2562...ËÅÑ¡Ê ÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ »ÃÐ¨Ó» ‚ 2562 Ê ÒºÑ¹Ã ÑºÃÍ ¤ Ø³ÀÒ¾Ê...

ËÅÑ¡ÊÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ »ÃÐ¨Ó»‚ 2562 Ê¶ÒºÑ¹ÃÑºÃÍ§¤Ø³ÀÒ¾Ê¶Ò¹¾ÂÒºÒÅ (Í§¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)

ÃÍ»¡

2562

The Healthcare Accreditation Institute (Public Organization)

88/39 5th Floor, National Health Bldg, Ministryof Public Health Soi 6, Tiwanon Rd., A, Mueang, Nonthaburi 11000

Tel : 0 2832 9400 Fax : 0 2832 9540 www.ha.or.th

2562

www.ha.or.th

www.haregister.com

2562

The Healthcare Accreditation Institute (Public Organization)

88/39 5th Floor, National Health Bldg, Ministryof Public Health Soi 6, Tiwanon Rd., A, Mueang, Nonthaburi 11000

Tel : 0 2832 9400 Fax : 0 2832 9540 www.ha.or.th

2562

www.ha.or.th

www.haregister.com


á¼¹¡

ÒÃÑ´Ë

ÅÑ¡ÊÙμ

Ã½ƒ¡Í

ºÃÁ¢

Í§Ê¶

ÒºÑ¹

»ÃÐ¨Ó»

‚§º»Ã

ÐÁÒ³

256

2 SU

MT

WTH

FSA

SUM

TW

THF

SASU

MT

WTH

FSA

SUM

TW

THF

SASU

MT

WTH

FSA

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

31O

ctob

erX

X

23

45

68

1011

1213

1415

1617

1819

2021

2223

2425

2627

2829

30No

vem

ber

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1920

2122

2324

2526

2728

29De

cem

ber

XX

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

311

Janu

ary

XX

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

Febu

ary

X

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

Mar

ch

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

April

XX

X

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

31M

ayX

X

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

29Ju

ne

12

34

57

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

311

2Ju

lyST

RMPM

XX

X

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

31Au

gust

X

12

34

56

78

910

1112

1314

1516

1718

1920

2122

2324

2526

2728

2930

Sept

embe

r

**

ww

w.h

a.or

.th

ww

w.h

areg

ister

.com

**

0

2-83

2-94

00

946

5, 9

466,

946

7, 9

470,

949

6

02-

832-

9540

-42

***

***

.

. 256

1

17

9

HA 5

01

HA 6

01

HA 4

01

HA 6

03

HA 7

05

HA 6

02

.

. 256

2

HA 2

01HA

502

HA

501

HA

601

STRM

PM

1718

HA 7

04

HA 3

05HA

602

HA 7

04

HA 4

01

X 2

0 X

HA 3

05

HA 3

04HA

501

HA 6

03

HA 2

01

HA 5

02

HA 5

01

HA70

5 HA

601

HA 3

03

HA 3

05

HA 4

01HA

501

HA

304

HA 7

04

HA 6

02

68

HA70

2

HA 4

51

HA70

5

HA 3

03

HA 4

01

HA90

0

HA 8

01HA

403

HA 5

04

HA 6

02

HA 6

06

SUM

3031 X

31 30

.

. 256

1

.

. 256

2


ÊÒÃºÑÞ Ë¹ŒÒ

¢ŒÍ¤ÇÃÃÙŒã¹¡ÒÃà¢ŒÒÃ‹ÇÁÍºÃÁ¡Ñº ÊÃ¾. 4 ¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁã¹ÃÙ»áºº In–house Training 6 ¢Ñé¹μÍ¹¡ÒÃ¢Í¨Ñ´ÍºÃÁã¹ÃÙ»áºº In-house Training ¢Í§ ÊÃ¾. 7 ¢Ñé¹μÍ¹¡ÒÃÊÁÑ¤ÃËÅÑ¡ÊÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ¼‹Ò¹àÇçºä«μ� 8 ¢Ñé¹μÍ¹¡ÒÃÊÁÑ¤ÃËÅÑ¡ÊÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ¼‹Ò¹â·ÃÈÑ¾· �Á×Í¶×Í 9 ¢ŒÍÁÙÅμÔ´μ‹Í¼ÙŒ»ÃÐÊÒ¹§Ò¹½†ÒÂ½ƒ¡ÍºÃÁ 10 á¼¹¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁ»ÃÐ¨Óà´×Í¹ »‚§º»ÃÐÁÒ³ 2562 11 ÃÒÂÅÐàÍÕÂ´ËÅÑ¡ÊÙμÃ

ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 201: HA ¾×é¹°Ò¹ÊÓËÃÑº¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾Ê¶Ò¹¾ÂÒºÒÅ 15ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 303: ¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¡ÒÃ»¯ÔºÑμÔ¡ÒÃ¾ÂÒºÒÅà¾×èÍ¤Ø³ÀÒ¾ 16ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 304: HA ¡Ñº¡ÒÃºÃÔËÒÃ¡ÒÃ¾ÂÒºÒÅ 17ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 305: ¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ÊÓËÃÑº§Ò¹Ê¹ÑºÊ¹Ø¹ºÃÔ¡ÒÃ 19ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 401: ¡ÒÃÊÃŒÒ§â¤Œªà¾×èÍ¢Ñºà¤Å×èÍ¹¤Ø³ÀÒ¾ÍÂ‹Ò§μ‹Íà¹×èÍ§ 20(Coaching for Continuous Quality Journey) ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 403: Quality Change Agent 22ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 451: External Surveyor Preparation Camp 23ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 501: ¡ÒÃ¹ÓÁÒμÃ°Ò¹ÊÙ‹¡ÒÃ»¯ÔºÑμÔ (Standard Implementation) 25ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 502: á¹Ç¤Ô´ Lean áÅÐ¡ÒÃ»ÃÐÂØ¡μ�ãªŒã¹ºÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ 27ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 504: ¤ÇÒÁÃÙŒ´ŒÒ¹âÅ¨ÔÊμÔ¡Ê�ã¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ 29ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 601: ÃÐºººÃÔËÒÃ¤ÇÒÁàÊÕèÂ§ã¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ¤Ø³ÀÒ¾ 30ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 602: ¤Ø³ÀÒ¾áÅÐ¤ÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑÂ·Ò§¤ÅÔ¹Ô¡ 31ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 603: ÊÒÃÊ¹à·È¡Ñº¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ 33ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 606: ÃÐºº¤ÇÒÁÁÑè¹¤§»ÅÍ´ÀÑÂÊÒÃÊ¹à·Èã¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ¤Ø³ÀÒ¾ 34ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 702: A-HA: In-Practice 35ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 704: ¡ÒÃ»ÃÐªØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃà¾×èÍ¡ÒÃ¾Ñ²¹Òμ‹Íà¹×èÍ§ 36(Rolling Quality Momentum) ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 705: ¡ÒÃ»ÃÐªØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃà¾×èÍàμÃÕÂÁ¤ÇÒÁ¾ÃŒÍÁ 38ã¹¡ÒÃμ‹ÍÍÒÂØ¡ÒÃÃÑºÃÍ§ (Act to Re-accreditation) ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 801: ¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¨ÔμÇÔÞÞÒ³à¾×èÍ¡ÒÃ·Ó§Ò¹ÍÂ‹Ò§ÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢ 39(Spiritual in Healthcare Program) ËÅÑ¡ÊÙμÃ HA 900: ¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ ÊÓËÃÑº¼ÙŒºÃÔËÒÃâÃ§¾ÂÒºÒÅ 40ËÅÑ¡ÊÙμÃ ST 001: ÁÒμÃ°Ò¹âÃ§¾ÂÒºÒÅáÅÐºÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ ©ºÑº·Õè 4 41ËÅÑ¡ÊÙμÃ RM 002: Risk Management in New HA Standard 42ËÅÑ¡ÊÙμÃ PM 003: Performance Measurement with HA Standard 43


¡ÒÃÊÁÑ¤Ãà¢ŒÒÍºÃÁ 1. ผสมครตองลงทะเบยนสมครเขาอบรมผาน ชองทาง www.haregister.com สรพ. ขอสงวนสทธ รบเฉพาะผสมครเขาหลกสตร ฝกอบรมทสมครผานตามระบบ ทเวบไซต และสมครในระยะเวลาทกำหนด 2. ขอมลตางๆทปรากฎในใบเสรจรบเงน ใบเซนชอ และประกาศนยบตร เปนขอมล ทผสมครกรอกขอมลดวยตนเอง ดงนน เมอสมครผานระบบแลว และยงอยในชวง เวลาของการชำระเงน ทานสามารถแกไข ขอมลตางๆได เชน เปลยนชอ นามสกล คำนำหนา วชาชพ ทอยออกใบเสรจ เพม-ลด จำนวนผเขาอบรม รวมทงการเปลยนตว ผเขาอบรม 3. หากมผสละสทธ สรพ.จะดำเนนการเรยก รายชอของผสมครทอยในสถานะ “รอทนง วาง” (waiting list) ขนตามลำดบ

¡ÒÃªÓÃÐ¤‹Ò¸ÃÃÁà¹ÕÂÁ¡ÒÃÍºÃÁ áÅÐ¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃãºàÊÃç¨ 1. เมอดำเนนการสมครผานระบบแลว ผสมคร ตองชำระคาธรรมเนยมการอบรมภายใน 15 วน หลงจากวนสมคร (รวมวนหยด ราชการ) หากเกน 15 วน ถอวาสละสทธ ระบบจะทำการลบรายชอของทานโดย อตโนมต เชน สมครวนท 1 ตลาคม สามารถ ชำระคาธรรมเ นยมได ไม เกนวนท016 ตลาคม เปนตน 2. กอนส งขอมลสมครอบรมผานเวบไซต www.haregister.com และกอนชำระ ค า ธ ร รม เน ยมการอบรม0ขอ ให ท าน ตรวจสอบขอมลใหถกตอง เมอทานชำระ

¢ŒÍ¤ÇÃÃÙŒ ã¹¡ÒÃà¢ŒÒÃ‹ÇÁÍºÃÁ¡Ñº ÊÃ¾.

คาธรรมเนยมการอบรมแลว จะไมสามารถ แกไขขอมลใดๆได สรพ .จะดำเนนการ สงขอมลการชำระเงนใหกรมสรรพากร ตาม ระบบภาษมลคาเพม ดงนน สรพ .จะไม แกไขใบเสรจรบเงนในทกกรณ ขอมลทตอง ตรวจสอบ ไดแก คำนำหนาชอ ชอ นามสกล ทอย ในการออกใบเสรจรบเ งนจำนวน ผสมครในใบจายเงนและจำนวนเงนตรงกน ¡ÒÃÊÅÐÊÔ· Ôìà¢ŒÒÃÑº¡ÒÃÍºÃÁ 1. หากทานสละสทธในการเขารวมอบรม กอน วนครบชำระคาธรรมเนยมการอบรม ขอให ทานลบขอมลการสมครออกจากระบบดวย ตนเอง เพอรกษาประวตการสมครเขาอบรม 2. หากไมมการชำระคาธรรมเนยมการอบรม ภายในระยะเวลาทกำหนด ถอวา สละสทธ

¡ÒÃ¢Íà§Ô¹¤‹Ò¸ÃÃÁà¹ÕÂÁ¡ÒÃÍºÃÁ¤×¹ 1. ผสมครทชำระคาธรรมเนยมการอบรมแลว ขอใหเกบใบเสรจไวเปนหลกฐาน หากทาน ไมสามารถเขารบการอบรมได ใหทำ จดหมายแจงสรพ . กอนการจดอบรม วนแรก ลวงหนาอยางนอย 30 วนเทานน (รวมวนหยด) สถาบนจะคนเงนคาธรรมเนยม การอบรมใหเตมจำนวน หากไมแจงภายใน ระยะเวลาทกำหนด สรพ .ขอสงวนสทธ งดคนคาธรรมเนยมการอบรม 2. ผสมคร ผประสานงานหรอผท เกยวของ ด ำ เ น น ก า ร ท ำ จ ด ห ม า ย 0 “ ข อ เ ง น คาธรรมเนยมการอบรมคน เนองจาก ไมสามารถเขารวมการอบรมได” โดยระบ หลกสตร วนทจดอบรม เหตผล รายชอผท


ไมสามารถเขารวมการอบรม จำนวนเงน ทขอคน เลขทบญชโรงพยาบาลท ใชใน การรบเงนคน พรอมแนบสำเนาใบเสรจ การชำระเงนคาธรรมเนยม โปรดสงจดหมาย ขอคนเงนคาลงทะเบยน ในรปแบบ file scan มายง e-mail ผประสานงาน พรอม ทงสงจดหมายฉบบจรงมาทฝายฝกอบรม สถาบนรบรองคณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)0(วงเลบมมซอง “ขอเงนคน คาลงทะเบยน”) 3. สรพ. จะดำเนนการคนเงนคาธรรมเนยม การอบรม ภายใน 120 วน (นบจากวนทได

รบหนงสอตามการประทบตราไปรษณย) กรณทสมครเปนรายกลม จะโอนเงนคนให เปนจำนวนเดยว ใหกบเลขทบญชเดยว เทานน ¡ÒÃä´ŒÃÑº»ÃÐ¡ÒÈ¹ÕÂºÑμÃ

1. สรพ.ขอสงวนสทธในการใหประกาศนยบตร เ ฉพาะผ เข า ร บการอบรม ทม เวลา ใน การอบรมรอยละ 80 ขนไปของการอบรม 2. สรพ .ขอสงวนสทธแกไขใบประกาศ จะ แกไขเฉพาะกรณทมการเปลยนตวผ เขา อบรมหนางานเทานน และจะจดสงใหหลง


¡ÒÃ½ƒ¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã (In-house Training) เปนการฝกอบรมทมความแตกตางกบการฝกอบรมหลกสตรทวไป (Public Training) เนอหาเนนความรพนฐาน ถกออกแบบใหเหมาะกบผเรยนรทวไป ทตองการการแลกเปลยนประสบการณการทำงานจากองคกรทหลากหลาย สวนการฝกอบรมภายในองคกร (In-house Training) นน เนอหาทใชในการฝกอบรม จะถกออกแบบใหเหมาะสมตามบรบทขององคกร มการใหความรโดยวทยากรผเชยวชาญจากทงภายใน และภายนอกองคกร โดยจดขนเปนการภายใน ผเขาอบรมจะมเฉพาะบคลากรในองคกรนนๆ

¡ÒÃ½ƒ¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã (In-house Training) àËÁÒÐ¡ÑºÍ§¤�¡Ã»ÃÐàÀ·ã´? การฝกอบรมภายในองคกร (In-house Training) เหมาะกบองคกรทตองการสรางโอกาสในการเรยนรใหกบบคลากรในองคกร หวขอการเรยนรทจำเปนสำหรบบคลากรในองคกร ควรถกกำหนดมาจาก 1. แผนการดำเนนงานเพอการเตบโตของ องคกรอยางมเปาหมาย จนสามารถคนพบ ไดวา องคกรยงตองการความรอะไรทจำเปน

2. แผนการฝกอบรมตามตำแหนงงาน หาก บคลากรยงขาดความร และทกษะในงาน ทำใหผลการปฏบตงานไมมประสทธภาพ การเพมความรจงเปนสงสำคญทจะชวยเพม ศกยภาพในการทำงาน รวมถงเตรยม บคลากรเพอดำรงตำแหนงทสงขน 3. เม อองค กรต อ ง เผชญปญหาต า งๆ0ท แกปญหาดวยคนในองคกรไมได อาจตองให ผเชยวชาญเขาไปใหความรทถกตอง

ÃÙ»áºº¡ÒÃ½ƒ¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã (In-house Training) เพอประโยชนสงสด องคกรควรวเคราะหความตองการในการเรยนรตามความจำเปนเฉพาะเรอง ในหวขอทเหมาะสมกบบรบทองคกร จากนนจงสรรหาผ เชยวชาญจากภายนอกทมความชำนาญในเรอง ดงกลาวมาชวยในการฝกอบรม ควรจดในรปแบบ workshop จำนวนผเขาอบรมทเหมาะสมในแตละ ชนเรยนไมควรเกน 30 ทาน ตอวทยากร 1 ทาน คณสมบตของผเขาอบรม ถอเปนกลมเปาหมายเฉพาะ ควรเปนบคลากรทเกยวของกบหวขอการเรยนรนนโดยตรง ระยะเวลาทเหมาะสม คอ 1 - 3 วน (ขนอยกบความเหมาะสมของหลกสตร)

¡ÒÃ½ƒ¡ÍºÃÁÀÒÂ¡¡ÒÃÃ½ƒ½ƒ½¡ÍÍºÃÃÃÁÀÀÀÒÒÂã¹Í§¤�¡ÃÂãã¹ÍÍÍ§¤¤�¡�¡Ã

¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁã¹ÃÙ»áºº In–house Training


¡ÒÃ¢Í¨Ñ´ÍºÃÁ 1. ดาวนโหลดแบบฟอรมคำขอการจดอบรม

In-house0Training0ไดทเวบไซต https:// www.ha.or.th/TH/Article/หวขอหลกสตร/List 2. สงแบบฟอรมคำขอการจดอบรม In-house Training มาท คณวาสนา มากจนทร โทร.028329465 e-mail: [email protected] สรพ. จะแจงยนยนการไดรบแบบฟอรม คำขอทาง e-mail และทางโทรศพททระบไว ในวนทำการถดไป 3. สรพ. จะดำเนนการพจารณาคำขอจดอบรม และจะแจงผลการพจารณา ทางโทรศพท ภายใน 15 วนทำการ และทางe-mail ภายใน 15 วน 4. หาก สรพ . ตอบรบการจดอบรม ทาง หน ว ย ง า น จ ะต อ ง ด ำ เ น น ก า ร จ ดท ำ “จดหมายขอเรยนเชญเปน วทยากร In-house Training”สงมาทสรพ. ทาง ไปรษณย หรอ scan สง e-mail ภายใน 15 วนทำการ หลงจากไดรบแจงยนยน การจดอบรม 5. สรพ. จะจดสรรวทยากรทเชยวชาญ และ ตรงกบทรพ.สงแจงความประสงคเขามา และดำเนนการตามขนตอนตอไป 6. ส รพ . 0จะขอพ จ า รณาก า ร จ ด อบ รม In-house Training เฉพาะหนวยงานท ดำเนนการตามกระบวนการขางตนเทานน กรณหนวยงานตดตอวทยากรเอง สรพ. ขอสงวนสทธไมดำเนนการตอ 7. กำหนดการอบรมและเอกสารประกอบ การอบรม ตดตอผประสานงานโดยตรง

¡Ò ¢Í¨Ñ´Íº Á¡Ò¡ÒÒÃÃ¢Í¢Í¨Í¨Ñ¨Ñ´¨Ñ´ÍÍººÃÃÁ

¢Ñé¹μÍ¹¡ÒÃ¢Í Ñ´ÍºÃÁã¹ÃÙ»áºº In-house Training ¢Í§ ÊÃ¾.

ÃÒÂÅÐàÍÕÂ´¤‹ÒãªŒ¨‹ÒÂ¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁ 1. อตราคาตอบแทนวทยากร ท เรยกเกบ จากสถานพยาบาล 2. กรณ ผ ท ร งคณวฒ /ผ เช ย วชาญพ เ ศษ อตรา 11,200 บาท/ทาน/วน 3. กรณวทยากรทวไป อตรา 8,400 บาท/ ทาน/วน 4. จำนวนวทยากรขนอยกบจำนวนผเขาอบรม (วทยากร 1 ทาน ตอผเขาอบรม 30 ทาน) หรอ จำนวนวทยากรขนอยกบการพจารณา จากวทยากร เนองจากอาจมการบรรยาย กระบวนการงานคณภาพเฉพาะดาน 5. คาเดนทาง คาทพก ของวทยากร ทาง รพ. เปนผรบผดชอบคาใชจาย โดยประสาน รายละเอยดคาใชจายกบทางผประสานงาน ของทาง สรพ. ÃÒÂÅÐàÍÕÂ´¡ÒÃªÓÃÐà§Ô¹ ÍºÃÁ In-house Training 1. สถานพยาบาล หรอ หนวยงานทไดรบ การพจารณาอนมตการจดอบรม In-house Training จากทาง สรพ. (จดหมายตอบรบ การเปนวทยากร In-house Training) จะ ไดรบ “ใบแจงรายการจายเงน” 2. นำ “ใบแจงรายการจายเงน” ไปชำระเงน ไดท ธนาคารกรงไทย ไดทกสาขา (สามารถ ชำระเงนหลงจบกจกรรมภายใน 7 วน) 3. หากชำระเงนอตราคาตอบแทนวทยากร แลว รบกวน scan ใบชำระเงน (ระบใน ใบวา คาตอบแทนวทยากร In-house Training) สงมาท e-mail: pranee@ ha.or.th และ e-mail: vassana@ ha.or.th เพอใหทางเจาหนาทบญชการเงน ส รพ .จ ด ท ำ ก า ร ออก ใบ เ ส ร จ ร บ เ ง น และจดสงใหกบทางสถานพยาบาล หรอ หนวยงานตางๆ ทางไปรษณย


¢Ñé¹μÍ¹¡ÒÃÊÁÑ¤ÃËÅÑ¡ÊÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ ¼‹Ò¹àÇçºä«μ�

www.ha.or.th www.haregister.com

1.

2.

3.

4.

Log In

L Download

etisbew


¢Ñé¹μÍ¹¡ÒÃÊÁÑ¤ÃËÅÑ¡ÊÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ ¼‹Ò¹â·ÃÈÑ¾·�Á×Í¶×Í

1.

www.ha.or.th

VDO

www.haregister.com

2.

4.3.

Log In

Log in Download

etisbew

!!

...


¢ŒÍÁÙÅμÔ´μ‹Í¼ÙŒ»ÃÐÊÒ¹§Ò¹ ½†ÒÂ½ƒ¡ÍºÃÁ

¹.Ê.¹ÃÒÀÃ³� àμ�ÐÍÑé¹ 02 832 9496 [email protected]

¹.Ê. ÔμÃÒ à¡Ê¾Ò¹Ôª 02 832 9467 [email protected]

¹.Ê.à¾çÞ¹ÕμÔì ÊØÃÕÂ�ÅÔ¢Ôμ 02 832 9470 [email protected]

¹.Ê.ÇÒÃØ³Õ ¾Ñ¹ Ø�á¾§ 02 832 9466 [email protected]

¹.Ê.ÇÒÊ¹Ò ÁÒ¡ Ñ¹·Ã� 02 832 9465 [email protected]


ลำดบ

วนทจ

ดอบร

มชอ

หลกส

ตรรน

ทจำ

นวน

ทรบส

มคร

เปดร

บสมค

รปด

รบสม

คร

à´×Í¹

¾ÄÈ

Ô¡ÒÂ¹

256

1

121

- 23

พฤศ

จกาย

น 25

61HA

501

: การ

นำมา

ตรฐา

นสกา

รปฏบ

ต 1/

510

024

กนย

ายน

2561

20 ต

ลาคม

256

1

228

- 30

พฤศ

จกาย

น 25

61HA

601

: ระบ

บบรห

ารคว

ามเส

ยงใน

โรงพ

ยาบา

ลคณภา

พ1/

312

024

กนย

ายน

2561

20 ต

ลาคม

256

1

328

- 30

พฤศ

จกาย

น 25

61HA

401

: การ

สราง

โคชเ

พอขบ

เคลอ

นคณภา

พอยา

งตอเ

นอง

1/4

9024

กนย

ายน

2561

20 ต

ลาคม

256

1

à´×Í¹

Ñ¹ÇÒ¤

Á 25

61

13

- 4 ธนว

าคม

2561

HA 7

04: ก

ารปร

ะชมเ

ชงปฏ

บตกา

รเพอ

การพ

ฒนา

ตอเน

อง (R

ollin

g Q

ualit

y M

omen

tum

) 1/

312

024

กนย

ายน

2561

26 ต

ลาคม

256

1

212

- 14

ธนว

าคม

2561

HA 3

05: ก

ารพฒ

นาคณ

ภาพส

ำหรบ

งานส

นบสน

นบรก

าร1/

312

024

กนย

ายน

2561

26 ต

ลาคม

256

1

319

- 21

ธนว

าคม

2561

HA 6

02: ค

ณภา

พและ

ความ

ปลอด

ภยทา

งคลน

ก1/

412

024

กนย

ายน

2561

26 ต

ลาคม

256

1

424

- 26

ธนว

าคม

2561

HA 3

03 :

การพ

ฒนา

การป

ฏบตก

ารพย

าบาล

เพอค

ณภา

พ1/

212

024

กนย

ายน

2561

26 ต

ลาคม

256

1

à´×Í¹

Á¡ÃÒ¤Á

256

2

19

- 11

มกรา

คม 2

562

HA 2

01: H

A พน

ฐานส

ำหรบ

การพ

ฒนา

คณภา

พสถา

นพยา

บาล

1/2

125

11 ต

ลาคม

256

19

พฤศจ

กายน

256

1

215

- 18

มกร

าคม

2562

HA 5

02: แ

นวคด

Lea

n แล

ะการ

ประย

กตใช

ในบร

การส

ขภาพ

1/2

8017

ตลา

คม 2

561

15 พ

ฤศจก

ายน

2561

316

- 18

มกร

าคม

2562

HA 4

01: ก

ารสร

างโค

ชเพอ

ขบเค

ลอนค

ณภา

พอยา

งตอเ

นอง

2/4

9017

ตลา

คม 2

561

15 พ

ฤศจก

ายน

2561

423

- 25

มกร

าคม

2562

HA 5

01: ก

ารนำ

มาตร

ฐานส

การป

ฏบต

2/5

100

25 ต

ลาคม

256

123

พฤศ

จกาย

น 25

61

530

มกร

าคม

- 1 ก

มภาพ

นธ

2562

HA 6

01: ร

ะบบบ

รหาร

ความ

เสยง

ในโรงพ

ยาบา

ลคณภา

พ2/

312

01

พฤศจ

กายน

256

130

พฤศ

จกาย

น 25

61

630

มกร

าคม

2562

ST 0

01: ม

าตรฐ

านโรงพ

ยาบา

ล แล

ะบรก

ารสข

ภาพ

ฉบบท

41/

240

01

พฤศจ

กายน

256

130

พฤศ

จกาย

น 25

61

731

มกร

าคม

2562

RM 0

02: R

isk M

anag

emen

t in

New

HA

Stan

dard

1/2

300

1 พฤ

ศจกา

ยน 2

561

30 พ

ฤศจก

ายน

2561

á¼¹¡

ÒÃ¨Ñ´

ÍºÃÁ

ÃÒÂà´×Í

¹ »Ã

Ð¨Ó»

‚§º»Ã

ÐÁÒ³

256

2


ลำดบ

วนทจ

ดอบร

มชอ

หลกส

ตรรน

ทจำ

นวน

ทรบส

มคร

เปดร

บสมค

รปด

รบสม

คร

à´×Í¹

¡ØÁÀÒ

¾Ñ¹� 2

562

11

กมภา

พนธ

2562

PM 0

03: P

erfo

rman

ce M

easu

rem

ent w

ith H

A St

anda

rd1/

225

01

พฤศจ

กายน

256

130

พฤศ

จกาย

น 25

61

27

- 8 ก

มภาพ

นธ 2

562

HA 6

03: ส

ารสน

เทศก

บการ

พฒนา

คณภา

พ1/

210

09

พฤศจ

กายน

256

18

ธนวา

คม 2

561

311

- 12

กมภ

าพนธ

256

2HA

705

: การ

ประช

มเชง

ปฏบต

การเพอ

เตรย

มควา

มพรอ

มในก

ารตอ

อายก

ารรบ

รอง

(Act

to R

e-ac

cred

itatio

n)1/

312

015

พฤศ

จกาย

น 25

6114

ธนว

าคม

2561

413

- 15

กมภ

าพนธ

256

2HA

602

: คณภา

พและ

ความ

ปลอด

ภยทา

งคลน

ก2/

412

015

พฤศ

จกาย

น 25

6114

ธนว

าคม

2561

เดอนม

นาคม

256

2

127

- 29

มนา

คม 2

562

HA 3

05: ก

ารพฒ

นาคณ

ภาพส

ำหรบ

งานส

นบสน

นบรก

าร2/

312

027

ธนว

าคม

2561

25 ม

กราค

ม 25

62à´×Í¹

àÁÉÒ

Â¹ 2

562

13

- 5 เม

ษายน

256

2HA

304

: HA

กบกา

รบรห

ารกา

รพยา

บาล

1/

212

03

มกรา

คม 2

562

1 กม

ภาพน

ธ 25

62

224

- 26

เมษา

ยน 2

562

HA 5

01: ก

ารนำ

มาตร

ฐานส

การป

ฏบต

3/

510

024

มกร

าคม

2562

22 ก

มภาพ

นธ 2

562

329

- 30

เมษา

ยน 2

562

HA 7

04: ก

ารปร

ะชมเ

ชงปฏ

บตกา

รเพอ

การพ

ฒนา

ตอเน

อง (R

ollin

g Q

ualit

y M

omen

tum

)2/

312

030

มกร

าคม

2562

28 ก

มภาพ

นธ 2

562

à´×Í¹

¾ÄÉÀ

Ò¤Á

2562

12

- 3 พ

ฤษภา

คม 2

562

HA 8

01: ก

ารพฒ

นาจต

วญญาณ

เพอก

ารทำ

งานอ

ยางม

ความ

สข

1/1

901

กมภา

พนธ

2562

2 มน

าคม

2562

28

- 10

พฤษภ

าคม

2562

HA 4

03: Q

ualit

y Ch

ange

Age

nt1/

180

7 กม

ภาพน

ธ 25

628

มนาค

ม 25

62

38

- 10

พฤษภ

าคม

2562

HA 3

03: ก

ารพฒ

นากา

รปฏบ

ตการ

พยาบ

าลเพ

อคณภา

พ2/

212

07

กมภา

พนธ

2562

8 มน

าคม

2562

415

- 17

พฤษ

ภาคม

256

2HA

504

: ควา

มรดา

นโลจ

สตกส

ในโรงพ

ยาบา

ล1/

115

014

กมภ

าพนธ

256

215

มนา

คม 2

562

515

- 17

พฤษ

ภาคม

256

2HA

401

: การ

สราง

โคชเ

พอขบ

เคลอ

นคณภา

พอยา

งตอเ

นอง

3/4

9014

กมภ

าพนธ

256

215

มนา

คม 2

562

622

- 24

พฤษ

ภาคม

256

2HA

602

: คณภา

พและ

ความ

ปลอด

ภยทา

งคลน

ก3/

412

021

กมภ

าพนธ

256

222

มนา

คม 2

562

730

- 31

พฤษ

ภาคม

256

2HA

603

: สาร

สนเท

ศกบก

ารพฒ

นาคณ

ภาพ

2/2

100

1 มน

าคม

2562

30 ม

นาคม

256

2


ลำดบ

วนทจ

ดอบร

มชอ

หลกส

ตรรน

ทจำ

นวน

ทรบส

มคร

เปดร

บสมค

รปด

รบสม

คร

à´×Í¹

ÁÔ¶Ø¹Ò

Â¹ 2

562

15

- 7 ม

ถนาย

น 25

62HA

201

: HA

พนฐา

นสำห

รบกา

รพฒนา

คณภา

พสถา

นพยา

บาล

2/2

125

5 มน

าคม

2562

3 เม

ษายน

256

2

26

- 7 ม

ถนาย

น 25

62HA

900

: การ

พฒนา

คณภา

พ สำ

หรบผ

บรหา

รโรง

พยาบ

าล1/

190

7 มน

าคม

2562

5 เม

ษายน

256

2

311

- 14

มถน

ายน

2562

HA 5

02: แ

นวคด

Lea

n แล

ะการ

ประย

กตใช

ในบร

การส

ขภาพ

2/2

8013

มนา

คม 2

562

11 เม

ษายน

256

2

419

- 21

มถน

ายน

2562

HA 5

01: ก

ารนำ

มาตร

ฐานส

การป

ฏบต

4/

510

021

มนา

คม 2

562

19 เม

ษายน

256

2

524

- 25

มถน

ายน

2562

HA 7

05: ก

ารปร

ะชมเ

ชงปฏ

บตกา

รเพอ

เตรย

มควา

มพรอ

มในก

ารตอ

อายก

ารรบ

รอง

(Act

to R

e-ac

cred

itatio

n)2/

312

028

มนา

คม 2

562

26 เม

ษายน

256

2

626

- 28

มถน

ายน

2562

HA 6

01: ร

ะบบบ

ร หาร

ความ

เสยง

ในโรงพ

ยาบา

ลคณภา

พ3/

312

028

มนา

คม 2

562

26 เม

ษายน

256

2à´×Í¹

¡Ã¡®

Ò¤Á

2562

13

- 5 ก

รกฎา

คม 2

562

HA 7

02: A

-HA

: In-

Prac

tice

1/1

804

เมษา

ยน 2

562

3 พฤ

ษภาค

ม 25

62

210

กรก

ฎาคม

256

2ST

001

: มาต

รฐาน

โรงพ

ยาบา

ล แล

ะบรก

ารสข

ภาพ

ฉบบท

42/

240

021

เมษา

ยน 2

562

20 พ

ฤษภา

คม 2

562

311

กรก

ฎาคม

256

2RM

002

: Risk

Man

agem

ent i

n Ne

w H

A St

anda

rd2/

230

021

เมษา

ยน 2

562

20 พ

ฤษภา

คม 2

562

412

กรก

ฎาคม

256

2PM

003

: Per

form

ance

Mea

sure

men

t with

HA

Stan

dard

2/2

250

21 เม

ษายน

256

220

พฤษ

ภาคม

256

2

522

- 23

กรก

ฎาคม

256

2HA

704

: การ

ประช

มเชง

ปฏบต

การเพอ

การพ

ฒนา

ตอเน

อง (R

ollin

g Q

ualit

y M

omen

tum

)3/

312

023

เมษา

ยน 2

562

22 พ

ฤษภา

คม 2

562

624

- 26

กรก

ฏาคม

256

2HA

602

: คณภา

พและ

ความ

ปลอด

ภยทา

งคลน

ก4/

412

025

เมษา

ยน 2

562

24 พ

ฤษภา

คม 2

562

731

กรก

ฎาคม

- 2

สงหา

คม

2562

HA 6

06: ร

ะบบค

วามม

นคงป

ลอดภ

ยสาร

สนเท

ศในโ

รงพย

าบาล

คณภา

พ 1/

180

1 พฤ

ษภาค

ม 25

6230

พฤษ

ภาคม

256

2

à´×Í¹

ÊÔ§ËÒ

¤Á 2

562

17

- 9 ส

งหาค

ม 25

62HA

305

: การ

พฒนา

คณภา

พสำห

รบงา

นสนบ

สนนบ

รการ

3/3

120

9 พฤ

ษภาค

ม 25

627

มถนา

ยน 2

562

214

- 16

สงห

าคม

2562

HA 4

01: ก

ารสร

างโค

ชเพอ

ขบเค

ลอนค

ณภา

พอยา

งตอเ

นอง

4/4

9016

พฤษ

ภาคม

256

214

มถน

ายน

2562

321

- 23

สงห

าคม

2562

HA 5

01: ก

ารนำ

มาตร

ฐานส

การป

ฏบต

5/

510

023

พฤษ

ภาคม

256

221

มถน

ายน

2562

427

- 29

สงห

าคม

2562

HA 3

04: H

A กบ

การบ

รหาร

การพ

ยาบา

ล2/

212

031

พฤษ

ภาคม

256

229

มถน

ายน

2562


ลำดบ

วนทจ

ดอบร

มชอ

หลกส

ตรรน

ทจำ

นวน

ทรบส

มคร

เปดร

บสมค

รปด

รบสม

คร

à´×Í¹

¡Ñ¹ÂÒ

Â¹ 2

562

12

- 6 ก

นยาย

น 25

62HA

451

: Ext

erna

l Sur

veyo

r Pre

para

tion

Cam

p (เน

องจา

กหลก

สตร

HA 4

51 เป

นหลก

สตรท

มงเต

รยมค

วามพ

รอม

สการ

เปนผ

เยยม

สำรว

จของ

สถาบ

น ทา

งสถา

บน จ

งขอส

งวนส

ทธใน

การค

ดเลอ

กผทม

คณสม

บตตา

มทกำ

หนดเ

ทานน

)

1/1

60Do

wnl

oad

ใบสม

ครได

ตงแต

วนท

15 พ

ฤษภา

คม -

30 ม

ถนาย

น 25

62เป

ดรบใ

บสมค

ร

1 ม

ถนาย

น 25

62

ปดรบ

ใบสม

คร

30

มถน

ายน

2562

ประก

าศผล

ผผาน

การค

ดเลอก

รอบใ

บสมค

ร 15

กรก

ฎาคม

256

2 ลง

ทะเบ

ยนผา

นระบ

บและ

ชำระ

เงน

16 ก

รกฎา

คม -

31 ก

รกฎา

คม 2

562

29

- 10

กนยา

ยน 2

562

HA 7

05: ก

ารปร

ะชมเ

ชงปฏ

บตกา

รเพอ

เตรย

มควา

มพรอ

มในก

ารตอ

อายก

ารรบ

รอง

(Act

to R

e-ac

cred

itatio

n)3/

312

015

มถน

ายน

2562

15 ก

รกฎา

คม 2

562


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. นำแนวค ดและปร ชญาคณภาพส ก า ร ปฏบตงานประจำได 2. สามารถใชเครองมอพนฐาน ประยกตใชใน การพฒนาคณภาพไดอยางเหมาะสม 3. มทศนคตทด ในการทำงานใหมคณภาพ à¹×éÍËÒ

1. แนวคดและปรชญาของกระบวนการพฒนา คณภาพในงานประจำ 2. ทกษะการสอสารเพอการทำงานเปนทม 3. การใช เครองมอคณภาพเพอการพฒนา ไดแก 3P, 3C-PDSA, QA/CQI, 12 กจกรรม ทบทวนส ก า ร ว า ง ร ะบบ0และก า ร ใช ประโยชนจาก Service Profile ÇÔ·ÂÒ¡Ã

อ.รชดาภรณ ทมมาสทธ นพ.อเนก หลาเพชร นพ.ทรนง พลาลย

HA ¾×é¹°Ò¹ÊÓËÃÑº¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò ¤Ø³ÀÒ¾Ê¶Ò¹¾ÂÒºÒÅ HA201

Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã

ÃØ‹¹·Õè ÇÑ¹·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ ÇÑ¹à» �´ÃÑºÊÁÑ¤Ã ÇÑ¹»�´ÃÑºÊÁÑ¤Ã

1 9-11 Á¡ÃÒ¤Á 2562 11 μØÅÒ¤Á 2561 9 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

2 5-7 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 5 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 3 àÁÉÒÂ¹ 2562

¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

ผปฏบตงานในหนวยงานทกระดบ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

125 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ

3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ

กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹

4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)

ÇÑ¹·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เขาใจและสามารถบรณาการแนวคดสำคญ ของมาตรฐาน HA กบมาตรฐานวชาชพได

2. สามารถประ ยกต ใช เคร อ งม อคณภาพ (Quality tools) กบการพฒนาคณภาพ บรการพยาบาลได 3. สามารถประเมนความเสยงทางการพยาบาล และวเคราะหสาเหตทแทจรงของปญหา (root cause analysis) นำผลการวเคราะห มาออกแบบระบบบรการพยาบาลเพอความ ปลอดภยผปวยได 4. เข า ใจ แน วค ด แ ล ะส าม า ร ถ เช อ ม โ ย ง การปฏบตการพยาบาลแบบบรณาการกบ สหสาขาวชาชพไดอยางมประสทธภาพ à¹×éÍËÒ 1. แนวคดสำคญของการพฒนาคณภาพตาม มาตรฐาน HA 2. มาตรฐานวชาชพ มาตรฐาน HA: ทศทาง การพยาบาลในอนาคต หลกการและแนวคด การใชมาตรฐาน 3. เครองมอการพฒนาคณภาพ HA ไดแก Driver Diagram, Process Designs, 12 กจกรรมทบทวน, Root Cause Analysis, Tracing 4. การเชอมโยงมาตรฐานวชาชพกบการพฒนา คณภาพ ไดแก Nursing Process และ การบนทกทางการพยาบาล, Early Warning Sign (EWS) and Rapid Response Team (RRT)

ÍºÃÁ

¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¡ÒÃ»¯ÔºÑμÔ¡ÒÃ¾ÂÒºÒÅ à¾×èÍ¤Ø³ÀÒ¾ HA303



1 24-26 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561

2 8-10 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 7 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 8 ÁÕ¹Ò¤Á 2562


5. ประยกต ใชการพฒนาคณภาพในระดบ ปฏบตพยาบาล 6. การปฏบตการพยาบาลอยางมจรยธรรม ทางการพยาบาล ÇÔ·ÂÒ¡Ã

ดร.เพญจนทร แสนประสาน ดร.ยวด เกตสมพนธ อ.วรวรรณ ใหญมาก อ.มณทชา อนกลวฒพงษ และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

พยาบาลระดบปฏบตการ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน

(คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


HA ¡Ñº¡ÒÃºÃÔËÒÃ¡ÒÃ¾ÂÒºÒÅ HA304


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. มความเขาใจแนวคดการบรหารงานคณภาพ และสามารถบรณาการแนวคดสำคญของ มาตรฐาน HA กบมาตรฐานวชาชพไดอยาง เหมาะสม 2. มความเขาใจแนวทางการออกแบบระบบ ก า รบ ร ห า ร จ ด ก า รท า ง ก า รพย าบ าล การประสานยทธศาสตรองคกรสกลยทธ การจดการทางการพยาบาล ทสอดคลอง กบบรบทขององคกร 3. สามารถนำหลกการบรหารคณภาพมา กำหนดตวชวดงานการพยาบาล กำหนด ทศทางการพฒนาการพยาบาลไดเหมาะสม 4. เข า ใจ ก า ร ออกแบบร ะบบน เ ท ศท า ง การพยาบาลท เอ อตอการส ง เส รมและ สนบสนนใหบคลากรทางการพยาบาลได เรยนรและพฒนาตนเอง 5. สามารถเชอมโยงการบรหารจดการและ การพฒนาบคลากรการพยาบาลกบระบบ การบรหารทรพยากรบคคลขององคกร 6. มความเขาใจการนำหลกการบรหารคณภาพ มาประยกตใชในการจดการทางการพยาบาล สงเสรมวชาชพการพยาบาล ใหพยาบาล สามารถปฏบตงานไดอยางมความสข ม ความกาวหนา โดยมพฤตกรรม จรยธรรม อยางเหมาะสม à¹×éÍËÒ 1. แนวคดการพฒนาคณภาพตามมาตรฐาน HA และ มาตรฐานวชาชพ 2. ระบบการบรหารทางการพยาบาลเพอ ก า รพฒน าคณภ าพบร ก า ร ส ค ณภ าพ การพยาบาล

3. การบรหารและการพฒนาอตรากำลงเพอให สามารถจดบรหารทเหมาะสมและปลอดภย 4. Transforming Nursing Leadership 5. การมอบหมายงานและการน เทศทาง การพยาบาลทสนบสนนการเรยนรและ ก า ร พฒน า ต น เ อ ง ข อ ง บ ค ล า ก ร ท า ง การพยาบาล 6. ระบบการวดผลลพธดานการบรหารและ การปฏบตทางการพยาบาล 7. การเชอมโยงการทำงานกบทมนำระบบงาน สำคญขององคกร เชน ระบบยา ระบบ ปองกนและควบคมการตดเชอ เปนตน 8. เครองมอคณภาพทสำคญกบการบรหาร ทางการพยาบาล เชน TCAB, KM, R2R ÇÔ·ÂÒ¡Ã

ดร.เพญจนทร แสนประสาน ดร.ยวด เกตสมพนธ อ.วรวรรณ ใหญมาก อ.มณทชา อนกลวฒพงศ และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

พยาบาลระดบหวหนางาน ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


HA304 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã


1 3-5 àÁÉÒÂ¹ 2562 3 Á¡ÃÒ¤Á 2562 1 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562

2 27-29 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 31 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 29 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562



ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. สามารถประเมนตนเองตามมาตรฐานดาน สงแวดลอม เพอคนหาโอกาสพฒนา บนทก ความกาวหนา และการใชประโยชนจาก แบบประเมนตนเอง 2. ไดเรยนรและทราบแนวทางการนำมาตรฐาน สงแวดลอมในการดแลผปวย การประเมน ดานส งแวดลอมและความปลอดภยใน ระดบหนวยงาน/ระดบโรงพยาบาล และ สามารถนำไปประยกตใชไดอยางเหมาะสม à¹×éÍËÒ 1. แนวคดและปรชญาของการพฒนาคณภาพ โรงพยาบาล ในมมมองของงานสนบสนน บรการ 2. ประเดนสำคญในการพฒนาหนวยงาน สนบสนนบรการจากประสบการณการเยยม สำรวจ 3. ประเดนสำคญของมาตรฐาน สงแวดลอม ใ นก า รด แ ลผ ป ว ย0ก า รป ระ เ ม นด า น สงแวดลอมและความปลอดภย รวมทงเรยนร วธการใช SPA, HA Scorebook, SAR 2018 เพอหาโอกาสพฒนาและประเมนระดบ การปฏบตตามมาตรฐาน

ÍºÃÁ

¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ ÊÓËÃÑº§Ò¹Ê¹ÑºÊ¹Ø¹ºÃÔ¡ÒÃ HA305


ÇÔ·ÂÒ¡Ã

อ.โกเมธ นาควรรณกจ ภญ.ผสด บวทอง อ.ดวงกมล นำประทป อ.เชาวลต เมฆศรธกล ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ หวหนางาน รองหวหนา หรอผชวยในหนวยสนบสนนบรการ ไดแก ฝายบรหารงานทวไป งานบรหารงานบคคล/งานการเจาหนาท งานพสด งานธรการ งานการเงน งานโภชนาการ งานรกษาความปลอดภย งานยานพาหนะ งานซกฟอก ศนยจายกลาง งานซอมบำรง หองปฏบตการทางการแพทย งานบรการรงสวทยา หรอผรบผดชอบการจดการดานสงแวดลอมในการดแลผปวยของโรงพยาบาล หรอผทสนใจการพฒนาคณภาพดานสนบสนนบรการในหนวยงานดงกลาว ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 12-14 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561

2 27-29 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 27 Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 25 Á¡ÃÒ¤Á 2562




¡ÒÃÊÃŒÒ§â¤Œªà¾×èÍ¢Ñºà¤Å×èÍ¹ ¤Ø³ÀÒ¾ÍÂ‹Ò§μ‹Íà¹×èÍ§ (Coaching for Continuous Quality Journey)


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. สามารถเขาใจแนวคดและทกษะการโคช และการตามรอยเพอกระตนการพฒนา คณภาพ

2. วเคราะหแบบประเมนตนเอง จบประเดน สำคญ และวางแผนการโคชไดอยางม ประสทธภาพ 3. ใช ท กษะการ โค ชร วมกบการตามรอย ท งหนวยงานทางคลนกและหนวยงาน สนบสนนบรการไดอยางมประสทธภาพ 4. วเคราะหระบบตางๆภายในโรงพยาบาล เพอสอสารขอมลและกระตนใหหนวยงาน และทมพฒนาคณภาพตางๆท เกยวของ ดำเนนการพฒนาคณภาพตามบทบาทหนาท อยางมประสทธภาพ 5. สรปประเดนสำคญจากการโคช ใหขอมล สะทอนกลบ พรอมทงใชทกษะการโคช เพอชวยใหหนวยงานและทมพฒนาคณภาพ ตาง ๆ ทเกยวของขบเคลอนการพฒนาให มความกาวหนาอยางตอเนอง à¹×éÍËÒ

1. แนวคดการพฒนาคณภาพ 3C-PDSA, การใช หลกการตามรอย, Risk-Based Thinking 2. แนวคดและทกษะการโคช, GROW Model เปาหมายในการโคช 3. Various Tracing: การตามรอยตางๆ (2P- Safety Tracer, System Tracer, Clinical Tracer) 4. การวเคราะห Hospital profile การนำ ขอมลไปใชวางแผนการโคช

5. การวเคราะห Service Profile การนำขอมล ไปใชวางแผนการโคช 6. การใช Scoring Guideline 2018 เพอกระตนใหมการยกระดบการพฒนา 7. การวางแผนการตามรอยและการโคช : การตามรอย (2P-Safety Tracer, System Tracer, Clinical Tracer) 8. การทำ Rapid Assessment, Reflection & Process Management 9. ฝกประยกตเนอหาทเรยนรกบโรงพยาบาลท เปนแหลงฝก เรมตงแตการวเคราะหแบบ ประเมนตนเอง, การวางแผนการตามรอย และการโคช, การตามรอยทหนวยงานและ ทำบทบาทโคช, การสรปประเดนสำคญจาก การโคชและจดทำ Process Management Plan ÇÔ·ÂÒ¡Ã อ.ผองพรรณ ธนา อ.กนกรตน แสงอำไพ อ.มธรส ภาสนพพฒนกล ดร.อำพน วมลวฒนา น.อ.หญงปณชา สรกรรณะ ภก.สงกรานต มชนก นพ.ทรนง พลาลย ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

มพนฐานความรเรองกจกรรมทบทวนคณภาพ รวมทงเปนผมประสบการณในการพฒนาคณภาพหรอเปนผประสานงานคณภาพ และควรผานการอบรมในหลกสตรพนฐานของ สรพ .มาแลว เชน หลกสตรสำหรบผประสานงานคณภาพ HA สำหรบการ


พยาบาล/หนวยสนบสนนบรการ และโรงพยาบาลอยในการพฒนาขนท 1 สขนท 2 หรอจากขนท 2 สการรบรองกระบวนการคณภาพ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 90 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน


Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล มกจกรรม Site visit โรงพยาบาลในเขตกรงเทพฯ ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 5,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง คาธรรมเนยม Site visit ในแหลงฝก ภาษ 7%)


1 28-30 ¾ÄÈ¨Ô¡ÒÂ¹ 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 20 μØÅÒ¤Á 2561

2 16-18 Á¡ÃÒ¤Á 2562 17 μØÅÒ¤Á 2561 15 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

3 15-17 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 14 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 15 ÁÕ¹Ò¤Á 2562




ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. สามารถขบเคล อนกระบวนการเรยนร สกระบวนการพฒนาคณภาพอยางทวถง ทงองคกร 2. สามารถดงศกยภาพและคณคาของตวเอง และคนในองคกรเพอขบเคลอนกระบวนการ พฒนาคณภาพได 3. สามารถปรบเปลยนกระบวนการเรยนร หรอเครองมอใหเขากบบรบทขององคกร à¹×éÍËÒ 1. การสรางการเปลยนแปลงทยงยน 2. มมมองเชงบวกกบการขบเคลอนการพฒนา คณภาพ 3. เ ท ค น ค ก า ร เ ร ย น ร แ บ บ ม ส ว น ร ว ม (Participatory Learning) 4. เทคนคการสรางการเรยนรของทม ÇÔ·ÂÒ¡Ã

นพ.ชำน จตตรประเสรฐ ภญ.บษรา วาจาจำเรญ อ.นต ยอดดำเนน


1 8-10 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 7 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 8 ÁÕ¹Ò¤Á 2562


Quality Change Agent HA403 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã

¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผรบผดชอบงานคณภาพหรอผจดการคณภาพ ผทมความรพนฐานเกยวกบงานคณภาพ เปนผทโรงพยาบาลมอบหมายให เปนผนำการเปลยนแปลง (Change Agent ในระดบองคกร) เชน ผนำทมหรอประธานทมนำเฉพาะดาน เลขาทมนำและทมนำเฉพาะดาน หวหนาหนวยฝาย/หวหนางาน/หวหนาหนวยงาน (เพอประโยชนขององคกร กรณาสงผเขาอบรมเปนทม 3 - 5 ทาน) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


¡ÒÃàμÃÕÂÁμÑÇ à»š¹¼ÙŒàÂÕèÂÁÊÓÃÇ¨ÀÒÂ¹Í¡ (External Surveyor Preparation Camp)


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เพอสรางความเขาใจแนวคดการพฒนา คณภาพ การใชเครองมอคณภาพ และ มาตรฐาน HA ในระดบทสามารถนำไป ประยกตใชในการเปนผเยยมสำรวจ 2. เ พอเสรมสรางทกษะสำคญของการเปน ผเยยมสำรวจ เชน การคดวเคราะห การใช มมมองเชงระบบการฟง การสงเกต การโคช อยางมเปาหมาย 3. เพอสรางทกษะในการวเคราะห SAR ใน ระดบทสามารถวางแผนการเยยมสำรวจและ จดทำขอเสนอแนะเพอการพฒนาได 4. เพอเปนการเตรยมความพรอมเขาสการ พฒนาเปนผเยยมสำรวจของสถาบน à¹×éÍËÒ 1. ทำความเขาใจแนวคดพนฐาน HA ปรชญา และจรยธรรม การทำหนาทผเยยมสำรวจ 2. การวเคราะหองคกรผาน Hospital Profile 3. การเรยนร ทำความเขาใจ ประยกตใช มาตรฐาน HA ทง Step & Flow ผาน กระบวนการ PDCA เพอ การเยยมสำรวจ ทมคณคา 4. การวเคราะห SAR เพอวางแผนการเยยม สำรวจโดยใชหลก Appropriateness, Systematic, Effectiveness, Learning 5. เรยนรทกษะสำคญของการเปนผเยยมสำรวจ เชน การเกบรวบรวมขอมลและหลกฐาน, การใชประโยชนจาก SAR ในการเตรยมเยยม, การสงเกต, การฟง, การสมภาษณ, การโคช อยางมเปาหมาย, การฝกฝนการทำงาน เปนทม และการเขยนรายงาน

ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล และคณะผเยยมสำรวจทมประสบการณ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 1. อาย 35 ปขนไป (นบถงวนจดอบรม) 2. สำเรจการศกษาดานวทยาศาสตรสขภาพ หรอเกยวของ มความรพนฐานเกยวกบระบบ บรการสาธารณสขของประเทศ 3. ผานการอบรมหลกสตร HA 501: การนำ ม า ต ร ฐ า นส ก า ร ปฏ บ ต 0 ( S t a n d a r d Implementation)0ภายในระยะเวลา ไมเกน 1 ป (ตามรนทระบไวในใบสมคร) 4. มประสบการณดานงานคณภาพ บรหารระบบ งานสำคญ บรหารหนวยงานหรอองคกร อยางนอย 2 ป 5. ไดรบการยนยอมจากผบรหารสงสดของ องคกร และผานการคดเลอกคณสมบตจาก สรพ. 6. ผานการคดเลอกคณสมบตผเขารบการอบรม ตามขนตอนของ สรพ. ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 50 - 60 ทาน/รน (ตามคณสมบตทผานการคดเลอก) ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 5 วน (วนท 2 - 6 กนยายน 2562) Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 25,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง อาหารเยน ภาษ 7%)



ÃÙ»áºº¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁ 1. บรรยาย 2. Workshop เนนการแลกเปลยนความคดเหน เรยนรผานกรณศกษา 3. อภปรายกลมยอย ÇÔ¸Õ¡ÒÃÊÁÑ¤Ã Download ใบสมคร

ตงแตวนท 15 พฤษภาคม – 30 มถนายน 2562 ไดทาง www.ha.or.th/TH/Article/หวขอหลกสตร/List เลอกหวขอหลกสตร HA 451 External Surveyor Preparation Camp เปดรบใบสมคร 1 มถนายน 2562 (ผสมครตองสงใบสมคร โดยใช e-mail ของตนเองเทานน กรอกรายละเอยดใหครบถวนและชดเจน สงใบสมครกลบมาท e-mail: [email protected]

ปดรบใบสมคร 30 มถนายน 2562 ประกาศผลผผานการคดเลอกรอบใบสมคร 15 กรกฎาคม 2562 ทาง e-mail ของผสมครโดยตรง ลงทะเบยนผานระบบและชำระคาธรรมเนยม ภายในวนท 16 กรกฎาคม – 31 กรกฎาคม 2562 เทานน หมายเหต เนองจากหลกสตร HA 451 เปนหลกสตรทมงเตรยมความพรอมสการเปนผเยยมสำรวจของสถาบน ทางสถาบน จงขอสงวนสทธ ในการคดเลอกผทม คณสมบตตามทกำหนดเทานน


¡ÒÃ¹ÓÁÒμÃ°Ò¹ÊÙ‹¡ÒÃ»¯ÔºÑμÔ (Standard Implementation) HA501


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เขาใจแนวคดพนฐาน และประโยชนของ มาตรฐาน การนำมาตรฐาน HA สการปฏบต 2. เรยนรคณคา และประโยชน Hospital Profile 3. เขาใจมาตรฐาน การถอดรหสมาตรฐาน และ การนำมาตรฐานสการปฏบต ผานการประยกต ใช 3C-PDSA 4. เรยนรการประยกตใชมาตรฐานตอนท 1 (Standard Part I) ในระดบหนวยงาน 5. เรยนรการใชประยกตใชมาตรฐานตอนท 3 ผานการรบรประสบการณผปวย และ ผ เกยวของ เพอเพมคณภาพและความ ปลอดภยผปวย (Standard Part III & 2P Experience) 6. เขาใจกระบวนการประเมนตนเอง การเขยน รายงานประเมนตนเอง (SAR) อยางเรยบงาย แ ล ะ ก า ร ป ร ะ เ ม น ก า ร เข ย น ร า ย ง า น การประเมนตนเอง (SAR Evaluation) à¹×éÍËÒ 1. แนวคดพนฐานการนำมาตรฐานสการปฏบต 2. เรยนรคณคา และประโยชน Hospital Profile รวมทงการประยกตใช Hospital Profile ในระดบหนวยงาน 3. การถอดรหสมาตรฐาน และการนำมาตรฐาน (Standard Part I, II, III) สการปฏบต ผาน การประยกตใช 3C-PDSA 4. การประยกตใชมาตรฐานตอนท 1 ในระดบ หนวยงาน 5. การใชมาตรฐานตอนท 3 ผาน 2P Experience

6. การนำเปาหมายความปลอดภยสการปฏบต โดยบรณาการกบเครองมอคณภาพ (SIMPLE & Various Quality Tools) 7. การเขยนรายงานประเมนตนเอง (SAR) อยางเรยบงาย และ การประเมนการเขยน รายงานการประเมนตนเอง (SAR Evaluation) ÇÔ·ÂÒ¡Ã

นพ.อนวฒน ศภชตกล อ.เรวด ศรนคร รศ.พญ.ยวเรศมคฐ สทธชาญบญชา อ.พทธธรา อมพรศรสภาพ อ.วรวรรณ ใหญมาก ภญ.ผสด บวทอง อ.ดวงกมล นำประทป ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

1. ผบรหาร ผรบผดชอบงานคณภาพของ โรงพยาบาล หรอผรบผดชอบระบบงานตางๆ ของโรงพยาบาล 2. ผทตองการเตรยมความพรอมเพอเขาส การเตรยมเปนผ เย ยมสำรวจภายนอก (External Surveyor) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 100 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 5,400 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)




1 21-23 ¾ÄÈ¨Ô¡ÒÂ¹ 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 20 μØÅÒ¤Á 2561

2 23-25 Á¡ÃÒ¤Á 2562 25 μØÅÒ¤Á 2561 23 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

3 24-26 àÁÉÒÂ¹ 2562 24 Á¡ÃÒ¤Á 2562 22 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562

4 19-21 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 21 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 19 àÁÉÒÂ¹ 2562




á¹Ç¤Ô´ Lean áÅÐ¡ÒÃ»ÃÐÂØ¡μ�ãªŒ ã¹ºÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ HA502


ËÅÑ¡¡ÒÃáÅÐàËμØ¼Å Application of Lean Thinking in Healthcare เปนแนวคดในเชงปรชญา การนำเทคนควธการตางๆ ของ Lean มาปรบใชอยางเปนระบบ จะชวยสงเสรมใหโรงพยาบาลไดปรบปรงการบรหารจดการกระบวนการ เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน ลดตนทนในการดำเนนงาน และเพมประสทธภาพในการใหบรการ พรอมกบการลดทอนขนตอนทไมจำเปนและไมมคณคาตอระบบบรการลง รวมถงการรองรบการเปลยนแปลงตางๆ และลดความสญเสยท เกดขน การพฒนาคณภาพโรงพยาบาลตามแนวคด Lean จะเปนการตอยอดในการพฒนากระบวนการคณภาพในลำดบตอไป ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. มความรความเขาใจในแนวคด Lean และ สามารถถายทอดความรแกบคลากรใน หนวยงานได (Facilitator) 2. สามารถนำเสนอแผนการปรบปรงการบรการ ตามแนวคด Lean ในรปแบบ A3 report 3. สามารถนำแนวคดแบบ Lean มาประยกต ใช ใ น ก า ร ด ำ เ น น ก า รพ ฒน า ค ณภ าพ กระบวนการทำงาน ¡ÒÃ»ÃÐàÁÔ¹¼Å

ทำ Pre test & Post test ดวยแบบประเมนความรเรอง แนวคด Lean

¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃÑº 1. ผ เขาอบรมสามารถเสนอแผนการพฒนา กระบวนงานตามแนวคด Lean แกผบรหาร ได

2. ผ เ ข า อ บ ร ม ส า ม า ร ถ ท ำ ห น า ท เ ป น Facilitators ได (มความร ทกษะ และ สามารถเผยแพรแนวคด Lean ใหแก บคลากรในหนวยงานได) 3. สามารถดำเนนโครงการพฒนาคณภาพ กระบวนการทำงานจากการประยกตใช แนวคด Lean ในหนวยงาน ÇÔ·ÂÒ¡Ã

นพ.กตตนนท อนรรฆมณ รศ.นพ.เชดชย นพมณจำรสเลศ พญ.ปยวรรณ ลมปญญาเลศ อ.จกษณา ปญญาชวน และทมวทยากรจากคณะแพทยศาสตร ศรราชพยาบาล ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผบรหารระดบตางๆ หวหนางาน และผสนใจ ควรสงเปนทม อยางนอย 3 ทาน โดย 1 ใน 3 ของทมควรประกอบดวยแพทย/ทนตแพทย หรอเภสชกร ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 4 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล มกจกรรม Site visit โรงพยาบาลในเขตกรงเทพฯ ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 6,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง คาธรรมเนยม Site visit ในแหลงฝก ภาษ 7%)




1 15-18 Á¡ÃÒ¤Á 2562 17 μØÅÒ¤Á 2561 15 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

2 11-14 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 13 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 11 àÁÉÒÂ¹ 2562



¤ÇÒÁÃÙŒ´ŒÒ¹âÅ¨ÔÊμÔ¡Ê�ã¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ HA504 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã

ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เข า ใจหลกการและแนวคดด านการจด การโลจสตกสและซพพลายเชนในบรบท โรงพยาบาล และสามารถถายทอดความรแก บคลากรในหนวยงานได 2. นำความรทไดไปเปนแนวทางในการแกไข ปรบปรงพฒนากระบวนดานโลจสตกส (Logistics & Supply Chain Efficiency) ประยกต ใช ไดจร งอยางเปนรปธรรมใน โรงพยาบาล à¹×éÍËÒ เรยนร เกยวกบ องคความรดานโลจสตกส และการประยกต ใชหลกการโลจสตกสทนยมใชอตสาหกรรมมาใชในโรงพยาบาล เชน การจดการกระบวนการไหล ปรบปรงกระบวนการใหบรการผปวยนอก ระบบแถวคอย การจดการระบบสารสนเทศ การจดการคลงและวสดคงคลง การขนสงและกระจายสนคา รวมถงการใชเทคโนโลยสารสนเทศ โลจสตกส ททนสมยในการเชอมโยงแลกเปลยนขอมล เปนตน ÇÔ·ÂÒ¡Ã คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยมหดล รศ.ดร.ดวงพรรณ ศฤงคารนทร ผอำนวยการศนยการจดการโลจสตกส และโซอปทานสขภาพ ดร.โสภณ เมองช ทปรกษาฝายอตสาหกรรมศนย การจดการโลจสตกสและโซอปทานสขภาพ ผศ.ดร.ตวงยศ สภกตย อาจารยประจำภาควชาวศวกรรมอตสาหการ

ดร.เดชรตน สมฤทธ อาจารยประจำกลมสาขาวชาโลจสตกส และระบบขนสงทางราง ผศ.ดร.อศมเดช วานชชนชย อาจารยประจำกลมสาขาวชาโลจสตกส และระบบขนสงทางราง น.ส.ศรรตน ศรสกลวรรณ นกวจยศนยการจดการโลจสตกส และโซอปทานสขภาพ วทยากรสมทบ ผศ.ดร.นพ.ชศกด โอกาศเจรญ อาจารยประจำภาควชากมารเวชศาสตร คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด นายประวทย โชตปรายนกล ผอำนวยการสถาบนรหสสากล สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย นพ.กตตนนท อนรรฆมณ ผอำนวยการสถาบนรบรองคณภาพ สถานพยาบาล (องคการมหาชน) ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ บคลากรปฏบตงานในสถานพยาบาลทกวชาชพ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 150 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 15-17 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 14 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 15 ÁÕ¹Ò¤Á 2562



ÃÐºººÃÔËÒÃ¤ÇÒÁàÊÕèÂ§ ã¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ¤Ø³ÀÒ¾ HA601


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เขาใจความหมายและคำนยามของความเสยง 2. วางระบบการบรหารความเสยงในหนวยงาน ไดอยางมประสทธภาพ 3. คนหาและปองกนความเสยงทางคลนกท สำคญ 4. เชอมโยงกจกรรมการทบทวน 12 กจกรรมส การวางระบบปองกนทครอบคลม 5. ใชเครองมอวเคราะหทจำเปนเพอประโยชน ในการปองกนและลดความเสยง เชน Root Cause Analysis, Failure Mode & Effect Analysis 6. พฒนาระบบบร ห า รความ เ ส ย ง ระด บ โรงพยาบาลอย า งมประสทธภาพและ เชอมโยง à¹×éÍËÒ 1. ความหมายและคำนยามของความเสยง 2. ระบบบรหารความเสยงระดบโรงพยาบาล การเชอมโยงโปรแกรมความเสยงตางๆ และ บทบาทหนาทของคณะกรรมการ บรหาร ความเสยงระดบโรงพยาบาล 3. การสรางความรวมมอ ความตระหนก และ ปจจยสความสำเรจ Situation Awareness, Human Factors, Safety Culture 4. กระบวนบรหารจดการความเสยง (การคนหา ครอบคลมความเสยงทางคลนก และ การเชอมโยงทบทวน 12 กจกรรม

5. การวเคราะห การจดลำดบความสำคญ การจดการความเสยง การขนทะเบยน ความเสยง (Risk Register) 6. เครองมอในการวเคราะหเพอคนหาสาเหต ของการเกดอบตการณความเสยง (เชน Root Cause Analysis, Failure Mode & Effect Analysis, other safety tools เชน Safety design) 7. การเยยมสำรวจความเสยง ÇÔ·ÂÒ¡Ã

น.ท.หญงภคภร โลจนะวงศกร นพ.อนชต ศรวโรจน อ.นองนช ภมสนธ อ.รชนวรรณ แผวพาลชน ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

ทมนำ/ทมบรหารความเสยงของโรงพยาบาล ผสนใจทวไป ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 28-30 ¾ÄÈ¨Ô¡ÒÂ¹ 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 20 ตลาคม 2561

2 30 Á¡ÃÒ¤Á-¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 30 พฤศจกายน 2561

3 26-28 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 28 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 26 เมษายน 2562



¤Ø³ÀÒ¾áÅÐ¤ÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑÂ·Ò§¤ÅÔ¹Ô¡ HA602 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã

ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. สามารถวางระบบการบรหารความเสยง ทางคลนก ทงในระดบภาพรวมและระดบทม ดแลผปวย 2. ใชขอมลอดต (เวชระเบยน การทบทวน การดแลผปวย รายงานอบตการณ) เพอ การเรยนร การวเคราะหสาเหตเชงระบบ และการออกแบบระบบทรดกม 3. ใชโรคหรอสภาวะทางคลนกในการประเมน คณภาพของทกระบบงานในโรงพยาบาล 4. พฒนาคณภาพทางคลนกโดยเนนผลลพธ และใช เ คร อ งม อการพฒนาคณภาพท หลากหลายรวมกน 5. เขาใจบทบาทและระดบความรบผดชอบใน ความเสยงทเกดขนของหนวยงาน/ทมนำ ดานคลนก/คณะกรรมการบรหารความเสยง การ เ ช อม โย งประสานข อม ล เ ก ย วก บ ความเสยงตางๆ ทเกดขนในโรงพยาบาล 6. บ รณาการมาตรฐานตอนท0 I I I 0 เข าส การพฒนากระบวนการดผปวย à¹×éÍËÒ 1. แนวคดและปรชญาเรองความปลอดภยใน การดแลผปวย 2. การใชผลการทบทวนการดแลผปวยเพอ จดประกายการพฒนาคณภาพทางคลนก 3. การใชขอมลจากเวชระเบยนเพอการเรยนร และวางระบบการดแลผปวยทปลอดภย 4. การใช โรคหรอสภาวะทางคลนกเปนตว ตามรอย (Clinical tracer) ในการประเมน คณภาพ 5. การวเคราะหสาเหตของความเสยงในเชง ระบบเพอแกปญหาทตนเหต

6. การพฒนาคณภาพทางคลนกทเนนผลลพธ และใช เ คร อ งม อการพฒนาคณภาพท หลากหลายรวมกน รวมทงการใช evidence, benchmarking, knowledge sharing, directed creativity 7. บทบาทของทมนำทางคลนก คณะกรรมการ บรหารความเสยง และองคกรแพทย 8. มาตรฐานตอนท III กระบวนการดแลผปวย ÇÔ·ÂÒ¡Ã

รศ.พญ.ยวเรศมคฐ สทธชาญบญชา พญ.วรรณา ศภศรลกษณ นพ.วสทธ อนนตสกลวฒน นพ.อนชต ศรวโรจน อ.วรวรรณ ใหญมาก อ.รชนวรรณ แผวพาลชน และ ร.อ.หญงปนรตน พนธมณ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

แพทย เภสชกร พยาบาล รวมทงบคลากรทเกยวของ หรอเปนสมาชกในทมนำดานคลนก (ผเขาอบรมควรมารวมกนเปนทมอยางนอย 3 ทาน) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)



ÊÔè§·Õè¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁμŒÍ§¹Óà¢ŒÒÁÒÃ‹ÇÁàÃÕÂ¹ÃÙŒ 1. กจกรรมหวหนาพาทบทวนคณภาพทเคยทำ 2. สรปขอมลจากการทบทวนเวชระเบยนผปวยทสามารถสะทอนใหเหนโอกาสพฒนาระบบงาน 3. กจกรรมพฒนาคณภาพทางคลนกททมงานไดทำมาแลว (จะสำเรจหรอไมสำเรจกได) 4. ขอมลพนฐานสำหรบโรคหรอสภาวะทางคลนกทตองการพฒนาในอนาคต (เชน สถตตางๆ รวมทงขอมล วชาการหรอ guideline ทเกยวของ) 5. แบบประเมนตนเองมาตรฐานตอนท III


1 19-21 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561

2 13-15 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 15 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 14 Ñ¹ÇÒ¤Á 2561

3 22-24 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 21 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 22 ÁÕ¹Ò¤Á 2562

4 24-26 ¡Ã¡¯Ò¤Á 2562 25 àÁÉÒÂ¹ 2562 24 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562



ÊÒÃÊ¹à·È¡Ñº¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ HA603 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã

ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. สามารถเขาใจเปาหมายของมาตรฐาน โรงพยาบาล เ รองระบบสารสนเทศใน โรงพยาบาล 2. สามารถกำหนดทศทางในการพฒนาระบบ สานสนเทศในโรงพยาบาลทเออตอการพฒนา คณภาพไดชดเจนขน 3. กระตนใหทมตางๆ ในโรงพยาบาลเหน ประโยชนและสามารถใชประโยชนจากขอมล สารสนเทศทมอย เปน เค รองมอชวยใน การพฒนาคณภาพอยางมประสทธภาพ à¹×éÍËÒ 1. มาตรฐานโรงพยาบาลเรองระบบสารสนเทศ ในโรงพยาบาล0 ในประ เดน เป าหมาย การประยกตใช ปญหาและความเขาใจผด ทพบบอย 2. การนำขอมล/ระบบสารสนเทศมาใชเพอ การพฒนาคณภาพในแงมมตางๆ ทงแนวคด และตวอยางทนาสนใจ 3. แบบอยางทด (good practice) ใน การดำ เน น ง านระบบสารสน เทศของ โรงพยาบาล เชน การเชอมโยงระบบและ ขอมลตางๆ 4. การแลกเปลยนความคดเหนและการหา ประเดนการใชสารสนเทศทโรงพยาบาลมอย เพอการหาโอกาสพฒนาและสนบสนน การพฒนาคณภาพ

ÇÔ·ÂÒ¡Ã ภก.ปรมนทร วระอนนตวฒน อ.โกเมธ นาควรรณกจ อ.วรรณระว อคนจ อ.มนา นาคร น.อ.ทวพงษ ปาจรย อ.อกนษฐ ธระอรรถ และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 1. ผ เขาอบรมควรเปนเจาหนาท IT หรอ หวหนา IT 2. ควรเปนผทำงานในศนยพฒนาคณภาพ 3. ทำงานในสวนเวชสารสนเทศ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 100 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 2 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 3,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 7-8 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 9 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 8 Ñ¹ÇÒ¤Á 2561

2 30-31 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 1 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 30 ÁÕ¹Ò¤Á 2562




1 31 ¡Ã¡®Ò¤Á - 2 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 1 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 30 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562


ÃÐºº¤ÇÒÁÁÑè¹¤§»ÅÍ´ÀÑÂÊÒÃÊ¹à·È ã¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ¤Ø³ÀÒ¾ HA606


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เขาใจหลกการและรายละเอยดของมาตรฐาน ดานความมนคงปลอดภยสารสนเทศ ISO/ IEC 27001 และมาตรฐาน ISO 27799 2. สามารถนำเอามาตรฐานดานความมนคง ปลอดภยสารสนเทศ ISO 27001 ไปประยกต ใชในโรงพยาบาลได à¹×éÍËÒ 1. การบรหารความมนคงปลอดภยสารสนเทศ ในโรงพยาบาล 2. การเชอมโยงมาตรฐานความมนคงปลอดภย สารสนเทศกบมาตรฐาน HA และมาตรฐานอนๆ 3. ความม นค งปลอด ภยสารสน เทศตาม มาตรฐาน ISO27001:2013 และกฎหมาย ทเกยวของ 4. บรบทขององคกรบทบาทหนาทของผบรหาร และการบรหารจดการความเส ยงด าน ความมนคงปลอดภยสารสนเทศ 5. Workshop - การแลกเปลยนเรยนรจากองคกรทผาน การรบรองมาตรฐาน ISO/IEC 27001 - การปฏบตการรวบรวมทรพยสนดาน ความมนคงปลอดภยสารสนเทศ - การปฏบตการคนหาความเส ยงด าน ความมนคงปลอดภยสารสนเทศ - ก า ร เ ล อ ก ใช ม า ต ร ก า รค วบ ค มต าม มาตรฐานด านความม นคงปลอดภ ย สารสนเทศ 6. Support, Operation, Performance evaluation and Improvement

7. มาตรการการจดการความมนคงปลอดภย สารสนเทศ (ISO/IEC 27001 Annex A : A.5 – A.18) 8. มาตรการการจดการความมนคงปลอดภย สารสนเทศ ( ISO/IEC 27799 Annex C Checklist for conformance to ISO 27799) 9. การนำเอามาตรฐานความมนคงปลอดภย สารสนเทศลงสการปฏบต ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

ผบรหารโรงพยาบาล และผทเกยวของกบการพฒนาคณภาพและระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล (คำแนะนำ : หากมาเปนทมรพ .คอ ผบรหารและ ผปฏบตงาน จะสามารถนำองคความรทไดรบไปปฏบตงานทรพ.ของทานไดอยางมประสทธภาพมากยงขน) ÇÔ·ÂÒ¡Ã ผศ.พญ.วไลรตน นชประมล อ.ชตมา นตสงห อ.อกนษฐ ธระอรรถ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


A-HA: In-Practice HA702 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã

A-HA (Advanced Healthcare Accreditation) หรอการรบรองขนกาวหนา เปนระบบการประเมนท ม ง ใ ช แ น ว ค ด ก า ร ป ร ะ เ ม น เ พ อ เ ส ร ม พ ล ง (Empowerment Evaluation) การประเมนผล การดำเนนงาน (performance evaluation) เพอคนหาโอกาสพฒนาในทกระบบอยางตอเนอง ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เขาใจในแนวคดพนฐานของ A-HA แนวคด พนฐานของระบบการวด และสามารถ ออกแบบการว ดผลการดำ เน น งาน ท สอดคลองกบบรบท 2. ออกแบบการวด วเคราะห ผลการดำเนนงาน ระดบองคกร และระบบงานสำคญของ องคกรได 3. จดทำแผนพฒนาเพอเขาสกระบวนการ รบรอง A-HA ไดอยางมทศทาง à¹×éÍËÒ หลกสตรนมงเนนการทำความเขาใจแนวคดพนฐานของ A-HA ระบบการวด (measurement sy s tem)0การ ใช ม มมอง เช ง ระบบและบรบท การทำความเขาใจ HA Core values การประเมนผลการดำเนนงานเพอหาโอกาสพฒนาโดยใช A-HA tools (extended evaluation guide, tracer, pe r fo rmanceกeva lua t ionก f r amework ) กา รประ ย กต ใช ร ะ เ บ ยบ ว ธ ว จ ย ก ( r e s e a r c h methodology) ในการเกบรวบรวมขอมล การจดทำแผนพฒนาเพอการเขาสการรบรองขนกาวหนาอยางมทศทาง

ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล และคณะผเยยมสำรวจอาวโส ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผเขาอบรมตองเปนตวแทนจากโรงพยาบาลทจะเขาสระบบการรบรองขนกาวหนา จำนวนผเขาอบรม 8 - 12 ทาน ตอ 1 โรงพยาบาล ประกอบดวย ผอำนวยการ ผบรหารระดบสง ผรบผดชอบงานบรหารคณภาพ ผรบผดชอบการพฒนาคณภาพทางคลนก ผรบผดชอบแผนยทธศาสตร ผรบผดชอบระบบงานสำคญไดแก ระบบวดว เคราะหและสารสนเทศ ระบบการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล และระบบยา ËÁÒÂàËμØ 1. สถาบนขอสงวนสทธ ใหกบ ผ แทนจาก โรงพยาบาลท แสดงความจำนงขอรบ การเยยมสำรวจเพอรบรองขนกาวหนา เทานน 2. ผอำนวยการ สามารถเขารวมเฉพาะวนแรก ของการอบรมได ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 3 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 7,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 3-5 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 4 àÁÉÒÂ¹ 2562 3 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562



¡ÒÃ»ÃÐªØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃ à¾×èÍ¡ÒÃ¾Ñ²¹Òμ‹Íà¹×èÍ§ (Rolling Quality Momentum)


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. ผเขาอบรมจากโรงพยาบาลทผานการรบรอง

ในระยะเวลา 6 เดอน – 1 ป ไดมการ วางแผนและพฒนาอยางตอเนอง 2. ผเขาอบรมเรยนรการใชมาตรฐานในระดบ หนวยงานและสามารถนำไปปรบใชได 3. ผ เข าอบรมเข า ใจแนวคดและสามารถ ออกแบบระบบงาน การพฒนาคณภาพ อยางเหมาะสมตามบรบทของโรงพยาบาล 4. ผเขาอบรมสามารถนำแผนพฒนาคณภาพ ตามขอเสนอแนะเชอมโยงกบมาตรฐานใหม และไปใชประโยชนในการพฒนาได 5. ผเขาอบรมเขาใจแนวคดเกยวกบการกำหนด การวเคราะห และการใชประโยชนจาก ผลลพธการดำเนนงานของโรงพยาบาล และ สามารถนำไปปรบใชใหเกดประโยชนตอ การพฒนาได 6. ผ เขาอบรมเขาใจมาตรฐานระบบบรหาร ความเสยงใหม และสามารถเรยนรการใช ประโยชนจากทะเบยนการจดการความเสยงได 7. ผเขาอบรมสามารถเรยนรการใชประโยชน จากการทบทวน วเคราะหหาสาเหตตนตอ ของความเสยง เพอนำสการปองกน แกไขได อยางเปนระบบ à¹×éÍËÒ 1. การใชมาตรฐานตอนท III เพอการพฒนา จากมมมอง ประสบการณของผปวยและ บคลากร (Standard Part III in the View of Patient & Personnel Experience) 2. การประยกตใชมาตรฐานตอนท I ในระดบ หนวยงาน

3. Hospital profile เครองมอทำความเขาใจ บรบทองคกร 4. จากขอเสนอแนะสการปฏบต (From Recommend to action) 5. การว ดผลการดำ เน น ง านขององค ก ร (Performance Measurement) และการใช ขอมลเพอปรบปรงผลงานขององคกร 6. มาตรฐานใหม: ระบบบรหารความเสยงและ การใชประโยชนจากทะเบยนการจดการ ความเสยง (New HA Standards: Risk management through risk register) ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล อ.ผองพรรณ ธนา และคณะวทยากร ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผ เขาอบรม 6 - 8 ทาน ตอโรงพยาบาลซงประกอบดวย: ผอำนวยการ (CEO), ประธาน PCT, เลขาทม (เชน PCT, RM, IC, ระบบยา) , QMR (หวหนาศนยคณภาพ) ของโรงพยาบาลทผานการรบรองในระยะเวลา 6 เดอน – 1 ป ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 2 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)




1 3-4 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561

2 29-30 àÁÉÒÂ¹ 2562 30 Á¡ÃÒ¤Á 2562 28 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562

3 22-23 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 23 àÁÉÒÂ¹ 2562 22 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562




1 11-12 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 15 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 14 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561

2 24-25 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 28 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 26 àÁÉÒÂ¹ 2562

3 9-10 ¡Ñ¹ÂÒÂ¹ 2562 15 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 15 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562


¡ÒÃ»ÃÐªØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃà¾×èÍàμÃÕÂÁ¤ÇÒÁ¾ÃŒÍÁã¹¡ÒÃμ‹ÍÍÒÂØ¡ÒÃÃÑºÃÍ§ (Act to Re-accreditation) HA705


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เข า ใจแนวคด0 เคร องมอ ในการพฒนา คณภาพการดแลผปวย และสามารถนำไปใช ประโยชนในการพฒนาคณภาพการดแล ผปวยได 2. เ ข า ใ จ แ น ว ค ด เ ก ย ว ก บ ก า ร ก ำ ห น ด การวเคราะห และการใชประโยชนจาก ผลลพธการดำเนนงานของโรงพยาบาล และ สามารถนำไปปรบใชใหเกดประโยชนตอ การพฒนาได 3. เขาใจมาตรฐานระบบบรหารความเสยงใหม และสามา รถ เร ยน ร ก า ร ใช ป ร ะ โ ยชน จากทะเบยนการจดการความเสยงได 4. สามารถเรยนรการใชประโยชนจากการ ทบทวน วเคราะหหาสาเหตตนตอของ ความเสยง เพอนำสการปองกน แกไขได อยางเปนระบบ 5. เขาใจหลกการจดทำแผนพฒนาคณภาพ ตามขอเสนอแนะ และสามารถนำแผนพฒนา คณภาพตามขอเสนอแนะไปใชประโยชนได à¹×éÍËÒ 1. แนวคดและเครองมอการพฒนาคณภาพของ ทมนำทางคลนก (Easy Quality for CLT/ PCT) 2. การว ดผลการดำ เน น ง านขององค ก ร (Performance Measurement) และ

การใชขอมลเพอปรบปรงผลงานขององคกร 3. มาตรฐานใหม: ระบบบรหารความเสยงและ การใชประโยชนจากทะเบยนการจดการ ความเสยง (New HA Standards: Risk management through risk register) 4. จากขอ เสนอแนะสการปฏบต0(From Recommend to action) ÇÔ·ÂÒ¡Ã

อ.ผองพรรณ ธนา และคณะวทยากร ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผเขาอบรม 6 - 8 คน ตอโรงพยาบาล ประกอบดวย:) ผอำนวยการ (CEO), ประธาน PCT, เลขาทม (เชน PCT, RM, IC, ระบบยา), QMR (หวหนาศนยคณภาพ) ของโรงพยาบาลทผานการรบรอง และ จะหมดอายการรบรองภายใน 6 เดอน – 2 ปขางหนา ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 2 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¨ÔμÇÔÞÞÒ³ à¾×èÍ¡ÒÃ·Ó§Ò¹ÍÂ‹Ò§ÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢ (Spiritual in Healthcare Program) HA801


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เพอเรยนรองคประกอบของจตวญญาณใน การทำงาน เพอขบเคลอนคนทำงานใหมแรง ขบเคลอนจากภายในสเปาหมายขององคกร 2. เพอเรยนรปจจยทสำคญในการสงเสรมมต จตวญญาณในการทำงานในโรงพยาบาล 3. มทกษะทางดานจตวญญาณ เชน การเหน คณคาและความหมายของงาน และความหมาย ของชวตคนไขและคณคาในตนเอง กานำ ทกษะดานจตวญญาณลงสระบบงานประจำ ไดอยางมความสข 4. พฒนาองคความร และทกษะในการพฒนา ความดงามจากภายใน นำไปสพฤตกรรม และการบมเพาะความสขใหกบตนเอง ผรบ บรการ และองคกรมความยงยน à¹×éÍËÒ 1. แนวคดหลกของ SHA (SHA Principle) 2. แนวคดและเครองมอสำคญในการพฒนา ทกษะดานจตวญญาณสำหรบบคลากร (SHA tools and concepts) เชน effective communication, patient experience, narrative medicine, dialogue, Appreciative Inquiry ฯลฯ

3. หลกการนำแนวคด SHA ลงสการปฏบต อยางเรยบงาย (SHA in Action) 4. SHA criteria ÇÔ·ÂÒ¡Ã

อ.ดวงสมร บญผดง และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ

แพทย พยาบาล บคลากรสาธารณสขทกสาขา หรอผทสนใจแนวคดทางดานจตวญญาณ (เขารวมเปนทมอยางนอย รพ.ละ 3 ทาน) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 90 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 2 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 2-3 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 1 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 2 ÁÕ¹Ò¤Á 2562



¡ÒÃ¾Ñ²¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ ÊÓËÃÑº¼ÙŒºÃÔËÒÃâÃ§¾ÂÒºÒÅ HA900


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. เพอใหผบรหารโรงพยาบาล หรอผทเตรยม ขนเปนผบรหารโรงพยาบาล ไดแลกเปลยน แนวความคดในการเปนผบรหารแบบมออาชพ การเปนผนำทประสบความสำเรจ 2. เพอใหแลกเปลยน เรยนร จากกรณศกษา ของผบรหารทประสบความสำเรจ หรอลมเหลว คณคา และประโยชน 3. การใชประโยชน จากมาตรฐานคณภาพใน การบรหารจดการองคกร à¹×éÍËÒ 1. การบรหารโรงพยาบาลดวยมาตรฐาน HA, ภาพรวมของการบรหารองคกรตามมาตรฐาน ตอนท I ไดแก การนำ การวางแผนกลยทธ การมงเนนผปวยและสทธผปวย การวด วเคราะห และจดการความร การมงเนน ทรพยากรบคคล การจดการกระบวนการ 2. แนวคด ประสบการณการทำงานในการเปน ผบรหารมออาชพ , แนวโนมและปจจย แวดลอมทสงผลตอการบรหารองคกรใน อนาคต

ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล และผบรหารทมประสบการณ ในการนำองคกรสความสำเรจ ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผอำนวยการโรงพยาบาล และผทเตรยมขนสตำแหนงผบรหาร หรอผทสนใจทวไป ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 90 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 2 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 5,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 6-7 ÁÔ¶Ø¹ÒÂ¹ 2562 7 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 5 àÁÉÒÂ¹ 2562



ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล พญ.ปยวรรณ ลมปญญาเลศ ดร.อาภากร สปญญา นพ.สมจตต ชเจรญ ดร.อำพน วมลวฒนา ภญ.ผสด บวทอง และคณะผเยยมสำรวจอาวโส

¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ ผปฏบตงานทกระดบในสถานพยาบาล ทตอง การเรยนรและนำมาตรฐานไปใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน หรอผสนใจทวไป

¡ÅØ‹Áà»‡ÒËÁÒÂ ผปฏบตงานในสถานพยาบาลทกประเภท

¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 400 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 1 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 1,800 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)

ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. มความร ความเขาใจเกยวกบมาตรฐาน โรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 2. เขาใจเกยวกบมาตรฐานสวนทเปลยนแปลง และเพมเตม 3. เขาใจแนวทางในการนำมาตรฐานสการปฏบต

à¹×éÍËÒ 1. ความรทวไปเกยวกบมาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4

2. ความแตกต า ง0และส วน เพ ม เต มของ มาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 3. แนวทางในการนำมาตรฐานสการปฏบต ÃÙ»áºº¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁ บรรยาย/Workshop/Question & Answer

¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃÑº/à»‡ÒËÁÒÂ ผเขาอบรมมความร ความเขาใจ สามารถนำความรทไดรบ ไปประยกตใชในการพฒนาคณภาพ การใหบรการ โดยใชมาตรฐานฉบบใหมเปนแนวทางในการปฏบตงานได

ÍºÃÁ

ÁÒμÃ°Ò¹âÃ§¾ÂÒºÒÅ áÅÐºÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ ©ºÑº·Õè 4 ST001



1 30 Á¡ÃÒ¤Á 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 30 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

2 10 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 21 àÁÉÒÂ¹ 2562 20 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562




1 31 Á¡ÃÒ¤Á 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 30 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

2 11 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 21 àÁÉÒÂ¹ 2562 20 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. มความร ความเขาใจเกยวกบการบรหาร จดการความเสยงตามมาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 โดยเฉพาะ อยางยงสวนทมการเปลยนแปลงและเพมเตม 2. เขาใจวธการนำมาตรฐานไปสการปฏบต ใน การออกแบบระบบ และในระดบผปฏบตงาน 3. สามารถใชเครองมอประกอบมาตรฐานอยาง ไดผล และเกดประโยชน à¹×éÍËÒ 1. แนวคดทวไปเกยวกบมาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 และขอกำหนด ทมการเปลยนแปลงและเพมเตม ทเกยวกบ การบรหารความเสยง 2. Risk Management System & Principles of Risk Management 3. Risk Register, RCA & Improvement 4. Safety Culture ÃÙ»áºº¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁ บรรยาย/Workshop/Question & Answer

¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃÑº/à»‡ÒËÁÒÂ

ผเขาอบรมมความร ความเขาใจ สามารถนำความรทไดรบ ไปประยกตใชในการบรหารความเสยง โดย ใช มาตรฐานฉ บบใหม เป นแนวทาง ในการ ปฏบตงานได

Risk Management in New HA Standard RM002


ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล นพ.สรพร กอนทอง และคณะผเยยมสำรวจอาวโส ¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 1. ผบรหารสถานพยาบาลทมงสรางใหระบบ บรหารความเสยงขององคกรมประสทธผล 2. ผปฏบตงานทกระดบในสถานพยาบาลท ตองการเรยนรและนำมาตรฐาน HA ไปใช เปนแนวทางในการปฏบตงานเพอเพมคณคา และความปลอดภยในการดแลผปวย ¡ÅØ‹Áà»‡ÒËÁÒÂ ผบรหาร/ผปฏบตงาน ในสถานพยาบาลทกประเภท ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 300 ทาน/รน ¨Ó¹Ç¹ÃØ‹¹ 2 รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 1 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 1,800 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


Performance Measurement with HA Standard PM003


ÇÑμ¶Ø»ÃÐÊ§¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒÍºÃÁ... 1. มความร ความเขาใจเกยวกบ ตวชวดและ การวด 2. มความเขาใจในวธการออกแบบการวดผล การปฏบตงานขององคกร à¹×éÍËÒ 1. ความสำคญของการวดผลการปฏบตงานของ องคกร 2. Alignment ของตวชวด และการกำหนด ตวชวด 3. Quality Measurement Journey ÃÙ»áºº¡ÒÃ¨Ñ´ÍºÃÁ บรรยาย/Workshop/Question & Answer

¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃÑº/à»‡ÒËÁÒÂ ผเขาอบรมมความร ความเขาใจ สามารถนำความรทไดรบ ไปประยกตใชในการวดผลการปฏบตงานขององคกร โดยใชมาตรฐานฉบบใหมเปนแนวทางในการปฏบตงานได

ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล นพ.สมจตต ชเจรญ พ.ต.ท. นพ.กฤตชาต กำจรปรชา และคณะผเยยมสำรวจอาวโส

¤Ø³ÊÁºÑμÔ¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 1. ผบรหารสถานพยาบาลทมความมงมนใน การวดผลการปฏบตงานขององคกร และ นำผลทไดไปปรบปรงกระบวนการทำงาน ขององคกร 2. ผปฏบตงานทกระดบในสถานพยาบาลท ตองการเรยนรและนำมาตรฐาน HA ไปใช เปนแนวทางในการเกบขอมลและบรหาร จดการตวชวด ¡ÅØ‹Áà»‡ÒËÁÒÂ ผบรหาร/ผปฏบตงานในสถานพยาบาลทกประเภท ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒÍºÃÁ 250 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒÍºÃÁ 1 วน Ê¶Ò¹·ÕèÍºÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹ÒÅ§·ÐàºÕÂ¹ 1,800 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)


1 1 ¡ØÁÀÒ¾Ñ¹ � 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561 30 ¾ÄÈ Ô¡ÒÂ¹ 2561

2 12 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 21 àÁÉÒÂ¹ 2562 20 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562



e

Best Practiccticee

Best Practice

PPerformmance

PerformanceBetter

PerformanceKnowledgeassetBetter


Disease

Caree Process

SystemSystem

Health Promotion

4

1-31

188


CCoonnttttaaaaccccttt UUUSSSStttt : THIP@ THHA.OR.T

TTTHAILANDHAILAND HHHHOSPIITTAAOSPPIITTAALL IIINDICAATTORNNDICATTOOR PPRROOGGRRAAMMROOGGRRAAMM


“”

THIP 2561

381 Hospital96.8% HA Accredited5 Benchmark Group

- 11.6%

- 6699%%

- 19.33%

- 45%%

16.7%%

-

-

-

-

, ( ), ) 11 2560

THIP 2551-2561

for Quality Improvementfor Quality Improvement


/

www.thip2.com

///

E-mail./

2562...ËÅÑ¡Ê ÙμÃ½ƒ¡ÍºÃÁ »ÃÐ¨Ó» ‚ 2562 Ê ÒºÑ¹Ã ÑºÃÍ ¤ Ø³ÀÒ¾Ê...

Documents