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SAW-BBarbara Garbarczyk
30 septembre 2016 – AG Aleap
Et si l’entreprise était un lieu de démocratie?
SAW-B : Que faisons-nous ?
• Un pôle Communication & Plaidoyer
…défendre et représenter
• Un pôle Etudes & Animation
…offrir des outils de réflexion et d’échange
• Un pôle Conseil
…développer l'économie sociale
« Gestion démocratique » : un des 4 principes de l’ES !
• ≠ autogestion
• ≠ participation des travailleurs
• = principe « une personne – une voix » à l’AGl’adhésion et la participation aux décisions ne peuvent découler principalement de la propriété d’un capital
est-ce suffisant ?
Pourquoi parler de cela ?
La participation, pour que faire ?
Questionnements préalables :
• Une même pratique pour des objectifs différents
• Quel projet derrière les pratiques de participation ?
• augmenter ses « ventes » ?
• optimaliser son fonctionnement ?
• mieux atteindre sa finalité sociale ?
• Quelle mise en œuvre ?
• organisation du processus ?
• transparence dans les méthodes et enjeux ?
• possibilité d’évaluer/modifier les méthodes ?
Qui participe ?
• Les travailleurs ?
• Les stagiaires ?
• Les usagers ?
• Les membres ?
• Les fournisseurs ?
• Les clients ?
• … ?
Quels « lieux » de la participation ?
Formel : AG / CA (obligation légale)
Semi-formel : réunions d’équipe, mises au vert,
réunions de débats, élaboration de groupes de
travail, plan stratégique commun…
Informel : temps de midi, machine à café…
Les niveaux de participation
Conditions minimales pour permettre une participation effective
Information Consultation Concertation Codécision
par exemple sur ses droits ou sur l’avancement à chaque stade du projet
qui permet d’exprimer un avis « libre » sur un choix de projet ou une politique, avis qui peut être pris en compte ou non
qui demande l’avis et le prend en compte. Cette démarche reconnaît un pouvoir d’expertise et une intervention tout au long du processus
qui signifie un réel partage du pouvoir dans la prise de décision.
Les domaines de participation
• Les décisions stratégiques : vision et stratégie à
long terme.
• Les décisions managériales : affectation en
personnel, ressources et équipements, modes
d’organisation…
• Les décisions pratiques et organisationnelles :
gérer le personnel (établissement des horaires,
projets…), relations de travail, aspects quotidiens…
L’intelligence collective
Des outils qui peuvent stimuler la participation
Exemples :
- Moi, à ta place (travail en sous-groupes)
- Chapeaux de Bono (évaluation de la séance)
Buts: tester et en débattre
Moi, à ta place…
1) Présentation du projet ou problématique
2) Tour de clarification
3) Temps de concentration
4) Tours de « moi, à ta place »
5) Tour d’évaluation
En très résumé
Pas un modèle idéal dans l’économie sociale !
Attention à la recherche d’absolu
Réfléchir :
- Aux acteurs
- Aux différents niveaux: information, consultation, concertation, codécision
- Aux différents domaines : stratégique, managérial, pratique et organisationnel
- Aux implications
Ce qu’on n’a pas vu !
- « Coûts » de la participation
- Les effets de la participation
- Les freins et obstacles à la participation
- Les limites et dérives de la participation
- …
Restons en contact !
02 225 44 89
www.saw-b.be