TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİve KALDER KIYASLAMA

GRUP PROJESİ

Doç.Dr. Mehmet TANYAŞİTÜ Endüstri Müh. Öğretim Üyesi

ve Lojistik Derneği Başkanı

16.11.2005İstanbul

SUNUM ÖZETİ✔Tedarik Zinciri✔Tedarik Zinciri Dinamikleri✔Tedarik Zinciri Yönetimi(TZY)✔İçsel ve Dışsal TZY✔TZY’nin Lojistik Yönetiminden Farkı✔TZY’nde Karmaşıklık,✔ERP, APS ve TZY Yazılımları✔TZY Yararları✔TZY Kıyaslama Grup Projesi✔Sonuç

TEDARİK ZİNCİRİ

MüşteriTüketici Dağıtım Merkezi

ÜretimTesisi

Lojistik

Tedarik Zinciri Yönetimi

TedarikçiTedarikçinin Tedarikçileri Distribütör

TEDARİK ZİNCİRİ

Sonuç:Fazla Stok

Daha Pahalı Lojistik

Daha Maliyetli Üretim

BayiDağıtımMontajAlt Montaj

Alt Montaj

Tedarik

A Tedarikçisi

B Tedarikçisi

C Tedarikçisi

A Fabrikası

Müşteri 1

Müşteri 2

Müşteri 3

Tal

ep

Zaman

Belirsizlik

Arz

Zaman

Değişim

Değişim

Arz

Zaman

Arz

Zaman

Değişim

Üre

tim

Zaman

Değişim

Üre

tim

Zaman

DeğişimDağıtım

Merkezi 1

Dağıtım Merkezi 2

Dağ

ıtım

Zaman

Değişim

Dağ

ıtım

Zaman

Değişim

Tal

ep

Zaman

Belirsizlik

Tal

ep

Zaman

Belirsizlik

Azalan Müşteri Hizmet Düzeyi

Tedarik Zinciri DinamikleriS

atış

Mik

tarı

Zaman

Müşteri Talebi

Perakendeci TalebiBayi Talepleri

Üretim Planı

Tedarik Zinciri DinamikleriS

atı

ş M

ikta

rı

Zaman

Müşteri Talebi

Üretim Planı

TZY Tanımı

Tedarik zincirinin ve bu zincir içinde yer alan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, sözkonusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, stratejik ve sistematik koordinasyonudur. Müşteri ve diğer paydaşlar için değer yaratan ürün, hizmet ve bilgi sağlamak amacıyla ilk tedarikçiden son tüketiciye kadar olan kilit iş süreçlerinin entegrasyonudur.

İÇSEL ve DIŞSAL TZYBirbirinden bağımsız firmaları kapsayan tedarik zinciri ile şirket içi tedarik zinciri arasında kesin bir ayırım vardır. Zincir bir firma içerisinde olduğunda iş süreçlerinin yönetimi tamamen firmanın kontrolündedir. Şirketler arası tedarik zinciri ise bundan çok farklıdır, zincir şirketler arası ilişkilerin bir sistemi olduğundan, bu zincirdeki her firma kendi davranışlarını tedarik zinciri yönetimi yaklaşımı çerçevesinde kontrol etmekle yükümlüdür.

TZY’nin LOJİSTİKTEN FARKI

Lojistik ürünleri olması gereken yere ulaştırmak için taşıma, depolama, gümrükleme vd. faaliyetleri entegre bir şekilde gerçekleştirir.

TZY bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini ve zincirin diğer şirketleriyle olan ilişkilerini kapsayacak şekilde organize ederek daha ileri aşamalara götürür.

Tedarik Zinciri Karmaşıklığı

✔TZY’de en önemli sorun karmaşıklıktır.✔Karmaşıklık değişkenlik ve belirsizliklerden

kaynaklanır. ✔Karmaşıklığın zincire yansıması zincirdeki

işletmeler arası malzeme ve bilgi akışlarındaki sapmalar şeklinde olur.

Tedarik Zinciri Karmaşıklığı

Karmaşıklığın azaltılması ile, Tedarik Zincirinde;

✔ Maliyetlerin düşürülmesi

✔ Performansın yükseltilmesi

✔ Yanıt hızının artırılması

mümkün hale gelir.

Tedarik Zinciri Karmaşıklığını azaltmak için zincir boyunca;

✔Entegrasyonu ve Koordinasyonu artırmak ✔Tahmin, planlama, üretim ve tedarik

süreçlerinin senkronizasyonunu sağlamak ✔İzlenebilirliği gerçekleştirmek ✔Süreç ve veri standartizasyonunu oturtmak, ✔Otomasyonu yükseltmek, ✔Katma değer yaratmayan işlemleri azaltmak✔Güçlü karar destek sistemleri kullanmak

gerekmektedir.

Standardizasyon

Senkronizasyon

Otomasyon

İzlenebilirlik

Entegrasyon

Tedarik Z

inciri İşletm

e Sü

reçleri

Tedarik Z

inciri İşletm

e Sü

reçleri

Ente

gras

yon

ERP Evrimi

19801970200019902005BOM

MRP

MRP II

ERPERP II

TZY, çağdaş iletişim ve bilişimteknolojilerininuzman kişilerce kullanılması yolu ilegerçekleştirilebilir.

ERP ve TZY Yazılımı

Tedarikçi ÜreticiDağıtım Merkezi Müşteri

19801970200019902005BOM

MRPMRP II

ERPERP II

BOM

MRPMRP II

ERPERP II

0BOM

MRPMRP II

ERPERP II

BOM

MRPMRP II

ERPERP II

TZY Yazılımı✔Tüm iş planlarının senkronize edilmesini ve izlenebilirliğini,✔Değişen müşteri gereksinmelerine zincir boyunca duyarlı ve hızlı karar alınmasını,✔ Zincir boyunca olan stokların en azlanmasını,✔Kısa süreç çevrim süresi✔Etkin neden-sonuç analizi yapılabilmesini,✔Sürekli performans ölçümünü ve sürekli gelişimisağlanır

APS

MRP / ERP

Oper

asyo

nel

Tak

tik

S

trat

ejik Tedarik Zinciri

Tasarımı ve Optimizasyonu

Karar Çözüm

TZY YAZILIMI

ÜRETİCİERP

TALEP PLANLAMATALEP KARŞILAMA

Lojistik ŞirketERP

Müşteri ŞirketERP

TedarikçiŞirketERP

Lojistik ŞirketERP

EDI EDI EDI EDI

AĞTASARIMI

OPTİMİ-ZASYON

VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ

OTOMATİK TANIMLAMA ve VERİ TOPLAMA SİSTEMLERİ

TZY YARARLARI✔Teslim Performansının İyileştirilmesi % 15 – 28✔Envanterin Azaltılması % 25 – 60✔Sipariş Karşılama Oranının İyileştirilmesi % 20 – 30✔Talep Tahmin Başarısı % 25 – 80✔Tedarik Çevrim Süresinin Kısaltılması% 30 – 50✔Toplam Lojistik Maliyetlerin Azaltılması % 25 – 50✔Verimlilik/Kapasite Kullanım Oranı Artışı % 10 – 20✔Hizmet Düzeyinin ve Kalitesinin Artırılması✔Envanter Üzerindeki Kontrol Düzeyinin Yükseltilmesi ✔Müşteri Beklentilerinin Karşılanması✔Operasyonel Karmaşıklıkların Yok Edilmesi✔Gecikme ve Beklemelerin Enaza İndirilmesi

KALDER TZY KIYASLAMA GRUP PROJESİ

KATILIMCI KURULUŞLAR

– ASSAN ALÜMİNYUM (4 Kişi) – BAYER TÜRK (1 Kişi) – ERBAKIR A.Ş.(2 Kişi) – ERDEMİR A.Ş (3 Kişi)

– İSDEMİR A.Ş (3 Kişi)– ORTA ANADOLU(1 Kişi) – SOYAK Yapı İnş. San. ve Tic. A.Ş (3 Kişi)– VİKO Elektrik ve Elektronik A.Ş (3 Kişi)– Mehmet TANYAŞ(Proje Danışmanı)– Canan TEZSEZEN(Kalder)

KALDER TZY KIYASLAMA GRUP PROJESİ

YAPILANLAR✔Tanışma✔Eğitim ✔Proje Planını Oluşturma✔Anket Sorularının Oluşturulması✔Anket Gönderilecek Kıyas Ortaklarının

Belirlenmesi(100 Kuruluş)✔Anketlerin Gönderilmesi

KALDER TZY KIYASLAMA GRUP PROJESİ

ANKET SORULARI

– Genel Bilgiler– TZ İçindeki Konum ve TZY Çalışmaları ( 31, 16)– TZ Karmaşıklığı (8, 2)– TZ Entegrasyonu (8, 3)– TZ İzlenebilirliği ve Performansı(4, 4)– TZ’nde Bilişim ve İletişim Teknolojilerinin Kullanımı (6, 5) – Toplam soru adedi (57-taslak ankette, 30-anketin son halinde)– Ankette hem çoktan seçmeli, hem de açık uçlu sorular bulunmaktadır.

KALDER TZY KIYASLAMA GRUP PROJESİ

BUNDAN SONRA YAPILACAKLAR✔Doldurulan anketlerin analizi ve

değerlendirilmesi.✔Anket sonuçlarının grup üyelerine sunumu ve

ortak değerlendirme.✔Ziyarette bulunacak kıyas ortaklarının

bellirlenmesi✔Ziyaretlerin gerçekleştirilmesi✔Kıyaslama ziyaretlerinin değerlendirilmesi✔Proje raporunun hazırlanması✔Kapanış toplantısının yapılması

SONUÇ

Çağdaş dünyada REKABET, rakip şirketler arasında değil, rakip şirketlerin içinde bulunduğu tedarik zincirleri arasında yaşanacaktır. Çünkü zincirin en düşük maliyette, en yüksek kalitede ve en yüksek yanıt hızında olması önemlidir. En Hızlı, En Güçlü, En İyi Çözüm Üreten, En Uygun Fiyat'ta En Kaliteli Hizmet Verebilen belli sayıda şirketler zinciri ayakta kalacak ve başarılı olup pasta paylarını büyütecektir.

SONUÇ

Öğrenerek gelişmenin önemli araçlarından biri de kıyaslamadır. KALDER kıyaslama grup projesinin TZY konusunda ülkemize çok yararlı bir hizmet sunduğuna inanmaktayım.

Teşekkürler...