3 Estratégias Para Montar O Negócio Próprio Sem Largar O Emprego Atual.

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“…tenho vontade de ter minha própria empresa, nada específico, apenas gostaria

de fazer as coisas do meu jeito, pois discordo de várias atitudes dos gestores

nos quais já tive contato e, porém não consigo encontrar algo que necessite de

pouco dinheiro para iniciar…“

O vírus do empreendedorismo está no

ar! Nunca na minha vida ouvi tanta

gente falando que quer abrir um negó-

cio próprio. Porém questões como essa acima e

outras limitam as pessoas a buscarem seu sonho.

Acho que vale discutir alguns pontos importan-

tes sobre empreender:

OS 5 FATORES ESSENCIAIS QUE VOCÊ PRECISA ANALISAR

ANTES DE EMPREENDER

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 3

2 - Dinheiro para começar

A maior parte das empre-

sas de serviço requerem

um investimento mínimo

de capital inicial, e permitem cres-

cer aos poucos. Por outro lado,

franquias, empresas de varejo, in-

dústria, etc. exigem um volume de

capital maior para começar. Ava-

liar o capital necessário é o primei-

ro passo para saber se dá ou não

para entrar de cabeça. Se a verba é

muito curta, tome cuidado, pois os

negócios não crescem do dia para

a noite e a maior parte deles fecha

por problemas de fluxo de caixa.

Dinheiro faz dinheiro, não importa

se é muito ou pouco, o importante

é saber usar nas coisas certas.

1 - Empreender não é para todos

Não tem nada de errado

em ser funcionário. Mui-

to pelo contrário. A maior

parte dos empreendedores que-

bram no 1º ano, pois simplesmen-

te não tem o perfil. Ser funcionário

tem certa estabilidade, benefícios

e um volume menor de preocu-

pações. Empreender não é fácil, é

preciso ter paciência, persistência

e gostar de adrenalina, pois o co-

meço é bem difícil. Se o seu empre-

go te traz realização, estabilidade

financeira e bem-estar, repense 10

vezes antes de querer empreender.

$

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 4

Não existe uma fórmula

para achar o negócio cer-

to, mas se você ainda não

sabe o que fazer é preciso ligar as

antenas. Primeiro identifique clara-

mente o que gosta de fazer e o que

não gosta. Isso ajuda a ter maior

clareza e a focar apenas no que re-

almente te dá tesão. Feito isso, co-

mece a priorizar as coisas que gos-

ta e comece a investigar o mercado

dessas coisas. Tem clientes para

comprar ou é apenas um hobby

pessoal? Quais os concorrentes? O

3 - Como achar o MEU NEGÓCIO?

que eu posso inovar para me dife-

renciar? Qual o custo de início? É

um mercado em crescimento?

Para achar um bom negócio pre-

cisa caçá-lo literalmente. Vá a fei-

ras, assista cursos, invista em revis-

tas sobre negócios, faça viagens,

seja curioso. O mercado está cheio

de oportunidades, mas precisa li-

teralmente caçá-las. Quando você

menos esperar vem aquele estalo.

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4 - Cuidado com o Palestrante Consultor

LTDA

Tenho muitos amigos sain-

do de seus empregos e

investindo no mercado de

pequenas consultorias, treinamen-

tos e palestras. Infelizmente 95%

deles quebram depois de dois ou

três anos. Parece fácil, glamoroso

dar palestras, fazer um blog, escre-

ver um livro e vender consultoria

para empresas. Porém o que acon-

tece é que no dia a dia, a coisa não

é bem assim.

Eu tenho um amigo que era dire-

tor de uma empresa de grande por-

te, saiu há 4 anos e resolveu inves-

tir no mercado de consultoria com

foco em processos de qualidade e

gestão de mudança (área que ele

tocava há mais de 15 anos). Inves-

tiu em um site pessoal, contratou

uma agência para fazer sua pape-

laria, contratou um pedagogo e um

designer para montar 3 cursos (que

eu achei excepcionais de conteúdo

e aplicabilidade), começou a conta-

tar os amigos, clientes e fornecedo-

res do seu networking para divul-

gar seu trabalho. No primeiro ano,

fechou alguns trabalhos e teve um

resultado satisfatório financeira-

mente. No segundo ano, as coisas

já não foram tão fáceis, mas anda-

ram. Ano passado tinha pouquíssi-

ma demanda, ficava mais tempo no

escritório olhando para o teto do

que em cliente. Com tempo livre,

ele começou um blog, escrevia in-

sanamente (2 a 3 textos por dia!) na

esperança de ter mais acessos e co-

mentários. Manteve esse ritmo por

9 meses aproximadamente e só os

amigos comentavam no blog. Fez

um curso de coach e virou instrutor

de uma empresa Inglesa de gestão

de mudanças. E mesmo assim não

teve resultados satisfatórios.

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 6

Mês retrasado ele jogou a toalha.

Contratou uma empresa de reco-

locação para voltar ao mercado. O

headhunter recomendou que ele

“apagasse” esse passado de con-

sultor da Internet, pois disse que

não é bem visto nas empresas. (Eu

nunca tinha ouvido isso, mas eu re-

almente, inconscientemente se vejo

no currículo que era consultor nem

chamo para entrevista).

Para muitos começar com pe-

quenas consultorias e treinamentos

é um primeiro passo para empre-

ender. O problema é que esse mer-

cado está abarrotado de gente boa

e as empresas extremamente se-

letivas na contratação. Se essa for

sua ideia, analise com muita caute-

la, como vai fazer o crescimento da

sua consultoria para os próximos 5

anos, para evitar gastos de tempo

desnecessários.

5 - O sonho deve ser compartilhado

Se você quer empreender,

é casado e tem filhos ou

mora com sua família, é

importante envolvê-los de alguma

forma nesse sonho. No começo a

dedicação ao novo negócio é maior

e quando a família está junta, ajuda

a manter o barco. Se logo de come-

ço a família não te apoiar, o fardo

fica ainda mais difícil. Por isso esti-

mular todos a sonhar juntos é mui-

to importante.

Se você tem o perfil, empreender

é um excelente caminho nos dias

de hoje. Se eu quebrar todas as mi-

nhas empresas, no dia seguinte, eu

vou empreender novamente. É um

estilo de vida, é contagiante.

Nunca desista dos seus sonhos,

eles podem demorar a acontecer,

mas não podem deixar de ser feitos.

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 7

O Brasil finalmente acordou para

o empreendedorismo! A onda

de startups, fundos de capital

de risco, gente falando sobre o assunto,

finalmente decolou. Desde que comecei

a falar de empreendedorismo, em 2001,

pelo Empretec, nunca vi um momento tão

propício como agora para empreender.

Nesse capítulo, vou focar nos profissio-

nais que querem empreender, mas ainda

não tem condições de largar seu emprego

atual, ou até por opção, preferem manter

a segurança do emprego formal e dar os

primeiros passos bem devagar no cami-

nho do empreendedorismo.

COMO EMPREENDER ENQUANTO ESTÁ EMPREGADO?

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 8

Empreender não é simples,

não é sorte, não é carisma.

É dedicação, transpiração,

persistência e paixão. Empreender

não é para todos, é apenas mais um

caminho. A grande maioria (chutan-

do uns 85%) dos empreendedores,

nunca chegará a ganhar o que um

CEO de uma grande empresa ga-

nharia e com um risco menor. É ilu-

são achar que todo empreendedor

fica rico, viaja três vezes por ano

para o exterior, tem tempo para

tudo que ele quer. A realidade na

prática, é bem diferente.

1 - Você está realmente preparado?

Se você realmente quer ser “em-

preendedor funcionário” prepare-

se para uma jornada de trabalho

de 12 horas no mínimo (8h de fun-

cionário e no mínimo 4 horas de

empreendedor). Mais do que nun-

ca você vai precisar de gestão de

tempo e produtividade, ou estará

no caminho do infarto!

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 9

Por mais que você queira

ser voluntário, fazer um

curso sobre vinho, viajar

pela Europa, dependendo do tem-

po ao papel de empreendedor, re-

alizar essas outras atividades será

impossível, ou no mínimo, frustran-

te e cansativo.

Não quero dizer que você não

deva ter tempo para você e coisas

que te relaxem, muito pelo contrá-

rio, elas são essenciais para man-

ter sua energia e disposição. Estou

querendo dizer que não dá para fa-

bricar um dia de 30 horas! Vai ter

de ser seletivo, limitar, pelo menos

no início com esses “pequenos pra-

zeres”.

O importante é colocar um prazo

para esse limite (6 meses a 1 ano),

ou poderá correr o risco de viver

tão afogado no próprio negócio

que deixa de lado sua vida.

Empreender é apenas um cami-

nho para realizar seus sonhos e ter

uma vida com mais qualidade, se

isso não está acontecendo, é o mo-

mento de rever esse papel.

2 - Limite seus papéis por um tempo

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 10

O tipo de negócio que vai

empreender vai ajudar

ou prejudicar em mui-

to sua estratégia. Quanto mais seu

negócio puder estar no “piloto au-

tomático”, melhor. E isso deve ser

feito desde o primeiro dia, não pre-

cisa esperar a empresa crescer e ter

mais funcionários para criar bons

padrões de funcionamento.

Vamos supor que você vai vender

objetos de decoração na Internet,

da compra no fornecedor até a en-

trega no cliente, quanto mais o sis-

tema puder te ajudar melhor. Nesse

caso específico, existem diversos

sites com sistemas de e-commerce

que fazem isso com extrema facili-

dade.

Esse tipo de negócio é bem di-

ferente de, por exemplo, vender

doces finos para casamento com

a receita secreta da sua tataravó.

Nesse caso você vai precisar colo-

car sua barriga no fogão e perder

longas horas na produção. Não é

impossível, mas é tudo mais com-

plexo nesse caso.

Pense em negócios que possam

ser automatizados, que você possa

gerenciar a distância com mais fa-

cilidade e que exijam um nível me-

nor de envolvimento no dia a dia.

3 - Automatize ao Máximo a Empresa

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 11

gr kÉ

Quanto mais você planejar

a sua vida em todos os

contextos, melhor! Isso

significa que você tenha um pla-

nejamento que permita sua perfor-

mance na empresa ser excepcional,

não pode deixar a peteca cair no

seu trabalho! Ter uma jornada pro-

dutiva ajuda você a sair com mais

disposição para enfrentar sua vida

empreendedora.

4 - Reforce seu Planejamento Pessoal

Mais do que nunca vou recomen-

dar que você planeje sua semana,

conforme detalho na metodologia

Triad e faça o planejamento mensal,

que ajuda a ter uma visão maior do

todo e permite prever situações de

urgências com maior antecedência.

Vale também a dica de centrali-

zar tudo o que você precisa execu-

tar em uma ferramenta online! Cla-

ro que o Neotriad é uma excelente

opção, mas tem o meu concorren-

te BaseCamp que também manda

muito bem!

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 12

Envolva sua família no pro-

cesso, elabore planos em

conjunto, distribua as res-

ponsabilidades, faça a esposa ou

o marido participarem do negócio.

Se a família estiver por perto, tudo

vai ficar mais fácil, além de que esse

tempo partilhado pode ser muito

gratificante.

5 - Compartilhe a Jornada

Outra opção é ter um sócio, mas

selecione muito bem, não é porque

é seu amigo, que será um bom só-

cio! No que ele vai ajudar? Como

vão dividir os lucros? Como será o

investimento? Quanto cada um tra-

balha? Se der errado, como será a

saída? Essas perguntas precisam

estar respondidas antes de come-

çar, depois se der errado, é briga na

certa!

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 13

Você acha que só porque tem uma ideia muito ba-

cana deve torná-la um novo negócio e só a sua ca-

pacidade de inovar será o bastante para transformar

aquela sacada em um empreendimento de sucesso?

Desculpe te acordar desse sonho lindo, mas o mun-

do dos negócios não é um conto de fadas.

Para começar um negócio sem dinheiro, não bas-

ta apenas uma boa ideia. O investimento financeiro,

por menor que seja, ainda é fator decisivo para ter

um empreendimento sólido e de qualidade. Afinal,

se fosse fácil e promissor abrir a própria empresa

sem desembolsar nada, ninguém faria empréstimos

ou abriria mão de bens para realizar esse sonho.

Calma, não precisa desistir da sua meta de ano

novo de investir naquele modelo de negócio que

você acredita. Pense nas limitações como condições

para tornar aquele projeto um plano muito melhor.

Com pouco dinheiro em caixa nos cobramos ainda

mais por uma ideia inovadora. Por isso é fundamen-

tal fazer o investimento certo e todo este cuidado e

pesquisa pode lhe render bons resultados.

Se identificou com a situação? Acredita na ideia,

mas a grana está curta para investir nela? Então,

aprenda alguns passos para arriscar e empreender

com pouco – ou nenhum – dinheiro:

5 DICAS VALIOSAS PARA COMEÇAR UM NEGÓCIO SEM DINHEIRO

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 14

1 - COMPENSE A SUA FALTA DE RECURSOS

Diante da falta do recurso

financeiro, o empreende-

dor precisa compensar

de alguma outra maneira, principal-

mente no que se trata de compor-

tamento e postura empreendedora.

Serão necessárias horas além das

pré-estabelecidas em uma jorna-

da de trabalho para fazer as coisas

funcionarem. Adquira habilidades

– negociar, gerir, organizar –, or-

ganize suas ideias e conheça seus

direitos, seja como consumidor ou

empresário.

2 - BUSQUE POR UM SÓCIO INVESTIDOR

Se você pretende começar

um negócio sem dinheiro,

a primeira opção é, diante

de uma boa ideia, tentar vendê-la

para alguém disposto em investir.

Pode ser um amigo, parente ou in-

vestidores terceiros. Se sua ideia

é realmente inovadora, você pode

até buscar por recursos de subven-

ção econômica do governo.

Agora, se nenhuma dessas saídas

resultou, é hora de rever a sua pro-

posta e avaliar se ela é realmente

tão boa quanto parecia.

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 15

4 - ESTABELEÇA SUAS METAS

Ao começar um negócio

sem dinheiro, você pre-

cisa ter em mente – e no

papel – cada passo que será dado

nesta empreitada. Lembre-se, ao

compensar sua falta de recursos fi-

nanceiros com conhecimento e téc-

nicas de venda, sua ideia inicial ga-

nha novos moldes e se torna ainda

mais palpável. Traçar metas evita

que você gaste dinheiro desneces-

sário ou tome decisões precipita-

das e equivocadas.

3 - FAÇA CONTATOS E PARCERIAS

Mesmo que a internet e a

automatização das com-

pras e serviços estejam

em alta, contatos e parceiros são

fundamentais para que o seu ne-

gócio dê certo. Promover seu pro-

duto ou serviço pelo boca a boca

ainda é uma maneira bem eficiente

para construir uma boa reputação

e chegar ao sucesso.

S e g u n d a C a r r e i r aw w w . t r i a d p s . c o m 16

5 - DIVULGUE

Seja competitivo. Utilize as

redes sociais como aliadas

e ofereça conteúdo gratui-

to e de qualidade para seus clientes.

Esteja sempre acessível para que

clientes e interessados entrem em

contato. É legal sugerir campanhas

diversas e promoções a seus sócios

e parceiros para divulgar a marca, o

produto e conquistar clientes.

Levando estas dicas em conside-

ração você ainda não tem garantias

de que sua meta vai gerar excelen-

tes resultados, mas quando come-

çar não esqueça de usar a criativi-

dade para driblar as dificuldades

do seu dia a dia, ser paciente para

fazer seu trabalho com constância

e esperar os seus resultados. Além

disso, fale menos e ouça mais os

seus clientes, aprenda com o seu

mercado e não utilize como des-

culpa a falta de dinheiro. Afinal, se

você tem pouco dinheiro, é porque

precisa aprender a lição de empre-

ender com o pouco que tem.

Para ganhar um milhão, além de

muito esforço, é importante contro-

lar a ansiedade pensando que, antes

você precisa ganhar R$ 1.000,00.

Com o foco nisso que você deve

incluir o empreendedorismo entre

suas metas e já pode começar a se

mexer agora!

Ilustrações e vetores | Illustrations and vectors

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É empreendedor serial, foi um

dos mais jovens profissionais

certificados da Microsoft

no mundo aos 14 anos, o maior

especialista em gerenciamento do

tempo e produtividade pessoal do

país. Considerado “Senhor do Tempo”,

pela Revista Você S/A e Zero Hora.

Investidor anjo de diversas startups de

tecnologia e biotech, no Brasil e nos

EUA. É fundador da Triad Productivity

Solutions, consultoria multinacional

especializada em produtividade &

colaboração, desenvolvendo cursos,

softwares e consultoria para as maiores

empresas do País e do exterior. Sua

lista de clientes inclui empresas

como: Abril, Air Products, Santander,

Bradesco, Gafisa, Mercer, Pepsico,

Sanofi, Tupperware, Ingenico, Toyota,

MSD, Du Pont, Coca Cola, Rede Globo,

L Oréal, Nívea, Nestlé, Takeda, Atlas

Copco, Serasa Experian, entre outros.

Christian escreve para vários jornais

e revistas nacionais e estrangeiros e é

autor de 6 livros best-sellers incluindo

A Tríade do Tempo (editora Sextante),

Mais Tempo Mais Dinheiro em

parceria com o consultor financeiro

Gustavo Cerbasi (autor do livro casais

inteligentes enriquem juntos).

Para mais informações visite o site: www.christianbarbosa.com.br ou o blog www.maistempo.com.br.

Christian Barbosa