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Facilitador: César Lozano Vázquez

LiderazgoHabilidades Directivas en Desarrollo Humano para Superioras Generales de la CIRM.FACILITADOR: CÉSAR LOZANO VÁZQUEZ

“Trata a la gente como si fueran lo que deberían ser y los ayudarás a convertirse

en lo que son capaces de ser”.

Johann Wolfgang von Goethe

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“L I D E R A Z G O”.“Es la Influencia interpersonal, ejercida en

determinadas situaciones y dirigida, a través de procesos de comunicación,

hacia el logro de una meta oresultados específicos”.

Tannenbaum y Massarick.


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SIETE HABILIDADESDIRECTIVAS EN

DESARROLLOHUMANO PARA

MOTIVAR SULIDERAZGO.


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MA

TEA

IEDO.LEGRÍA.RISTEZA.

NOJO.FECTO.

EMOCIONES BÁSICAS:


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Simulador de Liderazgo.

HABILIDAD No. 1: ACOMPAÑAMIENTO ASERTIVO


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Porcentajes para influir en el Acompañamiento:

¿Cómo INFLUYO?

Corporal:Tonos de Voz:

Subtotal:

Contenidos:

Total:

55 %38 %

93 %

7 %

100 %

(PNL, Jorge González)


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CARL ROGERS.

EMPÁTICO COHERENTE

“TEN CUIDADO CON LO QUE HACES, PORQUE GRITA TAN ALTO,

QUE LO QUE DICES.... NADIE LO ESCUCHA”.

HABILIDAD No. 2: ACTITUDES BÁSICAS PARA EL ACOMPAÑAMIENTO

ACEPTACIÓNINCONDICIONAL

ACTITUDES BÁSICAS

Click to edit Master title styleHABILIDAD No. 3: ESTILOS DE LIDERAGO

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Autocráticos.

Democráticos.

Laissez Faire.

Coch y French:

“Cada estilo INFLUYE de manera distinta en los resultadosy en el manejo emocional del grupo”.

Ohio State Leadership Studies.


LÍDER AUTOCRÁTICO

Tendencia:Autoritario

Tono de Voz(Directo / Enojo)

Dominante(Impone)

Reacción Impulsiva del Grupo

• Yo• Individual• Egocéntrico

Impulsivo

Resultados+ al Inicio

Descuido deNecesidades del Grupo

• Directo• Pone Orden• Aclara metas

ProvocaDependencia

Somatizaciónen el Líder y Grupo

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PROCESO DEL ESTILO: AUTOCRÁTICO.

Click to edit Master title stylePROCESO DEL ESTILO: DEMOCRÁTICO

LÍDER DEMOCRÀTICO

Tendencia:Consenso

La Autoridad se Delega y laResponsabilidadse Comparte

Análisis deDecisiones

Emociones deEmpatía y Apoyo

DesarrolloPersonal/Grupal

• Conflictos (–)• Perder el Fin• Pocos Hablan

Interés Individualy Grupal

ResultadosArticulados

Forma NuevosLíderes

• Nosotros• Cooperación• Sinergia.

MayorReconocimiento

ActitudSubsidiariadel Líder y del Grupo

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Click to edit Master title stylePROCESO DEL ESTILO: LAISSEZ FAIRE.

LÍDERDEJAR HACER

Tendencia:Poca o Nula Intervencióndel Líder

Desarrolla suCreatividadIndividual / Grupal

Trabajarsin Presiones

• Se pierde el Objetivo Global• Hay retrasos por no saber

Se busca al Líderpara Información

Innovaciónen Resultados

El Líder Analizaotros Proyectos

El Líder puedeestar enDesconocimiento

• Mayor Información• Libertad p/Trabajar• El Grupo Decide +

Se lanza a laPersona sinConocimiento

Retrocesosy PérdidaEconómica

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¿CUÁL ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE MÁS ME IDENTIFICA? ANÁLISIS DE MI PROCESO.

“Una Religiosa con liderazgo efectivo proporciona mayorinformación y solicita e interpreta con mayor frecuencia

los datos que el resto de los miembros”.

Estilo( )

Tres Actitudesque tengo

Consecuenciaspor Actitud

Resultados despuésde la Actividad

Repercusionesen mi Salud (+ -) AUTOCRÍTICA

Anexo1


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Ejecuta las funciones o acciones de grupo o comunidad, capta y se adapta a las situaciones

cambiantes con sus estilos de liderazgo, se capacita y especializa según su movilidad.

El liderazgo de una Religiosase hace efectivo cuando:


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Sombras:(Sentimientos y Necesidades

NO Reconocidos).

• Reconocimiento. • Miedo al rechazo.• Aceptación.• Afecto. • Escucha.• Respeto.

Las máscaras y sombras no son ni buenas ni malas, simplemente son.Lo importante es identificarlas, detectar su necesidad y adecuar la actitud.

KENWILBER

HABILIDAD No. 4Máscaras y Sombras (Trabajando con Actitudes).

• Seguridad.• Alegría.• Tristeza.• Dureza.• Enojo.• Amigable.• Negociador.• Emprendedor.

Máscaras:(Postura y Actitud ante la Vida)


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Valle de la Desesperanza Temporal(Nostalgia por lo que se deja y expectativapor lo que viene)

Resistencia al Cambio

Desacuerdo(Emociones)

Proceso de Aceptación

Nuevas Capacidadesy Emociones

ACEPTACIÓNY CRECIMIENTO

NEGOCIACIÓN

VDT

CÓLERA

NEGACIÓN

Etapas del cambio en los procesos de implementación de liderazgo.

Maestro en DOJavier Cervantes


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HABILIDAD No. 5: ¿CÓMO CONSTRUIR SU LIDERAZGO

A PARTIR DEL ENOJO?

“Cuando niego mis enojos como Religiosa, no me dejoconstruir en mi comunicación, vivo en un círculo

vicioso de tristeza y dolor”.

Dra. Rosa Larios.


EL ENOJO ES:

Una EMOCIÓN que se traduce en un SÍNTOMA y en NECESIDADES NO CUBIERTAS que requieren ser atendidas.

Y CADA NECESIDAD ESTÁ ACOMPAÑADA DE SENTIMIENTOS NO IDENTIFICADOS.

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Click to edit Master title stylePROCESO DEL ENOJO EN MI LIDERAZGO:

Dra. Rosa Larios. Directora del Centro Humanístico. 18

PROCESO AUTOCREACIÓN(5 Formas Originales)

¿Qué necesidades tiene la otra persona de mí y yo de ella?

Ajuste Creativo Al Otro

(Violencia) Chisme

TristezaA mi mismo(Depresión)

Agresión

¿Qué necesidades tengo?Autoafirmación

¿Qué gano con mi enojo?Bloqueo

Culpa

Enojo

FRUSTRACIÓN


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¿Cómo resolver mis enojos para influir efectivamente con mi liderazgo?

1. ¿Con quién estoy enojada? 2. ¿Por qué estoy enojada? Expresar el hecho.

3. ¿Qué necesidadesNO están cubiertas?

4. ¿Cuáles son mis AjustesCreativos? Mínimo 3.

5. ¿De qué medoy cuenta?

Anexo2


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Pienso Siento Me gustaría

Actúo

HABILIDAD No. 6: FEED BACK (RETROALIMENTACIÓN).


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Mtra. Araceli Monje.

MIRAR

RESPIRAR

TONO DE VOZ

EXPRESAR ALGO CONCRETOPARA QUE SE SIENTA VALORADA

SI RECIBO,SÓLO AGRADECER,SIN DECIR NADA.

HABILIDAD No. 7: VALORACIÓN DE LÍDER A LÍDER.

“Trata a las Religiosas como si fueran lo que deberían sery los ayudarás a convertirse en lo que son capaces de ser”.

Johann Wolfgang von Goethe

Espiral


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Con Maestría en Desarrollo Humano por la Universidad Iberoamericana, especialidad en Liderazgo y licenciatura en Administración de Empresas. Viajando desde México, D. F. Ha capacitado por todo México y Centro América a religiosas, empresarios, directivos, docentes y alumnos de más de veinte universidades católicas de prestigio de la AMIESIC.

Es miembro de la Asociación Internacional de conferencistas.org

Fue miembro del equipo nacional de Asesores de la Comisión Episcopal Mexicana de Pastoral Juvenil, Coordinador General de la Pastoral Penitenciaria Juvenil de la Arquidiócesis de México y formó parte del Consejo de la Asamblea Arquidiocesana con el Cardenal Norberto Rivera.

Ha asesorado y capacitado a los Gobiernos Provinciales y al equipo de Directoras de Colegios, Hospitales, Asilos y Psiquiátricos de México y Centro América de la Congregación de Hermanas Josefinas.

Es Director, Conferencista y Formador de su empresa “EXPRESA”, con el lema “Liderazgo con alto valor humano”.

CÉSAR LOZANO VÁZQUEZ14 AÑOS DE EXPERIENCIA

Click to edit Master title styleMAESTRO EN DESARROLLO HUMANOCÉSAR LOZANO VÁZQUEZ

Escriba su testimonio en:Escriba su testimonio en:www.expresa.org

[email protected]+52.(55) - 55.84.38.92

Temas:1. Liderazgo.2. Proyecto de Vida.3. Los 12 Pasos para el Perdón.4. Formando a Formadores.5. Las 5 Llaves Maestras para Hablar en Público.

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