2019 2023 yılları stratejik plan hazırlık · 2017-11-03 · 2019-2013 stratejik plan hazırlık...
TRANSCRIPT
*BELC45702*T.C.
GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Taşlıçiftlik Yerleşkesi 60150 Tokat/Türkiye Ayrıntılı bilgi için irtibat: H.Erdoğan Mali Hizmetler UzmanıTel: 0 356 252 16 55 - 1211 Faks: 0 356 252 16 54 E-Posta: [email protected] [email protected] Elektronik ağ: strateji.gop.edu.tr
Sayı :73451444-602.04.01/Konu :2019-2023 Yılları Stratejik Plan
Hazırlık
Dağıtım
GENELGE (2017/2)
Üniversitemiz 2019-2023 dönemini kapsayan üçüncü beş yıllık stratejik plan çalışmalarının 21.03.2017 tarihli ve 15136 sayılı Genelge (2017/1) ile başlatıldığı tüm harcama birimlerine duyurulmuştur.
Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğin "Hazırlık Dönemi ve Programlar" başlıklı 8'inci maddesinde "Kamu idarelerinin stratejik planlama süreci hazırlık dönemi ile başlar. Üst yönetici tarafından bir iç genelge ile çalışmaların başlatıldığı duyurulur. Çalışmaların sevk ve idaresini yürütmek üzere strateji geliştirme biriminin koordinatörlüğünde bir stratejik planlama ekibi kurulur. Stratejik planlama ekibi hazırlık dönemine ilişkin faaliyetleri ve zaman çizelgesini içeren bir hazırlık programı oluşturur." Denilmektedir. Stratejik planlama sürecinin hazırlık programına uygun olarak yürütülmesi, gerekli faaliyetlerin koordine edilmesi ile yönlendirme kurulunun uygun görüşüne ve rektörün onayına sunulacak belgelerin hazırlanmasından sorumlu olacak Stratejik Planlama Ekibi tarafından çalışmalara rehber olması için hazırlanan ve hazırlık dönemine ilişkin faaliyetler ve zaman çizelgesini içeren "Gaziosmanpaşa Üniversitesi 2019-2023 Stratejik Plan Hazırlık Programı" Yönlendirme Kurulunun uygun görüşü ile ekte uygulamaya konulmuştur.
Üniversitemizin gelecek tasarımı olan stratejik planın hazırlanmasında tüm birim yönetici ve çalışanlarımızın; mevcut durumun tespitinde, paydaşların beklenti ve ihtiyaçlarının belirlenmesinde, gelişmelerin ölçülmesi ve performansın değerlendirilmesinde ihtiyaç duyulacak veri akışının doğru ve zamanında sağlanması için gerekli özeni göstermeleri, azami katılım ve katkının sağlanması ayrıca hazırlık programında belirtilen sürelere dikkat edilmesi gerekmektedir.
Bilgilerinizi ve gereğini rica ederim.
e-imzalıdır Prof. Dr. Mustafa ŞAHİN
Rektör
EK :1-2019-2023 Stratejik Plan Hazırlık Programı
Tarih ve Sayı: 31/10/2017-E.52603
Bu belge 5070 sayılı Elektronik İmza Kanununun 5. Maddesi gereğince güvenli elektronik imza ile imzalanmıştır.
Taşlıçiftlik Yerleşkesi 60150 Tokat/Türkiye Ayrıntılı bilgi için irtibat: H.Erdoğan Mali Hizmetler UzmanıTel: 0 356 252 16 55 - 1211 Faks: 0 356 252 16 54 E-Posta: [email protected] [email protected] Elektronik ağ: strateji.gop.edu.tr
DAĞITIMHukuk MüşavirliğineDöner Sermaye İşletme Müdürlüğüneİç Denetim Birimi BaşkanlığınaGenel SekreterliğeBilgi İşlem Daire Başkanlığınaİdari ve Mali İşler Daire BaşkanlığınaKütüphane ve Dokümantasyon Daire BaşkanlığınaÖğrenci İşleri Daire BaşkanlığınaPersonel Daire BaşkanlığınaSağlık Kültür ve Spor Daire BaşkanlığınaStrateji Geliştirme Daire BaşkanlığınaYapı İşleri ve Teknik Daire BaşkanlığınaSağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi MüdürlüğüneKadın Sorunları Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğünePalyatif Bakım Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneAtatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Araştırma ve Uygulama Merkezi MüdürlüğüneBilimsel ve Teknolojik Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneÇocuk Eğitimi Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneDoğal Boyalar Araştırma ve Uygulama Merkezi MüdürlüğüneSert Kabuklu Meyve Türleri Araştırma ve Uygulama Merkezi MüdürlüğüneSosyal ve Ekonomik Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneSürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi MüdürlüğüneTarımsal Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneTürkçe Öğretim, Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneUzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneDiş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi MüdürlüğüneDanişmendliler Çalışmaları Uygulama ve Araştırma MerkezineBilimsel Araştırma Projeleri Koordinasyon Birimi KoordinatörlüğüneTeknoloji Transfer Ofisi Koordinatörlüğüne
Taşlıçiftlik Yerleşkesi 60150 Tokat/Türkiye Ayrıntılı bilgi için irtibat: H.Erdoğan Mali Hizmetler UzmanıTel: 0 356 252 16 55 - 1211 Faks: 0 356 252 16 54 E-Posta: [email protected] [email protected] Elektronik ağ: strateji.gop.edu.tr
İş Sağlığı ve Güvenliği KoordinatörlüğüneErasmus KoordinatörlüğüneFarabi KoordinatörlüğüneMevlana KoordinatörlüğüneEğitim Bilimleri Enstitüsü MüdürlüğüneFen Bilimleri Enstitüsü MüdürlüğüneSağlık Bilimleri Enstitüsü MüdürlüğüneSosyal Bilimler Enstitüsü MüdürlüğüneDiş Hekimliği Fakültesi DekanlığınaEğitim Fakültesi DekanlığınaFen Edebiyat Fakültesi DekanlığınaGüzel Sanatlar Fakültesi Dekanlığınaİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanlığınaİlahiyat Fakültesi DekanlığınaMühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi DekanlığınaTıp Fakültesi DekanlığınaZiraat Fakültesi DekanlığınaHukuk Fakültesi DekanlığınaSağlık Bilimleri Fakültesi DekanlığınaBeden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu MüdürlüğüneErbaa Sağlık Yüksekokulu MüdürlüğüneNiksar Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu MüdürlüğüneTurhal Uygulamalı Teknoloji ve İşletmecilik Yüksekokulu MüdürlüğüneYabancı Diller Yüksekokulu MüdürlüğüneZile Dinçerler Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu MüdürlüğüneDevlet Konservatuvarı MüdürlüğüneAlmus Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneArtova Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneErbaa Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneErbaa Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneNiksar Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneNiksar Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu MüdürlüğünePazar Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneReşadiye Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneTokat Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneTokat Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneTokat Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu
Taşlıçiftlik Yerleşkesi 60150 Tokat/Türkiye Ayrıntılı bilgi için irtibat: H.Erdoğan Mali Hizmetler UzmanıTel: 0 356 252 16 55 - 1211 Faks: 0 356 252 16 54 E-Posta: [email protected] [email protected] Elektronik ağ: strateji.gop.edu.tr
MüdürlüğüneTurhal Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneTurhal Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu MüdürlüğüneZile Meslek Yüksekokulu Müdürlüğüne
31/10/2017 Mali.Hiz.Uzm. : Uzm. H.ERDOĞAN31/10/2017 D.Bşk. : E.EĞRİ31/10/2017 G.Sek. V. : E.ANAÇ31/10/2017 Rek.Yrd. : Prof. Dr. S.TARHAN
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 2
T.C.GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ
2019-2023 STRATEJİK PLANHAZIRLIK PROGRAMI
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 3
İÇİNDEKİLER
1. YASAL DAYANAK………………………………………………. 4
2. YÖNTEM VE SÜREÇ……………………………………………. 4
2.1. Stratejik Plan Hazırlık Süreci……………………………………..... 4
2.1.1. Planın Sahiplenilmesi……………………………………………..... 4
2.1.2. Planlama Sürecinin Organizasyonu………………………………… 5
2.1.3. Hazırlık Programı…………………………………………………... 5
2.2. Durum Analizi……………………………………………………… 6
2.3. Geleceğe Bakış……………………………………………………... 7
2.4. Farklılaşma Stratejisi……………………………………………….. 8
2.5. Strateji Geliştirme: Amaç, Hedef ve Stratejilerin Belirlenmesi…..... 9
2.6. İzleme ve Değerlendirme…………………………………………… 11
3. EKLER……………………………………………………………..
3.1. 2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Takvimi………………………… 12
3.2. Stratejik Planlama Ekibi ve Durum Analizi Alt Çalışma Grupları
Listesi……………………………......................................................
13
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 4
1. YASAL DAYANAK
Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar hakkında Yönetmeliğin
“Hazırlık Dönemi ve Programlar” başlıklı 8’inci maddesinde “Kamu idarelerinin stratejik
planlama süreci hazırlık dönemi ile başlar. Üst yönetici tarafından bir iç genelge ile
çalışmaların başlatıldığı duyurulur. Çalışmaların sevk ve idaresini yürütmek üzere strateji
geliştirme biriminin koordinatörlüğünde bir stratejik planlama ekibi kurulur. Stratejik
planlama ekibi hazırlık dönemine ilişkin faaliyetleri ve zaman çizelgesini içeren bir hazırlık
programı oluşturur.” hükmü yer almaktadır.
2. YÖNTEM VE SÜREÇ
Stratejik plan hazırlıklarının etkin bir şekilde yürütülebilmesi için planlama sürecinin
planlanması gerekmektedir. Planlama sürecinin planlanmasıyla başlayan “stratejik yönetim
döngüsü” neredeyiz, nereye ulaşmak istiyoruz, gitmek istenilen yere nasıl ulaşabiliriz,
başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz sorularının cevaplarından oluşmaktadır. Stratejik
yönetim; Stratejik plan hazırlık süreci (Planlama Sürecinin Planlanması), durum analizi
(Neredeyiz), geleceğe bakış, farklılaşma stratejisi, strateji geliştirme (Nereye Ulaşmak
İstiyoruz), izleme ve değerlendirme (Başarımızı Nasıl Takip Eder ve Değerlendiririz)
bölümlerinden oluşmaktadır.
2.1. Stratejik Plan Hazırlık Süreci: Stratejik planlama çalışmalarının başarısı büyük ölçüde plan öncesi hazırlıkların yeterli
düzeyde yapılmasına bağlıdır.
Stratejik planlama hazırlık çalışmaları üç temel aşamadan oluşur. Bunlar;
Planın sahiplenilmesi
Planlama sürecinin organizasyonu
Hazırlık programının oluşturulması
2.1.1.Planın Sahiplenilmesi: Stratejik planlamanın başarısı ancak üniversitenin tüm
çalışanlarının planı sahiplenmesiyle mümkündür. Bu nedenle, rektörün desteği ve
yönlendirmesi stratejik planlamanın vazgeçilmez koşuludur. Rektör, stratejik plan yaklaşımını
benimsediğini, 2019-2023 yılları stratejik planın hazırlanma sürecine girildiğini iç genelge
(Genelge 1) ile tüm akademik ve idari birimlere duyurmuştur.
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 5
2.1.2.Planlama Sürecinin Organizasyonu: Rektör tarafından stratejik planlama
çalışmalarının başladığının duyurulduğu iç genelgede (Genelge 1) çalışmaları üst düzeyde
yönlendirmek üzere yönetim kurulu üyeleri, genel sekreter ve iki daire başkanından oluşan
“Yönlendirme Kurulu”nun kurulduğu, çalışmaların Strateji Geliştirme Birimi (SGDB)
koordinasyonunda yürütüleceği ve “Stratejik Planlama Ekibi"ne harcama birimlerince üye
görevlendirilmesi yapılacağı bildirilmiştir.
2.1.3.Hazırlık Programı: Stratejik Planlama Ekibince planlama sürecinin gerektirdiği
ihtiyaçları ortaya koyan bir hazırlık programı hazırlanmıştır. Hazırlık programı çalışmaları
kapsamında aşağıdaki hususlara ilişkin değerlendirmeler yapılmıştır.
Zaman Çizelgesi: Stratejik planlama sürecinin aşamalarına ilişkin başlangıç ve bitiş
tarihlerini içeren “2019-2023 Stratejik Plan Hazırlık Takvimi” hazırlanmıştır.
Eğitim İhtiyacı: Stratejik planlama ekibinin ve stratejik planlama çalışmalarına katkı
verecek diğer çalışanların stratejik planlama konusundaki eğitim ihtiyacı tespit
edilecektir. Bu çerçevede eğitimin içeriği, süresi ve katılacak personel belirlenerek
Kalkınma Bakanlığı’ndan eğitim hizmeti alınması planlanmaktadır.
Danışmanlık İhtiyacı: Stratejik planlama sürecinde danışmanlık hizmetine ihtiyaç
duyulması halinde Üniversitemiz İktisadi ve idari Bilimler Fakültesi Dekanlığı’ndan
eğitim, yöntem ve süreç danışmanlığı alınması planlanmaktadır.
Veri İhtiyacı: Planlama sürecinde ortaya çıkabilecek veri ihtiyacının harcama
birimleri ile iç ve dış paydaşlardan (anket analizi aşamasında) elde edilmesi
planlanmaktadır.
Süreç, süreç adımları ve süreç sorumlusu tablo 1’de belirtilmiştir.
Tablo 1: 2019-2023 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SÜREÇLER SÜREÇ ADIMLARI SÜREÇ SORUMLUSU
(1) Yeni stratejik plan hazırlama gerekliliğinin rektöre iletilmesi.
Strateji Geliştirme Birimi
(2) Genelge 1’in hazırlanması ve rektörün onayına sunulması.
Strateji Geliştirme Birimi
I- S
TR
AT
EJİ
K
PLA
N H
AZ
IRL
IKSÜ
RE
Cİ
(3) Hazırlık çalışmalarını başlatan ve Yönlendirme Kurulu üye listesini de içeren Genelge 1’in onaylanması ve yayımlanması.
Rektör
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 6
(4) Stratejik planlama ekibi için konusunda yetkin personelini görevlendirmesi.
Harcama Birimleri
(5) Stratejik planlama ekibinin onaylanması. Yönlendirme Kurulu
(6) Hazırlık programının oluşturulması. Stratejik Planlama Ekibi
(7) Hazırlık programını yönlendirme kurulunun görüşüne sunulması.
Strateji Geliştirme Birimi
(8) Hazırlık programına görüş verilmesi. Yönlendirme Kurulu
(9) Genelge 2’nin hazırlanması. Stratejik Planlama Ekibi
(10)Hazırlık programını içeren Genelge 2’nin rektörün onayına sunulması.
Strateji Geliştirme Birimi
(11) Hazırlık programını içeren Genelge 2’nin onaylanması ve yayımlanması.
Rektör
(12) Genelge 2’nin intranette yayımlanması. Strateji Geliştirme Birimi
2.2. Durum Analizi: Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan durum analizinde
“neredeyiz” sorusunun cevabı verilir. Üniversitenin geleceğe yönelik amaç, hedef ve
stratejiler geliştirebilmesi için, geçmişte neleri başardığı, hangi alanlarda hedeflerine
ulaşamadığı ve bunun nedenleri, mevcut durumda hangi kaynaklara sahip olduğu, hangi
yönlerinin gelişmeye açık olduğu ve üniversitenin kontrolü dışındaki olumlu ya da olumsuz
gelişmelerin değerlendirilmesi gerekir. Dolayısıyla bu analiz, üniversitenin kendisini ve
çevresini daha iyi tanımasına yardımcı olarak stratejik planlamanın diğer aşamaları için güçlü
bir temel oluşturur. Stratejik planlama ekibi, gerekli görülmesi durumunda alt çalışma grupları
oluşturmak suretiyle durum analizi çalışmalarını yürütür. Durum analizinde aşağıdaki
hususlarla ilgili analiz ve değerlendirmeler yapılır:
Kurumsal tarihçe
Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi
Mevzuat analizi
Üst politika belgelerinin analizi
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 7
Faaliyet alanları ile ürün ve hizmetlerin belirlenmesi
Paydaş analizi
Kuruluş içi analiz
Akademik faaliyetler analizi
Yükseköğretim sektörü analizi
Güçlü ve zayıf yönler ile fırsatlar ve tehditler (GZFT) analizi
Süreç, süreç adımları ve süreç sorumlusu tablo 2’de belirtilmiştir.
Tablo 2: 2019-2023 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SÜREÇLER SÜREÇ ADIMLARI SÜREÇ SORUMLUSU
(1) Gerekirse alt çalışma grupları oluşturulması. Stratejik Planlama Ekibi
(2)Alt çalışma gruplarına üye verilmesi. Harcama Birimleri
(3) İlgili analiz çalışmalarının paydaşların katkısının alınarak yürütülmesi.
Stratejik Planlama Ekibi
(4) Analiz sonuçlarının değerlendirilmesi. Stratejik Planlama Ekibi
(5) Çalışmaların raporlanması. Strateji Geliştirme Birimi
II- D
UR
UM
AN
AL
İZİ
(6) Analiz sonuçları hakkında rektöre bilgilendirme yapılması.
Rektör
2.3. Geleceğe Bakış: Geleceğe bakış, üniversitenin uzun vadede neyi, hangi temel
değerler çerçevesinde başarmak istediğini ifade etmekte olup şu sorulara cevap verir:
Hangi misyonu (ana görev ve sorumlulukları) yerine getirmek için varız?
Uzun vadede başarmak istediğimiz vizyonumuz (idealimiz) nedir?
Misyonumuzu yerine getirip vizyonumuza ulaşmaya çalışırken ne tür bir çalışma
felsefesini ve değerleri esas almalıyız?
Geleceğe bakış sürecinde misyon, vizyon ve temel değerler belirlenecektir.
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 8
Süreç, süreç adımları ve süreç sorumlusu tablo 3’de belirtilmiştir.
Tablo 3:2019-2023 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SÜREÇLER SÜREÇ ADIMLARI SÜREÇ
SORUMLUSU
(1)Misyon ve vizyon bildirimlerinin oluşturulması için perspektif verilmesi.
Rektör
(2) Paydaşların katkısının alınması. Stratejik Planlama Ekibi
(3) Misyon, vizyon ve temel değerlere yönelik alternatif çalışmaların hazırlanması.
Stratejik Planlama Ekibi
(4) Alternatif misyon ve vizyon ile temel değerler taslaklarının yönlendirme kurulunun uygun görüşüne sunulması.
Strateji Geliştirme Birimi
(5) Alternatif misyon ve vizyon ile temel değerler taslaklarının uygun görüşle rektörün onayına sunulması.
Yönlendirme KuruluII
I- G
EL
EC
EĞ
E B
AK
IŞ
(6) Alternatifleri değerlendirerek misyon, vizyon ve temel değerlere son şeklinin verilmesi ve onaylanması.
Rektör
2.4. Farklılaşma Stratejisi: Farklılaşma stratejisi; üniversitenin yükseköğretim
sektöründe konumlandırılması, inşa etmek istediği yetkinliklerinin belirlenmesi, algı ve
itibarının nasıl olması gerektiği gibi hususları açığa kavuşturarak misyon, vizyon ve temel
değerler ile stratejik planın amaç ve hedefleri arasında bir köprü görevi görür.
Üniversitenin geliştirebileceği farklılaşma stratejisi şu temel tercihlerden oluşabilir:
Konum tercihi: Üniversitenin yükseköğretim sektöründe türünü belirten en genel
tercihinin yapılması
Başarı bölgesi tercihi: Tercih edilen konumda rakiplerinden farklılaşarak
üniversitenin başarılı olabilmesi için önceliklerinin belirlenmesi
Değer sunumu tercihi: Konum ve başarı bölgesi tercihlerini uygulayabilmek için
geliştirilecek veya öne çıkarılacak hizmet setinin belirlenmesi
Temel yetkinlik tercihi: Konum, başarı bölgesi ve değer sunumu tercihlerinin
uygulanmasında kurum içi kaynak ve kabiliyetlerin geliştirilmesi
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 9
Süreç, süreç adımları ve süreç sorumlusu tablo 4’de belirtilmiştir.
Tablo 4: 2019-2023 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SÜREÇLER SÜREÇ ADIMLARI SÜREÇ
SORUMLUSU
(1)Farklılaşma stratejisine temel teşkil etmek üzere akademik faaliyetler analizi ve yükseköğretim sektörü analizini içeren durum analizi bulgularının rektöre raporlanması.
Strateji Geliştirme Birimi
(2) Farklılaşma stratejisinin belirlenmesi için perspektif verilmesi.
Rektör
(3) Rektörün perspektifi çerçevesinde gerekli çalışmaların yürütülmesi.
Yönlendirme Kurulu
(4)Gerek görüldüğünde stratejik planlama ekibinden ayrıntılı çalışmaların yapılmasının istenmesi.
Yönlendirme Kurulu
(5) Gerekli durumlarda ayrıntılı çalışmaların yürütülmesi ve yönlendirme kuruluna sunulması.
Stratejik Planlama Ekibi
(6)Farklılaşma stratejisi önerisinin rektörün onayına sunulması. Yönlendirme Kurulu
IV-F
AR
KL
ILA
ŞMA
ST
RA
TE
JİSİ
(7) Farklılaşma stratejisine son şeklinin verilmesi ve onaylanması.
Rektör
2.5. Strateji Geliştirme: Strateji geliştirme, üniversitenin geleceğe yönelik “ideal” ve
“ortak” bakışını yansıtır. Üniversitenin vizyonuna ulaşmak için durum analizinde ortaya çıkan
ihtiyaçları ile konum, başarı bölgesi, değer sunumu ve temel yetkinlik tercihlerinden oluşan
farklılaşma stratejisi dikkate alınarak amaçlar ve bu amaçları gerçekleştirmeye yönelik
hedefler belirlenir.
Amaçlar: Amaçlar, üniversitenin hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanmasıyla
elde edilecek sonuçların kavramsal ifadesidir. Amaçlar, üniversiteyi diğer
üniversitelerden farklılaştıran bir yönlendirme ve odaklanma sağlar.
Hedefler: Hedefler, amaçların gerçekleştirilmesine yönelik öngörülen çıktı ve
sonuçların tanımlanmış bir zaman dilimi içerisinde nitelik ve nicelik olarak ifadesidir.
Hedeflerin miktar ve zaman cinsinden ifade edilebilir olması gerekmektedir.
Performans Göstergeleri: Performans göstergeleri, belirlenen hedeflere ne ölçüde
ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılır. Performans göstergeleri, ölçülebilirliğin
sağlanması için miktar ve zaman boyutunu içerecek şekilde ifade edilir. Bu çerçevede
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 10
performans göstergeleri girdi, çıktı, sonuç, kalite ve verimlilik göstergeleri olarak
sınıflandırılır.
Stratejiler: Stratejiler, üniversitenin hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren kararlar
bütünüdür. İyi belirlenmiş stratejiler olmaksızın hedefleri etkili bir biçimde
uygulamaya geçirmek mümkün değildir. Stratejiler oluşturulurken üniversitenin
kaynakları ve farklı alanlardaki yetkinliği göz önünde bulundurulur. Stratejiler,
hedeflerin hangi faaliyetlerle uygulamaya geçirileceğinin çerçevesini çizer.
Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri: Hedeflerin belirlenmesi ve detaylandırılması
aşamalarında her bir hedefe ilişkin risklerin tespit edilerek analiz edilmesi ve bu
risklere ilişkin önlemlerin belirlenmesi gerekir. Hedefe ulaşmada karşılaşılabilecek
riskler, açıklamaları ve kontrol faaliyetleriyle birlikte tanımlanır.
Maliyetlendirme: Üniversiteler, hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede
sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini stratejik
planlarına dayandırmak zorundadır. Bu nedenle, üniversitenin bütçesi stratejik
plandaki amaç ve hedeflerle ilişkilendirilir.
Süreç, süreç adımları ve süreç sorumlusu tablo 5’de belirtilmiştir.
Tablo 5: 2019-2023 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SÜREÇLER SÜREÇ ADIMLARI SÜREÇ
SORUMLUSU
(1)Paydaşların katkısının alınması Stratejik Planlama Ekibi
(2) Gerekirse alt çalışma grupları oluşturulması. Stratejik Planlama Ekibi
(3) Kurulması halinde alt çalışma gruplarına üye verir. Harcama Birimleri
(4) Taslak amaçlar ile hedeflerin belirlenmesine katkı sunulması
Harcama Birimleri
(5)Taslak amaçlar ile hedeflerin harcama birimleriyle işbirliği içerisinde farklılaşma stratejisi çerçevesinde belirlenmesi.
Stratejik Planlama Ekibi
(6)Sorumlu olduğu hedeflere ilişkin taslak hedef kartlarının hazırlanması
Harcama Birimleri
(7)Taslak amaçlar ile hedef kartlarını yönlendirme kurulunun değerlendirmesine sunmak üzere nihai hale getirilmesi.
Stratejik Planlama Ekibi
(8) Taslak amaçlar ile hedef kartlarını yönlendirme kurulunun uygun görüşüne sunulması.
Strateji Geliştirme Birimi
V- S
TR
AT
EJİ
GE
LİŞ
TİR
ME
(9)Taslak amaçlar ile hedef kartlarını değerlendirir ve uygun Yönlendirme
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 11
görüşle rektörün onayına sunar. Kurulu
(10) Taslak amaçlar ile hedef kartlarının onaylanması. Rektör
2.6. İzleme ve Değerlendirme: İzleme, amaç ve hedeflere göre kaydedilen ilerlemeyi
takip etmek amacıyla uygulama öncesi ve uygulama sırasında sürekli ve sistematik olarak
nicel ve nitel verilerin toplandığı ve analiz edildiği tekrarlı bir süreçtir.
Değerlendirme ise, devam eden ya da tamamlanmış faaliyetlerin amaç ve hedeflere
ulaşmayı ne ölçüde sağladığı ve karar alma sürecine ne ölçüde katkıda bulunduğunu
belirlemek amacıyla yapılan ayrıntılı ve nesnel bir incelemedir.
Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz.? Sorusuna bu aşamada “izleme raporu”
ve “izleme ve değerlendirme raporu” ile cevap bulunacaktır. “İzleme Raporu” her yılın ilk altı
aylık dönemi Temmuz ayının sonuna kadar hazırlanacaktır. Bu raporlar sadece izleme amaçlı
olup değerlendirmeye odaklanmaz. “İzleme ve Değerlendirme Raporu” ise; ilgili dönemi
takip eden Şubat ayının sonuna kadar hazırlanacaktır. İzleme ve değerlendirme süreci stratejik
planın uygulama dönemi olan 2019-2013 yıllarıdır.
Süreç, süreç adımları ve süreç sorumlusu tablo 6’da belirtilmiştir.
Tablo 6: 2019-2023 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
SÜREÇLER SÜREÇ ADIMLARI SÜREÇ
SORUMLUSU
(1)İzleme ile izleme ve değerlendirme raporlarının harcama birimlerinden istenilmesi.
Strateji Geliştirme Birimi
(2)İzleme ile izleme ve değerlendirme sonuçlarının SGB’ye raporlanması.
Harcama Birimleri
(3) İzleme ile izleme ve değerlendirme raporlarının konsolide edilmesi.
Strateji Geliştirme Birimi
(4) konsolide edilen izleme ile izleme ve değerlendirme raporlarının rektöre sunulması.
Strateji Geliştirme BirimiV
I-İZ
LE
ME
VE
D
EĞ
ER
LE
ND
İRM
E
(5)Altı aylık dönemlerde izleme, yıllık dönemlerde ise izleme ve değerlendirme toplantılarının yapılması.
Rektör
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 12
EK 3.1. 2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Takvimi2019-2023 STRATEJİK PLAN
HAZIRLIK TAKVİMİ
2017 2018
FAALİYET/ZAMAN Şubat-Ekim Kasım Aralık Ocak Subat Mart Nisan
Planlama Sürecinin Organizasyonu
Genelge 1 Yayımlanması Genelge 2 Yayımlanması
HA
ZIR
LIK
SÜ
REC
İ
Hazırlık Programı Kurumsal Tarihçe Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi Mevzuat Analizi Üst Politika Belgelerinin Analizi Faaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi Paydaş Analizi Kuruluş İçi Analiz Akademik Faaliyetler Analizi Yükseköğretim Sektörü Analizi GZFT Analizi
DU
RU
M A
NA
LİZİ
Tespitler ve İhtiyaçların Belirlenmesi
Misyon
Vizyon
GEL
ECEĞ
E B
AK
IŞ
Temel Değerler
Konum Tercihi
Başarı Bölgesi
Değer Sunumu Tercihi
FA
RK
LILA
ŞMA
ST
RA
TEJİ
Sİ
Temel Yetkinlik Tercihi Amaçlar Hedefler Performans Göstergeleri Stratejiler
Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri
STR
ATE
Jİ
GEL
İŞTİ
RM
E
Maliyetlendirme
Stratejik Planın Yazılması
Stratejik Planın Senato ve Yönetim Kurulunda Onaylanması
Kalkınma Bakanlığı’na Gönderilmesi Revize (varsa) edilmesi
STR
ATE
JİK
PLA
NIN
SU
NU
LMA
SI
Rektör Onayı ile Yürürlüğe Girmesi
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 13
EK:3.2. Stratejik Plan Hazırlama Ekibi ve Durum Analizi Alt Çalışma Grupları
2019-2023 Stratejik Plan Hazırlama Ekibi
Koordinasyon Ekibi
Unvan Adı Soyadı BirimiStratejik Planlama Ekibi KoordinatörüProf. Dr. Sefa TARHAN Rektör YardımcısıKoordinatör YardımcılarıProf. Dr. Nuray KIZILASLAN Güzel Sanatlar Fakültesi Dekan V.Ertuğrul EĞRİ Strateji Geliştirme Daire Başkanı
Stratejik Planlama Ekibi
Unvan Adı Soyadı BirimiProf. Dr. Özlem AKPINAR Mühendislik ve Doğa Bilimleri FakültesiProf. Dr. Fikret ERDEMİR Tıp FakültesiProf. Dr. Rasim KOÇYİĞİT Erasmus KoordinatörlüğüProf. Dr. Rüstem CANGİ Tarımsal Uygulama ve Araştırma MerkeziDoç. Dr. Esen ORUÇ Ziraat FakültesiDoç. Dr. Fatih YILMAZ Yabancı Diller YüksekokuluDoç. Dr. Nail YILDIRIM Eğitim Bilimleri EnstitüsüDoç. Dr. Mehmet AKAR Teknoloji Transfer Ofisi KoordinatörlüğüYrd. Doç. Dr. Işıl SARIKAYA Diş Hekimliği FakültesiYrd. Doç. Dr. Şahin SÖZEN Tokat Teknik Bilimler Meslek YüksekokuluYrd. Doç. Dr. Emel CANPOLAT Fen-Edebiyat Fakültesi Yrd. Doç. Dr. Emre ASLAN Sosyal Bilimler Enstitüsü Yrd. Doç. Dr. Mahir KAYA Mühendislik ve Doğa Bilimleri FakültesiYrd. Doç. Dr. Elif BOYRAZ İktisadi ve İdari Bilimler FakültesiYrd. Doç. Dr. Ayla GÜNAL Sağlık Bilimleri Fakültesi Yrd. Doç. Dr. Yaşar GÜLMEZ Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama
Merkezi
Stratejik Plan Destek Ekibi
Havva ERDOĞAN Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıAbdurrahman İNCEOĞLU Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıAdem ÖZMERT Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıUğur ÜSTÜN Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıÖmer TAŞI Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıOğuz CİNTEMİR Strateji Geliştirme Daire BaşkanlığıBurak DELİMEHMET Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 14
Stratejik Planlama EkibiDurum Analizi Alt Çalışma Grupları
I. Alt Çalışma GrubuKurumsal Tarihçe
Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi Mevzuat Analizi
Üst Politika Belgelerinin Analizi
Prof. Dr. Rasim KOÇYİĞİTDoç. Dr. Esen ORUÇDoç. Dr. Nail YILDIRIMYrd. Doç. Dr. Emel CANPOLATYrd. Doç. Dr. Yaşar GÜLMEZYrd. Doç. Dr. Şahin SÖZENErtuğrul EĞRİ (Koordinatör Yardımcısı)Havva ERDOĞANAbdurrahman İNCEOĞLU
II. Alt Çalışma Grubu Paydaş Analizi
Kuruluş İçi Analizi
Prof. Dr. Nuray KIZILASLAN (Koordinatör Yardımcısı)Prof. Dr. Özlem AKPINARProf. Dr. Fikret ERDEMİRDoç. Dr. Fatih YILMAZYrd. Doç. Dr. Emre ASLANYrd. Doç. Dr. Mahir KAYAYrd. Doç. Dr. Elif BOYRAZYrd. Doç. Dr. Yaşar GÜLMEZÖmer TAŞIOğuz CİNTEMİRBurak DELİMEHMET
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 15
III. Alt Çalışma GrubuFaaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi
Akademik Faaliyetler AnaliziYükseköğretim Sektörü Analizi
Prof. Dr. Nuray KIZILASLAN (Koordinatör Yardımcısı)Prof. Dr. Rasim KOÇYİĞİTProf. Dr. Rüstem CANGİDoç. Dr. Nail YILDIRIMDoç. Dr. Mehmet AKARYrd. Doç. Dr. Işıl SARIKAYA Yrd. Doç. Dr. Şahin SÖZENYrd. Doç. Dr. Ayla GÜNALAdem ÖZMERTUğur ÜSTÜN
GZFT (Güçlü ve Zayıf Yönler ile Fırsatlar ve Tehditler) Analizi IV. Alt Çalışma Grubu
Stratejik Planlama Ekibi (SPE)
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 16
2019-2013 Stratejik Plan Hazırlık Proğramı Sayfa 17