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Bruno GESCHIER Directeur commercial et marketing / Chief Sales & Marketing Officer IDEOL

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Bruno GESCHIERDirecteur commercial et marketing / Chief Sales & Marketing Officer

IDEOL

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Atelier thématique « éolien flottant : la voie de l’avenir »

INTERVENTION DE BRUNO GESCHIER

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Ideol EN 6 CHIFFRES-CLÉS

45salariés fin avril

2015 (contre 26 en décembre 2014 et

2 en 2010)

3brevets déposées dont « Damping

Pool »

4prix remportés (innovation &

entreprenariat)

18millions d’euros

levés auprès d’investisseurs

privés et d’organismes publics

1 spécialité :

LES FONDATIONS FLOTTANTES POUR L’ÉOLIEN EN MER

2015année de construction

de son premier démonstrateur et année

du premier CA issu de contrats commerciaux

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pouvant être construite en BÉTONOU EN ACIER … tout en restant la plus compétitive

1

pouvant être construite en béton ou en acier

selon les marchés

2

2

3

LA FONDATION FLOTTANTE Ideol : « LA » SOLUTION DE RUPTURE qui

permet d’accélérer l’implémentation

de l’éolien flottant

> Rupture technologique> Compatibilité & flexibilité> Compacité> Fiabilité, sécurité & réduction des risques> Respect de l’environnement

La SEULE solution flottante:

1

en mesure de garantir une construction 100% LOCALE … tout en restant la plus compétitive

ne nécessitant aucun INVESTISSEMENT MAJEUR dans de nouvelles infrastructures portuaires ou industrielles

4générant un meilleur LCOE que l’éolien posé dès 35 mètres de fond

5opérable dès 30 mètres de fond

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1ER AMBASSADEUR FRANÇAIS DE

L’ÉOLIEN FLOTTANT

Ideol ÉQUIPERA LA PREMIÈRE ÉOLIENNE EN MER INSTALLÉE EN FRANCE

Mission

Capacité

Site d’installation

Partenaires

Projet FLOATGEN

Ingénierie, construction, installation d’un démonstrateur

2 MW

Site d’essai du SEM-REV (Le Croisic)

Gamesa, ECN, Bouygues TP…

Projet NEDO (Japon)

Mission

Capacité

Profondeur d’eau

Partenaires

Ingénierie puis construction-installation de 2 démonstrateurs

7,5 MW

50-100 mètres

Hitachi Zosen, Marubeni, Université de Tokyo…

poursuit son développement sur plusieurs continents et ses activités de R&D (OCEAGEN, Carbon Trust…) visant à poursuivre sa réduction des coûts sur toute la chaîne de valeurs

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Quelques ENJEUX du marché de l’éolien flottant français

> STRUCTURATION d’une filière française du flottant créatrice

d’emplois avec, à la clé pour le pays, l’opportunité de devenir leader mondial

> VIGILANCE car trop de projets « loufoques » nuisent à l’image d’une

industrie pourtant tout à fait prête à éclore

> ADAPTATION aux réalités internationales : le marché doit

évoluer au rythme du marché international et non du seul marché français en retard en matière d’éolien offshore

> OUVERTURE : le marché doit accepter que contenu local maximal

ET forte compétitivité-prix ne sont pas contradictoires