Responsabilités Compétences ComportementsS’assurer de la bonne compréhension des objectifs et de la stratégie de l’entreprise

Dialoguer Attentionné, attention

Partage d’information avec collaborateurs (transparence)

Expertise technique pas toujours nécessaire (souvent pas nécessaire)

Considération

Objectifs clairs et mesurables

Gestion des compétences, ressources, relations

“être humain”

Plan de développement / formations

Evaluer – apprécier Adaptation, adaptabilité

Savoir écouter / parler au gens

Communication Reconnaissance

Appuyer leurs propositions vis a vis du management

Collaboration Disponibilité

Etre positif Décisions efficaces TolérancePartage des valeurs de l’entreprise

Alignement des objectifs et de la vision

Stimuler le feedback sur nous

Déléguer et non micro manager

Résolution de conflit Leur apprendre de chercher du feedback activement

Gestion du changement Analyse des erreurs dans l’optique de la prévention et de l’amélioration

Balancer le workload (charge de travail), répartition des taches

Qualité de la planification Encourager, animer les équipes, entre autres des réunions de partage (entre eux aussi)

Challenger le management Challenger le managementDonner l’information nécessaire a la tache en course

Feedback et coaching de nous a eux, mais aussi entre eux dans l’optique de la prévention et de l’amélioration