2012 akbi 09 (bu ceria)

TIN 4112 AKUNTANSI BIAYATeknik Industri Universitas Brawijaya Ganjil 2012 Lesson 9

11/12/2012

Akuntansi Biaya - Ganjil 2012

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA2

11/12/2012 Akuntansi Biaya - Ganjil 2012

TENAGA KERJA3

Pengendalian dan Akuntansi Biaya

BIAYA TENAGA KERJA11/12/2012

Biaya tenaga kerja mencerminkan kontribusi manusia ke produksi Biaya tenaga kerja terdiri dari gaji pokok dan tunjangan Gaji pokok untuk pekerjaan yang dilakukan disebut dengan tarif dasar (base rate) atau tarif kerja (job rate) Tunjangan (fringe benefit): tunjangan hari raya, tunjangan cuti, premi lembur, premi asuransi, dana pensiun, dll. Gaji berkaitan dengan produktivitas dan keterampilan dari pekerja


4

PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA11/12/2012

Labor productivitySuatu ukuran kinerja produksi yang menggunakan pengeluaran atas manusia sebagai tolok ukurnya Jumlah barang dan jasa yang diproduksi oleh seorang tenaga kerja


Produktivitas secara luas: Efisiensi dengan mana sumber daya dikonversi menjadi komoditas dan/atau jasa Cara meningkatkan proses produksi yang lebih efisien melaluiEliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah Perbaikan, modernisasi, atau penggantian peralatan Pendekatan lain yang memperbaiki pemanfaatan sumber daya

5

MERENCANAKAN PRODUKSI11/12/2012

Bagaimana perusahaan mendefinisikan produktivitas dan hidup kerja yang bermutu? Prioritas manakah yang sebaiknya dikaitkan dengan perbaikan produktivitas? Siapa yang bertanggung jawab? Bagaimana komitmen manajemen eksekutif akan dikomunikasikan? Seberapa besar keseragaman yang diinginkan dalam penerapan? Seberapa jauh keterlibatan karyawan yang dianggap pantas dalam perencanaan dan implementasi? Bagaimana kemajuan akan diukur?


6

MENGUKUR PRODUKTIVITAS11/12/2012

Tujuan pengukuran produktivitas: untuk memberikan indeks yang padat dan akurat guna membandingkan hasil aktual dengan suatu target atau standar kinerja Pengukuran produktivitas mengakui kontribusi individual atas faktor-faktor seperti karyawan (termasuk manajemen), pabrik dan peralatan, produk dan jasa yang digunakan, modal yang diinvestasikan, serta pelayanan pemerintah yang digunakan. American Standards for Productivity Measurement pengukuran melibatkan pertimbangan modal, bahan baku, energi, dan tenaga kerja untuk diperbandingkan dengan output Secara umum hanya mempertimbangkan satu elemen input saja: output fisik per jam tenaga kerja


7

MENGUKUR PRODUKTIVITAS: MENETAPKANSTANDAR UNTUK KINERJA TENAGA KERJA11/12/2012

Performance rating: kecepatan dengan mana seseorang yang sedang diamati bekerja Normal time: waktu yang diperlukan oleh seseorang untuk melalkukan pekerjaan tersebut ketika bekerja dengan kecepatan normal Standard time: waktu normal ditambah tambahan waktu (allowance) untuk waktu pribadi, jam istirahat, kelelahan, serta penundaan karena kerusakan mesin dan kekurangan bahan baku Rasio efisiensi produktivitas (productivity-efficiency ratio) mengukur output dari seorang individu relatif terhadap standar kinerja mengukur pencapaian operasional relatif dari suatu mesin, operasi, departemen, atau organisasi secara keseluruhan


8

DAMPAK EKONOMI DARI PRODUKTIVITAS11/12/2012

Produktivitas laba pendapatan riil pekerja Produktivitas kualitas dan kuantitas output Yang harus dijaga: keseimbangan kecepatan peningkatan output dengan peningkatan biaya Peningkatan biaya lebih cepat biaya per unit harga jual


9

ASUMSI DASAR DALAM MSDM UNTUKMENINGKATKAN PRODUKTIVITAS11/12/2012

Orang yang melakukan pekerjaan tersebut adalah orang yang memiliki kualifikasi terbaik untuk memperbaikinya Pengambilan keputusan sebaiknya terjadi di tingkatan serendah mungkin dalam organisasi Partisipasi pekerja meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen terhadap tujuan perusahaan Terdapat sejumlah besar ide yang dimiliki oleh pekerja yang menunggu untuk ditemukan

10


RENCANA PEMBERIAN INSENTIF11/12/2012

Total kompensasi seorang pekerja dapat didasarkan pada kontrak tenaga kerja hasil negosiasi, studi produktivitas, eveluasi kerja, pembagian laba, rencana pemberian insentif, dan upah per jam yang dijamin Incentive wage plan memberikan imbalan bagi pekerja sesuai dengan peningkatan outputnya yang berkualitas tinggi Standar kerja per jam atau per hari ditetapkan sedemikian rupa sehingga pekerja dapat melampauinya dengan usaha wajar

11



SyaratDapat diterapkan dalam situasi dimana pekerja dapat meningkatkan output Menyediakan lebih banyak upah yang besarnya proporsional terhadap output yang melebihi standar Menetapkan standar yang riil sehingga usaha tambahan akan menghasilkan pembayaran bonus Sederhana dan dapat dimengerti

12



Tujuan utama: mendorong pekerja agar memproduksi lebih banyak guna memperoleh upah yang lebih tinggi, dan pada saat yang sama mengurangi biaya per unitUntuk memastikan output yang lebih besar Untuk meningkatkan pengendalian atas biaya tenaga kerja dengan memastikan biaya per unit yang lebih seragam Untuk mengubah dasar pemberian imbalan dari jam kerja yang dijalani menjadi pekerjaan yang diselesaikan

13


RENCAN PEMBERIAN INSENTIF: CONTOH11/12/2012

Bangunan disewa dengan biaya $2.400 per bulan = $80 per hari = $10 per jam Penyusutan, asuransi, pajak properti = $64 per hari = $8 per jam 10 pekerja bekerja 8 jam/hari Upah awal = $6 per jam Output = 40 unit/hari/pekerja = 5 unit/jam/pekerja Sistem baru upah pekerja = $6,6 bila pekerja mampu menyelesaikan 48 unit/hari/pekerja = 6 unit/jam/pekerja

14


DAMPAK DARI RENCANA PEMBERIAN INSENTIFTERHADAP BIAYA PER UNIT11/12/2012 Akuntansi Biaya - Ganjil 2012

Faktor Biaya Tenaga Kerja Sewa Penyusutan, asuransi, dan pajak properti Total

Sistem Sebelumnya $6 per Jam 10 pekerja Jumlah Unit per Biaya per per Jam Jam Unit $ 60 50 1,200 10 50 0,200 8 50 0,160 $ 78 50 $ 1,560

Sistem Baru $6,6 per Jam 10 pekerja Jumlah Unit per Biaya per per Jam Jam Unit $ 66 60 1,100 10 60 0,167 8 60 0,133 $ 84 60 $ 1,400

15

RENCANA UNIT KERJA LANGSUNG11/12/2012

Straight piecework plan membayar upah di atas tarif dasar untuk produksi di atas standar Hanya efektif bila pekerja dapat mengendalikan tarif output individual Contoh:


Waktu standar = 2,5 menit tarif standar = 24 unit per jam Upah dasar = $7,44 per jam tarif per unit = $0,31 per unit Jika pekerja gagal mencapai 24 unit upah dasar Jika pekerja mencapai output > 24 unit upah dasar + $0,31 x kelebihan

16

RENCANA UNIT KERJA LANGSUNG11/12/2012

Unit per jam 20 22 24 26 28 30 32

tarif per jam yang dijamin 7,44 7,44 7,44 7,44 7,44 7,44 7,44

tarif per unit 0 0 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31

diterima per jam 7,44 7,44 7,44 8,06 8,68 9,30 9,92

biaya tenaga kerja per unit 0,37 0,34 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31


overhead per jam 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80

overhead per unit 0,24 0,22 0,20 0,18 0,17 0,16 0,15

biaya konversi per unit 0,61 0,56 0,51 0,49 0,48 0,47 0,46

17

RENCANA BONUS SERATUS PERSEN11/12/2012

One-hundred-percent bonus plan standar dinyatakan dalam waktu per unit output Digunakan waktu standar yang dibolehkan untuk menyelesaikan satu unit Pekerja dibayar berdasarkan waktu standar dikalikan tarif per jam bila unit diselesaikan sesuai waktu standar atau kurang Standar dinyatakan dalam waktu dan jumlah output tidak perlu penyesuaian jika tarif upah berubah

18


RENCANA BONUS SERATUS PERSEN11/12/2012 Akuntansi Biaya - Ganjil 2012biaya biaya tenaga overhead per overhead per konversi per kerja per unit jam unit unit 0,556 5,400 0,400 0,956 0,500 5,400 0,327 0,827 0,500 5,400 0,270 0,770 0,507 5,400 0,316 0,822 0,533 5,400 0,288 0,821 0,515 5,400 0,267 0,781

pekerja A B C D E F

jumlah jam kerja 40 40 40 38 40 40

unit output 540 660 800 650 750 810

unit standar rasio efisiensi 600 0,90 600 1,10 600 1,33 570 1,14 600 1,25 600 1,35

tarif dasar 7,50 7,50 7,50 7,60 8,00 7,72

tarif dasar x rasio efisiensi 0,000 8,250 10,000 8,667 10,000 10,422

total yang diperoleh 300,000 330,000 400,000 329,333 400,000 416,880

19

RENCANA BONUS KELOMPOK11/12/2012

Beberapa operasi dalam perusahaan mengharuskan karyawan bekerja secara berkelompok Seringkali tidak mungkin memisahkan pekerjaan dari seorang anggota kelompok Group bonus plan dimaksudkan untuk mendorong produksi pada tarif di atas standar Setiap pekerja dalam kelompok menerima tarif per jam untuk produksi sampai sejumlah output standar Unit yang diproduksi di atas standar dinyatakan sebagai waktu yang dihemat oleh kelompok bonus atas penghematan

20


RENCANA BONUS KELOMPOK11/12/2012

Keunggulan:Mengurangi pekerjaan menghitung biaya tenaga kerja dan melaksanakan sistem insentif Memberikan kontribusi bagi kerjasama yang lebih baik di antara pekerja Menurunnya kecelakaan, jumlah barang cacat, pemborosan, mangkirnya karyawa


Contoh:Suatu kelompok terdiri dari 10 orang Pembayaran = $10/jam, untuk shift reguler 8 jam Produksi standar = 50 unit/jam = 400 unit/shift Overhead = $320 per shift selama 8 jam = $40/jam

21

RENCANA BONUS KELOMPOK11/12/2012 Akuntansi Biaya - Ganjil 2012

unit yang diproduksi 350 400 425 450 475 500

jam kerja standar untuk unit yang diproduksi 70 80 85 90 95 100

jam kerja aktual 80 80 80 80 80 80

upah reguler kelompok 800 800 800 800 800 800

bonus (jam kerja yang dihemat @$10) 0 0 50 100 150 200

total biaya biaya pendapatan biaya tenaga overhead per konversi per kelompok kerja per unit unit unit 800 2,286 0,914 3,200 800 2,000 0,800 2,800 850 2,000 0,753 2,753 900 2,000 0,711 2,711 950 2,000 0,674 2,674 1.000 2,000 0,640 2,640

22

RENCANA INSENTIF ORGANISASI11/12/2012

= pembagian keuntungan organisasi Ketika produktivitas dari seluruh organisasi membutuhkan perbaikan Fitur utama: semua individu memiliki kapasitas untuk memberikan kontribusi yang berharga kepada suatu organisasi Gaya manajemen yang berpudat pada karyawan yang menekankan pada keterlibatan dan partisipasi dari seluruh karyawan Manajemen harus mendorong partisipasi pekerja dan berkomitmen untuk menyukseskan rencana pemberian insentif tersebut

23


RENCANA INSENTIF ORGANISASI11/12/2012

Insentif: estimasi atas penghematan atau keuntungan yang dihasilkan oleh saran karyawan dibagi di antara pemilik dan karyawan di seluruh organisasi Kunci sukses:


Biaya tenaga kerja normal yang terukur Rasio yang relatif stabil dari nilai output terhadap biaya tenaga kerja Insentif serta kebijakan yang adil bagi semua pihak yang berpartisipasi

24

PENGATURAN AKUNTANSI UNTUK BIAYATENAGA KERJA DAN PENGENDALIAN11/12/2012

Akuntansi biaya tenaga kerja mencakup:Sejarah kerja dari setiap pekerja, seperti tanggal dipekerjakan, tingkat upah, penugasan awal, promosi, kenaikan gaji, dan waktu cuti untuk liburan atau karena sakit Informasi yang diperlukan untuk memenuhi kontrak serikat kerja, hukum jaminan sosial, peraturan upah dan jam kerja, pajak penghasilan yang dipungut, dan persyaratan pemerintah federal, pemerintah negara bagian, atau pemerintah lokal lainnya Waktu kerja dan biaya standar

25



Akuntansi biaya tenaga kerja mencakup:Jam kerja setiap karyawan, tingkat upah, dan total pendapatan untuk setiap periode penggajian Perhitungan potongan dari upah kotor untuk setiap karyawan Output atau pencapaian dari setiap karyawan

26



Akuntansi biaya tenaga kerja mencakup:

Jumlah biaya dan jam tenaga kerja tidak langsung maupun tenaga kerja langsung yang akan dibebankan ke setiap pesanan, lot, proses, atau departemen untuk setiap periode. Biaya atau jam tenaga kerja langsung sering kali digunakan sebagai dasar untuk mengalokasikan biaya overhead Total biaya tenaga kerja di setiap departemen untuk setiap periode Data kumulatif atas potongan pendapatan dan gaji untuk setiap karyawan

27



Akuntansi Keuangan

Catatan total waktu kerja dan total jumlah yang diperoleh oleh setiap pekerja disimpan Jumlah pendapatan harian atau mingguan yang diperoleh setiap pekerja dimasukkan dalam catatan gaji Setiap periode penggajian, total jumlah upah yang terutang ke pekerja menghasilkan ayat jurnal:


Beban Gaji utang PPh karyawan utang pajak gaji yang masih harus dibayar

xxx xxx xxx xxx28


Akuntansi BiayaCatatan waktu kerja untuk setiap pesanan, proses, atau departemen dari setiap pekerja serta biaya yang terkait disimpan Jumlah jam dan biaya tenaga kerja langsung dimasukkan dalam kartu biaya pesanan atau laporan biaya produksi; biaya tenaga kerja tidak langsung dimasukkan dalam kertas kerja analisis beban deparmental Jurnal mingguan atau bulanan untuk distribusi biaya tenaga kerja:


Barang dalam proses Pengendali overhead pabrik tenaga kerja tidak langsung beban gaji

xxx xxxxxx xxx29


Departemen yang terlibat dalam perhitungan biaya tenaga kerja:

Departemen personalia menyediakan tenaga kerja yang efisien Departemen perencanaan produksi menjadwalkan pekerjaan dan memberi perintak kerja ke departemen produksi Departemen pencatatan waktu memastikan adanya catatan yang akurat atas waktu kerja setiap karyawan Departemen penggajian perhitungan dan persiapan penggajian; distribusi beban gaji Departemen biaya mencatat BTKL pada kartu biaya pesanan atau laporan produksi deparmental, BTKTL pada catatan overhead deparmental yang terinci

30


31

11/12/2012 Akuntansi Biaya - Ganjil 2012

2012 akbi 09 (bu ceria)

Documents