3 weatherford

7/24/2019 3 Weatherford

http://slidepdf.com/reader/full/3-weatherford 1/31

Planning the Winning Culture

Latin America Operatio

©2013 Weatherford International Ltd. All rights reserved. Incorporates proprietary and patented technology.

1er Encuentro

de Cadena IndPetróleo & Ga

Claudio Piscicelli Gerente de Cadena de AbastecimJulio 2014




AgendaWeatherford en el Mundo,

Latinoamérica y ABC-México

Percepción del Mercado (Argentina,Bolivia, Chile y México)

Necesidades de Weatherford

Desafíos desde el punto de vista dela Cadena de Suministro




PerforaciónWeatherford ha creado un porfolio de productos y servicios de perforación que hace la construcción de pozos m

improductivo y realza la capacidad de rendimiento de los yacimientos.

EvaluaciónNuestro extenso porfolio de sistemas de transferencia, desarrollado de acuerdo a medidas calificadas por la indu

en pozo abierto, pozo entubado, wireline, slickline, LWD, pruebas de pozos y servicios de geociencia.

TerminaciónWeatherford proporciona, desde una amplia línea de productos para la terminación convencional en aplicaciones

hasta sistemas de terminación diseñados e integrados para ambientes complejos y desafiantes.

ProducciónWeatherford ayuda a maximizar la recuperación de yacimientos y a optimizar la producción a través del sistema

servicios y productos para la optimización de pozos y sistemas inteligentes de terminación, que permiten monito

remota la producción de pozos, locaciones y yacimientos.

IntervenciónNuestros servicios de intervención ayudan a remediar los pozos que presenten problemas mecánicos o de forma

vida del pozo proporcionando soluciones para extender la producción, o el acceso, y para extraer el petróleo res

reservas de gas natural.

Nuestro portafolio


http://slidepdf.com/reader/full/3-weatherford 5/31©2013 Weatherford International Ltd. All rights reserved. Incorporates proprietary and patented technology.

Infraestrutura Internacional

Más de 70,000 Empleados1066 Instalaciones

90 Fábricas100 Países

16 Centros I+D y entrenamiento




Países que componen la región de Latino America.

La región esta compuesta por

• México

• Venezuela

• Trinidad & Tobago

• Colombia

• Ecuador

• Perú

• Brasil

• Bolivia

• Argentina

• Chile



©2013 Weatherford International Ltd. All rights reserved. Incorporates proprietary and patented technology.7

CentralesBuenos AiresSanta CruzSantiago

No. de empleados 1992 (1812, 13

Oficinas principales 3

Bases de operaciones 16

Plantas de manufactura 2

Laboratorio 1

Talleres de reparaciones 2

WFT en Argentina, Bolivia y Chile



©2013 Weatherford International Ltd. All rights reserved. Incorporates proprietary and patented technology.8

WFT en México

Central Mexico D.F.

No. deempleados

4,000+

Oficinasauxiliares

Ciudad del Carmen, PoVillahermosa

Bases deoperaciones

Poza Rica, Altamira, VeCoatzintla, Reynosa,Villahermosa, CardenasCarmen, Dos Bocas

Laboratorios Villahermosa, Poza RicaOperation Areas: North, South and Marine




Estructura Organizacional Cadena de Suministro LATAM

Total LAM Supply Chain




Estructura Organizacional Cadena de Suministro ABC




Compras yContrataciones

Concurso Privadode Precios

Acuerdos yContratos

ComprasPuntuales

Proveedores

Gestión deProveedores

Evaluación deProveedores

Logística

Importación/Exportación

Gestión delTransporte Local

Gestión de Flota

Planeamiento yControl

Gestión de lademanda

AbastecimientoEstratégico

Soportado por:•Legal Contratos – Cumplimiento - QHSSE y Partes Interesadas

Alcance de Cadena de Suministro




LATAM Rig Count 2 0 1 2

2012-Q1 2012-Q2 2012-Q3 2012-Q4 2013-Q1 2013-Q2 2013-Q3 2013-Q4 2014-Q1

Rest of LAM 264 254 226 217 226 226 211 214 201

Mexico 98 110 108 108 114 107 100 101 93

ABC 70 74 80 83 86 92 96 101 108

Total LAM 432 438 414 408 426 425 407 416 402

ABC

Mexico

Rest of LAM

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500




Tendencia de Consumo México

USD 0,00

USD 20.000,00

USD 40.000,00

USD 60.000,00

USD 80.000,00

USD 100.000,00

USD 120.000,00

jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14 feb-14 mar-1




Tendencia de Consumo Argentina-Bolivia-Chile

USD 0,00

USD 5.000,00

USD 10.000,00

USD 15.000,00

USD 20.000,00

USD 25.000,00

USD 30.000,00

jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14 feb-14 mar-14 ab




Distribución del Gasto en Latinoamérica (May 2013 - May 2014)

MEXICO

BRAZIL

COLOMBIA

VENEZUELA

ARGENTINA

ECUADORTRINIDAD AND

TOBAGO

PERU




Composición del Gasto – Categorías Top 5

OFT&S

LOGISTICSCHEMICALS

MRO

FLEET MANAGEMENT

FACILITIES & REALESTATE




Segmentación de las necesidades

APALANCAMIENTO- Utilizar ventajas competitivas para reducir los costos

totales- Utilizar la herramienta de volumen como negociación

ESTRATEGICOS- Asegurar el abastecimiento a largo plazo

- Construcción de relación /integración

NO CRITICOS- Racionalizar los procesos de compras- Reducir números de proveedores- Simplificar el proceso de reposición

CRITICOS- Reducir la exposición subida de precios- Reducir la interrupción del suministro- Buscar proveedores sustitutos

Complejidad mercado

I m p a c t o n e g o c i o

Bajo

B a j o

A l t o




Matriz de abastecimiento estratégico Argentina

Equipos pesadosS i i L í ti




Equipos pesadosTubos s/ costuraEquipos eléctricosAcc. PipingVálv./Pruebas/ReparaciónUnidades de BombeoCargas ExplosivasCañones de punzado

InspeccionesHerramientas especialesReparaciones hidráulicas

Sist. registración p/eq. Perforación/workover

Comb/aceites/lubricantesEPPSoftwarePoleas

RodamientosMáquinas herramientaAlq.elevadoresGasesAlq.vehículosConstrucción civilTrabajos eléctricos

MobiliarioEquipamiento TIMat. Eléct/ ilum.Cubiertas/neumáticos

Repuestos equiposPremoldeadosEq. VehicularInsumos para soldaduraMateriales plásticoServicio TaxisHonorariosProfesionales

C R I T I C I D A D

COMPLEJIDAD DEL MERCADO

Servicios LogísticosSeguridad/maestranzaQuímicosAlq. trailerMant. vehiculosAlq. tanques/piletasServicios ambientalesAcc.condución de fluidos

Tte. personalServ. ambulancia




Matriz de abastecimiento estratégico Bolivia




Sustitución de importaciones- Sustenta

0,00

1.000,00

2.000,003.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

2014 2015 2016

Svs. Locales

ProductoNacional

Producto Importado

Plan SustituciónImportaciones

I t i




Top 10 Posiciones Arancelarias ARG84.31.43.90.000.G – Partes destinadas para máquinas y aparatos de sondeo y perforación (centrcollares flotadores, tijeras, cortadores)

73.07.99.00.900.U – Accesorios de tubería (codos, tees, eles, crossover)84.31.43.10.000.D - Partes destinadas para máquinas y aparatos de sondeo y perforación (zapatoguias, collares flotadores y centralizadores)73.04.23.90.000.G – Tubos y perfiles Huecos (drill pipes, elementos de casing)73.26.90.90.900.X – Manufacturas de hierro/acero que no sean partes aparato de sondeo y no te84.83.40.10.900.G – Arboles de transmisión (ejes para maquinaria, ejes de estatores)84.12.90.90.000.U – Motores de fondo o motores hidráulicos90.32.89.84.000.G – Aparatos electrónicos de regulación y control automático de voltaje, reguladotemperatura y humedad. Torquímetros84.84.90.00.000.M - Juntas metal-plásticas; surtidos de juntas o empaquetadas (Kits)84.79.90.90.900.W – Partes de maquinarias sin partida propia (Llaves hidráulicas, martillos hidráuhidráulicos) Partes y repuestos para mantenimiento de unidades

Importaciones

A t lit ti d l N id d




Aspectos cualitativos de la Necesidades

Confiabilidad• Confianza• Habilidad (Competencias para…)

Sustentabilidad• Acuerdos de largo Plazo• Criterio Legítimos de Negociación

Cumplimiento• Ética• Normativas




Instancias de Evaluación

Evaluación de

OfertasPre-CalificaciónEvaluación

Desempeñ

Retroalimentación: Precalificación = f (Desempeño)

Proveedores.abc@l









O t id d D fí




Oportunidades y Desafíos

Transferencia de tecnología

Productos con Mayor Valor Agregado

Acceso al conocimiento

Sistemas de Gestión Estándares Metodologías

Modelos de Negocios Desarrollo de la Industria Metalmecánica

Internacionalización

Accesos a Otros Mercados

O t id d D fí




Oportunidades y Desafíos

Profesionalización y Gestión de RRHH

Financiación

Dilema, Rentabilidad vs. Sustentabilidad Asociaciones

Integraciones Verticales y Horizontales de Porfolio

Sustentabilidad basada en:

Optimización de Procesos Implementación de Sistemas de Gestión Reducción de Costos Acuerdos de Largo Plazo

Principales desafíos 2014




Principales desafíos 2014

Desarrollar Proveedores que nos permitan optimizar Tiempos, Costosde procesos en General

Desarrollar y Ejecutar el Plan de Sustitución de Importaciones Cambio en los Formatos de Contratación del modelo de operaciones

un modelo de acuerdos (Contratos Marcos, Ordenes de Compras AbierConsignación, Etc.)

Especificaciones Técnicas pasar números de parte a especificacione

de detalle Continuar con el proceso de Segmentación por Categorías de la Cad

Suministro Desarrollar la Especialización de los Analistas por Categoría




Muchas gracias!

3 weatherford

Documents