2004 년

1

원가 교육 및 컨설팅 사업내용원가 교육 및 컨설팅 사업내용

과정별 상세한 내용은 사이트를 참조하시기 바랍니다

2017.

2

연락처연락처 //비용비용

목 차

3

4

5

7

15

표 준 원 가 관 리표 준 원 가 관 리

17

9

11

13

교육 과정 교육 과정 ProgramProgram

생존 목표 원가 관리생존 목표 원가 관리

Value EngineeringValue Engineering

Variety Reduction Program

Cost Table 작성 실무 ( 제조업 /물류 업 )

Throughput Accounting 관리 방안

원가관리 시스템 / Cost Table 구축 컨설팅

V. E / V. R. P 관리 시스템

컨설팅 컨설팅 ProgramProgram

12Activity Based Costing / Management

3

Ⅲ

경영정책 , 가격결정에 대한 지식 습득 합리적인 원가관리 시스템 구축 원가절감 기법 습득

Ⅱ

올바른 원가의식 과 원가계산방식을 사례 및 실습을 통하여 습득하고 , 합리적인 표준원가 설정과 실제원가와의 대비가 가능한 시스템구축 방법의 능력을 배양하여 , 혁신적 원가절감 능력을 기른 다 .

Ⅰ

원가 교육원가 교육 표 준 원 가 관 리

목적

기대

효과

과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고 ○ 원가의 계산 - 개요 / - 부문별 , 제품별 원가계산 - 직접비 , 간접비 개선사례 ○ 직접원가 계산방법 - 직접원가 / 기간원가 / - 손익계산 / 조업도 / 이익분석

20 ~ 30 시 간

강의 빔 프로젝트

○ 표준시간 측정기법의 이해 ○ 표준원가 총론 ○ 표준원가 계산 Case Study

사례연구 빔 프로젝트

○ 원가관리 시스템구축 - 사례 / - 민감도 분석 / - 원가차이 분석

○ 가격결정을 위한 원가계산 포인트

강의 , 실습 빔 프로젝트

주요 교육 내용

4

Ⅲ

Work-shop 과 같이 진행하여 교육 후 에 업체 스스로 추진할 수 있도록 구성 ,

사내 교육용 교육 프로그램입니다

Ⅱ

기업의 목표수익 달성을 위한 이상적인 생존 목표원가 설정 방법 , 달성전략 제조단계의 원가목표 달성방안을 제시하고 , 이의 접근방법을 습득한다

Ⅰ

원가 교육원가 교육 생 존 목 표 원 가 관 리

목적

기대

효과

과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고이상적인 생존목표원가 1. 경영환경분석 2. 원가에대한 이해 3. 생존목표원가 분석 20

~ 30 시 간


생존 목표원가 달성전략 ( 설계 ) 1. 원가 포트폴리오 분석 / 2. 목표원가와 VE 3. 목표원가와 VRP / 4. 표준화 및 공통화 5. 관리단계별 도입전략


제조단계의 생존 목표 원가 추진전략 1. 부문별 기능과 현상의 차이 파악 2. 이상 표준 재료비 추구 / 3. 이상 표준 노무비 4. 이상 경비



5

Ⅲ

사용상의 과잉성 , 불필요성을 파악하여 원가의 절감 방향 및 목표 설정

부품 상호간의 연간성 인식으로 대체안 작성 용이 , 제품기술력 확보

재료 및 부분품에 대한 대체안 구상을 통한 원가절감 실현방법을 습득한다 .

Ⅱ

VE 원리 및 추진 단계 숙지 , 고 수익 • 저 원가의 제품 기본 인프라 구축

대체 안 구상능력 확보 , 고객이 요구하는 제품을 최저의 원가로 제조할 수 있는

능력을 배양한다 .

Ⅰ

원가 교육원가 교육 Value Engineering

목적

기대

효과

제품 개선 , 신 상품 개발에 관련된 업무 종사자 기획 , 설계 , 개발 , 구매

생산담당자 및 관리자 대

상

2nd Look VE, 1st look VE, 0 look VE 를 별도의 단계로 나누어 실시도 가능

6

원가 교육원가 교육

과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고 ○ 원가절간과 개선 기법 ○ VE 의 개요 - 추진 스탭 / 활동의 중요요소 / - VE 활동과 추진관리 - VE 추진 포인트

20 ~ 40 시 간


○ 제품기획 단계의 VE - 추진 스탭 - 신제품 개발제안서 /개선 대책안 추출 방법 - 원가 개선 일람표 작성○ 개발 설계 단계의 VE - 고객사의 요청에 따른 O look VE, 1st look VE, 2nd look VE 등을 전개 함 .


○ 사례 연구 - 기본기능의 정의 /요구사항의 기능전환 - 상위 기능의 추출 /기능순위의 결정 - 기능계통도 작성 /목표코스트를 기능으로 배분 - 기본구상의 설계 /구체화


2nd Look VE, 1st look VE, 0 look VE 를 별도의 단계로 나누어 실시도 가능

IV

주 요 교 육 내 용

Value Engineering

7

III

사용상의 과잉성 , 불필요성을 파악하여 원가의 절감 방향 및 목표 설정

제품 다양화 전략에 따른 생산계획 전략 , 부품에 대한 대체안 구상을 통한

부품 원가절감 실현방법을 습득한다 .

Ⅱ

부품 반감화를 위하여 ,

- VRP 원리 및 추진 단계 숙지 ,

- 고수익 • 저 원가의 제품 기본 인프라 구축을 통하여 - 고객이 요구하는 제품을 최저의 원가로 제조할 수 있는 능력을 배양

Ⅰ

원가 교육원가 교육 Variety Reduction Program

목적

기대

효과

제품 개선 , 신 상품 개발에 관련된 업무 종사자 기획 , 설계 , 개발 , 구매

생산담당자 및 관리자 교육대상

IV 교육시간

원가 절감측면에서는 V.E 와 유사하나 , 부품의 표준화 공통화 측면에서는

더 큰 효과를 거둘 것으로 예상됨

최저 10 시간 기업실정에 따라 40 시간까지 운영가능

8


과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고 ○ VRP 입문 ○ 시장 다양화에서의 원가 절감 - 표준화의 문제점 - VA 가 갖는 다양성 - 부품 과 공정이 원가에 미치는 영향

20 ~ 40 시 간


○ VRP 기법 /5 가지 개념 - 부품수와 공정수의 측정 / - 다양화의 필요성과 불필요성 - 편집설계 / - 고정 , 변동 - 조 합 / - 다기능화 - 범 위 / - 계 열


○ 추진 및 사례 연구 - 프로젝트 절차 - 새로운 모형으로 30% 시장 확보 사례 - VRP 로 신 공장 건설 사례 - 기능계통도 작성 /목표코스트를 기능으로 배분 - 기본구상의 설계 /구체화

실습실습용지

V 주 요 교 육 내 용

Variety Reduction Program

9

개발 설계 단계 : 제품의 사전원가 견적

외주 , 구매 단계 : 실제 구입가의 기준과 원가절감 방안의 제시

생산 단계 : 자작 , 외주의 경제성 검토

물류 / 유통 업체 : 개당 물류 비 , 물류 의사결정 활용

Ⅱ

제조업체 용 Table ; 기획 , 설계단계에서 원가가 80% 이상 결정되므로

원가분석 지표인 Cost table 작성으로 사전원가 계산의

과학화 , 합리화가 가능하다

물류업체 용 Table ; 물류 , 유통업계 용으로 ABC 개념의 코스트 계산으로

1 개당 물류원가 사전파악 및 물류 예산 / 실적관리에 활용

Ⅰ

원가 교육원가 교육 Cost Table 작성 실무

활

용

기대효

과

III

코스트 요소별 대응 / 과정 실습

교육시간 20 ~ 40 시간으로 회사자료를 활용하여 직접 실습

특

징

10


과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고

○ 원가의 개념 ○ 원가 계산 ○ 원가요소별 Cost table 작성 flow

20 ~ 40 시 간


○ Cost table 작성 방법 - 재료비 - 노무비 - 표준경비 ( 물류 / 유통업 ) - 유류대 - 주행 - Space 비 - 차량 유지비 - 표준경비

사례연구

빔 프로젝트

○ 사례 연구 ○ 작성 실습

실습 실습용지

IV

주 요 교 육 내 용

Cost Table 작성 실무

11

Ⅲ

현금흐름의 파악이 쉽고 , 투자분석이 쉬우며 , 재고증가를 왜곡 시키지 않는 원가관리 방법의 습득

Ⅱ

Supply Chain상의 원가계산 구조를 파악하고 , SCM에 시대에 맞는 원가관리 체계를 구축하는 데 있다 .

Ⅰ

원가 교육원가 교육 Throughput Accounting

목적

기대

효과

과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고 ○ 원가의 개념 ○ 변동 원가관리 란 ? ○ Supply chain Management - Supply chain / - logistics process - SCM 코스트의 개념도

20 ~ 30 시 간


○ Throughput Accounting - Throughput / - Inventory - Operating Expense ○ 계산 실습


○ Work - shop

○ 기대 효과 / 도입 시 유의사항

강의 , 실습


12

Ⅲ

전통적 원가계산의 오류를 수정 저 부가가치 -> 고 부가가치로의 프로세스 전환 신속한 경영관리 자료의 제시

Ⅱ

원가계산에서 가장 문제인 간접비의 배부기준에 따른 원가왜곡 현상을 극복하고 , 활동을 기준으로 원가발생원인을 통제 관리 하므로서 , B P R 실현 방안 제시 .

Ⅰ

원가 교육원가 교육 Activity Based Costing/Management

목적

기대

효과

과목 및 주요 내용 교육시간 교육방법 비고 ○ 원가의 개념 ○ A B C System 이란 ○ 활동 계층구조

20 ~ 40 시 간


○ System 설계 - 프로세스 구축 4 단계 - 활동의 통합 ○ 사 례 연구


○Work - shop

○ 도입시 유의사항

강의 , 실습

빔 프로젝트


실제 코스트 유발 요인별 원가계산 관리 의사결정의 명확화

13

원가 지도원가 지도 원가 관리 시스템 Flow 예

상세한 내용은 로지스파크 닷 컴 h t t p ://w w w .lo g isp a r k .com 을 참조

품번별 COST DOWN 방향설정

기준 SYSTEM 업종별 DATA BASE 운용 MANUAL

비교 비교 분석분석

원가관리기준COST TABLE

시스템구축

품번별 COST DOWN이력관리 등 ..

구입선에의 COST 개선 , 육성

구입선에 대한 구매정책 반영 자료 등 ..

MAKER 교육 , 육성

부품별 견적명세 일람표

구입선별 견적명세 일람표

바이어별 견적명세 일람표 등 ..

COST MANAGEMENT

원가요소별Maintenance

TCMS DATA BASE

1 제비율 산출 시스템

1 공정 / 설비별 가공비산출 System

2 각 입력 Data의 Maintenance가능

1 공정 / 시간별 시간산출 System

2 시간치의 Maintenance 가능

1 각 여유율 / 계수산출 System

2 계수의 Maintenance 가능

1 재료단가 , 사양 , 등록 System

2 재료비 산출 System

3 재료사양단가 Maintenance

2 제비율의 Simulation 가능

3 공장규정별 관리 가능

1) 직장 공통비율2) 배부비 비율3) 일반관리 / 판매비 비율4) 재료관리비 비율5) 이 익 율

Model Plant Data Base

Cost Center (공정 ) 별 가공비율 Data Base

Cost center별 시간치 D/B설비선택

재계수 Data Base

재료비 Data Base

시스템화전략수립

현상 SYSTEM 분석 MASTER PLAN 분석

SYSTEM 기본설계SYSTEM 상세설계

공수견적 및 스케쥴작성 H/W, N/W 최적화

전환전환 COST 계산 각업종별 견적 SHEET

http://www.logispark.com/

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원가 지도원가 지도

1 1 수지성형수지성형

1) 단색 횡형 사출성형기2) 단색 종형 사출성형기3) 2색 횡형 사출성형기4) GATE CUT5) BURR 제거6) 제품외관검사7) 포 장8) HOT STAMP9) SILK 인쇄10) 포 장

< 사용제질 > PP PS AS ABSPMMA PA6 PA66 PA46PA12 HDPE PVC POM PC PBT PET PPE/PPOPPS PAR PES TUPTPE POB PEEK

2 DIECAST2 DIECAST

1) 용해로2) 보온로3) COLD CHAMBER DIECAST기 4) TRIMMING5) SHOT BLAST6) 이물질제거7) 제품외관 검사8) 포장

< 사용제질 > ADC

3 PRESS, 3 PRESS, 판금판금

1) PRESS (1) 단발 PRESS (2) BLANKING PRESS (3) ROBOT LINE (4) 순송 PRESS (5) 고속 순송 PRESS2) 평가공 (1) NC TURRET PUNCH (2) LASER TURRET PUNCH3) 굽힘 (1) PRESS BRAKE4) 절단 (1) 고속 CUTTER (2) 원형톱 (3) HAND SAW (4) 활톱 (5) CONER JAR (6) ANGLE CUTTER (7) NC LASER 가공기 (8) NC PLASMA 가공기 (9) 수동 PLASMA 가공기5) 홀가공 (1) 탁상 DRILL (2) 전동 DRILL (3) 자기흡착식 전동드릴6) TAP (1) 단축 ( 탁상 TAP선반 ) (2) 단축 (HAND CUTTER) (3) 다축 (6, 12, 45)7) 용접 가조립 (1) 판금구조체치구가조립 (2) 판금구조체가조립 (3) 골재구조체가조립8) 저항용접 (1) 정치저항용접기 (2) 휴대형 저항용접기 (3) NC TABLE저항용접기

< 사용재질 > 주강 , 형강 , 알루미늄 , 황동 기타

9) ARC 용접기 (1) 피막 ARC 용접기 (2) CO2 ARC 용접기 (3) TIG 용접기 (4) MIG 용접기10) GAS (1) 아세틸렌 GAS11) 사상 (1) SANDER 사상 (2) 치구구속 (3) 가열 뒤틀림 수정 (4) 골재구조품 뒤틀림수정

4 HARNESS4 HARNESS

1) 압접2) 압착3) TWIST 4) 납땜5) TUBE 절단6) TUBE 통과7) SLEEVE 부착8) 전선절단9) TUBE 수축10) 단자삽입11) 검사12) 색인13) 포장 14) 절연처리15) 결속16) TAPPING17) 배선

5 PRINT5 PRINT 기판기판 (( 단면단면 ))

1) 재단2) PATTERN 형성3) 중간재단4) PRESS GUIIDE 홀가공5) PIN HOLE 외형가공6) NC GUIDE 홀가공7) NC PIN HOLE 가공8) 외형가공9) 외형가공 (PRESS)10) V CUT11) 배선도통검사12) HOLE 검사13) 광택처리14) 외관육안검사15) 포장

6 PRINT6 PRINT 기판기판 (( 양면양면 ))

1) 재단 2) 단면연마3) NC GUIDE 첨공4) NC PIN 첨공가공5) 도금전처리6) 무전해동 도금 7) 전해동 도금8) DRY FILM부착 - 노광9) 현상 10) ETCHING11) PHOTO 12) SILK 인쇄13) 중간처리 반전14) 중간재단 15) PIN HOLE 외형가공16) 외형가공 17) V CUT 18) 세정19) 배선 도통검사20) BALL 검사21) 외관검사22) 포장

7 PRINT7 PRINT 기판기판 (( 다층다층 ))

1) 재단2) 단면연마3) 표면연마4) 내층 PATTERN 형성5) 내층검사6) 흑화처리7) 적층편성 (LAY UP)8) 적층 PRESS9) 판두께 검사10) 단면연마11) 천공용 기준 HOLE 천공12) THROUGH BALL 천공13) 처리14) 무전해동 도금15) 전해동 도금16) 다층 PATTERN 형성17) SOLD REGISTER(핫레지스트 )

18) SILK 인쇄19) 표면처리 납땜20) 중간재단21) 외형가공22) V CUT23) 최종세정24) 배선도통검사25) HOLE 검사26) 외관검사27)포장

< 적용재질 >종이 페놀 , 기타

원가 관리 업종별 기본 시스템 예

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원가 지도원가 지도 Value Engineering 활동 프로세스 예

결점극복

① 대상 부 품 의 선 정 ② 목 표 설 정 ③ Team 편 성 ④ 활 동 계 획 서 작 성 ⑤ 준 비 상 황 확 인 · · 자 사 타 사 부 품 · Cost 정 보 · · 도 면 사 양 서 · 공 정 정 보 · · 물 류 조 달 정 보 ⑥ Cost table ⑦ 기타 · OHP · Post it, 모 조 지 · White board, Copy · 필 기용 구 기타

① Cost 분 석 ② 타 사 사 양 분 석 ③ 설 계 기준 분 석 ④ 공 정 분 석 ⑤ · 물 류 조 달 분 석

< C R >의 공 략 부 분C R POINT 의 발 굴

C R POINT 의 평 가

현 상 분 석

STEP 1C R Point 발 굴

C R 구 상 안 정 리

① 없 앨 수 없 는 가 ② 줄 일 수 없 는 가 ③ 바 꿀 수 없 는 가

C R Idea 의 발 굴

① 기술 적가 능 성 ② 채 용 까 지 의 기간 ③ C R 효과

C R Idea 의 평 가

실 현 화 검 토

① 도 면 화 ② 생 산 ③ · 가 격 개 정 계 약

C R Idea 의 채 용

시 작

실 험

결점극복 결 점 극 복

V E Process활 동 기본

STEP 2C R Idea 발 굴

STEP 3C R Idea 실 시

STEP 0 사 전 준 비

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원가 지도원가 지도

PART NAME : :활동팀명

일 정 월 월 월

3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 8 10 13 15 17 20 22 24 27 29 1 4 6 8 11 13 15 담

구 PHASE 사전준비 ( TEAR DOWN)자사 재료비 검토 외주 가공비 검토 당

분 항목 ( PHASE 1) (PHASE 2) (PHASE 3) 자

자료수집계획실행

제 활동계획계획실행

품 COST 량 분석계획실행

구조분석계획실행

부 기능분석계획실행

품 기능및 구조관련분석계획실행

분 VARI ETY제품분석계획실행

석 VARI ETY부품분석계획실행

, C/ D 재료비 안 작성계획실행

생산구조분석계획실행

생 VARI ETY공정분석계획실행

산 작업동작분석계획실행

분 VARI ETY작업분석계획실행

석 , C/ D노무비 안작성계획실행

종 추진계획서작성계획실행

합 보고서작성계획실행

활 동 계 획

Variety Reduction Program 활동 계획 예

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기업의 특성과 여건을 고려한 교육 및 연수 - 관리감독자 교육 - 계층별 교육 - Work Shop 및 단기합숙 훈련

기업 현장 중심의 컨설팅 - 물류 혁신 - 기업 경영 개선 - 조달물류 - 경영 진단 - 자재 관리

사업영역 및 연락처사업영역 및 연락처

Homepage : www.logispark.com

E-mail : [email protected]주소 : 서울시 구로구 공원로 3, 1601( 구로동 , 구로 선경오피스텔 )전화 : 070 -7607 - 6427 Fax : 02- 6280 – 6428

컨 설 팅

비 용

1. 교육 비 : 시간 당 40 만원 (V.A.T 별도 ) 교통 여비 별도

2. 지도 비용 : 1,200,000 원 /M-day 교통여비 별도

2004 년

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