2.3 Analiza resursa ALATA

Alati u procesu rada :

• prihvatanje predmeta rada na tehnološki sistem (mašina)

• obradu predmeta rada

• merenje odnosno ocena kvaliteta izvedene operacije

ulazne veličine

• tehnološki postupci izrade -potrebe alata po vrsti i količini

• sastavnice alata

• zalihe alata na skladištima

• mogućnost izrade i nabavke do početka izvođenja operacije

Određivanje profila POTREBA ALATA

KORAK 1

Vrste potrebnih alata

a) Na osnovu proračuna trajnosti alata

- potrebna količina alata za obradu u posmatranom vremenskom periodu

- potrebno vreme za obradu date količine predmeta rada alatom posmatrane vrste

- trajnost alata

..

.

pervr

jed

T

Tq

m

aa

aqaT

mT

ktnkTT iomaa ,

- osnovno vreme potrebno za obradu date količine delova datim alatom - koeficijent koji uzima u obzir kvar u procesu i nedovršenu proizvodnju - količina delova za obradu- osnovno vreme izrade za dati obradni sistem

aT ,

k

n

iomt

kiTkTT mm 1,,

mT ,- trajnost alata- postojanost alata(stvarna trajnost)- koeficijent lomova- broj oštrenja

,Tki

Količine potrebnih alata

1. Alati za obradu rezanjem

b) Na osnovu međuzavisnosti parametara potrošnje alata u funkciji tipa proizvodnje i projektovanog kvaliteta

c) Utvrđivanje potreba alata po vrsti i količini na osnovu potrošnje u prethodnim periodima za određeni tip proizvodnje.

.2 Alati za druge vrste obrada i merenje

Potrebe se određuju na osnovu statističkih podataka prethodnih perioda.

.3 Alati – pribori za učvršćivanje predmeta rada

1 komad – u upotrebi

1 komad – na opravci

1 komad – na skladištu

• Na osnovu prethodnih proračuna vrši se izrada bilansa alata, koji služi kao podloga za proces planiranja i obezbeđenja alata za dati operativni plan.

Proračuni i ocene potreba alata za postavljeni operativni plan su osnova za izradu profila potreba alata

PROFIL POTREBA ALATA

jed.alatavr.per

A1 A2 A3 A4 Aj Am

vrsta alata

KORAK 2

Obezbeđenje alata na zalihama

Obezbediti alate, sa najvišim stepenom učestanosti primene, na skladištu alata u količini koja je u granici q do qmax min

Obezbeđenje izrade alata u sopstvenoj proizvodnji

Nalozi za izradu alata u sopstvenom pogonu za izradu alata - alatnica

Obezbeđenje alata u skladištu pre ulaza radnih naloga u proizvodnju

KORAK 3

Upoređenje PROFILA POTREBA I RASPOLOŽIVIH RESURSA ALATA

PROFIL RASPOLOŽIVIH ALATA

jedvr.per

PROFIL POTREBA ALATA

A1 A2 A3 A4 A5 An

RESURS

2.4 Analiza ENERGETSKIH resursa

Osnovne energetske potrebe su :

• potrebe ELEKTRIČNE ENERGIJE,

• potrebe TOPLOTNE ENERGIJE,

• potrebe enegrije SABIJENOG VAZDUHA,

• potrebe energije INDUSTRIJSKE PARE,

• potrebe energije TEHNIČKIH GASOVA.

Potreba određivanja odnosa kapacitet/potrebe i provera raspoloživosti, pouzdanosti i funkcionalne podobnosti energetskih resursa

Kapacitet ENERGETSKIH RESURSA

Određen je projektovanim proizvodnim strukturama odnosno UGRAĐENIM EFEKTIVNIM KAPACITETOM energetskih resursa.

UGRAĐENI KAPACITETI

jedvr.per

Ee Te Sv Ip Tg

Struktura energetskih resursa

Profil OPTEREĆENJA ENERGETSKIH SISTEMA (potrebe)

Određuje se na osnovu :

• realnih veličina operativnog plana,

• stepen istovremenosti opterećenja kapaciteta,

• usvojenih režima rada tehnoloških sistema.

.1 Potrebe ELEKTRIČNE ENERGIJE

.1.1 Za pogon tehnoloških sistema

E = K Σ Pep ep i=1

i=m

ai

K - efektivni kapacitet tehnoloških sistema dobijen izep

K = m s n η [vr.jed/vr.per.]e e e e e

Pai – vršno istovremeno opterećenje (aktivna snaga) tehnoloških sistema u fazama proizvodnog sistema :

Pai = k Σ Pi [kW]e t=1

t=s

k - stepan istovremanosti potrošnje – uključenosti potrošača u realnim uslovima izvođenja operativnog plana

Pi – potencijalni (ugrađeni) kapacitet tehnoloških sistema za datu operaciju rada u određenoj fazi sistema

.1.2 za osvetlenje

Eeo = Keo Σ Pao [KWh/vr.per]o=1

o=w Keo – efektivni kapacitet rasv. tela

Pao –vršno istovremeno opterećenje ras.tela

potrebe električne energije:

Ee = Eep + Eeo [KWh / vr.per.]

e

PRIMER:

NAZIV MAŠINE

SNAGA MAŠINE ( u KW)

ULAZNA VRATA

(potrebno vreme u

min.)

SOBNA VRATA

PROZOR (u min)

∑Ni*tii (u min)

h

Potrošnja struje po mašini (u

KWh)

cirkular + štuc

4.6 80 110 105 295 4.92 22.62

abrihter 2.3 35 47 45 127 2.12 4.87

abrihter-diht

2.3 20 26 25 71 1.18 2.72

diht-mašina

4.5 125 173 85 383 6.38 28.73

kružna brusilica

2.3 35 47 45 127 2.12 4.87

trakasta brusilica

2.3 95 131 125 351 5.85 13.46

kompresor 1 35 47 25 107 1.78 1.78

UKUPNO: 29.92 102.69

.2 Potrebe TOPLOTNE ENERGIJE

Toplotna energija se koristi za potrebe grejanja, provetravanja i zagrevanja vode za različite svrhe.

.3 Potrebe energije SABIJENOG VAZDUHA

Sabijeni vazduh se koristi za :

• učvršćivanje predmeta rada na tehnološkim sistemima,

• pogon mašina i uređaja,

• vazdušni transport,

• raspršivanje i čišćenje itd.

Kompresorska stanica i razvodna mreža

.4 Potrebe energije INDUSTRIJSKE PARE

Potrebe industrijske pare za :

• pokretanje delova tehnoloških sistema,

• zagrevanje,

• sušenje,

• čišćenje.

.5 Potrebe energije TEHNIČKIH GASOVA

Potrebe tehničkih gasova za :

• izvođenje tehnoloških operacija,

• pokretanje specijalnih uređaja,

• zagrevanje.

Upoređenje PROFILA OPTEREĆENJA/ KAPACITET ENERGETSKIH POSTROJANJE

Omogućava utvrđivanje nivoa pokrivenosti zahteva operativnog plana ugrađenim kapacitetom.

UGRAĐENI KAPACITETI

jedvr.per POTREBE

Ee Te Sv Ip Tg

Struktura energetskih resursa

. 5 Analiza resursa UČESNIKA u procesima rada

.1 Ugrađeni kapacitet učesnika

UGRAĐENI KAPACITET UČESNIKA je rezultat procesa projektovanja utvrđen u rezultatu odnosa :

R = [učesnika ]T

Kii

eu

Ri - broj učesnika za određenu, i-tu operaciju rada

Ti – [vr.jed/vr.per] – fond potrebnog vremena za izvođenje i-te operacije

Keu – [vr.jed/vr.per,učesnik] – efektivni kapacitet učesnika

Ti = Σ t i.opj

PROFIL OPTEREĆENJA

Tijed.

vr.per

1 2 3 4 i m

operacija

UGRAĐENI KAPACITET

Tijed.matvr.per

PROFIL OPTEREĆENJA

1 2 3 4 5 m

operacija

Upoređenje UGRAĐENOG KAPACITETA i PROFILA OPTEREĆENJA

Tiu = Ri Keu

Razlike UGRAĐENOG KAPACITETA i PROFILA OPTEREĆENJA us uslovljene :

• promenama u strukturi, kvalitetu i obimu proizvodnje,

• fluktuacijom učesnika,

• nedostatkom u broju određene strukture i stepena stručnosti učesnika.

Za slučaj preopterećenja :

• proširenje kapaciteta

• intenziviranje režima rada

• kooperativna saradnja

• smanjenje opterećenja u planu

Za nedovoljno opterećenje :

• obezbeđenje dodatnih naloga

• smanjenje intenziteta režima rada

.6 Analiza NOVČANIH RESURSA

Novčana sredstva preduzeća čine :

• zemljište i objekti,

• mašine, uređaji i transportna sredstva,

• zalihe ( sve vrste ),

• novac na računu,

• potraživanja od poslovnih partnera.

POREMEĆAJNA DEJSTVA

Mu

Eu Iu

Mi

Ei Ii

P

K

POREMEĆAJNA DEJSTVA –UTJCAJI OKOLINE

N1 R1 P R2 N2

Faze transformacije novčanih sredstava u procesu rada

novčana faza početna robna proizvodna završna robna prometna novčana

Sredstva preduzeća se dele na :

• OSNOVNA SREDSTVA – zemljište,zgrade,mašine,uređaji

• OBRTNA SREDSTVA – novac,zalihe,potraživanja

Provera raspoloživosti obrtnih sredstava

.1 Potrebe obrtnih sredstava

kob = UP/OSUP-ukupan prihod za dati vremenski period

OS – prosečna veličina obrtnih sredstava za dati vr.per

OS = MRT/kob

potrebna obrtna sredstva

kob=koeficijent obrtanja

MRT-ukupne potrebe materijala za ulazne veličine operativnog plana

.2 Raspoloživi novčani resursu

• sopstvena obrtna sredstva

• udružena sredstva drugih preduzeća

• prosečni mesečni iznos amortizacije do utroška za investicije

• sredstva dobavljača u vreme roka plaćanja

• krediti za obrtna sredstva

PRIMER:

• Potrebe materijala za date ulazne veličine operativnog plan ukupno 120 000 eura,

• Prosečno angažovanje obrtnih sredstava 90 dana

tada je

kob = 365/90 = 4

•Potreba obrtnih sredstva je

OS= 120 000 / 4 = 30 000 eura

Podešavanje operativnih planova

Zahtevi okoline, poremećaji u procesima rada, kašnjenje isporuka, nedostaci resursa, organizacioni nedostaci uslovljavaju potrebu podešavanja operativnih planova.

operativni planovi

postupak analize resursa

ispitivanje alternativnih rešenja

podešena opterećenja resursa

izmene zahteva i uslova rada

informacije za podešeni operativni plan