2012 27 aprile corriere della sera
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![Page 1: 2012 27 Aprile Corriere della Sera](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022100519/55a233ed1a28aba71a8b466a/html5/thumbnails/1.jpg)
CARRIERE E CRESCITA COLLOQUI LE TRACCE LASCIATE NELLA RETE POSSONO ESSERE DETERMINANTI
Quanto conta quello che Internet dice di noi
Chi non l' avesse ancora fatto ponga una particolarissima attenzione alla sua «web reputation». Cioè a come ha descritto il suo profilo professionale sui social
network, a cosa ha detto di se stesso, a cosa gli altri dicono di lui, a quali commenti ha fatto sui blog, a come si è schierato nei dibattiti delle community e a
quant' altre informazioni ha disseminato su di sé nelle innumerevoli (e spesso dimenticate) pieghe del web. Da tutto ciò, infatti, può dipendere il proprio futuro
lavorativo, poiché ormai sempre più i «cacciatori di teste», chi ha cioè un mandato aziendale per cercare professionisti da assumere, scandagliano i social media
alla ricerca dei nostri punti di forza e delle nostre debolezze. Ma mentre finora le tracce lasciate nella Rete erano solo un complemento delle informazioni
raccolte dai selezionatori di personale, la grande novità è che ora, quelle orme, diventano la base dell' istruttoria iniziale e che, se giudicate negativamente,
escludono dalla caccia un potenziale candidato. È il caso di Socialsurf, un' agenzia per il lavoro che ha preso proprio i social network come punto di partenza per
costruire la sua banca dati di nominativi. Gaetano Bonfissuto, managing partner della società, ha una certezza: «Internet ha cambiato il mondo e non serve a
nulla ancorarsi ai vecchi metodi». Quindi? «Quindi ho realizzato una pagina su LinkedIn con il mio profilo professionale e costruito più di 8 mila contatti di
primo livello che mi fruttano un database di oltre 2 milioni in tutto il mondo. Così, quando un' azienda mi dà un incarico, sono in grado di trovare la persona
giusta in due settimane, mentre per la stessa cosa un executive search tradizionale può impiegare mesi». Quindi chiunque abbia molti contatti web può
trasformarsi in cacciatore di teste e farne un business offrendo una qualità accettabile? Giulio Xhaet, new media strategist di Cesop Communication, scoraggia
gli improvvisatori: «Un network consistente è la premessa, ma se non si hanno competenze sul mercato del lavoro e non si è esperti dei settori produttivi e delle
varie aree aziendali non si combina niente. Ci vogliono autorevolezza e abilità sviluppate in anni di esperienza nella ricerca di personale. Viceversa chi si vuol far
cacciare deve orientare il suo curriculum sui social media in modo mirato. Per esempio se ha competenze informatico-economiche e vuol fare l' economista,
deve enfatizzare la preparazione economica a scapito dell' informatica». Ma in azienda, i direttori del personale si fidano di candidati cacciati sul web? Paolo
Iacci, vicepresidente dell' associazione dei professionisti delle risorse umane Aidp, fa un distinguo: «Funziona bene se i candidati sono persone giovani con alto
livello professionale e di scolarità, molto meno coi livelli più bassi, per esempio gli operai, o più alti: un dirigente mette il suo profilo sui new media, ma si fida
poco e preferisce il contatto diretto. I direttori del personale, comunque, a parte qualcuno più anziano che fa ancora resistenza, ormai controllano sempre in
Rete il profilo di un candidato all' assunzione». RIPRODUZIONE RISERVATA **** 150 milioni, e oltre, i membri del network online di professionisti LinkedIn,
una sorta di «social network» di manager e altri lavoratori
Riboni Enzo
Pagina 38
(27 aprile 2012) - Corriere della Sera
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