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21/01/2015
CODERE
Fecha Titular/Medio Pág. Docs.
21/01/15 CODERE DICE TENER "VIABILIDAD FUTURA" Y PREVÉ GENERAR FLUJOS DE CAJA POSITIVOS / EUROPAPRESS
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21/01/15 CODERE CONFÍA EN SU VIABILIDAD GRACIAS A REESTRUCTURACIÓN DEUDA Y CAJA / REURTERS 5 1
21/01/15 URUGUAY - LOS NÚMEROS DETRÁS DEL CLÁSICO HÍPICO DEL DÍA DE REYES / CAFÉ & NEGOCIOS 6 1
JUEGO
Fecha Titular/Medio Pág. Docs.
21/01/15 ESPAÑA - EL INSTITUTO DE LA EMPRESA CELEBRARÁ EL MÁSTER EJECUTIVO DEL SECTOR DEL JUEGO /SECTOR DEL JUEGO
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21/01/15 ESPAÑA - CONECTOR STARTUP ACCELERATOR LLEGA A MADRID DE LA MANO DE GRUPO R. FRANCO /AZARPLUS
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20/01/15 ESPAÑA - LA HOSTELERÍA ACOMETE EL MAYOR AJUSTE DE LA CRISIS Y CIERRA 5.000 BARES EL ÚLTIMO AÑO /EL ECONOMISTA
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21/01/15 ESPAÑA - EL DESCENSO DE LAS RECAUDACIONES DE LAS MÁQUINAS SE RALENTIZA / SECTOR DEL JUEGO 14 1
21/01/15 ESPAÑA - LAS APUESTAS EN NAVARRA INCREMENTAN EN 2 MILLONES DE EUROS SUS INGRESOS NETOS /SECTOR DEL JUEGO
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21/01/15 ESPAÑA - "HEMOS SABIDO REINVENTAR UNA VEZ MÁS EL SECTOR DEL VIDEO BINGO" / SECTOR DEL JUEGO 17 2
20/01/15 COLOMBIA - OPERADORES DE JUEGOS COLOMBIANOS SE QUEJAN DE LA PRESIÓN FISCAL / ELDIARIO.DELJUEGO.COM
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21/01/15 EE.UU. - LOS DEPORTES VIRTUALES, UNA ALTERNATIVA PARA LAS APUESTAS QUE CRECE / ELDIARIO.DELJUEGO.COM
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BOLSA
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20/01/15 INFORME SOBRE LA COTIZACIÓN BURSÁTIL / PRENSA GENERAL 25 1
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CODERE
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Codere dice tener "viabilidad futura" y prevé generar flujos de caja positivos
MADRID, 21 Ene. (EUROPA PRESS) -
Codere asegura que tiene "viabilidad futura" gracias a su capacidad de generar flujos de caja positivos en su actividad de operación, circunstancia que será capaz de mantener en "próximos ejercicios", asegura la empresa en respuesta a un requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Codere recuerda que tiene firmado un 'lock up' con los tenedores de cerca del 80,2% de sus bonos en euros y el 88,9% de sus bonos en dólares, y asegura que la ejecución de los términos y condiciones "garantizan la viabilidad del negocio a largo plazo". En su respuesta al regulador, la compañía indica que, por el momento, no se ha producido "ningún acontecimiento que suponga un riesgo para la ejecución del acuerdo de lock up en las condiciones y en las fechas previstas". Junto a esto, argumenta que tiene "un plan de negocio a largo plazo", hasta el ejercicio 2019, cuyo grado de cumplimiento en términos de beneficio bruto de explotación (Ebitda), que es la principal medida para evaluar el grado de ejecución es “elevado”.
Conforme a las previsiones ofrecidas por la compañía en este plan, las previsiones de Ebitda para 2014 se sitúan entre 202 y 206 millones de euros, señala Codere.
http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-codere-dice-tener-viabilidad-
futura-preve-generar-flujos-caja-positivos-20150121112459.html
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Codere confía en su viabilidad gracias a reestructuración deuda y caja
Miércoles 21 de enero de 2015 10:57 CET MADRID (Reuters) - El grupo de juegos de azar Codere confía en su viabilidad a corto y largo plazo gracias a la caja de 92 millones de euros que poseía en noviembre y al acuerdo de reestructuración de deuda acordado con la mayoría de sus bonistas.
En una nota fechada el 19 de enero pero publicada en la web del regulador el miércoles 21 de enero, Codere dejó claro que "no hay ningún acontecimiento que suponga un riesgo para la ejecución del acuerdo de lock-up (reestructuración) en las condiciones y fechas establecidas".
Se da la circunstancia de que el 19 de enero se produjo un inusual movimiento de las acciones de Codere en bolsa, antes de que está información fuera publicada en la web del regulador. Codere subió ese día casi un 44 por ciento en bolsa con un volumen negociado casi 100 veces superior al de la víspera, cuando cerró sin variaciones de su precio.
En la nota, que responde a cuestiones del regulador sobre su auditoría, Codere explicó que confía en seguir generando flujos de efectivo positivos en sus actividades de operación en los "próximos ejercicios".
Además, el grupo de juegos de azar agregó que no ha ejercido una opción de compra sobre una participación del 15,2 por ciento de la sociedad ICELA en manos de CIE que vencía en julio, lo que ha supuesto que se tenga que anotar un gasto financiero de 5,3 millones de euros, tras haber registrado una pérdida de 7,1 millones de euros por este concepto en 2013.
El grupo reiteró su previsión de hace apenas dos meses de cerrar el ejercicio con un Ebitda de entre 202 y 206 millones de euros, excluyendo extraordinarios por la reestructuración o por los problemas de su negocio en Italia.
http://es.reuters.com/article/businessNews/idESKBN0KU0ZF20150121
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URUGUAY
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JUEGO
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El Instituto de la Empresa celebrará el Máster
Ejecutivo del Sector del Juego
Cristina Romero en una de las ediciones del Máster (Foto: Loyra Abogados)
Es ya su cuarta edición y está dirigido por Cristina Romero de Alba.
A mediados de marzo está previsto que se celebre la cuarta edición del Máster Ejecutivo en
Sector del Juego dirigido por Cristina Romero de Alba en el Instituto de Empresa.
El programa consiste en una semana muy intensa de lecciones en la sede del IE en Madrid a
un grupo reducido de estudiantes (máximo 15). Este año ya se ha confirmado la asistencia de
algunas personas de organismos oficiales y reguladores de Latinoamérica que muestran
interés en educarse en un entorno académico.
El programa cubre todos los aspectos múltiples de este sector tan complejo: modelos de
negocio principal y conductores, financiación, cómo trabajan y perciben a las empresas de
juegos, apuestas y loterías los mercados de capitales y los inversores, cómo funcionan los
diferentes productos de juego y su operación, principios de juego responsable, principales de la
regulación del juego presencial y online en España, Estados Unidos y países clave de LATAM,
casos prácticos acerca de cómo acceder y desarrollarse en diferentes mercados;
adicionalmente se tratará una temática muy actual: la convergencia entre herramientas de
juego tradicional presencial, casinos, bingo, máquinas de Juego y juego en dispositivos móviles
(smartphones, tabletas, ordenadores, vía Internet y otros, también se enfocará el valor de la
marca ( branding) y del marketing ( mercadotecnia) de juegos de azar y apuestas teniendo en
cuenta al cliente y su experiencia satisfactoria, business intelligence, CRMs conjuntos para
todos los canales de oferta de juegos (tradicional y móvil). El llamado social gaming y sus
implicaciones. Por último se hablará del fraude, blanqueo de capitales, mejores prácticas,
Cumplimiento, due diligence.
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Existe aún la posibilidad de actuar como empresa patrocinadora del Programa, dado que el
Instituto de Empresa solo desarrolla estos programas si existen patrocinadores que con su
aportación, demuestran interés sectorial en la temática del curso concreto. Los patrocinadores
se benefician , además de su ayuda a la enseñanza académica de lo relativo a la Industria, de
publicidad de nivel y de una matrícula completa para el curso, ganado así visibilidad en un
entorno académico de enorme prestigio Internacional como el IE. Las plazas son limitadas.
Los interesados en participar o patrocinar deben contactar con Cristina Romero de Alba:
VER PROGRAMA DE LA III EDICIÓN COMO REFERENCIA
http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=85017
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Conector Startup Accelerator llega a Madrid de la mano de Grupo R. Franco
AZARplus.- La aceleradora de startups fundada por algunos de los emprendedores digitales más importantes de España y liderada por Carlos Blanco (Mejor Emprendedor y Mejor Business Angel de España en 2014), lanza su primer programa de aceleración en Madrid tras haber cerrado un acuerdo con el Grupo R. Franco como patrocinador. En esta ocasión Conector lanzará una aceleración vertical de Games en la que acompañarán a startups del sector de los juegos online para convertirlas en negocios de éxito.
21/01/2015
Dada la importancia de la especialización de los programas de las aceleradoras de startups para centrarse en tipos de proyectos concretos y optimizar los resultados al máximo, Conector y Grupo R. Franco se han unido para lanzar en Madrid el primer programa de aceleración vertical especializado en juegos digitales, y así aunar los conocimientos en el medio online que tienen los mentores de Conector con el expertise de una de las principales empresas del sector del juego en España.
La recepción de proyectos estará abierta hasta el 23 de Febrero mediante la web de Conector.
De todos los proyectos que se reciban se seleccionarán los mejores para que participen en el programa de aceleración de cuatro meses de duración. Los proyectos elegidos contarán con mentores especializados en el sector del juego online como son Fernando Piquer (Bitcoon Games); Sacha Michaud (Jdigital); Liam Patton (Appstowin); Jaime Ferré (Geenapp); Raul Otaolea (WiMi5); Alejandro Casanova (Grupo R.Franco) o el mismo Carlos Blanco (Akamon Entertainment). Al finalizar el programa, los emprendedores de las Startups que hayan finalizado exitosamente el programa de aceleración participarán en el Demoday, un evento privado en el que presentarán sus proyectos a un foro de inversores privados y fondos de inversión.
Para Elisabeth Martínez, Directora de Conector, “este paso era muy importante para que Conector siguiera su proceso de crecimiento. Además, ir de la mano de una de las Empresas más importantes de España del sector del juego nos ayudará a dar más fuerza a esta aceleración vertical”.
Además, Alejandro Casanova, Director de Desarrollo de Nuevos Negocios de Grupo R. Franco, explica que “el sector del juego está en plena evolución y las Empresas offline necesitamos renovarnos para poder estar a la vanguardia del sector. Desde el área de Desarrollo de nuevos Negocios del Grupo R. Franco se ha visto como una gran oportunidad el poder unirnos para lanzar este programa de Conector en Madrid porque está liderada por Carlos Blanco, uno de
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los referentes en Europa de los social games online. Esto nos permitirá que nuestro salto al sector digital sea todavía más sólido”.
Acerca de Conector Startup Accelerator
Conector es una aceleradora de startups que nació en Octubre de 2013 impulsada por algunos de los emprendedores más destacados del ámbito tecnológico de Barcelona. Sus socios son Carlos Blanco, fundador de Akamon y elegido mejor emprendedor y mejor business angel de España en 2014; Gerard Olivé, fundador de BeRepublic; Marc Ros, fundador d’AftershareTV y de 60dB; Marc Vidal, fundador de Openshopen e Idodi; Miguel Vicente, fundador de LetsBonus; Risto Mejide; y Xavier Verdaguer, fundador d’Imagine.
Dirigida por Elisabeth Martínez, Conector nació con la vocación de impulsar y ayudar el ecosistema emprendedor español apoyando a proyectos y emprendedores del sector digital (Internet, móvil y nuevas tecnologías). Conector cuenta con más de 80 mentores de toda España expertos en los diferentes ámbitos del sector digital. Conector, se está posicionando como una de las primeras aceleradoras del Estado.
VER NOTA DE PRENSA
http://www.azarplus.com/noticia.php?idnoticia=5853
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La hostelería acomete el mayor ajuste de la crisis
y cierra 5.000 bares el último año
Gema Boiza / Javier Romera 20/01/2015
El sector de la hostelería se ha enfrentado en el último año a una dura paradoja. Impulsado por las grandes cadenas y franquicias, logró poner freno a la caída de ventas que sufría desde 2008 y cerró 2014 con un aumento de las ventas del 3,4%. Pero eso no ha sido suficiente para evitar, sin embargo, la sangría de locales, que parece no tener fin. De acuerdo con los datos que la Federación Española de la Hostelería (Fehr), 44.582 establecimientos echaron el cierre a sus negocios, frente a 39.596 que abrieron sus puertas.
La diferencia entre aperturas y claudicaciones arroja así un balance negativo de 4.986 locales menos, siendo el segmento de bares y restaurantes de comida tradicional el más castigado. Es el peor dato desde que empezó la crisis y supone que el número de cierres netos se ha disparado un 60% respecto a 2013 y se ha multiplicado por cuatro en relación a 2012. Así, a 31 de diciembre de 2014, había en España 253.074 bares y restaurantes.
Desde la patronal señalan que esos cierres se deben también en parte a que el sector "ha vivido en los últimos años una época de mucho intrusismo". Una época en la que, según dicen, muchos profesionales de otras ramas de la economía han probado suerte en la hostelería, con la apertura de pequeños establecimientos, invirtiendo las indemnizaciones que recibían tras perder sus puestos de trabajo como consecuencia de la crisis. "Desde fuera podría parecer que cualquiera puede montar un negocio hostelero y abrir un bar; pero la realidad de este sector no es tan fácil como parece", apuntan en la Fehr.
Además de ese intrusismo, el sector hostelero español sigue siendo víctima de los ajustes de precios que ha tenido que llevar a cabo para sobrevivir, del aumento de impuestos que en estos años le han afectado, como el de las terrazas, y de la todavía atonía del consumo de muchos de los españoles, que contrarresta con las prácticas habituales de los turistas.
Año electoral
Son éstos precisamente los que han permitido que la hostelería española haya cerrado 2014 con un repunte en sus ventas y los que en 2015 contribuirán a que el sector mejore al menos otro tanto la facturación lograda en el último ejercicio. No serán los únicos. Las fuentes de la Fehr consultadas por elEconomista Alimentación indican que la hostelería española mira con más optimismo el año 2015.
"Es año electoral, y se espera una mayor apertura del grifo de la financiación; es un año que ha empezado con una bajada del precio del barril de petróleo, que podría seguir bajando; y es un año en el que muchos españoles, como algunos empleados públicos, van a ir teniendo más dinero en sus bolsillos al recuperar parte de los salarios retirados durante la crisis", sostienen.
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De cumplirse todas estas variables, la Federación Española de la Hostelería calcula que el sector -que incluye tanto la rama de la restauración como la de la hotelería- podría cerrar el recién estrenado 2015 con un aumento por encima del 4% en su facturación. Ese aumento, unido al 3,4% del año pasado, haría posible que se cerrase este año con unas cifras de ventas muy próximas a las de 2008, es decir, a las de antes de la crisis.
Los datos del profesor Manuel Figuerola, asesor económico de la Fehr, indican que en 2013 la hostelería facturó en España 109.080 millones de euros. Si a esa cifra se le añade la estimación de crecimiento del año pasado, la facturación del sector en 2014 rondaría ya los 113.000 millones de euros.
Si se cumplen además todas las previsiones para este ejercicio, las ventas alcanzarían los 117.500 millones de euros, una cifra que estaría ya muy próxima de los 118.391 millones
de euros facturados por el sector en el ejercicio 2008.
Ahora bien, independientemente de las ventas de los bares y restaurantes en España, desde la Fehr apuntan que el ajuste de locales podría no haber terminado, ya que las condiciones macroeconómicas del país siguen afectando a los negocios más pequeños.
Negocios pequeños
Y hay que tener en cuenta que el 95% de los negocios de este sector tienen menos de 10 trabajadores y de ellos el 45% ni siquiera cuenta con ningún empleado. Se trata de microempresas que dependen exclusivamente de los autónomos. Además, los bares son los establecimientos más numerosos en el conjunto de la hostelería, que es un segmento con un problema estructural de exceso de oferta agudizado ahora por la crisis.
En concreto, en 2012, había 197.391 establecimientos de este tipo, descontando los restaurantes, que tuvieron una producción de 51.363 millones de euros, lo que representa el 43% del total de la hostelería, según los datos del último estudio Los Sectores de la Hostelería en 2012, realizado por Manuel Figuerola. Estos cerca de 200.000 bares en un país con 47,2 millones de habitantes, supone un negocio de este tipo por cada 235 habitantes. Eso sí, la ventaja de este segmento es que pese al descenso que se ha producido en los últimos años, su facturación había crecido, y no poco, en los años anteriores a la crisis. En total, ese crecimiento fue desde 2000 hasta 2008 de un 47,5%.
El conjunto de la hostelería, compuesto además de por los bares, por los restaurantes, cafeterías y hoteles, suma, según el estudio, algo más de 300.000 establecimientos, con una producción de 119.823 millones de euros. Prueba de la imporatancia del sector es que da empleo a 1,32 millones de trabajadores y que está estrechamente ligado al turismo, otro de los motores de la economía.
http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/6404635/01/15/La-hosteleria-acomete-
el-mayor-ajuste-de-la-crisis-y-cierra-5000-bares-el-ultimo-ano.html#Kku8oyPaUbRMUUuj
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El descenso de las recaudaciones de las
máquinas se ralentiza
Miguel García, secretario general técnico de FEMARA
FEMARA defiende que sean las operadoras las únicas que ofrezcan juego en los bares.
"El año 2014 a nivel sectorial no ha sido excesivamente malo ya que, a pesar de la crisis económica sufrida por el país, el descenso de las recaudaciones de las máquinas se ha ralentizado y a nivel institucional FEMARA (Federación Nacional de Operadores de Máquinas Recreativas y de Azar) pudo exponer sus objetivos y métodos de trabajo en el I FEMARA OPEN FÓRUM ante una nutrida representación empresarial y representantes de la Administración", ha señalado Miguel García, secretario general técnico de la Federación.
Aunque la reducción del parque de máquinas aún no se puede cuantificar con exactitud, García la fija en un 4%, vinculado este dato "a la situación por la que atraviesan los establecimientos hosteleros por los que estos deben de tener la posibilidad de ofrecer a sus clientes servicios en espacios en los que se encuentren cómodos".
Tampoco se puede hablar con precisión de un porcentaje general de descenso de recaudaciones en 2014 ya que CCAA como Valencia, Baleares y Madrid, gracias a la implantación de determinados requisitos técnicos han mantenido el nivel mientras que otras si han sufrido una disminución. "Lo importante no es solo comprobar si se ha producido o no una bajada de recaudaciones sino constatar el número de máquinas que se han dado de baja", matiza Miguel García.
En 2015 FEMARA seguirá luchando por conseguir que las empresas operadoras sean reconocidas como prestadoras únicas de servicios de juego en establecimientos hosteleros y una tributación adecuada y basada en unos requisitos técnicos adecuados de las máquinas tipo B.
http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=85021
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Las apuestas en Navarra incrementan en 2
millones de euros sus ingresos netos
En el último año. Pasan de 7.127.126,75€ a 8.929.218,11€.
Las apuestas deportivas enNavarra han incrementado sus ingresos netos 1.802.091,36€ en el último año. Es decir, han pasado de 7.127.126,75€ en 2013 a 8.929.218,11€ en 2014. 1.802.091,36€ más.
2014 ha sido mejor año que 2013 para este segmento de negocio. El número de apuestas aumentó en 803.596 (6.774.916 en 2013 y 7.578.512 en 2014), la recaudación se incrementó en 5.908.690,26€ (42.559.553,09€ en 2013 y 48.468.243,35€ en 2014) y el importe en premios sumó 4.106.598,9€ (35.432.426,34€ en 2013 y 39.539.025,24€ en 2014).
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http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=85024
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"Hemos sabido reinventar una vez más el sector
del video bingo"
Johnny Ortiz, presidente de Zitro
Declaraciones de Johnny Ortiz, presidente de Zitro, una de las compañías de juego con mayor proyección en este 2015.
Johnny Ortiz es la cabeza visible de Zitro, una firma sin límites y con una capacidad de proyección insuperable. 2014 fue un gran año para la compañía pero 2015 se antoja mucho mejor pues Zitro está compuesto de superación, creatividad, talento y profesionalidad. Cualidades reflejadas en el espíritu empresarial de Johnny Ortiz.
- ¿Qué balance hace de la trayectoria de Zitro en 2014 y cuál fue el mayor hito de su firma en este año?.
Sin duda ha sido un año cargado de buenas noticias para Zitro, que hemos sabido reinventar una vez más el sector del video bingo gracias a nuestro producto estrella Zitro Revolution. Hemos llevado la alegría a las salas de juego de todo el mundo con más público, más tiempo de juego y, sobre todo, más y más recaudaciones 2014 ha sido también el del despegue definitivo de Zitro Interactive, nuestra entrada en el Social Gaming y en las plataformas móviles, a través de World of Bingo, ha sido sin duda un hito muy importante.
- ¿Qué ofrecerá Zitro a sus clientes en 2015?. ¿Cuáles serán las principales novedades?.
Estamos trabajando en ello, y de momento no puedo avanzar nada, pero tenemos previsiones muy concretas de las nuevas mejoras en el producto y más y mejores juegos que se lanzarán a lo largo del 2015 …
- ¿Cuál es la línea que va a seguir Zitro Interactive en el juego online?.
La línea ascendente con la que hemos comenzado es la que esperamos seguir. El mundo online ha pasado en muy poco tiempo de ser un mercado muy abierto a un mercado muy regulado y para permanecer en él hay que estar realmente muy muy preparado y en Zitro lo estamos realmente para afrontar este
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reto y pienso que no todo el mundo puede decirlo en estos momentos. Seguiremos apostando por World of Bingo y esperamos continuar con resultados satisfactorios trabajando como proveedor de contenido en el mercado B2B.
- En su momento lanzaron una máquina para hostelería. ¿Tienen proyectos para este nicho de negocios?.
Tenemos una gran vocación de innovar para estar siempre al lado de nuestros clientes: creando nuevos productos, adaptándolos a los distintos mercados y normativas y proporcionando siempre el máximo estándar de calidad. Siempre estamos abiertos a la creación de nuevos productos, pero en estos momentos nuestro objetivo se centra en el mercado del Video Bingo, en el que tenemos un producto diferenciado, único y de éxito que estamos introduciendo en todo el mundo.
- ¿Qué nuevos mercados va a explorar su firma y qué objetivos se marca en los mismos?.
Nuestro objetivo internacional es consolidarnos en los mercados en los que tenemos presencia y seguir apostando fuertemente por nuevos, sobre todo en Latinoamérica.
- Zitro fue pionero del Bingo Electrónico en España. ¿Ha colmado sus expectativas la evolución de este producto o aún existe margen de mejora y desarrollo?.
Nuestro Bingo Electrónico, BET, es un producto excelente pero que todavía tiene mucho recorrido por delante. Es un producto muy nuevo en el sector, que está en plena expansión y con resultados que mejoran mes a mes.
- Su firma ha revolucionado el concepto e imagen de empresa de juego. ¿Qué hay que hacer para ser más visible en el mercado?.
Hay que estar al lado de los operadores y de los jugadores, saber escuchar, conocer el mercado pero apostando siempre por la innovación, por la tecnología, por la investigación.
- ¿Qué demanda el sector del bingo para ser más dinámico y
competitivo?
Demanda un nuevo concepto de entretenimiento y en Zitro lo conocemos y lo ponemos en práctica cada día con la colaboración de nuestros clientes.
http://sectordeljuego.com/detalle_noticia.php?id=85027
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COLOMBIA
Operadores De Juegos Colombianos Se Quejan De La Presión Fiscal
Martes, 20 de Enero de 2015 10:43
El Consorcio Nacional de Concesionarios de Juegos de Suerte y Azar de Colombia(Connazar),
advirtió que los pequeños y medianos salones que operan juego legal están amenazados en su
sostenibilidad, por la creciente carga de impuestos que debieron asumir en los últimos años.
Las empresas de juego consideran que la carga impositiva pone en riesgo sus negocios
El asesor jurídico de esa entidad, León Darío Montoya, consideró que una fuerte imposición se
generó en la reforma tributaria, al señalar que la base gravable mensual de cada silla de juego
corresponderá a tres unidades de valor tributario (UVT), lo que para 2015 equivale a 84.837
pesos (U$S 35,30).
"Eso está prácticamente triplicando lo que se pagaba en impuestos mensuales por cada tabla,
de un salario mínimo diario en municipios con menos de 100.000 habitantes, y para los de
mayor población 1,5 salarios diarios, mientras que la tarifa que se puede cobrar por tabla
jugada sigue congelada en 250 pesos", explicó el abogado.
De acuerdo a Montoya, la medida afectaría las cuentas de 360 operadores en Colombia, la
gran mayoría de pequeño tamaño, lo que se traduciría en un menor recaudo por parte del
Gobierno de recursos para la salud, fruto de los derechos de explotación de un negocio
monopolio del gobierno nacional y entes territoriales.
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COLOMBIA
Cristina Arango Olaya, presidenta de Coljuegos, ente regulador del sector de la industria de
entretenimiento, aclaró que lo introducido en la última reforma tributaria no se trata de un
impuesto adicional y se busca dar un tratamiento equitativo a los bingos frente a las máquinas
tragamonedas.
"Se aclaró sobre qué base presunta deben pagar los bingos, antes pagaban sobre el ingreso, y
fueron los mismos operadores quienes solicitaron en varias comunicaciones a Coljuegos y la
Dian aclarar esa diferencia con las máquinas
tragamonedas", afirmó la funcionaria.
Además descartó cualquier riesgo en el nivel de recursos que financian la salud: mientras el
recaudo por derechos de explotación de los juegos localizados (casinos y bingos) fue de $
164.788 millones en todo 2013, para el año pasado, a noviembre, era de $186.513 millones,
13,1% más.
Pero Connazar cuestionó que Coljuegos no contabiliza los cierres de establecimientos y el
riesgo de que otros se vean tentados de pasar a la informalidad como consecuencia de una
creciente carga tributaria.
"Primero imponen un IVA del 5%, en 2004, que luego se incrementó al 16%, en 2009, y que
desde 2012 se volvió permanente. A eso sume un promedio de 12% sobre los ingresos brutos
por derechos de explotación, uno por ciento más por gastos de administración, un Cree
(impuesto a las utilidades) del 9% y el Impuesto de Renta (25%), sin contar el Impuesto a la
Riqueza o la sobretasa que pagan las grandes empresas. Esa carga asfixia al sector", dijo
Montoya.
La presidenta de Coljuegos reconoció que hay una mayor carga tributaria, pero recuerda que el
sector tiene un tratamiento diferencial frente a otras industrias, "Además ahora pueden
descontar de renta los premios que paguen en efectivo, menores a 50 millones de pesos. Si el
sector tributa más es porque los juegos de suerte y azar son monopolio del Estado y poder
ofrecer esos servicios es un privilegio", concluyó Arango Olaya.
Fuente:www.elcolombiano.com
http://eldiario.deljuego.com.ar/submenunoticiadelaregion/12271-2015-01-20-13-48-59.html
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EE.UU.
Los Deportes Virtuales, Una Alternativa Para Las Apuestas Que Crece
Martes, 20 de Enero de 2015 10:08
Los deportes de fantasía, mediante los cuales se forman ligas de beisbol, fútbol, fútbol americano, hockey y basquetbol, entre otras variantes, donde cada participante selecciona jugadores profesionales de la vida real para formar un equipo de ficción, ofrecen alternativas legales a las formas tradicionales y prohibidas de las apuestas deportivas. La popularidad de estos juegos explotó cuando los deportes en vivo como el fútbol americano comenzaron a atraer un récord de audiencia y otras formas de apuestas peer-to-peer en línea, como el póquer en internet, fueron expulsadas por el Departamento de Justicia de Estados Unidos.
Killian Jones observó cómo emergió un lucrativo
mercado en línea cuando era analista de capitales
en Reino Unido a finales de la primera década del
siglo, y decidió intentarlo él mismo. Invirtió los
ahorros de su vida en una startup (arrancar,
emprender, iniciar un negocio) que ofrece juegos
diarios de deportes de fantasía, un género de
rápido crecimiento en el mundo de las apuestas
en línea que se basa en la habilidad.
Después de lanzar su sitio, PlayOn.co, en Gran Bretaña y atraer clientes de más de 100
países, Jones fija su vista en Estados Unidos, donde el inestable despliegue de los juegos en
línea no logró cumplir con las expectativas mínimas en el último año, debido a la oposición
regulatoria y a la baja demanda del consumidor.
Pero al dedicarse a los deportes diarios de fantasía aprovecha un nicho que es tanto legal
como popular entre los consumidores. En estas competencias los jugadores seleccionan
"equipos" de fantasía con atletas reales y compiten en concursos de corta duración y torneos
por premios en efectivo que llegan hasta 10 millones de dólares.
Los "deportes de fantasía" no se practican tanto en México o en Latinoamérica, más bien son
comunes en Estados Unidos, Canadá, Japón y algunos países europeos.
La gratificación instantánea, la naturaleza peer-to-peer (persona a persona) de los juegos y un
vínculo con los deportes del mundo real hacen un modelo atractivo, dice Jones. "Es un juego
inherentemente social y viral. Eso lo vuelve mucho más interesante que los productos de
apuestas tradicionales".
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EE.UU.
Y más que nada, los juegos ofrecen alternativas legales a las formas tradicionales y prohibidas
de las apuestas deportivas en EE.UU. Su popularidad explotó mientras los deportes en vivo
como el futbol americano atrae un récord de audiencia y otras formas de apuestas peer-to-peer
en línea, como el póquer en internet, fueron expulsadas del país por el Departamento de
Justicia de Estados Unidos.
FanDuel, el mayor operador de deportes diarios de fantasía, estima que reportará 60 millones
de dólares de ingresos netos en 2014, un salto desde los 14.3 millones de dólares del año
anterior. Y amplió su base interanual de jugadores por un factor de siete, un resultado de la
agresiva mercadotecnia que se emplea para atraer a los consumidores a la arena más amplia
de los deportes de fantasía, que ahora cuenta con más de 40 millones de jugadores en
Norteamérica.
"El 2014 fue un año decisivo para FanDuel", que ahora cuenta con más de un millón de
usuarios activos, dijo Nigel Eccles, director ejecutivo de FanDuel.
Las prohibiciones federales significan que las apuestas deportivas en Estados Unidos todavía
son una actividad en gran medida subterránea
DraftKings, el segundo mayor proveedor, no da a conocer sus ingresos, pero la consultora
Eilers Research espera que alcance 30 millones 700 mil dólares en 2014 --en comparación con
solo cuatro millones 900 mil dólares en 2013-- y su base de usuarios creció 12 veces.
Ya que los juegos no representan una amenaza tangible para el arreglo de partidos, las ligas
de los principales deportes en EE.UU. --que por esta razón se oponen con vehemencia a la
apuesta deportiva-- le dieron su sello de aprobación a los deportes diarios de fantasía.
El mes pasado, la Asociación Nacional de Basquetbol anunció una alianza con FanDuel a
cambio de una participación de capital, mientras que DraftKings alcanzó acuerdos con las
Grandes Ligas de Beisbol y la Liga Nacional de Hockey. Los dos sitios tienen acuerdos con
equipos individuales de la Liga Nacional de Futbol.
Sin embargo, el género opera en una zona regulatoria gris y puede estar en riesgo si tiene éxito
el magnate de los casinos Sheldon Adelson y otros que buscan que se prohíban los juegos de
apuestas en línea.
"Nadie dijo que no hay riesgos, pero la conclusión parece ser que la ventaja es más probable y
más rentable para (las ligas deportivas) que la desventaja", dijo Marc Edelman, abogado
especializado en derecho deportivo.
Aunque los ingresos de la industria todavía son relativamente pequeños, ya empiezan a llamar
la atención de los nombres más importantes del negocio del juego. En septiembre, el director
ejecutivo de MGM Resort, Jim Murran, dijo que su compañía estudiaba la inversión en deportes
de fantasía. Ceasars y corredores de apuestas europeos también ven un crecimiento.
"Esta es un área que nos interesa en términos de un claro apetito por las apuestas deportivas",
dijo el corredor de apuestas William Hill.
Las prohibiciones federales significan que las apuestas deportivas en EE.UU. todavía son una
actividad en gran medida subterránea, y su valor se estima en entre 160 mil millones de
dólares y 400 mil millones de dólares al año, a través de corredores de apuestas fuera de la ley
y sitios extranjeros.
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EE.UU.
En 2013 los estadunidenses apostaron tres mil 600 millones de dólares en deportes en Nevada
--el único estado donde se permiten apuestas directas--, pero los analistas predicen que para
2016 la cantidad total de apuestas en deportes diarios de fantasía en EE.UU. superará eso.
El modelo de negocio para los deportes diarios de fantasía es similar al del póquer en línea.
Los jugadores pagan una cuota de inscripción para participar en la competencia, el operador
toma un porcentaje del total de la apuesta --normalmente entre ocho y 10 por ciento-- y paga el
resto en premios en efectivo.
Pero, al igual que en el póquer, es imprescindible ampliar la base de clientes para continuar
con el crecimiento, y tanto FanDuel como DraftKings participan en una costosa carrera
armamentista para atraer nuevos jugadores y repeler a nuevos competidores, como Jones.
Estos esfuerzos incluyen una fuerte campaña de publicidad en televisión y las asociaciones
con las ligas deportivas, que se benefician con la mayor participación de los seguidores.
"Aunque la oportunidad en el largo plazo es atractiva, los costos para adquirir usuarios se fue
por los cielos y los dos principales jugadores en el mercado dependen totalmente de un
financiamiento de capital de riesgo", dijo Adam Krejcik, de Eilers Research. "Todavía no está
claro cuándo alguna de estas compañías pueda generar utilidades".
60 mdd: Estimación de ingresos en 2014 que prevé FanDuel, el mayor operador de juegos de
fantasía
30.7 mdd: Estimación de las ganancias anuales de DraftKings, segundo operador, según la
consultora Eilers.
3.600 mdd: Gasto en apuestas deportivas que hacen los estadounidenses en Nevada al año
Fuente:sipse.com
http://eldiario.deljuego.com.ar/submenuanalisisdelarealidad/12270-los-deportes-virtuales-una-
alternativa-para-las-apuestas-que-crece.html
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