ITAT Due Diligence

Sub Title

鉴宝●我左看右看上看下看， ITAT 都无愧

于“渠道之妖”的称号。● 到目前为止，它已经在全国 31 个省市开

出了 800 多家门店，平均 1.2 家 / 天，其扩张速度在全球连锁业也属罕见，而且全部都是直营店。要知道， 以速度和管理著称的如家酒店，在上市之前的四年中也不过才开了 123 家店，其中直营店只有 98家，直到今天总共也才 500 多家门店。

●少。在销售旺季进行持续一个月的“全场五折”低价倾 销，并且是在它的所有店面。它的百货会员俱乐部和 FASHION ITAT 里还有 9 大甚至 11 大免费服务，可以上网、打桌球、吃叉烧饭、看报纸等等等。没错，海底捞也是这么干的，但“饭点”的时候，海底捞的门前可永远排 着长队。号称“国际品牌服装会员店”的ITAT ，对待品牌的态度其实跟电子市场里的山寨机没什么分别，它自己拥有在法国、美国以及中国等注册的 100 多个“国际品牌”（你很可能一个都没听说过，但肯定看着面熟），可以随时为供应商提供“贴牌”服务。按照

ITAT CEO 李伟的说法，支持 ITAT“ 铁三角”模式的，是一套特别“高效”的 ERP软件系统，乃耗资数百万与微软合作开发的。但专业人士都知道，在国内 ERP 市场上，不要说 SAP 、 Oracle ，微软的口碑甚至还不如用友、金蝶。

Title

✦ITAT 还几乎粉碎了零售业的所有常识。在选址上，是“以机会为导向，对目标城市、商圈、物业几乎没有要求”的全国扩张。 在业态组合上， ITAT 是“多业态，全面出击”，它居然同时运营着四种不同的业态——服装连锁会员店、百货会员俱乐部、

FASHION ITAT 和 ITAT 运动世界。连沃尔玛、家乐福在中国都没有底气这么干。为了树立品牌、招徕客流， ITAT花 2亿人民币搞广告轰炸，从 CCTV 到澳亚卫视一个都不能