22 成功项目经理的四大修炼
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成功项目经理四大修炼
上海卓弈讲师张志
引子
道与术学 PMP不如学习项目经理的思维方式
气与场你得先像一位项目经理:项目经理的四种气场
权与变要是流程有用的话,还要项目经理干什么?
行与思学会停下来思考,才能更快的前进
项目经理职责是写下你的认识
实现目标如何做到?
预见风险 , 整合资源
领导团队 , 自我成长
四大修炼
预言家修炼一:预见风险
预见风险预见风险是为了定义最佳路线
为什么能预见?熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
好项目经理是怎么死的
当你认为你掌握项目管理的工具,能举一反三的时候
预见风险是为定义好路线图
过程与结果的平衡
如何做好路线图项目经理的方法论
目标跳一跳,够得着能凝聚最大共识
策略不同的策略衍生不同的行动方案
行动WBS分解并非越细越好
能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用,低才高用,慢才急用都是失败
验证项目例会,项目里程碑事件都是验证的工具
方法论目标—策略—行动—能力—验证
互动案例如何保证项目按进度完成? --计划该如何编制?
为什么要做假计划?预见风险不代表能预防风险
调度员修炼二:整合资源
资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵
项目资源是什么写出你需要的项目资源
人乙方团队和甲方团队都是团队
成本项目不能按进度完成将造成最大的成本
边界项目目标和边界有什么不同?
周期用时间换空间,用空间换时间
激励我们可以接受有责无权,但不接受有责无奖
学会管理思维缺乏资源怎么办?
成长从擅长发现问题到擅长解决问题
承担认清你工作的边界条件
带着镣铐跳舞是我们的工作常态
协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源
授权培养替代者:由自己推动到他人解决
创造假如目标合理,那么没有做不到,只有想不到
互动案例如何写好项目售前方案?
导师修炼三:领导团队
最失败项目经理是失去团队信任
管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去一切
为什么要管人项目里两类活动:工程活动和管理活动
原则与权变从守流程到合情化
过程与结果从好员工到投机人
业绩与绩效从量化到模糊
个人与团队从牛人到领袖
互动案例我该用哪种项目组织结构?
玩家修炼四:自我成长
你忙吗?你是否经常感觉时间不够用?
你是否经常需要把工作带回家处理?你是否感觉很多愿望没有时间去实现?
挤挤的不是时间,是生活
反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意
责任能力愈大,责任愈大,压力愈大!?
忙碌忙,但是很充实
盲目大部分项目经理不是在管项目,而是项目拥有了你
茫然你是因为梦想而忙碌,还是因为忙碌而失去梦想?
换位聪明人买别人的时间,笨人把时间卖给别人
平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡
改变为自己而活,你能付出的反而更多
一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远
慢目标太多,所以你不得不全力奔跑
关于时间管理的三大新策略之一
乐趣发现工作中的乐趣,让它成为你的高级游戏
关于时间管理的三大新策略之二
发散坚持每天做一些和工作无关的事情项目中 20%的难题需要创新的思路
关于时间管理的三大新策略之三
习惯观念只能感动一个人,行动才能改变一个人
建立索引发现工作中的乐趣,让它成为你的高级游戏
关于时间管理的七个建议之一
远离电脑利用高科技,但不要依赖高科技
关于时间管理的七个建议之二
专注一次只做好一件事情
关于时间管理的七个建议之三
80%一件事情做到一个无法倒退的点
不要因为 20%不重要工作浪费你 80%的时间
关于时间管理的七个建议之四
预测未来经常预测未来会发生什么,并提前准备
关于时间管理的七个建议之五
统筹把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间
关于时间管理的七个建议之六
关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事
重要的事情每天都应思考
关于时间管理的七个建议之七
互动案例你丢过手机吗?
心态
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新书:超越对手大项目经理 30 种技巧
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