2016. “menentukan jumlah sampel berdasarkan rumus slovin ...€¦ · kerja pegawai tetap...

103

DAFTAR PUSTAKA

Adebayo, O.F. (2015). Influence of Power and Career Progression On JobSatisfaction Of Library Personnel In The Federal Civil Service Of Nigeria.Jurnal Internasional. Nigeria: University of Ibadan.

& S.O. Popoola. (2013). Effect of career progression, worlmotivation and leadership style on job satisfaction of library personnel inthe Federal Civil Service of Nigeria. Jurnal Internasional. Nigeria:International Journal of Library and Information Science. Vol. 5(5). pp.147- 159.

Adminspssstatistik 2016. “Menentukan Jumlah Sampel Berdasarkan RumusSlovin”. http://www.spssstatistik.com/menentukan-jumlah-sampel-berdasarkan-rumus-slovin/.

As’Ad, M. (2008). Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty.

Awang M. K., Bambang S. S., Hamidah N. U. (2013). Pengaruh motivasi kerjaterhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja karyawan (Studi kasus PT.AKSES (Persero), Cabang Boyolali). Fakultas Ilmu AdministrasiUniversitas Brawijaya.

Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja,Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan KerjaKaryawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus padaPT. Pei Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal ManajemenKewirausahaan. Vol. 10, September

Chou, Huei-Jeng. (2012). Effect of paternalistic leadership on job satisfaction-Regulatory focus as the mediator. International Journal of OrganizationalInnovation.Taiwan: Chang Jung Christian University

Fathoni, Abdurrahmat. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PTRineka Cipta

Ghozali, Imam. (2007). Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. CetakanEmpat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

(2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBMSPSS 19. Edisi ke 5. Semarang : Universitas Diponogoro.

Gita S. & Marzolina. (2015). Pengaruh kepemimpinan pengembangan karir, danmotivasi terhadap kepuasan kerja karyawan Bank Riau Kepri CabangUtama Pekanbaru. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, Vol VII No 1.

Handoko, Hani dan Reksohadiprodjo, Sukanto, Dr. M.Com. 1996. OrganisasiPerusahaan. Edisi kedua Yogyakarta : BPFE. Yogyakarta.https://afidburhanuddin.wordpress.com/2014/02/06/teori-x-dan-y/.

http://digilib.mercubuana.ac.id/

104

Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PTBumi Aksara

Khaerul, Umam. (2010). Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia

Loganatan, a/I Yagambaram. (2012). Effect of leaderhip styles on job satifactionin small and medium enterprises (SMEs) in Malaysia. Research report inpartial fulfillment of the requirements for the degree of Master BusinessAdministration. Malaysia: Universiti Sains Malaysia

Mangkunegara, A. A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Marwansyah. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta

Munandar, (2010).Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: UniversitasIndonesia

Nissa E. P., & Retno K. (2014). Pengaruh pengembangan karir terhadap kepuasankerja pegawai tetap Direktorat Human Resources Development di KantorPusat PT Pertamina (Persero). Ilmu Administrasi Niaga, Fakultas IlmuSosial dan Ilmu Politik, Univesitas Indonesia.

Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta :Rineka Cipta

Rivai, Veithzal. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perubahan.Jakarta: Rajawali Pers.

(2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan;dari Teori ke Praktek (Edisi ke-4). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

& Ella Jauvani Sagala, S. Psi., M.Sc., (2009). ManajemenSumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua. Jakarta : PenerbitPT.Raja Grafindo Persada.

Rizwan S., Azeem M., Asif M. (2010). Effect of Work Motivation on JobSatisfaction in Mobile Telecommunication Service Organizations ofPakistan. International Journal of Business and Management. Islamabad:MS, Mohammad Ali Jinnah University

Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT.Indeks Kelompok Gramedia

Roen, Ferry. 2012. Teori ERG. http://perilakuorganisasi.com/teori-erg.html. Accesed at 8 Juni 2017

Samsudin, Sadili. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PustakaSetia

Sardiman, A.M. (2007). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Bandung:Rajawali Pers


105

Sekaran, Uma . (2006). Metode Penelitian untuk Bisnis. Jakarta: Salemba empat

Setyaningsih, Yesa. (2013). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasankerja karyawan pada PT. Lion Mentari Airlines. UG Jurnal Vol. 7 No. 06.

Siagian, Sondang P. (2007). Fungsi-fungsi Manajerial. Edisi Revisi. Jakarta: PTBumi Aksara.

(2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PTBumi Aksara.

Sugiyono. (2012). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

(2014). Metode Penelitian Pendidikan (pendekatan kuantitatif dankualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: KencanaPrenada Media Grup

Suwatno dan Doni Juni Priansa. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusiadalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta

Thoha, Miftah. (2013). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya.Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Widya P., Laysa A. A. W., Agung W. H., (2015). Pengaruh pengembangan karirdan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT Pos Indonesia(persero) Bekasi. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) Vol 6.


106

Lampiran 1

KUESIONER

Kepada Yth.

Bapak/Ibu Karyawan

Main Dealer PT. Imora Motor (Honda Jakarta Center)

Di Tempat

Dengan hormat,

Perkenankan saya, mahasiswa Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen UniversitasMercu Buana memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner saya.Adapun kuesioner ini berkaitan dengan penelitian yang sedang saya lakukanmengenai “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Pengembangan Karierterhadap Kepuasan kerja Karyawan PT. Imora Motor (Honda Jakarta Center)”.

Penelitian ini semata-mata bertujuan untuk kepentingan akademik sehingga semuadata yang terkumpul apapun hasilnya akan dijaga penuh kerahasiaannya. Untukitu dalam memberikan jawaban diharapkan sesuai dengan kondisi atau keadaansebenarnya.

Demikian saya sampaikan, atas kesediaannya mengisi kuesioner ini, saya ucapkanterima kasih.

Hormat saya,

Fitri Lailasari


107

KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DANPENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA

A. Ketentuan Pengisian Kuesioner

Kuesioner ini bersifat rahasia, Bapak/Ibu tidak perlu menuliskan nama. Tidakada orang di perusahaan Bapak/Ibu yang mengetahui secara detail jawaban-jawaban yang Bapak/Ibu berikan.

B. Identitas & Karakteristik Responden

Berilah tanda centang (√) pada salah satu pilihan ini:

1. Jenis Kelamin : (1) Laki-laki (2) Perempuan

2. Umur (tahun) : (1) < 21 (3) >30-40 (5) >50-60

(2) 21-30 (4) >40-50 (6) >60, sebutkan ….

3. Pendidikan :

(1) SMA/SMK/Sederajat (3) Sarjana (S1)

(2) Akademi/Diploma (4) Pasca Sarjana (S2/S3)

(5) Lainnya….

4. Status : (1) Menikah (2) Belum Menikah

5. Posisi : (1) Staff (3) Asisten Manager

(2) Chief (4) Manager

6. Lama Bekerja (tahun) : (1) < 1 (3) >5-10 (5) >15-20

(2) 1-5 (4) >10-15 (6) >20


108

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Isilah pernyataan kuesioner berikut ini sesuai dengan penilaian Anda dan beri

tanda centang (√), Dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Kuesioner Gaya Kepemimpinan

No. Butir Pernyataan

Jawaban

1 2 3 4 5

STS TS N S SS

Gaya Kepemimpinan Otokratis

1 Pimpinan menganggap bawahan adalahteman.

2 Pimpinan mau menerima saran, kritikdan pendapat dari bawahan.

3 Pimpinan tidak merasa memilikikekuasaan yang mutlak.

4 Pimpinan tidak memaksa bawahanuntuk bekerja dengan cepat.

Gaya Kepemimpinan Kharismatik

5 Pimpinan memiliki daya tarik yangbesar dalam memimpin.

Gaya Kepemimpinan Demokratis

6Pimpinan selalu memotivasibawahannya.

7 Pimpinan senang menerima saran, kritikdan pendapat dari bawahan.

8 Pimpinan memberikan toleransi kepadabawahan yang berbuat salah.

1 2 3 4 5

SangatTidak

Setuju (STS)

TidakSetuju (TS)

Netral (N) Setuju (S)Sangat

Setuju (SS)


109

2. Kuesioner Motivasi


Jawaban

1 2 3 4 5

STS TS N S SS

Kebutuhan Untuk Berprestasi

1Saya memiliki kreatifitas dalammengerjakan pekerjaan.

2Saya bertanggung jawab penuh terhadappekerjaan yang saya lakukan.

3Saya terbiasa bekerja dalam mencapaitarget.

4Saya siap untuk mengambil resikodalam pekerjaan saya.

5Saya berusaha bekerja dengan sebaikmungkin.

Kebutuhan Berafiliasi

6Dikantor, saya berusaha menjalinkedekatan dengan atasan maupun rekankerja.

7Di kantor, saya berusaha untuk menjalinkomunikasi dengan rekan kerja.

8Saya lebih menyukai bekerja dengantim, dari pada bekerja sendiri.

Kebutuhan Untuk berkuas

9Di dalam tim kerja, saya berusaha untukmenjadi pemimpin.

10Saya bekerja lebih baik dari rekan kerjasaya.


110

3. Kuesioner Pengembangan Karir


Jawaban

1 2 3 4 5

STS TS N S SS

1Pengembangan karir saya dilihat dariprestasi kerja saya.

2Banyak relasi membantu untukpengembangan karir saya dalamperusahan.

3Saya ingin melakukan pengunduran dirikarena adanya pengembangan karir ditempat lain.

4Perusahaan dan atasan menjadipenasihat dan mendukung bagipengembangan karir saya.

5 Teman kantor/bawahan saya berperanmendukung pengembangan karir saya.

6

Saya selalu mendapat kesempatan untukmengikuti pelatihan dalam menentukantujuan yang ingin dicapai olehperusahaan.

7

Saya lebih baik mengundurkan diri jikaperusahaan tidak memberikankesempatan untuk pengembangan karirsaya.


111

4. Kuesioner Kepuasan Kerja


Jawaban

1 2 3 4 5

STS TS N S SS

1 Saya puas dengan pekerjaan saya.

2 Saya pernah berfikir untuk mencaripekerjaan yang lain.

3 Saya datang selalu tepat waktu.

4Saya merasa puas dengan gaji yangdiberikan sesuai dengan pengalamandan masa kerja saya.

5Manajemen memperlakukan sayadengan adil sesuai dengan masa kerjasaya.

6Perusahaan memberikan kesempatanuntuk pengembangan karir saya.

7Gaji yang cukup sesuai dengan bebandan tanggung jawab yang diberikankepada saya.

8

Atasan dapat berkomunikasi danberkordinasi dengan baik terhadap parakaryawan dalam menyelesaikan masalahpekerjaan.

9Saya selalu berpartisipasi dalam acaraatau kegiatan organisasi yangdiselenggarakan perusahaan.

10Promosi yang dilakukan perusahaanmemotivasi karyawan untuk lebihberkembang dan maju.


112

Lampiran 2

JAWABAN RESPONDEN

Hasil Jawaban Responden Variabel Gaya Kepemimpinan

1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 81 2 1 1 3 3 5 4 4 23 36 5 1 3 2 2 1 3 4 242 2 1 2 3 4 5 4 4 25 37 5 1 3 2 2 0 3 2 223 2 1 2 3 4 5 4 4 25 38 5 2 3 2 2 0 3 4 334 2 1 2 3 3 5 4 4 24 39 5 2 3 2 2 0 3 4 235 2 1 2 3 3 5 4 4 24 40 5 2 3 2 2 -0 2 4 306 2 2 2 4 3 5 5 4 27 41 6 2 3 2 2 -0 2 4 257 2 1 2 3 4 4 5 4 25 42 6 2 3 2 2 -0 2 2 228 3 2 3 3 5 5 4 3 28 43 6 2 3 2 2 -0 2 4 249 2 1 2 3 3 4 5 4 24 44 6 2 3 2 2 -1 2 4 30

10 3 1 2 3 3 4 4 4 25 45 6 2 3 2 2 -1 2 4 2211 3 1 2 3 3 4 4 4 25 46 6 2 3 2 2 -1 2 4 2812 3 1 2 3 3 4 4 2 18 47 6 2 3 2 2 -1 2 4 2413 3 1 2 3 3 4 4 5 31 48 6 2 3 2 2 -1 2 4 2514 3 1 2 3 3 4 4 3 28 49 6 2 3 2 2 -1 2 3 2815 3 1 2 3 3 3 4 4 26 50 6 2 3 2 2 -1 2 4 1916 3 1 2 3 3 3 4 4 25 51 7 2 4 2 2 -2 2 4 2417 3 1 2 3 3 3 4 4 21 52 7 2 4 1 2 -2 2 4 2918 3 1 3 3 3 3 4 3 21 53 7 2 4 1 2 -2 2 4 2019 3 1 3 3 3 3 4 4 24 54 7 2 4 1 2 -2 2 4 2720 4 1 3 3 3 3 4 3 20 55 7 2 4 1 2 -2 2 4 2321 4 1 3 3 3 3 4 3 28 56 7 2 4 1 2 -2 1 4 2522 4 1 3 3 3 2 4 4 26 57 7 2 4 1 1 -2 1 3 2823 4 1 3 3 3 2 3 4 24 58 7 2 4 1 1 -3 1 3 2824 4 1 3 2 3 2 3 4 25 59 7 2 4 1 1 -3 1 4 2125 4 1 3 2 3 2 3 4 24 60 7 2 4 1 1 -3 1 4 1626 4 1 3 2 3 2 3 4 23 61 7 2 4 1 1 -3 1 4 1927 4 1 3 2 3 2 3 4 24 62 8 2 4 1 1 -3 1 4 2428 4 1 3 2 3 2 3 3 28 63 8 2 4 1 1 -3 1 4 2129 4 1 3 2 3 1 3 4 23 64 8 2 4 1 1 -3 1 3 1630 4 1 3 2 3 1 3 4 25 65 8 2 4 1 1 -4 1 3 1631 5 1 3 2 3 1 3 5 22 66 8 2 4 1 1 -4 1 3 1732 5 1 3 2 3 1 3 4 25 67 8 2 4 1 1 -4 1 3 1633 5 1 3 2 2 1 3 4 26 68 8 2 4 1 1 -4 1 4 2434 5 1 3 2 2 1 3 4 25 69 8 2 4 1 1 -4 1 4 2335 5 1 3 2 2 1 3 4 23

KaryawanGaya Kepemimpinan Skor

TotalKaryawan

Gaya Kepemimpinan SkorTotal


113

Hasil Jawaban Responden Variabel Motivasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 3 5 3 3 4 3 5 2 1 1 30 36 3 4 3 3 4 3 5 2 1 2 302 2 5 3 3 4 3 5 2 1 2 30 37 3 4 3 4 5 4 4 1 2 2 323 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 38 3 4 2 4 5 4 4 2 2 2 324 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 39 2 5 2 2 4 3 4 2 1 2 275 2 4 3 3 5 3 5 2 2 1 30 40 2 4 3 2 5 3 4 3 1 1 286 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 41 3 4 3 3 4 3 5 2 1 2 307 3 4 3 3 4 3 5 2 1 2 30 42 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 308 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 43 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 329 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 44 2 5 4 2 5 3 5 3 1 2 3210 2 5 4 4 5 3 4 3 1 2 33 45 3 5 2 3 5 5 5 3 2 1 3411 2 4 4 4 5 3 5 3 2 1 33 46 2 5 3 2 5 3 4 3 2 2 3112 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 47 3 4 3 4 4 4 5 2 1 2 3213 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 48 2 5 2 3 5 4 5 3 2 1 3214 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 49 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 3015 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 50 3 3 3 3 4 4 5 2 1 1 2916 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 51 2 3 3 3 5 4 5 2 1 1 2917 3 4 2 3 5 4 5 2 1 2 31 52 3 4 3 2 5 4 5 3 1 2 3218 2 5 3 3 4 3 5 2 1 2 30 53 3 4 3 3 4 3 5 3 2 1 3119 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 54 3 4 4 4 5 3 4 3 2 2 3420 3 5 3 3 5 4 5 3 1 2 34 55 2 3 3 3 5 4 5 2 1 1 2921 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 56 3 3 3 3 4 4 5 2 1 1 2922 2 4 3 3 4 3 5 3 2 2 31 57 2 5 3 4 5 3 5 2 3 2 3423 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 58 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 3024 2 4 2 3 4 4 4 3 1 2 29 59 2 2 4 2 5 4 3 2 1 1 2625 3 5 3 3 5 4 5 2 1 1 32 60 2 3 3 2 4 2 2 1 2 2 2326 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 61 2 4 3 2 4 2 3 3 3 2 2827 2 5 3 3 4 3 5 2 1 2 30 62 2 3 3 3 5 4 5 2 1 1 2928 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 63 3 5 3 3 4 3 5 2 2 2 3229 3 5 4 2 5 4 5 2 2 2 34 64 3 4 3 3 4 3 5 2 2 1 3030 2 4 3 3 5 3 5 2 1 2 30 65 2 3 3 3 5 4 5 2 1 1 2931 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 66 3 4 4 4 4 3 5 2 1 1 3132 3 4 3 4 4 4 4 2 2 2 32 67 3 3 3 3 4 4 5 2 1 1 2933 3 5 3 4 5 4 5 2 2 1 34 68 3 3 2 2 4 5 4 2 1 1 2734 3 4 3 3 4 3 5 2 1 2 30 69 3 3 3 3 4 4 5 2 1 1 2935 3 4 4 2 5 5 5 2 2 2 34

KaryawanMotivasi Skor

TotalKaryawan

Motivasi SkorTotal


114

Hasil Jawaban Responden Variabel Pengembangan Karir

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 71 1 3 2 2 2 4 4 18 36 1 3 2 2 2 4 4 182 1 3 2 2 2 4 5 19 37 2 4 3 3 4 5 5 263 1 3 2 2 2 4 5 19 38 3 4 4 4 4 5 5 294 2 4 3 3 3 4 5 24 39 2 4 3 3 3 4 5 245 2 4 3 3 3 4 5 24 40 2 4 3 3 4 4 5 256 2 4 3 3 4 4 5 25 41 2 4 3 3 3 4 5 247 1 3 2 2 3 4 5 20 42 2 4 3 3 3 4 5 248 2 4 3 3 4 5 5 26 43 2 3 2 3 3 4 4 219 3 4 4 4 4 5 5 29 44 2 4 3 3 4 5 5 2610 3 4 4 4 4 5 5 29 45 4 5 5 5 5 2 4 3011 1 1 1 2 2 3 3 13 46 2 5 3 4 4 5 5 2812 2 4 3 3 3 4 5 24 47 2 4 3 4 4 5 5 2713 2 4 3 3 4 5 5 26 48 2 3 3 3 4 2 5 2214 2 4 3 4 4 5 5 27 49 1 4 2 3 3 5 5 2315 2 4 3 3 4 5 5 26 50 1 4 2 3 3 5 5 2316 2 4 3 3 4 5 5 26 51 3 4 4 4 4 5 5 2917 2 4 3 3 4 5 5 26 52 2 4 3 4 4 5 5 2718 2 2 3 3 2 1 4 17 53 2 3 2 3 3 4 4 2119 2 4 3 3 3 4 5 24 54 2 4 3 3 4 5 5 2620 2 4 3 3 4 4 5 25 55 2 4 3 3 4 4 5 2521 2 5 3 4 4 5 5 28 56 3 2 3 3 2 3 5 2122 2 4 3 3 4 4 5 25 57 2 4 3 3 4 5 5 2623 2 5 3 4 4 5 5 28 58 2 5 3 4 4 5 5 2824 1 3 2 2 2 4 4 18 59 1 3 2 2 3 4 5 2025 2 4 3 3 4 4 5 25 60 2 3 2 3 3 4 4 2126 2 4 3 3 4 4 5 25 61 1 4 2 3 3 5 5 2327 2 5 3 4 4 5 5 28 62 2 3 2 3 3 4 4 2128 2 4 3 4 4 5 5 27 63 1 2 2 2 2 4 4 1729 5 5 5 5 5 5 5 35 64 2 4 3 3 3 4 5 2430 2 4 3 3 4 5 5 26 65 1 3 2 2 3 4 5 2031 5 5 5 5 5 5 5 35 66 1 2 2 2 2 4 4 1732 2 3 2 3 3 4 4 21 67 1 4 2 3 3 4 5 2233 2 4 3 3 4 5 5 26 68 1 3 1 2 2 3 3 1534 2 3 2 3 3 4 4 21 69 1 3 1 2 2 3 3 1535 2 4 3 3 4 4 5 25

KaryawanPengembangan Karir Skor

TotalKaryawan

Pengembangan Karir SkorTotal


115

Hasil Jawaban Responden Variabel Kepuasan Kerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 4 5 4 1 2 2 3 4 3 3 31 36 4 5 4 1 2 1 4 3 3 3 302 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 37 4 5 4 2 2 2 4 3 3 4 333 4 5 4 2 2 2 4 3 3 4 33 38 4 5 5 3 3 4 4 4 4 5 414 5 5 5 2 3 3 3 4 4 4 38 39 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 355 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 40 4 5 5 2 4 3 3 4 3 4 376 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 41 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 357 4 5 4 2 2 2 3 3 4 4 33 42 4 5 4 1 2 2 3 4 3 3 318 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 43 4 5 4 1 2 2 3 4 3 3 319 5 5 5 2 3 3 3 4 4 4 38 44 5 5 4 2 3 3 5 4 4 4 39

10 5 5 5 2 3 3 3 4 4 4 38 45 5 5 5 2 4 3 4 4 4 4 4011 4 4 4 2 3 2 3 4 3 3 32 46 5 5 4 2 3 3 5 4 4 4 3912 4 4 5 3 3 3 3 2 4 3 34 47 5 5 5 2 3 3 3 4 4 4 3813 4 5 5 2 4 3 3 4 3 4 37 48 4 5 4 2 2 2 4 3 3 4 3314 5 5 4 2 3 3 5 4 4 4 39 49 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 3615 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 50 4 5 4 2 2 2 4 3 3 4 3316 4 5 5 2 4 3 3 4 3 4 37 51 5 5 4 2 3 3 5 4 4 4 3917 5 5 5 2 4 3 4 4 4 4 40 52 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 3518 4 4 4 2 3 2 3 4 3 3 32 53 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 3519 4 5 4 2 3 2 3 3 4 4 34 54 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 3520 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 55 4 3 3 2 3 3 2 3 3 4 3021 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 56 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 3622 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 57 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 3623 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 58 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 3624 4 5 4 2 3 2 3 3 4 4 34 59 4 5 4 1 2 1 4 3 3 3 3025 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 60 4 5 4 1 2 1 4 3 3 3 3026 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 61 4 5 4 1 1 1 3 3 3 3 2827 4 5 5 2 4 3 3 4 3 4 37 62 4 5 4 1 2 1 4 3 3 3 3028 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 63 4 4 4 2 3 2 3 4 3 3 3229 5 5 5 2 3 3 3 4 4 4 38 64 4 5 4 1 1 1 3 4 3 3 2930 5 5 5 1 3 2 3 4 4 4 36 65 4 5 4 1 2 1 4 3 3 3 3031 5 5 5 2 3 3 3 4 4 4 38 66 4 5 4 1 1 1 3 4 3 3 2932 5 5 4 1 3 2 3 4 4 4 35 67 4 5 4 1 2 1 4 3 3 3 3033 5 5 4 2 3 3 5 4 4 4 39 68 4 5 4 2 3 2 3 3 4 4 3434 4 5 4 2 2 2 4 3 3 4 33 69 4 5 4 1 2 1 3 3 3 4 3035 5 5 5 2 4 3 4 4 4 4 40

KaryawanKepuasan Kerja

Skor Total KaryawanKepuasan Kerja Skor

Total


116

Lampiran 3

KARAKTERISTIK RESPONDEN

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent CumulativePercent

Valid

Laki – Laki 47 60.3 68.1 68.1

Perempuan 22 28.2 31.9 100.0

Total 69 88.5 100.0

Missing System 9 11.5

Total 78 100.0

Kelompok Usia


Valid

21-30 53 67.9 76.8 76.8

30-40 15 19.2 21.7 98.6

50-60 1 1.3 1.4 100.0

Total 69 88.5 100.0


Total 78 100.0

Pendidikan Terakhir


Valid

SMA / SMK 3 3.8 4.3 4.3

Diploma / akademi 2 2.6 2.9 7.2

Sarjana S1 60 76.9 87.0 94.2


117

Pasca sarjana (S2/S3) 4 5.1 5.8 100.0

Total 69 88.5 100.0


Total 78 100.0

Status


Valid

Menikah 34 43.6 49.3 49.3

Belum Menikah 35 44.9 50.7 100.0

Total 69 88.5 100.0


Total 78 100.0

Posisi


Valid

Staff 59 75.6 85.5 85.5

Chief 9 11.5 13.0 98.6

Asisten Manager 1 1.3 1.4 100.0

Total 69 88.5 100.0


Total 78 100.0


118

Lama Bekerja


Valid

<1 11 14.1 15.9 15.9

1-5 thn 42 53.8 60.9 76.8

5-10 thn 10 12.8 14.5 91.3

10-15 thn 4 5.1 5.8 97.1

15-20 thn 1 1.3 1.4 98.6

>20 thn 1 1.3 1.4 100.0

Total 69 88.5 100.0


Total 78 100.0


119

Lampiran 4

HASIL STATISTIK DESKRIPTIF

Hasil Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation

GK1 69 1 4 147 2.13 .640

GK2 69 1 4 93 1.35 .590

GK3 69 1 4 139 2.01 .696

GK4 69 1 4 198 2.87 .803

GK5 69 1 5 236 3.42 1.035

GK6 69 1 5 285 4.13 .856

GK7 69 2 5 299 4.33 .902

GK8 69 2 5 259 3.75 .579

TOTAL 69 16 33 1656 24.00 3.597

Valid N(listwise)

69

Hasil Deskriptif Variabel Motivasi



M1 69 2 3 174 2.52 .503

M2 69 2 5 280 4.06 .662

M3 69 2 4 208 3.01 .469

M4 69 2 4 215 3.12 .654

M5 69 4 5 312 4.52 .503

M6 69 2 5 241 3.49 .633


120

M7 69 2 5 319 4.62 .621

M8 69 1 3 150 2.17 .452

M9 69 1 3 99 1.43 .555

M10 69 1 2 117 1.70 .464

TOTAL 69 23 34 2115 30.65 2.021

Valid N(listwise)

69

Hasil Deskriptif Variabel Pengembangan Karir



PK1 69 1 5 134 1.94 .802

PK2 69 1 5 256 3.71 .806

PK3 69 1 5 191 2.77 .807

PK4 69 2 5 213 3.09 .742

PK5 69 2 5 234 3.39 .826

PK6 69 1 5 294 4.26 .816

PK7 69 3 5 326 4.72 .539

TOTAL 69 13 35 1648 23.88 4.296

Valid N(listwise)

69

Hasil Deskriptif Variabel Kepuasan Kerja



KJ1 69 4 5 313 4.54 .502

KJ2 69 3 5 339 4.91 .332


121

KJ3 69 3 5 301 4.36 .514

KJ4 69 1 3 104 1.51 .559

KJ5 69 1 4 192 2.78 .683

KJ6 69 1 4 150 2.17 .685

KJ7 69 2 5 231 3.35 .638

KJ8 69 2 4 256 3.71 .488

KJ9 69 3 4 250 3.62 .488

KJ0 69 3 5 261 3.78 .449

TOTAL 69 28 41 2397 34.74 3.188

Valid N(listwise)

69


122

Lampiran 5

HASIL UJI VALIDITAS

Menentukan nilai r tabel pada validitas dengan menggunakan tabel sebagaiberikut:

df= n – 2

df= 69-2 = 67

Dengan tingkat signifikansi untuk uji dua arah yaitu 10% atau 0,1

Jadi nilai r tabel dari 69 responden yaitu 0,1997.

df = (N-2)

Tingkat signifikansi untuk uji satu arah

0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005

Tingkat signifikansi untuk uji dua arah

0.1 0.05 0.02 0.01 0.001

51 0.2284 0.2706 0.3188 0.3509 0.4393

52 0.2262 0.2681 0.3158 0.3477 0.4354

53 0.2241 0.2656 0.3129 0.3445 0.4317

54 0.2221 0.2632 0.3102 0.3415 0.4280

55 0.2201 0.2609 0.3074 0.3385 0.4244

56 0.2181 0.2586 0.3048 0.3357 0.4210

57 0.2162 0.2564 0.3022 0.3328 0.4176

58 0.2144 0.2542 0.2997 0.3301 0.4143

59 0.2126 0.2521 0.2972 0.3274 0.4110

60 0.2108 0.2500 0.2948 0.3248 0.4079

61 0.2091 0.2480 0.2925 0.3223 0.4048

62 0.2075 0.2461 0.2902 0.3198 0.4018

63 0.2058 0.2441 0.2880 0.3173 0.3988


123

64 0.2042 0.2423 0.2858 0.3150 0.3959

65 0.2027 0.2404 0.2837 0.3126 0.3931

66 0.2012 0.2387 0.2816 0.3104 0.3903

67 0.1997 0.2369 0.2796 0.3081 0.3876

68 0.1982 0.2352 0.2776 0.3060 0.3850

69 0.1968 0.2335 0.2756 0.3038 0.3823

Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan

Correlations

GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 GK7 GK8 TOTAL

GK1

PearsonCorrelation

1 .736*

*.722*

*.520*

*.449*

*.103 .051 -.071 .709**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .401 .677 .563 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

GK2

PearsonCorrelation

.736** 1 .739*

*.346*

*.408*

*.258* -

.249*-.262*

.589**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .004 .001 .032 .039 .030 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

GK3

PearsonCorrelation

.722** .739*

*1 .529*

*.440*

*.219 -.101 -.173 .687**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .071 .407 .154 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

GK4

PearsonCorrelation

.520** .346*

*.529*

*1 .191 .004 .264* .183 .626**

Sig. (2-tailed)

.000 .004 .000 .116 .976 .028 .133 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69


124

GK5

PearsonCorrelation

.449** .408*

*.440*

*.191 1 .551*

*.226 -.095 .735**

Sig. (2-tailed)

.000 .001 .000 .116 .000 .062 .439 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

GK6

PearsonCorrelation

.103 .258* .219 .004 .551*

*1 .229 .006 .559**

Sig. (2-tailed)

.401 .032 .071 .976 .000 .059 .958 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

GK7

PearsonCorrelation

.051 -.249*

-.101 .264* .226 .229 1 .638*

*.480**

Sig. (2-tailed)

.677 .039 .407 .028 .062 .059 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

GK8

PearsonCorrelation

-.071 -.262*

-.173 .183 -.095 .006 .638*

*1 .247*

Sig. (2-tailed)

.563 .030 .154 .133 .439 .958 .000 .041

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

TOTAL

PearsonCorrelation

.709** .589*

*.687*

*.626*

*.735*

*.559*

*.480*

*.247* 1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .041

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


125

Hasil Uji Validitas Motivasi

Correlations

MK1 MK2 MK3 MK4 MK5 MK6 MK7 MK8 MK9 MK10

TOTAL

MK1

PearsonCorrelation

1 -.004 -.032 .350** -.452** .520*

*-.020 -.146 .229 -.066 .413**

Sig. (2-tailed) .975 .791 .003 .000 .000 .867 .231 .059 .591 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK2

PearsonCorrelation

-.004 1 -.050 .086 .085 -.210 .233 .310*

*.211 .346*

*.576**

Sig. (2-tailed) .975 .683 .481 .490 .084 .054 .010 .082 .004 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK3

PearsonCorrelation

-.032 -.050 1 .042 .154 -.222 .019 .057 .032 .021 .222

Sig. (2-tailed) .791 .683 .730 .206 .066 .877 .641 .795 .867 .066

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK4

PearsonCorrelation

.350*

*.086 .042 1 -.187 .180 .001 -.169 .305* .118 .532**

Sig. (2-tailed) .003 .481 .730 .125 .140 .997 .166 .011 .334 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK5

PearsonCorrelation

-.452*

*

.085 .154 -.187 1 .012 .262* .177 -.140 -.066 .210

Sig. (2-tailed) .000 .490 .206 .125 .922 .030 .146 .253 .591 .083

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK6

PearsonCorrelation

.520*

*-.210 -.222 .180 .012 1 .030 -.047 .051 -

.283*.331**

Sig. (2-tailed) .000 .084 .066 .140 .922 .804 .702 .678 .018 .005

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69


126

MK7

PearsonCorrelation

-.020 .233 .019 .001 .262* .030 1 .080 -.414*

*

-.200 .316**

Sig. (2-tailed) .867 .054 .877 .997 .030 .804 .515 .000 .099 .008

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK8

PearsonCorrelation

-.146 .310*

*.057 -.169 .177 -.047 .080 1 .104 -.095 .308**

Sig. (2-tailed) .231 .010 .641 .166 .146 .702 .515 .393 .440 .010

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK9

PearsonCorrelation

.229 .211 .032 .305* -.140 .051 -.414*

*

.104 1 .122 .412**

Sig. (2-tailed) .059 .082 .795 .011 .253 .678 .000 .393 .319 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

MK10

PearsonCorrelation

-.066 .346*

*.021 .118 -.066 -

.283*-.200 -.095 .122 1 .215

Sig. (2-tailed) .591 .004 .867 .334 .591 .018 .099 .440 .319 .076

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

TOTAL

PearsonCorrelation

.413*

*.576*

*.222 .532** .210 .331*

*.316*

*.308*

*.412*

*.215 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .066 .000 .083 .005 .008 .010 .000 .076

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69




127

Hasil Uji Validitas Pengembangan Karir

Correlations

PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 PK7 TOTAL

PK1

PearsonCorrelation

1 .497** .887** .823** .678** .136 .269* .779**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .266 .026 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

PK2

PearsonCorrelation

.497** 1 .664** .731** .791** .564*

*.626*

*.869**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

PK3

PearsonCorrelation

.887** .664** 1 .820** .778** .249* .561*

*.887**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .039 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

PK4

PearsonCorrelation

.823** .731** .820** 1 .783** .350*

*.391*

*.884**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .003 .001 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

PK5

PearsonCorrelation

.678** .791** .778** .783** 1 .479*

*.575*

*.912**

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

PK6PearsonCorrelation

.136 .564** .249* .350** .479** 1 .533*

*.587**


128

Sig. (2-tailed)

.266 .000 .039 .003 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

PK7

PearsonCorrelation

.269* .626** .561** .391** .575** .533*

*1 .678**

Sig. (2-tailed)

.026 .000 .000 .001 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69

TOTAL

PearsonCorrelation

.779** .869** .887** .884** .912** .587*

*.678*

*1

Sig. (2-tailed)

.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69



Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja

Correlations

KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTAL

KK1

PearsonCorrelation

1 .284* .376** -.250* .473** .323*

*.006 .643*

*.836*

*.524** .676**

Sig. (2-tailed)

.018 .001 .039 .000 .007 .961 .000 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK2

PearsonCorrelation

.284* 1 .274* -.314** -.085 -.127 .284* .205 .249* .266* .256*

Sig. (2-tailed)

.018 .023 .009 .489 .300 .018 .090 .039 .027 .033

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69


129

KK3

PearsonCorrelation

.376*

*.274* 1 .170 .521** .445*

*-.166 .366*

*.377*

*.346** .615**

Sig. (2-tailed)

.001 .023 .163 .000 .000 .173 .002 .001 .004 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK4

PearsonCorrelation

-.250*

-.314** .170 1 .332** .726*

*.282* -.208 .010 .270* .422**

Sig. (2-tailed)

.039 .009 .163 .005 .000 .019 .087 .934 .025 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK5

PearsonCorrelation

.473*

*-.085 .521** .332** 1 .710*

*-.094 .470*

*.500*

*.562** .784**

Sig. (2-tailed)

.000 .489 .000 .005 .000 .443 .000 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK6

PearsonCorrelation

.323*

*-.127 .445** .726** .710** 1 .129 .373*

*.419*

*.602** .836**

Sig. (2-tailed)

.007 .300 .000 .000 .000 .292 .002 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK7

PearsonCorrelation

.006 .284* -.166 .282* -.094 .129 1 -.144 -.045 .011 .233

Sig. (2-tailed)

.961 .018 .173 .019 .443 .292 .239 .712 .928 .054

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK8

PearsonCorrelation

.643*

*.205 .366** -.208 .470** .373*

*-.144 1 .399*

*.312** .555**

Sig. (2-tailed)

.000 .090 .002 .087 .000 .002 .239 .001 .009 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK9PearsonCorrelation

.836*

*.249* .377** .010 .500** .419*

*-.045 .399*

*1 .627** .711**


130

Sig. (2-tailed)

.000 .039 .001 .934 .000 .000 .712 .001 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

KK10

PearsonCorrelation

.524*

*.266* .346** .270* .562** .602*

*.011 .312*

*.627*

*1 .750**

Sig. (2-tailed)

.000 .027 .004 .025 .000 .000 .928 .009 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69

TOTAL

PearsonCorrelation

.676*

*.256* .615** .422** .784** .836*

*.233 .555*

*.711*

*.750** 1

Sig. (2-tailed)

.000 .033 .000 .000 .000 .000 .054 .000 .000 .000

N 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69




131

Lampiran 6

HASIL UJI RELIABILITAS

Hasil Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan

Reliability Statistics

Cronbach'sAlpha

N of Items

.739 9

Hasil Uji Reliabilitas Motivasi


Cronbach'sAlpha

N of Items

.616 11

Hasil Uji Reliabilitas Pengembangan Karir


Cronbach'sAlpha

N of Items

.793 8

Hasil Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja


Cronbach'sAlpha

N of Items

.745 11


132

Lampiran 7

HASIL UJI ASUMSI KLASIK

Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 69

Normal Parametersa,bMean .0000000

Std. Deviation 1.89651721

Most ExtremeDifferences

Absolute .072

Positive .052

Negative -.072

Test Statistic .072

Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.


133

Hasil Uji Multikolonieritas

Coefficientsa

Model UnstandardizedCoefficients

StandardizedCoefficients

t Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1

(Constant) 8.470 3.607 2.348 .022

GayaKepemimpinan

.334 .070 .376 4.794 .000 .884 1.131

Motivasi .311 .127 .199 2.443 .017 .824 1.214

PengembanganKarir

.365 .061 .492 6.019 .000 .816 1.226

a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Hasil Uji Heteroskedastisitas


134

Lampiran 8

HASIL UJI ANALISIS LINIER BERGANDA

Coefficientsa



t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 8.470 3.607 2.348 .022

GayaKepemimpinan

.334 .070 .376 4.794 .000

Motivasi .311 .127 .199 2.443 .017

PengembanganKarir

.365 .061 .492 6.019 .000



135

Lampiran 9

HASIL UJI KETEPATAN MODEL

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted RSquare

Std. Error ofthe Estimate

1 .804a .646 .630 1.940

a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, GayaKepemimpinan, Motivasi

b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Hasil Uji Simultan (Uji F)

Menentukan nilai F tabel dengan menggunakan tabel sebagai berikut:

α = 10% atau = 0,1

Df (N1) = k – 1

Df (N1) = 4 – 1 = 3

Df (N2) = S – k

Df (N2) = 69 – 4 = 65


136

ANOVAa

Model Sum ofSquares

df Mean Square F Sig.

1

Regression 446.723 3 148.908 39.574 .000b

Residual 244.581 65 3.763

Total 691.304 68


b. Predictors: (Constant), pengembangan karir, gaya kepemimpinan, motivasi

Diperoleh nilai F hitung sebesar 39,574 dimana F hitung lebih besar dari F tabel2,17


137

Lampiran 10

HASIL UJI HIPOTESIS

Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji t)

Menentukan nilai t tabel dengan menggunakan tabel sebagai berikut:

n = 69, K= 4 (variabel X1, X2,X3 dan Y), tingkat sig untuk uji satu arah yaitu 0,1

Df = n - k

Df = 69 – 5 = 65

Sehingga nilai t tabel yaitu 1,29471

Coefficientsa



t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 8.470 3.607 2.348 .022

GayaKepemimpinan

.334 .070 .376 4.794 .000


138

Motivasi .311 .127 .199 2.443 .017

PengembanganKarir

.365 .061 .492 6.019 .000


- Diperoleh nilai t hitung gaya kepemimpinan sebesar 4,794 dimana t hitunglebih besar dari t tabel 1,29471

- Diperoleh nilai t hitung motivasi sebesar 2,43 dimana t hitung lebih besardari t tabel 1,29471

- Diperoleh nilai t hitung pengembangan karir sebesar 6,019 dimana t hitunglebih besar dari t tabel 1,29471


2016. “menentukan jumlah sampel berdasarkan rumus slovin ...€¦ · kerja pegawai tetap...

Documents