2008 memoria - alares · 10 11 el aÑo en cifras • 1.200 asistentes al congreso internacional....
TRANSCRIPT
2008MEMORIA
3
Índice01 Fundación Alares®
02 Carta del Presidente
03 Órganos de Gobierno: El Patronato
04 El año en Cifras
05 Resumen de Actividades 2008
5.1 Publicaciones de la Fundación Alares®5.2 Estudios Promovidos por la Fundación Alares®5.3 Formación en la Fundación Alares®5.4 Primer Congreso Internacional Alares®5.5 Otras Actividades Realizadas en Cooperación
06 Información Económica - Financiera
07 Socios Fundación Alares®
08 Convenios de Cooperación
09 Agradecimientos Ponentes y Colaboradores
2008MEMORIA
Pag. 4
Pag. 6
Pag. 8
Pag. 10
Pag. 14
Pag. 26Pag. 32Pag. 36Pag. 40Pag. 48
Pag. 52
Pag. 54
Pag. 58
Pag. 62
La Fundación Alares® es una fundación privada e in-dependiente de ámbito nacional, inscrita en el Re-gistro de Fundaciones Asistenciales del Ministeriode Trabajo y Asuntos Sociales, el 30 de marzo de2006. La Fundación Alares® ha nacido para canalizary dar continuidad a un conjunto de actividades quevenía realizando el Grupo Alares® y que respondena su preocupación por equilibrar, solidariamente yde forma institucionalizada, las demandas de pro-tección social y de bienestar de los ciudadanos.
La Fundación Alares® tiene como objetivo la in-vestigación, aporte y desarrollo de propuestas y so-luciones para las nuevas necesidades del Siglo XXI.En el que la promoción e integración laboral de per-sonas con discapacidad, la igualdad de oportunida-des y la erradicación de cualquier discriminación, asícomo la sostenibilidad especialmente en lo refe-rente a la cohesión social y a la competitividad eco-nómica son los retos más acuciantes de la vida co-lectiva. A ello cabría sumar, al objeto de acrecentarla calidad social y la felicidad colectiva, la atencióna la dependencia, la conciliación de la vida familiar ylaboral, la integración de los flujos migratorios y dela multiculturalidad.
Para ello, la Fundación realiza estudios, proyectosde investigación, debates, conferencias, seminarios,premios y acciones formativas que contribuyan a sa-tisfacer las nuevas demandas ciudadanas y a la cre-ación y desarrollo de nuevas oportunidades y yaci-mientos de empleo. De forma que con ello sé derespuesta a las nuevas necesidades sociales y em-presariales. Asimismo la Fundación promueve laconcesión de becas y ayudas económicas para cuan-tas actividades contribuyan al objetivo previsto.
Su finalidad es, por tanto, impulsar y colaborar eniniciativas encaminadas a la mejora general de lascondiciones de vida de las personas y al fomentode la competitividad económica y la responsabilidadempresarial e institucional. En el Anexo I se recoge,en detalle, su objeto social, misión, objetivos y líneasde actuación establecidas en sus Estatutos y CartaFundacional. En dicho Anexo se incluyen, además,referencial gráficas al Acto de su presentación enMadrid el día 20 de diciembre de 2006.
54
Fundación Alares®
01
76
CARTA DEL PRESIDENTE
02
Javier Benavente BarrónPresidente
La Memoria correspondiente al año 2008, queahora tengo la satisfacción de ofrecerles, ha su-puesto la puesta en marcha efectiva de la prácticatotalidad de las distintas áreas que componen elobjeto fundacional de nuestra Fundación Alares®.Después de los trabajos previos realizados en 2005,el exhaustivo análisis emprendido en el 2006 y lapresentación pública de la propia Fundación y losdebates estudios y jornadas de sensibilización de-sarrolladas a lo largo de toda la geografía nacionalen el 2007, nos permitieron establecer el caminomás idóneo para el cumplimiento de nuestros ob-jetivos fundacionales.
El Balance de Actividades del 2008 hace patentela puesta en marcha de nuestros proyectos llenosde ilusión, en los que hemos tratado de ir uniendoa nuestras ideas, programas y esfuerzos, los de mu-chas otras personas, instituciones y empresas quese afanan a diario por construir una sociedad delbienestar donde el binomio Calidad de Vida yCompetitividad Empresarial debe ir íntimamenteunido para hacerlo sostenible a largo plazo. Todoello nos ha abierto nuevos retos para el 2009 quenosotros también calificamos como logros.
Para ello ha sido crucial la colaboración del nutridoPatronato de la Fundación Alares® que comenzó suandadura a finales del 2005, con la firme convicciónde que sólo desde la cooperación y la búsqueda denuevas pautas sociales y del estímulo de la respon-sabilidad individual, colectiva y empresarial se podráconstruir una sociedad más cohesionada, menos dis-criminatoria y en la que la integración de las diferentesexpectativas personales sean una constatación feha-ciente de la calidad de vida ciudadana.
Desde estas breves líneas quiero agradecer el es-fuerzo, en el día a día, del excelente equipo profe-sional que con su labor ha puesto de manifiestosu competencia profesional y su compromiso conlos objetivos y fines de la Fundación Alares®.
Somos conscientes de que nuestra andadura no hahecho más que comenzar y que aún nos queda unlargo camino por recorrer. Pero sin lugar a dudas,con el esfuerzo común conseguiremos contribuirdesde esta ilusionada iniciativa a la mejora en la ca-lidad de vida de los ciudadanos por la que se afanan,al igual que la Fundación Alares®, multitud de per-sonas, instituciones y organizaciones de todo tipo.
8 9
ÓRGANOS DE GOBIERNO:
EL PATRONATO
03El Patronato es el órgano superior de gobierno de la Fundación Alares® y tienecomo función aprobar la estrategia y los planes anuales de su actuación.Está compuesto por:
Presidente:D. Javier Benavente Barrón.Presidente de Alares®
Secretario de la Fundación:D. José Manuel Morán Criado.Secretario
Patronos: (por orden alfabético)
Dra. Nuria Chinchilla.Profesora y Directora del Centro Internacional de Trabajoy Familia IESE Business School,Universidad de Navarra.
Dña. Blanca Clavijo Juaneda.Presidenta de Asociación Nacional del Alzheimer AFALcontigo.
Dra. María Ángeles Durán Heras.Catedrática de Sociología y Profesora en el CSIC(Consejo Superior de Investigaciones Científicas).
D. Ignasi Farreres Bochaca.Presidente del Centre d´Estudis Economics i Socials
D. Felipe Fernández-Atela.Representante para Sur de Europa del Grupo Deutsche Telekom
D. José Folgado Blanco.Alcalde del Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid).
Dña. Alicia Granados.Presidenta de FORÉTICA.
D. Ramón Jáuregui Atondo.Secretario General del Grupo Parlamentario Socialista del Congreso de los Diputados.
D. José María Jordá Poyatos.Secretario General de CEDE (Confederación Española de
Directivos de Empresa) y de la AED (Asociación Española de Directivos).
D. José Manuel Machado Alique.Presidente de Ford España.
D. Fernando Moreno Piñero.Director del INSTITUTO INTERNACIONAL CUATRECASAS DEESTRATEGIA JURÍDICA EN RECURSOS HUMANOS
D. Juan Antonio Sagardoy Bengoechea.Presidente de SAGARDOY Abogados.
Coordinadora General:Dña. Mar Aguilera.
1110
EL AÑO EN CIFRAS
• 1.200 asistentes al Congreso Internacional.
• 360.000 lectores a través de la Revista Alares®(120.000 revistas trimestrales)
•3.135 profesionales a través del Estudio Alares®- IESE.
• 466 personas a través de las Jornadas Prácticas.
• 1.900 alumnos a través de formación al CuidadorInformal de personas dependientes (La Caixa).
• 410 asistentes a la entrega de los PremiosNacionales Alares®
• 540 asistentes a las presentaciones del ProyectoDiscatel.
• 10.941Visitas a la Web de Fundación Alares®(www.fundacionalares.es).
• 5.422Visitas a la web del Congreso Internacional(www.congresointernacionalalares.com).
• 13.923 Visitas al Blog de Alares®
• 1.700 personas a través Ponencias en foros a losque hemos sido invitados.
• Más de 100.000 envíos de e-mailing a empresas yprofesionales.
• Más de 1.500.000 personas a través de lo SociosInstitucionales.
Las diversas actividades de la Fundación AAlares®, que son fáciles de cuantificar, permi-ten decir a partir de sus cifras que la acción fundacional se ha difundido a casi 2 Millo-nes de personas, y entre las que se encuentran un notable grupo de representantes delentramado social y empresarial de nuestro país:
04
1312
04 EL AÑO EN CIFRAS
Con todo ello la Fundación Alares® ha transmitido ala Sociedad su claro compromiso a favor de la calidadsocial, la felicidad personal y colectiva y la mejorade la competitividad empresarial, asumido en nuestroobjeto fundacional. Lo que ha obligado a posicio-narnos a diario como una Fundación comprometiday especializada en nuestras áreas de acción:
• Diversidad, no discriminación e inclusión.• Inmigración.• Atención a las Personas Dependientes.• Discapacidad e integración laboral.• Conciliación trabajo – familia.
Y la influencia positiva de asumir todo estos fac-tores en las organizaciones como forma de alcan-zar una mayor Diferenciación, Posicionamiento Es-tratégico y, en definitiva, Competitividad Empresarial
A través de nuestras acciones, estamos constru-yendo las bases y contribuido a la mejora de la Ca-lidad de Vida Ciudadana, siempre desde la perspec-tiva de mejora de la Competitividad Empresarial yCohesión Social, dando las herramientas necesariaspara convertir las Obligaciones Empresariales en au-ténticas Oportunidades Estratégicas, a través de:
• La Comunicación. • La Sensibilización.• La Formación.• La Investigación.• El Intercambio de Experiencias nacionales
e internacionales. • Y la Transmisión de Buenas Prácticas.
1514
RESUMENDE ACTIVIDADES 2008
05
La Fundación AAlares® para atender a su compromiso social y como medio de alcance para susobjetivos fundacionales, a lo largo de este ejercicio ha emprendido sus actividades por ini-ciativa propia y en colaboración con otras instituciones y fundaciones. La alianza establecidaen estas ocasiones nos ha permitido, focalizar la acción fundacional para lograr la incidenciaprecisa en los colectivos concretos a los que se dirigía la acción cooperativa.
En las páginas que siguen se da cuenta de las actividades realizadas en el 2008 y que enmuchos casos vienen a dar continuidad a las numerosas actividades emprendidas ya enel 2007. Todas ellas suponen ya un patrimonio organizativo evidente y en el que lo másvalioso es la receptividad y alta participación en las mismas de personas ajenas a la propiaFundación.
1716
En todas ellas se destacó la importancia de la Con-ciliación de la vida laboral y familiar de los emple-ados como una oportunidad para la empresa deretener el talento, reducir el nivel de absentismo yel aumento de la productividad.
También se ha señalado la importancia de la Con-ciliación para atraer directamente a los mejoresprofesionales, ya que se promueve el compromiso,la fidelización y vinculación de la plantilla.
Dejando patente que la sociedad actual demandaservicios que mejoren la calidad de vida y facilitenla Conciliación de la Vida Familiar y Laboral. En to-das las exposiciones quedó patente que el principalproblema de la Conciliación es la atención a la fa-milia, de ahí que en todos los programas empresa-riales de Conciliación deba prestarse especial aten-ción a todo aquello que favorezca la atención a la
misma, tanto en lo relativo a horarios como a ladisponibilidad de servicios para atender los impre-vistos familiares, partiendo del hecho que cada em-presa es distinta y única y por lo tanto deberá des-arrollar su propio Plan de Conciliación.
RESUMEN DE ACTIVIDADES 200805
ACTIVIDADES PROMOVIDAS YORGANIZADAS POR LA Fundación Alares®
Ciclo de Jornadas en colaboración con la EEscuela de Negocios San Pablo CEU, bajo eltítulo:
“LA CONCILIACIÓN COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS”.
• Barcelona: Abril 2008 – Asistencia 60 participantes.• Valencia: Octubre 2008 – Asistencia 50 participantes.• Madrid: Noviembre 2008 – Asistencia 98 participantes.
La ciudad de Alcobendas es la segunda ciudad dela Comunidad de Madrid con más trabajadores, eri-giéndose en un referente en el desarrollo empre-sarial e industrial dentro de la Comunidad. Unmunicipio atractivo para la inversión y dinámicopara su tejido empresarial.
Contribuir al avance económico de las empresases objetivo básico de este equipo de gobierno, porello desde la Concejalía de Medio Ambiente, Co-mercio, Industria y Empleo se impulsan una seriede programas y jornadas que favorecen el fortale-cimiento de la iniciativa socioeconómica en nuestromunicipio, dónde Fundación Alares® ha intervenidoa través de la organización técnica de esta Jornada.
Esta jornada ha contó con reconocidos expertosen la materia procedentes del mundo de la em-
presa, generando debate e intercambio de ideasante el nuevo contexto socioeconómico.
Se analizaron entre otras cuestiones los cambiosorganizativos a afrontar por las empresas como fac-tor de productividad,paralelo a la implantación denuevos liderazgos gerenciales, facilitando el tránsitoa nuevas economías del conocimiento que derivanen la aplicación de políticas y programas para lamejora de la competitividad e igualdad.
En colaboración con el AAyuntamiento de Alcobendas se organizó la Jornada
“POSICIONAMIENTO EMPRESARIAL ANTE UN NUEVO CICLO ECONÓMICO:RR.HH., FORMACIÓN Y AHORRO DE COSTES”
Fecha: Septiembre de 2008Lugar: Rafael Hoteles.Asistencia: 79 personas.
05 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008
Las mujeres resultan imprescindibles para cualquierorganización, tanto como colectivo, puesto queconstituyen un potencial de personal para las or-ganizaciones, como en calidad de individuos, dadoque los intereses, necesidades, experiencias y ha-bilidades de las mujeres y los hombres son diversosy, a la vez, complementarios.
Los estereotipos existentes en la sociedad provo-can los principales obstáculos que impiden la plenaparticipación de las mujeres en el mundo laboral,
así, las barreras discriminatorias en materia de nom-bramientos y de promoción profesional; las ten-siones generadas por la conciliación entre la vidalaboral y personal y la dificultad de que las mujeresocupen puestos de dirección. La superación de ta-les estereotipos no resta competitividad a las or-ganizaciones, al contrario, favorece su futuro,supone una mayor implicación de su personal, unamayor motivación y una mejora en la comunicaciónentre la dirección y el resto del personal.
1918
Se puso en marcha una Jornada específica para CRUZ ROJA, bajo el título
“LA IGUALDAD UN RETO EN COMÚN”,
en la que se abordaron, como marco de actuaciones a desarrollar más adelante:
• Qué significado puede tener la Ley de Igualdad para una institución como Cruz Roja.• Qué papel pueden jugar los diferentes Planes de Igualdad a desarrollar de cara a
aprovechar las oportunidades aludidas.• Qué puede suponer para afianzar la confianza social de una institución como la
Cruz Roja.
Fecha: 22 de enero de 2008Lugar: Instalaciones Centrales de Cruz Roja en MadridAsistencia: 80 personas (Directores Territoriales de Cruz Roja).
En colaboración con el AAyuntamiento de Majadahondase acometió la realización técnica del
”I ENCUENTRO DE PUNTOS MUNICIPALES DEL OBSERVATORIO REGIONAL DEVIOLENCIA DE GÉNERO DE LA ZONA NOROESTE”
Fecha: 2 y 3 de diciembre,Lugar: Auditorio Municipal Alfredo Kraus.Asistencia: 87 personas
05 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008
El Ayuntamiento de Majadahonda convocó a nuevemunicipios vecinos, para debatir sobre la situaciónactual de los Puntos Municipales que el Observa-torio Regional de Violencia de Género tiene distri-buidos en la Comunidad de Madrid. El objetivo delas jornadas era establecer una comisión de trabajodedicada a la investigación para la mejora del ser-vicio a las víctimas. Dicha comisión trabajará deforma continuada y deberá ser un referente para elresto de municipios cercanos.
Durante las jornadas, un selecto grupo de repre-sentantes institucionales del mundo de la mujer yla familia participaron con sus experiencias y apor-taron nuevas ideas para la optimización del sistemaactual. Desde su creación hace tres años, los “Pun-tos de Violencia” han detectado que más del 50%
de las mujeres atendidas no habían presentado de-nuncia y por lo tanto no contaban con la protecciónpolicial adecuada.
Las conversaciones se desarrollaron en tres mesasdiferentes, donde los participantes intercambiaronsus experiencias como profesionales. Entre lasconclusiones, cabría destacar la necesidad de es-tablecer un Protocolo Único de Actuación para to-dos los municipios, respetando siempre las carac-terísticas propias de cada núcleo de población.
Por otro lado, es importante insistir en la necesidadde combatir la falta de información entre la socie-dad, que en muchos casos no sabe de la existenciadel servicio.
2120
2322
El Proyecto Discatel, a grandes líneas, ha sido unaapuesta – que en nuestra opinión ha sido ganada-de desarrollo integral y puesta a punto con plenitudde eficacia y eficiencia de un Centro de Contactocon clientes llevado por gestores de clientes invi-dentes desde sus domicilios (Teletrabajo). Dada latrascendencia de la apuesta, la Fundación Alares®y otras instituciones colaboradoras (1) pusieron losmedios económicos, laborales y formativos sufi-cientes para poder superar todas las barreras quese presentasen al acceso de un equipo de personascon discapacidad al puesto de trabajo.
Tras dos años de análisis de situación, se hacía ne-cesario poner todo el conocimiento adquirido aprueba a través de la contratación efectiva de per-sonas con discapacidad y teletrabajando desde susdomicilios. La experiencia práctica de la FundaciónAlares® en el proyecto Alares® Discatel, ha tenidouna duración de 9 meses de desarrollo de unaaventura, costosa, pero llevada con muchailusión, y que ha llegado a término con unos resul-tados de alto nivel: Viabilidad Social, Tecnológicay Económica.
La legislación española busca la inclusión de las personas con discapacidad al mercado de trabajo, pero elmercado laboral es un espacio con frecuencia reacio que establece con sus exigencias muchas barreraspara favorecer el acceso a un puesto de trabajo adecuado. Y como las barreras no solo se rompen contextos legales sino con un esfuerzo constante, la Fundación Alares® se ha dispuesto a hacer camino alandar y ha querido participar en el Proyecto Discatel. Hoy el proyecto es ya realidad y por sus resultadoscuenta con buen horizonte de futuro. Así la Fundación Alares® confía en que con su difusión tenga una ex-plosión de efectos empezando por un: cambio de mentalidad y una transformación en las estructuras or-ganizacionales del trabajo en la empresa
LA APUESTA DE LA Fundación AAlares® LA EXPERIENCIA PRÁCTICA
Notas:El proyecto ha sido llevado a baco en colaboración con la Asociación Española de Expertos de Centro deContacto con Clientes (AEECCC), el Centro Especial de Telemarketing (CET), perteneciente a la FundaciónMarqués de Vivanco, la Fundación Integralia, perteneciente al Grupo de Seguros DKV, y Sertel, empresa dela Fundación ONCE, a su vez respaldados por el Real Patronato para la Discapacidad.La actual legislación laboral exige cubrir el 2% de la plantilla con personal discapacitado. El proyecto podíaser un ejemplo evaluable de aprovechamiento del RD 870/2007, de 2 de julio, sobre Empleo con Apoyo(ECA) que permite llevar a cabo un proceso de incorporación de mano de obra discapacitada, que seaformada en su puesto de trabajo con tutela profesional de manera que sea lo más eficiente posible y nosignifique un encarecimiento del proceso de generación de servicios.
05 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008
Asimismo se realizaron diversas Jornadas de Presentación del Proyecto Discatel.
LA FUNDACIÓN Alares® y EL PROYECTO DISCATEL
El Proyecto Discatel es una acción puesta en marcha por la AEECCC (Asociación Española de Expertos enCentros de Contacto con Clientes) y con la participación de Fundación Alares®, Fundación Integralia, Vo-dafone, SERTEL y el Centro Especial de Telemarketing del Grupo Marktel y bajo el apoyo del Real Patronatosobre Discapacidad.
El objetivo principal de este proyecto es demostrar la posibilidad técnica, el beneficio social, y en algunos casoseconómico, del teletrabajo de contact center realizado desde su domicilio o desde un centro a distancia por per-sonas con alguna insuficiencia física o sensorial.
El Proyecto aporta datos como el porcentaje de personas que existe en España con alguna discapacidad yque son susceptibles a trabajar y cómo el Proyecto, pretende favorecer la contratación de estas personas ydemostrar que el teletrabajo de contact center (centros de atención telefónica), es una alternativa, y en al-gunos casos la única, factible para personas con discapacidad física o sensorial.
Las alternativas que ofrece el teletrabajo a estas personas que, por su condición, no pueden desplazarse o accedera un lugar de trabajo concreto, incrementan sus expectativas profesionales, permitiendo así, el desarrollo profe-sional e intelectual de las mismas y rompiendo las barreras que se plantean para impedir su cualificación profe-sional. Las ventajas que ofrece el teletrabajo son muchas, pero podríamos destacar: la accesibilidad queproporciona a las personas con discapacidad con problemas de movilidad, llevándoles el trabajo a “casa” facili-tándoles con ello, su incorporación al mercado laboral. Además de favorecer y ampliar el marco geográfico a lasempresas de más de 50 empleados que han de cubrir su cuota de contratación del 2%, sin olvidar que posibilitael disponer de un “talento” hasta hace poco tiempo olvidado.
En esta línea se realizaron diversas jornadas de Presentación del Proyecto en distintos lugares de nuestro país,donde hemos acercado al mundo empresarial las conclusiones recogidas, por cada una de las entidades quehemos participado en éste Proyecto:
Liderado por Fundación Alares®• Madrid, 27 de octubre. Lugar: IMSERSO. Nº de asistentes: 280.
Liderado por Fundación Integralia.• Zaragoza, 30 de Octubre. Lugar Cámara de Comercio. Nº de asistentes 30.
Liderado por Fundación Integralia.• Barcelona,4 de noviembre. Lugar Recinto Ferial. Nº de Asistente: 49.
Liderado por Grupo Martel.• Oviedo, 7 de noviembre. Lugar: Cámara de Comercio. Nº asistentes: 18
Liderado por Grupo Martel.•Valencia, 26 de noviembre. Lugar: CEU. Nº de Asistentes: 37.
Liderado por Sertel.• Sevilla, 9 de diciembre. Lugar: Fundación Once. Nº de Asistentes: 52.
25
LA SEGUNDA EDICIÓN DE LOS PREMIOS NACIONALES DE LA Fundación Alares®
II Edición - Premios Nacionales Alares® a la Conciliación de la Vida Familiar y Laboral.
El objetivo es, entre otros, reconocer las múltipleslabores que se han realizado en aras a fomentar,estudiar, difundir e implantar programas y/o nuevasfórmulas en relación con la Conciliación de la VidaLaboral, Familiar y Personal y su incidencia en lacalidad de vida y en la competitividad empresarial.
En esta segunda edición la entrega de galardonesse realizó en el Teatro Amaya de Madrid, la entregade los diplomas y escultura corrió de la mano deDña. Maravillas Rojo Torrecilla, Secretaria Generalde Empleo, D. Javier Benavente Barrón, Presientede la Fundación y por los Miembros del Patronato,D. José Manuel Morán Criado, Secretario de la Fun-dación, fue el encargado de dar a conocer a lospremiados.
Más de trescientos invitados cruzaron la alfombraroja de un marco como el Teatro Amaya, y abarro-taron este espacio cultural madrileño para disfrutarde unos premios que, a pesar de ser jóvenes, gozanya de una gran importancias y relevancia en el ám-bito empresarial e institucional español.El Presidente de la Fundación Alares® recordó a
los asistentes la importancia de disponer de unadecuado plan de conciliación en la empresa, yaque crear equipos de trabajo con profesionales sa-tisfechos facilitará retener el talento y lograr unmayor compromiso en beneficio de la mejora delclima laboral y del rendimiento personal “Aunar eldesarrollo personal y la competitividad empresarialno debe verse como algo imposible, sino todo locontrario: se trata de algo imprescindible”.
24
Categoría: “Instituciones”Consejeria de Familia e Igualdad de Castilla y León.Categoría: “Empresas”Accor Services.Contratas y Obras ex aequo Informa.Procter and Gamble.Categoría: “Agente Sociales”Fundación ONCE.Categoría: “Profesionales de Comunicación”D. José Mª Alías Martín. Jefe de Sección RSE Servimedia.Categoría: “Medios de Comunicación”Cinco Días.Categoría: “Medios Audiovisuales”Película “La Soledad”.Categoría: “Directivos”Dña. Cristina Mendía. Comité de Dirección Caja Navarra.Categoría: “Profesores e Investigadores”Dña. Mª Jesús Valdemoros.Categoría: “Innovación y Ensayo”Dr. Gerardo Meil. Catedrático Sociología U.A.MCategoría: “Universidades”ESADE
Fotos: Sobre esta líneas Dña. Maravillas Rojo, Secretaria General de Empleo,durante su exposición. Foto Superior: Los Premiados en las distintas categorías.Foto Izq. Vista General del Teatro y Escultura de Dña. Ana Nuñez.
Ganadores Premios Nacionales Alares® 2008
Es una publicación trimestral de la Fundación Alares®.De alto nivel en contenidos de ámbito nacional e in-ternacional relacionados con la Igualdad entre sexos,la Conciliación, la Dependencia, la Inmigración y Di-versidad, enfocados a una mayor CompetitividadEmpresarial, siendo sus objetivos los siguientes:
• Difundir el contenido entre las personas de nivelejecutivo de nuestro país, tanto de las organizacionespúblicas como privadas.
• Constituir una herramienta de soporte a la gestión,con contenidos de alto valor añadido.
• Formar parte de las bibliotecas como herramientade consulta.
• Contenidos tanto informativos como formativos, através de :
- Reconocidos expertos nacionales e internacionales.- Experiencias locales y de otros países.- Informaciones de actualidad tanto legislativas como
de sensibilidad social y económica.- Entrevistas a personalidades y expertos en las distintas
materiasy dirigentes políticos.
Descarga de Ejemplares
http://www.fundacionalares.es/index.php/fundacion_alares/revista_alares
LAS PUBLICACIONES DE La Fundación Alares®La Revista AAlares® “Sociedad, Familia y Competitividad Empresarial”
5.1 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Las Publicaciones de la Fundación Alares
2928
NÚMERO 3 Contenidos:
- Noticias de actualidad.
- ENTREVISTA:Mark Hollingworth
- I CONGRESO INTERNACIONAL CALIDAD DEVIDA Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
Los servicios de ayuda o asistencia familiaren FranciaBruno Arbouet, director de la Agencia Nacionalde Servicios a la Persona de Francia.
El posicionamiento, una herramienta clavepara la comunicación en un mundo “sobre-comunicado”Jack Trout, presidente de Trout & Partners, y RaúlPerlaba, miembro de la red Trout & Partners Groupen España.
Igualdad, conciliación y competitividad: po-líticas y beneficiosJuan Antonio Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados.
Garantizar la accesibilidad para evitar la dis-criminación tecnológica Javier Merino, director de accesibilidad del InstitutoEuropeo de Software.
Empresas familiarmente responsablesNuria Chinchilla, profesora del IESE y directoradel Internacional Center of Work and Family.
Retención del talento: ¿es posible evitar su fuga?José Abargues, director de recursos humanos deFord España.
- PREMIOS NACIONALES ALARES 2008 A LACONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMI-LIAR Y PERSONAL:
• Asistencia extraescolar a domicilio: calidadde vida
• La localización al servicio de una mejor ca-lidad de vida
• Un modelo de construir compromiso em-presarial
• Acciones en materia de conciliación impul-sadas por la Junta de Castilla y León
• Accor Services: paradigma de compromisoemocional y racional con la conciliación
• La conciliación, un instrumento para la com-petitividad empresarial
• Conciliación de la vida familiar y la laboral
• La Fundación ONCE como proyecto de so-lidaridad de la ONCE
• “Gracias, Servimedia”
• Caja Navarra: “La mujer es talento y opor-tunidad, es una cuestión de negocio”
• El desafío de la conciliación de la vidaprivada y la laboral en las grandes empresas
• La sociedad del conocimiento, la gestiónde la conciliación y la diversidad
• Políticas de conciliación: universalidad, fle-xibilidad y responsabilidad
5.1
NÚMERO 2 Contenidos:
- Noticias de actualidad.
- Actividades de la Fundación Alares®
- A FONDO:Igualdad en el empleo: claves para la reflexiónKasia Jurczak y John Hurley, investigadores de laFundación Europea para la Mejora de las Condi-ciones de Vida y de Trabajo.La ley de igualdad y la mejora de la productividadLeire Quintana Ayala, consultora señor colabo-radora de Watson Wyatt.
- ENTREVISTA:Luís Rojas Marcos“Las políticas que estimulan la diversificación y laconciliación constituyen la base para la construc-ción de una sociedad que avanza”.
- DISCAPACIDAD:Empleo con apoyo: el nacimiento de una re-gulación muy esperadaBorja Jordán de Urríes, ex vicepresidente de la
AESE, y Miguel Ángel Verdugo, director del Serviciode Información sobre Discapacidad (SID) delMTAS.
- PREMIOS NACIONALES Alares®
- INTERNACIONAL:Claves de la estrategia sueca de conciliaciónAnders Rönquist, embajador de Suecia.
- SERVICIOS A LAS PERSONAS:Nuevos servicios a las personas y a las fami-lias: oportunidades para su regulación enEspañaLuis Sánchez de León García, presidente de MethodiaClases a Domicilio, S.L.
- DEPENDENCIA: Avanzando hacia la protección de las personasdependientes Javier Ibáñez Astaburuaga, abogado.
- CASO PRÁCTICO: Sun Microsystems: flexibilidad a través de latecnologíaEric Richert, Vicepresidente de Open Work Practice,Sun Microsystems Inc., y David Rush, miembrodel Open Work Practice Solutions Goup, Sun Mi-crosystems.
- DEPENDENCIA:Los centros de día y de noche: gran apuestade la ley de dependenciaBeatriz Coleto, responsable de centros de día yde noche de Alares®.
- DISCAPACIDAD: Nuevas fórmulas de integración laboral depersonas con discapacidad: “contac centres”y teletrabajoMar Aguilera, coordinadora general de la FundaciónAlares®.
RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Las Publicaciones de la Fundación Alares
SORDO ¡Y QUÉ!
Libro autobiográfico de personas con discapacidadauditiva, ejemplo de superación, coraje y sacrificiopara la sociedad en general. De venta en los prin-cipales puntos: El Corte Ingles, VIPS …
Los protagonistas de este libro han logrado hacermemoria de su vida de manera brillante a pesarde su discapacidad, haciendo de esta obra una ini-ciativa inédita dentro del mercado editorial español.
Con valentía e invirtiendo muchas horas, cada unode los autores ha logrado plasmar su vida haciendohincapié en los logros alcanzados y en las dificultadesque ha encontrado en el camino, en especial lasrelacionadas con las barreras de comunicación.Entre los autores figuran un destacado atleta, unadoctora ‘cum laude’ en Ingeniería Agrónoma, la
presentadora del programa “En otras palabras”de La 2 de Televisión Española, una licenciada enFarmacia y Técnico Superior de Salud Pública en laConsejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid,un funcionario de la Universidad Autónoma deMadrid, una diplomada en Magisterio de EducaciónFísica y una maestra especializada en Perturbacionesde la Audición y el Lenguaje y en Educación Infantil.
Todos los autores han cedido sus derechos a laFundación de la Confederación Estatal de PersonasSordas (CNSE). Esta entidad invertirá los beneficiosen diversas actividades que ayudarán a eliminar lasbarreras de comunicación que todavía existen ydificultan la vida de estas personas.
SORDO ¡Y QUÉ! es el primer libro que recoge deforma íntegra la ley que reconoce las Lenguas deSignos. El pasado 10 de octubre de 2007 elpleno del Senado ha respaldado, sin enmienda al-guna, el proyecto de ley aprobado por el Congresode los Diputados el pasado 28 de junio por el quese reconoce y regula las Lenguas de Signos Espa-ñolas, y los medios de apoyo a la comunicaciónoral de las personas sordas, con discapacidadauditiva y sordociegas.
Además, el libro contiene un informe sobre la sor-dera y la historia de la comunidad sorda española,y un glosario con los principales términos empleadospor el colectivo de sordos.
3130
Introducción de D. Juan Antonio Sagardoy
Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,
para la Igualdad Efectivade Mujeres y Hombres Texto íntegro publicado por el B.O.E.
Viernes, 23 de marzo de 2007
Con la Colaboración:
OTRAS PUBLICACIONES
• Edición en soporte tradicional y telemático de la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres.
Nº de ejemplares: 3.000Distribución:Gratuita.
• Edición en soporte tradicional y telemático de la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y Aten-ción a las Personas en Situación de Dependencia.
Nº de ejemplares:2.000Distribución:Gratuita.
• Página web www.fundacionalares.es punto de encuen-tro y de búsqueda de información en las áreas de acción de la Funda-ción.
5.1 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Las Publicaciones de la Fundación Alares
3332
EESTUDIOS PROMOVIDOSPOR LA Fundación Alares®
5.2 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Estudios Promovidos por la Fundación Alares®
3534
Colaboración en el Estudio “Hacer de laDiversidad un triunfo Económico”
de la Fondation Nationale Entreprise et Perfor-mance (FNP) de París - Francia.
Proyecto Discatel. Colaboración en el Proyecto de Investigación sobreteletrabajo de personas con discapacidad en en-
tornos de Centros de Comunicación Telefónica.Viabilidad económica, técnica y social del teletra-bajo llevado a cabo por personas con discapacidad.Duración: 2 años.Entidades participantes: AEECC, Fundación Alares®,CET de la Fundación Marqués de Vivanco, Funda-ción Integralia del DKV, Sertel Grupo Fundosa, CETGrupo Martel, CRMF del Imserso y con el apoyodel Real Patronato sobre Discapacidad.
2
3
Firma del grupo Real Patronato.
Mesa de experiencias. El puesto de teletrabajo.
Conciliación Empresa-Familia en el Sector Financiero.
La Fundación Alares® en colaboración con el IESE(Centro Internacional Trabajo y Familia)- Universi-dad de Navarra, ha presentado el primero de losestudios perteneciente a la colección “EstudiosAlares®- IESE” sobre Conciliación Vida Laboral,Familiar y Personal en el sector financiero yseguros.” Este estudio es el primero de esta co-lección en el que se analiza al Sector Financiero ySeguros destacando cómo ha avanzado dentro deeste sector la flexibilidad en todos sus ámbitos,medida a través del modelo del ICWF (Centro In-ternacional Trabajo y Familia) del IESE, hasta posi-cionarse como uno de los sectores más flexible.En el acto de presentación el acto, han participadoD. Javier Benavente Barrón, Presidente de la Fun-dación Alares® , Dña. Nuria Chinchilla, Profesora yDirectora del Centro Internacional de Trabajo y Fa-milia del IESE- Universidad de Navarra y Patronade la Fundación Alares® y D. Carlos Moyano Ece-
narro, Director del Gabinete de Relaciones Insti-tucionales de Caja de Ahorros del Mediterráneo(CAM), patrocinador del Estudio.
5.2 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Estudios Promovidos por la Fundación Alares®
1
D. Javier Benavente, Dña. Nuria Chinchilla y D. xxxxxxxxxx en la Jornada de Conciliación Empresa-Familia en el sector financiero.
FORMACIÓN EN LA Fundación Alares®
5.3 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Formación en la Fundación Alares®
38
5.3 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Formación en la Fundación Alares®
Curso “Intervención Social con Personasen Situación de Dependencia Funcional“.
Impartido a Trabajadores Sociales de Cruz Roja Es-pañola en Cuenca. Dos jornadas 16 horas lectivas.
Con la inminente puesta en marcha de la Ley deAutonomía Personal, se hace cada día más patentela necesidad de formación en los profesionales de-dicados a la intervención psicosocial en materia dedependencia. En España existen cerca de 3.000.000de personas dependientes, estos datos suponenque la dependencia puede afectar como mínimo aseis millones de personas, si tenemos en cuenta alos cuidadores directos de las personas dependien-tes, sus familiares.
El objetivo del curso es fomentar la formación detodos aquellos profesionales y técnicos de apoyodedicados al trabajo con personas dependientes,especialmente en las personas aquejadas de de-pendencia funcional.
Talleres “Un Cuidador. Dos Vidas” Pro-grama de Atención a la Dependencia.Apoyo al Cuidador Familiar. De la ObraSocial Fundación “la Caixa”.
La Fundación “la Caixa”, ha contado con losprofesionales en formación de La Fundación
AAlares®, a lo largo del último trimestre del año,para la realización de 124 talleres realizados anivel nacional, siempre con arreglo a los es-tándares de calidad establecidos por Funda-ción "la Caixa" y bajo el Programa “Un cuida-dor. Dos Vidas”
Este Programa pretende dar apoyo a las personasresponsables del cuidado de familiares dependien-tes, constituye una guía de consulta con materialdidáctico que ayuda a tratar distintos aspectos re-lativos al cuidador, a la persona dependiente y alentorno, con el fin de mantener y mejorar la saludfísica y mental de las dos personas implicadas.Además, incluye un directorio de recursos públicoscon información sobre entidades y recursos de losque dispone el cuidador.
Por último, se adjunta un DVD con testimonios decuidadores familiares que narran su experiencia yaportan una serie de consejos básicos esencialesen el cuidado de la persona dependiente.Con todo ello, se ofrece la información, los consejosy el apoyo necesario que permitan a los cuidadoresasumir sus responsabilidades, a fin de poder conciliartodos los ámbitos de su vida y, así mantener y po-tenciar el equilibrio emocional y físico.
La Fundación Alares® celebró durante los días 20 y21 de febrero su Primer Congreso Internacional,que contó con la presencia de cerca de 50 ponentesnacionales y extranjeros y más de 1.400 asistentes,con el objetivo de intercambiar experiencias y re-sultados cobre los temas de actualidad más sensi-bles en las sociedades desarrolladas, como son to-dos los desarrollados con la igualdad, laconciliación personal y laboral, la diversidad y ladependencia, así como la influencia estratégica deestas materias en la competitividad empresarial.
Cerca de 50 ponentes, tanto nacionales como pro-cedentes de distintos países del mundo (estados
Unidos, Canadá, Francia, Reino Unido, Dinamarca,Finlandia, Alemania…) abordaron en sus ponencias,eminentemente prácticas, las últimas tendencias,las experiencias puestas en marcha o los resultadosobtenidos en los estudios que se han llevado a cabo.
En las ponencias abordadas en las distintas sesio-nes, se trataron las nuevas herramientas del posi-cionamiento estratégico de las empresas y organi-zaciones, las reflexiones de cómo se articulan losprogramas de conciliación, cómo se gestiona la di-versidad, cómo se avanza hacia la no discriminacióny la integración o qué oportunidades encierra laatención solidaria a las personas dependientes.
1 CONGRESO INTERNACIONAL Alares®
RESUMEN DE ACTIVIDADES 20085.4
UN CONGRESO PARA LA MEJORA DELA CALIDAD DE VIDA Y EL DESARRO-LLO EMPRESARIAL
El Presidente de la Fundación Alares® señalaba en laInauguración del Congreso que “El objeto de esteCongreso era condensar la ilusión colectiva de trabajarpor un mundo mejor, en el que la felicidad de las per-sonas, sus desarrollos profesionales, la solidaridad so-cial y la competitividad empresarial no sean ámbitosexcluyentes ni contrapuestos” y que venía a resumirel espíritu con el que se había convocado.
Así la celebración del Primer Congreso Interna-cional de Alares®, bajo el lema de Calidad deVida y Competitividad Empresarial, puso demanifiesto el creciente interés que existe por lasnuevas actividades relacionadas con el desarrollode la calidad social. Entendida ésta como una formaefectiva y eficiente de dar respuesta a las nuevasdemandas personales y que buscan conjugar laatención a las responsabilidades laborales con ladedicación a los requerimientos cotidianos de losámbitos familiares. Y en la que también se incluiríanlos compromisos sociales en aras a luchar contrala discriminación, fomentando en consecuencia laigualdad y la integración. Entendiendo, además,que dicha integración debe contemplar a todas laspersonas, por lo que habrá que habilitar serviciosde atención para que las personas carentes de au-tonomía puedan participar en la vida colectiva y serasistidas convenientemente.
Todos estos proyectos personales tienen que ha-cerse realidad en la medida que existan políticasactivas que los posibiliten. Y también iniciativas em-presariales que faciliten los servicios adecuados,así como el compromiso de los tejidos productivospor facilitar los procesos de conciliación e integra-
ción. Y es que de todo ello dependerá la atencióna unas demandas de servicios personales propiosde una sociedad avanzada.
Consecuentemente con todo lo anterior, a lo largodel Congreso de la Fundación Alares® se pudieronescuchar, a la vez, consideraciones sobre las nuevasherramientas del posicionamiento estratégico que estáfacilitando ese binomio de Calidad de vida y Compe-titividad empresarial, así como fórmulas que articulanlos programas de conciliación, u otras referentes acómo se gestiona la diversidad, cómo se avanza haciala no discriminación y la integración o qué oportuni-dades encierra la atención solidaria a las personas de-pendientes. Por citar algunas de las temáticas más re-levantes de las abordadas en un ambicioso programaque se cumplió pormenorizadamente.
Para su desarrollo se reunió a personalidades queexpusieron experiencias y políticas de éxito. Y quelo hicieron tanto desde cada uno de sus ámbitosde responsabilidad, ya sean del mundo empresarial,como de las administraciones públicas o de la do-cencia y la investigación.
Pero también mostraron proyectos de futuro y quehay que acometerlos a la vista de estudios, comolos que se presentaron a lo largo de sus sesiones,que confirmaban lo ventajoso que es apostar ycomprometerse con la calidad de vida tanto per-sonal como colectiva.
Compromiso que, al traducirse en la demanda yoferta de nuevos apoyos a las personas, suponencrear nuevos servicios a los ámbitos familiares yque desarrollen los muy incipientes actuales. Puescon ello se abrirán nuevas actividades y los tejidosempresariales, al tener que organizarse en aras amejorar su competitividad y contribuir a la calidad
42
Imágenes del I Congreso Internacional de Alares®®
5.4 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008
43
45
social, se afianzarán en la mejor gestión del talentoy la motivación de las personas que los vivifican,renuevan y los hacen cada día más eficientes. Asi-mismo los poderes públicos descubrirán, al hilo detener que gestionar nuevas esferas para proyectar suspolíticas, la importancia de promover la coordinaciónde iniciativas públicas con otras privadas, consiguiendofórmulas de gestión más ágiles y efectivas.
Tal coordinación tiene que darse, además, en marcosregulatorios y de ordenamientos políticos diversos.Por lo que se invitó a ponentes que permitiesen verla oportunidad que encerraba y encierra el lema delCongreso con independencia de los ámbitos so-ciales y legislativos a los que habrán de acomodarse.Desde ese binomio se pudo ver las oportunidadesque abren nuevas aplicaciones tecnológicas y tam-bién nuevas maneras de encarar la ResponsabilidadSocial Empresarial, pues desde todas ellas se puedecontribuir a construir esa confianza social que esti-mula la independencia individual y los compromisosempresariales y colectivos.
En el Congreso se abordaron, por tanto, temas re-lacionados con las políticas de igualdad y por endecon los procesos de conciliación, así como con lasventajas que ello tiene para la retención del talentoy la competitividad. A la vez que se hacía alusión alo que ello supone de compromiso empresarial endesarrollar una Responsabilidad Social que con-tribuya a la calidad social.
Ésta, por otro lado, no podía verse en su totalidadsi además no se contemplasen las políticas de in-tegración e inclusión, o las de atención a las per-sonas en situación de dependencia. Y como paradar una respuesta adecuada a todas ellas se estáacudiendo a incorporar laboralmente a parte delos flujos migratorios que llegan, tampoco podía
44
D. Raúl Peralba y D. Jack Trout
D. Mark Hollingworth Dña. Myrtha Casanova
5.4 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008
Dña. Eleanor Tabi Haller-Jorden.
D. Bruno Arbouet
eludirse hablar de la gestión de la diversidad y delos procesos de cualificación profesional en lasnuevas actividades de la inmigración.
Finalmente el Congreso consideró también lasoportunidades que se tienen al contar con infraes-tructuras tecnológicas y de servicios para hacer máseficientes los procesos a desarrollar. Y que debenpermitir la aparición de una multiplicidad de activi-dades que girarán alrededor de ese objetivo pri-mordial de dar servicios a las personas. Y que obli-garán a ingeniar nuevas fórmulas de financiacióntanto pública como privada, que los permitan. Conlos que se generarán, a su vez, nuevos empleos, ri-queza y bienestar a compartir por todos.
El Congreso colmó, por tanto, una etapa y abreotra en la que seguirá siendo preciso analizar lasnuevas demandas ciudadanas y promover accionese informaciones que estimulen la solidaridad y fo-menten la calidad social, las buenas prácticas y lamejora de la vida ciudadana. Pues tales accionesson algunas de las más relevantes con las que sepotencian las urdimbres colectivas con que sequiere construir el futuro.
Para tejer ese futuro, y así se dijo desde el primermomento congresual, son imprescindibles las po-líticas públicas y la disponibilidad de recursos. Perosobre todo la conciencia colectiva de propiciar nue-vos procesos que faciliten la conciliación, erradi-quen las desigualdades y la discriminación. Y queapuesten por la solidaridad con las personas másdesfavorecidas o que viven circunstancias más difí-ciles y frágiles y que limitan su autonomía.
Concienciación en la que no pueden ser ajenas lasempresas, que están llamadas a acrecentar su Res-ponsabilidad Social ni los medios de comunicación,
ni cualquier otra institución social. Y que debe pro-piciar el que los nuevos retos y las nuevas oportu-nidades se vean como un objetivo y una tarea detodos. Ya que, de no verse así, de poco valdrían laspolíticas públicas si no gozan de un respaldo socialy ciudadano que las hagan propias.
Y es que en esta hora de la igualdad, la solidaridady la competitividad, el esfuerzo colectivo empiezaahora y no puede dejarse solo en manos y a res-ponsabilidad de las empresas y los poderes públi-cos. Es preciso que la sociedad se dote de recursos,políticas y servicios sociales que palien todo lo quequeda de discriminatorio en las realidades colecti-vas. Y es preciso también que desde las institucio-nes de la sociedad civil, como fue el Congreso dela Fundación Alares®, se promuevan debates e ini-ciativas muestran cuáles son las demandas y lasoportunidades. Para que con ello se contribuya ala efectividad de las aplicaciones legislativas y aorientar los proyectos empresariales.En las sesiones se resaltó que tales acciones bus-can, además, promover la innovación social, améndel éxito empresarial, pues sólo así se construyensociedades más prósperas y avanzadas. En las quelos resultados de la eficacia gerencial acabarán re-dundando en el bienestar de la colectividad y de losentornos sociales en las que las empresas actúan.
Y en las que no debieran estar reñidos esos afanes con elcuidado por dejar un resquicio para la felicidad de cadacual y la de los que los rodean.Un Congreso, en definitiva, pleno de ideas, sugerencias yexpectativas, que obligan, por tanto, a empezar a pensaren una nueva edición que constate los avances rapidísimoque en todas estas áreas están experimentando las so-ciedades avanzadas. Y que debe estimular a ciudadanos,empresas y poderes públicos a seguir comprometién-dose con la calidad social y el desarrollo empresarial
46
5.4 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008
4948
OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS ENCOOPERACIÓNA lo largo de este período Fundación Alares® ha participado en diferentes Jornadas organizadas por otrasinstituciones o foros, dónde la visión de la Fundación Alares® ha sido bien acogida.
5.5 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Otras Actividades Realizadas en Cooperación
5150
El intercambio de experiencias es un factor clave en nuestra Fundación, por ello a lo largo de esteperíodo hemos estrechado lazos con países de la Unión Europea y China, a través de sesiones ennuestra Sede:
• 14 de noviembre, Fundación AAlares® recibeen sus oficinas al Grupo de Trabajo Europeointegrado por distintos miembros de COFACE(Confederación de la Organizaciones Familia-res de la Unión Europea).
- Objetivo: Presentación de la situación actual enEspaña y las líneas de actuación que llevamos acabo desde Fundación Alares. Intercambio de Ex-periencias. En su búsqueda de soluciones en el ám-bito de la Pobreza y la Exclusión Social, dentro delPrograma PROGRESS.
- Asistentes: 24 representantes (España, Francia, Bél-gica, Finlandia, Italia, Austria, Bulgaria, Eslovaquia...)
- Conclusiones: Proseguiremos con el intercambiode experiencias a lo largo del 2009.
• 15 de diciembre, recepción en nuestras ofi-cinas de la Delegación de la Federación de Dis-capacidades de Pekín (China), : El Vice-Presi-dente de la Federación, Mr. Ma Dajun, a la cabezade la Delegación, acudió acompañado de unequipo de personas de distintos departamen-tos de la misma, con el objetivo de conocer laFundación Alares® y sus líneas de actuación enrelación con la Discapacidad.
Asimismo, la Delegación mostró interés por co-nocer la situación del sistema español en relacióna la asistencia a personas en situación de depen-dencia, los procesos de integración social de lasmismas y los sistemas de voluntariado.
La Federación de Personas con Discapacidad deChina, organismo estatal, fue fundada en 1988 yofrece su ayuda 83 millones de personas con dis-capacidad, a través de sub-federaciones en cadaprovincia y ciudad como es el caso de la Federaciónde Personas con Discapacidad de Pekín.
Sus objetivos principales son la representación delos intereses de las personas con discapacidad y laprotección de sus derechos y la provisión de ser-vicios adecuados y efectivos para estas personas.Su labor está centrada en la rehabilitación de estaspersonas, la impartición de formación, su integra-ción laboral y todo tipo de iniciativas que puedanser de utilidad para este colectivo. La Federaciónde personas con Discapacidad de Pekín colaboramuy estrechamente con la Asociación de Volun-tarios de la ciudad.
Asistentes: Componentes del Consejo Directivo(6 personas).
Agradecemos la invitación de estas instituciones, lo que nos ha permitido estar presentes en las siguientesactividades realizadas este año:
• Cruz Roja, Jornada Técnica “Gestión de la Di-versidad, una Oportunidad Institucional”, celebradael 31 de enero de 2008 en las instalaciones deCruz Roja en Madrid – Índice de participación: 80personas Responsables Nacionales de Inmigraciónde Cruz Roja.
•Participación como ponentes en el CicloESADE Mampower, celebrado el 6 de mayode 2008 en Madrid bajo el título “Prolongación dela Vida laboral de la Personal”. Nuestra participaciónestuvo englobada en la mesa redonda “¿Por quéhablamos hoy de Gestión de la Edad de Jubilación?Cambios Demográficos y Repercusión de los Sis-temas de la Seguridad Social”.
• ORMEX (Organización de MujeresEmpresarias de Extremadura) y Juntade Extremadura, participación como ponentesen su congreso nacional “Estrategias de conciliaciónpara la empresa extremeña”. Badajoz, 19 de Septiembre.
• Congreso Iberoamericano de MujeresDirectivas. Participación como ponentes. Bilbao 13 de Noviembre.
• Primeros Encuentros Europeos de losServicios a las Personas: GobiernoFrancés. Presidencia de la Unión Europea. Parti-cipación como ponentes. París, 13 de Noviembre.
• CRMF IMSERSO, participación como ponen-tes en la Jornada bajo el título “Tecnología, Tele-trabajo y Discapacidad”. Madrid, 12 de diciembre.
5.5 RESUMEN DE ACTIVIDADES 2008Otras Actividades Realizadas en Cooperación
53
INFORMACIÓNECONÓMICO - FINANCIERA
06GASTOS
JORNADAS
ESTUDIOS Alares®- IESE
PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN
OTROS GASTOS
FORMACIÓN ÁREA DEPENDENCIA
REVISTA
OTRAS ACTIVIDADES
PREMIOS NACIONALES Alares®
CONGRESO
OTRAS ACTIVIDADES
1 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN
2 ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN
3 ESTUDIOS
4 ACTIVIDADES DE COLABORACIÓN
II PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN
III AMORTIZACIONES, PROVISIONES Y OTROS
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTOTOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
5.895,88 €
428.138,79 €
-
-
103.560,00 €
69.430,17 €
22.545,26 €
64.681,86 €
78.536,63 €
68.339,32 €
198,75 €
841.326,66 €
INGRESOS
1 APORTACIONES GRUPO Alares®
7 FORMACIÓN ÁREA DEPENDENCIA
8 JORNADAS
4 PATROCINIO PREMIOS Alares®
5 PATROCINIO ESTUDIOS- IESE
6 APORTACIONES EMPRESARIALES
2 PUBLICIDAD REVISTA
3 PATROCINIOS CONGRESO
841.326,66 €
565.264,29 €
2.000,00 €
6.558,40 €
20.000,00 €
12.000,00 €
52.136,21 €
171.072,00 €
12.295,76 €
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
52
54
Socios Protectores, Colaboradores eInstitucionalesLa Fundación Alares® a lo largo del 2008, ha firmado acuerdos con con socios que ayudarán a des-arrollar los objetivos con los que se fundó. Por un lado Sodexho Pass que se ha comprometidocomo Socio Protector, por otro, Iberdrola, Tecnointegra y Alares® como Socios Colaboradores ycomo Socios Institucionales contamos con:
Aedipe Centro, Ceoma, UDP, Fundipe y Secot. Desde este espacio queremos agradecer la ines-timable ayuda de todos los Socios, que nos ha permitido llevar a cabo las numerosas actividadesllevadas a cabo a lo largo de este año.
SOCIOSFundación Alares®
07
5756
Todas las empresas participantes se integran en el Consejo Asesor de la Fundación Alares®, de forma quedicho Consejo puede sugerir al Patronato de la Fundación aquellos temas a considerar o experiencias adesarrollar para el cumplimiento del objeto fundacional de forma ampliada y con el concurso de la coo-peración empresarial.
Socios Institucionales
La figura de Socios Institucionales, tiene por objeto promover las relaciones con los agentes que operanen los ámbitos sociales, académicos y políticos.
Este marco de colaboración permite bidereccionalmente facilitar el flujo de la información y mejorar ladifusión de las mejores prácticas, con el fin de promover y adaptar iniciativas de cooperación orientadas aabordar las prioridades del colectivo al que nos dirigimos.
Con todo ello obtenemos agendas de cooperación técnica con cada Socio Institucional, a tres niveles: di-fusión, investigación y lobby.
Todos los Socios Institucionales se integran en el Consejo Asesor de la Fundación Alares®, de forma quedicho Consejo puede sugerir al Patronato de la Fundación aquellos temas a considerar o experiencias adesarrollar para el cumplimiento del objeto fundacional de forma ampliada y con el concurso de la coo-peración empresarial.
07
CUADRO SOCIOS
SOCIOS Fundación Alares®
Socios Protectores
Los socios protectores son un grupo reducido yselecto de directivos de primera línea, pertene-cientes a distintos sectores económicos de nuestropaís, interesados en implicarse en la consecuciónde los objetivos de la Fundación Alares® comoparte de sus acciones de responsabilidad socialempresarial.
Con su participación, los socios aportarán estrate-gias de acción que deriven en un beneficio equili-brado y realista que repercuta en el marco econó-mico de las empresas y en los intereses de laspersonas.
La Fundación Alares® ha creado esta figura paradesignar a aquellas empresas que quieran participaren el desarrollo de un programa de colaboracióninterempresarial que permita la consecución de losobjetivos fundacionales a través de estudios y pro-yectos. Se permite con ello conocer de primeramano cuáles son las oportunidades y dificultadesque entrañan los ejercicios de responsabilidad em-presarial y cómo redundan en la mejora de lascondiciones de vida colectiva.
La detección de las necesidades mutuas de em-presas y trabajadores es básica para aplicar un mo-delo real de actuación y para actuar sobre la basede un riguroso diagnóstico de los intereses de estosdos grandes colectivos. Su finalidad, por tanto, esfavorecer, de una forma práctica y realista, las ne-
cesidades y los intereses de las organizaciones yde las personas.
“Los Socios Protectores, en base a su experiencia,se pretende fijar estrategias de acción que derivenen un beneficio equilibrado y realista que repercutatanto en el marco económico de las empresascomo en los intereses de las personas”
“Los Socios Protectores, en base a suexperiencia, se pretende fijar estrate-gias de acción que deriven en un bene-ficio equilibrado y realista querepercuta tanto en el marco económicode las empresas como en los interesesde las personas”
Socios Colaboradores
La Fundación Alares® ha desarrollado la figura deSocio Colaborador para aquellas empresas quequieran participar en el conjunto de fines funda-cionales para promover y canalizar parte de su RSC.
������������������������ �������������������������������������������������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ����������������������� ��
5958
La Fundación Alares® suscribe, de modo regular, Convenios de Cooperación. Durante el 2008 ha firmadotres Convenios de Cooperación, en el ámbito de la inclusión de las personas con discapacidad, que porsu relevancia se describen seguidamente.
CONVENIOSDE COOPERACIÓN
08
6160
La Fundación Alares® firmó dos conve-nios con el Centro de Recuperación deMinusválidos Físicos de Madrid – Perte-neciente al Instituto de Mayores y Ser-vicios Sociales (IMSERSO) Ministerio deEducación Política Social y Deporte.
El objeto de los acuerdos firmados es participar en eldesarrollo formativo y lograr la inserción sociolaboralde varios de sus alumnos.Con el fin de completar las actividades formativas delos estudiantes del CRMF, la Fundación Alares® ofrecea dos de sus alumnos la posibilidad de realizar prácticasde formación, para que conozcan así el funcionamientode la Fundación, sus métodos de trabajo y su organi-zación, como añadido práctico a sus estudios.Igualmente se ha firmado otro convenio por el queambas partes se comprometen a llevar a cabo, de ma-nera conjunta, una serie de acciones que permitan eldesarrollo personal y la inserción sociolaboral de losalumnos y exalumnos del CRMF de Madrid. Entre lasque se pueden destacar: acciones
periódicas de información profesional para el empleo,de desarrollo de los aspectos personales para la ocu-pación y de búsqueda activa de empleo. Al mismotiempo nuestra Fundación colabora también medianteel envío de información laboral al CRMF, especial-mente la relativa a las ofertas de empleodirigidas a personas con discapacidad.
La Fundación Alares® firmó un Conve-nio de Cooperación con el Real Patro-nato sobre Discapacidad.
El Real Patronato sobre Discapacidad, contribuye através del Convenio firmado al desarrollo de la promoción y difusión de los resultados del estudio deinvestigación sobre la integración sociolaboral de per-sonas con discapacidad a través del Teletrabajo enCentros de Comunicación Telefónica, estudio que hasido denominado “Proyecto “DISCATEL” . Además deponer a disposición el asesoramiento técnico necesariopara el desarrollo de los eventos y el soporte docu-mental y bibliográfico que resulte necesario.
08 CONVENIOS DE COLABORACIÓN
6362
Con un especial interés y afecto la Fundación Alares® quiere dejar constancia de su agradecimientocomo Fundación a todas aquellas personas e instituciones, tanto públicas como privadas, que de una uotra forma han contribuido a la realización de sus actividades en este ejercicio 2008.
AGRADECIMIENTOSPONENTES Y COLABORADORES
09
Goffinet, Francoise. Ministerio (Belgica).
Gómez, Miguel. Mago.
Gonzalez, Marcos. Media Responsable.
Granados, Alicia. Forética.
Granda, German. Foretica.
Greenaway, Ian. MTM Productos (Reino Unido).
Guarner, Jorge. AESTE.
Haller-Jorden, Eleonor Tabi. CATALIST (Suiza).
Harper, Sara. Oxford University.
Haugaard, Marianne. Embajada de Dinamarca.
Herráez, Chelo. Proyecto Camp Túria Concilia.
Herranz, Ana. COMFIA-CCOO.
Hollingworth, Mark. McGill University en Mon-treal-Canada, CEO de 5i Strategic.
Hurley, John. Fundación Europea para la Mejorade las Condiciones de Vida y de Trabajo.
Ibañez Astaburuaga, Javier Abogado.
Ibars, Javier. Foment del Treball.
Iglesias, Manuel. Magistrado del Tribunal SupremoSala Cuarta (Social).
Iglesias, Pilar Relaciones Laborales CEOE.
Jáuregui Atondo, Ramón Diputado PSOE.
Jimémez, Alfonso People Matthers.
Jiménez Lara, Antonio Sociólogo.
Jordá, José María CEDE y AEDE.
Jordán de Urríes, Borja Ex Vicepesidente de laAESE.
José Utrilla, Francisco COMFIA-CCOO.
Kasia, Jurczak. Fundación Europea para la Mejorade las Condiciones de Vida y de Trabajo.
Kolthoff, Kirsti. Lobby Europeo de Mujeres.
Lähtenmäki, Maija. Embajadora de Finlandia.
Lanaspa, Jaume. "la Caixa" .
Leigh, Branham. Right Management Consultans.
León Llorente, Consuelo. Centro Internacional Tra-bajo y Familia del IESE Business School.
Levy, Eva. FEDEPE.
Linares Palacios, José Antonio. Cuatrecasas Abogados.
López de Jorge, Julieta. Intereconomía.
Lozar, Juan Carlos. CRMF Madrid IMSERSO.
Lujura Murga, Miguel Angel. MUTUALIA.
Machado Alique, José Manuel. Ford España.
Martínez de la Fe, Eduardo Tendencia 21.
Martínez Hernández, Eva. Profesora de Ciencia Po-lítica y de la Administración de la UPV/EUH.
Massó, Oscar. Sodexho Pass España.
Mattio, Paula. NCH&Partners.
Mazarrasa, Inés. Workcilia.
Mcdonald, Iain. Royal Bank of Scotland.
Merino, Javier. Instituto Europeo de Software.
Meyer, Imke. Ayuntamiento de Hanau (Alemania).
Miralles, Miguel Angel. Instituto Murciano de AcciónSocial.
Modat, Sébastien. Sodexho Pass Francia.
Morán Criado, José Manuel. Gat 4.
Moreno, Mª Jesús. Accor Services.
Moreno Piñero, Fernando. CEOE.
Muro, Paco. Otto Walter.
Navarro, Elena. Indra.
6564
Abargues, José. Ford España.
Andreu Pinillos, Alberto. Telefónica S.A.
Arbouet, Bruno. Agencia Nacional de Servicios alas Personas (Francia).
Arce, Enrique. People Matters.
Arnal, Fernando. Cofares.
Barrón, Begoña. Alta Gestión.
Basagoiti, Angelines. Sodexho Pass.
Belbel, Sara. Directora de Políticas de Igualdad deOportunidades del Trabajo
del Departamento de Trabajo de la Generalitat deCatalunya.
Bote, Valentin. Comunidad de Madrid.
Bravo Sueskun, Carmen. Secretaria Confederal dela Mujer de CC.OO.
Browne, Siobhán. Equality Officer ESBOA.
Bruel, Antonio. Coordinador General de Cruz RojaEspañola.
Cabra de Luna, Miguel Angel. Fundación ONCE.
Caldera, Jesús. Ministro de Trabajo y Asuntos So-ciales.
Calzada, Manuel. Vocal de Asuntos Sociales delGabinete de la Secretaria de Estado de la FEMP.
Canal, Ricardo. Profesor de la Universidad de Sa-lamanca Capella, Luis. Director de Desarrollo deIDE_CESEM.
Casado, José Manuel. Accenture.
Casanova, Myrtha. Presidenta del Instituto Europeopara la Gestión de la Diversidad.
Castillo, Luis. Tecnointegra.
Cayuela, Mª José. Grupo BPMO.
Chinchilla, Nuria. Center of Work and Family (IESE).
Clavijo, Blanca. Asociación Española de Alzheimer.
Coleto, Beatriz. Alares Human Services.
Cruz Bartolomé, Antonio. Caixa Sabadell.
Cruz, Juan Manuel. ACCIONA.
De Benito, Carlos. Aedipe Centro.
Del Rey, Salvador. Cuatrecasas.
Díaz Zavala, Jose Mª. Fundación Tripartita.
Duque Gómez, José Manuel. Calidad e I+D+I delIMSERSO.
Durán Heras, Mª Angeles. Consejo Superior de In-vestigaciones Científicas.
Enjuto, Natividad. IMSERSO.
Fàbrega, Joan. "la Caixa".
Farreres Bocacha, Ignasi. Centre d'Estudis Economicsi Socials.
Fernández Atela, Felipe. Deustche Telekom España.
Fernández de Larrinoa, Pedro. Diputación Foral deVizcaya.
Fernández Iglesias, José Luis. Cadena SER.
Folgado Blanco, José. Diputado (PP).
Francés, Pedro. Universidad de Granada.
Fuertes, Rafael. Fundación más Familia.
García Rodriguez, Elisa. Departemento Confederalde la Mujer de UGT.
García, Adolfo. Alares Human Services.
Gay, Paco. Profesor del IESE. Consultor deNCH&PARTNERS.
Gerones Rovira, Mónica. Generalitat de Catalunya.
Girón, Mª Eugenia. Asesora extratégica de marcas.
09 AGRADECIMIENTOS PONENTES Y COLABORADORES
6666
Niels, Pultz. Embajador de Dinamarca en España.
Nordisk, Novo. Empresa Farmaceutica de Dinamarca.
Ortiz, Miguel Ángel. Instituto RTVE.
Pal, Julie. Ayuntamiento de Barnet (Alemania).
Paredes Gil, Mª Jesús. Secretaria General de COM-FIA-CC.OO.
Pascual, Mercedes. Directora Comercial de AlaresHuman Services.
Peper, Bram. University Rotterdam (EUR).
Peralba, Raul. Positioning Systems.
Pereyra, Miguel. CERMI.
Pérez Cejuela, Mª José. Comunidad de Madrid.
Piñol, Joan. Alares Human Services.
Placencia, Inmaculada. Comisión Europea.
Quintana Ayala, Leire. Watson Wyatt.
Rambaud, Philippe. Grupo AXA (Francia).
Richert, Eric. Open Work Practique, Sun Microsystems Inc,
Rodriguez Castedo, Angel. Director General delIMSERSO.
Rodríguez Castedo, Angel. Sepides (Grupo Sepi).
Rojas Marcos, Luis. Profesor de psiquiatría de laNew York University.
Rönquist, Anders. Embajador de Suecia en España.
Rosales, Jaime. Director de Cine.
Rush, David. Open Work Practique Solutions Group,Sun Microsystems.
Sagardoy, Juan Antonio. Sagardoy Abogados.
Salvá, Antonio. Instituto del Envejecimiento. UAB.
Sanchez de León García, Luis. Methodia.
Sánchez, Gonzalo. Facultad de Ciencias Económicasy Empresariales de la Universidad de Cádiz.
Sánchez, Esther. Esade.
Sedes, José María. Vodafone España.
Simarro, Carme. Secretaria de Política de laMujer e Igualdad de U.G.T.
Sosvilla-Rivero, Simon. Subdirector de Investi-gación de Fedea.
Sotorrío, Gonzálo. Director de Normalizaciónde AENOR.
Terol, Elena. Exellent Search & Selection.
Torres, Carme. Secretaria de la Mujer de la Fe-deración de Servicios Financieros y Adminis trativos de CCOO Cataluña.
Trout, Jack. Trout & Partners.
Valdemoros Erro, Mª Jesús. Circulo de Empresa-rios.
Varela, Enrique. Tecnología Social.
Velasco, José Manuel. Forética.
Verdugo, Miguel Angel. Servicios de Informaciónsobre Discapacidad (SID) de MTAS.
09 AGRADECIMIENTOS PONENTES Y COLABORADORES
66
www.fundacionalares.esPaseo de la Castellana 126, 28046 Madrid
Socios Colaboradores:
Socios Protectores:
Socios Institucionales: