2017中期経営計画(mtp) - 株式会社ブリヂストン 企 …–締役代表執行役ceo...
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取締役 代表執行役 CEO
兼 取締役会長 津谷正明 2017年10月17日
2017中期経営計画(MTP)
Copyright © 2017 Bridgestone Corporation | October 17, 2017 2/51
本日の内容
1. はじめに
2. 2017MTP重点事項
3. 2017MTP目標
4. 経営の最終目標
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本日の内容
1. はじめに
2. 2017MTP重点事項
3. 2017MTP目標
4. 経営の最終目標
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1.はじめに(経営改革のフレームワーク)
Lean & Strategic (L&S)Group Global最適(GG最適)
SBU組織体制中期経営計画
企業理念安全宣言、品質宣言、環境宣言新グローバルCSR体系「Our Way to Serve」
真のグローバル企業
業界において全てに「断トツ」
改革ツール
基本姿勢
基本軸
重点課題
経営の最終目標
コミュニケーション、チームワーク、ボトムアップ
グローバル企業文化の育成グローバル経営人材の育成グローバル経営体制の整備
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1.はじめに(経営改革のフレームワーク):新グローバルCSR体系
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ICT (Information and Communication Technology)活用、全社バリューチェーンを通じたイノベーション
顧客価値
経営環境
1.はじめに
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本日の内容
1. はじめに
2. 2017MTP重点事項
3. 2017MTP目標
4. 経営の最終目標
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(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)C. 継続的改善
(2) グローバル経営人材の育成
(3) グローバル経営体制の整備
A. ガバナンス体制の整備B. 多角化事業の拡充
2.2017MTP重点事項
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リージョナルブランド ( 例 )
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略
• グローバルブランド化
• 統一/整合性
メジャーブランド(グローバル)
• グローバル戦略との整合性
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略
グロ-バルでのBマークの更なる認知・浸透
「2017 Bridgestone World Solar Challenge」(2017年10月)
東海大学「‘17 Tokai Challenger」
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略
Firestone : グローバルブランド化
貴重な財産: 116年以上の歴史と伝統
当社の強み: 特徴ある2つの
グローバルメジャ-ブランド
第101回インディ500 佐藤琢磨 選手 優勝
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略
Firestone : グローバルブランド化
Amy PurdyTeam Bridgestone USA アスリート・アンバサダー
Racing legend, Mario Andretti Amy Purdy
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(b) オリンピック・パラリンピック協賛活動
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(b) オリンピック・パラリンピック協賛活動
Team Bridgestone Japan
萩野 公介水泳(競泳)
アイスホッケー女子日本代表チーム(スマイルジャパン)
近谷 涼自転車(トラック)
上田 藍トライアスロン
谷 真海(旧姓:佐藤)パラトライアスロン
渡邉 彩香ゴルフ
田中 愛美車いすテニス
小林 幸平車いすバドミントン
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(b) オリンピック・パラリンピック協賛活動
Team Bridgestone USA
US Team Bridgestone for The Winter Olympic Games PyeongChang 2018
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(b) オリンピック・パラリンピック協賛活動
Team Bridgestone Europe
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(b) オリンピック・パラリンピック協賛活動
ブリヂストン × オリンピック × パラリンピック a GO GO!
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(b) オリンピック・パラリンピック協賛活動
平昌2018冬季オリンピック
• 開催日程 2月9日~2月25日
• 参加国・地域 約95
• 参加選手数 約6,500人
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の推進
(c) ブランド価値 Interbrand社 グローバル日本ブランド2017 ランキング
ブランド価値(百万USドル)
0
1,000
2,000
3,000
4,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
順位 19 18 15 13 12 11 11 12(Source: Interbrand)
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
欧州TC・PG : ローマ (‘04~)
アジア・大洋州TC・PG : 中国 (‘08~)、タイ (‘09~)ソリューション: オーストラリア (‘14~)
米州TC: アクロン (‘12~)本社: ナッシュビル (‘17~)
TC : Technical CenterPG : Proving Ground
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(a) イノベーション推進に向けたR&D体制の整備
鉱山ソリューション
TC
TC 多角化TC
日本TC: 東京 (‘18~)多角化TC : 横浜 (‘13~)
本社
PG
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(b) オープンイノベーション(産官学連携)
強靭高分子複合体による
省資源タイヤの実現
最新技術 将来技術
災害現場で活躍可能なロボットの
人工筋肉の開発
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(c) ブリヂストングループの技術力を生かしたアスリート支援
競技用自転車の共同開発 パラアスリート技術支援
© (公財) 日本自転車競技連盟
URL http://jcf.or.jp/
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(d) 革新技術
• ポリイソプレン
• EXAMATION
(最新鋭タイヤ成型システム)
当社が新規開発した
重合触媒
イソプレン 天然ゴムを代替し得る次世代合成ゴム
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B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(d) 革新技術
• エアフリー
• ologic (オロジック)
全国発明表彰 「経済産業大臣賞」 受賞
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
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B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(e) 商品単体からソリューションへ
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
• パンク対応ソリューション
ランフラットテクノロジー
• NVHソリューション
タイヤ + 防振ゴム + シートパッド
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B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(e) 商品単体からソリューションへ
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
農機用タイヤ ゴムクローラー
• 運送ソリューション
新品 + リトレッド + サービス + IT
• 鉱山ソリューション
タイヤ + コンベヤベルト + サービス + IT
• 農機ソリューション
タイヤ + ゴムクローラ + サービス + IT
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(e) 商品単体からソリューションへ
東京、久留米
ベルギー
タイ
青島
香港
アメリカ
• 航空機タイヤソリューション
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(e) 商品単体からソリューションへ
「攻めのIT経営銘柄」 3年連続の選定
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
B. イノベーション(技術/ビジネスモデル/デザイン)
(f) 2017年度グッドデザイン賞
「BATTLECRUISE H50」 「ビッケ ポーラーe」(電動アシスト車)
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
C. 継続的改善
(a) 経営の全ての面において継続的改善
第8回ブリヂストン グループ・グローバルTQM(Total Quality Management)大会
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2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
C. 継続的改善
(b) 販売サービス網の強化・拡充 全世界で展開
売上高: 91百万ユーロ店舗数: 76店
売上高: 175百万ユーロ店舗数: 487店
売上高: 150百万ユーロ店舗数: 104店
(2016年度データ)
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C. 継続的改善
(c) 持続可能な社会実現への貢献
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
天然ゴム資源「パラゴムノキ」の簡易病害診断技術を確立
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C. 継続的改善
(c) 持続可能な社会実現への貢献
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
「DJSI World」の構成銘柄に2年連続で選定
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C. 継続的改善
(c) 持続可能な社会実現への貢献
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
「エコファースト企業」に再認定(環境省)
「CDPサプライヤー・エンゲージメント評価」最高評価「A」
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C. 継続的改善
(c) 持続可能な社会実現への貢献
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
「MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」と
「MSCI日本株女性活躍指数」の構成銘柄に選定
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2017年トピックス
石橋コレクション展 (4月~8月)
2.2017MTP重点事項 (1) グローバル企業文化の育成
「ブリヂストン美術館の名品−石橋財団コレクション展」URL http://www.bridgestone-museum.gr.jp/news/press/20161110_01.html
ブリヂストン協賛
オランジェリー美術館(パリ)
会期中の来館者42万人
Bridgestone Day
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2.2017MTP重点事項 (2) グローバル経営人材の育成
(a) Global Leadership Capabilities
(b) コミュニケーションツール: 英語公用化
グローバル会議の英語での開催
例 Global EXCO (グローバル経営執行会議)
グループ・グローバルTQM大会
ブリヂストングループアワード
(c) 多様性: 多様な人材の育成、登用の促進
・マネジメント層でのキャリア採用拡充
・女性活躍推進
保育園(小平、横浜)
「なでしこ銘柄」4年連続の選定
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2.2017MTP重点事項 (2) グローバル経営人材の育成
(c) 多様性: 多様な人材の育成、登用の促進
Bridgestone Group Awards 2017 女性リーダー育成に向けたお茶の水女子大学との包括的協定
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2.2017MTP重点事項 (2) グローバル経営人材の育成
(c) 多様性: 多様な人材の育成、登用の促進
厚生労働省認定「子育てサポート企業」 とことこ保育園(横浜事業地区)
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2.2017MTP重点事項 (3) グローバル経営体制の整備
A. ガバナンス体制の整備
ガバナンス強化と執行のスピードアップ
(a) 機関設計と権限委譲
年 経営 基本軸 執行
2006
2010
2011
社外取締役の導入
SBU組織体制(以降も段階的に整備)
米州事業2トップ体制導入、委員会制度開始
2012
2013
2014
2015
2016
2017
取締役会 諮問委員会の新設(ガバナンス・指名・報酬)
コンプライアンス委員会新設
指名委員会等設置会社へ移行
CEO / COO 執行2トップ体制導入
Global EXCO
グローバル経営執行会議体の整備SBU再編: BSCAP 中国 + アジア・大洋州
BSEMEA 欧州 + 中近東アフリカ、トルコ、ロシア
鉱山・農機ソリューションカンパニーの創設
企業理念
環境宣言
安全宣言
新グローバルCSR体系
品質宣言
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A. ガバナンス体制の整備
(b) Global EXCO (グローバル経営執行会議):
• グローバル執行の最高位の会議体
• 人材の育成と強化
• 正式メンバー 16名(国籍6か国) + 陪席者
• Cross-business/cross-functional Committee :
Global EXCO傘下のワーキング・グループ
アップデート予定(9月度 G-EXCO)
2.2017MTP重点事項 (3) グローバル経営体制の整備
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2.2017MTP重点事項 (3) グローバル経営体制の整備
B. 多角化事業の拡充
• グローバル化:
• インフラ: 免震ゴム
屋根材・外壁コーティング材 米Gaco社 買収
国立西洋美術館(世界文化遺産)URL http://www.nmwa.go.jp/
© 国立西洋美術館
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2.2017MTP重点事項 (3) グローバル経営体制の整備
B. 多角化事業の拡充
• 電動アシストシステム「デュアルドライブ」
通学用アルベルトe
女性向けフロンティアロイヤル
子供乗せ用bikke GRI
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2.2017MTP重点事項 (3) グローバル経営体制の整備
B. 多角化事業の拡充
• スクール事業におけるレッスンの拡大
スイミングスクール ゴルフスクール
ブリヂストンゴルフガーデンTOKYO
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本日の内容
1. はじめに
2. 2017MTP重点事項
3. 2017MTP目標
4. 経営の最終目標
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引き続き3つの重点課題に焦点を当て、経営改革に邁進
フレームワークと重点課題: 不変
3.2017MTP目標
継続的に確保すべきMin数的目標
成長: 業界平均を上回る
全体: ROA 6%、OP 10%、ROE 12%
各SBU: それぞれOP 10%
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3.2017MTP目標
(予想)
(予想)
* タイヤ事業SBU体制の再編に伴い 2016年と2017年に 「欧州」と「その他地域」の区分と名称を変更しております。旧「欧州」 :2015年以前=欧州 2016年=欧州・中近東・アフリカ 2017年=欧州・ロシア・中近東・アフリカ旧「その他地域」 :2015年以前=中国・アジア大洋州・中近東・アフリカ・ロシア 2016年=中国・アジア大洋州・ロシア 2017年=中国・アジア大洋州
◆営業利益率 グループ会社間費用負担見直し前
(予想)
(予想)
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3.2017MTP目標
2017年自社株の取得: 50百万株 / 1,500億円(上限)
配当金(円)・配当性向(%)
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本日の内容
1. はじめに
2. 2017MTP重点事項
3. 2017MTP目標
4. 経営の最終目標
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真のグローバル企業を目指す
業界において全てに「断トツ」を目指す
4.経営の最終目標
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本資料に掲載されている業績予想、計画、 戦略目標などのうち歴史的事実でないものは、作成時点で 入手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。そのため、今後の当社を取り巻く経済環境・事業環境などの変化により、実際の業績が掲載されている業績予想、計画、戦略、目標などと大きく異なる可能性があります。
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