228567856 motivasi kerja ppt afniii
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
1/22
Afnijar Wahyu, M.Kep
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
2/22
Motivasi adalah suatu proses dimana
kebutuhan-kebutuhan mendorong
seseorang untuk melakukan serangkaian
kegiatan yang mengarah ke tercapainya
tujuan tertentu (Munandar, !!"#.
Motivasi kerja adalah sesuatu yang
menimbulkan dorongan atau semangat
kerja ($adili $amsudin, !!%#.
Motivasi adalah keinginan untukmelakukan sebagai kesediaan untuk
mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi
untuk tujuan-tujuan organisasi, yang
dikondisikan oleh kemampuan upaya itu
untuk memenuhi suatu kebutuhan
individual (&obbin ' !!'#
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
3/22
&eduksi dariketegangan
)ujuan telah
tercapai(kebutuhan
telah
dipuaskan#
Melakukan
serangkainkegiatan
(perilaku
mencari#
Ketegangan*orong-
dorongan
Kelompok
kebutuhan
yang belum
dipuaskan
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
4/22
Unjuk kerja (performance) adalah hasil dari
interaksi antara motivasi kerja, kemampuan
(abilities) dan peluang (opportunities). Unjuk kerja
adalah fungsi dari motivasi kerja kali kemampuan
kali peluang (Robins, 2000).
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
5/22
)eori
Motivasi +si
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
6/22
)eori tata tingkat kebutuhan dari Maslomerupakan teori motivasi kerja yang palingpuas.
Ada lima kelompok kebutuhan menurut
Maslo, kebutuhan fisiologis, rasa aman,sosial, harga diri dan aktualisasi diri.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
7/22
)eori eksistensi (eistence#, relasi(relatedness# dan pertumbuhan (grothneeds# dikembangkan oleh Alderfer. )eori inimemodifikasi dari teori tata tingkatkebutuhan dari Maslo.
Kebutuhan menurut Alderfer ada kelompok
yaitu ' ". Kebutuhan eksistensi (eistence needs#
. Kebutuhan hubungan (relatedness needs#
. Kebutuhan pertumbuhan (groth needs#.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
8/22
)eori dua faktor dinamakan dengan teori hygiene-motivasi yang dikembangkan oleh /er0berg.
1aktor kepuasan kerja dinamakan faktormotivator, mencakup antara lain '
". 1aktor intrinsik, seperti tanggung jaab(responbility#, kemajuan (advancement#,pekerjaan itu sendiri, capaian (achievement# danpengakuan (recognition#.
. 1aktor ekstrinsik, seperti administrasi dankebijakan perusahaan, penyeliaan, gaji,hubungan antarpribadi dan kondisi kerja.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
9/22
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
10/22
)eori
Motivasi4roses
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
11/22
)eori ini berhubungan dengan teori belajaroperant conditioning dari $kinner.
)eori ini memiliki dua aturan pokok yaitu
". Aturan yang berhubungan dengan perolehanjaaban-jaaban yang benar.
2ontoh '
Anak belajar berbicara, didalam usahanya
mengucapkan kata, jika kedengarannya sudahseperti kata yang harus ia ucapkan kitamemujinya.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
12/22
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
13/22
)eori ini dikembangkan oleh 5ocke yangmenjelaskan hubungan-hubungan antara niat denganperilaku.
+ndividu menetapkan sasaran pribadi yang ingindicapai. $asaran pribadi memiliki nilai kepentingan
pribadi (valance# yang berbeda-beda. 4rosespenetapan tujuan (goal setting# dapat dilakukanberdasarkan prakarsa sendiri.
2ontoh ' seorang tenaga kerja memiliki motivasi
kerja yang bercorak lebih reaktif (tanggap#, padasaat ia diberi tugas untuk menetapkan sasaran-sasaran kerjanya untuk kurun aktu tertentu, makadapat terjadi keikatan terhadap usaha mencapaitujuan tersebut tidak terlalu besar.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
14/22
)eori harapan dikembangkan oleh 6room,4orter dan 5aler.
Menurut 5aler, faktor-faktor yang
menentukan 7-4 (kemungkinan besarnyaupaya menyebabkan tercapainya unjuk kerjayang diinginkan# ialah harga diri ataukepercayaan diri, pengalaman masa laludalam situasi serupa, situasi sekarang yangaktual, komunikasi (informasi dan persepsi#dari orang lain.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
15/22
)eori ini dikembangkan oleh Adams.
Menurut Adams, jika orang melakukan pekerjaannyadengan imbalan gaji3penghasilan, mereka akanmemikirkan tentang apa yang mereka berikan padapekerjaannya (masukan# dan apa yang mereka
terima untuk keluaran kerja mereka2ontoh ' sekretaris seorang kepala bagian, dalamkesibukannya sehari-hari ia bekerja jauh lebih kerassampai sering harus lembur daripada sekretaris dari
kepala bagian yang lain, sehingga mengharapkanhasil keluaran (gaji# yang lebih besar daripadarekannya, +a akan merasa tidak adil jika ternyatagaji yang ia terima sama besarnya dengan gaji yangditerima oleh rekannya
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
16/22
Meningkatkan Motivasi
Kerja
4eran
4emimpin3Atasan 4eran *iri $endiri
4eran 8rganisasi
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
17/22
4eranan pemimpin atau kepemimpinan dalamorganisasi atau perusahaan ada tiga bentukyaitu peranan yang bersifat interpersonal,peranan yang bersifat informasional dan peran
pengambilan keputusan. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang
untuk mempengaruhi orang lain (parabaahannya# sedemikian rupa sehingga orang
lain itu mau melakukan kehendak pemimpinmeskipun secara pribadi hal itu mungkin tidakdisenanginya (9imran ' !!:'%:#.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
18/22
*ua cara meningkatkan
motivasi
;ersikap KerasMemberi tujuan yang
;ermakna
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
19/22
*alam teori Mc mereka untukbekerja. $istem nilai pribadi (personal valuesystem#, mereka memprioritaskan kegiatan-
kegiatan lain dalam kehidupan mereka. ;ekerjadipandang sebagai satu kegiatan yang harusdilakukan agar memperoleh gaji untukmembiayai hidup.
2ontoh ' penyadap karet yang bekerja selamasatu minggu. $etelah mendapat upahmingguannya, minggu berikutnya iatidak bekerjadan melakukan kegiatan lain. ?ika uangnya habis,ia akan masuk kerja lagi.
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
20/22
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
21/22
-
8/17/2019 228567856 Motivasi Kerja Ppt Afniii
22/22
)7&+MA KA$+/