20170112 stroomversnelling bruggen infratech 2017 (002) · pdf file werken vanuit...

Click here to load reader

Post on 15-Jul-2020

3 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Stroomversnelling Bruggen

  • Samenwerken en innoveren

  • Vernieuwingsopgaven

  • Inspirerend netwerk

  • Agenda • Achtergrond – Paul Waarts • Innovatieprogramma – Egon Janssen • Pitches • Ronde 1: vragen verzamelen • Ronde 2: vragen uitdiepen

  • Innovatieprogramma Stroomversnelling Bruggen Achtergrond (Paul Waarts)

  •  Omvang: ca 50.000 objecten, honderden (vaar-) wegbeheerders

     Toestand: toenemend zorgelijk

     Gevolgen verkeerd handelen: ernstig

     Bijkomende (minder gunstige) omstandigheden

  • Kansen voor Innovatie

    Monitoring (bijv. sensors)

    Normering op maat (~bouwbesluit)

    Assetmanagement

    Werken vanuit netwerkperspectief

    Levensduur verlengende maatregelen

    Ontwerp- en bouwproces (bijv. legolisering

    Financiering, gebiedsgerichte aanpak

    Kennis delen, samen ontwikkelen

    Internationaal: laat zien wat NL kan, exportproduct

    Gezamenlijk belang marktpartijen en overheid

  • Innovatieprogramma Stroomversnelling Bruggen Toelichting programma (Egon Janssen)

  • Overzicht en conditie

    Analyse en prioritering

    Inpassen in politieke

    agenda Ingrepen

    Programmatische aanpak

    Levensduur verlenging

    Nieuwe materialen

    Borging van kennis Best practices

    Standaarden

    C ol

    le ct

    ie f

    le re

    n

    Werkateliers

  • Innovatielab • Fysieke locatie op de Bouwcampus; “Dinsdag Bruggendag” • Samenbrengen opdrachtgever en opdrachtnemer in werkateliers • Instrument om preconcurrentieel te werken aan ambitie door

    opdrachtgevers, opdrachtnemers, adviseurs/kennisinstellingen • Concrete projecten, probleem eigenaar en oplosser maken gezamenlijk PvA

    voor concrete situatie  hoe zet je het in de markt • Leren en uitdragen van ervaringen • Initiëren van studentenprojecten (o.a. master case days) wederzijdse

    inpiratie • Geen fysiek lab waar aan proefstukken gewerkt wordt (aangezien

    oplossingen alle kanten opgaan, faciliteiten worden dan slecht benut) , wel vitrine met oplossingen

  • Innovatielab (2) • Alle partijen leveren cash en in kind bijdrage • Parallel uitvoeren werkateliers, bijv ontwikkelen standaard interfaces,

    standaard asset management aanpak, etc Groeimodel steeds nieuwe werkateliers en continue aanwas van opdrachtnemers die gebruik maken van eerdere resultaten

    • Aanhaken kennis “oude garde” en enthousiasmeren startups, bijvoorbeeld organiseren van pitch sessies om start ups te betrekken

    • Deelnemers kunnen ook concurrentiele oplossingen inbrengen, waarop andere deelnemers een licentie kunnen nemen

    • Trekker nodig die deelnemers werft, voortgang realiseert en resultaten uitdraagt

    • Opdrachtgevers stellen pilotprojecten ter beschikking bij starten werkatelier

  • Innovatielab Werkwijze werkatelier • Probleemeigenaar brengt casus in • Opdrachtnemers schuiven aan, discussie over

    aanpak, resultaat: gezamenlijk opgestelde uitvraag

    • Aanbieders bedenken oplossing en pitchen deze

    • Commissie van wijzen geeft advies • Probleemeigenaren kiezen oplossingen die ze

    willen uitproberen in pilot

    • Probleemeigenaar biedt ruimte en financiert innovatieve pilots, deling risico’s

    • Centraal mechanisme voor monitoring pilots en leren van ervaringen

  • Pitches over mogelijke Werkateliers • Wat is probleem • Hoe wil je het aanpakken • Wanneer • Wie heb je nodig • 5 min

    1) Paul Waarts – Legolisering 2) Eef Uiterwijk – Levensduurverlenging

  • “Bouwen is het samenstellen van een

    gelegenheidsalliantie, die in een knollenveld zonder

    voorzieningen bij ieder project

    keer op keer opnieuw het wiel uitvindt.”

    IST

    Jan de Wit, Saxion

  • SOLL

    • Beweegbare bruggen met standaard elementen

    – beter – sneller ontwerp, bouw en onderhoud – circulair – adaptief/flexibel – voorspelbaar – goedkoop, ontwerp, aanleg en beheer

  • • Andere sectoren

    – Automobiel-, rail-, gebouw-, softwaresector

    • UT, EUR, TUD, TNO

    • I-Bureau’s

    • Bouwbedrijven

    Het KAN

  • WAT

    • Platform/standaard/harmonisatie/modula ir

    • Standaardiseren van elementen – Koppelvlakken/Interface

    – Ruimte

    – Functie

    Legoliseren Prof. Hennis de Ridder

  • HOE

    • Haalbaarheidsstudie

    • Ontwerp bruglegostandaarden

    • Brede bruglego-commissie voor beoordeling

    • Bouw alleen nog LEGObruggen vanaf 2020

  • Ronde 1 - Vragen • Groepjes van ca 6 personen • 15 minuten • Opdracht:

    – Welke vragen heb je bij het innovatie- programma?

    – Wat spreekt je aan?

  • Terugkoppeling

    • Eenvoudige vragen worden direct beantwoord

    • Overige vragen worden geclusterd en gaan door naar de volgende ronde

    • 15 min

  • 10 min Pauze

  • Ronde 2 - verdiepen • Iedere groep krijgt een geclusterde vraag • Bedenk oplossingsstrategieën • 20 minuten

  • Terugkoppeling • Rondje langs de velden • 10 min

  • Afsluiting • Conclusie • Verdere stappen:

    – Update op bruggendag op 16 maart – Definitief maken programma en opnemen in

    Bouwagenda – Lancering programma medio mei

    • 5 min

  • Oogst van de co-creatiesessie

  • Oogst groepje 1

    Wat spreekt aan • Niet steeds wiel uitvinden • We kunnen ergens terecht

    met concrete vragen • Open platform

    kennisdeling • Alleen door samen geld en

    tijd te investeren kunnen we innoveren

    • Leuk om kennis te delen en op te doen

    • Samen durven innoveren

    Vragen • Hoe creëren we vertrouwen

    om kennis te delen? • Hoe creëer je in

    aanbestedingen/ inkoop ruimte voor innovatie?

    • Zijn de knelpunten in kaart? • Waarom werken we/ze nu

    niet samen? • Wie gaat het beheren? • Proberen we bouwdienst 2.0

    te creëren?

  • Oogst groepje 2 Vragen • Specifiek onderzoeksgericht? • Hoe wordt eigen concurrentiepositie behouden? • Hoe zorg je dat partijen kennis delen zonder de

    concurrentiepositie te verliezen? • Seriematig of per object? • Per eigenaar of samenwerkingsverbanden? • Kennisontwikkeling / aanbevelingen / standaarden etc.,

    hoe te borgen? – Voorschrijven (wettelijk)? – Norm? – Richtlijn?

  • Oogst groepje 3 Wat spreekt aan • Standaardisering +

    normen – Beoordelen – Uitvoeren

    • Uitvragen van legolisering door opdrachtgever

    Vragen • Waarom is er geen

    catalogus aan aanbodzijde?

    • Betrekken regelgevers en normstellers voldoende?

    • Krijgen we vraagbundeling voor elkaar?

    • Scope, niet alleen kosten – Snelheid – Hinder

  • Oogst groepje 4

    Wat spreekt aan • Opdrachtgevers met lef

    Vragen • Stimuleren via EMVI voor

    wat betreft legoliseren en innovatie

    • Kijken naar lange termijn effecten van vervangingsopgave

    • Gezamenlijke vraag duidelijk maken vanuit opdrachtgever

    • Waarom gaan we niet inkopen diensten inclusief eigenaarschap?

  • Samenvatting door kerngroep

    Wat spreekt aan • Samen investeren /

    bundelen • Durven / lef • Leuk! • Standaarden

    Oogst • Programma onderdelen

    verder uitwerken • Organisatie opzetten: wie

    doet mee? • Starten met

    uitvragen/werkateliers • Voelen we de urgentie +

    op de agenda

View more