26/06/2002 strategische planning, partnerschappen strategische planning

26/06/2002Strategische Planning, Partnerschappen

STRATEGISCHE PLANNING


Strategie

statisch

operationeel

= BEWUST WETEN


BELEID

BEHEER

UITVOERING

STRATEGISCH PLANNING

TACTISCHE PLANNING

OPERATIONELE PLANNING


VRAGEN:

- Wat is het probleem? VAN NAAR - Wat willen we bereiken?

STRATEGISCHE PLANNING

TACTISCHE PLANNING

OPERATIONELE PLANNING

VRAGEN:- Hoe?- Aan welke criteria moet de oplossing voldoen?

VRAGEN:- Wie, Wat, Wanneer en Hoe?


Informatiefase

Analysefase

Opdrachts-verklaring

Strategisch Opties

Actieplan

Kritische succesfactoren

Prioriteiten en Projecten

Evaluatie


MISSIE

= Opdrachtsverklaring van de organisatie

= Kernachtige uitdrukking reden van bestaan

Richtinggevende vragen- Voor wie?- Terreinafbakening?- Behoeften?- Onmisbaar?- Waarden?

Tips en valkuilen- Impliciete expliciteren- NIET instrumentgericht- GEEN decretale bepalingen- Formulering = 3 à 4 regels- E = K x A


Informatiefase

Analysefase


Strategisch Opties

Actieplan



Evaluatie


ANALYSEFASE

Kansen

Sterkten

Bedreigingen

Zwakten

EXTERNE ANALYSE

INTERNE ANALYSE

STRATEGISCHE OPTIES


ANALYSEFASE

STAP 1 : Informatieverzameling

- Organisatie- Doelgroep : kennis + verwachtingen- Context

Macro-economische ontwikkelingenSociale ontwikkelingenDemografische

- Overheid- Concurrenten

Bijkomend kan je marketingonderzoek doenProduct - Prijs - Promotie - Plaats - Personeel


STAP 1 : Informatieverzameling

STAP 2 : Vergelijkende analyse

INTERNE ANALYSE

- op organisatie niveauOF

- gebruik van diensten/doelgroepen-matrix

- ALGEMEEN - ORGANISATIE & MANAGEMENTHuisvesting, Verzekering, Juridisch statuut, Bestuur, Personeel,Automatisering, Marketing, VrijwilligersCollectie…

- PUBLIEKSWERKING- OPDRACHTEN

Behouds-, documentaire - en - FINANCIERINGpubliekstaak Eigen inkomsten, sponsoring,

subsidies...


INTERNE ANALYSE


- diensten/doelgroepen-matrix

DoelgroepenDiensten Doelgroep1 Doelgroep2 Doelgroep…Dienst 1Dienst 2…


Diensten- in directe output- elkaar uitsluiten

Doelgroepen - indeling meeste inzicht

Algemeen- beperken tot 7*7- belang aangeven

INTERNE ANALYSE


- gebruik van diensten/doelgroepen-matrix

TIPS


STAP 1 : InformatieverzamelingSTAP 2 : Vergelijkende analyse

STAP 3 : Samenbrengen in SWOT

INTERNE STERKTEN INTERNE ZWAKTEN

EXTERNE KANSEN EXTERNE BEDREIGINGEN


STAP 1 : InformatieverzamelingSTAP 2 : Vergelijkende analyseSTAP 3 : Samenbrengen in SWOT

STAP 4 : Vergelijkende marktanalyse

INSTELLING Product1 Product 2 Product…Eigen OrganisatieOrgansiatie 2Organisatie 3Organisatie …

PRODUCTEN EN DIENSTEN


Informatiefase

Analysefase


Strategisch Opties

Actieplan



Evaluatie


STRATEGISCHE OPTIES

formuleren op basis van- MISSIE- ANALYSE

KENMERKEN

S pecifiekM eetbaarA anvaardR ealistischT ijdgebonden

werkwoord dat richting van verandering aangeeft + situatie die moet veranderen + doelgroep + mate van verandering + tijdschema

FORMULERING


ACTIEPLAN

Per strategische doelstelling- concrete stappen en acties uitschrijven- indicatoren aanduiden

KRITISCHE SUCCESFACTOREN

Maak lijst van- bevorderende factoren- belemmerende factorenOrden in volgorde van belangrijkheid


REDACTIE

DENK ERAAN: Strategisch Plan heeft communicatiefunctie

- schrijfwerk door 1 persoon

- vermijd details of veel cijfers en tabellen

- duidelijke structuur

- terugkoppeling = heel belangrijk

- na goedkeuring

ACTIE!!

TIPS

26/06/2002 strategische planning, partnerschappen strategische planning

Documents