Mu.M.M.I.A.

Firenze, 17/18 maggio 2013

IRES Emilia-Romagna

Volker Telljohann

Metodologia• Questionari (50)

• Incontri nazionali

• Studi di caso

• interviste

Tipologia• CAE esistenti

• CAE da costituire

• Rinnovo accordi

• Accordi da adeguare in seguito a processi di ristrutturazione/acquisizioni/fusioni

Possibili ostacoli

1) Raccolta informazioni sul gruppo

2) Indentificazione dei sindacati e delle strutture di rappresentanza

3) Divergenze fra

• management e lavoratori

• Rappresentanti di diversi paesi

• sindacati (pluralismo sindacale, categorie)

• Sindacati e strutture di rappresentanza

• Diversi livelli (EU, nazionale, locale)

In quale paese lavora?

Qual è la Sua funzione?

In caso di più siti produttivi o affiliate esiste un coordinamento di gruppo a livello nazionale?

Come si potrebbe descrivere la posizione delle strutture di rappresentanza presso la casa madre rispetto all’ipotesi di costituire un Cae?

Come si potrebbe descrivere la posizione del management centrale rispetto all’ipotesi di costituire un Cae?

Le informazioni per poter costituire una Dsn sono state fornite

Siamo riusciti a costituire una Dsn dopo

Qual è/era il livello di sindacalizzazione dei membri della Dsn?

Nella Dsn erano presenti anche sindacalisti?

Strategie del management• Rappresentanti del management in paesi non

sindacalizzati

• Pressioni su sindacati considerati scomodi

Nessuna evidenza…

per quanto riguarda punti di vista controversi fra

• rappresentanti dei lavoratori dei vari paesi

• diversi sindacati nazionali

• diversi sindacati di categoria nazionali

• diverse federazioni sindacali europee

• rappresentanti di diversi stabilimenti

per quanto riguarda la composizione della DSN

Ostacoli• Vero problema: ostacoli da parte del management

• Complessità della struttura multisettoriale dei gruppi

• Problema di ottenere le informazioni necessarie

• Stabilimenti non sindacalizzati/rappresentatività

• Nessuna formazione per i membri delle DSN

• Conoscenze linguistiche e conoscenze del gruppo e settore

• Per essere rappresentati nel CAE i dipendenti di un determinato settore dovrebbero raggiungere un peso sufficiente

• Mancanza di visibilità di sindacati di categoria

Sfide• Creare coordinamenti nazionali

• Fare una mappatura accurata e creare reti e alleanze europee fin dall’inizio per evitare tensioni (federazioni europee, sindacati nazionali, strutture di rappresentanza) (usando fondi europei – vedi Cremonini)

• Sindacalizzazione dei lavoratori (con il supporto dei sindacati del paese dove c’è la sede centrale)

• Garantire la formazione (soprattutto per i delegati senza esperienza)

Punti di partenza• Usare i diritti contenuti nella direttiva

2009/38/CE (informazione, formazione, presenza del sindacato)

• Cae deve informare rappresentanti nazionali e, quindi, potrebbe contribuire a creare strutture di coordinamento a livello nazionale

• Usare accordi transnazionali per creare e sviluppare strutture di coordinamento a livello intersettoriale

Meccanismi di interfaccia (I)• prevedere incontri di un membro del Cae con

tutti i delegati aziendali del suo paese (nei vari settori)

• diritto del delegato Cae di visitare gli stabilimenti presenti nel suo paese

• incontri preparativi dei rappresentanti di diverse divisioni a livello nazionale per fornire input al delegato Cae (Freudenberg)

• includere il diritto del comitato ristretto di prendersi cura dei paesi non rappresentati nel Cae

Meccanismi di interfaccia (II)• Diritto di creare organismi di coordinamento

(intersettoriale) a livello nazionale (Bosch)

• Diritto di creare gruppi di lavoro (Bosch)

• Incontri specifici a livello nazionale (fra membri Cae e delegati nazionali) (Bosch)

• Promuovere attraverso l‘accordo costitutivo del CAE l‘introduzione di organismi di coordinamento (intersettoriale) a livello nazionale (Veolia)

• Strutture di coordinamento nazionale possono parzialmente compensare per la mancata presenza nei CAE

Accordi modello• Dovrebbero tener conto dei problemi specifici legati alla

multisettorialità

• Focalizzare su meccanismi di interfaccia fra CAE e e strutture di rappresentanza/maestranze a livello nazionale

• Coordinamenti intersettoriali e unitari a livello nazionale

• Diritto di creare gruppi di lavoro allargati a rappresentanti nazionali

• Importanza di meccanismi di collegamento fra CAE e strutture di rappresentanza/maestranze a livello nazionale

Coordinamento transnazionale• Tre diversi punti di partenza

• La negoziazione di accordi transnazionali presuppone il coordinamento a livello nazionale e transnazionale

• Anche il monitoring potrebbe essere usato per consolidare le strutture di coordinamento

• Possibilità di organizzare incontri mondiali (Bosch)

• Creare coordinamento fra diverse federazioni europee (HP)

Conclusioni• I problemi e le sfide nei gruppi multisettoriali

sono gli stessi, ma più complessi

• Servono maggiori informazioni sulle imprese e sui sindacati (per non dimenticare categorie minoritarie)

• È importante anticipare questi problemi nella fase di costituzione della DSN e della negoziazione dell’accordo di costituzione del CAE

Conclusioni• Usare meglio i diritti esistenti

• Sviluppare accordi modello per gruppi multisettoriali (includere diritti che riguardano le attività di coordinamento)

• Creare alleanze sindacali a livello europeo che si devono basare su strutture di coordinamento nazionali

• Sviluppare l’uso di internet e intranet (che comunque non possono sostituire riunioni di coordinamento)