2018 raport1).pdfenergetyki cieplnej s.a. w krakowie al. jana pawła ii 188 30-969 kraków + 48 12...

RAPORTROCZNY2018

RA

PO

RT

RO

CZ

NY

20

18

Miejskie Przedsiębiorstwo

Energetyki Cieplnej S.A.

w Krakowie

Al. Jana Pawła II 188

30-969 Kraków

+ 48 12 646 55 33

+ 48 12 646 55 10

www.mpec.krakow.pl

[email protected]

1 / List prezesa 2

2 / Spółka 6

3 / Misja i cele 10

4 / Działalność 12

5 / Korzyści ciepła sieciowego 16

6 / Wiodące projekty 18

7 / Wizerunek 24

8 / Zaangażowanie społeczne 26

9 / Jubileusz 28

10 / Dane finansowe 30

Spis treści

List prezesa

1

Rok2018byłdlaMiejskiegoPrzedsiębior-stwaEnergetykiCieplnejS.A.w Krakowieczasemszczególnym.Obchodziliśmyjubile-usz65-leciadziałalności,cobyłookazjądopodsumowań,wspomnieńidokonywaniabilansów,ale–conajważniejsze–byłtotakżeczasintensywnejpracyi rekordowychnakładówinwestycyjnych.

Rok2018zamknęliśmyzyskiemwwy-sokości30,5mlnzłotych.Kryjesięzatymwytężonapracazwiązanazdostarczaniemenergiicieplnejnietylkodoogrzewania,aletakżedopodgrzewaniawody(costa-nowialternatywędlapiecykówgazowych)orazdozaspokojeniainnych,specy f icznychpotrzeb,jaknp.wentylacja.Naszzysktoprzedewszystkimrezultatpodwyższaniaefektywnościfunkcjonowaniasystemuciepłowniczego,oszczędnościuzyskiwanychdziękipoprawiejakościpracyiwdrażaniunowoczesnychtechnologii.

Rok2018torównieżrealizacjaambitnychzadańinwestycyjnych,nacoSpółkawoma-wianymokresieprzeznaczyławsumie110mln245tys.złotych.Ważnymelementemprocesuinwestycyjnegobyłorozpoczęcienajwiększychwkrajuinwestycjiciepłow-niczych,współf inansowanychześrodkóweuropejskichwramachProgramuOpera-cyjnegoInfrastrukturaiŚrodowisko(POIiŚ)2014–2020.Wartoprzypomnieć,żewsumienazadaniaołącznejwartości365mlnzło-tychdofinansowanieunijnewyniesieponad152mlnzłotych.MotoremnapędowymrealizowanychprzezMPECS.A.programówinwestycyjnychwtakwielkimzakresienarzeczmieszkańcówKrakowaiSkawiny,mają-

cychistotnywkładdlaochronyśrodowiska,sąjednakprzedewszystkimwypracowaneśrodkiwłasne.

Rok2018toczas,wktórymsiećMPECS.A.powiększyłasięo18,1km.Zamontowano455węzłówcieplnych.Wydanoaż1198warunkówtechnicznych,costanowipodstawęplanowaniaidalszegorozwojusieci,atymsamymrozwojumiasta.Nowoczesneaglomeracjemiejskierozwijaćsięmogąjedyniewpełnejharmoniiześrodowiskiemnaturalnym,arozwójsystemuogrzewaniaopartegoomiejskąsiećciepłowniczątozapewnia.Wtrosceośrodowisko,alezposzanowaniemhistorycznejsubstancjimiasta,MPECS.A.rozbudowujeinfrastrukturęciepłownicząwścisłym,zabytkowymcentrumKrakowa.Zadaniate–podobniejakrealizacjasieciciepłowniczychwobszarachperspektywicz- nychzlokalizowanychgłównienaobrzeżachmiasta-towkładSpółkiwbudowaniepodwalinnowoczesnejkrakowskiejaglomeracjimiejskiejrozwijanejwzgodziezwymaganiamiekologicznymi.

Rok2018byłokazją,by–obchodzącjubileusz65-leciaSpółki–przypomniećnietylkojejdokonaniagospodarcze,aletakżejejwkładwrozwójmiastaiwsparcie,jakieMPECS.A.udzielaważnyminicjatywomsłużącymspołecznościlokalnej.Szczególniewartopodkreślićwydaniepierwszejtegotypupublikacjiszczegółowoopisującejzmianysystemówogrzewania,k tóretowarzyszyłymieszkańcomKrakowaodpoczątkujegopowstaniaorazopracowaniegrymiejskiejprzybliżającejhistorięSpółki.

Ważnymzadaniembyłprojek tedukacyjny„Przygodyzciepłem”adresowanydouczniówkrakowskichszkółpodstawowychsłużącyzwiększaniuwrażliwościekolo-gicznejprzyszł ychpokoleń.

Rok2018porazkolejnyudowodnił,żeosiąganiesukcesówgospodarczychjestmożliwejedyniewtedy,kiedytworzyjezwarty,świetnierozumiejącysięiwspół -pracującyzsobązespółludzi.WMPECS.A.łącząichnietylkoambicjezawodowe,chęćdoskonaleniasię(czegoprzykłademjestudziałpracownikówwprzeznaczonychdlanichprojektachdoskonaleniazawodowe-gorealizowanychwformiestudiówpody-plomowychwewspółpracyzkrakowskimiuczelniami),aletakżepasjepozazawodo-we.Spółkawpierabiegaczy,kolarzy,pi łka-rzy,wędkarzy,muzyków…

Rok2018rozpocząłwdziałalnościSpółkinowyetap:poszukiwaniamożliwościalter-natywnychsposobówdostarczaniaciepłatam,gdzierozbudowacentralnejsiecicie-płowniczejzprzyczyntechnicznychieko-nomicznychniebędziemożliwa.MPECS.A.odpowiadawtensposóbnietylkonazapotrzebowaniespołeczne,czylidostarcza-nieczystej,ekologicznejenergiicieplnejnaobszarachpozazasięgiemistniejącejsieci,aletakżeuwzględniauwarunkowaniawyni-kającezestawianychf irmomenergetycznymcorazwiększychwymagańwtymzakresie.

Rok2018byłdlaMPECS.A .kolejnymrokiemof iarnejsłużbymiastuijegomiesz-kańcom,rokiem,wk tórymSpółkaporazkolejnypotwierdzi ła,żejejnajważniejszymzadaniemjestzapewnieniekomfor tuibez-piecznegodostarczaniaciepłamieszkań-comKrakowaiSkawiny.

SzczególneosiągnieciaSpółkiwroku2018najlepiejoddająfaktyidaneliczbowezawartewtymdokumencie.

Marian Łyko PrezesZarządu/DyrektorGeneralny

2

3

lat

65 lat dostaw energii cieplnej do mieszkań, przedsiębiorstw oraz instytucji na terenie Krakowa i Skawiny

Rok2018byłrekordowypodwzględem nakładównarealizacjęinwestycji.Wydatkinatencelwyniosły:

110 245 zł Topodłączenieniemal:

250 budynków

ołącznejmocyzainstalowanejprawie:

114 MW

DużezainteresowanieofertąSpółki skutkowałowydaniem:

1 198 warunków technicznych

914 informacji technicznych

Umożliwiłotoprojektowanieipodłączeniekolejnychobiektów orazpodpisanierekordowejliczby:

174 umów przyłączeniowych

4

Informacje podstawowe

MiejskiePrzedsiębiorstwoEnergetykiCiepl-nejS.A.wKrakowie(adres:30-969Kraków,al.JanaPawłaII188;NIP675-000-12-02;REGON675-000-12-02)zostałoutworzonewdrodzeprzekształceniaprzedsiębiorstwakomunalnegowjednoosobowąSpółkęAkcyjnąMiastaKrakówaktemnotarialnymzdnia30grudnia1993r.(Rep.A6425/93),zawierającymaktprzekształ-ceniaorazstatutSpółki.Przekształceniadoko-nanonapodstawieart.5ust.1pkt1ustawy zdnia13lipca1990r.oprywatyzacjiprzedsię-biorstwpaństwowych(Dz.U.z1990r.Nr51,poz.298zpóźn.zm.).PostanowieniemSąduRejonowegodlaKrakowa–ŚródmieściaWydziałVIGospodarczo-Rejestrowyzdnia31grudnia1993r.wykreślonoMPECwKrakowiezreje-struprzedsiębiorstwpaństwowychiwtymsamymdniuwpisanodoRejestruHandlowegojakoSpółkęAkcyjną.Wwynikuprzekształceniautworzonaspółkaprzejęławszystkieprawaiobowiązkidotychczasowegoprzedsiębior-stwapaństwowego.Dnia30października

Władze Spółki

WalneZgromadzenie, RadaNadzorcza,Zarząd

Walne Zgromadzenie

FunkcjęWalnegoZgromadzenia wykonujePrezydentMiastaKrakowa

Zarząd

Od1styczniado30września2018r.ZarządSpółkipracowałwnastępującymskładzie:

• Jan Sady–PrezesZarządu/DyrektorGeneralny,

• Jerzy Marcinko–WiceprezesZarządu/Dyrektords.Inwestycji,

• Marek Mazurek–CzłonekZarządu/Dyrektords.Eksploatacji,

• Witold Warzecha–CzłonekZarządu / Dyrektords.Rozwoju.

Od1października2018r.do31grudnia2018r.składZarząduMPECS.A.byłnastępujący:

Spółka2

2001r.SpółkazostaławpisanadoKrajowegoRejestruSądowegopodNr0000058452AktemNotarialnymzdnia28sierpnia1996r.(NrRep.A6711/96).MiastoKraków,jakojedynyakcjona-riuszSpółki,wniosłowcharakterzeaportu100%akcjiSpółkidoKrakowskiegoHoldinguKomu-nalnegoS.A.Wdniu25września1996r.zostałazawartaumowaoutworzeniuPodatkowejGrupyKapitałowejpomiędzyKHKS.A.jakospółkądo-minującąaMiejskimPrzedsiębiorstwemEnerge-tykiCieplnejS.A.,MiejskimPrzedsiębiorstwemWodociągówiKanalizacjiS.A.orazMiejskimPrzedsiębiorstwemKomunikacyjnymS.A.jakospółkamizależnymi(NrRep.A7610/96).Umowazostałaprzedłużonawdniu27września1999r.(NrRep.A10718),anastępnie25sierpnia2009r.(NrRep.A14372/09)iobowiązujedo2019r. SpółkadziaławoparciuoStatutzatwierdzonyprzezNadzwyczajneZgromadzenieMPECS.A.wKrakowieuchwałąnr16/MPEC/2009zdnia12listopada2009r.

Rada Nadzorcza

• Franciszek Gaik–PrzewodniczącyRadyNadzorczej,

• Jan Choczaj–V-cePrzewodniczącyRadyNadzorczej,

• Urszula Szklar–SekretarzRadyNadzorczej,

• Zbigniew Bury–CzłonekRadyNadzorczej,

• Jacek Rzeszutek–CzłonekRadyNadzorczej,

• Mariusz Szubra–CzłonekRadyNadzorczej.

Marian Łyko PrezesZarządu/DyrektorGeneralny

Jerzy Marcinko WiceprezesZarządu/Dyrektords.Inwestycji

Marek Mazurek CzłonekZarządu/Dyrektords.Eksploatacji

Witold Warzecha CzłonekZarządu / Dyrektords.Rozwoju

6

7

91,3%OdsetekklientówzadowolonychzjakościusługświadczonychprzezMPECS.A.potwierdzanajwyższąjakośćciepłasieciowegodostarczanegoprzezMPECS.A.(wgbadańBiuraBadańSpołecznychObserwator,2018)

Otrzymane nagrody i certyfikaty

MPECS.A.wKrakowiejestprzedsiębior-stwemstosującymnowoczesnetechno-logieirozwiązaniaorganizacyjne.

Potwierdzajątoprzyznanenagrody:

Certyfikaty Zintegrowanego Systemu Zarządzania: ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001, OHSAS 18001

PrzyznaneprzezLloyd’sRegisterQualityAssuranceLtd,–dowódnawysokiestan-dardy,którymikierujesięMPECS.A.

Certyfikat Perła Polskiej Gospodarki

wkategoriiPerłyDuże,przyznanyzakonsekwentnąrealizacjępolitykiistrategiiprzedsiębiorstwaorazpozycjęliderawśródnajbardziejdynamicznychinajbardziejefek-tywnychprzedsiębiorstwwPolsce.

Małopolski Dąb

odMałopolskiegoZwiązkuPracodawcówLEWIATAN.Wyróżnienietoprzyznawanejestza:rozwójprzedsiębiorczościwoparciuobiznesnajwyższychstandardów,pomaganiewtworzeniupozytywnegowizerunkuprzedsię-biorców,troskęodobrąkondycjęgospodarkiMałopolskii wzmacnianiesiłyekonomicznejregionuiPolski.

Stan zatrudnienia

Przedsiębiorstwotworząludzie.Spółkaniemogłabysiębeznichrozwijaćwsposóbdynamicznyinowo-czesny.Z roku na rok rośnie udział procentowy pracowników z wyższym wykształceniem.

30pracownikówwrokuakademickim2017/2018uczęszczałonastudiapodyplomowewPolitechniceKrakowskiejokierunku:Nowoczesnemetodyeksplo-atacjiwsystemachciepłowniczych.StudiatezostałyzorganizowanezinicjatywyMPECS.A.wewspółpra-cyzKatedrąOgrzewnictwa,Wentylacji,KlimatyzacjiiCiepłownictwa.

Dane źródłowe

Wykształcenie: Udział%:

Wyższe 35,5

Średnie 34,5

Zasadnicze zawodowe 26,1

Podstawowe i kursy 3,9

710 osóbwtym421topracownicyeksploatacyjni, a289topracownicyadministracyjni. Stanzatrudnienianakoniec2018r.

Spółka2

9

8

Uzyskiwaniekorzyścifinansowychzfunkcjono- waniaKrakowskiejGrupyZakupowejEnergii ElektrycznejiGazu

Długoterminowapolitykakształtowania cenitaryfzapewniającakonkurencyjność

Ograniczenieemisji;likwidacjanieefektywnychźródełciepławramachPONE

Zwiększeniesprzedaży;zmianasystemu podgrzewaniawodyużytkowej

Poprawaparametrów eksploatacyjnychsieci

Obniżeniekosztów ogrzewaniauodbiorców

NajważniejszeceledziałalnościMPECS.A.uwzględniająplanyrozwojuinfrastrukturymiastaorazzapewniajądalszyrozwójSpółkiipoprawęefektywnościdziałania.Sąnimi:

Najważniejsze celedziałalności spółki

Misja i celeMisjąMPECS.A.wKrakowiejestzaspokojeniepotrzebklientówpoprzezniezawodnezapewnienieoczekiwanegoprzeznichkomfortucieplnegowpomieszczeniachorazoptymalnejtemperaturyciepłejwody.DziałającnarynkuciepłowniczymMPECS.A.wKrakowiejestfirmąkompleksowoifachowoobsługującąklientów,zawszedbającąojakośćorazochronęśrodowiskanaturalnego.GłównymcelemSpółkijeststopnioweobniżanie,wcenachporównywalnych,kosztówogrzewaniajednostkipowierzchniuklienta.

DziałaniaSpółkipozostająwścisłymzwiązkuz planamirozwojuMiastaokreślonymiw StrategiiRozwojuKrakowa„Tuchcężyć.Kraków2030”

311

10

60,83%Procentowyudział ciepładostarczanego domieszkańców

39,17%Procentowyudziałciepładostarczanegodoszkół,szpitaliorazfirm

Centralne ogrzewanie

76,67%

Ciepławoda bezpiecyka

12,51%

Woda technologiczna

2,18%

Wentylacja

6,96%

Para

0,05%

Klimatyzacja

1,63%

9 225LiczbaobiektówwKrakowieiSkawinie,doktórychMPECS.A.dostarczaciepłosieciowe(ponad5 600odbiorców)

StrukturanośnikówwgmocysprzedanejodbiorcomMPECS.A.(stanna31.12.2018 r.).

Działalność

Segmentacja usług:

MPECS.A.wKrakowietonowoczesnafirmasto-sującanajnowszetechnologie.NamapieKrakowaspełniaważnąrolę,zapewniającwsposóbnieza-wodnydostawyekologicznegociepładlaponad 5600odbiorców.

MPECS.A.to:

• Centralne Ogrzewanie Dostawaciepłazmiejskiej sieciciepłowniczej

• Projekty związane z ekologią Zastąpieniepaleniskwęglowych ciepłemekologicznym

• Ciepła woda bez piecyka Zamiastpiecykówgazowych instalacjacentralnejciepłejwody

• Modernizacja Eksploatacjairemontysieci orazurządzeńciepłowniczych

• Kompaktowe węzły ciepłownicze Produkcjaimontaż nowoczesnychurządzeń

Miejskisystemciepłowniczyzasilanyjestwno-śnikciepłazeźródeł:

• PGE Energia Ciepła S.A.

• Elektrowni CEZ Skawina S.A.

• Ciepłowni ArcelorMittal Poland S.A. (dokońcasezonu2017/2018)

• KHK S.A. (ZTPO)

• 51 własnych ekologicznych kotłowni (gazowychijednejolejowej)

Taryfa

DecyzjąPrezesaURENROKR-4210-36(10)/2017/215/XVI/JPI1zdnia11grudnia2017rokuzostałazatwierdzonadlaMPECS.A.XVItaryfazaprzesyłanieidystrybucjęciepłaorazzawytwarzanieciepławkotłowniachnależącychdoSpółki.Taryfataobowiązywałaod1stycznia2018rokuipozostawiałastawkinapoziomieroku2016i2017.

879,6 kmDługośćsiecicieplnej(nadzień31.12.2018r.).Prawie64%eksploatowanejsiecistanowisiećpreizolowana.W2018r.długośćsiecicieplnejpersaldozwiększyłasięo18,1kmwstosunkudo2017r.

1 807 MWSprzedażmocyw2018r.

5 600 Liczbaodbiorcówenergiicieplnej

4

12

13

siećpreizolowana

siećwsystemiekanałowym(tradycyjna)

Mapa sieci ciepłowniczych MPEC SA w Krakowie, 2018 r.

Działalność4

14

15

Komfort

Najwygodniejszysposóbogrzewania.Właścicielbudynkudecyduje,kiedyiileciepłapotrzebuje;mieszkaniectylkoregulujegrzejnikorazodkręcakranzciepłąwodą

Niezawodność

Nowoczesnemetodysterowaniaprzesyłem ciepławpołączeniuztechnologiąpreizolowanychrurzapewniająbezpieczeństwodostawenergiicieplnej

Oszczędność

Ogrzewaniemieszkaniaiwodyzapomocąciepłazmiejskiejsiecitojedenznajtańszychsystemównarynku

Bezpieczeństwo

CiepłozMPECS.A.togwarancjabezpieczeństwa.Źródłociepłaznajdujesiępozabudynkiem,aurządzeniadopodgrzewaniawodypozamieszkaniem,cocałkowicieeliminujezagrożeniezatruciatlenkiemwęgla

Jedyny system ogrzewania łączący aż tyle korzyści:

Ekologia

Ciepłosieciowejestekologiczne.Jegoprodukcjaiprzesył,przyzastosowaniunowoczesnychtechnologii,przyczyniająsiędozmniejszeniaemisjizanieczyszczeńiograniczająstratyenergii

Korzyści ciepła sieciowegoCiepło z miejskiej sieci – bezpieczne i niezawodne

Nowoczesnetechnologicznerozwiązania,no-watorskiemetodyrozbudowysiecicieplnejorazistniejącyukładrurociągówMPECS.A.umożliwiadystrybucjęenergiizróżnychźródeł,zwiększającbezpieczeństwodostawciepładlamieszkańcówKrakowaiSkawiny.

„Pierścieniowo-rozgałęziony”układrurociągówmakluczoweznaczeniedlazapewnieniabezpie-czeństwadostawciepła.

Inteligentasiećcieplnatowcałościzdalniesterowanadystrybucjaenergiicieplnej,dlaktórejprzetwarzaniedanychpomiarowychodgrywakluczowąrolę.

W2018rokuMPECS.A.wprowadziłkolejnedzia-łaniadoskonaląceZSZ.UstanowionywSpółceZintegrowanySystemZarządzaniaobejmujeaspektyjakościowe,środowiskoweorazBHPzgodneznormami:

• PN-EN ISO 9001:2015

• PN-EN ISO 14001:2015

• OHSAS 18001:2007

• PN-N 18001:2004

JesttopotwierdzenienajwyższychstandardówobowiązującychwSpółce.

17

16

Elektrociepłownia wŁęgu

Elektrownia wSkawinie

Realizowanetrzy projektyprzyczyniąsiędopoprawyjakościpowietrza wKrakowieiSkawinieorazposzerzązasięgmiejskiejsiecicieplnej.

365 mln plnKwotajakąMPECS.A.przeznaczy narealizacjęwszystkichtrzechprojektów

65%Procentśrodkóweuropejskichprzeznaczonychdlapolskiegociepłownictwa,któretrafiądoMPECS.A.wKrakowie

Budowa sieci cieplnych umożliwiających wykorzystanie energii cieplnej wytworzonej w warunkach wysokosprawnej kogeneracji w Krakowie i Skawinie

ZadaniawramachprojektówPOIiŚbędąreali-zowanesukcesywniewnastępnychlatach.

5,5 MW

istniejącychfragmentówsieci,wymieniającje zniskoparametrowych nawysokoparametrowe

Liczbapodpiętychbudynkówdoinstalacjicwuw2018r.

Działaniawramachtegoprojektupozwoliłyrównież namodernizację:

W2018r.praceprowadzonewtymzakresieprzyczyniłysię dozwiększeniarynkudostawyc.w.u.oponad:

5,7 km 50

Liczbazlikwidowanychpiecykówgazowych w2018r.

2 000

Likwidacja węzłów grupowych wraz z budową przyłączy do istniejących budynków i instalacją węzłów dwufunkcyjnych (ciepła woda użytkowa) w Krakowie i Skawinie – etap I

Liczbaobiektówpodłączonychdosieciw2018r.

35

Liczbanowychbudynkówwłączonychdosysstemuciepłowniczegow2018r.

51

Moczainstalowana wobiektach

3,24 MW

Długośćwybudowanej siecicieplnej

5,2 km

Moczamówionawobiektachw2018r.

17,2 MW

Liczbawyłączonych zeksploatacjipalenisknapaliwostałe w2018r.

219

Długośćwybudowanejsiecicieplnejw2018r.

5,8 km

Budowa nowych odcinków sieci cieplnej wraz z przyłączami i węzłami ciepłowniczymi w celu likwidacji istniejących lokalnych źródeł ciepła opalanych paliwem stałym w Krakowie i Skawinie – etap I

Projekttenrealizowanywramachdziałańekologicznychmanaceluzmniejszenieniskiejemisji.Poleganapodłączaniudomiejskiejsie-cicieplnejkolejnychbudynkówogrzewanychdotychczasindywidualnymipiecamilubprzyużyciukotłowniwęglowych.

Wiodące projektyMPEC S.A. realizuje największą, wspartą przez środki europejskie, inwestycję ciepłowniczą w Polsce

Podpisanaw2017rokuumowapomiędzyMPECS.A.aNaro-dowymFunduszemOchronyŚrodowiskaiGospodarkiWodnejgwarantujeotrzymanieprzezSpółkędotacjiwramachProgra-muOperacyjnegoInfrastrukturaiŚrodowisko(POIiŚ)2014-2020narealizacjętrzechniezależnychprojektówinwestycyj-nych.Ichefektembędziewybudowanieponad102kilometrównowejsiecicieplnej,zmniejszenieemisjipyłówPM10iPM2.5ażo59tonrocznieorazstworzeniemożliwościkorzysta-niazekologicznegociepłasieciowegodlaponad35tysięcymieszkań.NateprojektyMPECS.A.przeznaczywsumie365milionówzłotych,zczegodofinansowaniewramachPOIiŚwyniesie152milionyzłotych.

619

18

Ciepła woda bez piecyka

MPECS.Arealizujekilkadynamicznierozwijającychsięprogramówpodhasłem„Ciepławodabezpiecy-ka”.Ichcelemjestpoprawabezpieczeństwaikom-fortużyciamieszkańcówKrakowaiSkawiny.W2018rokuwramachtychprogramówinstalacjacentralnejciepłejwodyzastąpiłaok.7280piecykówgazowychw182budynkach.Zamontowanotakżewtychbu-dynkachponad221 węzłówwymiennikowych.

Wramachprogramu„Ciepławodabezpiecyka”odnotowanowzrostmocyzainstalowanej–33MW–czyli37,5%więcejniżwroku2017.Łącznieod2004r.zastąpiono35tys.piecykówgazowychinstalacjąciepłejwodyużytkowejw811blokachmieszkalnych.

7 280Liczbazlikwidowanychpiecykówgazowych

33 MWWzrostmocyzainstalowanejwramachprogramu„Ciepławodabezpiecyka”

247Liczbapalenisk(wtym237piecówi10kotłowniwęglowych)wyłączonychzeksploatacjiwwynikuwszystkichdziałańekologicznych

40Liczbabudynkówprzyłączonychdosieciciepłowniczejw2018rokuwramachinwestycjiproekologicznych

Inwestycje ekologiczne

DziałalnośćnarzeczekologiitojedenzpriorytetówSpółki.Inwestycjeprowadzonow ramach:

• DotowanegozUEProjektunrI,pn.Budowano-wychodcinkówsiecicieplnejwrazz przyłączamiiwęzłamiciepłowniczymiwcelulikwidacjiistnie-jącychlokalnychźródełciepłaopalanychpaliwemstałymwKrakowieiSkawinie–etapI.

• ProgramuOgraniczeniaNiskiejEmisjiwKrakowie.

Wszystkiedziałaniapodjętew2018r.wzakresieeko-logiipozwoliłynawyłączeniez eksploatacji247 pa-lenisk,wtym237piecówi10kotłowniwęglowych.Wramachinwestycjiproekologicznych(POIiŚiPONE)przyłączonodosiecicieplnej40 budynkówo mocy3,74MW,wtym2naterenieSkawiny.Wtymceluwykonano5,54kmsiecii przyłączyciepłowniczych.

Dużynaciskpołożonybyłnalikwidacjępiecówiko-tłowniopalanychpaliwemstałymw obiektachmiej-skichpozostającychwzasobachZarząduBudynkówKomunalnych.Podłączono11obiektówbędącychwzasobachZBK,gdziezlikwidowano121piecówwę-glowych,costanowiprawie49%wszystkichwyłączo-nychpaleniskw2018r.

Wiodące projekty6

20

21

Nowi odbiorcy

Wroku2018wydano644uzgodnieniabranżoweoraz1 198warunkówtechnicznych,umożliwiającprojektowanieirealizacjępodłączeńkolejnychobiektów.Ponadtowydano914informacjitechnicznych,pozwalającychinwestoromnapodjęciedecyzjiowyborzemiejskiejsiecicieplnejjakoźródłaciepładlaichplanowanychbudynków.Podpisanotakże174umowyprzyłączeniowe.

W2018r.podłączonodomiejskiejsiecicieplowniczej209obiektów,copozwoliłopowiększyćrynekdostawener-giicieplnejo ponad76,87MW.Wtymceluwybudowanook. 15,3 kmnowychsieciw technologiirurpreizolowanychorazzamontowano195węzłówwymiennikowych.

Wroku2018kontynuowanomodernizacjeukładuzasila-niawobiektachszpitalnych:wSzpitaluSpecjalistycznymim. StefanaŻeromskiego,wUniwersyteckimSzpitaluDziecięcymwProkocimiu,wKrakowskimSzpitaluSpecjali-stycznymim.JanaPawłaIIorazwnowymSzpitaluUniwer-syteckimwProkocimiu.

Wramachprogramunowychodbiorówprzyłączasięrównieżdomiejskiegosystemuciepłowniczegoobiektysakralne.ProwadzonopraceprzygotowawczeiprojektoweumożliwiającezasilanieobiektówKościołaOO.Domini-kanówprzyul.Stolarskiej12,KościołaŚw.Krzyżaprzyul.Św.Krzyża23.

KontynuowanesąpraceprojektowedlaumożliwieniapodłączeniabudynkuUniwersytetuPapieskiegoim.JanaPawłaIIprzyul. Franciszkańskiej 5.ZleconorównieżpraceprojektowedlazasilaniaobiektówtegożUniwersytetuwre-jonieulicSławkowskiej,Kanoniczej,Piłsudskiego.Ponadto,trwająpraceprojektowe,umożliwiającezasilanieKościołaPrzemienieniaPańskiegoprzyul. Pijarskiej2.

Węzły kompaktowe MPEC S.A. ze znakiem CE

ProdukcjawęzłówkompaktowychwSpółcemajużkil-kunastoletniąhistorię.WęzłyteoznaczamyznakiemCE.Oznaczato,żesąonezgodnezzasadniczymiwymagania-mizawartymiwdyrektywachnowegopodejściainadająsiędoobrotuiużytkunaJednolitymRynkuEuropejskim.

WystawianiedeklaracjizgodnościzDyrektywąciśnieniowąorazmożliwośćnanoszeniaznakuCEpotwierdzawysokąjakośćwytwarzanychprzezMPECSAwKrakowiekompak-towychwęzłówcieplnych.

W2018r.MPECS.A.wykonało350węzłówkompaktowych,któretrafiłydokrakowskichbudynków.

Każdyznichmożebyćjedno-,dwu-,anawettrzyfunkcyjny.Mogąsłużyćogrzewaniu,przygotowaniuciepłejwodyorazwentylacji.Różniąsięmocąwytwarzaną–odnajmniej-szego10kWdonajwiększegozmocą1170kW.ObecnieMPECS.A.wytwarzatrzyrodzajewęzłów:naścienne,przy-ścienneiwolnostojące.

209Liczbaobiektów podłączonychdom.s.c.

15,3 kmnowychsieciwybudowanych wtechnologiirurpreizolowanych

76,87 MWOtylezwiększonodostawy energiicieplnej

350Liczbawyprodukowanychwęzłówkompaktowych

455Łącznaliczbazamontowanychwęzłówcieplnychw2018r.

Wiodące projekty6

22

23

dołącz do gry

700Liczbauczniów,którzywroku2018wzięliudziałwzajęciachedukacyjnychMPECS.A.

Poprawa wizerunku Spółki

Zmianieuległaszatagraficznareklamyprzedsiębiorstwa.Nowakolorystykapojawiłasięm.in.nasamochodachfirmowych,namio-tach,balonachiwpoligrafii.PowstałtakżefilmwizerunkowyoMPECS.A.PonadtoczęśćbudynkówSpółkiwyposażonow reklamęświetlną,służącąpoprawnejijednoznacznejidentyfikacjifirmy,jakrównieżkształtowaniupozytywnegowizerunku.

Wizerunek„Przygody z ciepłem”

Spółkaczujesięwspółodpowiedzialnazakształtowaniepostawproekologicznych,wzwiązkuztymw2018rokukontynuowałaprogramedukacyjny„Przygodyzciepłem”.AdresowanyjestondouczniówklasIIiIIIszkółpodsta-wowych.ProgramwpisujesięwmiejskiprojektAkademiaMłodegoKrakowianina.Celem„Przygódzciepłem”jestza-poznaniedzieci(poprzezzabawę)zprocesemdostarcza-niaenergiicieplnej,sposobamiracjonalnegogospodaro-waniaciepłemorazzdziałaniaminarzeczpoprawyjakościkrakowskiegopowietrza.Podczaszajęćdziecirozwiązujązagadki,oglądająfilmyanimowanepoświęconetematyceekologicznegociepłasieciowego,układająpuzzletema-tyczne,biorąudziałwgrachzręcznościowych,konstruująciepłociąg.W2018roku700uczniówz20krakowskichszkółpodstawowychwzięłoudziałwzajęciachedukacyj-nychMPECS.A.

Rozwój marki „Ciepło dla Krakowa”

Marka„CiepłodlaKrakowa”todoskonałyprzykładwspółpracywytwórcówciepłasieciowegoijegodostaw-cy,wceluzwiększeniaefektywnościdziałaniasystemuciepłowniczego.Właścicielamimarkisą:MPECS.A.,PGEEnergiaCiepłaS.A.CEZSkawinaS.A.Wroku2018pod-jętolicznedziałaniamarketingowe,prowadzonewramach„CiepładlaKrakowa”,służącepromocjiciepłasieciowego,zszczególnymnastawieniemna„Ciepłąwodębezpiecyka”.Zorganizowanezostałykonferencjedlazarządcównieru-chomości,piknikinaterenieosiedlimieszkaniowych,kam-paniepromocyjnem.in.wśrodkachkomunikacjimiejskiejorazwmediachlokalnych.EfektemkampaniijestcorazwiększezainteresowanieklientówproduktamiMPECS.A.świadcząotymwynikisprzedaży,podpisaneumowykompleksoweorazwzrostliczbynowychklientów.PatronatnadprogramemobjąłPrezydentMiastaKrakowa.Znakiemrozpoznawczymmarkistałsiękrakowskiobwarzanek.

Gra miejska „Ciepło-Zimno”

MPECS.A.stworzyłoGręmiejską„Ciepło–zimno”dopobranianaurządzeniamobilnezdostępemdoInternetu,funkcjąlokalizacjiGPSorazmożliwościąodczytywaniakodówQR.Celemgryjestprzybliżeniekrakowianomwnowoczesnysposóbhistoriiiznaczeniafirmy.

24

25

WyróżnikiemSpółkijestnietylkospołecznawrażliwośćfirmy,jejzaangażowaniewprojektyiprogramysłużącemieszkańcommiasta.Jestnimtakżeświetniefunkcjonującyiwspółpracującyzsobązespółosób.MPECS.A.stwarzapracowni-

kommożliwościrozwojuzawodowegoorazwspie-raichpasje.Promujezaangażowaniezawodowe,aktywnytrybżyciaorazdziałaniapracowników,któresłużąspołecznościlokalnejibudująpozy-tywnywizerunekSpółki.

Zaangażowanie społeczne

Partnerstwo w kulturze i sporcie

Przedsiębiorstwoangażujesięwdziałanianarzeczlokalnejspołeczności,wspomagającinicjatywyinstytucjikulturalnychisportowychoraznaukowych.Wielewydarzeńrealizowanychjestprzywspółpracyz KrakowskimHoldingiemKomunalnymS.A.Wśródnichm.in.wymienićmożna:„MisteriaPaschalia”,„SacrumProfanum”i„FestiwalMuzykiFilmowej”;wystawa„Ojczy-znawsztuce”wMocaku,„CracoviaMaraton”,„BiegSylwestrowy”,„BiathlonRowerowy”„DniNowejHuty”,„FestiwalNaukiiSztukiw Krakowie”„MecenasDziecięcychTalentów”czywydanieśpiewnikapolskichpieśnipatriotycznych „MłodzieżPamięta”.

Piłkarze

Prawie100pracownikówMPECS.A.topiłkarzeamatorzy.Wysokieumiejętnościsportoweprezentująpodczascoroczne-goTurniejuoPucharPrezesaMPECS.A.ReprezentująteżSpółkęwwieluinnychturniejach,m.in.wTurniejuPiłkiNożnejoPucharPrezydentaMiastaKrakowa.

Kolarze

DrużynakolarskaMPECS.A.tonajbardziejrozpoznawalnagrupawkażdymwyścigu.KolarzeMPECS.A.odnosząsukcesy,zdo-bywająctytuływmaratonachibiathlonachrowerowychwPolsce.

Talenty muzyczne

PracownicyMPECS.A.stworzylibluesowyzespółmuzycznyPreizolBand,któryod15latnieprzerwaniekoncertujewkra-kowskichklubach.JubileuszowykoncertzespołuodbyłsięwRadiuKraków.

Biegacze

JużdrugirokdrużynabiegaczywstrojachMPECS.A.reprezentujeSpółkępodczasimprezbiegowych,takichjaknp.Mistrzo-stwaPolskiEnergetykówwKrakowie.

Narciarze

Jużporaz18.MPECS.A.zorganizowałdlaswoichpracownikówZawodyNarciarskieoPucharPrezesaZarządu.Tointegracjapracowników,którasłużywzmocnieniuwspółpracyipoprawiekomunikacji.

Wędkarze

WśródpracownikówSpółkisątakżepasjonaciwędkowania,którychskupiaKołoWędkarskie„Ciepłownik”.W2018rokuzokazji65-leciaMPECS.A.wszyscypracownicyzrodzinamimielimożliwośćwystartowaćwSpławikowychZawodachWędkarskichnadZalewemwNowejHucie.

8

Udział w akcji „Podzielmy się ciepłem”

Od2007rokuKrakówrealizujeprogramspołecz-ny„Podzielmysięciepłem”,wramachktóregoorganizacjepozarządoweniosącepomocnajbar-dziejpotrzebującymotrzymujądofinansowaniedorachunkówzacentralneogrzewanieiciepłąwodę.Fundatoramipomocysą:MPECS.A.,PGEEnergiaCiepłaS.A.,CEZSkawinaS.A.,KHKS.A.,zktórymimiastozawarłoporozumienieowspół-pracy.W2018rokuśrodkitrafiłydo43podmio-tów,awartośćwsparciawyniosła150tys.zł.

26

27

Gala

Najważniejszeobchody65leciaMPECodbyłysięwMuzeumNarodowymwGa-leriiSztukiPolskiejXIXwiekuwSukien-nicach,tj.wścisłymcentrumKrakowa-wmiejscu,gdzieMPECdotarłjesienią2017rokuzsieciąciepłowniczą.

Piknik

NaterenieMuzeumLotnictwaPolskiegowKrakowieponad1000pracownikówSpółkizrodzinamibawiłosięświętu-jąc65urodzinyfirmy.PracownicymielitakżemożliwośćświętowaniajubileuszupodczasZawodówNarciarskich,RajduRowerowegoczyZawodówWędkarskich.

Wydawnictwo

książkaprzedstawiadziejenietylkosamegoprzedsiębiorstwa,aletakżehistorięogrze-wania.Zawartewniejopisydokumentująwspólnątroskęjakąprzykładanodlazapew-nieniaciepławdomachkrakowian,zarównoprzedlatyjakiobecnie.

9Jubileusz

Film

„CiepłaenergiaKrakowa-tonaszaenergia...potrzebujemyjejwszyscycodzienniei...korzystamynawielerożnychsposobów”.Takrozpoczynasięfilmpoświęconymnaszemuprzedsiębiorstwu.GłównymbohateremjestpracownikMPEC,wrolęktóregowcieliłsięKierownikBiuraObsługiKlientaiSprzedaży.

Plenerowa wystawa „Ciepła Energia Krakowa”

Wystawaopowiadaławjakisposóbenergiacieplnadocieradomieszkańipracykrakowian.MiałacharakterobjazdowyigościławpięciumiejscachnaterenieKrakowawkażdymprzezmiesiąc.

28

29

Grupa i pozycja

Treść Stan na 12/31/2017 Stan na 12/31/2018

Grupa i pozycja


A PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY I ZRÓWNANE Z NIMI, W TYM: 621 283 618,36 598 606 168,00

-odjednostekpowiązanych 4 833 785,10 4 448 691,91

I Przychody netto ze sprzedaży produktów 220 056 266,58 212 457 483,65

IIZmiana stanu produktów (zwiększenie - wartość dodatnia, zmniejszenie - wartość ujemna)

-1 551 277,69 -9 816 258,38

III Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 26 609 465,17 27 746 015,66

IV Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 376 169 164,30 368 218 927,07

B KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 577 532 405,62 581 386 277,10

I Amortyzacja 49 127 781,58 51 457 416,73

II Zużycie materiałów i energii 28 350 767,37 28 009 122,70

III Usługi obce 22 129 764,28 26 535 552,13

IV Podatki i opłaty, w tym: 25 435 948,33 25 443 826,16

-podatekakcyzowy 0,00 0,00

V Wynagrodzenia 59 997 858,91 63 360 498,83

VI Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: 14 630 645,97 15 954 911,55

-emerytalne 5 295 660,12 5 630 707,99

VII Pozostałe koszty rodzajowe 1 674 522,49 2 331 165,56

VIII Wartość sprzedanych towarów i materiałów 376 185 116,69 368 293 783,44

C ZYSK (STRATA) ZE SPRZEDAŻY (A - B) 43 751 212,74 17 219 890,90

D POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE 18 147 178,84 28 377 934,64

I Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00 1 105 879,51

II Dotacje 8 317 882,09 8 109 939,39

III Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00 0,00

IV Inne przychody operacyjne 9 829 296,75 19 162 115,74

E POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE 21 677 689,53 5 998 413,54

I Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 109 842,11 0,00

II Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 2 415 272,76 2 872 962,02

III Inne koszty operacyjne 19 152 574,66 3 125 451,52

Rachunek zysków i stratzarokobrotowy2017i2018(wzłotych)

F ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ (C + D - E) 40 220 702,05 39 599 412,00

G PRZYCHODY FINANSOWE 2 732 805,69 1 150 649,13

I Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: 0,00 0,00

a)odjednostekpowiązanych 0,00 0,00

b)odjednostekpozostałych 0,00 0,00

II Odsetki, w tym: 1 423 154,69 1 134 649,13

-odjednostekpowiązanych 20 201,07 1 965,05

III Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: 0,00 0,00

-wjednostkachpowiązanych 0,00 0,00

IV Aktualizacja wartości aktywów finansowych 111 907,33 0,00

V Inne 1 197 743,67 16 000,00

H KOSZTY FINANSOWE 1 094 296,89 1 592 451,76

I Odsetki, w tym: 585 041,67 539 754,38

-dlajednostekpowiązanych 0,00 0,00

II Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: 509 255,22 0,00

-wjednostkachpowiązanych 509 255,22 0,00

III Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00 928 865,70

IV Inne 0,00 123 831,68

I ZYSK (STRATA) BRUTTO (F + G - J) 41 859 210,85 39 157 609,37

J PODATEK DOCHODOWY 10 852 130,00 8 558 729,00

KPOZOSTAŁE OBOWIĄZKOWE ZMNIEJSZENIA ZYSKU (ZWIĘKSZENIA STRATY)

0,00 0,00

L ZYSK (STRATA) WYCENA UDZIAŁÓW METODĄ PRAW WŁASNOŚCI 31 007 080,85 30 598 880,37

1ODane finansowe

30

31

A AKTYWA TRWAŁE (W. 02+07+16+20+40) 01 651 826 919,57 708 922 053,29

I Wartości niematerialne i prawne (w. 03 do 06) 02 344 916,22 222 796,13

1. Kosztyzakończonychpracrozwojowych 03 0,00 0,00

2. Wartośćfirmy 04 0,00 0,00

3. Innewartościniematerialneiprawne 05 344 916,22 222 796,13

4. Zaliczkinawartościniematerialneiprawne 06 0,00 0,00

II Rzeczowe aktywa trwałe (w.08+14+15) 07 627 624 004,51 684 923 599,02

1. Środkitrwałe(w.09do13) 08 568 393 622,17 592 944 241,16

a)grunty 09 4 294 086,36 3 680 912,38

b)budynki,lokaleiobiektyinżynieriilądowejiwodnej 10 486 629 187,87 505 487 575,85

c)urządzeniatechniczneimaszyny 11 68 527 687,31 74 529 969,91

d)środkitransportu 12 2 075 599,44 1 665 108,81

e)inneśrodkitrwałe 13 6 867 061,19 7 580 674,21

2. Środkitrwałewbudowie 14 59 230 382,34 91 979 357,86

3. Zaliczkinaśrodkitrwałewbudowie 15 0,00 0,00

III Należności długoterminowe (w.17+18+19) 16 0,00 0,00

1. Odjednostekpowiązanych 17 0,00 0,00

2. Odjednostekwktórychjedn.posiadazaangażowaniewkapitale 18 0,00 0,00

3. Odpozostałychjednostek 19 0,00 0,00

IV Inwestycje długoterminowe (w.21+22+23+39) 20 1 514 918,84 1 536 053,14

1. Nieruchomości 21 0,00 0,00

2. Wartościniematerialneiprawne 22 0,00 0,00

3. Długoterminoweaktywafinansowe(w.24+29+34) 23 1 514 918,84 1 536 053,14

a)wjednostkachpowiązanych(w.25do28) 24 1 514 918,84 1 536 053,14

-udziałylubakcje 25 1 514 918,84 1 536 053,14

-innepapierywartościowe 26 0,00 0,00

-udzielonepożyczki 27 0,00 0,00

-innedługoterminoweaktywafinansowe 28 0,00 0,00

b)wpozostałychjednostkach,wktórychjednostka

posiadazaangażowaniewkapitale(w.30do33)29 0,00 0,00

-udziałylubakcje 30 0,00 0,00




c)wpozostałychjednostkach(w.35do38) 34 0,00 0,00





4. Inneinwestycjedługoterminowe 39 0,00 0,00

V Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe (w.41+42) 40 22 343 080,00 22 239 605,00

1. Aktywaztytułuodroczonegopodatkudochodowego 41 21 932 358,00 22 090 360,00

2. Innerozliczeniamiędzyokresowe 42 410 722,00 149 245,00

B AKTYWA OBROTOWE (W. 44+51+69+86) 43 170 590 954,32 137 803 828,78

I Zapasy (w. 45 do 48+50) 44 8 137 113,94 8 514 272,42

Bilans - AktywaSporządzonynadzień31.12.2017i31.12.2018(wzłotych) 1. Materiały 45 6 542 067,25 6 842 572,79

2. Półproduktyiproduktywtoku 46 0,00 0,00

3. Produktygotowe 47 0,00 0,00

4. Towary 48 1 584 808,34 1 666 956,00

-wtymbiałecertyfikaty 49 1 584 808,34 1 666 956,00

5. Zaliczkinadostawy 50 10 238,35 4 743,63

II Należności krótkoterminowe (w.52+57+62) 51 102 535 259,97 115 516 906,02

1. Należnościodjednostekpowiązanych(w.53+56) 52 599 952,13 825 627,71

a)ztytułudostawiusługookresiespłaty(w.54+55) 53 599 952,13 620 656,83

-do12miesięcy 54 599 952,13 620 656,83

-powyżej12miesięcy 55 0,00 0,00

b)inne 56 0,00 204 970,88

2.Należnościodpozostałychjednostek,wktórychjednostka

posiadazaangażowaniewkapitale(w.58+61)57 0,00 0,00

a)ztytułudostawiusługookresiespłaty(w.59+60) 58 0,00 0,00

-do12miesięcy 59 0,00 0,00


b)inne 61 0,00 0,00

3. Należnościodpozostałychjednostek(w.63+66+67+68) 62 101 935 307,84 114 691 278,31

a)ztytułudostawiusługookresiespłaty(w.64+65) 63 89 485 967,36 98 005 779,57

-do12miesięcy 64 89 485 967,36 98 005 779,57


b)ztytułupodatków,dotacji,ceł,ubezpieczeńspołecznych

izdrowotnychorazinnychświadczeń66 11 863 498,43 16 111 998,71

c)inne 67 585 842,05 573 500,03

d)dochodzonenadrodzesądowej 68 0,00 0,00

III Inwestycje krótkoterminowe (w. 70+85) 69 59 491 328,54 13 209 330,55

1. Krótkoterminoweaktywafinansowe(w.71+76+81) 70 59 491 328,54 13 209 330,55

a)wjednostkachpowiązanych(w.72do75) 71 146 224,40 502 766,82



-udzielonepożyczki 74 146 224,40 502 766,82

-innekrótkoterminoweaktywafinansowe 75 0,00 0,00

b)wpozostałychjednostkach(w.77do80) 76 12 650 000,00 0,00




-innekrótkoterminoweaktywafinansowe 80 12 650 000,00 0,00

c)środkipieniężneiinneaktywapieniężne(w.82do84) 81 46 695 104,14 12 706 563,73

-środkipieniężnewkasieinarachunkach 82 46 695 104,14 12 706 563,73

-inneśrodkipieniężne 83 0,00 0,00

-inneaktywapieniężne 84 0,00 0,00

2. Inneinwestycjekrótkoterminowe 85 0,00 0,00

IV Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 86 427 251,87 563 319,79

C NALEŻNE WPŁATY NA KAPITAŁ PODSTAWOWY 87 0,00 0,00

D UDZIAŁY (AKCJE) WŁASNE 88 0,00 0,00

Aktywa razem (A+B) (w.01+43) 89 822 417 873,89 846 725 882,07

Grupa i pozycja


Grupa i pozycja


32

33

Bilans - PasywaSporządzonynadzień31.12.2017i31.12.2018(wzłotych)

A KAPITAŁ (FUNDUSZ) WŁASNY (W.91+92+94+96+99+100+101) 90 424 201 036,00 453 403 916,37

I Kapitał (fundusz) podstawowy 91 35 600 000,00 35 600 000,00

II Kapitał (fundusz) zapasowy, w tym: 92 290 272 322,63 320 566 086,38

-nadwyżkawartościsprzedażynadwartościąnominalnąudziałów 93 0,00 0,00

III Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny, w tym: 94 67 321 632,52 66 638 949,62

-ztytułuaktualizacjiwartościgodziwej 95 0,00 0,00

IV Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe, w tym: 96 0,00 0,00

-tworzonezgodniezumową(statutem)spółki 97 0,00 0,00

-naudziały(akcje)własne 98 0,00 0,00

V Zysk (strata) z lat ubiegłych 99 0,00 0,00

VI Zysk (strata) netto 100 31 007 080,85 30 598 880,37

VIIOdpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna)

101 0,00 0,00

BZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA (W.103+111+119+143)

102 398 216 837,89 393 321 965,70

I Rezerwy na zobowiązania (w.104+105+108) 103 97 628 622,84 101 332 764,56

1. Rezerwaztytułuodroczonegopodatkudochodowego 104 0,00 526,00

2. Rezerwanaświadczeniaemerytalneipodobne(w.106+107) 105 46 477 493,70 56 202 682,00

-długoterminowa 106 39 690 647,00 49 584 954,00

-krótkoterminowa 107 6 786 846,70 6 617 728,00

3. Pozostałerezerwy(w.109+110) 108 51 151 129,14 45 129 556,56

-długoterminowe 109 21 451 250,00 23 093 850,00

-krótkoterminowe 110 29 699 879,14 22 035 706,56

II Zobowiązania długoterminowe (w.112+113+114) 111 0,00 0,00

1. Wobecjednostekpowiązanych 112 0,00 0,00

2. Wobecjednostek,wktórychjedn.posiadazaangażowaniewkap. 113 0,00 0,00

3. Wobecpozostałychjednostek(w.115do118) 114 0,00 0,00

a)kredytyipożyczki 115 0,00 0,00

b)ztytułuemisjidłużnychpapierówwartościowych 116 0,00 0,00

c)innezobowiązaniafinansowe 117 0,00 0,00

d)inne 118 0,00 0,00

III Zobowiązania krótkoterminowe (w.120+125+130+142) 119 124 001 444,17 115 050 349,06

1. Zobowiązaniawobecjednostekpowiązanych(w.121+124) 120 17 139 725,44 7 312 582,72

a)ztytułudostawiusługookresiewymagalności(w.122+123) 121 2 511 236,34 2 923 187,79

-do12miesięcy 122 2 511 236,34 2 923 187,79


b)inne 124 14 628 489,10 4 389 394,93

2.Zobowiązaniawobecpozostałychjednostek,wktórychjednostka

posiadazaangażowaniewkapitale(w.126+129)125 0,00 0,00

a)ztytułudostawiusługookresiewymagalności(w.127+128) 126 0,00 0,00

-do12miesięcy 127 0,00 0,00


b)inne 129 0,00 0,00

Grupa i pozycja


Grupa i pozycja


3. Wobecpozostałychjednostek(w.131do134i137do141) 130 106 568 391,59 107 471 148,88

a)kredytyipożyczki 131 7 737 772,77 0,00

b)ztytułuemisjidłużnychpapierówwartościowych 132 0,00 0,00

c)innezobowiązaniafinansowe 133 0,00 0,00

d)ztytułudostawiusługookresiewymagalności(w.135+136) 134 60 196 306,76 72 437 476,48

-do12miesięcy 135 60 196 306,76 72 437 476,48


e)zaliczkiotrzymanenadostawy 137 3 040,50 0,00

f)zobowiązaniawekslowe 138 0,00 0,00

g)ztytułupodatków,ceł,ubezpieczeńiinnychświadczeń 139 22 604 357,24 21 606 651,16

h)ztytułuwynagrodzeń 140 1 805 415,01 1 733 266,94

i)inne 141 14 221 499,31 11 693 754,30

4. Funduszespecjalne 142 293 327,14 266 617,46

IV Rozliczenia międzyokresowe (w.144+145) 143 176 586 770,88 176 938 852,08

1. Ujemnawartośćfirmy 144 0,00 0,00

2. Innerozliczeniamiędzyokresowe(w.146+147) 145 176 586 770,88 176 938 852,08

-długoterminowe 146 168 035 834,22 167 595 445,95

-krótkoterminowe 147 8 550 936,66 9 343 406,13

Pasywa razem (A+B) (w.90+102) 148 822 417 873,89 846 725 882,07

34

35

Rachunek z przepływów pieniężnychSporządzonyzarokobrotowy2017i2018(wzłotych)

A PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

I Zysk (strata) netto 31 007 080,85 30 598 880,37

II Korekty o pozycje: 59 816 772,87 34 022 544,24

1. Amortyzacja 49 127 781,58 51 457 416,73

2. Zyski(straty)ztytułuróżnickursowych -1 157 010,87 123 670,34

3. Odsetkiiudziaływzyskach(dywidendy) 86 705,25 53 547,10

4. Zysk(strata)zdziałalnościinwestycyjnej -6 837 505,73 -8 812 319,34

5. Zmianastanurezerw 20 135 733,68 3 704 141,72

6. Zmianastanuzapasów -1 148 431,59 -492 341,17

7. Zmianastanunależności 2 580 632,64 -12 845 922,36

8. Zmianastanuzobowiązańkrótkoterminowychzwyjątkiemkredytówipożyczek 569 990,27 881 058,08

9. Zmianastanurozliczeńmiędzyokresowych -3 406 737,46 -111 853,86

10. Innekorekty -134 384,90 65 147,00

III Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 90 823 853,72 64 621 424,61

B PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ

I Wpływy 13 692 945,88 14 192 356,01

1. Zbyciewartościniematerialnychiprawnychorazrzeczowychaktywówtrwałych 211 555,48 1 207 766,19

2. Zbycieinwestycjiwnieruchomościorazwartościniematerialneiprawne 0,00 0,00

3. Zaktywówfinansowych,wtym: 13 406 852,30 12 836 226,44

a)wjednostkachpowiązanych 1 362 665,99 149 189,45

b)wpozostałychjednostkach 12 044 186,31 12 687 036,99

-zbycieaktywówfinansowych 12 000 000,00 12 650 000,00

-dywidendyiudziaływzyskach 0,00 0,00

-spłataudzielonychpożyczekdługoterminowych 0,00 0,00

-odsetki 44 186,31 37 036,99

-innewpływyzaktywówfinansowych 0,00 0,00

4. Innewpływyinwestycyjne 74 538,10 148 363,38

II Wydatki 91 637 464,49 113 416 792,72

1. Nabyciewartościniematerialnychiprawnychorazrzeczowychaktywówtrwałych 77 736 058,05 112 495 255,19

2. Inwestycjewnieruchomościorazwartościniematerialneiprawne 0,00 0,00

3. Naaktywafinansowe,wtym: 13 671 390,00 536 738,31

a)wjednostkachpowiązanych 1 021 390,00 536 738,31

b)wpozostałychjednostkach 12 650 000,00 0,00

-nabycieaktywówfinansowych 12 650 000,00 0,00

-udzielonepożyczkidługoterminowe 0,00 0,00

4. Innewydatkiinwestycyjne 230 016,44 384 799,22

III Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -77 944 518,61 -99 224 436,71

C PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ

I Wpływy 23 419 211,83 28 487 856,07

1. Wpływynettozwydaniaudziałów(emisjiakcji)iinnych 0,00 0,00

instrumentówkapitałowychorazdopłatdokapitału 0,00 0,00

2. Kredytyipożyczki 0,00 0,00

3. Emisjadłużnychpapierówwartościowych 0,00 0,00

4. Innewpływyfinansowe 23 419 211,83 28 487 856,07

Grupa i pozycja


II Wydatki 4 951 570,52 27 873 384,38

1. Nabycieudziałów(akcji)własnych 0,00 0,00

2. Dywidendyiinnewypłatynarzeczwłaścicieli 0,00 0,00

3. Inneniżwypłatynarzeczwłaścicieliwydatkiztytułupodziałuzysku 0,00 0,00

4. Spłatykredytówipożyczek 4 816 269,75 7 811 407,42

5. Wykupdłużnychpapierówwartościowych 0,00 0,00

6. Ztytułuinnychzobowiązańfinansowych 0,00 0,00

7. Płatnościzobowiązańztytułuumówleasingufinansowego 0,00 0,00

8. Odsetki 135 300,77 61 976,96

9. Innewydatkifinansowe 0,00 20 000 000,00

III Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 18 467 641,31 614 471,69

D PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO, RAZEM (A+B+C) 31 346 976,42 -33 988 540,41

E BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH, w tym 31 346 976,42 -33 988 540,41

-zmianastanuśrodkówpieniężnychztytułuróżnickursowych 0,00 0,00

F ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU 15 348 127,72 46 695 104,14

G ŚRODKI PIENIĘŻNE NA KONIEC OKRESU (D+F), w tym 46 695 104,14 12 706 563,73

-oograniczonejmożliwościdysponowania 20 284 412,41 3 290 202,48

Grupa i pozycja


36

37

Zestawienie zmian w kapitale własnymZarokobrotowykończącysię31grudnia2017i2018r.(wzłotych)

A KAPITAŁ WŁASNY NA POCZĄTEK OKRESU (BO) 394 424 955,15 424 201 036,00

-korektybłędówpodstawowych

A.1 Kapitałwłasnynapoczątekokresu(BO),pokorektach 394 424 955,15 424 201 036,00

I Kapitał podstawowy na początek okresu 35 600 000,00 35 600 000,00

1.1 Zmianykapitałupodstawowego 0,00 0,00

a)zwiększenieztytułu: 0,00 0,00

-emisjiudziałówlubakcji(wartośćnominalna) 0,00 0,00

1.2 Kapitałpodstawowynakoniecokresu 35 600 000,00 35 600 000,00

II Należne wpłaty na kapitał podstawowy na początek okresu 0,00 0,00

2.1 Zmiananależnychwpłatnakapitałpodstawowego 0,00 0,00

2.2 Należnewpłatynakapitałpodstawowynakoniecokresu 0,00 0,00

III Udziały (akcje) własne na początek okresu

a)zwiększenia-wtym: 0,00 0,00

b)zmniejszenia-wtym: 0,00 0,00

3.1 Udziały(akcje)własnenakoniecokresu 0,00 0,00

IV Kapitał zapasowy na początek okresu. 263 409 600,40 290 272 322,63

4.1 Zmianykapitałuzapasowego 26 862 722,23 30 293 763,75

a)zwiększenieztytułu: 26 862 722,23 30 293 763,75

-emisjiakcjipowyżejwartościnominalnej

-podziałuzysku(ustawowo)

-podziałuzysku(ponadwymagalnąustawowominimalnąwartość) 26 120 066,82 29 611 080,85

-podziałuzyskuzlatubieglych 0,00 0,00

-inne 742 655,41 682 682,90

b)zmniejszenieztytułu: 0,00 0,00

-pokryciastratyzlatubieglych 0,00 0,00

4.2 Stankapitałuzapasowegonakoniecokresu 290 272 322,63 320 566 086,38

V Kapitał z aktualizacji wyceny na początek okresu 68 064 287,93 67 321 632,52

5.1 Zmianykapitałuzaktualizacjiwyceny -742 655,41 -682 682,90

a)zwiększenie-wtym: 0,00 0,00

-zaktualizacjiwyceny 0,00 0,00

-ztytułu 0,00 0,00

b)zmniejszenie-wtym: 742 655,41 682 682,90

-zaktualizacjiwyceny 0,00 0,00

-zbyciaśrodkówtrwałych,wniesieniaaportem 0,00 58 630,47

-fizycznalikwidacjasrodkówtrwałych 742 655,41 624 052,43

5.2 Kapitałzaktualizacjiwycenynakoniecokresu 67 321 632,52 66 638 949,62

VI Pozostałe kapitały rezerwowe na początek okresu 0,00 0,00

6.1 Zmianypozostałychkapitałówrezerwowych 0,00 0,00

6.2 Pozostałekapitałyrezerwowenakoniecokresu 0,00 0,00

VII Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu 0,00 0,00

7.1 Zyskzlatubiegłychnapoczątekokresu 0,00 0,00

a)korektybłędówpodstawowych/zmianapolitykirachunkowości: 0,00 0,00

-wycenaudziałówmetodaprawwłasności 0,00 0,00

-inne 0,00 0,00

Grupa i pozycja


Grupa i pozycja


7.2 Zyskzlatubiegłychnapoczątekokresu,pokorektach 0,00 0,00

a)zwiększeniaztytułu: 27 351 066,82 31 007 080,85

-podziałuzysku 27 351 066,82 31 007 080,85

-innezwiększenia 0,00 0,00

b)zmniejszeniaztytułu: 27 351 066,82 31 007 080,85

-dywidendy 0,00 0,00

-odpisnakapitałpodstawowy 0,00 0,00

-odpisnakapitałzapasowywynikuzarokobrotowy 26 120 066,82 29 611 080,85

-odpisnakapitałzapasowywynikuzlatubiegłych 0,00 0,00

-tantiemydlaZarząduiRadyNadzorczej 0,00 0,00

-odpisynaZFŚS 1 231 000,00 1 396 000,00

7.3 Zyskzlatubiegłychnakoniecokresu 0,00 0,00

7.4 Stratazlatubiegłychnapoczątekokresu 0,00 0,00

a)korektybłędówpodstawowych/zmianapolitykirachunkowości: 0,00 0,00

-wycenaudziałówmetodaprawwłasności 0,00 0,00

-inne 0,00 0,00

7.5 Stratazlatubiegłychnapoczątekokresu,pokorektach 0,00 0,00

a)zwiększeniaztytułu: 0,00 0,00

-przeniesieniastratyzlatubiegłych 0,00 0,00

b)zmniejszeniaztytułu: 0,00 0,00

-pokryciastratyzkapitałuzapasowego,rezerwowego 0,00 0,00

7.6 Stratazlatubiegłychnakoniecokresu 0,00 0,00

7.7 Zysk(strata)zlatubiegłychnakoniecokresu 0,00 0,00

VIII Wynik netto 31 007 080,85 30 598 880,37

a)zysknetto 31 007 080,85 30 598 880,37

b)stratanetto

c)odpisyzzysku

B KAPITAŁ WŁASNY NA KONIEC OKRESU (BZ) 424 201 036,00 453 403 916,37

CKAPITAŁ WŁASNY, PO UWZGLĘDNIENIU PROPONOWANEGOPODZIAŁU ZYSKU (POKRYCIU STRATY)

422 805 036,00 452 026 916,37

38

39

2018 raport1).pdfenergetyki cieplnej s.a. w krakowie al. jana pawła ii 188 30-969 kraków + 48 12...

Documents