2013 жылғы «Павлодар әуежайы» Акционерлік қоғамының...

Павлодар қ. 2013 ж.

2013 ЖЫЛҒЫ «ПАВЛОДАР ӘУЕЖАЙЫ»

АКЦИОНЕРЛІК ҚОҒАМЫНЫҢ ҚЫЗМЕТІ ТУРАЛЫ

ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

2

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ ТӨРАҒАСЫНЫҢ К ІР ІСПЕ СӨЗ І

Құрметті ханымдар мен мырзалар! Сіздер «Павлодар әуежайы» АҚ-ның қызметі туралы жылдық есеп парақтарына қош келдіңіздер! Өткен 2013 жыл «Павлодар әуежайы» АҚ дамуында жаңа кезең болып қалыптасты. Қоғам қызметі нәтижелерін сараптай келгенде, атап өтерлігі, 2013 қаржы жылы шығынды жыл болды. Ұшақ-ұшулардың қызмет көрсету қысқарғаны байқалады. Бұл «Скат» авиакомпания рейстерінің жойылуымен байланысты. Осыған қоса бұл компанияның жаңа жоспарланған рейстері ашылмай қалған. Директорлар кеңесі Төрағасының міндеттерін атқаруға мен 2008 жылдың наурыз айында кіріскен едім. Өткен кезең бойынша мен кәсіпорын және оның қызметкерлерімен жете таныстым. Сеніммен айта аларым, кәсіпорын

басшылығы жұмыс үшін барлық жағдайларды жасаған және өндірістік қауіпсіздік мәселелеріне барынша жауапкершілікпен қарайды.

Павлодар облысы үшін авиациялық тасымал және авиациялық жұмыстардың дамуы аймақтың экономикалық одан әрі дамуына, алыс және жақын шет елдермен сауда және экономикалық байланыстың дамуына өз септігін тигізеді. Өз жұмысында «Павлодар әуежайы» АҚ дәл осы талаптарды алдына қояды. Мақсаттарға жете отыра, біз авиакомпания және жолаушылардың тұтынушылығын толығынан қанағаттандыруға ұмтылудамыз, жіберуші және жүктерді қабылдаушыларға қауіпсіздік және жайлылық кепілдігін қамтамасыз етеміз.

Сондай-ақ, атап өтейік, «Павлодар әуежайы» АҚ ұдайы корпоративтік басқаруды дамыту, Қоғам шынайылығын арттыруға тырысуда. Аталған жылдық есеп парақтарынан барлық мүдделі тұлғалар 2013 жылға арналған Қоғам қызметінің нәтижелері туралы ақпараттарды ала алады.

Директорлар Кеңесінің Төрағасы __________________ Қалиева А.Т.

3

БАСҚАРМА ТӨРАҒАСЫНЫҢ К ІР ІСПЕ СӨЗ І

Құрметті оқырмандар! Мені қуантатыны, Сіздердің біздің авиакомпаниямызға қызығушылық танытып отырғандарыңыз. Біздің есебіміз «Павлодар әуежайы» АҚ қызметі туралы берілген нақты фактілер Қоғамның айқын көрінісін көрсете алады деген сенімдемін. 2013 жылға арналған «Павлодар әуежайы» АҚ-ның міндеті болып – қолда бар ресурстар, яғни, қызмет көрсету сапасын түсірмей, ұсынылатын қызмет көрсетудің толыққандылығы, білікті персоналды сақтап қалу арқылы қол жетімді жетістіктерге жету. 2013 жыл біз үшін оңай жыл болған жоқ. «Скат» авиакомпания рейстерінің жойылуы. Сондай-ақ әуевокзал бойынша күрделі жұмсалым теңгеріміне табыс ету Қоғамның қаржы нәтижесіне кері әсерін тигізді.Уақытша қиыншылықтарға қарамастан, біз жыл сайын көрсетілетін қызмет көрсету сапасын

арттыруға, клиенттердің жайлылығын қамтамасыз ету деңгейін көтеруге ұмтылудамыз. Алға қойған мақсаттарға жету үшін ең бастысы – мамандарымыздың кәсібилігі мен орындаушылығы, директорлар Кеңесінің адал әрі тиімді жұмысы, акционердің сенімі мен қолдауы қажет.

Қоғам персонал біліктілігін арттыруға ұмтылады, сондықтан, жүйелі түрде өз қызметкерлерін оқытуды ұйымдастырады.

Негізгі қызмет бойынша төлем қабілеттілігін төмендетуге, шығын өсуі мен кірістің төмендеуі ретінде қоғам шығынын оптимизациялау мақсатында дағдарыс факторларына жол бермеу бойынша жұмыстар атқарылуда. Қоғамда қолданылатын негізгі құралдар – белгіленген нормативтерді орындауда қатаң бақылау болып табылады.

Әуежай жұмысы ӘК-не үлгілі, сапалы, қауіпсіз және багаждар, пошта және жүктерді тасымалдау Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес жүйелі қызмет көрсетудің қамтамасыз етілуіне бағытталған.

Басқарма Төрағасы ________________Юдин В.И.

4

Қоғам қызметі туралы ақпарат 5

Қоғамның ұстаным бағасы және оның даму жолдары 19

Даму стратегиясы 22

Кадрлік қамтамасыз ету 24

Корпоративтік басқару 25

Директорлар кеңесі (қызмет туралы есеп) 36

Қоғам басқармасы 44

Басқарманың Директорлар Кеңесі, Комитеттер, жеке Директорлар, ішкі аудит қызметі және оның басқарушысы қызметінің бағасын өткізу үрдісі.

52

Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік 53

Қоршаған ортаны қорғау. 54

МАЗМҰНЫ

5

Информация о деятельности Общества. 1. ҚОҒАМНЫҢ ҚЫЗМЕТІ ТУРАЛЫ АҚПАРАТ.

Құрылу тарихы.

1998 жылдың 28 желтоқсанындағы Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру Департаментінің «Иртыш-Авиа» және «Ульба» акционерлік қоғамдарын тарату туралы» (тіркеу туралы куәлік №6915-1945-ААҚ, 28.05.1999ж.) №747 қаулысына сәйкес, «Павлодар әуежай» ашық акционерлік қоғамы (қазіргі акционерлік қоғам) «Иртыш-Авиа» ААҚ бөлініп шығуы арқылы құрылды.

Қоғамның құрылтайшысы Павлодар аймақтық Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру Комитеті болды. 2000 жылғы ҚР Үкіметінің шешімімен акцияның 100% Павлодар облысы әкімінің коммуналдық меншіктіг іне берілді.

Жарғылық капиталдағы мемлекеттің үлесі -100%.2006 жылғы 18 тамыздағы Қазақстан Республикасы Үкіметінің «Павлодар әуежай» акционерлік қоғамының мемлекеттік акциялар пакетін коммуналдық меншіктен республикалық меншікке беру туралы» №782 Қаулысымен «Павлодар әуежай» акционерлік қоғамының мемлекеттік акциялар пакетін иелену және пайдалану құқығы Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг іне берілді.

Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2006 жылдың 24 қазандағы «Самұрық» мемлекеттік активтерін басқару бойынша Қазақстан холдингі» акционерлік қоғамының жарғылық капиталына кейбір акционерлік қоғамдардың мемлекеттік акция пакеттерін беру туралы» №1020 Қаулысымен «Павлодар әуежай» АҚ 100 % акциясы «Самұрық»Холдинг» АҚ берілді.

6

Қазақстан Республикасы Президент ін ің 2008 жылғы 13 қазандағы №669 «Ұлттық экономиканың тұрақтылығы мен бәсекеге қаб ілетт іл і г ін қамтамасыз етуд ің кейб ір шаралары туралы» Жарлығымен «Самұрық» мемлекетт ік активтер ін басқару бойынша Қазақстан холдинг і» акционерл ік қоғамы мен «Қазына» тұрақты даму қоры» акционерл ік қоғамын қосу арқылы «Самұрық Қазына» ұлттық әл -ауқат қоры» акционерл ік қоғамы (бұдан әр і -Қор) құрылды.

Қазақстан Республикасы Президент ін ің «Ұлттық экономиканың тұрақтылығы мен бәсекеге қаб ілетт іл і г ін қамтамасыз етуд ің кейб ір шаралары туралы» Жарлығымен «Самұрық» мемлекетт ік активтер ін басқару бойынша Қазақстан холдинг і» акционерл ік қоғамы мен «Қазына» тұрақты даму қоры» акционерл ік қоғамын қосу арқылы «Самұрық Қазына» ұлттық әл -ауқат қоры» акционерл ік қоғамы (бұдан әр і -Қор) құрылды.

1999 жылы уақытша сызба бойынша әуежайға халықаралық дәреже бер ілд і . Әуежай әуеайлағы әуеайлақтың «В» сыныбына жатады және 3 сынып әуеайлағына к іред і . Қаз ірг і уақытта Қоғам «Эйр Астана» , «Сибирь» , «ЕвроАзияЭйр» авиакомпанияларының, сонымен қатар , чартерл ік және арнайы рейстерд ің орындалуын қамтамасыз етед і . Ұшулар кестес ін ің жи і рейстер і Алматы, Астана , Мәскеу сонымен қатар жазғы уақыттарда Германия , Туркия , Санкт -Петербург , Минск қалалары құрайды. В767-200; В767-300; А310 -200 ; А310-300 , А319-100; А 321-200 ; В 737-300 ; В737-400; В 737-500 ; В 737-600 ; В 737-700 ; В 737-800; Ғ -100 ; ИЛ-76 ТД; Ил -76 Т ; Ту -204 ; Ту -154; Ту -134 ; Як -42 ; Як -40 ; Ан -24 ұшақтарын және ЖҰҚЖ мен Р СN геометриялық өлшем іне сай келет ін басқа да ӘК қабылдайды. 2006 жылы Республикалық бюджет қаражаты есеб інен ИКАО 1 санатына сәйкес , жасанды жамылғы ұшу-қону жолағы қайта құрылып, күрдел і жөндеуден өтк із ілд і , жарық дыбыс жабдықтары жаңаланды. Осыған орай әуежай бұдан да мықты әуе кемелер ін қабылдау мүмк інд іг іне ие болды. Авиакәс іпорында ұшулар қау іпс і зд і г і деңгей ін тұрақты қамтамасыз етет ін жоғары б іл ікт і қызметкерлер мен жерүст і базасы бар .

ҚОҒАМНЫҢ ҚЫЗМЕТІ ТУРАЛЫ АҚПАРАТ

7

Қо ға м қ ызмет і н і ң т ү рле р і мен ма қ с ат т а ры . . Қоғам қызметінің мақсаттары:1. Қазақстан Республикасы заңнамасына және халықаралық стандарттарға сәйкес,

әуе кемелерін, жолаушы, қолжүк, пошта мен жүктерге қызмет көрсетуді жиі , қауіпсіз және тиімді қамтамасыз ету;

2. табыс алу болып табылады; Жоғарыда көрсетілген мақсаттарға жету үшін Қоғам келесі қызмет түрлерін жүзеге асырады:1) жолаушылар мен азаматтық әуе кемелеріне қызмет көрсету, қабылдау, ұшыру,

қолжүк, жүк, пошталарын өңдеу, оларды тексеру және бақылау.2) әуеайлақ, әуежай, аэронавигация объектілерін жөндеуден өткізу және

пайдалану;3) әуежайдың авиациялық қауіпс іздіг ін, бақылау аймағында өткізу-бақылау тәрт іб і

мен олардың өрт қауіпсіздіг ін қамтамасыз ету;4) азаматтық әуе кемелерінің ұшуын жарықтехникасымен және әуежай, әуеайлақ

пен казаэронавигация объект ілерін энергиямен қамтамасыз ету;5) азаматтық әуе кемелерін, әуежай объектілері мен қызметтерін жанар-жағармай

материалдарымен, арнайы сұйықтықпен қамтамасыз ету және олардың сапасын бақылау;

6) азаматтық әуе кемелеріне және басқа да тұтынушыларға арнайы көлік құралдарын беру;

7) әуежайлар мен азаматтық әуе кемелерінде экипаждар мен жолаушыларды тамақпен қамтамасыз ету;


8

1) жолаушылар, экипаждар мен халыққа азаматтық авиация саласындағы қажетт і мәл іметтер бойынша ақпараттық-анықтамалық қызмет көрсету;2) қызметкерлер мен мүл ікт і қорғауды қамтамасыз ету , соның ішінде тасымалдау кез інде;3) инфрақұрылымды жоспарлы және кешенді дамыту;4) құрылыс, құрылғылар мен техникалық құралдарды қалыпты жағдайда ұстау;5) сыртқы экономикалық байланыстарды қамтамасыз ету;6)нег ізг і мақсаттарға жету үшін , заңнамамен тыйым салынбаған басқа да қызметтерді жүзеге асыруға. Сонымен қатар, Қоғам келес і қызмет түрлер ін көрсету арқылы табыс табады: 1 ) жақын орналасқан кәс іпорындарды су және энергиямен қамтамасыз ету; 2 ) авиациялық және өрт қау іпс ізд іг і ; 3 ) автокөл ік қызметтер і . Мақсаткерліг і :Қазақстан мен Павлодар аймағының өс іп келе жатқан қажетс іну экономикасы мен халықаралық стандарттар талабына сай пошта, жүк, жолаушылар, әуе кемелер іне үнемі қызмет көрсету мен қау іпс ізд іг і , үлг іл і қамсыздандыруы. 2014 жылға Қоғамның негізг і м індеттері :1) қаз ірг і заман жабдықтарымен арнайы техникаларын сатып алу; 2) әуежай инфрақұрылымын дамыту;3) өндір іст ік көрсетк іштерді ұлғайту;4) Қоғам даму стратегиясын бек іту .


9

Қызметтің шешімді нәтижелері.

Жалпы сала көрсеткіштері. Қоғам қызметінің нәтижелері. Әуежайдың өндірістік қызметі әуежай арқылы қозғалыс көлемінің негізгі үш көрсеткіші негізінде қарастырылады:1) қызмет көрсетілген рейстер саны;2) қызмет көрсетілген жолаушылар саны;3) ең жоғары ұшу салмағы (ЕЖҰС)


10

ӨНДІР ІС ТІК ПІК


Көрсеткіштер 2012ж. дерек

2013ж. жоспар

2013ж. дерек

Жоспардың орындауы%

2011ж. дерек. орындалуы%

Қызмет көрсетілген ұшақтар, саны

1 295 1 567 1 234 79 95

Қызмет көрсетілген жолаушылар саны, адам

62 365 75 811 63 489 83,7 101,8

ӘК ең жоғары шарықтау көлемі, тонна

54 308 58 768 56 324 95,8 103,7

Жүктерді өңдеу, тонна 254,7 291 276,1 94,9 108,4

ӘК бас қосу шығарылымын қамтамасыз ету, тонна

52 519 54 606 55 641 101,9 105,9

ӘК техникалық қызмет көрсету

967 543 608 111,9 62,9

11

ҚАРЖЫЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕР

К І Р І С Т Е Р


Көрсеткіштер 2012ж. дерек(мың

теңге)

2013ж. жоспар(мың

теңге)

2013ж. дерек(мың

теңге)

Жоспардың орындауы%

2012ж. дерек.

орындалуы%

Жалпы кіріс. соның ішінде

661 030 840 921 504 184 60 76,3

Негізгі қызметтен түскен кіріс, соның ішінде

654 420 840 251 502 825 60 76,7

Монополиялық қызметтен түскен кіріс

218 076

- 226 227 - 103,7

Қызметтің басқа түрлерінен түскен кіріс

436 344

- 276 421

- 63,3

Басқа кірістер 6 610 670 1 536 229,3 23,2

12

ШЫҒЫНДАР


Көрсеткіштер 2012ж. дерек

2013ж. жоспар

2013ж. дерек

Жоспардың орындалуы%

2012ж. дерек.

орындалуы%

Жалпы шығын, соның ішінде

656 275 830 116 516 823 62,3 78

Қызметтің өзіндік құны 592 111 766 500 460 596 60,1 78

Жалпы және әкімшілік шығындар

62 646 62 198 55 071 88,5 88

Қаржылық шығын 1518 976 995 101,9 66

Басқа шығындар 0 442 161 36,4 -

13

Соңғы төрт жылға арналған нег ізг і өндірістік көрсеткіштер динамикасы.


Соңғы төрт жылға арналған негізгі қаржылық көрсетіштер динамикасы

Көрсеткіштер 2010 2011 2012 2013

дерек %% дерек %% дерек %% дерек %%

Қызмет көрсетілген рейстер, бірлік

1 161 124,2 1 215 104,7 1 295 106,6 1234 95,3

Қызмет көрсетілген жолаушылар, мың адам

43,5 120,2 53,0 121,8 62,4 118,0 63,5 101,8

қызмет көрсетілген қолжүк, жүк және пошталар, тонна

183 138,6 199 108,7 254,7 128,0 276,1 108,4

Ең жоғары ұшу өлшемі, тонна

40 838 109,1 43 299 106,0 54 308 125,4 56324 103,5

2010 2011 2012 2013

Пайда (+) /залал (-)

(мың теңге)+ 3 591 + 1 314 +2 002 -35 799

14

«Павлодар әуежай» АҚ өндірістік қуаттылығы туралы жалпы ақпарат Әуежайдың жобалық қуаттылығы тәуліг інде 4800 жолаушыға қызмет көрсетіп, 50 тонна қолжүк, жүк және поштаны өңдей алады.

Ұшу-қону жолағының техникалық жағдайы ИКАО талабының 1 санатына жеткіз ілді , қаз ірг і уақытта шектелмеген жоғары ұшу өлшемі бар әуе кемелерін қабыладуға мүмкінідіг і бар. 2013 жылы өндір іс қуаттылығын пайдалану: әуе кемелерін ұшу және қонуын қамтамасыз ету бойынша -6,8% жолаушыларға қызмет көрсету бойынша – 3,5% қолжүк, жүк және пошталарды өңдеу бойынша – 1,9%

Қоғамның шешімді нарығы Қоғамның нег ізг і қызмет көрсететін клиенттері жиі рейс орындайтын авиакомпаниялар болып табылады: Отандық авиатасымалдаушылардан: «Эйр Астана» АҚ, «Иртыш Эйр»АҚ, «ЕвроАзияЭйр» АҚ. Маршрут бағыты: Астана, Алматы қалалары. Шетелдік авиакомпаниялардан: ФГУП «ГТК Россия», РУП НАК «Белавиа», «Сибирь» АК. Маршрут бағыты: Москва қ. , Санкт –Петербург қ , Минск қ. , Германия қалалары. Павлодар қаласы әуежайынан рейстер мен жолаушыларға қызмет көрсету жалпы көлемінің нег ізг і үлесі (50-ден аса) ішкі авиажелілерде ұшуларды орындайтын «Эйр Астана» АК тиесіл і .


15

Қызметтің негізгі түрлері бойынша Қоғамның нарықтық үлесі Қазақстан Республикасының статистикалық мәліметтерінде Қоғамның нег ізг і қызмет түрлері бойынша әуе кемелері мен жолаушыларға әуежайлық және жерүсті қызмет көрсету -бөлек санат ретінде қарастырылмаған.

Қазақстан Республикасы Агенттіг ін ің мәліметтеріне қарағанда, 2013 жылы әуе көліг імен 24,0 мың тонна жүк тасымалданды, бұл 2012 жылғы деңгейден 4,4 мың тоннаға жоғары.

2013 жылы Павлодар облысы бойынша әуе көліг імен тасымалданған жүктердің жалпы көлемі 1 ,2% құрайды.


2011 жыл

2012 жыл 2013 жыл 2013 жылға2012 ж %%

Қазақстан Республикасы (мың тонна)

29,4 19,6 24,0 122,4

Павлодар облысы (мың тонна)

0,20 0,26 0,28 108,0

Тасымалданған жүктердің жалпы көлеміндегі Павлодар облысының үлесі, %%

0,68 1,3 1,2 92,0

16

2013 жылы Қазақстанның әуе көліг імен жолаушыларды тасымалдау көрсеткіші 2012 жылмен салыстырғанда 110% өсті және 4 993 мың адамды құрайды, Павлодар облысының үлесі 1,3% құрайды.


2011 жыл

2012 жыл

2013 ж.

2013 жылға2012 ж %%

Қазақстан Республикасы (мың адам)

4 111,5 4 558,74 993,

0110,0

Павлодар облысы (мың адам)

53,0 62,4 63,5

101,8

Тасымалданған жолаушылардың жалпы көлеміндегі Павлодар облысының үлесі, %%

1,3 1,3 1,3 -

17

Нагізгі елеулі оқиғалар мен жетістіктер 2013 жылы келесі құрылғылар сатып алынды: пластинкалы жүкті тасымал, жүк арбашасы, қиыстырылған сыпыру машинасы.

Реттегіш ортаға шолу мен үрдіс саласы

ҚР-ның байланыс және көлік Министрліг і азаматтық авиация комитеті әуе кеңіст іг ін пайдалану, тәжірибелік және азаматтық авиация саласында регулятор ретінде, сонымен қатар осы салада техникалық реттеу қызметімен қамсыздандырылған.

Тарифтік реттеу жауапты монополиялар саласына жататын жалпы қолжетімдік қызметтерге таратылады («Табиғи монополиялар мен реттелетін нарықтар туралы» ҚР Заңына сәйкес жалпы қолжетімдік әуежайлық қызметтері табиғи монополия саласына жатқызылады) және құрайды: тарифті бекіту (бағасы, жиналуы) немесе оның жоғары деңгейі , сонымен

қатар дифференциялық және инвестициялық тарифтердің (бағасы, жиналуы) қолданылуымен;

тарифтік бекіту жобақаржысы шығынды қалыптастыратын ерекше тәртіб ін бекіту; уақытша түс іретін коэфициентті бекіту; бөлек есеп кіріс і мен басқа да қызметтер бойынша шығындарды жүргізу

тәртіб ін бекіту; өтейтін уақытша тарифті бекіту;Техникалық реттеу сұрақтарды мөлшерлеу, түрлі шешімдер, лицензиялық сұрақтарды құрайды.


18

Қазақстан Республикасының «Акционерлік қоғамдар туралы» Заңына сәйкес, ірі мәміле болып танылған акционерлік қоғамның есеп жылында жасаған мәмілелерінің тізімі.

2013 жылы Қоғаммен ір і мәмлелер бекіт ілген жоқ.

Қазақстан Республикасының «Акционерлік қоғамдар туралы» Заңына сәйкес, ірі мәміле болып танылған акционерлік қоғамның есеп жылында жасаған мәмілелерінің ішінде қызығушылық танытатын мәмілелер.


№ п/п

Мәміле жағы Мәміле заты

1 «Қазпочта» АҚ пошталық қызметтер2 «Қазақтелеком» АҚ байланыс қызметтері3 «Air Astana» АҚ үй-жайларды жалға беру,

жердегі әуе кемелеріне қызмет көрсету

4 «БТА Банк» АҚ банкілік қызмет көрсету5 «ПНХЗ» АҚ ВИП-зал қызмет көрсету6 «Евро-Азия Эйр» АҚ жердегі әуе кемелеріне

қызмет көрсету7 «Самрұқ-Қазына Контракт»

ЖШСтауарлық номенклатуралық анықтамалық

8 «Транстелеком» АҚ («ҚТЖ ҰК» АҚ)

Байланыс қызметі

9 «Дирекция процессингі және жүк есептері» ЖШС («ҚТЖ ҰК» АҚ)

Транспорттық қызметтер

19

Қоғам жыл бойы жұмыс кестесін үздікс із қамтамасыз етті . Жолаушылар, «Павлодар» шекаралық бақылау бөлімі , кеден бекеті , әуе көліг ін мемлекеттік санитарлық-эпидемиологиялық қадағалаудың солтүстік-батыс аймақтық Басқармасы, көші-қон полициясы, көліктег і желіл ік ішкі істер бөлімі , авиакомпания өкілеттіг і жағынан кінарат-талап болған жоқ. Қоғам жасалған келіс імшарт бойынша міндеттерді кешіктірмей толық көлемде орындайды.

Қоғамды дамыту мақсатында нег ізг і құралдарды жаңалау, жолаушылар мен әуе кемелеріне қызмет көрсетуде авиациялық қауіпс іздік сапасын жақсарту, әуевокзал ғимаратында қайта құру жұмыстарын жүргізу жоспарлануда.

«Павлодар әуежай» АҚ инвестициялық жоспарлары мен мақсаты туралы ақпарат

Жыл сайын авиатасымалдау қажеттіл іг ін ің өсуі , халықаралық экономикалық кеңіст ікке интеграциялау және Қазақстан халқының табыс көз інің артуы азаматтық авиациядан сапалы және қауіпсіз қызмет көрсетуді талап етеді .

Павлодар әуежайы – жолаушыларды, жүктер мен поштаны авиатасымалдауда қызмет көрсететін, Павлодар қаласында орналасқан жерүсті кешені . Павлодар әуежайы арқылы өтетін авиатрасса – ең ыңғайлы, экономика жағынан тиімді құрлықаралық әуе хабарламасы. Бұл Қазақстанның географиялық жағынан орналасуы тиімді және соның ішінде Павлодар қаласы Европа, Оңтүстік-батыс Азия, Жақын және алыс Батыс елдерінің көлік ағынның қиылысында орналасқан.

2. ҚОҒАМ БАҒДАРЫН БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ОНЫ ДАМЫТУ

20

Павлодар аумағында жолдардың және метеожағдайлардың болуынан әуежайды қолдану деңгейін болжауға мүмкіндік береді.

Қосымша әуеайлақ ретінде, шетел ӘК тарту есебінен ұшақтардың ұшу санын арттыру әлеуеті бар, олар шығыс және оңтүстік-шығыс Азия елдерінен Астана, Қарағанды, Ресей қалаларына ұшады.

Мемлекеттік жеке серіктестікті енгізу шегінде, авиациялық тасымалдау саласында елдер ішінде аймақаралық ынтымақтастықты активизациялау есебінен, сонымен қатар ішкі республикалық және халықаралық жүк және жолаушы рейстері үшін техникалық қондыру бойынша қызмет көрсету есебінен Павлодар әуежайының транзиттік әлеуеті және көлік-логистикалық даму мәселесін шешіледі.

Қоғам инфрақұрылымдық және инвестициялық саясаты халықаралық стандарттарға сәйкес, әуежай кешенін техникалық-пайдалану жағдайын, құрылысты, жерүсті қызмет көрсету объектілерін қайта құру және күрделі жөндеуден өткізуді кезеңмен жүзеге асыруды қарастырады.

ҚОҒАМ БАҒДАРЫН БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ОНЫ ДАМЫТУ

21

Инвестициялық қызмет

2013 жылы капиталдық Қоғам қоры 46 155,7 мың теңге құрады (НДС есебінсіз), оның ішінде: - пластинкалы жүкті тасымалын, жүк арбашаларын, қиыстырылған сыпыру машинасын сатып алу сомасы 38 974,0 мың теңге құрады және қалған сомасы 1785,7 мың теңге әуежай ғимаратын қайта жөндеуге жұмсалған; - өндірістік активтерді жұмыс қалпында сақтау үшін 5 396,0 мың теңге жіберілді.

ҚОҒАМ БАҒДАРЫН БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ОНЫ ДАМЫТУ

22

Қоғамның стратегиялық мақсаттары: әуеайлақтық қызмет көрсету бойынша авиажолаушылар қызметтерді қажетсінуін

барынша қанағаттандыруға ұмтылу; жұмыс көлемін ұлғайту; қызметт ің және тұтас кәсіпорынның экономикалық көрсеткіштерін жақсарту; берілген мерз імде және бәсекелест ік баға бойынша сапалы қызмет түрлерін ұсыну арқылы іскерлік танымдылығын арттыру; бәсекелест ің б іл ікт іл іг і , қызметкерлерінің тәжірибесі және еңбек өндір іс ін ің деңгейіне қарағанда, ұсынылатын қызмет түрлерінің бәсекелест іг ін, сенімділіг і мен кепілдіг ін, материалдық жағын жоғары деңгейде қамтамасыз ету; біл ікт іл ікт і арттыру, персонал тәжрибесі ; еңбек өнімділіг ін арттыру.

Стратегиялық бағыттар Әуе кемелеріне, жолаушылар, багаждар, пошта және жүктерге қызмет көрсету сапасын арттыру үшін:

Әуежай кешенін қайта құру

2010 жылдан әуежайда жолаушылардың жайлығын қамтамасыз ету және өткізу әдіс ін арттыру үшін әрекет ететін жиналу залын кеңейтіп, қосымша жиналу залының құрылысын бастау жоспарлануда. Қаржыландыру көз і – «Самрұқ-Қазына» шешімі бойынша қосымша акция эмиссиясы.

3. ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ

23

Қазіргі заманғы техникаларды сатып алу

Әуежайдың техникалық жабдықтануы басқа да қазақстандық әуежайлар сияқты төмен деңгейде. Әуежай 1970-80ж.ж. арнайы көлік техникасымен жабдықталған, бұл халықаралық стандарттарға сәйкес келмейді және өндіріс процесінің тоқтап қалуына әкеліп соғуы мүмкін. 2010 жылы Isuzu шасси базасында жолаушыларды әуе кемесіне отырғызу және түсіру үшін өздіг інен жүретін екі трап лизингке сатып алынды.

2012-2013 жылы: 8 арнайы техника сатып алынды, соның ішінде: құрамдастырылған

аражуғыш көліг і , өрт сөндіру көліг і , жолжүк тіркеп сүйрейтін, бензинқұю колонкалары, ленталы жүк тиеуші, микроавтобус, жылжымалы сатылы құрылғы, отынқұюшы, екі бензинқұю колонкалары, пластинкалы жүкті тасымалы, жүк арбашалары, қиыстырылған сыпыру машинасы.

ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ

24

Қызметкерлердің жалпы саны 244 адам, соның ішіндег і орта жастағы қызметкерлер саны – 44 Жұмыс істейтін зейнеткерлердің саны - 19 адам, соның ішінде жеңілдік иес і – 9 адам.

Азаматтық авиациядағы 20 және бұдан аса жыл жұмыс өтіл і бар қызметкерлер саны – 58 адам.

3-5 жыл аралығында әуеайлақты пайдалану мастері , ұшу аппараттары мен қозғалтқыштарының авиатехнигі , авиациялық және радиоэлектронды қондырғылар инженері мамандары қажет болады. 2013 жылы еңбекақының орташа төлемі – 64428 теңге.

Кадрлық саясатты жетілдіру Қоғамның кадрлық саясатының мақсаты - әуежай қызметкерлерінің кәс іби

және әлеуметтік дамуын, сандық және сапалық құрамын оңтайлы сақтау, өндіріс бойынша міндеттерді шешуде және әуежайлық қызметтерді к ід ірісс із атқаруын жоғары кәсіби деңгейде қамтамсыз ету. Қызметкерлерді басқару стратегиясы – Қоғамның жалпы стратегиясының бөлінбейтін бөліг і , бәсекелестік артықшылығын нығайту, жұмыс тиімділ іг ін арттыру, қаржы-экономикалық тұрақтылыққа қол жеткізу, тұрақты кір іс пен серпінді дамуына себеп болады. Кадр саясатының нег ізг і бағыттары:1. ұйымдастыру құрылымын жетілдіру;2. еңбек тиімділ іг ін арттыру;3. қызметкерлердің құқығын сыйлау, қауіпс із еңбек жағдайын қамтамасыз ету;4. қызметкерлердің оқуы, дамуы;5. корпоративтік мәдениетті қалыптастыру.

4. КАДРЛІҚ ҚАМТАМАСЫЗ ЕТУ

25

Корпоративтік басқару - Қоғам қызметін бақылау және басқаруды қамтамасыз ететін процестердің жиынтығы және Жалғыз акционермен директорлар Кеңесі , Басқарма, Қоғамның басқа да органдарымен және Жалғыз акционердің мүддесіндегі мүдделілік тұлғалармен қарым-қатынасы болып табылады.

Қоғам корпоративтік басқаруды Қоғам қызметінің тиімділіг ін арттыру, оның беделін нығайту және тартылған капитал шығынын азайту құралы ретінде қарастырады. Қоғам корпоративтік басқарудың тиісті жүйесін Қазақстан Республикасы заңың қамтамасыз етудегі өзінің үлесі мен қазіргі заманғы экономикада, жалпы қоғамдағы орнын айқындайтын құрал ретінде қарастырады. Қоғамның корпоративтік басқаруы әділетті , адал, жауапты, ашық, құзырлығы және кәсіпқойлығы негізінде құрылады. Корпоративтік басқарудың тиімді құрылымы Қоғам қызметіне мүдделі барлық тұлғалардың құқығы мен мүддесіне құрметпен қарау және Қоғам қызметінің жетістіг іне, соның ішінде оның құндылығының өсуіне қаржы тұрақтылығы мен кірістің өсуіне себебін тигізеді. Корпоративтік басқару қағидаттары қарым-қатынаста сенімділікті , Қоғамды басқаруға байланысты туындайтын және Кодекстің басқа бөлімдерінде көрсетілген барлық ережелер мен нұсқаулардың негізі болып табылады.

5. КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ

26

Осы Кодекстің нег ізг і қағидаты: Жалғыз акционердің құқығы мен мүддесін қорғау ; Басқарма және директорлар Кеңесі Қоғамды басқару тиімділ іг і ; Қоғамның дербес қызметі ; Қоғам қызметі туралы ақпараттарды ашу объектіл іг і мен ашықтығы; заңдылық және әдеп ; дивидендік саясат тиімдіг і ; кадр саясатының тиімділ іг і ; қоршаған ортаны қорғау; корпоративтік дау-шарды және мүдде дау-шарын реттеу; жауапкершілік қағидаты.

Акционер туралы ақпарат 2006 жылғы 24 қазандағы Қазақстан Республикасы Үкіметінің №1020 «Кейбір акционерлік қоғамдардың мемлекеттік акция пакеттерін «Самұрық» мемлекеттік активтерді басқару бойынша Қазақстан холдинг і» акционерлік қоғамының жарғылық капиталына беру туралы” Қаулысына сәйкес, “Самұрық мемлекеттік активтерді басқару бойынша Қазақстан холдинг і” АҚ Қоғамның Жалғыз акционері болып табылады. Қазақстан Республикасы Президентінің «Ұлттық экономиканың тұрақтылығы мен бәсекеге қабілеттіл іг ін қамтамасыз ету бойынша кейбір іс -шаралар туралы» Жарлығымен «Самұрық» мемлекеттік активтерін басқару бойынша Қазақстан холдинг і» акционерлік қоғамы және «Қазына» тұрақты даму Қоры» акционерлік қоғамының б ірігу і арқылы «Самұрық-Қазына» ұлттық әл-ауқат қоры» акционерлік қоғамы құрылды.

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ

27

Корпоративтік басқару саласындағы іс-шаралар

2013 жылдың шілде айында Жалғыз акционерімен жаңа редакциядағы Қоғам Жарғысы бекітілді . Қоғамның директорлар Кеңесімен тәуекелді басқару жүйесі саласында Қоғамның нормативтік құжаттар қатары, тәуелсіз бағалаушыларды тарту, аудиторлық ұйымдар қызметін тарту және т.б. бекітілді .

Сондай-ақ ішкі аудит Қызметімен корпоративтік басқару жүйесін жетілдіру бойынша шаралар Жоспары Қоғам директорлар Кеңесімен әзірленіп, бекітілген қорытындылары бойынша корпоративтік басқару жүйесінің тиімділіг ін бағалау жүргізілді .


28

Ұйымдастыру құрылымы

• Ұ А Қ І Қ Қ – ұ ш у л а р д ы а п а т т ы қ - қ ұ т қ а р у - і з д е с т і р у д і қ а м т а м а с ы з е т у қ ы з м е т і ;• А Қ Қ – а в и а ц и я л ы қ қ а у і п с і з д і к қ ы з м е т і ;• Б Б – б а й л а н ы с б ө л і м і ;• Ә К Ж Т Қ К У – ә у е к е м е л е р і н е ж е д е л - т е х н и к а л ы қ қ ы з м е т к ө р с е т у уч а с к е с і ;• Ж Қ Б П – ж е р ү с т і қ ұ р ы л ы с т а р ы н п а й д а л а н у б ө л і м і ;• Ә Қ – ә у е а й л а қ қ ы з м е т і ;• Ә Ш Б – ә к і м ш і л і к т і к - ш а р у а ш ы л ы қ б ө л і м ;• А К Қ – а р н а й ы к ө л і к қ ы з м е т і ;• Ж Ж М – ж а н а р ж а ғ а р м а й қ ы з м е т і ;• Ұ Ж Т Ж Қ – ұ ш у л а р д ы ң ж ы л у - т е х н и к а л ы қ - ж а р ы ғ ы н қ а м т а м а с ы з е т у қ ы з м е т і ; • Ж Қ К Ұ Қ ж Ж Т - ж о л а у ш ы л а р ж ә н е ж ү к т а с ы м а л ы н а қ ы з м е т к ө р с е т у д і ұ й ы м д а с т ы р у қ ы з м е т і ;• М С Б – м е д и к о - с а н и т а р л ы қ б ө л і м ;• Ө Д Қ – ө н д і р і с т і к - д и с п е т ч е р л і к қ ы з м е т ;• С Б – с а т ы п а л у б ө л і м і ;• Е Қ ж Қ Қ – е ң б е к қ о р ғ а у ж ә н е қ а у і п с і з д і к қ ы з м е т і ;• А Т Қ – а қ п а р а т т ы қ т е х н о л о г и я л а р қ ы з м е т і ;• Т а ғ а м б л о г ы .

Әк імшіл ікт ік персонал Ж о с п а р л ы - э к о н о м и к а л ы қ б ө л і м ; Б у х г а л т е р л і к е с е п ж ә н е қ а р ж ы б ө л і м і ; Б а с қ а р м а Т ө р а ғ а с ы н ы ң қ ұ қ ы қ т ы қ м ә с е л е л е р ж ө н і н д е г і к ө м е к ш і с і ; Е ң б е к , а қ ы ж ә н е к а д р л а р б ө л і м і н і ң ж е т е к ш і и н ж е н е р і ; Ұ ш у қ а у і п с і з д і г і н і ң и н с п е к т о р ы ; Қ а з а қ т і л і н і ң а у д а р м а ш ы - о қ ы т у ш ы с ы; Х а т ш ы - р е ф е р е н т .


29


Директорлар кеңесі

Корпоративтіл хатшы

Басқарма Төрағасы

Ішкі аудит Қызметінің басқарушысы

Басқарма Төрағасының авиациялық қауіпсіздік жөніндегі орынбасары

Басқарма Төрағасының өндіріс жөніндегі бірінші

орынбасары

АҚҚҰАҚІҚҚ

ЕҚжҚҚ

ЖҚБП ӘҚ ӘШБ АКҚ ЖЖМҰЖТЖҚ

ЖҚКҰҚжЖТ

МСБӘК

ЖТҚКУ

Тағам блоғы ПДС

Әкімшіліктік персонал

ӨДҚ

АТҚ ББ

СБ

30

Тәуекелділікті басқару жүйесі

Қоғамның беделі мен құнына теріс әсер етуі мүмкін тәуекелділік деңгейін төмендету шараларын қабылдау және уақтылы сәйкестендіруге бағытталған, Қоғам тәуекелділікті басқару маңыздылығын түсіне отырып, оны Қоғамның корпоративтік басқару жүйесінің шешуші құрамы ретінде қарайды. Стратегиялық және операциялық мақсаттарға жету үшін, тәуекелділікті басқарудың корпоративтік жүйесін енгізу және жетілдіру қажет және бұл болашақта ең маңызды міндеттердің бірі болып табылады. Қоғам өз қызметінде келесі факторларды бөліп көрсетеді : әуежай рейтингін төмендететін әуежай-тәуекел ететін нысандары мен

әуеайлақтың мазмұның талап етпеу; жолаушылар санының төмендеуі географиялық ұшулардың түрліл іг і мен

тазалығы, авиабилеттердің құны бөліг ін жоғалтылуы; қоғам кіріс ін жолаушы-тәуекел динамикасын қысқарту, жасалған шарттардың

болуы; кіріс қызметкер-тәуекелді қысқарту мен техникалық құралдарының болуы; кіріс қоғам-тәуекел шығынның төмендеуі мен кір іс динамикасы; қызметкерлердің әлеуметтік тәуекел-топтамасына қанағаттанбауы, еңбекақы,

еңбек шартын қамтамасыз ету; кадрлардың жоғары тұрақтамаушылығы, өндіріс жарақат тәуекел-заңына сай

еңбек қорғау талаптарын қамтамасыз ету.


31

Қоғамда негізін қалайтын мынадай құжаттар, Қоғамдағы тәуекелді басқару корпоративтік жүйесінің мақсаттары мен міндеттерін, көрінісін және тәуекелдің бағасы мен идентификациясын өткізу әдістемесі , үрдісі , тәртібін анықтайтын, тәуекел идентификациясы мен бағалары Ережелерін қамтитын, сондай-ақ, ағымдағы тәуекелдерді бақылау және тәуекелді басқару әдістерінің тиімділік мониторингісін көрсететін тәуекелді басқару Саясаты құжаты болуы тиіс.


32

Қоғамның тәуекел басқару үрдіс ін ің нег ізг і элементі - ұйымдастыру интеграциясы, бизнес-үрдістері мен әр қызметкердің тәуекел басқаруына құмарлығы.

Қоғам тәуекел басқару үрдістерінің нег ізг і принциптері :

тұтастылығы – тәуекел басқару жүйесінің корпоративтік Қоғам тәуекел

элементтерін қарастыру;

ашықтылығы – оқшауланған немесе автономды тәуекел басқару жүйесінің

корпоративтік қарастыруға тыйым салу;

құрамдылығы – тәуекел басқару жүйесінің кешенділіг ін ің нақты құрамы бар

ақпараттандырылуы – тәуекел басқаруы обьективті , көкейкесті және нақты

ақпаратымен б ірге жүреді ;

үздіксізділігі – тәуекел басқару үдеріс і үздікс із нег із інде жүзеге асырылады.

қайталамалығы – тәуекел басқару үдеріс і оның нег ізг і компоненттерінің

үнемі қайталанып отыратын циклімен сипатталады.


33

Қоғамда сыни жоғары жұмысбастылық тәуекел жоспарлы-экономикалық бөлімі, қаржы мен бухгалтерлік есеп бөлімі, кадр мен еңбекақы бойынша жетекші инженер мамандары болып табылады. Келесі шаралар қолданылды: жоспарлы-экономикалық бөлімі құрылып, ҚжБЕБ есепшілері арасында лауазымдық міндеттер бөлісілді, қызметкерлермен жұмыс жасау бөлімі құралды.

Сөйтіп, қызметкерлер санын ұлғайту нәтижесінде бөлімдерге жүк төмендетіледі, сонымен критикалық тәуекел деңгейінен орташа зона деңгейіне дейін төмендетіледі.


34

Ішкі бақылау және аудит.

Қоғамда ішкі аудит Қызметі құрылды, қызметі Қоғам басшылығы мен директорлар Кеңе сіне қажетті көмектің көрсетілу інде , стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуде тәуекелді басқару және бизне с-үрдістерді оңтайландыру болып табылады.

Ішкі аудит қызметін ің басты міндеттері :

1 . Ішкі бақылау жүйе сін ің сенмід іліг і мен тиімділіг і ;

2 . Тәуекелдерді басқару жүйе сін ің сенімділг і мен тиімділіг і ;

3 . Компаниядағы корпоративтік басқару үрдіс ін ің жетілд іру бағасы.

Ішкі аудит Қызметі директорлар Кеңе сін Қоғам ішінде әрекет етет ін ішкі бақылау үрдіс ін ің ти імділіг і туралы жан-жақты және тәуелсіз ақпаратпен қамтамасыз етед і . Ішкі бақылаудың тиімді механизмдері Қоғамның мақсаттарға жету үшін іске асырылатын операциялардың уақтылығы мен шынайылығын қамтамасыз етед і .


35

Ішкі аудит Қызметі Қоғамның ішкі бақылау жүйесінде тәуекелдерді төмендетуге және ішкі бақылау жүйесін жақсартуға бағытталған кез келген кемшіліктерді анықтайды және кеңестер береді. Ішкі аудиторлар сондай-ақ, әрбір бизнес-бірлікте қабылданған шаралардың дәлме-дәл бағасын береді, жұмыс тиімділігі мен өнімділігін арттыруға әкелетін оң өзгерістерді ұсынады.

Ішкі аудит Қызметінің басқарушысы тоқсан сайын Қоғамның директорлар Кеңесі алдында Қоғам қызметі туралы, корпоравтитік басқару және Қоғамның тәуекелдерін басқаруды жақсартуға арналған кеңестер туралы есеп береді.


36

Қоғам директорлар Кеңесі басқару органы болып табылады. Қоғам жалпы қызметін басқаруды жүзеге асырады және Жалғыз акционердің алдында Қоғам қызметін тиісті бақылау, басқару тиімділ іг і бойынша жауапкершілікті алады. Қоғамның директорлар Кеңесі мүшелерінің құрамы мен өкілеттік мерзімі Жалғыз акционерінің шешімімен анықталады.

Директорлар Кеңесінің құрамы Директорлар Кеңесін ің Төрағасы – Қалиева Анар Тілеубайқызы – «Самұрық-Қазына» ұлттық әл-ауқат қоры» АҚ көл ік активтер і Дирекциясының бас сарапшысы.

1998 жылы Алматылық энергетика және байланыс (АЭжБИ) инженер-байланысшы мамандығы, ал 2007 жылы – менеджмент, экономика және жобалау (КИМЭП) і ске әк імшіл ік магистр і мамандығы. Жұмыс өтілі :1998 жылы «Казаэронавигация» АМК –на ВД орталығының бас инженері болып орналасты. 1999 жылы «Көктөбе» РТПЦ инженері . 2000-2002жж «Казтелерадио» ЖАҚ техникалық бақылау бөл ім ін ің маманы лауазымында болды. 2004 жылы – «Халықаралық Астана әуежайы» АҚ қаржы аналитиг і . 2006 жылы – «Қазақстан Инжиниринг» ҰК» АҚ-ның қаржы-экономикалық анализ і және бақылау департамент ін ің менеджері .

6. ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ (ҚЫЗМЕТ ТУРАЛЫ ЕСЕП)

37

2007 жылдың қаңтар айынан бастап «Самұрық» ұлттық активтерді басқару бойынша Қазақстан холдингі» АҚ-ның көлік және өнеркәсіптік активтерді басқарудың бас маманы, қайта ұйымдастырудан кейін – «Самұрық-Қазына» ұлттық әл-ауқат қоры» АҚ көлік активтері Дирекциясының бас маманы.

Директорлар Кеңесінің мүшелері: Нұрахметов Ғалымбек Алтынбекұлы – Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитетінің ұшулар қауіпс іздіг ін басқарудың бас сарапшысы.2006 жылы Азаматтық авиация академиясын инженер-механик мамандығы бойынша тәмамдады. Жұмыс өтілі: 09.2006 - 04.2007 – «Халықаралық Алматы әуежайы» АҚ-ның «Авиатехникалық орталығы» ЖШС авиатехниг і . 04.2007 - 01.2008 – Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитетінің әуежай қызметтерін лицензиялау сертификациясы, реттеу бөлімінің жетекші маманы. 01.2008 - 06.2009 – Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитетінің әуежай және авиакомпаниялар басқармасының маманы. 06.2009 – бүг інге дейін - Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитетінің ұшулар қауіпс іздіг і басқармасының бас маманы.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ (ҚЫЗМЕТ ТУРАЛЫ ЕСЕП)

38

Тәуелсіз директор – Химеденов Бекболат Жұмашұлы – Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитет ін ің «Казаэропроект» АМК «Ұшулар қау іпс іздіг ін қамтамасыз ету орталығы» ЕМК бас инспекторы. 2009 жылы - Астана қаласында «М Эйр карго» филиалының директоры Азаматтық авиацияның Киев инженерлер институтын (ААКИИ) инженер-механик мамандығы бойынша тәмамдады, (ұшу аппараттары және двигательдерін пайдалану) Жұмыс өтілі : 1994-95гг. – Целиноград ААҚ-ның ОТК инженері ;1995-97гг. - «Акмола-авиа» АҚ ауысм бастығы; 1997-2000гг. – «ВИП-Аэро» авиакомпаниясының СиД жетекші инженері (Астана қ) ;2000-2003гг. – Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитет ін ің бас маманы;2003-2004гг. - "Алатау Эйрлайнз" авиакомпаниясының бас инженері (Астана қ) ;2004-2005 гг . «Халықаралық Астана әуежайы» АҚ сапа бөлімін ің бастығы; 2004-2008гг. «Авиакомпания Мирас» АҚ филиал директоры; 2010 жылдан бастап - Қазақстан Республикасы көлік және коммуникация Министрліг і азаматтық авиация Комитет ін ің «Казаэропроект» АМК «ұшулар қау іпс ізд іг ін қамтамасыз ету орталығы» еншілес мемлекетт ік кәс іпорнының бас инспекторы.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ (ҚЫЗМЕТ ТУРАЛЫ ЕСЕП) )

39

Тәуелсіз директорлар институы Қазақстан Республикасының қолданыстағы заңнамасының талаптарына сәйкес, жаңадан сайланған директорлар Кеңесін ің құрамында директорлар Кеңесін ің үштен б ір бөліг і тәуелсіз директорлар болып табылады. Тәуелсіз директорлардың б ірыңғай әдістемелік көзқарасы және сыйақы шектелім і Жалғыз акционермен әз ірленді және бек іт ілді .

Тәуелсіз директорларды таңдау критерийлері Қазақстан Республикасының «Акционерлік қоғамдар туралы» Заңының 1 бабы 12т.т . сәйкес, Қоғамның тәуелсіз директорлары: 1 ) Қоғамның аффелириленген тұлғасы болып табылмайды және директорлар Кеңесіне сайланар алдында үш жыл бойы үлестес тұлға болып есептелген жоқ. 2 ) Қоғамның үлестес тұлғаларына қатысты үлестес тұлға болып саналмайды. Қоғамның лауазымды тұлғаларына бағынышты емес; Қоғамның үлестес тұлғалары ұйымының лауазымды тұлғаларына бағынышты емес;мемлекетт ік қызметкер емес; Қоғамның аудиторы емес және директорлар Кеңесіне сайланар алдында үш жыл бұрын да аудитор болған емес;Қоғам аудитында, аудиторлық ұйым құрамында жұмыс істейт ін аудитор рет інде қатысқан жоқ және директорлар Кеңесіне сайланар алдындағы үш жыл бұрын да қатысқан жоқ.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ (ҚЫЗМЕТ ТУРАЛЫ ЕСЕП )

40

2013 жылға арналған директорлар Кеңесінің жұмысы туралы есеп

2013 жылы Қоғамның директорлар Кеңесімен бекітілді: Қоғамның тәуекелдер картасы мен регистрі; Қоғамның аудиторлық ұйымдар қызметін тартусаласындағы саясат және т.б. Жыл ішінде кезең негізінде директорлар Кеңесі отырысында осындай сұрақтар қарастырылды, даму Жоспарын орындау, директорлар Кеңесінің шешімдерін орындау туралы ақпарат, ішкі аудит Қызметінің есептері, Корпоративтік хатшысының Есептері.

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ (ҚЫЗМЕТ ТУРАЛЫ ЕСЕП )

41

Директорлар Кеңесінің отырысы туралы ақпарат

2013 жылы директорлар Кеңесі 9 отырыс өткізді , барлығы 9 ашық түрде дауыс беру арқылы өтті (Есепке №1 Қосымша)

2013 жылы директорлар Кеңесінің мүшелерінің ашық отырысқа қатысуы


№ Аты-жөні Директорлар Кеңесі

Барлық отырыс Отырысқа қатысуы

1 А.Т.Қалиева 9 9

3 Б.Ж.Химеденов 9 9

4 Б.Ж.Нұрахметов 9 9

42

Директорларды марапаттау

Мемлекеттік қызметкер болып табылатын және өз лауазымдық міндеттеріне сәйкес өкілеттілік атқаратын директорлар Кеңесі мүшелеріне сыйақылар төленбейді.

Осыған сәйкес, сыйақыны тек қана тәуелсіз директор алады. Директорлар Кеңесі мүшелеріне марапаттаулар мен сыйақыларды төлеу тәртібі мен шарттары «Самұрық Қазына» АҚ шешімімен анықталады.

Сыйақының негізгі түрлері ретінде қоғам келесі кезектегі марапаттауларды қолданады:

Директорлар кеңесі мүшелігінде тіркелген жалпы жылдық сыйақы 819 000 теңге көлемінде; Қоғамның директорлар кеңесі комитеттерінің әрбір ашық отырыстарында Төраға немесе мүше ретінде қатысуына қосымша марапат 58 500 теңге көлемінде;

Шығындар компенсациясы (жолы, тұруы, тәуліктік), тәуелсіз директордың тұрақты мекен-жайынан тыс орында өткізілетін директорлар Кеңесі отырыстарына қатысты жолға шығуға (Қоғамның Басқарма Төрағасына іссапар шығындарын толтыру нормалары шеңберінде).


43

«Самұрық Қазына» АҚ пікірлерін директолар кеңесі есепке алу бойынша қолданылған шаралар

«Самұрық-Қазына» АҚ – Жалғыз акционерінің пікірі мен есеп

ұстанымы бойынша директорлар Кеңесі барлық қажетті шараларды қабылдайды. Барлық директорлар Жалғыз акционер мен Қоғамның мүдделерін қамтамасыз етеді.

Жалғыз акционердің қызығушылығы, түсіну көзқарасы мақсатымен Қоғамның Жалғыз акционердің директорлар Кеңесі мүшелері арасындағы конструктивті сұхбатын қамтамасыз етеді, Қоғамның директорлар Кеңесінің құрамына «Самұрық-Қазына» АҚ өкілі кіреді.

«Самұрық-Қазына» АҚ – Жалғыз акционерінің пікірін есепке ала отырып, жеке сұрақтарын қарастыру бойынша отырыс өткізу барысында директорлар Кеңесінің шешімдерін қабылдау. Қоғамның басым нормативтік құжаттардың өңделуі және «Самұрық-Қазына» АҚ кепілдеме сипатты құжаттар немесе типті нормативтік құжаттар негізінде директорлар Кеңесімен бекіту.


44

Басқарма Қоғамның алқалық атқарушы органы болып табылады. Басқарма Заңға, Қазақстан Республикасының басқа да заңнамалық акт ілері мен директорлар Кеңес і және Жалғыз акционердің құзырындағы Қоғам Жарғысына к ірмейтін Қоғам қызметін ің түрлі мәселелері бойынша шешім қабылдауға құқылы.

Басқарма Төрағасын таңдау критерийі Басқарма Төрағасы Қоғам және Жалғыз акционердің мүддес індегі Басқарманың барлық жұмыстарын тиімді ұйымдастыру үшін қажетті салалық және іскерлік ортада оң жетіст іктері мен мінс із беделі , жұмыс тәжірибес і бар тұлға сайлануы керек.

Басқарма Төрағасы лауазымына сайлана алмайды: 1 ) соттылығы белгіленген тәрт іпте өтелмеген және сотталғандығы жойылмаған; 2 ) жоғары б іл імі жоқ; 3 ) директорлар Кеңес ін ің Төрағасы (Басқарма Төрағасының б ір інші басшысы), басшының орынбасары, белг іленген тәрт іпте банкрот деп танылған басқа заңды тұлғаның консервациясы немесе акцияларды мәжбүрлеп сатып алу немесе мәжбүрлеп жою туралы шешім қабылданғанға дейін , б ір жылға дейінг і кезеңде басқа заңды тұлғаның бас бухгалтері болса. Көрсет ілген талап белгіленген тәрт іпте банкрот деп танылған басқа заңды тұлғаның консервациясы немесе акцияларды мәжбүрлеп сатып алу немесе мәжбүрлеп жою туралы шешім қабылданғаннан кейін 5 жыл мерз імде қолданылады.

7. ҚОҒАМ БАСҚАРМАСЫ

45

Басқарма мүшелерін таңдау критерийі

Басқарма мүшелері болып Жалғыз акционер өк ілдер і бола алады және Жалғыз акционер өк ілдері болып табылмайтын Қоғам қызметкерлер і бола алады.

Директорлар кеңесі Басқармасының лауазымына сайлау барысында бұл лауазымдарға үміткерлердің б іл ікт іл ік талаптарын және оларды сайлау үрдістер ін анықтайтын қоғамның ішкі құжаттары ережелер іне сүйенеді .

Басқарма мүшелеріне сайлануға, Жалғыз акционер мен Қоғам мүддесінде барлық басқарма жұмысын ти імді ұйымдастыруда оның міндеттер ін орындау үшін қажетт і жұмыс тәжірибес і , б іл ім і , б іл ікт іл іг і , оң жет іст іктер і және іскер және салалық ортада мінс із беделі бар тұлғалар сайлануы тиіс . Басқарма мүшесі лауазымына сайлана алмайтын тұлғалар:

- белг іленген тәрт іпте өтелмеген немесе алынбаған соттылығына ие; - жоғары б іл ім і жоқ; - бұрын директорлар кеңесі төрағасы болған (б ір інші басқарушы, басқарма төрағасы) , басқарушы орынбасары, акцияларды мәжбүрлер тарату және мәжбүрлеп сатып алу туралы шешім қабылданғанға дейін немесе белг іленген тәрт іпте банкрот болып танылған басқа заңды тұлғаның консервациясы шешімі қабылданғанға дейін, б ір жылға дейінг і кезеңде басқа заңды тұлғаның бас бухгалтер і болған кезде. Аталған талап 5 жыл ішінде акцияларды мәжбүрлер тарату және мәжбүрлеп сатып алу туралы шешім қабылданғанға дейін немесе белг іленген тәрт іпте банкрот болып танылған басқа заңды тұлғаның тоқтатқан шешімін қабылдау мерз імінен кейін қолданылады.

ҚОҒАМ БАСҚАРМАСЫ

46

Басқарма құрамы

Басқарма Төрағасы - Юдин Владимир Иванович

Білімі: Жоғары, Азаматтық авиация академиясының Ленин ордендері, мамандығы - әуе көліг ін пайдалану, б іліктілік - өндірістің инженер-ұйымдастырушысы;

Жұмыс өтілі: Ақпан 1978 ж. – мамыр 1979 ж. – Семей ААҚ АА Қаз Басқ – ТҰҚ

әуевокзалы бастығының м.а. Маусым 1979 ж. – желтоқсан 1983 ж. – Семей ААҚ АА Қаз Басқ – ТҰҚ

ауысым бастығы Қаңтар 1984 ж. – тамыз 1984 ж. – Семей ААҚ АА Қаз Басқ – ТҰҚ

бастығының орынбасары . Қыркүйек 1984 ж. – шілде 1988 ж. – ОЛАГА –дағы оқу.


47

Тамыз 1988 ж. – ақпан 1989 ж. – ААҚ Павлодар АА Қаз. Басқ – ТҰҚ ауысым бастығы.

Наурыз 1989 ж.- маусым 1993 ж. – ААҚ Павлодар АА Қаз. Басқ – қалалық авиаагенттік бастығы.

Шілде 1993 ж. – маусым 1994 ж. – Павлодарлық әуе мәліметтері агенттігі –агенттік бастығы.

Шілде 1994 ж.- мамыр 1999 ж. – ААҚ Павлодар АА Қаз. Басқ – ТҰҚ бастығы.

Маусым 1999 ж.- қыркүйек 2007 ж. - «Аэропорт Павлодар» АҚ - директор, президент, Басқарма Төрағасы.

Қазан 2007 ж. - шілде 2008 ж. - «Аризона» Авиагенттігі» - атқарушы директор.

Қыркүйек 2009 ж. бүгінгі күнге дейін - «Аэропорт Павлодар» АҚ - Басқарма Төрағасы.


48

Басқарма Төрағасының өндіріс жөніндегі бірінші орынбасары – Шишов Марат Ғалымұлы. Білімі: ААҚ «АА Академиясын» тәмамдады, мамандығы инженер-экономист (әуе көліг індег і экономика және менеджмент) .

Жұмыс өтілі: 1994 жылы АА Қаз.Басқ Павлодар б ір іккен авиаотрядына тасымалды ұйымдастыру қызметіне қабылданды. 1995 жылы 3 кл бортсеріг і берілді . Осы жылы Павлодар б ір іккен авиаотряды ААҚ «Ертісавиаға» өзгертілді . 2000 жылы 2 кл бортсеріг і берілді . 2003 жылы ААҚ «Ертісавиа» ЖАҚ «Эйр Қазақстанға» б ір ікт ір ілді . 2004 жылы «Павлодар әуежайы» ААҚ әуежай бастығының ауысымдық орынбасары жұмысын бастады. 2007 жылы маусымнан «Павлодар әуежайы» АҚ Басқарма Төрағасының өндіріс жөніндег і б ір інші орынбасары лауазымын алды.


49

Басқарма Төрағасының авиациялық қауіпсіздік жөніндегі орынбасары – авиациялық қауіпсіздік қызметінің бастығы - Сейтахметов Сансызбай Қапарұлы.

Б іл імі : Жоғары, «Құқықтану» мамандығы бойынша І ІМ Қарағанды

жоғары мектеб і , б іл ікт іл іг і – заңгер. 1989 ж. СССР І ІМ академиясының ішкі і стер органдарының басқарушы қызметкерлер ін қайта даярлау факультет ін тәмамдады.

Жұмыс өтілі :Қаңтар 1970 ж. – мамыр 1970 ж. - Краснокутск РЗК инструктор, Павлодар обл .Шілде 1972 ж. – июль 1974 ж. – Павлодар облысы, Қашыр ауданының Байқоныс совхозы.Шілде 1974 ж. – тамыз 1975 ж. – Қашыр ауданының Воскреснская о /м , оқытушы.Қараша 1975 ж. – наурыз 2004 ж. – Ішк і і стер органдарындағы қызмет і .Тамыз 2004 ж. – сәу ір 2008 ж. - ЕҚК «Павлодар НПЦзем, заң бөл ім ін ің бастығы .Қаңтар 2010 ж. – наурыз 2010 ж. – «Аэропорт Павлодар» АҚ, авиациялық қау іпс ізд ік қызмет ін ің бастығы.Наурыз 2010 ж. - бүг інге дейін – «Павлодар әуежайы» АҚ, Басқарма Төрағасының авиациялық қау іпс ізд ік жөн індег і орынбасары – авиациялық қау іпс ізд ік қызмет ін ің бастығы.


50

2013 жылы Басқарма жұмысы туралы есеп «Самұрық Қазына» АҚ Жалғыз акционер және Қоғамның директорлар Кеңесі шешімдерін орындай және Қоғам қызметінің ағымдағы сұрақтарын шеше отыра Қоғам Басқармасы өз қызметін Қоғам Жарғысына сәйкес атқарды.

2013 жылғы Басқару жұмыс Жоспары бекітілді, 2013 жылғы Қоғам қызметкерлерінің біліктілігін көтеру бағдараламасы, сонымен қатар 2013 жылы Қоғам жоспары мен Қоғам әкімшілік қызметкерлерді әлеуметтік тұрғыдан көмек көрсету мен еңбекақы ережелері бекітілді.

2013 жылы Басқару Қоғамы 10 ашық отырыс (Есепке №2) өткізді .

) .


51

Басқарма Төрағасы мен мүшелерінің сыйақылары Қоғам Басқармасының мүшелер і және төрағасының сыйақылары және еңбек төлемі жүйес ін ің тәрт іб і «Павлодар әуежай» АҚ басқару және әк імшіл ік қызметкерлер ін ің еңбек төлемі туралы Ережемен анықталады.Директорлар Кеңес і Басқарма Төрағасы мен Басқарма мүшелер ін ің еңбек төлемін ің шарты және лауазымды айлықақысының мөлшер і жоғарыда көрсет ілген құжаттарды саралау нег із інде орындалатын жұмыстың күрделіл іг іне және лауазымына қатысты анықталады. Басқарма Төрағасы мен Басқарма мүшелер ін ің еңбек төлемін ің жүйес іне лауазымдық айлықақы және жыл бойғы жұмыстың қорытындысы бойынша сыйақы бер ілед і . Қоғам Басқарма Төрағасы мен мүшелер іне жыл бойғы жұмыстың қорытындысы бойынша сыйақы қаржылық жылдың қорытындысы бойынша белг іленген тәрт іпте аудитт ік қаржылық есеп нег із інде Қоғам қаржылық-шаруашылық қызмет ін ің қорытындысы бойынша төленеді . Жыл ішіндег і қызмет қорытындылары бойынша сыйақы үзд ікс із сипатқа ие болмайды. Басқарма Төрағасы мен мүшелер ін әлеуметт ік қолдау , кеп ілд ік және өтемақы төлемі Қазақстан Республикасының заңнамасына , Қоғамның ішк і құжаттарына және жеке еңбек шартына сәйкес жүрг із ілед і .


52

Директорлар Кеңес і жыл сайын Қоғам, директорлар Кеңес і , Басқарма , Ішк і аудит Қызмет і , директорлар кеңес ін ің Комитет і , директорлар Кеңес ін ің жеке мүшелер ін ің қызмет ін бағалау туралы Ереже нег і з інде директорлар Кеңес і , Комитет , жеке директорлар , Басқарма , ішк і аудит Қызмет і және оның басшысының қызмет ін бағалайды. Қызметт і бағалау жүрг і зуд ің нег і зг і м індет і директорлар Кеңес іне келес і мүмк інд іктерд і беред і : Өз жұмыстары, Комитет , Басқарма , Ішк і аудит Қызмет і және Қоғам жұмыстарының әлс і з және мықты жақтарын анықтау және талдау жүрг і зу . Кеңес жұмысына түзетулер енг і зу Басқарма , Ішк і аудит Қызмет і мен Қоғамның қызмет і үш ін мақсатты бағдар беру . Директорлар Кеңес і , Басқарма және Ішк і аудит Қызмет і мүшелер іне сыйақы жүйес ін ің ти імд іл і г ін анықтау ; Кеңес , Басқарма және ішк і аудит Қызмет ін ің құрылым мен құрамы Қоғамның стратегиялық м індеттер ін шешуде қаншалықты себеб ін тиг і зет інд і г ін анықтау ; Кеңес және директорлар Кеңес ін ің жеке мүшелер і деңгей інде оқу қажетт іл і г ін анықтау . Директорлар Кеңес і бағалауды жүрг і зе алады (бұдан әр і - бағалау әд і с і ) : сауалнама , сұхбат жүрг і зу және т .б . корпоративт ік басқарма рейтинг ін (бұдан әр і Кеңесші ) иемденген кәс іби

ассоциациялар мен ұйымдарды, кеңесшілерд і тарту арқылы; аралас тәс ілдемен і пайдалану арқылы: Кеңесшілер жағынан процест і үйлест іру кез інде өз күшімен .

2013 жылдың 16 маусымында директорлар Кеңес імен 2012 жылға директорлар Кеңес і , Комитеттер , жеке Директорлар , Басқарма қызметтер ін бағалау өтк і з і лд і .

8. ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ , КОМИТЕТ, ЖЕКЕ ДИРЕКТОРЛАР, БАСҚАРМА, ІШКІ АУДИТ ҚЫЗМЕТІ ЖӘНЕ ОНЫҢ БАСШЫСЫНЫҢ ҚЫЗМЕТТЕРІН БАҒАЛАУ ПРОЦЕСІ

53

Қоғам қабылданған Ұжымдық шартқа сәйкес, Қоғам қызметкерлерінің өтініші бойынша қызметкерлерге материалдық көмек көрсетеді . Қоғамдағы ардагерлер Кеңесіне моральдік және материалдық көмек көрсетеді . Қазақстан Республикасының «Еңбекті қорғау және қауіпсіздік туралы» Заңы мен Ұжымдық шартқа сәйкес, кәсіпорын қызметкерлері арнайы киім, аяқкиім, жеке қорғану құралдарымен қамтамасыз етіледі . Сонымен қатар жуу, дезинфекциялау құралдарымен және арнайы тамақпен қамтамасыз етіледі . Қоғам еңбек жағдайының қауіпсіздіг ін және саулығын қамтамасыз ету міндетті түрде екендіг ін мойындайды, осыған орай, өндіріс бөлмелері , ғимараттардың санитарлық-гигиеналық жағдайы тиісті дәрежеде, жұмыс орындары стандартқа және еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасының ережелеріне сәйкес, Қоғам қызметкерлері арнайы киімдермен және жеке қорғану құралдарымен (ЖҚҚ) қамтамасыз етіледі . Қоғам жұмыс берушінің қаражат есебінен қызметкерлерді дайындау, қайта дайындау және біліктіліг ін арттыру курстарына жібереді .

9. КОРПОРАТИВТІК ӘЛЕУМЕТТІК ЖАУАПКЕРШІЛІК .

54

Қоғам қызметі заңнама талаптарына сәйкес, қоршаған ортаға ұқыпты және ұтымды қарау қағидаттарына нег ізделеді . Қоғамда қоршаған ортаны қорғау саласына байланысты, Қоғам саясатын анықтайтын ішкі құжат әзірленді .

Қоршаған ортаны қорғау саласындағы Қоғам қызметінің қағидаттары: қызметті жүзеге асыру процесінде экологиялық қауіпс іздікті қамтамасыз

ету; Қазақстан Республикасының экологиялық заңнамасын бұзғаны үшін

жауапкершілікке тарту; қоршаған ортаға тиг ізген залалдың орнын толтыру; қоршаған ортаны ластаудың алдын алу, азайту және жою; экологиялық ақпараттың анық және қол жетімді болуы.

Қоршаған ортаны қорғау саласындағы Қоғамның міндеттері : Қоғам міндетті : өндіріс процестерін жаңарту, атмосфераға, су объектілеріне шығарылатын зиянды заттардың үлесін азайтуды қарастыру;

штаттан тыс жағдайлардың алдын алу және олардың зардабын жоюға бағытталған іс -шараларды әзірлеу;

қызметкерлердің оқу бағдарламаларына экологиялық тақырыптарды енг ізу;

барлық қызметкерлерді қоршаған ортаны қорғау жөніндег і қызметке тарту.

Қосымша: 2013 жылға арналған Қоғамның аудиттелген қаржы есебі

10. ҚОРШАҒАН ОРТАНЫ ҚОРҒАУ

2013 жылғы «Павлодар әуежайы» Акционерлік қоғамының...

Documents