23.2010 1024 lifenet

すべての人に、チャンスを。

第2種金融商品取引業者の登録のないLIPは、金融商品の勧誘、募集等の行為は一切行っておりません。

本日の進行について

• Living in Peaceの紹介 (15分）慎泰俊 (Living in Peace 代表理事）

• 講演「日本の課題」 (60分）出口治明（ライフネット生命保険株式会社社長）

• インタビューセッション（30分）

• 会場とのディスカッション(60分）

Living in Peaceについて

すべての人に、チャンスを。

マイクロファイナンス

誰もが自分の運命の主人になれる。

今も金融へのアクセスが不足している地域がある CGAP “Financial Access 2010”

サハラ以南アフリカ

12％

南アジア 22％

現状のＭＦＩ投資には二重の偏りがある

大手MFIに投資が集中

東ヨーロッ

パ＆中央

アジア, 43%

ラテンアメ

リカ＆カリ

ブ海諸国, 36%

東アジア、

大洋州、南

アジア, 15%

アフリカ＆

中東, 6%

不均一な地域分散

ソース：CGAP

$0 $50 $100 $150 $200

債券・貸付の平均投資サイズ

大手ファンドの最低投資金額

下位50%MFIの望ましい調達額

LIP Microfinance Fund for MDGs – 1, 2 & 3

LIP (Japan)

CARD MRI

(Philippines)

Microfinance Institution (Cambodia)

個人投資家 (Japan)

三者業務提携

TK契約媒介

MFI選定、デューディリジェンス、モニタリング

出資＆業務支援

出資

Music Securities

(Japan)

児童養護施設支援

虐待を受けた子どもが半分以上

虐待あり, 16,867, 53%

虐待なし, 12,902, 41%

不明, 1,752, 6%

母子家庭が３分の１以上

実の両親あり, 7,301, 23%

実父のみ, 4,858, 16%

実母のみ, 11,161,

35%

養父もしくは養母

あり, 2,921, 9%

両親ともいない, 3,187, 10%

不詳, 2,165, 7%

子ども向け支出が圧倒的に少ない日本日本の子ども向け支出の対GDP比は先進国でも最低水準（少子高齢化傾向を除いても変わらない）

ルクセンブルク

デンマーク

フランススウェーデン

ノルウェー

オーストラリアアイスランド

オーストリア

フィンランドイギリスベルギー

アイルランド

ニュージーランド

ドイツ

オランダ

ポルトガル

スイス

ギリシャイタリア

カナダ

スペイン日本

アメリカ

韓国

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0%

対高齢者支出

対家族・子ども向け支出

配置基準（現在）現在、児童養護施設の配置基準に基づくと、小学生以上の子ども6人に対して一人の児童指導員を雇用できる人件費しか支払われない。（東京都の場合は5人に対して1人）

「職員が二倍になれば・・・」が現場の声

子ども一人あたり実質配置職員数

6時-9時 9時-12時 12時-15時 15時-18時 18時-21時 21時-24時 0時-3時 3時-6時

大舎 0.08 0.1 0.13 0.15 0.12 0.07 0.05 0.04

小舎 0.12 0.13 0.15 0.19 0.18 0.13 0.09 0.09

手厚い配置の施設 0.09 0.11 0.14 0.16 0.14 0.09 0.06 0.06

平均的な施設 0.11 0.11 0.12 0.15 0.15 0.11 0.03 0.03

平均的な施設では、職員が勤務時間に平均9～10の子どものケアをすることになる。児童養護施設の統計調査において、職員の悩みのトップは常に「人手不足」。十分な数の職員がいないため、子どもに必要なケアをもたらすことが難しい。

小規模グループケア加算

従来の施設（大舎、中舎など）

施設がグループホームの場合、小規模グループケア加算の対象となり、「小規模のグループケアを行う場合、専任の職員として児童指導員または保育士を一名加配する」ことができる。

グループホーム特別加算

計算例

従来の施設の場合基本配置 60人÷6＝10 （東京都の場合は12）児童指導員数＝10人

児童数が60人の施設を、6人が暮らしグループホーム×10に変えた場合、職員数は約2倍になる。

グループホームの場合基本配置 60人÷6＝10人（東京都の場合は12）＋特別加算 10棟×１＝20人児童指導員数＝20人

告知

フォーラムのご案内

LIP 教育フォーラム 2010年11月14日（日）14:00～18:00 （受付：13:30）日本財団2F大会議室（赤坂） LIP マイクロファイナンスフォーラム 2010年11月28日（日））日本財団2F大会議室（赤坂）

有難うございました。

2010年10月24日ライフネット生命保険株式会社代表取締役社長出口治明

32 Copyright© LIFENET INSURANCE COMPANY All rights reserved.

ライフネット生命保険株式会社

日本の課題



森の姿

日本の課題

ライフネット生命のビジョン

森の姿



１．世界金融経済危機の構図



①自動車の輸出

②代金支払い

③代金をそのまま返還（米国債購入）

④サブプライムローン（消費者金融）≒過剰消費（１０％でも１００兆円） ⑤家計はＲｅｔｕｒｎｔｈｅＫｅｙ ⑥金融機関はアセットが痛む（不良債権） ⑦ＣＤＳ等の証券化商品による増幅⇒ スパイラル化

日本米国

（中国も同じ構造）

①誰が機関車になるか？

⇒やはり米国？もしくは東アジア、ＢＲＩＣＳ！

②機関車不在なら１００兆円分の製造業が整理（消失）

課題

２．異常な少子高齢化と異常な財政赤字



出所：「国勢調査」（総務省）及び「日本の将来推計人口」（2006年12月国立社会保障・人口問題研究所）、外国は国連推計）

出所：OECD/エコノミック·アウトルック(83号(2008年6月))。計数はＳＮＡベース、一般政府。

債務残高の国際比較（対GDP比） 65歳以上の対総人口比

３．日本経済の構造問題（1つ目のねじれ）



① 日本は何歳か？

② 中高年なら『高通貨、高金利』が常識：お金に働いてもらう

③ 何故、『低通貨、低金利』政策に固執するか

異常な借金（財政赤字）

輸出主導経済（２０歳の戦略）

④ 根本は少子高齢化

人口が減って栄えた国家や都市、地域は皆無

４．リーダーの不在



① 根本は一票の格差：『男性老人国』

www.ippyo.org/

② 国債は問題がないのか：９５％は国内で消化

③ 「仕組み」の重要性

市民やメディアの意識のせいなのか

インターネット投票

５．政権交代の意義（２つ目のねじれ）



自民党小泉政権

鳩山・菅政権本来の

民主党？

統制（中央集権）

談合（鎖国志向）競争（グローバル志向）

分散（地方自治）

① ③

② ④

６．メディア VS 自分の頭で考える



出所：電通総研「世界価値観調査2005」

* 『組織･制度への信頼』という設問において、「新聞・雑誌」について「非常に信頼する」「やや信頼する」との回答率の合計。 ※本項目に関し、イラクは調査対象外

72.5

61.7 59.8 58.4 53.1

49.1 45.8 45.2 43.9

38.1 37.8 37.1 36.8 36.0 33.6 32.2 31.7

28.6 27.2 25.0 24.7 23.4

12.9 11.4

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

70.0

80.0

90.0

100.0

日本

韓国

香港

中国

ルーマニア

メキシコ

チリ

グアテマラ

コロンビア

フランス

キプロス

アンドラ公国

ポーランド

ロシア

フィンランド

スウェーデン

オランダ

ドイツ

スロベニア

ニュージーランド

イタリア

米国

英国

オーストラリア

イラク

日本の課題



７．日本の国際競争力の推移



出所：2010年9月6日財政制度等審議会財政分科会土居丈朗委員プレゼン資料

成長戦略 VS 競争力の強化

産業政策という誤謬

各セクター（個人・学校・企業・NPO・都市・政府 etc.）の競争力の強化こそがKFS

栄えるカレー屋やコーヒー店は何が違うのか

８．競争に負ければ衰退しかない



倭寇の海上帝国

ある大学生の物語－日本は沈んでもいい、自分は助かりたい－

９．個人の競争力



出所： TOEFLテスト結果データ 2009

国別TOEFL平均点数（アジア圏比較）

グローバルスタンダードはＤｏｃｔｏｒやＭａｓｔｅｒ

東大の留学生

UDP

１０．大学



出所：英国QS社調査 2009

すべては株価に集約キリンとサントリー経団連VS亀井大臣－政治は２流でも経済は１流か－奇跡の半世紀はむしろ「神風」による

毛沢東パージ人口の急増朝鮮戦争ドッジライン平和憲法 etc.

１１．企業



社会企業という言葉

衣食足りて礼節を知る ↓

人はパンのみに生くるにあらず

フェアトレード

マザーハウス（山口絵里子）のチャレンジ

１２．NPO



東京 VS 上海・シンガポール

港湾の轍を踏んではならない

空港とバリアフリー化がKFS

ウィンブルドンは立派な戦略

シームレスが苦手

１３．都市



１４．若者と女性のリーダーを



世界人口に占める若者と女性の割合グローバル企業のリーダーはこの割合でなければならないのでは

日本の国会女性議員比率 13.3% ： 120位/185カ国他G７で最低比率：米国90位

日本のGEM(Gender Empowerment Measure) 0.567 ： 57位/109カ国他G７で最低比率：イタリア21位

出所：米国勢調査局及び国連開発計画 2009

地政学的位置

水と食事

豊かな四季と温泉－タテに長い国のメリット－キメ細かいサービス

新幹線 1600人 VS 800人

大資源大国である

－海を含めれば面積でも６位－

１５．希望は山ほどある



１６．経済産業省：産業構造ビジョン2010 ①



日本の今後の産業政策の指針（2010年6月3日発表）

【4つの転換】政府・民間を通じ産業のグローバル競争力強化

1 産業構造の転換隠れた強みをビジネスにつなげる「新・産業構造」の構築

2 企業のビジネスモデルの転換技術で勝って、事業でも勝つ

3 グローバル化と国内雇用の関係に関する発想の転換積極的グローバル化と世界水準のビジネスインフラ強化による雇用創出

4 政府の役割の転換国家間の熾烈な付加価値獲得競争に勝ち抜く

１６．経済産業省：産業構造ビジョン2010 ②



【ポイント】

・2020年までに149兆円を稼ぎ出す戦略5分野を策定＊インフラの海外輸出＊環境・エネルギー＊医療・介護・健康＊ファッションやコンテンツなどの文化＊ロボットや宇宙などの先端分野

・上記の市場創出により、257万9千人の雇用を確保・現在約40％の法人実効税率 →中長期的に国際水準の25～30％程度に・企業合併や再編を促進するため会社法の見直し

１７．政府の成長戦略



グリーン・イノベーションによる環境・エネルギー大国戦略 ex. 次世代自動車・スマートグリッド

ライフ・イノベーションによる健康大国戦略 ex. 医療介護ロボット・外国人患者受入（医療ビザ新設）

アジア経済戦略 ex. グローバル人材育成・あらゆる分野でのハブ化

観光立国・地域活性化戦略 ex. 総合特区制度・中小企業へ海外展開支援パッケージ

科学・技術・情報通信立国戦略 ex. リーディング大学院構想・産学官連携ナノテクアリーナ構想

雇用・人材戦略 ex. 幼保一体化・日本版NVQ（職業能力評価制度）創設

金融戦略 ex. 企業結合規制や組織再編手続の検証と見直し

ライフネット生命のビジョン



１８. 生命保険料を半分にしたい～平均所得はこの10年で15％減少～



１世帯当たりの所得金額１世帯当たりの所得金額

出所：厚生労働省「2008年国民生活基礎調査の概況」

（10年前は657万7千円）

～20代、30代の子育て世代が一番貧しい



子育てを終えた世代より、これから子育てをする世代の方が貧しい。これが今の日本の実態です。

１９．そして生命保険料は半分になった



出所：ライフネット生命契約者アンケート・調査期間： 2009年9月24日～9月27日・有効回答：993名（うち、保険の見直しを行った方：355名）

新契約件数月額保険料日本生命 971,385件 19,914円第一生命 912,930件 14,647円住友生命 814,520件 13,796円明治安田生命

575,588件 11,237円

四社平均 ― 15,398円

大手生保4社の新契約1件当たりの月払い保険料

※月額保険料算出のため、新契約のうち一時払契約を除く。出所：Insurance2008年版生命保険統計号より計算

契約者年齢構成加入状況加入の満足度

平均月額保険料（※）保険検討・完了後

7,881 円削減率

46%

保険検討・以前

14,550 円削減額

6,669 円 ※見直しにあたり、53%の方が保障内容を「減らした」、 25%の方が「増やした」、22%の方が「変わらない」と答えました。

■個人保険契約条件：30歳男性、期間10年、保険金額3,000万円、月払口座振替扱い、特約なし

２０．純保険料と付加保険料の内訳



注1）健康体割引適用契約のうちC社は非喫煙条件あり注2）A社とB社は有配当保険のため、両社開示の類似商品配当例の直近配当率から配当額を推定し年間保険料から減額した

２１．ライフネット生命の概要



ライフネット生命保険株式会社 102-0083 東京都千代田区麹町二丁目14番地2 麹町NKビル開業日 2008年5月18日（日）資本金等 13,200,200千円（資本準備金6,600,100千円を含む）代表取締役社長出口治明ソルベンシーマージン比率 6,774.5％（2010年6月末日現在）株主（以下の会社もしくは以下の会社が運用する投資事業組合及びファンド）マネックスグループ株式会社株式会社リクルートあすかDBJ投資事業有限責任組合株式会社東京大学エッジキャピタル三井物産株式会社三菱UFJキャピタル株式会社株式会社新生銀行株式会社ジャフコ株式会社セブン&アイ・フィナンシャル・グループりそなキャピタル株式会社 Farallon Capital Management, L.L.C. ngi group株式会社資産管理サービス信託銀行株式会社株式会社アドバンスクリエイト株式会社朝日ネット SMBCベンチャーキャピタル株式会社株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ大和企業投資株式会社

２２．業績の推移～開業以来新契約は毎月平均10.8％増



２３．お客さまの判断



2011年度版オリコン顧客満足度ランキング「医療保険部門」総合第1位

・「保険料」の満足度：第1位・「保険プランのわかりやすさ」の満足度：第1位・「保険プランの豊富さ」の満足度：第1位・「保険加入までのスピード」の満足度：第1位・「保険加入手続きの容易さ」の満足度：第1位

２４．プロの判断



“ネット直販のためシンプルでわかりやすい商品” “全般的に保険料が安い”

“育ち盛りの子供がいる家庭などにお勧め” “保険業界を改革する志を買う”

※株式会社ダイヤモンド社発行「週刊ダイヤモンド」の2010年3月20日号特集企画「保険をリストラ」の「プロが選んだ自分が入りたい保険ランキング」死亡保障部門で発売初年度から2年連続で第1位

※2009年5月24日発行「日経ヴェリタス」『保険のプロに聞いた入りたい死亡保障ランキング』

２５．「信用」に対するライフネット生命の考え方



１．政府のセーフティネットを活用・預金・・・普通預金なら1,000万円まで保護・生保・・・掛け捨て保険なら（ほぼ）100％保護２．お客さまに見えないリスクを「最小限」にする・商品は、３商品とも掛け捨て型・当初は、株式も外貨も不動産も一切やらない →運用は国債など高格付の円債が中心３．厚い資本（132億円）、安定感のある株主（18社）構成４．圧倒的に高いソルベンシーマージン比率 →6774.5％（2010年6月末） →500％以上で経営を行うという内部ルール（200％以上が健全な生命保険会社）

２６．保険金・給付金の支払い実績



ライフネット生命の2008年5月18日開業から2010年6月末までの保険金・給付金の支払い実績

支払い件数：支払い総額：平均支払い所要日数：

221件 61,595,000円

3.16日 ※お客さまにご記入いただいた請求書類がライフネット生命に届いてからの日数

2008年度（2008年5月18日開業～2009年3月末）

2009年度（2009年4月～2010年3月末）

2010年度第1四半期累計（2010年4月～2010年6月末）

合計

支払い件数 11 143 67 221

死亡保険金 1 1 0 2

入院給付金 7 110 49 166

手術給付金 3 32 18 53

2008年度（2008年5月18日開業～2009年3月末）



合計

支払い総額 20,500,000 34,220,000 6,875,000 61,595,000

死亡保険金 20,000,000 20,000,000 0 40,000,000

入院給付金 200,000 11,020,000 5,075,000 16,295,000

手術給付金 300,000 3,200,000 1,800,000 5,300,000

２７．死亡保険金はいくら必要か



（年収×３年分）＋（1,000万円）－（預金残高）

～子ども一人につき

ライフネット生命の例（保険期間10年）

保険金保険料

男性 500万円 690円

女性 500万円 495円

男性 1,500万円 1,867円

女性 1,500万円 1,297円

男性 2,500万円 4,035円

女性 2,500万円 2,712円

年齢

25才

30才

35才

２８．生保業界初の本格的な就業不能保険



就業不能給付金は最高で月額50万円まで設定可能

（支払限度金額は、保険期間を通じて通算1億円）

申し込み時点の年収に応じ、

10万円から50万円まで5万円単位で設定可能

公的年金の受給が開始される65歳まで保障

特約、解約返戻金、配当など一切なしのシンプル設計

３０歳男性給付金月額２０万円

保険期間６５歳満了

月々３,６４２円

３０歳女性給付金月額２０万円

保険期間６５歳満了

月々３,６９４円

『働く人への保険』

２９．ウェブサイト紹介



商品の情報、約款も自由にダウンロードいただけます

お客さまのライフステージに適したプランを紹介しています

損しない保険選びに役立つ情報を紹介しています

契約から成約までの簡単プロセスをご紹介

死亡保障の保険金額をカンタンにシミュレーションできます

じっくり検討したい方のために、無料の資料もご用意しています

保険相談も、24時間受付しています、来店型の対面相談も受け付けています

様々な疑問を解決できる各種ＦＡＱをご用意しています

コンタクトセンターはお仕事帰りでもご利用いただけるように、平日夜10時まで開いています（土曜日もＯＰＥＮ）

保険料は満年齢により異なります、誕生日が近い方には、注意を促します

クチコミ情報や、お申込み前の様々な疑問を解消するための情報をご用意

他社商品とライフネット生命の保険料の比較ができます

プラン作成時、よく迷われる項目に関する情報を、ピンポイントでご確認いただけます

３０．ライフネット生命のマニフェスト



「生命保険はむずかしい」そう言われる時代は、もう、終りにさせたい。

ライフネットの生命保険マニフェスト

ライフネット生命のマニフェスト



第1章私たちの行動指針 (1) 私たちは、生命保険を原点に戻す。生命保険は生活者の「ころばぬ先の杖が欲しい」

という希望から生れてきたもので、生命保険会社という、制度が先にあったのではないという、原点に。

(2) 一人一人のお客さまの、利益と利便性を最優先させる。私たちもお客さまも、同じ生

活者であることを忘れない。 (3) 私たちは、自分たちの友人や家族に自信をもってすすめられる商品しか作らない、売

らない。 (4) 顔の見える会社にする。経営情報も、商品情報も、職場も、すべてウェブサイトで公

開する。 (5) 私たちの会社は、学歴フリー、年齢フリー、国籍フリーで人材を採用する。そして子育

てを重視する会社にしていく。働くひとがすべての束縛からフリーであることが、ヒューマンな生命保険サービスにつながると確信する。

(6) 私たちは、個人情報の保護をはじめとしてコンプライアンスを遵守し、よき地球市民で

あることを誓う。あくまでも誠実に行動し、倫理を大切にする。




第2章生命保険を、もっと、わかりやすく (1) 初めてのひとが、私たちのウェブサイトを見れば理解できるような、簡単な商品構成とする。例えば、

最初は、複雑な仕組みの「特約」を捨て、「単品」のみにした。

(2) お客さまが、自分に合った商品を自分の判断で、納得して買えるようにしたい。そのための情報はすべて開示する。例えば、私たちの最初の商品は、生命保険が生れた時代の商品のように、内容がシンプルで、コストも安く作られている。そのかわり、配当や解約返戻金や特約はない。保険料の支払いも月払いのみである。このような保険の内容も、つつみ隠さず知ってもらう。

(3) すべて、「納得いくまで」、「腑に落ちるまで」説明できる体制をととのえていく。わからないことは、いつでも、コンタクトセンターへ。またウェブサイト上に、音声や動画などを使用して、わかりやすく、退屈させないで説明できる工夫も、十分にしていく。

(4) 私たちのウェブサイトは、生命保険購入のためのみに機能するものではなく、「生命保険がわかる」ウェブサイトとする。

(5) 生命保険は形のない商品である。だから「約款」（保険契約書）の内容が商品内容である。普通のひとが読んで「むずかしい、わからない」では商品として重大な欠陥となる。誰でも読んで理解でき、納得できる「約款」にする。私たちは、約款作成にこだわりを持ち、全社員が意見をだしあって誠意をもって約款を作成した。

(6) 生命保険は、リスク管理のための金融商品である。その内容について、お客さまが冷静に合理的に判断できる情報の提供が不可欠である。




第3章生命保険料を、安くする (1) 私たちは生命保険料は、必要最小限以上、払うべきではないと考える。このため、さまざまな工夫を行う。 (2) 私たちの生命保険商品は、私たち自身で作り私たちの手から、お客さまに販売する。だからその分、保険料を安くできる。 (3) 保障金額を、過剰に高く設定しない。適正な金額とする。したがって、毎月の保険料そのものが

割安となる。私たちのシミュレーションモデルは、残された家族が働く前提で作られている。「すべてのひとは、働くことが自然である」と考えるから。そのために、いざという場合の保険金額も、従来の水準よりも低く設定されている。 (4) 確かな備えを、適正な価格で。私たちの最初の商品は、シンプルな内容の「単品」のみである。

良い保険の商品とは、わかりやすく、適正な価格で、いつでもフレンドリーなサービスがあり、支払うときも、あやまりなく、スピーディーであるかが、問われると考える。それゆえに、あれこれ約束ごとを含む、複雑な特約とのセット販売は行わない。 (5) 事務コストを抑える。そのために、紙の使用量を極力制限する。インターネット経由で、契約内容を確かめられるようにする。 (6) 生命保険は、住宅の次に高い買物であると言われている。毎月の少しずつの節約が、長い人生を通してみると大きな差になることを、実証したい。 (7) 生命保険料の支払いを少なくして、その分をお客さまの人生の楽しみに使える時代にしたいと考える。




第4章生命保険を、もっと、手軽で便利に (1) 私たちの生命保険の商品は、インターネットで、24時間×週7日、いつでもどこでも、申し込め

る。 (2) 印鑑は使わなくてもよくした。法令上必要な書類はお客さまに郵送し、内容確認の上、サイン

して返送していただく。したがって、銀行振替申込書以外、押印は不要となる。 (3) 満年齢方式を採用した。誕生日を起点に、一年中いつでも同じ保険料で加入できるように。 (4) 私たちの商品の支払い事由は、死亡、高度障害、入院、手術のように、明確に定められてい

る。この定められた事由により、正確に誠実に、遅滞なく支払いを実行する。手術の定義も、国の医療点数表に合わせた。この定義の採用は、日本ではまだ少ない。わかりやすくなり、「手術か、そうでないか」の議論の余地が少なくなる。なお、従来の生命保険では、88項目の制限列挙方式が主だった。

(5) 私たちは「少ない書類で請求」と「一日でも早い支払い」を実現させたい。そのために、保険金

などの代理請求制度を、すべての商品に付加した。また、お客さまからコンタクトセンターにお電話いただければ、ただちに必要書類をお送りできる体制にした。そして、保険請求時の必要書類そのものを最小限に抑えた。このようなことが可能になるのも、生命保険の原点に戻った、シンプルな商品構成だからである。

このマニフェストを宣言で、終らせません。行動の指針とします。

私たちの出発を、見つめていてください。


３１．ブログで集まったスタッフ



私がはじめてネットライフを知ったとき、資本金は５０００万円だった。当時会社の同僚と「ハーバードだかなんだか知らんけど、こりゃ本気じゃねーよ」と言いあった。私がはじめてネットライフを訪ねたとき、やや薄暗いビルの郵便ポストには「ネットライフ企画」と書かれたちょい汚れたラベルが貼ってあり、狭いオフィスには、狭くて岩瀬さんと出口さんしかいなかった。「本当に保険会社になるのだろうか。ここ」と思った。私がネットライフ企画に行くことを上司に伝えたとき、「それって代理店？」と言われた。さらに、「こんな時期（不払い問題）にそんな会社に免許がでることは絶対にない。やめるべきだ。そんな時期に辞めるお前は無責任だ。」と言われた。さらに別の上司に「そんなとこに免許出るわけないだろう！免許取れなかった準備会社にいた経歴なんてお前にとってなんのプラスにもならない。評価もされない。それでもいいのか！」と言われ、ボーナス月の前月に退職したため「あんたはどこまでお人よしなの！！」とヨメにあきれられた。私が会社を辞める時、送別会で「どうしてそんな会社に応募したんですか？」と聞かれ「ブログで募集してたから」と答えると「そんないい加減なのでいいんですか！？」とまたあきれられた。私が会社を辞める時、父と母は「あんた東京でなんばのぼせとっとね！一か所で働き続けることもできんような根性無しに育てた覚えはなか！と電話口でさんざん怒鳴られた

３２．ライフネット生命からのお願い



１．ウェブサイトを見てください（「ライフネット生命」で検索） http://www.lifenet-seimei.co.jp ２．気に入ったら携帯QRコード ①加入を検討してください ②友人に口コミしてください３．ブログやツィッターに書いてください４．応援ブログパーツを貼ってください http://frm.lifenet-seimei.co.jp/blogparts/ ５．どこへでも行きますから、会合（勉強会等）があれば呼んでください６．そして皆さんの力で、ライフネット生命を支えてくださいなお・電話は、平日は夜10時までつながります 0120-205-566 ・いつでも、会社で無料の保険相談をやっています（ウェブサイトからお申し込みください）

http://www.lifenet-seimei.co.jp/�



http://frm.lifenet-seimei.co.jp/blogparts/�



３３．結び



インプット vs アウトプット

タテヨコ思考の重要性小田実の人間チョボチョボ主義『異質で多様な体験を』

H.キッシンジャー博士の言葉

開くか閉じるか

林則徐の遺志



３４．ご参考①

2009/12/22 刊行 2009/4/10 刊行 2010/6/25 刊行

http://www.amazon.co.jp/gp/product/images/486276083X/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=465392&s=books�

わたしたちの成り立ちを知るために ① 『宇宙137億年解読』吉田直紀わたしたちが動物であることを知るために ② 『単純な脳、複雑な「私」』池谷裕二わたしたちの住む国を知るために ③ 『昭和史』半藤一利 ④ 『クアトロ・ラガッツィ』若桑みどり現代の金融を知るために ⑤ 『現代の金融入門新版』池尾和人 ⑥ 『通貨を読む第３版』滝田洋一【番外】ブログ『ちきりん日記』 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/

３４．ご参考② 人間と社会を学ぶための６冊+α



インタビューセッション

少子高齢化について

・人口は長期的には減った方がよいのでは？

・移民を増やすことによる解消は難しい？

財政赤字

Japan 192% Singapore 118% Italy 115% Greece 108% Iceland 101% Belgium 99% United States 91% France 80% Germany 77% Canada 72% United Kingdom 69% Spain 60%

ソース: CIA Fact book

許容可能な負債水準 • 90% (Reinhart et al) • 160% (IMF) • 77% (World Bank)

望ましい政策は？ •定年の引き上げ •移民の受け入れ •増税 • etc

政府債務 (GDP比) 2009年

課題の解決のために

•今すぐできることは？

会場とのディスカッション

Our problems are man-made, therefore they may be solved by man. And man can be as big as he wants. No problem of human destiny is beyond human beings.

John F. Kennedy

多数の行為が誤っており、少数者の行為が正しいことがわかった例は、いくらでも挙げることが出来ます。全ての変革は、もともと、多数者に対して少数者が始めたものです。自分が正しいと思うことが疑わしくなっても、思い悩まず真摯に努力を重ねてゆけばよいのです。歴史上かつて起こらなかったことは、今後も一切起こらないだろうと信じるのは、人間の尊厳への不信の証拠です。

マハトマ・ガンジー

23.2010 1024 lifenet

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