L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 7 n u m m e r 2 - 2 0 0 9

David Luteijn:‘Zeeland moet

kansen nucleaire energie aangrijpen’

Bedrijfsleven laat geld liggen bij defensie

Ben Verwaayen:‘De crisis is nog maar

net begonnen’

Zuidoost-Brabant staat op een neuslengte van het erepodium

Professionaliteitzit ons in het bloedOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

Making it happen

SODEXO8009 AD PROF CATEREN.indd 1 13-06-2008 12:27:00

RUBRIEKEN

3

40

14

20

Complimenten voor Breda, West-Brabant en Zuid-Nederland!

Deze maand is bekendgemaakt dat Breda de grote winnaar is in de race voor de vestiging van het Topinstituut Logistiek en de daaraan verbonden Supply Chain Campus. Minister Maria van der Hoeven maakte dat – in bijzijn van minister Camiel Eurlings - bekend tijdens de lancering van het nieuwe Strategisch Platform Logistiek in Den Haag. Amsterdam met Schiphol en Rotterdam met zijn havens hebben het nakijken. De minister volgt met haar besluit de voordracht van de Commissie Van Laarhoven, die de afgelopen maanden heeft onderzocht welke

locatie het meest geschikt is voor de vestiging van een speciaal kennisinstituut dat zich enkel en alleen bezighoudt met logistiek. U kunt zich voorstellen dat ik uit hoofde van mijn functie al op voorhand niet geheel onbe-vooroordeeld was, maar zelfs als je objectief kijkt is Breda de meest ‘logischtieke’ keuze. Deze regio staat tenslotte bol van de bedrijvigheid op het gebied van added value logistics en main-tenance, maar tegelijk valt hier geen enkele modaliteit buiten de boot. De logistieke traditie is diep ingebed in West-Brabant en de ligging tussen internationale

mainports is ideaal. De regio West-Brabant is niet voor niets al eerder uitgeroepen tot hotspot nummer één op de Logistieke Kaart van Nederland.

Maar waar ik vooral trots op ben is het ongelofelijk commitment dat Breda tentoonspreidde en het grote enthousiasme dat in West-Brabant voor het Topinstituut leeft. Bedrijven hebben al hun steun toegezegd door middel van een adhesiebetuiging. Zij gaan hun onderzoeksvragen neerleggen bij het instituut, hun topmensen detacheren, een of meer afdelingen vestigen op de Supply Chain Campus en er de-monstratieprojecten organiseren. De hele West-Brabantse onder-wijsketen staat ook al gretig in de startblokken, van wetenschap-pelijk onderwijs tot HBO en MBO. Samen met het bedrijfsleven gaan zij de lat hoger leggen voor toegepast onderwijs en zo-doende een optimale aansluiting tussen logistieke kennis en de door de bedrijven gevraagde

competenties. En de regionale en provinciale overheid? Die hebben met on-derwijs en bedrijfsleven een sterk staaltje samenwerking laten zien. Een bid en business case met een financiële onderbou-wing die staat als een huis. Maar het is ook fantastisch om te zien hoe Breda mocht rekenen op de steun van ‘s-Hertogenbosch en de combinatie Arnhem/Nijmegen die in de eerste ronde afvielen. En hoe de Provincie Zeeland en logistieke hotspot Venlo zich schaarden achter de kandidatuur van Breda. Deze bundeling van krachten heeft zeker bijgedragen aan het verbreden van het draag-vlak voor de vestiging van het Topinstituut Logistiek buiten de Randstad. Chapeau!

Peter Swinkels, voorzitterswinkels@bzw.nl

Zeeland is klaar voor nieuwe kerncentrale 10Defensie zoekt samenwerking 14Natura 2000 in beslissende fase 19Zuidoost-Brabant moet van kunde naar cash 20Masterclass Veiligheid is op stoom 25Frank Sweenslezing door Ben Verwaaijen 26Slechte pensioenen bestaan niet 37Brabantse lobbyisten in Brussel over verkiezingen 40

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5Column > Bernard Wientjes 22BZW-lid in het nieuws > Rob Verhoeff 23Thuis in het zuiden > Kris Moortgat 29Opmerkelijk > VROM stopt subsidie roetfilter 31De Ontmoeting 32Column > Peter van den Besselaar 35Column > Sjef Leijs 35Nieuwe leden > 42Activiteitenkalender > 44Insider en colofon > 50

De partners van de BZW

Intensieve samenwerking BZW en Jong Management in Brabant en Zeeland Een aantal regionale kringen van Jong Management (JM) heeft hun relatie met de BZW gefor-maliseerd als basis voor een intensievere samenwerking onder het motto ‘vrijheid in verbonden-heid’. Het gaat om de kringen Noordoost-Brabant, Midden-Brabant, West-Brabant, Zeeuws-Vlaanderen, Midden-Zeeland en Eindhoven-Helmond. Op dinsdag 10 februari jl. is de sa-menwerkingsnotitie ondertekend tijdens een diner dat jaarlijks plaatsvindt. Dit gebeurde onder toeziend oog van BZW-voorzitter Peter Swinkels, BZW-directeur Henk Oderkerk, de voorzitters van de JM-kringen in Brabant en Zeeland en Daan Kersten (voor-

zitter JM Eindhoven-Helmond en vertegenwoordiger van JM in het Algemeen Bestuur van BZW). Met deze formalisering krijgt de reeds langjarige samenwerking tussen regionale BZW en Jong Management kringen een nieuwe impuls.Jong Management kiest bij

De lunchbijeenkomst van BZW Helmond op 11 maart werd zeer druk bezocht. Gastspreker was burgemeester Fons Jacobs van Helmond. Zijn betoog ging over de transformatie van Helmond als oude industriestad naar een ideale vestigingsplaats voor de op kennis gebaseerde assem-blage-industrie, met de foodin-dustrie en automotive als speer-punten. Volgens Jacobs maakt Helmond ook de komende jaren nog een forse groei door. Uit een landelijke enquête bleek dat Helmond in 2007 het hoogst scoorde als het gaat om een goed ondernemersklimaat. Als de stad deze score wil behou-den, moet er aandacht besteed worden aan het beschikbaar zijn van voldoende bedrijfsterrein en aan de bereikbaarheid.In regionaal verband wordt naar

een oplossing gezocht, die vol-gens de burgemeester alleen gevonden kan worden, als be-trokken partijen echt bereid zijn om samen te werken.Burgemeester Jacobs ging ook in op het belang van Brainport voor de hele regio Zuidoost-Brabant. Juist in deze moei-

lijke economische tijd bieden Brainport-projecten kansen voor bedrijven. In overleg met het bedrijfsleven werkt de gemeen-te Helmond aan oplossingen op het gebied van de arbeids-markt, met name om mensen van werk naar werk te begelei-den en gericht bij te scholen.

Staand van links naar rechts Léon de

Lobel (voorzitter JM West-Brabant),

Tim de Pooter (voorzitter JM Zeeuws-

Vlaanderen), Ferdi Laban (voorzitter JM

Midden-Zeeland), Rob Banken (voor-

zitter JM Noordoost-Brabant), zittend

van links naar rechts Henk Oderkerk

(directeur BZW), Peter Swinkels (voor-

zitter BZW), Daan Kersten (voorzitter

JM Eindhoven/Helmond). Op de foto

ontbreekt Marcel van Duijnen (voorzit-

ter JM Midden-Brabant).

Burgemeester Jacobs bezoekt BZW Helmond

deze samenwerking bewust voor zelfstandigheid binnen een landelijke vereniging maar trekt actief samen op met de BZW. Dit om bijvoorbeeld de doorstroom van oud-JM leden naar de BZW te vergemakkelijken (voor het JM-lidmaatschap geldt een leef-tijdsgrens van 40 jaar). Andere

concrete voorbeelden van de intensievere samenwerking zijn het opzetten van gerichte BZW communities voor oud-JM-leden, combinatie lidmaatschappen, JM-vertegenwoordigers in BZW besturen, gezamenlijke bijeen-komsten, JM-leden in studieclubs en het bieden van ondersteuning aan elkaar bij de werving van nieuwe leden.

Tiende Stabat Mater groot succes!

Fiscale regels voor elektronisch factureren vereenvoudigd

De Oirschotse Sint Pieter heeft een

geweldige akoestiek.

Fotograaf: Vincent van den Hoogen

nieuws van de leden

5

Klotz Bedrijfshuisvesting is het nieuwe bedrijf van René Klotz. Hij is 21 jaar actief in de bedrijfsma-kelaardij in Tilburg en maakt op persoonlijke titel een doorstart. “Het beroep van bedrijfsmake-laar is het mooiste van de wereld. Omdat ik een overvloed aan ma-nagementwerkzaamheden op me af zag komen, heb ik deze stap gezet.” Vanuit een monumentaal pand aan de Willem II-straat 19 in Tilburg stort hij zich ‘puur op het makelen’. De diensten van Klotz Bedrijfshuisvesting omvat-ten verkoop, verhuur, beleggin-gen, advies, taxaties en ‘sale and lease back’. Klotz is Professional Member van het Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) en lid van NVM BOG.

Rabobank Veghel-Erp en Rabobank Uden zijn per 1 april gefuseerd en gaan verder als Rabobank Uden Veghel. Het werkgebied van de nieuwe bank beslaat de kernen: Uden, Zeeland, Volkel, Odiliapeel, Venhorst, Boekel, Boerdonk, Keldonk, Erp, Zijtaart, Eerde, Mariaheide en Veghel. Met de grotere organisatie verwacht de bank haar klanten ook in de toekomst de kwaliteit en professionaliteit te kunnen blijven bieden die zij gewend zijn. En te-gelijkertijd blijft de bank klein ge-noeg om ‘dichtbij’ en ‘betrokken’ te blijven. Wim Bens is per 1 april bestuursvoorzitter van Rabobank Uden Veghel. De nieuwe Rabobank Uden Veghel heeft 237 medewerkers (in FTE) in dienst,

7 kantoren, 12 geldautomaten, 17.550 leden, 57.900 klanten en een balanstotaal van € 2,3 miljard.

Holla Poelman van Leeuwen Advocaten NV heeft het HPLA Crisisinterventieteam opge-richt. Daarmee spelen zij in op de economische crisis en de onzekere toekomst voor veel ondernemingen. Het HPLA Crisisinterventieteam biedt profes-sionele juridische ondersteuning om ondernemingen te helpen bij het uitzetten van de juiste lijnen. Het team bestaat uit een samen-werking tussen de business units Insolventie, Ondernemingsrecht en Arbeidsrecht binnen Holla Poelman van Leeuwen Advocaten. Ondernemers kunnen het team inschakelen als er verschillende dingen tegelijkertijd fout gaan in hun bedrijf als gevolg van de financiële crisis en de economi-sche recessie. Maar bijvoorbeeld ook voor advies over het beëin-digen van bepaalde contracten of voor vragen over kostenbe-sparende mogelijkheden. Het HPLA Crisisinterventieteam biedt ook ondersteuning bij debiteu-ren incasso. “Zo kan door snel en adequaat te handelen een openstaande rekening geïncas-seerd worden”, aldus mr. Frederik Moorman van Kappen. Zijn collega Mr. Mark van der Schoor consta-teert dat binnen ondernemingen nu veel problemen tegelijkertijd optreden: “Het bundelen van onze verschillende specialismen geeft de ondernemer dan de mogelijk-heid van ‘one stop shopping’. Eén aanspreekpunt, korte lijnen en alle benodigde know how paraat.”

Het inmiddels landelijk bekende Stabat Mater concertweekend in de Sint Pieter van Oirschot was eind maart opnieuw een groot suc-ces. BZW steunt de Stichting Stabat Mater al vanaf de eerste keer in 1999.

Theodoor van Leeuwen, directeur van de organiserende stichting: “Twee weken voor Pasen pre-senteren wij altijd op topniveau composities van toonaangevende

componisten door musici uit binnen- en buitenland. Dat blijft uiteraard niet onopgemerkt en wordt mogelijk gemaakt door de financiële steun van bedrijven.” Het Combattimento Consort Amsterdam en koor Capella Isalana vormden onder leiding van dirigent Jan Willem de Vriend een geweldige muzikale eenheid. De duizenden gasten hebben deze bijeengebrachte combinatie enorm gewaardeerd. Vooral de interpretatie van Scarlatti viel bij de bezoekers in goede aarde. De compositie van Brunetti kreeg extra klank door de uit Duitsland aangetrokken sopraan Elisabeth Scholl en de Limburgse alt Mirjam Schreur. Theodoor van Leeuwen: “Het con-certweekend is een mooie mix van klassieke muziek en een warme ontmoeting, waar zowel vanuit de overheid als vanuit het bedrijfsle-ven veel belangstelling voor is.”

De ondernemingsorganisaties VNO-NCW en MKB Nederland zijn blij met de sterke vereen-voudiging van de fiscale regels voor elektronisch factureren die staatssecretaris De Jager van Financiën doorvoert. Dit kan on-dernemers vele honderden mil-joenen euro’s schelen. De Jager is hiermee voorloper in Europa, dat eveneens werkt aan een im-puls voor elektronisch factureren. VNO-NCW en MKB Nederland verwachten een forse besparing wanneer de factuurgegevens via codering rechtstreeks tussen de administratieve systemen van de leverancier en de afnemer uitgewisseld kunnen worden. Handmatige verwerking wordt daarmee overbodig. De bijzondere eisen die nu nog aan de elektronische factuur wor-

den gesteld, vervallen. Daardoor kan een ondernemer zelf de vorm kiezen waarin de elektro-nische factuurgegevens worden verstuurd. Ook hoeft de onderne-mer niet langer aan de belasting-inspecteur te melden welke vorm hij of zij gebruikt. Essentieel is dat voor de omzetbelasting de elektronische en de papieren factuur gelijk worden behandeld. De ondernemingsorganisaties pleiten ook voor het stimuleren van grensoverschrijdend elektro-nisch factureren. Daarvoor is een wijziging van de Europese regels nodig. De Europese Commissie heeft onlangs voorstellen gepre-senteerd, die ook uitgaan van een gelijke behandeling van de papieren en de elektronische factuur. De staatssecretaris kiest er gelukkig voor om voor de Mark van der Schoor

6

Nieuwe secretaris en communicatie manager

Per 1 april is Anne Zouridis-Veldhoven in dienst van de BZW. Zij zal zich in eerste instantie gaan inzetten voor een aantal in-dustriële kringen in Noordoost-Brabant (OIC, OCN, OCS). Ook zal zij de portefeuille arbeids-markt & onderwijs gaan behe-ren. Hélène van der Zande-van der Kruijs is per 1 april in dienst getreden van de BZW als com-municatiemanager. Foto links Anne Zouridis en foto rechts Hélène van der Zande

Het mobiliteitscentrum is een tijdelijk publiek-privaat sa-menwerkingsverband tusssen UWV-Werkbedrijf, Gemeenten, Werkgeversorganisaties (sec-toraal en niet-sectoraal), scho-lingsinstellingen, kenniscentra, uitzendbureaus e.d. Met deze bundeling van alle deskundig-heid kunnen zowel werkgevers als werknemers optimaal bij-

gestaan worden rond perso-nele problemen en vragen die verband houden met vraag-uitval door de kredietcrisis. Na Eindhoven zijn er diverse mobiliteitscentra geopend in de economische regio’s in geheel Nederland. Bij (dreigend) ont-slag is het snel begeleiden van werk naar werk van werknemers van groot belang. Ook werkge-

vers profiteren daarvan omdat op deze manier de (technische) mensen binnen hun sector blij-ven. Iedere werkgever weet dat die daar straks weer hard nodig zijn. Werkgevers kunnen elkaar en de eigen sector meer dan ooit een grote dienst bewijzen door nu alle vacatures te mel-den bij het UWV-Werkbedrijf.

Woensdag 18 maart werd tijdens een feestelijke bijeen-komst op het stadskantoor in ‘s-Hertogenbosch een certifi-caat overhandigd aan Remco Meijer. Hij is de 500e jongere die met succes een leerbaan-traject heeft afgerond. Jongeren van het VMBO en MBO kunnen via de leerwerkbanen werk-ervaring opdoen en tegelijk een vakopleiding afronden. Inmiddels zijn 548 leerlingen zo aan een leerbaan geholpen. 86 procent slaagt daadwerkelijk voor het diploma. Een groep van acht ondernemers vormt onder leiding van Bos-H be-

stuurslid Paul Bleijs een netwerk van ambassadeurs dat de actie-leider Gerard van der Heijden ondersteunt bij het vinden van

geschikte leerwerkbanen. Het project loopt reeds vanaf 2003. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Gerard van der Heijden via telefoon 06-53720482 of gerard.vander.heijden@cwinet.nl.

Het werd het bestuur van het Ondernemerscontact Cranendonck (OCC) teveel; berichten van sterk dalende omzetten, dreigingen van het niet betalen van rekeningen, in de lucht hangende ontslagen, af-zeggingen van orders en reser-veringen, problemen met herfi-nancieringen en het niet kunnen verzekeren van exportorders om maar enkele voorbeelden te noemen. Reden voor een ‘Anti Somber Avond’ op 11 maart om de neergaande spiraal te door-breken. “De opkomst was bovengemid-deld, waaruit blijkt dat de ‘Anti Somber Avond’ inspeelde op de behoeften van de ondernemers in Cranendonck”, aldus organi-sator OCC-secretaris Peter van Run.

De avond was bedoeld om de neergaande spiraal te door-breken. Om inspiratie, kennis en contacten op te doen om te voorkomen dat onderne-mers ‘het hoofd laten hangen!’ Dienstverleners, specialisten maar ook oud-ondernemers met veel ervaring kwamen op deze avond bij elkaar om hun toege-voegde waarde te bewijzen. De avond bood geen gewich-tige inleidingen en presentaties, maar stond helemaal in het teken van interactie en ont-moeting. Met volop één-op-één gesprekken tussen mensen met vragen en mensen met moge-lijke antwoorden of gerichte doorverwijzingen.

Mobiliteitscentrum gericht op vraaguitval door kredietcrisis

500ste Leerwerkbaan

‘Anti Somber Avond’ in Cranendonck groot succes

nieuws van de leden

7

De entree van het Efteling Hotel in Kaatsheuvel heeft op 2 maart een nieuw gezicht ge-kregen. Met de komst van de zes meter hoge zuilen bij de parkeerplaats wordt de entree

van het hotel beter herkenbaar. Het Efteling Hotel bestaat sinds 1992, telt 102 kamers en 20 themasuites en biedt voor de zakelijke markt volop moge-lijkheden. Met het vernieuwen van de entree onderstreept het hotel dat zij een belangrijk on-derdeel is van de ´Wereld vol Wonderen´. Naast het Efteling Hotel, maken het Efteling Park, het Golfpark, Theater de Efteling onderdeel uit van de Wereld van de Efteling. Eind 2009 zullen de eerste gasten overnachten in vakantiepark Efteling Bosrijk en gaat het Ruigrijk - een gethematiseerd stationsgebouw - open.

De Hoefnagels Groep uit Tilburg heeft het predicaat Hofleverancier gekregen. Het bedrijf kreeg dit predicaat overhandigd van burge-meester Vreeman tijdens het 125-jarig jubileumfeest op 6 maart 2009. Hoefnagels mag nu het Koninklijk wapen ge-bruiken met de toevoeging ‘Bij Koninklijke Beschikking’ en

behoort nu tot het selecte gezel-schap van bedrijven met dit keur-merk dat garant staat voor hoge kwaliteit en betrouwbaarheid. Hoefnagels heeft zich ontwikkeld van Stoomrolluikenfabriek in 1884 tot het huidige moderne bedrijf met 2 werkmaatschappijen, te weten Brand- en Bedrijfsdeuren en Aluminium Gevels. Cees Hoefnagels, algemeen directeur van het Tilburgse familiebedrijf, zegt blij verrast te zijn met het Predikaat Hofleverancier en ziet de toekenning als een ‘kroon’ op het werk van alle mensen die werkzaam zijn bij de Hoefnagels Groep.

Label9 (een minionderneming van SintLucas in Boxtel) is de winnaar van de Young Business Company van Omroep Brabant. Label9 bereikte de finale na drie spannende rondes waarin het publiek mocht stemmen welke studentenbedrijven doorgingen. Tijdens de finale wist Label9 de jury te overtuigen van hun product en strategie. De jury bestond uit Henk Rosman (KvK), Anne-Marie Rakhorst en Peter Swinkels (BZW/Bavaria). Label9 brengt een bio-logisch afbreekbaar vogelhuisje op de markt onder de naam No.34 volgens het “cradle to cradle” principe. Dit staat voor duurzame producten die opnieuw te gebrui-ken zijn.

Na een drukke periode van verbouwen is het Golden Tulip Oosterhout klaar met een comple-te renovatie. Het hotel is voorzien van een nieuwe lobby, receptie en 53 gerenoveerde kamers. Het resultaat van de verbouwing is dat alle kamers en de lobby een moderne en vooral gezel-lige uitstraling heeft gekregen, aldus General Manager Mirjam Nouwens. ‘De nieuwe inrichting is strak, maar ook warm en sfeer-vol. Hiermee wil Golden Tulip Oosterhout een ruimte creëren zo-dat alle gasten zich thuis voelen!’

Op donderdag 19 maart stond de reguliere Mis in de Sint-Janskathedraal in het teken van de economische crisis. Plebaan-deken Van Rossem droeg de Mis op ‘om de Brabantse economie een zetje te geven’ en ging in zijn preek in op het thema. Hij beschouwt de mis als een signaal van oprechte betrok-kenheid met de getroffenen van de crisis en een teken van actief mee-denken, meedoen en meebidden met de zorgen en problemen van de samenleving. De datum is gekozen vanwege de feestdag van de H. Jozef, patroon-heilige van de werkende mens en beschermer van het gezin. “Sint Jozef werkte als timmerman hard voor de kost. Hij is een voorspreker, juist in moeilijke omstandigheden,” zegt Van Rossem.Het initiatief van de bijzondere

dienst komt van Theo Duray uit Waalre en werd daarin gesteund door bisschop Hurkmans. De mis – die vooral bedoeld was voor ondernemers - trok in totaal zo’n honderdvijftig bezoekers en dat

is beduidend meer dan op een gewone donderdag. Ook vanuit de media werd er veel aandacht be-steed aan deze bijzondere dienst. Voorzitter Hans Cox van de BZW-kring ‘s-Hertogenbosch – Boxtel en regiodirecteur bij Van Lanschot Bankiers woonde de mis bij.

Crisis-Mis in de Sint-Jan

BZW start DGA-groep in Midden-BrabantIn april 2009 zal de eerste DGA-groep binnen de BZW van start gaan waar gelijkgestemden erva-ringen met elkaar kunnen uitwis-selen. Vrijwel tegelijk is onder de vlag van VNO-NCW het landelijke DGA-platform opgericht, waar 3 BZW-leden zitting in hebben (Wim Kuijpers, Jan Melis en Marc Evers). De eerste bijeenkomst van dit lan-delijke platform vond plaats op 10 februari 2009. Nederland kent circa 200.000 directeur-grootaandeelhouders (DGA’s). Dit is een specifieke groep ondernemers waar andere ken-merken voor gelden, dan voor be-drijven die niet geleid worden door DGA’s. Het verschil zit hem vooral in het streven naar continuïteit en aandacht voor de lange termijn, een sterke lokale en regionale be-trokkenheid en een andere eigen-domsstructuur van het bedrijf. Het belang van dit type onderne-merschap wordt in politiek en amb-

telijk Den Haag nog onvoldoende erkend. Dat hindert de ruimte voor het ondernemen en leidt bovendien tot veel tegenstrijdige regelgeving. De stem van de DGA moet daarom eenduidig en krachtiger worden gehoord. Met dat doel wordt de lobby vanuit het DGA platform in de richting van Den Haag en Brussel versterkt. Tijdens de eerste bijeenkomst van het Platform zijn al 11 knelpunten geformuleerd die nu vooral betrekking hebben op de economische crisis. Denk hierbij aan het verlengen van de werktijd-verkorting, verruiming van de af-schrijvingsregeling, stimuleren van bouw en revival oude TOK-regeling (een soort risicodragend krediet voor nieuwe producten of diensten, waarbij alleen terugbetaald wordt als het product verkoopt). Voor meer informatie over de DGA-groep binnen de BZW kunt u con-tact opnemen met secretaris Peggy van Grinsven. T: (013) 594 44 60.

nieuws van de ledenKuijpers Installaties heeft de opdracht verworven voor de re-alisatie van de werktuigkundige installaties ten behoeve van de grootschalige renovatie van de poliklinieken en de verpleegaf-delingen van het Rotterdamse Sint Franciscus Gasthuis. Het ondertekende contract, met een omvang van meer dan 10 miljoen euro, heeft een looptijd tot 2014. Het Sint Franciscus Gasthuis te Rotterdam is in 1975 gebouwd. Tegenwoordig worden er andere eisen aan de huisvesting van ziekenhuizen gesteld, waar-door in 2003 is gestart met een grootschalige renovatie van het bestaande vastgoed. Daarnaast breidt het Sint Franciscus Gasthuis uit. Met deze opdracht versterkt Kuijpers wederom haar marktpositie in het cure-segment van de gezondheidszorg. Kuijpers heeft 750 medewerkers en heeft vestigingen in Arnhem, Den Haag, Helmond, ’s-Herto-genbosch, Roosendaal, Tilburg en Utrecht.

Arbo- en gezondheidsdienst HumanCapitalCare is door het vakblad Personeelbeleid verkozen tot de beste dienst-verlener van Nederland op het gebied van ziekteverzuim en re-integratie. De erkenning geldt voor de twee werkmaatschap-pijen: Schermer Trommel & de Jong (eindigde op de 1e plaats) en HumanCapitalCare Arbozorg (2e plaats). HumanCapitalCare Arbozorg verdient haar plaats in de top als een kordaat han-delende dienstverlener die met kennis van zaken optreedt. Schermer Trommel & de Jong blinkt uit in goede service en wordt door de respondenten geroemd om haar inzet, betrok-kenheid en deskundigheid, aldus het rapport. Het onderzoek naar het gebruik en waardering van HR(M) dienstverleners werd gehouden door onderzoeks-bureau ITHAKA Research uit

Amsterdam in opdracht van het vakblad Personeelbeleid van Sdu Uitgevers. HumanCapitalCare werkt landelijk, heeft een klan-tenbestand in alle branches en sectoren met circa 200.000 aangesloten werknemers en een omzetverwachting voor 2009 van 20 miljoen euro.

De Ridder Communicatie en Drukkerij Wihabo hebben de Kalenderwedstrijd 2009 gewon-nen. Eind 2008 werd de ‘Never a dull moment’ bureaukalender verstuurd aan ongeveer 500 relaties van het Bossche marke-tingcommunicatiebureau en zo’n 2.500 relaties van de drukkerij uit Geffen. Juryvoorzitter Koos Staal sprak lovende woorden op 10 maart in Hilversum tijdens de drukbezochte prijsuitreiking van de 27e editie van de pres-tigieuze kalenderwedstrijd. De jury vond de bureaukalender van De Ridder Communicatie en Drukkerij Wihabo creatief, gemaakt met gevoel voor humor en verrassend met originele gim-micks.

De eerste Green Leaf Award ooit is toegekend aan Yara Sluiskil. Deze award werd uitgereikt op een internationaal veiligheids- en milieusymposium in Bahrein, waarbij Yara Sluiskil werd verko-zen uit 37 genomineerde produc-tie sites in 20 verschillende lan-den. Yara Sluiskil realiseerde een uitstekende veiligheidsprestatie en slaagde erin haar emissies van NOx en N2O de afgelopen jaren drastisch te verminderen. Bovendien heeft Yara een van de meest energie efficiënte fa-brieken ter wereld. De prijs is in het leven geroepen door de internationale associatie van de kunstmest industrie (IFA) met als doel erkenning te geven aan productielocaties die bijdragen aan innovaties op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Yara’s doelstelling is om de meest

8

Europese troepen uit te lopen. De plannen voor een Shopping Mall in Tilburg kennen zowel voorstanders, als tegenstanders. Op donderdag 28 mei kijken vier wetenschappers vanuit verschil-lende kennisgebieden naar het politiek omstreden plan. Welk effect heeft een Shopping Mall op de stedelijke en regionale econo-mie? Welke betekenis moet wor-den gegeven aan het ecologische en duurzame karakter van de Tilburgse Mall? Is de Brabantse consument toe aan een met re-creatie en evenementen omkleed winkelparadijs? Is de komst van een Shopping Mall in Tilburg volgens de wetenschappers een goed idee? Onafhankelijke experts bieden het publiek op 28 mei aanvullende inzichten en trachten alle argumenten in per-spectief te plaatsen. Deze bijeen-komst wordt georganiseerd door het Brabants Dagblad, de BZW en Studium Generale en Centrum voor Kennistransfer namens de Universiteit van Tilburg (UvT).Sprekers zijn: Frans Boekema (Hoogleraar economische ge-ografie RU Nijmegen en uni-versitair hoofddocent vakgroep regionale economie UvT), Hans Mommaas (Hoogleraar vrijetijds-wetenschappen UvT en directeur

van Telos, Brabants centrum voor duurzame ontwikkeling), John Dagevos (senior-onderzoeker bij Telos, Brabants centrum voor duurzame ontwikkeling) en Fred van Raaij (Hoogleraar economi-sche psychologie UvT). Theo van de Zande (journalist Brabants Dagblad) neemt de rol van mo-derator op zich en Tom Tacken zal namens het Brabants Dagblad een column uitspreken.

Het symposium over de Shopping Mall vindt plaats op donderdag 28 mei van 20.00 uur tot 22.15 uur in de Aula van de Universiteit van Tilburg (ont-vangst vanaf 19.15 uur). Er zijn geen kosten aan deze bijeen-komst verbonden en aanmelden is niet nodig.

Het laatste nieuws over de Shopping Mall en dit programma vindt u op: www.brabantsdag-blad.nl/mall.

Wetenschappers aan het woord over de Shopping Mall Tilburg

9

nieuws van de ledenenergie efficiënte onderneming in de industrie te zijn en om haar totale uitstoot aan broeikasgassen ten opzichte van 2005 met 25% te verminderen. Deze doelstel-ling werd in 2008 bereikt met een reductie van 30% t.o.v. 2004 en het energieverbruik daalde in 2008 met 3,8% ten opzichte 2007.

HOBIJ Uitzending & Detachering en HOBIJ International Work Force worden samen met Olympia Uitzendbureau preferred suppliers van Personeelsdiensten Centrum Uden (PDCU). Het PDCU biedt steun bij het ontwikkelen en uit-voeren van het personeelsbeleid, met als doel de activiteiten op per-soneelsgebied op een kwalitatief hoger niveau te brengen. Door de kracht van HOBIJ en Olympia als ervaren uitzend- en detache-ringsorganisaties te bundelen met die van het PDCU, profiteren aangesloten bedrijven van de synergie die ontstaat tussen de verschillende partijen. Bedrijven die via PDCU uitzendkrachten en detacheringskrachten inlenen bij HOBIJ en/ of Olympia komen in aanmerking voor een extra voor-delig tarief. Om de dienstverlening van HOBIJ te optimaliseren voor de aangesloten bedrijven van PDCU komt er een vestiging van HOBIJ in het kantoor van PDCU in Uden. Olympia Uitzendbureau heeft haar vestiging in het centrum van Uden. De HOBIJ Groep heeft nog meer nieuws: wegens uitbreiding gaat de HOBIJ Groep zich vestigen in het voormalige ABN AMRO pand aan het Heilig Hart Plein in Veghel. Onder leiding van het Veghelse bouwbedrijf Olijslagers wordt er nu hard gewerkt aan een ingrij-pende renovatie.

GBO Design – Engineering uit Helmond heeft met de Vario cup-holder van Haval de prestigieuze Red Dot Award 2009 gewonnen. Deze award is een erkenning voor in het oog springend en innovatief design en is een onderdeel van

een gerenommeerde wereldwijde ontwerpcompetitie. Dit jaar deden er 3.231 producten uit 49 verschil-lende landen mee. Voor de Vario heeft GBO het prin-cipe van een bekerhouder op-nieuw benaderd met als resultaat een eenvoudig en innovatief pro-duct. Het ontwerp van de houder wordt gekenmerkt door vloeiende lijnen en een soepele ergonomi-sche vorm die samen een verras-sende vorm creëren. Dat innovatie beloond wordt geldt ook voor Niko. De Belgische opdrachtgever van GBO sleepte met Mysterious eveneens een Red Dot Award in de wacht. GBO werkte samen met Niko aan de detaillering van het product tot en met in serie te ver-vaardigen onderdelen.

Ziekenhuis Walcheren en de Oosterscheldeziekenhuizen heb-ben van de NMa toestemming gekregen voor de fusie. De fusie geeft zekerheid en continuïteit voor de ziekenhuiszorg in Noord- en Midden-Zeeland. Gezamenlijk halen de ziekenhuizen voldoende patiëntenaantallen om kwaliteit en veiligheid te blijven bieden. Het betreft een fusie onder voor-waarden. De ziekenhuizen mogen de prijzen voor de zorgverlening in het vrije segment alleen laten stijgen conform landelijke prijsont-wikkelingen. Ook ziet de overheid toe op realisatie van kwalitatieve verbeteringen van de medische faciliteiten. De huidige poliklinie-ken op Walcheren, de Bevelanden en Schouwen-Duiveland blijven bestaan. Op Walcheren wordt het huidige ziekenhuis in Vlissingen gerenoveerd of er wordt een nieuw ziekenhuis gebouwd. Specialisten gaan hier in de toekomst alle plan-bare operaties verrichten. In Goes komt het ziekenhuis waar de acute en complexe zorg is gehuisvest. De eerste helft van 2009 worden de plannen uitgewerkt naar een programma van eisen voor eventu-ele nieuwbouw en verbouw.

14 mei: een avond over geloof in de economie De kredietcrisis roept vragen op over ons geloof in de economie. Betekent dit het einde van de dogmatiek van de vrije markt? Welke oriëntatie kiezen we nu voor onze economie? Valt hierover ook vanuit onze geloofstraditie iets te zeggen? Over deze vragen biedt het Bisdom van ‘s-Hertogenbosch een programma op 14 mei aan, speciaal gericht op mensen uit het bedrijfsleven. Deze avond maakt deel uit van het diocesaan Geloofsfeest, waarvoor tussen 8 en 17 mei verschillende activiteiten georganiseerd worden rond het 450-jarig bestaan van het Bisdom van ‘s-Hertogenbosch. Op 14 mei start het programma om 19.00 uur

en na een welkomstwoord door Mgr. Hurkmans, zullen prominente deskundigen spreken over de huidige stand van zaken op eco-nomisch gebied. Na een muzikaal intermezzo volgt een inleiding over de ‘economie van gemeenschap’ en aansluitend twee ‘vijf-minuten-statements’ en een plenair gesprek. Rond 22.00 uur vindt de afsluiting plaats.De avond vindt plaats in een grote tent, die bij gelegenheid van dit Geloofsfeest staat op de Parade in ‘s-Hertogenbosch. U kunt zich aanmelden voor deze avond via de website van het Bisdom van ’s-Hertogenbosch: www.bisdomden-bosch.nl of via tel.: (073) 612 54 88.

Vervolg enquête onder BZW-leden naar economische crisis Begin dit jaar heeft de BZW samen met de regionale dagbladen van de Wegener Groep een enquête onder alle BZW-leden gehouden naar de stand van zaken rond de economische crisis. De resultaten van deze enquête zijn breed uit-gelicht in het Brabants Dagblad, het Eindhovens Dagblad, BN/De Stem,de PZC en in Interactie om het bedrijfsleven te informeren over de actuele stand van zaken. Omdat de economische ontwikkelingen zich in rap tempo opvolgen hebben wij onlangs opnieuw een enquête voor-gelegd aan alle BZW-leden. Kort na het verschijnen van deze Interactie publiceren de regionale dagbladen de resultaten. Ook in de volgende

editie van Interactie besteden wij aandacht aan de enquête. Door de hoge respons (in februari: 36%!) hebben de uitkomsten van de en-quête zeker effect in de BZW- lobby richting nationale, provinciale en gemeentelijke overheden. Omdat het noodzakelijk is de vaart erin te houden is het van belang om periodiek kennis te kunnen nemen van de actualiteit in het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven. Zowel voor de BZW in de behartiging van uw belangen, als voor de regionale media in de uitoefening van hun informatietaak. We danken alle le-den voor de medewerking aan de enquête en hopen op een blijvende deelname bij herhaling.

Foto

: Bra

m S

aeys

10

11

Na Tsjernobyl raakte kernenergie in het verdomhoekje. Maar het tij keert. In China en India schieten kerncen-trales uit de grond. Ook Amerika wil tientallen nieuwe centrales bouwen. En zelfs het Verenigd Koninkrijk en Zuid-Afrika hebben grootse plannen. Er is sprake van een ware nucleaire renais-sance.

BesluitvaardigheidHet Internationaal Energie Agentschap (IEA) in Parijs spoorde begin dit jaar ook het Nederlandse kabinet aan vaart te maken met de voorbereidingen van een tweede kerncentrale. In een rapport over het Nederlandse ener-giebeleid stelt het agentschap dat kernenergie, naast duurzame energie-bronnen, een welkome bijdrage levert aan de toekomstige Nederlandse energievoorziening omdat er geen CO2-uitstoot (broeikasgas) vrijkomt. Ondanks het feit dat de re-gerende partijen in het coalitieakkoord hebben afgesproken dat er deze re-geerperiode geen nieuwe kerncentra-les worden gebouwd, vindt het agent-schap dat politieke besluitvaardigheid over dit thema prioriteit moet krijgen.Als pas na 2011 een beslissing wordt genomen over de bouw van een tweede kerncentrale, betekent dat

onzekerheid over een technologie die de nodige tijd vereist om uitgevoerd te worden. Bij een heldere opstelling kan de tijd tot 2011 worden gebruikt om de noodzakelijke regelgeving te ma-ken voordat concreet met de bouw van een nieuwe centrale wordt begonnen.

Tweede kerncentraleHet Zeeuwse energiebedrijf DELTA heeft inmiddels aangekondigd een tweede kerncentrale bij Borssele te willen bouwen. ‘Wij willen met de poli-tiek een zuivere discussie voeren over de komst van een nieuwe kerncentra-le’, stelt Delta-directeur Peter Boerma. ‘Om daar een substantiële bijdrage aan te leveren proberen wij zoveel mo-gelijk feiten aan te tonen. Bijvoorbeeld dat kernenergie CO2-neutraal en daarmee dus een geschikte duurzame energiebron is. Om de discussie ver-

der te concretiseren gaan we in ieder geval een vergunning aanvragen voor het bouwen van een nieuwe kerncen-trale, want daar is tot nu toe nog geen sprake van. Zo weten we tenminste waar we het precies over hebben en wat eventuele knelpunten zijn.’Kernenergie is schoon en relatief goed-

‘Alles is aanwezig om hét Europees centrum voor kernenergie te worden’

Zeeland is klaar voor extra kerncentralesZeeland wordt door velen gezien als dé waterprovincie van Nederland. Maar Zeeland

heeft nog een uniek aspect: het is de enige Nederlandse provincie met een werkende

kernenergiecentrale, in Borssele om precies te zijn. Kernenergie staat de laatste jaren vol-

op in de belangstelling. Veel landen bouwen nieuwe kerncentrales. Wat doet Nederland?

‘Zeeland is klaar voor een tweede kerncentrale’, stelt David Luteijn, voorzitter van BZW

Zeeland.

koop. Aan de traditionele problemen als veiligheid en afval wordt hard ge-werkt. Tegelijkertijd wordt kernenergie als oplossing genoemd voor twee nijpende problemen: energieveiligheid en klimaatverandering. Wie kerncen-trales heeft, is minder afhankelijk van de grillen van oliesjeiks en autocraten. En ambitieuze CO2-doelstellingen kunnen alleen worden gehaald met kernenergie, aldus de voorstanders. De snelle stijging van gas- en olieprijzen gaf kernenergie de laatste jaren boven-dien extra glans.

Hoogwaardige werkgelegenheidIn Zeeland vormt er zich inmiddels een sterk kenniscluster op het gebied van kernenergie. Zo is er natuurlijk Neerlands enige kerncentrale met het verwerkings- en opslagbedrijf voor ra-dioactief afval, COVRA. Maar daarnaast

is er in Vlissingen het Zeeuws adio-therapeutisch Instituut gevestigd, een topklinisch centrum voor

radiotherapie. ‘De aanwezigheid van deze nucleaire instituten maakt dat een breed deel van de Zeeuwse bevolking ermee in aanraking komt en uit de eerste hand informatie krijgt over het reilen en zeilen in dit soort instellingen’, vertelt Luteijn. ‘Dit leidt tot kennis en daardoor ook tot een genuanceerde

‘Wij willen een zuivere discussie voeren met de politiek’

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45

Kraakhelderhuurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht

www.ambagsadvocaten.nl

meningsvorming. De Zeeuwse bevolking staat dan ook positief tegenover uitbreiding van de toepassing van kernenergie. Alle randvoorwaar-den en voorzieningen zijn daarmee in Zeeland aanwezig.’‘Door gedegen informatie over kernenergie te verschaffen proberen ook wij de politieke bereidheid te vergroten om over te gaan tot de bouw van nieuwe kerncentrales’, stelt Boerma. ‘Naast die maat-schappelijke rol is er ook zeker sprake van een econo-misch belang, want we zijn natuurlijk een bedrijf en willen geld verdienen. Met alle kennis die wij nu al vergaren, hebben we een leidende positie als er straks kerncentrales bij mogen komen. Met die voorsprong hopen we ons voordeel te doen. Maar we gaan tegen die tijd zeker op zoek naar goede partners, die zullen we ook nodig hebben.’

Definitieve oplossingenDe BZW vindt de bouw van een tweede kern-energiecentrale in Borssele voor de handlig-

gend. Het is een majeure investering voor de Zeeuwse schaal en betekent voor de lange ter-mijn behoud van hoogwaardige nucleaire werk-gelegenheid. Een deel van de miljardeninveste-ring zal in Zeeland terecht komen en tijdens de bouw zal veel secundaire economische activiteit ontstaan. De versterking van het nucleaire clus-

ter in Zeeland heeft een aanzuigende werking op andere activiteiten. Deze vliegwielwerking kan voor de zeer lange termijn zorgen voor een speerpunt van activiteiten in Zeeland. Een speerpunt van hoogwaardige werkgelegenheid en opleidingen, met belangrijke spin-off.De belangrijkste hobbel die genomen moet worden, is volgens Luteijn de opslag van het kernafval. ‘De technologische ontwikkelingen om kernafval versneld af te breken vordert wel, maar er is nog een decennium nodig om defini-tieve oplossingen te realiseren. In die tussenlig-

gende periode moet het kernafval opgeslagen worden en dat is voor Zeeland geen probleem. De kennis en kunde om dit te doen is volop aanwezig, Borssele behoort zelfs tot de veiligste kerncentrales van de wereld.’

‘Sommige politieke partijen vinden het risico dat kernafval met zich meebrengt toch nog te groot’, vervolgt de BZW-voorman. ‘Deze weerstand is gezien de gesteldheid van de technologie niet te begrijpen. Als BZW hebben wij daarom een lan-

getermijnvisie voor het Zeeuwse energiebeleid gepresenteerd. Alle gemeenten en de provincie hebben dit document in hun bezit. Wij vinden namelijk dat Zeeland de kansen die nucleaire energie met zich meebrengt met beide handen moet aangrijpen. Zeeland kan hét Europees centrum voor kernenergie worden.’

inter

net www.delta.nl

‘Wie kerncentrales heeft, is minder afhankelijk van de grillen van oliesjeiks’

13

14

15

Het Platform Defensie-Bedrijfsleven is ingesteld door de staatssecretaris van Defensie en de voorzitter van VNO-NCW. In het platform vindt af-stemming plaats over mogelijkheden tot samenwerking tussen bedrijfs-leven en Defensie. Daarbij kan het onder andere gaan om zaken als ar-beidsmarktprojecten, uitzending van deskundigen van het bedrijfsleven naar crisisgebieden en gezamenlijke opleidingen.

MissiesRuijling: ‘Het platform is echter meer dan een discussieclub op landelijk niveau. We bezoeken het bedrijfs-leven actief om te onderzoeken op welke wijze we elkaar concreet kun-nen ondersteunen. Daarbij sluiten we aan bij de regionale organisatiestruc-tuur van VNO-NCW. Zo ben ik met regelmaat te vinden bij de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging en VNO-NCW Midden en beschouw hun leden als potentiële partners. Momenteel is Defensie een samen-leving op zichzelf met alle daarbij behorende voorzieningen. We heb-ben een logistieke afdeling, doen ons eigen onderhoud, hebben koks in dienst, een medisch apparaat, opleidingscentra, noem maar op. Dit karakter verandert steeds meer. Wij richten ons zoals zoveel onder-

nemingen meer en meer op onze primaire taak. In ons geval is dit het leveren van gevechtskracht en het uitvoeren van missies. Veel van de activiteiten die nodig zijn om dit op-timaal te doen worden nu onderzocht om te bezien of de markt het kan overnemen. Dat biedt kansen voor het bedrijfsleven.’

Speed dateRuijling zit in zijn functie als Militair Secretaris wekelijks om de tafel met ondernemers om eventuele samen-werkingsmogelijkheden te bespre-ken. Dat leidt echter vooralsnog tot te weinig resultaten. ‘Waar het om gaat is het kweken van een algemeen bewustzijn en dat red je niet met een individuele benadering. Daarom organiseer ik op 27 mei een hap-pening op onze kazerne in Oirschot. We richten ons daar allereerst op logistieke bedrijven. We wijzen op de vele mogelijkheden die er voor hen zijn en brigadegeneraal Broeks vertelt een interessant en onthullend verhaal over de logistieke operatie Uruzgan. Maar er wordt ook breed voorgelicht over het uitbestedings-beleid van Defensie. Iedereen is dus welkom. Naast deze algemene bij-eenkomst ben ik ook al weer bezig met de volgende stap. Na de zomer volgt een aantal bijeenkomsten op

Defensie is op zoek naar samenwerking

Tim Ruijling: ‘Het bedrijfsleven laat geld liggen’

‘Er liggen grote kansen voor het bedrijfsleven bij Defensie.’ Dat zegt Tim Ruijling Militair

Secretaris bij het Platform Defensie-Bedrijfsleven. ‘Wij zijn actief op zoek naar samenwer-

king met private partijen omdat we ons steeds meer willen concentreren op onze core-

business. Jammer genoeg is dat nog onvoldoende bekend bij ondernemers.’

basis van het speed date-principe. Hier kunnen ondernemers kort één op één met inkopers van Defensie praten en veel contacten in korte tijd leggen.’

UruzganDefensie is een organisatie in transi-tie. In hoeverre niet-primaire taken in de toekomst worden uitbesteed is nog niet uitgekristalliseerd. Dat er veel werk te vergeven is, staat ech-ter buiten kijf.Ruijling: ‘Neem onze missie in Uruzgan. Daar komt zoveel op ons af. We hebben er onze handen aan vol. Manschappen en materieel moeten er naar toe, er moet post worden bezorgd, eten verzorgd worden, er is een transportbehoefte binnen Afghanistan, helikopters moeten worden onderhouden, enzo-voort. Al deze zaken kunnen in feite door externen worden uitgevoerd. Maar dat geldt ook voor taken in Nederland. Natuurlijk zijn er zaken die Defensie nooit uit handen zal geven; zaken die te geheim of ge-voelig zijn. En natuurlijk zijn we niet een organisatie die over één nacht ijs gaat. We hanteren hoge kwali-teitsstandaarden en veel werk moet gegarandeerd zijn. Ondernemers moeten zich daar echter niet door laten afschrikken. Er zijn vele voor-

Presentatie platform Defensie-Bedrijfsleven voor (logistieke) bedrijvenWoensdag 27 mei

Legerplaats Oirschot

16.00 uur

Ontvangst

16.30 uur

Welkomswoord door Peter

Swinkels, voorzitter BZW

Kolonel H. Jacobs

(waarnemend Commandant

van de 13e Brigade) over

legerplaats Oirschot

17.00 uur

Brigadegeneraal G.J. Broeks

(Commandant Operationeel

Ondersteunings Commando

Land) over de logistieke

Operatie Uruzgan

17.30 uur

Discussie en vragen (met

in het panel een ervarings-

deskundige ondernemer)

18.00 uur

Borrel

U kunt zich aanmelden voor

deze bijeenkomst via Loes

Artz.. T: 013 - 594 43 45

E: artz@bzw.nl

Almere

Assen

Capelle a/d IJssel

Deventer

Geleen

Goes

Heerenveen

Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er

zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals

werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is

Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen,

aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes.

Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in

het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven.

Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Kwaliteit van leven

17

beelden van succesvolle samenwerkings-verbanden. In Nederland rijdt Defensie bijvoorbeeld gewoon met lease-auto’s, en die grote Scaniatrucks die momenteel door de woestijn rijden zijn ook gewoon geleased. Luchttransport wordt uitbesteed aan reguliere vliegtuigmaatschappijen en

ook het onderhoud van voertuigen beste-den we deels uit. Een ander voorbeeld is de catering in Kamp Holland. Die wordt momenteel verzorgd door een Zwitsers bedrijf. Jammer zeg ik dan, het had immers ook kunnen worden verzorgd door een lid van de BZW.’

Faes Group

‘Het werken voor Defensie bevalt ons zeer goed’,

vertelt Johan Faes. Hij is directeur van de Faes Group

BV uit Bladel, een bedrijf dat actief is op het gebied

van verpakkingen en verpakkingsadvies. ‘Defensie is

ontzettend in beweging. Door bezuinigingen heb-

ben ze zelf steeds minder mensen in dienst, maar

er is meer. De core competentie van Defensie is de

vrede bewaren in binnen- en buitenland. Daarom

heeft deze organisatie een geheel eigen cultuur en

is ze altijd operationeel. Op het gebied van verpak-

ken en logistiek is er de laatste jaren ontzettend

veel veranderd en verbeterd, maar er is ook nog een

hoop te doen. Wij helpen hen daarbij. Allereerst via

een raamcontract wat betreft advies en ontwerp van

duurzame verpakkingen. Daarnaast doen we mee in

aanbestedingen voor de daadwerkelijke productie

van verpakkingen.’

Of Faes tips heeft voor ondernemers die geïnteres-

seerd zijn in samenwerken met Defensie? Maak een

heldere keuze. Als je het wilt is dat prima, maar za-

ken half doen werkt niet bij Defensie. Om te begin-

nen moet je een lange adem hebben als je hier suc-

cesvol wil zijn. Men wil inderdaad meer partnership

met het bedrijfsleven. Maar dat zijn voorlopig vooral

nog wensen die in de top van de organisatie leven.

In de praktijk zijn er echter veel eilandjes, afdelingen

en mensen met een eigen budget en eigen mening

of beleid. Daarnaast blijf je te maken hebben met

aanbestedingsregels. Een ander gegeven is dat veel

mensen binnen Defensie iedere drie jaar van baan

wisselen. Dat betekent dat het komen tot overeen-

komsten een frustrerend proces kan zijn. Maar ook

al ben je eenmaal binnen, dan moet het natuurlijk

allemaal honderd procent goed zijn, maar dat geldt

voor alles wat je doet.’ Leveren aan defensie is een

‘way of live’.

SPORTEN UW KLANTEN

VOLDOENDE VOOR GOUD

OF IS EXTRA

MOTIVATIE GEWENST?

MET UW KLANT GAAN VOOR GOUD

SPORTEN UW KLANTEN

VOLDOENDE VOOR GOUD

Al 1.000 kaarten voor slechts 120,- ReclameKaarten.nl is dé site waarop u snel, eenvoudig en goedkoop uw eigen reclame- en ansichtkaarten kunt maken.

Opening van uw bedrijf? Een beurs? Speciale actie? Verhuisbericht? Vakantie? Afspraak bevestigen? Er zijn allerlei redenen om uw klanten of relaties een kaart te sturen.

Ga nu naar www.ReclameKaarten.nl en maak en bestel online uw eigen kaarten. Het tarief is ongekend laag en u ontvangt echt full colour drukwerk, geen digitale prints!De kaarten zijn van hoge kwaliteit en worden gedrukt op een stevig karton. De scherpte van de afbeelding is nagenoeg gelijk aan de kwaliteit van een foto. De voorzijde is voorzien van een hoogglanzende lak.

Nieuwsgierig, ga naar www.ReclameKaarten.nl

(fot

ogra

fie: O

laf S

mit)

19

‘Je zou wel kunnen zeggen dat dit hét jaar voor de bedrijvigheid is’, zegt Jacqueline Jonkers, projectleider regio Zuid van Dienst Landelijk Gebied (DLG). DLG is een uit-voeringsinstantie van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV). Die dienst is één van de partijen die belast is met de beheerplannen. ‘Wie het plan opstelt, hangt af van het grondeigendom in het ge-bied’, legt Jonkers uit. ‘In gebieden met veel particulier eigendom of veel gronden van bijvoorbeeld Natuurmonumenten, stellen de provincies Zeeland of Noord-Brabant zelf de beheerplannen op. Zij hebben de afspraak gemaakt met de minister van LNV om de concepten op 1 september af te hebben. Voor de andere opstellers, DLG samen met Staatsbosbeheer (in opdracht van het minis-terie van LNV) en de ministeries van Verkeer en Waterstaat en Defensie, geldt dat niet. Uiterlijk eind 2010 moeten zij klaar zijn. En in 2013 zijn alle 162 beheerplannen definitief.’

BedreigingVooruitlopend op de komende en beslis-sende fases van Natura 2000 voorziet de BZW al nijpende problemen. ‘Noord-Brabant en Zeeland kennen naar verhouding veel natura-gebieden. Bijvoorbeeld alle Delta-wateren, inclusief Zoommeer, Volkerak, Haringvliet en Hollands Diep, maar ook gebieden als Loonse en Drunense duinen, Brabantse Wal en het Leenderbos’, aldus René Mens, die na-mens de BZW de Natura 2000-procedure in Noord Brabant nauwlettend volgt. ‘Bedrijven die zich vestigen, uitbreiden of een wijziging van activiteiten willen doorvoeren nabij zulke

natuurgebieden krijgen te maken met de bescherming die deze gebieden genieten. Eigenlijk wordt het bedrijfsleven bedreigd door de natuur. Ik voorzie dat ondernemers de wrange vruchten gaan plukken als dit be-leid gerealiseerd wordt.’

Om dat gevreesde gevolg zoveel mogelijk te beperken, legt de BZW waar mogelijk de vinger op de zere plek. Om sterk te staan in de discussie en de belangen van onderne-mers zo goed mogelijk te behartigen, is be-trokkenheid noodzakelijk. ‘VNO-NCW heeft aan de regionale verenigingen, waaronder BZW, gevraagd de ontwikkeling van nabij te volgen en zo nodig in actie te komen. Wij zul-len daarom met het oog op de op te stellen Brabantse beheerplannen een ‘expertmee-ting’ organiseren. Tijdens zo’n bijeenkomst willen we informatie uitwisselen, uitleg laten geven over Natura 2000, zicht krijgen op de belangen van bedrijven en afspraken maken over vervolgtrajecten.’ Deze bijeenkomst staat op korte termijn gepland.

Kansen Volgens Jonkers van de DLG zal bewustzijn en creativiteit het credo zijn voor onder-nemers in de Natura 2000-regio’s. ‘Ik zou zeggen, kijk eens over de grens: in andere landen zien ondernemers ook kansen en verdienen geld via Natura 2000. Bijvoorbeeld door recreatiemogelijkheden te exploite-ren rond de natuurgebieden en de Natura 2000-norm als een soort Michelin-sterretje te profileren.’ Daarnaast heeft Jonkers nog een dringende tip voor de betrokken be-

drijven: ‘Wacht niet met het uitzoeken van vergunningprocedures. Staan er nieuwe activiteiten op de planning, klop dan nu al bij de provincie en ga vroegtijdig in over-leg over de mogelijkheden in relatie tot de Natuurbeschermingswet. Wacht niet op het beheerplan, want de procedures nemen vaak veel tijd in beslag.’

T: 013-5944380E: mens@bzw.nlI: www.minlnv.nl

In de Natura 2000-procedure moet op termijn meer duidelijkheid komen voor ondernemers in en rond de betref-

fende gebieden. Inmiddels zijn voor de meeste van de 162 Nederlandse natuurgebieden die vallen onder het

Europees ecologisch netwerk voor Vogel- en Habitatrichtlijnen ontwerp-aanwijzingsbesluiten genomen. Dat

maakt de weg vrij voor de volgende stap; het opstellen van Natura 2000-beheerplannen. Daaruit moet blijken

hoeveel en welke mogelijkheden ondernemers in de toekomst nog hebben voor de ontwikkeling van hun bedrijf.

Natura 2000: ‘hét jaar voor de bedrijvigheid’

inter

net

20

Foto

: Bra

m S

aeys

Carla Koen en Marc Hendrikse over kansen Zuidoost-Brabant:

‘Technologisch: top! Nu de rest nog.’

Marketing, effectiviteit en flair. Dat is wat Zuidoost-Brabant nog nodig heeft om economisch aan

de absolute wereldtop te komen. Technologisch zit het in de hightechregio wel snor. Nu nog

de laatste stap om de innovatieve ideeën voor het volle pond te gelde te maken. ‘De Brabander

juicht nog met de handen in de zakken’, constateert Marc Hendrikse. ‘Innovation is invention

plus commercialization’, doceert Carla Koen. Beiden vinden elkaar op het raakvlak van theorie en

praktijk: van kennis naar kunde naar cash.

Wie nog twijfelt over de positie van Zuidoost-Brabant op de mondiale high-techladder is na een gesprek met Carla Koen en Marc Hendrikse wel overtuigd. De regio staat technologisch zonder meer op de finishfoto met de andere innovatieve hotspots in de wereld. Dat Zuidoost-Brabant nog een neuslengte tekort komt om ook economisch op het erepodium te staan heeft te maken met een ontbrekend stuk gogme en overtuiging. Zo zijn ‘we’ nog te beschei-den: ‘Over successen moet je schrijven, dat gebeurt in deze regio nog te weinig’, zegt Carla Koen. De Vlaamse is onder meer adjunct-professor in innovatie en in-ternationaal management aan de Tilburgse TiasNimbas Business School en reisde voor studie en onderzoek de hele wereld af. Ze is ook geen onbekende van de BZW. Eerder al gaf ze een onder-nemerslezing en presenteerde ze haar nieuwe executive masters opleiding MBI. Dit tweejarig aca-demisch programma “Executive Master of Business Innovation” zou wel eens de missing link voor economisch Zuidoost-Brabant kunnen zijn. Koen leert namelijk techneuten en wetenschappers om ‘meer business in de vingers te krijgen’: ‘Innovatie is fascinerend, het typeert de mens. Maar een vinding alleen is niet genoeg. Je zult ideeën moeten commercialiseren, vermark-ten, winst maken. Vooraf over de marktkan-sen nadenken en er vervolgens dagelijks mee bezig zijn. Dat is een nieuwe realiteit

voor veel hooggeschoolde innovators. De MBI is dan ook een wezenlijk veranderpro-gramma.’

KetenVoor CEO Marc Hendrikse van de Eindhovense mechatronica-onderneming NTS Group is het geld maken uit innovaties dagelijkse kost. Sterker nog: een kleine twintig procent van de in totaal 700 NTS-medewerkers in Nederland, Tsjechië, China en Israël is enkel en alleen met innovatie be-zig. ‘Een levensader voor ons bedrijf, inder-daad. Wij zijn eerstelijns toeleverancier aan diverse grote OEM’s (Original Equipment Manufacturers). Met onze machines kunnen zij ook innoveren. En dus geld verdienen.’ Hoewel Hendrikse geen gedetailleerd track

record bijhoudt van geslaagde en mislukte innovaties, is ook zijn ervaring dat de suc-ceskans vele malen groter wordt als de markt al vroeg in beeld is. ‘Wij moeten onze productontwikkeling deels baseren op de plannen van de OEM’s. We spelen advocaat van de duivel en doen onderzoek. Toch is de kans van slagen vooraf moeilijk in te schatten. Het basisidee kan goed zijn. Maar als het eindproduct of de marketing bene-den de maat is blijft het commercieel gewin

uit.’ Volgens de CEO gaat het voor NTS dan ook niet alleen om het omzetten van een slim idee in een geavanceerd machinecon-cept: ‘Het is ook een kwestie van organisatie en effectiviteit. Hoe krijg je het gemanaged? Hoe richt je je processen in en hoe ga je om met fouten? De hele keten moet structureel mee in het plan. Time to market, snel incas-seren, anders gaat je kans voorbij. In deze regio zit voldoende topkwaliteit in hightech. Nu moeten we nog meer slagkracht en cre-ativiteit krijgen om van innovaties cash te maken.’

OnderwijsVolgens Koen en Hendrikse zit een deel van de sleutel dus in het marktbewust maken van de Zuidoost-Brabantse technologen.

‘Maar niet allemaal. Laat alsjeblieft ook wetenschappers met fundamen-teel onderzoek bezig blijven’, zegt Koen. ‘Die specialismen mag je niet verliezen. De universiteiten en ho-gescholen zouden wel een transfer-

office moeten hebben voor wetenschap-pers met een meer marktgerichte attitude.’ Sowieso is het volgens haar achterhaald om onderwijsinstellingen uitsluitend aan de hand van het aantal publicaties te beoorde-len. ‘Klopt’, beaamt Hendrikse. ‘Zolang wij in dit land publicaties prefereren boven de werkelijke kwaliteit van studenten komt de ideale aansluiting tussen onderwijs en be-drijfsleven nooit tot stand.’ De NTS-directeur is ook voorzitter van BZW Eindhoven en

‘Over successen moet je schrijven, dat gebeurt in deze regio nog te weinig’

Foto: Bram Saeys

(Foto: Olaf Smit)

212121

portefeuillehouder industrie en innovatie binnen het BZW-bestuur. Hij maakt zich voor de BZW en Brainport al vijftien jaar hard voor de koppeling onderwijs-bedrijfs-leven: ‘Er is al ontzettend veel verbeterd. De MBO’s en ROC’s zijn het verst in het integreren van markt en ondernemerschap. Ze hebben zelfs eigen kapperszaken en restaurants.’ Dat de initiatieven voor de aansluiting onderwijs-bedrijfsleven nogal gefragmenteerd zijn deert Hendrikse niet: ‘Het is een illusie om dit centraal te willen regisseren. Je moet niet de chaos proberen te organiseren, maar organiseren met de chaos. In Brainport zijn we de mogelijk-heden voor een virtueel platform aan het onderzoeken, waar deskundigen op dit terrein elkaar met best practises kunnen ontmoeten en stimuleren.’

AwarenessDe vraag is natuurlijk hoe Carla Koen via

haar MBI-programma verstokte techneuten en wetenschappers aan het marktdenken krijgt. ‘De opleiding is opgezet met veel bedrijven en experts in innovatie en new business. De deelnemers krijgen cases, maken werkstukken en een business-plan voor hun eigen onderneming. Niet iedereen heeft het entrepreneurschap in het bloed, maar we kunnen ze wel de juiste technieken bijbrengen. En je zult er verbaasd over zijn: juist analytici pikken deze technieken snel op. Daarmee ontwik-kelen ze een algemene awareness voor marktsegmentatie in innovatieprocessen.’ Volgens Koen is die awareness bovendien door iedereen te omarmen, ook door de kleinere mkb-ondernemer en zelfs in eco-nomisch zwaar weer: ‘Zeg om te beginnen nooit dat je geen tijd of geld hebt om te innoveren. Tijd is er altijd, en als je geen subsidie vindt heb je niet goed genoeg ge-zocht. Denk vooral na over waar je naartoe

wilt. Kun je de kar alleen trekken, probeer het dan. Wil je dat niet, ga dan de boer op om een complementaire partner te zoe-ken. Dat werkt ook nog eens verfrissend.’ Hendrikse: ‘Veel ondernemers zijn op dit moment vooral bezig om te overleven. In zo’n situatie is het extra belangrijk om na te denken waar je werkelijk goed in bent. Praat veel met je klanten en medewerkers. Zoek ook een klankbord in je omgeving of in een netwerk zoals de BZW, bijvoorbeeld een oud-ondernemer. En boek je succes-sen, laat het dan iedereen weten. Want als wij in Zuidoost-Brabant naast onze techno-logie ook meer marketing, effectiviteit én flair ontwikkelen, dan staat deze regio op de mondiale economische finishfoto straks niet achter, maar een neuslengte voor.’

T 076-50 48 222 • www.p3transfer.nl

• Opleiding - Training - Cursus • Competentiemanagement • Coaching

P3transfer!Zij vinden elkaar bij

Hét kennisknooppunt.

die verder willen ontwikkelen. mensenEr zijn

mensenEr zijn die verder helpen ontwikkelen.

P3transfer B.V. is onderdeel van ROC West-Brabant

P3T109_advertentie.indd 1 17-02-2009 16:22:24

columnTerwijl elders in Europa sociale onrust heerst en mensen de straat op gaan, is er in Nederland een ‘Nationaal Akkoord’ gesloten tussen kabinet, werkgevers en vakbonden. Het zwaar bevochten resultaat mag er zijn. Het is uniek dat partijen die zo diep verdeeld zijn tot een akkoord kwamen en er ook nog overeenstemming is tussen en met sociale partners. Er worden nu maatregelen geno-men waar bedrijven echt wat aan hebben. Loonmatiging is daarvan een heel belangrijke. Maar er is méér. Ondernemingen krijgen

uitstel van hun btw-afdracht. Dat is goed voor hun liquiditeit, die op dit moment een groot probleem voor veel bedrijven vormt. De carry back-regeling om winst en verlies fiscaal te verrekenen, zal ook versneld worden uitgevoerd. Er komen impulsen voor bouw, weg- en waterbouw en windener-gie. Daar zijn die sectoren natuur-lijk zeer mee gebaat. Ook wordt de vliegtaks afgeschaft, wat een icoon was van het onbegrip voor ondernemend Nederland. Er komt een, overigens te beperkte, slooppremie voor oude, ver-

vuilende auto’s. Innovatie wordt fiscaal meer ondersteund. Belangrijk voordeel van de deel-tijd-WW is het vervallen van de eis van omzetdaling die voor de regeling van werktijdverkorting geldt. Werknemers die deeltijd-WW krijgen, blijven in dienst, dus vakmensen blijven behouden. Er komt geen verplichte aanvulling van de WW. Ik heb er begrip voor dat bedrijven de helft van de be-taalde WW-uitkering moeten te-rugbetalen als ze een werknemer alsnog binnen korte tijd (moeten) ontslaan. De regeling moet wel houdbaar blijven.Loonmatiging gaat niet vanzelf zoals sommigen suggereren. Je móet daar centrale afspraken over maken anders past het systeem zich veel te traag aan de werke-lijkheid aan. Met de vakbonden ligt er nu een akkoord over uiterst bescheiden loonkostenstijgingen tot eind 2010. Dat we daar, op een moment dat ons werkloosheids-

percentage nog altijd het laagste van Europa is, harde afspraken over hebben kunnen maken, blijft uniek. De belangrijkste bezuini-gingen (de overheidschuld is in een jaar zeer sterk opgelopen) voor de komende jaren komen uit beperking van overheidsuitgaven, waar onder ambtenarensalaris-sen en uitkeringen. Zonder so-ciaal akkoord over loonmatiging was dat niet mogelijk geweest.Voor de langere termijn is ver-hoging van de AOW-leeftijd de meest ideale bezuiniging. Voor de bonden was dat onaanvaardbaar en dan zou er geen loonakkoord zijn gekomen. We gaan nu op zoek naar alternatieven, al mogen die wat ons betreft niet het onder-nemersklimaat ondergraven.

We kunnen vooruit. Daar zal het buitenland jaloers naar kijken.

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Een uniek akkoord

22

Een uniek akkoord

23

Foto

: Ola

f Sm

it

B

ZW-lid

23

Vanwaar jullie activiteiten in de bouw en vastgoed?‘Het is zo ontstaan. Bij het constru-eren van Vinexlocaties - waar de woningopgave in de regel vaak enkele duizenden woningen be-draagt - werken veel partijen samen. Zij vinden het nuttig als er een on-afhankelijke organisatie is die de financiële administratie, de controle en de rapportage verzorgt. Het is dus voortgekomen uit de vraag van de markt.’

Geldt bij kleinere projecten niet dezelfde redenering?‘Wat is klein? Op dit moment heb-

ben we een tiental projecten onder onze hoede die kleiner zijn, maar waar het vaak nog steeds om inves-teringen van honderd miljoen euro of meer gaat. Een voorbeeld is het werk aan de Randweg in Den Bosch.’

Hoe organiseer je dat als bedrijf?‘De kunst is flexibel te zijn. De ar-beidsmarkt zat de afgelopen jaren volledig op slot. Het werk is echter variabel en daarom parttime op te lossen. Vandaar dat we ons heb-ben gericht op jonge moeders, professionals die de zorg voor hun kinderen willen combineren met uit-dagend werk.’

Was dat een gouden greep?‘Bij PT Partners werken inmiddels zeven vrouwen die wekelijks tus-sen de tien en vierentwintig uren werken. We zijn onlangs geïnter-viewd voor een film rondom het thema “Flexibel werken”. Deze film, waarin PT Partners optrad naast bedrijven als IKEA en De Nederlandse Bank, is vertoond tijdens de Conferentie Werkende Gezinnen waar onder andere ministers Rouvoet en Plasterk aanwezig waren. We gelden als voorbeeld van hoe werk en gezin zijn te combineren, en daar zijn we uitermate trots op.’

PT Partners werft jonge moeders

Rob Verhoeff is directeur bij PT Partners dat begin april zijn tienjarig bestaan vierde. Het bedrijf is dienst-

verlener op het gebied van financieel interim-management. Naast algemeen financieel interim ma-

nagement bij organisaties zoals Eneco, Nuon en NXP heeft PT Partners een specialisatie in het financiële

management van grootschalige bouwprojecten. Onlangs was PT Partners in het nieuws vanwege haar

voorbeeldfunctie op het gebied van werkgeverschap en arbeidsparticipatie van vrouwen.

Advertorial

Matchcare Edisonbaan 14 G 3554 NM Nieuwegein tel: 030 - 6029400 fax:030 - 6029429 e-mail: info@matchcare.nlwww.matchcare.nl

Directeur Misja Bakx van loopbaanbureau Matchcare:

“Gedegen beroepsoriëntatie en actief jobhunten bepalen succes bij herplaatsing”

“We geloven nadrukkelijk in een totaalaanpak. Om tot een goed resul-taat te komen is het van belang dat allerlei persoonlijkheidskenmerken van een kandidaat onder de loep worden genomen, maar ook dat we stevig inzetten op het vinden van werk. Het gaat tenslotte om het realiseren van een succesvolle match.”

Speuren

In de praktijk betekent dit dat in eerste instantie aan de hand van psychologische- en loopbaantesten bij een werknemer of werkzoekende

de competenties en mogelijkheden in beeld gebracht worden in termen van ‘wat kan je en wat wil je’. Motivatie van de kandidaat speelt daarbij een belangrijke rol. Verder wordt bij de analyse expliciet gelet op de arbeids-marktsituatie voor betrokkene. Welke functies (intern) en vacatures (extern) passen bij zijn vaardigheden en com-petenties? Matchcare is ervan overtuigd dat me-dewerkers betere beslissingen nemen als zij weten wat hun eigen competen-ties zijn en welke concrete alternatieve beroepen en vacatures er zijn.

Een volgende stap is het vinden van een nieuwe baan voor de werknemer of werkzoekende. Bakx: “Door ons grote netwerk van klanten kunnen we al heel wat matches tussen werkgever en werkzoekende tot stand brengen. Maar we zijn actiever. We hebben jobhunters in dienst die iedere dag speuren naar nieuwe vacatures en daarvoor werkgevers benaderen.”

Analyse

Bij dit alles investeert Matchcare sterk in informatietechnologie. Bakx: “We zien software als een service. De werkgever, de HR-professional en de kandidaat moeten zelf beschikking hebben over volledige online informa-tie en HR-instrumenten, waarmee ze gelijktijdig kunnen samenwerken en informatie kunnen delen.” Iedereen beschikt daarom over zijn eigen ‘Werkplanet‘, dat bestaat uit een eigen HR-dossier en instrumen-tarium, en kan daar elke dag mee aan de slag.

De individuele werknemer of werk-zoekende zal geinteresseerd zijn in zijn loopbaanmogelijkheden en zal onder meer de aanwezige vacatures willen bekijken. De HR-manager zal willen weten hoe de voortgang en regievoering over een mobiliteitstra-ject of het employabiltybeleid van het bedrijf verloopt. En het algemeen management zal op een nog meer geaggregeerd niveau willen weten wat de kosten en de baten zijn van bepaalde personele beslissingen. Matchcare richt zich dus op het on-dersteunen van de individuele be-hoefte, maar ook op de regievoering voor de organisatie als geheel.”

Software als een service betekent ook dat Matchcare verregaand bereid is softwareaanpassingen te doen. Zo worden HR-portals en instrumenten gemaakt die passen op de werkpro-cessen van de organisatie.

Netwerk

Zo flexibel als Matchcare is in het aanpassen van software aan de wen-sen van klanten, zo flexibel is het ook in het uitvoeren van werk in ver-schillende delen van het land. Bakx: “Veel klanten hebben we bijvoor-beeld in de regio Eindhoven. We kun-nen daar dan meteen aan het werk door ons landelijk dekkend netwerk van gecertificeerde medewerkers. In Zeeland gaat het opzetten van nieuwe projecten door onze vestiging in Middelburg helemaal gemakkelijk. Werkgevers kunnen daar gewoon bij ons binnen lopen.“

De aanpak van Matchcare heeft zijn succes bewezen. Het bureau is in tien jaar tijd gegroeid naar een bedrijf met 75 werknemers en realiseert de hoogste plaatsingscijfers.

Matchcare is een middelgroot bureau met 75 werknemers dat diensten

aanbiedt op het gebied van loopbaanontwikkeling, outplacement en

re-integratie. De klanten zijn zowel kleine als hele grote bedrijven door

heel Nederland, gemeenten en individuen. Matchcare helpt bedrijven

met de uitvoering van activiteiten die ze ondernemen op het gebied

van personele ontwikkeling en mobiliteit, gemeenten die op zoek zijn

naar mogelijkheden om mensen met een uitkering te herplaatsen en

afzonderlijke individuen die zich willen bezinnen op de eigen loopbaan-

mogelijkheden. Bakx: “Bij dit alles geldt altijd voor ons: wie onze klant

ook is, we bekijken altijd wat vanuit het individu en de arbeidsmarkt

het beste perspectief is.”

24

In 2004 publiceerde de rijksoverheid het rapport Trend of Incident waarin zij haar zorgen uitte over de veiligheid binnen de Nederlandse procesindustrie. De BZW en vertegenwoordigers van de Brabantse en Zeeuwse procesindustrie reageerden hierop met het oprichten van een platform voor ken-nisuitwisseling: Masterclass Veiligheid. Er wer-den twee kernactiviteiten geformuleerd: het bespreken en analyseren van (bijna) ongeluk-ken, en het uitwisselen en definiëren van ‘best practices’ van elementen van veiligheids-systemen. Ruim twee jaar na oprichting is het initiatief volledig op stoom.

Resultaten‘We begonnen met zes initiatiefnemers uit de industrie’, vertelt Kempenaars. ‘Nu heb-ben we zo’n veertig leden en ontvangen we ieder kwartaal zo’n zestig à tachtig bezoekers

Hoewel de absolute resultaten van de Masterclass Veiligheid nog

even op zich laten wachten, mag er volgens Frans Kempenaars

- voorzitter van de Masterclass stuurgroep en Responsible Care

Leader van Dow Benelux - nu al gesproken worden van een suc-

ces. Het aantal deelnemers is snel gegroeid, er wordt expertise

opgebouwd en gedeeld en de club is vol nieuwe ambities. En dat

is goed nieuws voor de procesindustrie in het westen van Noord-

Brabant en Zeeland.

Masterclass Veiligheid is op stoom

inter

net www.bzwmasterclassveiligheid.nl

bij onze workshops. Maar wat nog mooier is, de bijeenkomsten zijn zeer geanimeerd. Specialisten berichten over hun ervaringen en inzichten. Er wordt kennis uitgewisseld en men leert van elkaars kennis. We boeken dan ook resultaten als het gaat om het opbouwen van expertise en het vastleggen daarvan. En ook belangrijk: het draait daarbij niet alleen om enkele grote spelers binnen de procesin-dustrie, we proberen de bij de grote bedrij-ven aanwezige kennis effectief te delen met de kleinere bedrijven. Daarnaast zijn we in staat steeds beter verbindingen te leggen met de overheid, en ook dat is belangrijk.’

NulmetingIn het kader van het Besluit Risico’s Zware Ongevallen richten overheden - met name de provincies en arbeidsinspectie die in dit kader een inspectietaak hebben - zich op

de risico’s die bedrijven binnen de proces-industrie met zich mee brengen.Kempenaars: ‘Juist daarom vinden we het van belang ze bij de Masterclass Veiligheid te gaan betrekken. Zonder daarbij overigens het uitgangspunt van openheid in beslotenheid uit het oog te verliezen. Uiteindelijk is veiligheid immers een verantwoordelijkheid van ons allemaal. En net zoals wij kunnen leren van hun waarnemingen, kunnen zij zien wat we allemaal al doen om ongevallen te voorkomen en dit meenemen in de beleidsimplementa-tie. Echter voorop staat natuurlijk het boeken van concrete resultaten, dus het verminderen van ongelukken en de kans daarop. Toen we begonnen met de Masterclass hebben we een nulmeting gedaan en komend jaar, drie jaar na oprichting, doen we weer een meting. Is het aantal incidenten afgenomen dan is dat mooi. Of dat toe te wijzen is aan onze activitei-ten is een tweede. Er lopen immers ontzettend veel initiatieven op het gebied van veiligheid.’

EnthousiastOndanks het gebrek aan harde cijfers stelt Kempenaars dat de Masterclass Veiligheid een succes is. ‘Als ik zie waar ons werk toe leidt - welke kennis wordt opgebouwd en vastgelegd, en hoe enthousiast er sector-breed meegewerkt wordt aan dit initiatief – kun je alleen maar constateren dat we in een enorme behoefte voorzien. Bovendien worden we steeds meer gezien als vertegenwoordi-ger van de industrie als het gaat om veilig-heidsvraagstukken. In deze hoedanigheid worden we door allerhande instanties steeds meer gevraagd om advies en commentaar te geven. Inmiddels hebben we in vijf regio’s vergelijkbare initiatieven waardoor nu heel Nederland is afgedekt. Het samenwerken van deze veiligheidsplatforms biedt weer nieuwe mogelijkheden. De procesindustrie is één van de veiligste bedrijfstakken van dit land. Het kan echter altijd beter. Daar werken we gezamenlijk aan, en dat zullen we ook in de toekomst blijven doen.’

Foto: Robert van den Berge

26

Foto

: Bra

m S

aeys

27

Frank Sweens-lezingDe Frank Sweens- lez ing

wordt tweejaarlijks gehou-

den ter nagedachtenis aan

drs. Frank Sweens († 1989). De

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging, de Universiteit

van Tilburg en het Katholiek

Netwerk organiseren deze

voordracht die wordt gehou-

den door een spreker met een

verantwoordelijke positie in het

sociaal-economisch leven, voor

wie het christelijk-sociale den-

ken, een inspiratiebron vormt.

Drs. Frank Sweens, geboren in

1934 in Udenhout, was een

geëngageerde persoonlijkheid

die op een breed veld in het

maatschappelijk leven actief

was. Na zijn studie sociologie

was hij wetenschappelijk me-

dewerker aan de Katholieke

Universiteit Nijmegen, secretaris

van het Nederlands Christelijk

Werkgeversverbond, direc-

teur van het dagblad De Tijd

en adjunct-directeur Sociale

Zaken van Akzo NV. Hierna trad

hij in 1977 toe tot de Raad van

Bestuur van DAF NV en was

verantwoordelijk voor perso-

nele en sociale aspecten. Frank

Sweens was bestuurlijk actief

in verschillende werkgeversor-

ganisaties, zoals het NCW, het

VNO en de FME. Hij overleed op

18 februari 1989.

Ben Verwaayen verzorgt de Frank Sweens-lezing 2009

‘Deze crisis is een geschenk’De Frank Sweens-lezing op 19 mei 2009 wordt verzorgd

door één van de meest aansprekende Nederlandse

topondernemers: Ben Verwaayen. Hij treedt daarmee

in de voetsporen van illustere voorgangers als Isaak van

Melle, Joop Janssen en Piet van Schijndel. ‘Verwacht van

mij echter geen zedenpreek’, zegt Verwaayen. ‘Het liefst

zou ik er een uitvoerige discussie van maken, maar dat

laat het karakter van de bijeenkomst niet toe.’

Ben Verwaayen bekleedde diverse directiefuncties bij ITT, PTT, Lucent Technologies en British Telecom. Sinds september 2008 is hij CEO van Alcatel-Lucent. Vanwege zijn pragmatische en open aanpak werd Verwaayen meer dan eens het belangrijkste exportpro-duct van de Nederlandse management-school genoemd. Hij is Ridder in de Orde van Oranje Nassau en Koningin Elizabeth ridderde hem onlangs tot Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire. Een eer die maar weinig buitenlanders toevalt.

BoefOp 19 mei zal Ben Verwaayen acte de présence geven op de Universiteit van Tilburg. In zijn lezing met de prikkelen-de titel: ‘Disruptie op alle fronten – alle waarden opnieuw on-der de loep’ analyseert Verwaayen de huidige economische staat. ‘Ik zal me daarbij echter niet laten verleiden tot allerhande morele oordelen’, aldus Verwaayen. ‘Natuurlijk, 2008 was het jaar van de waterscheiding. Vanaf de jaren zestig zijn we steeds harder op het randje van de afgrond af gegaloppeerd. Nu zijn we er vanaf gedonderd en is iedereen in shock. Het is dan logisch dat er eerst naar schuldigen wordt gezocht. En de reacties zijn sterk. Iedere bankier is nu een boef. Maar vergeet niet dat ie-

dereen achter het geld aanliep. En hoe dan ook, we moeten weer vooruit. Een samenleving heeft recht op het verwer-ken van de schok en vingers te wijzen, maar de vraag is wat we er mee gaan doen. Wat zijn de lessons learned?’

DefensiefEen van de grootste valkuilen van de huidige recessie is volgens Verwaayen de terugkeer naar oude waarden. ‘Mensen zijn onzeker en we moeten oppassen dat de remedies die we kiezen niet erger dan het kwaad zijn. Je ziet binnen Europa dat de protectie-dans in volle gang is. Lokale industrieën worden ondersteund, markten afge-schermd. Bedrijven denken primair in termen van snijden in de kosten en stellen investeringen uit. Hierin schuilen

grote gevaren. De oplossingen lig-gen immers niet op het pad dat al is gelopen, maar in de weg vooruit. We moeten ons niet focussen op waar we niet willen zijn, maar waar we wel wil-len zijn. Nederland moet het hebben van slimheid. In een nieuwe wereld is kennis onze belangrijkste asset. Dat betekent dat we nu moeten investeren in digitale informatie, onderwijs en een innovatiever mkb. Ook voor individu-

ele bedrijven is het niet zinnig puur defensief te reageren. Natuurlijk moet het efficiënter en goedkoper en moet er worden bezuinigd waar mogelijk, soms zelfs radicaal. Aan de ander kant moet je durven investeren in kansen. Momenteel rijden we in een tunnel. Aan het einde rijden we weer het licht in. Het is dan wel zinnig om je aan te passen zolang je in het donker rijdt, zodat je er straks op volle kracht uit-komt. In die zin is de huidige crisis een geschenk. Doorgaan op dezelfde weg was een heilloze weg. Nu zijn we ge-dwongen tot verandering en wel snel. En onder druk wordt alles vloeibaar.’

FatalistischVerwaayen mag dan al jaren leiding geven aan buitenlandse bedrijven, hij is nog steeds Nederlander in hart en ziel. ‘Ik houd van dit land. Ik kom dan ook niet naar Tilburg om ‘Boe!’ te roepen, iedereen te laten schrikken en een fatalistisch verhaal te houden. Waar het om gaat is het omgooien van het roer; snijden om ruimte te maken voor het nieuwe en investeren in duur-zaamheid en kennis. Tegelijkertijd moet Nederland en dus ook Noord-Brabant het lef hebben een open vizier te handhaven en niet te vervallen in in zichzelf gekeerd gedrag. De crisis is nog maar net begonnen, maar dat

betekent niet dat er niet kansen genoeg zijn voor de toekomst. En daar wil ik het nu juist graag over heb-

ben met de bezoekers van de Frank Sweens-lezing.’

Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden voor het bij-wonen van de Frank Sweens-

lezing tot 12 mei bij de BZW, Loes Artz: T (013) 594 43 45 of per e-mail: artz@bzw.nl.

‘Ik kom niet naar Tilburg om ‘Boe!’ te roepen’

inter

net

Advertorial

Samen door de storm laveren

Het is evident dat er in de finan-ciële sector de laatste jaren het nodige is misgegaan. Dat heeft helaas een belangrijke bijdrage ge-leverd aan de huidige problemen. Het publieke debat rond de crisis richt zich daar nadrukkelijk op en de emoties lopen soms hoog op. Daar moet ruimte voor zijn. Maar daarnaast moeten we het vizier op het heden en de toekomst richten. Hoe gaan we hier nu weer uitkomen?

Bedrijven ondervinden in uiteen-lopende mate last van de crisis. In sommige sectoren is de plotse-linge vraaguitval zeer groot, elders valt het mee. En ondernemers die sterk afhankelijk zijn van externe financiering merken de effecten van de problemen op de financiële markten en in de bancaire sector.De banken bevinden zich in een

lastige positie. Interbancaire mark-ten zijn minder liquide dan voor-heen. Het maakt de funding van de banken moeizamer en duurder. Bovendien is de financiële crisis omgeslagen in een economi-sche crisis. Dat betekent dat de kredietportefeuilles van banken schadegevoeliger zijn geworden. In zo’n crisis is het voor een bank cruciaal een goede afweging te maken tussen risico en rende-ment. Een gezond risicoprofiel van de kredietportefeuille is immers de belangrijkste voorwaarde voor continuïteit.

Bedrijfsleven en banken zijn met elkaar verbonden, nu meer dan ooit. Het is mede vanwege de maatschappelijke rol van banken dat de Nederlandse overheid is ingesprongen op momenten dat de continuïteit ter discussie stond. Daarnaast heeft de overheid een aantal staatsgegarandeerde faci-liteiten verruimd ten behoeve van het bedrijfsleven. ABN AMRO onderzoekt actief hoe deze sti-muleringsmaatregelen kunnen worden gebruikt om in financie-ringsbehoeften van haar klanten te voorzien.

ABN AMRO is zich bewust van haar maatschappelijke verant-woordelijkheid ten aanzien van het Nederlandse bedrijfsleven. Wij voelen meer dan ooit de noodzaak om intensief met onze zakelijke klanten te communiceren. Zelfs als de problemen bij uw bedrijf

lijken mee te vallen, is het nuttig om na te denken over te nemen acties als de situatie verslechtert. Het is goed een aantal scenario’s klaar te hebben en u erop voor te bereiden dat misschien vergaande maatregelen nodig zullen zijn. Onze ervaring is dat de belang-hebbenden bij uw bedrijf (klanten, personeel, aandeelhouders, leve-ranciers, kredietverschaffers) door-gaans een constructieve bijdrage willen leveren aan het vinden van oplossingen voor problemen. Maar dan willen ze wel goed en vooral tijdig geïnformeerd worden. Communicatie is in deze onrustige tijd essentieel.

Het zijn moeilijke tijden en het ziet er niet naar uit dat het binnenkort al veel beter zal gaan. Bedrijven en banken zijn in deze situatie partners die intensief moeten sa-menwerken om zo goed mogelijk de economische neergang te trot-seren. ABN AMRO committeert zich om samen met haar klanten door deze storm te laveren.

De mondiale economie is ten prooi gevallen aan de ernstigste recessie sinds de Tweede We-reldoorlog. Sinds de zomer van vorig jaar is de economische bedrijvigheid in de wereld terug-gevallen in een tempo en een mate die we lang voor onmogelijk hebben gehouden. Het Cen-traal Planbureau voorspelt voor onze eigen economie 3,5% krimp dit jaar, het slechtste cijfer sinds 1931.

AA_fullcolourU.epsABN AMRO full-colour for uncoated paperWidth shield: 20 mmOverlap: 0,05 mm

28

Advertorial

Alexander van Groenendael, Directeur Corporate Clients

29

het zuiden

Wat is uw functie bij Coca-Cola?‘Ik ben operations director voor de fabriek en het distributiecentrum van Coca-Cola Enterprises in Dongen. Dat houdt in dat ik verantwoordelijk ben voor alle activiteiten die daar plaatsvinden. Een heel brede func-tie dus.’

Hoe lang werkt u al in Nederland?‘Acht jaar alweer. Ik ben in 1999 begon-nen bij Unilever in Maastricht. Vijf jaar later kreeg ik een baan bij Campina in Veghel en toen ben ik ook naar Brabant verhuisd. Sinds 2008 werk ik bij Coca-Cola Enterprises Nederland B.V.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen?‘Dat hoop en denk ik wel. Er staat in ieder geval een grote uitbreiding voor de fabriek op de planning; binnenkort starten we met een nieuwe productielijn voor blikjes. Echt een leuke uitdaging en bovendien de kers op de taart voor de medewerkers in Dongen. Maar het wordt daarom ook een superdruk jaar. Wij zijn in deze tijden van recessie dan ook juist bezig met het aan-trekken van nieuw personeel.’

Voelt u zich thuis in het zuiden?‘Absoluut. Belgen en Brabanders lijken ook wel veel op elkaar, vind ik. Ze hebben de-zelfde mentaliteit. Als er gewerkt moet wor-den, zetten ze de schouders eronder, maar als de tijd het toelaat, kunnen ze ook echt genieten van de goede dingen in het leven.’

Wat is u in positieve zin opgevallen?‘De wegen zijn hier beter dan in België.’

En tegengevallen?‘Voor zover ik dat negatief kan noemen: de administratieve molen hier. Als je in België de juiste persoon op de juiste plek kent, is alles zó geregeld. In Nederland maakt het niet uit of je de koning of gewoon Pietje bent, je moet overal en altijd van die tijdro-vende procedures ondergaan om iets voor elkaar te krijgen. Maar dat is ook wel weer een goede eigenschap, dat iedereen door diezelfde molen heen moet.’

Doet men hier anders zaken dan in andere landen waar u gewerkt heeft?‘Wat in Nederland echt afwijkt, is de relatie met de ondernemingsraad. Die is wel geba-seerd op uitdaging en kritische vragen stel-len, maar er is altijd sprake van business-partners. Het gemeenschappelijke belang, dat je het samen doet voor je bedrijf en je mensen, voel je hier veel meer. In België is er toch meer sprake van ‘wij’ en ‘zij’.’

Waaraan merkt u dat u in het ‘Zuiden’ werkt?‘Die ongedwongen sfeer, het is niet zo for-meel, eerder gezellig. Zo komt het bijvoor-beeld best vaak voor dat je na een verga-dering nog met z’n allen naar het café gaat en dat daar dan pas écht de beslissingen worden genomen. Gewoon onder het genot van een goed potje bier.’

Zowel geografisch als cultureel liggen België en Brabant niet zo heel ver van elkaar af. Voor Kris

Moortgat, afkomstig uit Dendermonde (Oost-Vlaanderen) was het daarom makkelijk acclima-

tiseren toen hij voor zijn werk de grens over trok. Eerst naar Limburg, maar vijf jaar geleden

kwam Brabant in beeld. Sindsdien woont hij met veel plezier in Budel, van waaruit hij alweer

een jaar bijna dagelijks afreist naar de vestiging van Coca-Cola Enterprises in Dongen.

‘Belgen en Brabanders lijken veel op elkaar’

www.cocacola.nl

inter

net

Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com /

Air Liquide GroepAir Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide B.V.Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich ontwikkeld in de productie en distributie van industriële gassen, evenals een breed aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan de volgende sectoren:• Food & Pharma• Electronics• Healthcare• Automotive & Fabrication• Materials & Energy• Technology & ResearchGassen worden geleverd in cilinders, bulk of door middel van on-site generatoren, afhankelijk van het volume en de toepassing.

Specialistische kennis voor uw oplossingenAir Liquide onderscheidt zich door de kennis en de inzet van haar medewerkers, vanaf projectontwikkeling tot de service en het onderhoud van klantinstallaties. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen:• Scott Specialty Gases – producent van

hoogwaardige calibratie gassen;• Lamers High Tech Systems – levert

installaties voor hoogwaardig gassen;• Vitalaire – leverancier van gassen en

diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide meer dan gas alleen!Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com /

Air Liquide GroepAir Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide B.V.Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich ontwikkeld in de productie en distributie van industriële gassen, evenals een breed aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan de volgende sectoren:• Food & Pharma• Electronics• Healthcare• Automotive & Fabrication• Materials & Energy• Technology & ResearchGassen worden geleverd in cilinders, bulk of door middel van on-site generatoren, afhankelijk van het volume en de toepassing.

Specialistische kennis voor uw oplossingenAir Liquide onderscheidt zich door de kennis en de inzet van haar medewerkers, vanaf projectontwikkeling tot de service en het onderhoud van klantinstallaties. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen:• Scott Specialty Gases – producent van

hoogwaardige calibratie gassen;• Lamers High Tech Systems – levert

installaties voor hoogwaardig gassen;• Vitalaire – leverancier van gassen en

diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide meer dan gas alleen!

Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com /

Air Liquide GroepAir Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide B.V.Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich ontwikkeld in de productie en distributie van industriële gassen, evenals een breed aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan de volgende sectoren:• Food & Pharma• Electronics• Healthcare• Automotive & Fabrication• Materials & Energy• Technology & ResearchGassen worden geleverd in cilinders, bulk of door middel van on-site generatoren, afhankelijk van het volume en de toepassing.

Specialistische kennis voor uw oplossingenAir Liquide onderscheidt zich door de kennis en de inzet van haar medewerkers, vanaf projectontwikkeling tot de service en het onderhoud van klantinstallaties. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen:• Scott Specialty Gases – producent van

hoogwaardige calibratie gassen;• Lamers High Tech Systems – levert

installaties voor hoogwaardig gassen;• Vitalaire – leverancier van gassen en

diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide meer dan gas alleen!

3131

Het ministerie van VROM heeft tachtig miljoen euro gestoken in roetfilters op vrachtwa-gens die in de praktijk nauwelijks werken. Een onderzoek van TNO wees uit dat de reductie van de uitstoot van fijnstof onder praktijkomstandigheden veel lager ligt dan de vastgestelde norm. De subsidieregeling is één van de maatregelen om de luchtkwaliteit

in Nederland te verbeteren. De uitkomsten van het TNO onderzoek waren voor minister Cramer reden om de subsidieregeling voor het bewuste type roetfilter per direct op te schorten. Sinds oktober 2006 zijn pakweg vijftienduizend vrachtwagens voorzien van het bewuste roetfilter, een halfopen type die niet in de buurt komt van de normen. Bij de

gesloten roetfilters en alle typen roetfilters voor personenauto’s zijn volgens TNO geen tekortkomingen geconstateerd. Voor deze fil-ters wordt de subsidieregeling gehandhaafd.

Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar E interactie@bzw.nl

VROM stopt subsidie halfopen roetfilter

32

Wim Kuypers

Jaap Vos (28) is bedrijfsleider van Drukkerij Vos in Gemert. In 2010, exact 40 jaar na de op-richting van de drukkerij, zal hij het van zijn vader Frans over-nemen. Het bedrijf, 35 mensen sterk, maakt een verandering door. Het traditionele drukwerk blijft, maar de dienstverlening wordt breder en de ontwik-keling naar een ‘grafimedia-onderneming’ is ingezet.

Wim Kuypers (64) is eigenaar van Kuijpers Installaties, een on-derneming met ruim 800 mede-werkers. Het bedrijf heeft ves-tigingen in Arnhem, Den Haag, Helmond, Roosendaal, ‘s-Her-

togenbosch, Tilburg en Utrecht. Kuypers droeg de leiding van zijn bedrijf een anderhalf jaar geleden over, maar werkt nog steeds voor het bedrijf als advi-seur en themaleider.

Vos: ‘Het leek me interessant je te ontmoeten, als ervaren ondernemer die sterke banden heeft met onze regio, maar ook als DGA van een familiebedrijf.’Kuypers: ‘Ik ben vereerd. Feitelijk sta jij op hetzelfde punt waar ik op mijn 21ste stond. Toen hadden we zo’n vijftig me-dewerkers, we pasten precies met z’n allen in een bus. Nu, 43 jaar later, staat er een onderne-

ming met vestigingen door heel Nederland.’

Vos: ‘Je denkt dat je de meeste grote bedrijven in je regio wel kent en natuurlijk had ik van Kuijpers gehoord. Bij het bestu-deren van jullie website viel me echter op hoe groot Kuijpers is, en hoe breed de dienstverle-ning.’Kuypers: ‘Toen ik in het bedrijf kwam - veel te jong, maar mijn vader stierf op jonge leeftijd - waren we in principe vooral een CV-installateur. Centrale verwarming was toen nog geen algemeen goed. Er was hier en daar zelfs nog sprake

Vos ontmoet Kuypers

‘Alle beweging leidt tot kansen’Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en

managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die

zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de

komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd,

maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousias-

me aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe

de oude generatie en leert van elkaar.

van stoomsystemen. De basis brandstof was olie en warmte-transport door middel van pom-pen bestond pas een jaar of tien. Moderne gasketels werden pas eind zestiger jaren geïntro-duceerd. Dit om aan te geven wat voor technologische ontwik-kelingen we in die tijd hebben doorgemaakt.’

Vos: ‘Onze drukkerij heeft haar dienstenpakket de afgelopen jaren sterk verbreed. In plaats van het verkopen van drukwerk, bieden we nu totaalconcepten aan. Heeft een klant fotografie nodig, dan zorgen wij daarvoor. Moet de gevel beletterd wor-den, regelen we dat. Moet er een vlag met opdruk voor zijn pand komen, kan hij ook bij ons terecht. Kuypers heeft een zelf-de ontwikkeling doorgemaakt.’Kuypers: ‘We hebben ons in-derdaad sterk ontwikkeld. Als we bij centrale verwarming wa-ren gebleven, dan had het be-drijf er nu wezenlijk anders uit-gezien. We zijn ons gaan richten

Foto

’s: V

ince

nt K

noop

s

33

Jaap Vos

inter

net

op klimaatbeheer van gebou-wen. Comfort stond centraal, nu zijn daar de componenten duurzaamheid en gezondheid aan toegevoegd. Kuypers levert in feite een gezonde en energie-zuinige werkomgeving, inclusief elektra, ICT, beveiliging etc..’

Vos: ‘Dat moet nogal wat hebben betekend voor je organisatie en marktbenadering.’Kuypers: ‘Alle beweging leidt tot kansen. Dat geldt in deze reces-sie, maar ook bij de ontwikke-ling van een bedrijf. Je moet je kansen pakken en heldere keu-zes maken. Belangrijk daarbij is dat alle neuzen dezelfde kant op staan. En je kunt het niet alleen. Het is dan ook belangrijk dat je op één lijn zit met je manage-ment. Daarnaast moet je open zijn naar je medewerkers. Die moeten weten waar het naar toe gaat, dat zij een belangrijke rol spelen en mee kunnen groeien; dat het ook hun toekomst is. Je strategie moet bij hen verin-nerlijken en ze moeten het leuk

vinden. Lukt je dat, dan wordt verandering verbetering. En wie kan daar nu tegen zijn? Verder is het belangrijk in te spelen op vragen uit de markt, maar die vraag is vaak ook te creëren door proactief te zijn in je pro-motie. Je hebt een produkt, en dat mag je best wel pushen – de voordelen beklemtonen - wan-neer dat nodig is.’

Kuypers: ‘Maar hoe zit het dan bij jouw bedrijf? Jij zit ook mid-den in een veranderingsproces.’Vos: ‘Toen ik drie dagen na het beëindigen van mijn studie aan de slag ging was er nog weinig structuur in de processen binnen het bedrijf. We hebben een tra-ject van ISO-certificering inge-zet. Dat betekende verandering, en dat stuitte natuurlijk op ver-zet. Toch hebben we de neuzen dezelfde kanten opgekregen en er is veel verbeterd. De huidige inzet - een brede dienstverle-ning - betekent weer verande-ring, met alle gevolgen op het persoonlijke en organisatorische

vlak die daarbij horen. Veel van onze mensen denken nog dat ze in een ‘normale’ drukkerij werken, maar ondertussen ver-andert het karakter snel. Toch ben ik er van overtuigd dat ook nu een heldere en open commu-nicatie een succesvolle transitie zal bewerkstelligen.’

Vos: ‘Voor mij was al vroeg dui-delijk dat ik in het bedrijf wilde. Hoe zat dat eigenlijk bij jou?Kuypers: ‘Voor mij gold het-zelfde. Op dit moment is de leiding van het bedrijf in han-den van niet-familieleden. Mijn zoon werkt inmiddels enige tijd binnen het bedrijf en is vorige maand benoemd tot vestigings-leider in Den Haag en een van mijn dochters heeft ook belang-stelling om te zijner tijd in te stappen. Zo verwachten we dat in de toekomst weer familiele-den in de leiding actief zijn.

Vos: ‘En hoe verliep de over-gang bij jou?Kuypers: ‘Ik had het geluk dat

mijn vader al ver was met het delegeren van werkzaamheden. Je moet het niet alleen willen doen en medewerkers de kans geven het op hun manier aan te pakken. Ik heb moeten leren dat niet iedereen net zoals ik met het bedrijf opstaat en naar bed gaat. Aan de andere kant ben ik nooit alleenheerser geweest en heb het belang van samenwer-king en loslaten altijd gezien. Wat dat betreft is het heel be-langrijk om tijd te maken voor je mensen – gewoon de boel eens een uurtje aan de kant te schui-ven en praten over de doelen die je voor ogen hebt. Ik heb geleerd strategische meerjaren plannen te maken met onze medewerkers. Dat heeft tot be-langrijke ontwikkelingen geleid. En ben je bewust van het gevaar van bedrijfsblindheid, blijf je open stellen voor de mening van anderen.’

De ontm

oeting

www.kuijpers.com

www.vosdruk.nl

column

column

Als je als ondernemer de zorghebt over 75 medewerkers...

...heb je een zorgverzekeraar nodigdie die zorg met je deelt

DIT DOET CZZorgmakelaar. Wachtlijstbemiddeling vanaf de eerste dag van de ziekmelding.Fitcheck. Digitale test om de fitheidvan uw medewerkers te bepalen.Best Doctors. Een second opinionvan een internationale topspecialist.geZonDheiDslijn. Dag en nachtadvies bij gezondheidsklachten. Zorg kan altijd beter

Als ondernemer bent u niet alleen verantwoordelijk voor het

werk dat moet gebeuren, maar ook voor uw mensen. Neem

bijvoorbeeld hun gezondheid. Als zij gezond zijn, loopt de

hele zaak beter. Met CZ hebt u een zorgverzekeraar die dat

begrijpt. Die de mensen gezond houdt als het kan en weer

gezond krijgt als het moet.

Zo kunnen uw werknemers bijvoorbeeld de Fitcheck doen.

Een digitale gezondheidstest waar advies op maat aan

gekoppeld zit. En mocht het gebeuren dat één van hen toch

voor lange tijd ziek thuis komt te zitten, dan gaan onze

zorgmakelaars direct aan de slag om ze versneld te laten

behandelen. Door de zorgen een beetje bij u weg te nemen,

kunt u zich meer op het werk concentreren.

Wilt u meer weten?

Kijk op cz.nl of vraag het uw tussenpersoon.

Advertentie_zakelijk_scheepswerf.indd 1 09-02-2009 14:53:27

column

column

In deze onzekere tijden komen veel bedrijven voor financiële moeilijkheden te staan. Vaak heeft men dan wel andere din-gen aan het hoofd dan contact op te nemen met de belastingdienst. Toch is het wel verstandig om betalingsproblemen tijdig te melden.

De belastingdienst kan namelijk de bestuurder van bijvoorbeeld BV’s aansprakelijk stellen als de BV door haar verschuldigde omzetbelasting en loonheffin-gen niet heeft afgedragen. De

bestuurder moet dan uit privé-middelen de omzetbelasting en loonheffingen voldoen. In begin-sel kan de belastingdienst het bestuur alleen aansprakelijk stel-len als er onbehoorlijk bestuur is geweest. Dat wil zeggen: niet handelen zoals een redelijk han-delend bestuurder dat zou heb-ben gedaan. Echter wordt het on-behoorlijk bestuur automatisch aanwezig geacht, als niet tijdig de betalingsonmacht is gemeld. Slechts in heel bijzondere situa-ties kan er nog onder aanspra-kelijkheid worden uitgekomen,

als niet tijdig is gemeld. Tijdig melden wil zeggen: uiterlijk twee weken na de dag waarop het ver-schuldigde bedrag had behoren te zijn afgedragen. Als bijvoor-beeld aangifte omzetbelasting wordt gedaan over de maand april, dan moet de aangifte zijn gedaan (en belasting betaald) uiterlijk eind mei. De melding van betalingsonmacht moet dan zijn gedaan veertien dagen na 31 mei. Soms is niet duidelijk of sprake is van een betalingson-macht, of alleen van het tijdelijk even niet kunnen betalen. Ook in die gevallen kunt u beter toch maar betalingsonmacht melden. Melding mag zowel mondeling als schriftelijk, maar het beste is het om het schriftelijk te doen.

Vaak stuurt de belastingdienst na de eerste melding een verzoek tot nadere informatie (de zoge-naamde ‘tweede fase’ melding). Het is zaak ook hier tijdig én volledig op te reageren, anders wordt uw melding alsnog niet geaccepteerd.

mr. Sjef Leijs BDO CampsObers en Adviseurs

Betalingsproblemen

Stabiel én dynamisch organiseren

Innovatie kun je groot en klein bekijken. Het verbeteren van de concurrentiepositie van ons land is een groot onderwerp. Prominente denkers hebben de regering geadviseerd om te kiezen voor sterke sectoren en te zorgen voor een structurele ver-sterking van de kennisinfrastruc-tuur. Ik vind het sympathiek dat ze vooral denken in praktische maatregelen. Haal 50 interna-tionale bedrijfsactiviteiten naar Nederland. Verhuis tijdelijk ken-niswerkers van bedrijven naar

onderzoeksprogramma’s van de overheid. Die maatregelen zijn eenvoudig en doeltreffend. Op micro-niveau zijn we hele-maal niet zo sterk in het benutten van kennis om te innoveren. De Erasmus Universiteit publiceert de Concurrentie en Innovatie Monitor. Een onderzoek onder 9.000 bedrijven en organisaties. Hoogleraar Bedrijfskunde Henk Volberda pleit voor sociale innovatie: het betrekken van medewerkers bij innovatieve be-drijfsprocessen. Innovatiesucces

is deels te verklaren door technologische kennis, maar managementvaardigheden en organisatieprincipes zijn van doorslaggevend belang. Dat is interessant, want dat kunnen we zelf sturen. Het is populair om organisaties in te richten op basis van dynamiek in plaats vanuit een perspectief van verandering. We waarderen dynamiek veel positiever dan verandering. Bij dynamiek passen woorden als uitdaging, kansen en mogelijk-heden; bij verandering denk je al snel aan zorgen, gevaren, weer-stand en ellende. Uit de Erasmus Monitor komt naar voren dat ondernemingen die stabiel en dynamisch zijn qua organisatie, management en medewerkers een 27 procent hogere rentabili-teit hebben.In het boek ‘Geef de ze ruimte!’ over het anders organiseren van kennis, mensen en techno-logie (Sdu uitgevers), bepleit

Nyenrode hoogleraar manage-ment en organisatie René Tissen dat managers organisaties in-richten als ruimtes van dynamiek én stabiliteit. Hieronder staan vijf boeiende inzichten uit zijn boek. Spannend is dat de eeuwige kloof tussen managers (die zich-zelf altijd goed en nodig vinden) en medewerkers (die daar toch echt anders over denken) kan wegvallen. Getalenteerde men-sen hebben organisaties minder hard nodig, dan organisaties hen nodig hebben. De meeste reorganisaties zijn gebaseerd op een zwakte en worden niet ingezet op basis van kracht. Bij handarbeid is druk uitoefenen op de productiviteit zinvol, maar hoofdarbeid laat zich slechts be-perkt onder druk zetten. Mensen onder druk werken niet beter, maar slechter met kennis.

Peter van den BesselaarDirecteur Bex*communicatie

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak on-voorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

...bij een zorgvuldige begeleiding.

mr. Carel van CleefParklaan 50

5613 BH EindhovenT: 040 245 72 20

E: eindhoven@vanede.nl

ir. Kees PannevisNieuwe Prinsenkade 7-8

4811 VC BredaT: 076 565 65 09

E: breda@vanede.nl

www.vanede.nl

1782

20

37

‘Goede of slechte pensioenen bestaan niet’

Wat eens een zekerheid was – je legt iedere maand geld apart en krijgt daar bij pensio-nering een vaststaand bedrag voor terug – is niet zo zeker meer. De opbouw blijkt vaak onvoldoende, er zijn zelfs pensioenwoeker-polissen in omloop, de crisis heerst en er is discussie over de indexering. Gommer: ‘Dit draagt natuurlijk weinig bij aan een gevoel van financiële veiligheid. Bovendien zijn veel zorgen terecht. Zo vrezen heel wat mensen dat ze de opbouw van zeventig procent van hun eindsalaris niet halen en in het overgrote deel van de gevallen is dat ook zo. Het is maar één van de vele kwesties waarmee werknemers worden geconfronteerd. En al hun vragen sij-pelen door naar de werkgever die vaak ook de specifieke kennis ontbeert.’

Verantwoordelijkheid werkgevers‘En dit gebeurt allemaal in een nieuwe tijd’,

Het zijn roerige tijden in pensioenland, niet alleen omdat er

steeds meer mensen met pensioen gaan, maar ook omdat werk-

nemers met steeds meer vragen zitten omtrent het door hun

opgebouwde pensioenvermogen. ‘Er heerst onzekerheid op vele

fronten’, aldus Theo Gommer van Akkermans & Partners. ‘En dat

trekt een wissel op veel werkgevers.’

(foto: Edwin Wiekes)

vult collega Rosemarie van der Velden aan. ‘De vele babyboomers lopen tegen het einde van hun werkzame bestaan. In Nederland is ontzettend veel pensioengeld opgebouwd, zo’n 700 miljard euro. Nu begint de tijd van uitkeren. Tegen 2020 zal dat voor het eerst meer zijn dan er wordt gespaard. Werkgevers zullen dan ook meer en meer met moeilijke vragen worden geconfronteerd. In de praktijk zijn zij immers het eerste aanspreekpunt voor werknemers. Bovendien hebben ze vanuit het oogpunt van goed werkgeverschap wel dege-lijk een verantwoordelijkheid op dit gebied.’

KeuzesHet is hoog tijd dat de waas van onduide-lijkheid omtrent pensioenen optrekt, vindt Gommer. Een pensioen is niet meer dan een zak geld en die moet verstandig worden be-steed om er meer van te maken.

‘Ook werkgevers moeten zich daarbij afvra-gen wat ze willen en kunnen. Vroeger kende een ondernemer bijvoorbeeld niet alleen zijn medewerker, maar ook zijn partner. Het lag voor de hand om een partnerpensioen te bieden. In deze tijd van kostenbeheersing is de vraag gerechtvaardigd hoe je hier in wilt staan. Het gaat om het maken van keuzes. Wat wil ik mijn mensen bieden als het gaat om deze secundaire arbeidsvoorwaarden? En als je dan je keuzes hebt gemaakt, moet je deze duidelijk communiceren richting je personeel. Er bestaat in deze zin niet zoiets een goed of slecht pensioen. En net zoals een werkgever keuzes moet maken, moet een werknemer dat ook. Koopjes bestaan niet. Wil je veel pensioen aan het einde van de rit, dan moet je veel investeren. Wil je veel zekerheid, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidson-geschiktheid, dan kost dat geld. Als dat voor iedereen duidelijk is, dan is er in principe geen probleem.’

AdviesEr mogen dan geen goede of slechte pen-sioenregelingen zijn, er zijn wel goede en minder goede adviseurs en dus ook slechte pensioenpolissen. Van der Velden: Een goede adviseur kijkt naar het belang van de klant en wordt beloond op basis van transparantie, dus een fee. Als een werkgever het goed voor zijn mensen wil regelen moet hij ook daar naar kijken. Het is maar één van de vele tips die we werkgevers meegeven tijdens voorlichtings-bijeenkomsten, zoals die op woensdag 13 mei in Tilburg voor de leden van BZW Midden-Brabant. Er is gewoonweg ontzettend veel aan de hand op het gebied van pensioenen en werkgevers krijgen daar meer en meer mee te maken. Weten wat je wilt en kunt is dan het halve werk.’

Geïnteresseerden kunnen zich bij Janneke Hendriks aanmelden voor de bijeenkomst op 13 mei. T: 013-5944270

E: hendriks@bzw.nl I: www.akkermans.nl

inter

net

Voorlichtingsbijeenkomst 13 mei 2009

39

Het begon eigenlijk heel simpel met Intervet, het grootste biotechno-

logische bedrijf voor diergeneeskunde in Nederland. ‘In 1949 had Wim

Hendriks, Boxmeerse producent van kippenvoer, last van zieke kippen

die niet wilden eten. Samen met een dierenarts bedacht hij daarom een

vaccin om ze beter te maken’, verhaalt directeur Jan van Raaij. Simpel

kun je Intervet tegenwoordig echter niet meer noemen. ‘We zijn nu

in meer dan vijftig landen actief met ruim 5500 medewerkers en een

omzet van drie miljard dollar per jaar. Dat maakt ons de nummer één

speler op de wereldwijde markt van animal health.’

Baanbrekend biotechnologisch werk bij Intervet/Schering-Plough Animal Health

troeven in handen om te rekenen op noemenswaardige faam. Zeker nu het nieuwe Biosciences Center Boxmeer operationeel is. ‘Daarmee pretenderen wij wel het centrum te zijn van de biowetenschap, in ieder geval binnen Europa. Baanbrekend werk verrichten we daar.’

Melkcupjes

Een goed voorbeeld van de novitei-ten die het Biosciences Center Box-meer ontwikkelt, is Sphereon. ‘Dat is een nieuwe techniek om vaccins te maken, waardoor ze veel klein-schaliger verpakt en op een meer accurate manier toegediend kunnen worden’, legt Van Raaij uit. ‘Normaal wordt een vaccin gevriesdroogd in een soort koekje, dat vervolgens maar een vijfde van het flesje vult waarin het gevriesdroogd en ver-voerd wordt. Nu kunnen we de vac-cins vriesdrogen in kleine bolletjes die in grotere aantallen in een soort melkcupje passen. Bovendien zijn die bolletjes veel beter oplosbaar in water. Zo kun je dus in één keer grote dierbedrijven voorzien van een vaccin. Denk bijvoorbeeld aan een boer met tienduizend kippen, tegenwoordig een heel gangbaar verschijnsel. We richten ons overi-gens ook op runderen, varkens, ge-zelschapsdieren en zelfs vissen.’

Een ander terrein waar Intervet veel belang aan hecht, is haar aantrek-kelijkheid als werkgever. ‘Hier in Boxmeer staat de hoofdvestiging waar ruim vijftienhonderd men-sen werken. Veel van hen hebben een hbo- of universitaire opleiding gehad. Omdat wij voortdurend bezig zijn met een significante verbetering van onze productie, research en development – die drie afdelingen zetelen ook in Boxmeer – bieden we altijd uitdagende werkgelegen-heid. Bovendien zijn we breed en internationaal georiënteerd, dus we zenden ook personeel uit naar het buitenland en omgekeerd werken hier veel mensen met verschillende nationaliteiten. Daarom hebben me-dewerkers, zeker jonge mensen, bij Intervet heel veel ontplooiingsmoge-lijkheden. Bovendien is dit een heel informeel bedrijf en dus een prettige werkomgeving, want we blijven Bra-bants hè?’

Anekdotisch weetje

Zodoende besluit Van Raaij nog met een anekdotisch weetje: ‘De op-richter van Intervet, Wim Hendriks, is hier begonnen met een bedrijf in kippenvoer. Dat vervoerde hij in een mandje op zijn fiets, een korf genaamd. In het Brabants dialect heet zoiets een körf, daarom heet de straat waar Intervet aan ligt dan ook de Wim de Körverstraat.’

Die sterke positie is onder andere te danken aan een aantal overnames van bedrijven gedurende het zes-tigjarige bestaan en een overname door het Amerikaanse Schering- Plough. Ondanks de huidige status van succesvolle multinational heeft Intervet altijd een bescheiden men-taliteit gehad. ‘Handen uit de mou-wen’, aldus Van Raaij. ‘Veel mensen denken bij het horen van onze be-drijfsnaam daarom nog steeds dat we vet maken.’ Intervet staat echter voor Internationaal Veterinair. Maar mede dankzij de sterke focus op in-novatie heeft het bedrijf toch genoeg

Advertorial

40

Europese verkiezingen op 4 juni Samen verantwoordelijk voor de toekomst van EuropaIedere vijf jaar kiezen burgers van de Europese Unie de leden van het Europees Parlement. Op

donderdag 4 juni aanstaande is het weer zover: Europa gaat naar de stembus. Het is een van

die dagen waarop onze democratie hoogtij viert. Door te stemmen, bepalen we namelijk wie

de komende vijf jaar invloed zal uitoefenen op de toekomst van bijna een half miljard Europese

burgers. Zeker voor ondernemers en werkgevers, die steeds meer verstrikt raken in een web van

wetten en regels, is de gang naar de Europese stembus geen overbodige luxe.

Ondernemers hebben een haat-liefdever-houding met Europa. Vijftig jaar Europese samenwerking heeft gezorgd voor vrede, stabiliteit, welvaart en werkgelegenheid. De internationale handel, zeer belangrijk voor de Europese Unie, heeft hierdoor een vlucht genomen. Maar ongemerkt is de invloed van de EU op het bedrijfsleven door de jaren heen steeds groter geworden. In toe-nemende mate worden wetten en regels in Brussel bepaald. Met name het midden- en kleinbedrijf heeft last van deze uit de kluiten gewassen papierwinkel. Brussel is echter op de goede weg, een speciale commis-sie houdt zich bijvoorbeeld bezig met het verminderen van de lastendruk. ‘Zij nemen oude regelgeving door en schrappen waar nodig’, aldus Bert Schampers, vertegen-woordiger van de provincie Noord-Brabant in Brussel. ‘Het moet allemaal wat simpeler.’

Over de grensDe verkiezing voor het Europees Parlement leeft niet echt onder het Nederlandse volk. Dat blijkt ook wel uit de opkomst van vijf jaar geleden: 39,1 procent. ‘En dat was ei-genlijk een hele goede score in vergelijking met voorgaande jaren’, zegt Schampers. ‘Nederlanders beschouwen de Europese Unie als vanzelfsprekend. Men weet dat het bestaat en dat het zich in Brussel afspeelt, maar invloed uitoefenen lijkt onmogelijk.’ Sinds 1979 is dat echter wel degelijk het geval, want vanaf die tijd kiezen we onze Europese volksvertegenwoordigers recht-

streeks. De geselecteerde kandidaten ne-men plaats in een fractie van hun politieke voorkeur en nemen deel aan vergaderingen en stemrondes. Het maakt wezenlijk verschil in welke politieke richting het Europees Parlement besluiten neemt. Schampers: ‘We moeten niet vergeten dat Europa ons sterk heeft gemaakt, we zijn een land afhankelijk van export en hebben dus baat bij een goe-de relatie met de buren.’ De Europese Unie maakt ondernemen volgens Schampers op veel gebieden makkelijker. ‘Een tuinder mag nu in het seizoen goedkope krachten inzetten en Nederlandse bedrijven nemen deel aan Europese aanbestedingsrondes. Dat biedt kansen.’ Schampers adviseert on-dernemers uiteraard te gaan stemmen op4 juni en een vinger aan de pols te houden bij zaken die er voor hen toe doen. ‘Zorg voor een goed bestuur. En kies voor parle-mentariërs die het verschil kunnen maken.’ Samen sterk ‘Brussel gaat de komende jaren in toene-mende mate de richting van Europa be-palen’, zegt Ad Vos, director Government Relations en Public Affairs bij chemiecon-cern Sabic Innovative Plastics in Bergen op Zoom. Met name voor ondernemers belangrijke onderwerpen zoals op het ge-bied van Energie, Producten en Chemische Stoffen (REACH) en Milieu en Veiligheid krijgt Brussel steeds meer te vertellen. ‘Het Europees Parlement bepaalt wetten en re-gels voor alle 27 lidstaten en daar kunnen

ondernemers van profiteren. Wetgeving hoeft maar één keer vastgelegd te worden, in plaats van in alle landen afzonderlijk. En als een buitenlandse concurrent te maken krijgt met dezelfde bezwarende product- of milieueisen, waarom dan niet gezamenlijk de discussie aangaan met het parlement?’ Volgens Vos staan parlementariërs over het algemeen zeer positief tegenover contact met ondernemers. ‘Er is behoefte aan kennis uit de praktijk.’ Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een hot item, ook in Brussel. Initiatieven op het gebied van duurzaamheid en energiebeperking worden gestimuleerd. ‘Ondernemers laten te vaak subsidiegelden liggen. De weg die leidt naar deze middelen is dan ook lang en onverbiddelijk. Er zijn echter mensen gespecialiseerd in het ‘invul-len’ van aanvragen, zij kunnen ondernemers hierbij helpen.’ Vos is positief gestemd over Europa. ‘Met name de euro heeft een dem-pende werking gehad op de crisis. Nu is het zaak samen op te trekken richting een nog sterkere EU.’

Invloed Na zijn functie als lobbyist en juridisch advi-seur voor de Europese Orde van Advocaten, is Simone Cuomo nu in Brussel actief als public affairs consultant voor Fontys. Hij ver-vult een netwerkfunctie en concentreert zich vooral op het vergaren van internationale opdrachten en subsidies voor onderzoek bij de verschillende Fontys-lectoraten. ‘De toepasbaarheid van onderzoek heeft pro-

(Foto: Olaf Smit)

41

minent de aandacht binnen het Europees Parlement. Was het vroeger zo dat veel onderzoeken geen toepassing kregen in de praktijk, tegenwoordig is praktisch nut van het grootste belang en een absolute voorwaarde om kans op financiële onder-steuning te krijgen. De kennisdriehoek, de verbinding tussen onderwijs, onderzoek en innovatie staat centraal. Dat betekent automatisch dat veel gesubsidieerd on-derzoek plaatsvindt in samenwerking met het bedrijfsleven. Dat is een goede zaak.’ Niet alleen vanuit dit oogpunt is Europa

volgens Cuomo belangrijk voor innovatie in het bedrijfsleven. Door te stemmen en concrete contacten te onderhouden met parlementariërs kunnen ondernemers en werkgevers aardig wat invloed uitoefenen. Cuomo: ‘Parlementariërs willen maar wat graag weten wat er speelt in hun land of regio. Logischerwijs komen zij op voor de Nederlandse belangen en voor de sector of branche waarover zij kennis hebben. Waardevolle input is altijd gewenst.’ Cuomo begrijpt dat Europa voor velen slechts slui-mert, maar de invloed van de Unie groeit

alleen maar verder. ‘Iedereen kan zelf kie-zen: wil ik er meer over weten of laat ik het links liggen? Feit is echter dat Europa de toekomst heeft. En wie die zelf mee wil bou-wen, moet dus zeker gaan stemmen.’

inter

net De website over ondernemen in Europa: http://ec.europa.eu/youreurope/business/index_nl.htm

nieuwe leden

BZW Bergen op Zoom W.J. Aarsen (Goldewijk Steenbergen BV, Steenbergen) ing. P.J.A. Bogers ( Versteden Leidingsystemen BV, Hoogerheide) E.A.A. van Elzakker (Philip Morris Holland BV, Bergen op Zoom) H. Noteboom MBA (Rabobank Het Markiezaat, Bergen op Zoom) P. Pellegrino (Ricoh Document Center Zeeland, Goes) G. Schröder (AVANS+, Breda) ir. E.D.I. Simons ( Versteden Leidingsystemen BV, Hoogerheide)

BZW Breda mr. F.J.P.L. van Ginneken ( Witlox VCS, Breda) ing. R.B.H. Kuijpers (Janssen de Jong Infra BV, Breda) drs. M.E.T. Marchée (Ehrbecker Schiefelbusch BV, Raamsdonksveer) H.A.C.K. Martens (Amgen Europe BV, Breda) L.A.M. Roozeboom (Drukkerij Vorsselmans BV, Zundert) R.T.F. Timmermans (LAVG Landelijke Associatie Van

Gerechtsdeurwaarders, Breda) H.R. Versluis ( Versluis kantoorinrichters, Breda) W.E.J. Vorsselmans (Drukkerij Vorsselmans BV, Zundert) P.A.M. Wesel (Yacht, Breda)

BZW Eindhoven F.M.J.M. van Baal (BAM Utiliteitsbouw regio Eindhoven, Eindhoven) N. van Berckel (Deerns Raadgevende Ingenieurs BV, Eindhoven) mw. drs. M.A.C.E. Driessen

(Driewerf Training & Advies BV, Eindhoven) M. van Helvoort (Auto Lichtstad BV, Veldhoven) W.F.G.M. Kok (NH Conference Centre Koningshof, Veldhoven) mw. C. Kok-Sesink (NRE Holding BV, Eindhoven) ir. P.A.O.G. Korting ( TNO Industrie en Techniek, Delft) drs. C.C.M. Lemmens (Limbourg & Partners BV, Eindhoven) mw. T. Coolen (BEET Intermediar BV, Eindhoven) J.H.G. Peters Rit (UWV Werkbedrijf, Eindhoven) R.A.M. Slaats (De Lage Landen International BV, Eindhoven) H.J.G.M. Smulders (De Beemd Groep, Best) ing. W.M. Töller (ExcellentMatch BV, Eindhoven) mw. I. van Veen (De Vitalis Zorg Groep, Eindhoven)

BZW Helmond Th.M.J. Riksen (Gielissen Neos Interieurprojecten, Helmond) J.H.J.A. Snijders (Dassen-LvH BV, Helmond) L.B.W.M. van Kimmenade ( Waalre) C.J.H. Bontrup ( Van Kaathoven Laarbeek BV, Beek en Donk) R.J.W. Hendrix, (DHL Exel Supply Chain, Helmond)

BZW ‘s-Hertogenbosch – Boxtel mw. J.L.M. van Bladel (Creyf ’s Uitzendbureau, Almere) mw. M. Donkers (Randstad Uitzendorganisatie BV, ’s-Hertogenbosch) drs. P.F.M. van Hoof (AVANS Hogeschool, ’s-Hertogenbosch)

R. Hoogbergen (GE Commercial Finance Fleet Services, ’s-Herto-

genbosch) R. de Keijzer (GIBO Accountants en Adviseurs, Vught) A.J.M. Lancée ( WSD Groep, Boxtel) P. van Mameren (Lecturis BV, Eindhoven) mw. A. Sanders (KPC Groep, ’s-Hertogenbosch) BZW Midden- en Noord-Zeeland drs. S.R. van Gelderen FB (Accon avm adviseurs en accountants, Goes) R.G.M. Kroon MFP Bc (ING Private Banking, Goes) J.L. de Troije (C. Meijer BV, Kruiningen)

BZW Midden-Brabant P.H.L. Dillen(ING Bank NV, Tilburg)

Ph. Eijlander(Universiteit van Tilburg, Tilburg)

P.C.H. Haers(Haers Consultancy, Tilburg)

mw. drs. C.L.E. de Jonge( Wissenraet & Van Spaendonck Tilburg BV, Tilburg)

H.P.A.M. Klotz MRICS(Klotz bedrijfshuisvesting, Tilburg)

R.J.J. Kriek(Kenneth Smit Consulting, Eindhoven)

R.J. van Maanen(FlexPay, Kaatsheuvel)

R. Vermeer Bbe(Janssen de Jong Infra, Valkenswaard)

W.B. Vermeer( Vermeer en Meer Producties BV, Tilburg)

BZW Moerdijk ing. A. Quist (KPN, Rotterdam)

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich na-mens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Oost S.H.F. Giling (Novema, Nijmegen) J.J.M. Kok MBA (Rabobank Bernheze Maasland, Heesch) M. de Lange (Mars Nederland BV, Veghel) H.J.D. Linthorst Homan (ABN AMRO Bank NV Adviesdistrict Oss-Uden-

Veghel, Uden) P.J. Mikkers (Rabobank Uden eo, Uden) ing. H.F.J.M. van Nistelrooij (Nelissen van Gerwen BV, Oss) ing. R.G.E.M. Teirlinck ( VBI Oss BV, Oss)

mw. M. Verberne (Right Management Nederland BV, Eindhoven)

BZW Oosterhouting. C.M. de Jong (Essence Information, Oosterhout) J. Verweij (Imperial Tobacco, Oosterhout)

BZW Roosendaal J.C.D.M. Dingemans (Saver NV, Roosendaal) A.C.A. Engelen-Vervaart AA (Accountenzplus, Roosendaal) mr. H.M.A. Guise MBA (FlexPay, Kaatsheuvel)

F.J.G. Hermans (Power Motive BV, Etten-Leur) G.M.W.J. Melissen (Informa Nederland BV, Oud Gastel) C.A.W. Sprangers (Stork Industry Services, Roosendaal) BZW Zeeuws-Vlaanderen F.D.M. Buysse (Party- en Vergadercentrum Mauritshof, IJzendijke) ing. J.J.A.M. Brekelmans (Colsen b.v., Hulst) ing. B.D.L. Colsen (Colsen b.v., Hulst) mw mr. I.A.L. Segers (Loof Segers Poppe Notarissen, Terneuzen)

43

SBK werkt het beste in de praktijk

SBK | Arbotrainingen, Bedrijfsopleidingen, Erkend Onderwijs

meer rendement door praktijkopleidingen en trainingen van SBK

SBK Advies & Training

Postbus 4485700 AK Helmond

T 0492 55 20 67F 0492 52 89 83

info@sbkadvies.nlwww.sbkadvies.nl

1812

7

woensdag 6 mei 19.30 uur BZW leden met partnerSchouwburg Tilburg

Musical Joseph and the Amazing

Technicolor Dreamcoat

dinsdag 12 mei 11.30 uurBZW OostKlooster Elsendael te Boxmeer

Inleider: Paul Beck over de Floriade

2012

dinsdag 12 mei 12.00 uur BZW Midden- en Noord-ZeelandStadsschouwburg in Middelburg

Huishoudelijke ledenvergadering

woensdag 13 mei 12.00 uurBZW Midden-BrabantHotel-restaurant de Postelse Hoeve te

Tilburg

Inleider: Theo Gommer, directeur

afd. Legal & Advice van Akkermans &

Partners

woensdag 13 mei 12.00 uur BZW Zeeuws-VlaanderenRestaurant Zomerlust in Axel

Inleider: Gerd Hoffmann, algemeen

directeur Hoffmann Bedrijfsrecherche

B.V. over ‘Preventie en opheldering

van organisatie criminaliteit’

dinsdag 19 mei 16.00 uur BZW in samenwerking met Universiteit van Tilburg en Katholiek NetwerkAula van de Universiteit van Tilburg

Frank Sweenslezing 2009

Spreker: Ben Verwaayen, CEO van

Alcatel-Lucent

dinsdag 26 mei 16.00 uurBZW ‘s-Hertogenbosch-BoxtelOcé-Nederland BV te ‘s-Hertogenbosch

Bedrijfsbezoek

dinsdag 26 mei 15.00 uur BZW BredaIndustriemiddag

woensdag 27 mei 16.00 uurSenior Management 1Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Inleider: mr. Marnix van Rij, oud-

voorzitter CDA over ‘Actuele politieke

economische ontwikkelingen, be-

keken door het oog van een CDA-

professional’

woensdag 27 mei 16.00 uur BZW-leden (logistieke bedrijven)Legerplaats Oirschot

Presentatie platform Defensie-

Bedrijfsleven over logistiek in Uruzgan

donderdag 4 juni 15.30 uur BZW Midden Brabant in samen-werking met BORTDe Pont Museum te Tilburg

De Pont Lezing

dinsdag 9 juni 14.30 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland Seizoensafsluiting: bedrijfsbezoek

aan Zeeland Seaports in Terneuzen

met aansluitend diner bij restaurant

Zomerlust in Axel

dinsdag 9 juni 16.00 uurBZW Bergen op ZoomWerkplein 13 / UWV WERKbedrijf te

Bergen op Zoom

Bedrijfsbezoek

woensdag 10 juni 14.30 uur BZW Zeeuws-VlaanderenSeizoensafsluiting: bedrijfsbezoek

aan Stichting ZorgSaam Zeeuws-

Vlaanderen in Terneuzen met aanslui-

tend diner bij restaurant Zomerlust

in Axel

woensdag 10 juni 16.30 uur BZW RoosendaalPKF BV te Oud Gastel bedrijfsbezoek

met thema: ‘de rol van de pallet in de

logistiek’

donderdag 11 juni 14.00 uurBZW met medewerking van Ingenieursbureau Oranjewoud en Van Lanschot Bankiers Oosterhoutse Golfclub te Oosterhout

BZW Golfdag

donderdag 11 juni 16.00 uur BZW MoerdijkWuppermann Staal Nederland BV te

Moerdijk

bedrijfsbezoek

donderdag 18 juni 12.00 uurBZW EindhovenEvoluon Eindhoven

Inleider: Rob van Gijzel, burgemeester

Eindhoven

dinsdag 23 juni 12.00 uurBZW Midden-BrabantLedenbijeenkomst over ‘Leiderschap

anno 2009’ met inleider Henny de Haas

van Hoppenbrouwers Elektrotechniek

dinsdag 23 juni en woensdag 24 juni BZW Leden2-daagse IJslandreis

donderdag 24 juni 14.00 uurSenior ManagementPrise d’Eau in Tilburg

Golfdag voor Senior Managementleden

activiteitenkalender 29-04-09 t/m 04-06-09

Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat IJsland Henny de Haas Rob van Gijzel

Uitgelicht

woensdag 24 juni 16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en High Tech Campus TU/e te EindhovenInnovation Challenges 2009:

‘Developing New Business Models To

Cope With Dynamic Environments’

Inleider: prof. Tawfik Jelassi

Maandag 29 juni 14.00 uur BZW-leden met medewerking van Van Lanschot BankiersPrise d’Eau Tilburg

BZW Golfdag

dinsdag 30 juni 16.00 uur BZW Breda en BZW Oosterhout Grand Café Heeren van Oranje te Breda

borrelbijeenkomst

dinsdag 30 juni en woensdag 1 juli BZW Leden2-daagse IJslandreis

dinsdag 7 juli 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-Boxtel en BZW Oost Intervet te Boxmeer

Bedrijfsbezoek

vrijdag 10 juli 14.00 uur BZW met medewerking van Van Lanschot Bankiers Golf & Country Club Best

BZW Golfdag

45

Iedere ondernemer heeft er mee te maken: dilemma’s, situaties waarin het lastig is om de juiste keuzes te maken. Hoe maak je een goede afweging tussen winst, mensen en duurzaamheid?

Om BZW-leden daarbij te inspireren en ondersteunen organiseert de commissie Maatschappelijk Ondernemen van de BZW speciale dilemmabijeenkomsten. Daarin krijgen de ondernemers een aantal dilemma’s voorgeschoteld op een speelse en creatieve manier, maar wel met de nodige diepgang.De thema’s worden gekozen in de sfeer van people, planet en profit en hebben een relatie met ondernemen. Acteurs spelen een bepaalde situatie na, waar-bij ze het publiek de keuze laten tussen twee ‘kwaden’. Aan alle geboden op-lossingen kleven nadelen en toch zul-len de deelnemers een keuze moeten maken. Dat zorgt voor lading, spanning en discussie. Jan-Pieter Six (Eureko) zal als moderator optreden, daarbij ge-

steund door professor Johan Graafland (Universiteit van Tilburg).

De dilemmabijeenkomsten tonen aan dat sommige keuzes op het eerste gezicht vaak vanzelfsprekend lijken, maar dat een verdieping in het proces van afwe-gen soms tot heel andere conclusies kan leiden. De bijeenkomsten vormen daar-mee een hulpmiddel voor BZW-leden bij het nemen van verantwoorde keuzes, waar men in de dagelijkse praktijk bin-nen het bedrijf vaak voor komt te staan.

De eerste pilot-bijeenkomst is voor de leden van BZW Midden-Brabant en vindt plaats op dinsdag 16 juni a.s., van 12.00 tot 14.00 uur in de Studiozaal van Theaters Tilburg. Aanmelden kan via BZW, Ien van de Rijdt, T (013) 594 45 60 of E rijdt@bzw.nl.

Acteurs stellen BZW-leden voor dilemma’s

Kiezen tussen twee kwaden

Johan Graafland Jan-Pieter Six

Beloofd2009 is voor Galvanitas een jubileum-jaar. 75 jaar geleden is het bedrijf op-gericht. Voor ons betekent dat al weer 75 jaar streven naar klantentevreden-heid. Daarbij zien we niet alleen de scholen als onze klant, maar zeker ook diegene, die dagelijks aan en op een ‘Galvanitas’ zitten. Dat moet ook wel. Continuïteit hangt in onze visie immers af van de kwaliteit van zitten. Zonder afleiding en klachten moet een Galvanitas jarenlang die ene simpele dienst bewijzen: maximaal functioneren! Tellen we daarbij de duurzaamheid van een Galvanitas op, dan is het begrijpelijk dat er zoveel

Galvanitasmeubilair in gebruik is binnen het onderwijs.Anno 2009 gaan we graag door met het produceren en leveren vanGalvanitas schoolmeubilair. Sorry, bij ons geen snelle acties, stunts en lokkertjes. Liever service, continuïteit, duurzaamheid en een lang leven voor het meubilair. Het is een mooie uitdaging om ´anno nu´ dit succes nog eens 75 jaar voort te zetten. We zijn klaar voor de toekomst. Nu meer dan ooit en volledig afgestemd op een moderne, bewust kritische en terecht veeleisende onderwijsmarkt. Beloofd! P. Thuring, directeur Galvanitas

‘Fit for purpose’ is het credo bij inrichting van gebouwen. De inrichting moet aansluiten bij de gebruiker en de behoefte van nu. Oud wordt vervangen door nieuw, onpraktisch door handig en kleuren en materialen worden afgestemd op de huidige wensen. Helaas leidt dit in veel gevallen nogal eens tot een investering in ‘goed genoeg’-kwaliteit met beperkte levensduur. Wat nu past, verdient ‘morgen’ immers al weer itbreiding of aanpassing. Eigentijdsheid met lagere kortetermijnkosten verdient dan de voorkeur op tijdloosheid en duurzaamheid met vaak hogere en langlopende investeringen. In Oosterhout zit sinds 75 jaar Galvanitas. Een bedrijf dat door middel van slimme productie, met als gevolg daarvan een mooi en eigentijds assortiment meubelen voor het onderwijs, het beste van beide inkoopgedachten biedt.

Investeer in eigentijdse duurzaamheid!

Advertorial

GalvanitasOnderwijs-, Stadion- en ProjectmeubilairWilhelminakanaal-Zuid 1044903 RA OosterhoutTel.: +31 (0) 162-454355, www.galvanitas.nl

Sinds 1934 komt het meest toon-aangevende kwaliteitsproduct voor het gehele onderwijs, van kleuterbouw tot wetenschappelijk, uit Oosterhout. Van een enkel tafel-tje tot de inrichting van complete opleidingsinstituten met praktijk-lokalen, loungebar en auditorium, alles wordt geproduceerd met de expertise van driekwart eeuw werken met onderwijsmeubilair. Dat de bijna onbeperkte Galvanitas-levensduur geen synoniem is voor oubolligheid, staat direct vast bij het binnengaan van de showroom in Oosterhout. Wat ook staat, is de combineerbaarheid van alle interi-europlossingen. Zelfs meubels van 25 jaar of langer geleden zijn nog probleemloos te combineren met de eigentijdse ontwerpen van nu.

Voetbal en onderwijs

Die nagestreefde kwaliteit is ook terug te vinden in het ‘andere’ Galvanitas. Naast schoolmeubilair is Galvanitas namelijk ook leverancier van de veel bejubelde stadionstoel. Stadions van AZ, Feyenoord, FC Twente, NAC, PSV, FC Utrecht, Haarlem en Heerenveen weten dat al. In 2004 was het niet voor niets Galvanitas die het Olympisch stadion in Athene mocht inrichten. Dat in de supporterswereld materialen tegen een stootje moeten kunnen is evident. Deze expertise komt in het onderwijs ook van pas. Duurzaamheid en, bij normaal gebruik, ‘onverwoestbaarheid’ kenmerken de producten van Galvanitas bij uitstek.

Boven: De showroom bij Galvanitas

geeft een mooi overzicht van de diverse

productlijnen.

Onder: Het gebruiksdoel is steeds

uitgangspunt bij de productontwikkeling.

Bedrijf: Rabobank West-Brabant Noord

Naam: Marc Steevens

Functie: Directeur Grootzakelijk & Private Banking

Lid sinds: januari 2009

Wat doet uw bedrijf?

“Rabobank West-Brabant Noord is partner in business

op particulier en zakelijk vlak. Door middel van kennis,

kunde, ervaring en samenwerking helpen wij onze

klant bij het realiseren van zijn of haar ambities en

dromen. Onze accountmanagers denken mee en zor-

gen voor passende en professionele oplossingen. We

kennen onze klanten goed en we zijn thuis in hun om-

geving. Onze expertise reikt van financiële onderwer-

pen zoals vermogen, financieren, estate, risicodekking

en pensioenen tot aan fiscale en juridische aspecten.

Bovendien brengen we uiteenlopende ‘partners in busi-

ness’ met elkaar in contact.”

Wat is uw ambitie?

“Rabobank West-Brabant Noord is dé partner voor

vermogende particuliere klanten en grootzakelijke

ondernemers. Op proactieve wijze bieden we integra-

le oplossingen voor ambities en dromen. We bieden

meerwaarde, in financiële zin én op persoonlijk vlak. Dit

alles op een persoonlijke manier waarbij we graag een

langdurige en duurzame relatie aan willen gaan met

onze klanten én onze omgeving.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Als u op zoekt bent naar een professionele partner

die op particulier en zakelijk financieel vlak het beste

met u voor heeft, op de korte en de lange termijn. De

Rabobank biedt u professionele ondersteuning, heeft

alle dienstverlening in huis en weet u zelfs op interna-

tionaal vlak te ondersteunen. We zijn een betrouwbare

partner, winst is voor ons geen doel op zich, onze klant

staat voorop.”

Rabobank West-Brabant Noord

Kristallaan 1

4761 ZC Zevenbergen

(T) 076 5134000

(F) 076 5134500

(E) M.G.Steevens@wbn.rabobank.nl

(I) www.wbn.rabobank.nl

Marc Steevens

Advertorial

47

Bedrijf: Korput & Treffers / Bright Management

Development

Naam: Ad Weijters

Functie: Directeur

Lid sinds: 2006

Wat doet uw bedrijf?

“Momenteel adviseert Korput en Treffers ondernemingen

op het gebied van de organisatie, training & coaching,

HRM en werving & selectie. We verlaten dit ruime palet

om te doen waar we echt goed in zijn; het vergroten van

de effectiviteit van complete managementteams. In een

aantal korte bijeenkomsten maken we op een intelligente

doch simpele wijze processen helder, die wellicht daar-

voor het licht nog niet mochten zien. Kijkend naar het

complete managementteam nemen we vooral het individu

onder de loep. Wat is je persoonlijke motivatie, hoe pas

jij op dit moment in dit team, waar voeg je waarde toe…

en welke conclusies trek je daaruit? Onze combinatie

van assessments, training & coaching slaat aan in deze

overvolle en neergaande markt. Je moet simpelweg

slimmer en alerter handelen dan je concurrent! Bij deze

manier van werken hoort natuurlijk een nieuwe naam:

Bright Management Development. Deze naamwijziging

geeft goed weer hoe wij te werk gaan: verhelderend, slim

en optimistisch naar de toekomst kijkend. De activiteiten

detachering, werving en selectie voor de zorg en welzijns-

branche zullen door onze zusteronderneming Optima

Care B.V. worden voortgezet.”

Wat is uw ambitie?

“Dat is moeilijk in getallen of geld uit te drukken. Wij ge-

nieten van andermans succes. Wij zijn graag betrokken bij

stressmomenten, omdat daar onze toegevoegde waarde

het grootst is. Ons doel is dat iedereen in Zuid Nederland

weet dat ze op zo’n moment bij Bright Management

Development kunnen aankloppen!”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“De huidige tijd vraagt om efficiency. Als u het gevoel heeft

dat u momenteel nog niet het maximale uit uw manage-

mentteam haalt, dan weet u nu waar u moet zijn.”

Bright Management Development

Everdenberg 5

4902 TT Oosterhout

(T) 0612 455445

(F) 0162 434400

(I) www.bright-md.nl

Ad Weijters

Bedrijf: Koning Willem I College

Naam: Cor van Gerven

Functie: lid College van Bestuur

Lid sinds: sinds 2003

Wat doet uw bedrijf?

“Koning Willem I College leidt leerlingen op voor de

arbeidsmarkt of een vervolgstudie op hbo-niveau. Wij

willen bijdragen leveren aan de vorming van goede

burgers door talenten ruimte te bieden, creatief denken

te voeden, grenzen te verleggen en te gaan voor een

betere wereld. Zo bieden wij talentvolle leerlingen alle

kansen om zich verder te ontwikkelen, ook als dit niet in

de reguliere opleiding is verwerkt. Elk jaar gaan ongeveer

tweehonderdvijftig leerlingen in het buitenland op stage

en daarmee verleggen we letterlijk onze grenzen. We

hebben twaalfduizend leerlingen die ruim tweehonderd-

vijftig beroepsopleidingen volgen op twee locaties, de

voormalige Willem I kazerne en aan de onderwijsboule-

vard in Den Bosch. En met twaalfhonderd medewerkers

zorgen we ervoor dat dit in goede banen wordt geleid.”

Wat is uw ambitie?

“Ons college wil een goede school zijn die niet op een

eilandje opereert, maar juist midden in de samenleving

staat. Eén school, één uitstraling, één identiteit, één cultuur,

waarmee de studenten, de ouders, de medewerkers,

de regio en het bedrijfsleven zich kunnen identificeren.

Hierdoor bewijzen we een community college te zijn.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Om samen vorm te geven aan goede beroepsopleidin-

gen, los van de conjuncturele omstandigheden. Het moet

niet zo zijn dat een grote groep jongeren de komende

jaren pech heeft omdat het economisch wat tegenzit,

laat daarom stages en leerbanen gewoon doorgaan.

Ondernemingen moeten daarvoor middelen vinden bij

de branche organisatie of de overheid, want we zullen

deze jongeren hard nodig hebben met de komende ver-

grijzing. Investeer in de toekomst van Nederland.”

Koning Willem I College

Vlijmenseweg 2

5223 GW ‘s-Hertogenbosch

(T) 073 6249624

(F) 073 6249629

(E) c.vangerven@kw1c.nl

(I) www.kw1c.nl

Cor van Gerven

Advertorial

48

Bedrijf: Evidenz

Naam: Hans Donkers

Functie: Directeur

Lid sinds: 1999

Wat doet uw bedrijf?

“Evidenz is twee jaar geleden van start gegaan en de bedri-

jfsnaam is bewust gekozen. Evidence betekent in het Engels,

bewijs en bovendien willen we evident zijn, duidelijk en zon-

neklaar. Wij helpen bedrijven met het voorkomen en oplossen

van fraude. Zoals het verduisteren van gelden en goederen,

het controleren van een CV of een schoonmaakploeg. Fraude

in het bedrijfsleven kost ondernemingen gemiddeld vijf à zes

procent van de nettowinst. Daarnaast zorgen deze fraudesigna-

len voor veel onrust in het bedrijf. Onze klanten zijn heel divers,

van productiebedrijven tot advocatenkantoren. Mijn compa-

gnon Herman Dobek heeft meer dan dertig jaar ervaring

opgedaan bij de politie als onderzoeksleider bij de afdeling

georganiseerde criminaliteit en ik ben al meer dan dertig jaar

werkzaam in de beveiligingssector. Ons gezamenlijk netwerk

is daarom enorm. Kortom, ons bedrijf kan bogen op ervaring

maar ook op de goede resultaten die we boeken.”

Wat is uw ambitie?

“Het is ons streven dat mensen bij het woord fraude gelijk

aan Evidenz denken en ons inschakelen. Wij zijn een klein

bedrijf en willen niet heel groot worden. Daardoor kunnen wij

persoonlijke aandacht en korte lijnen garanderen aan onze

klanten. Fraude betreft vaak gevoelige kwesties die de onder-

nemer niet met meerdere mensen wil bespreken.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Bij het aanstellen van nieuwe medewerkers kunnen onder-

nemers Evidenz bellen met de vraag of wij de CV willen

controleren. Maar ook het verhoren van medewerkers is voor

managers een emotionele aangelegenheid en wij hebben daar

specialistische methodieken voor. Het voorkomen van fraude

levert ondernemingen geld op maar vaak zijn recherche en

beveiliging nog onderschoven kindjes.”

Evidenz

Vossenbeemd 90C

5705 CL HELMOND

(T) 0492 564256

(F) 0492 599865

(E) info@evidenz.nl

(I) www.evidenz.nl

Bedrijf: Louwers IP|Technology Advocaten

Naam: Marianne Korpershoek, Ernst-Jan Louwers

Functie: advocaten

Lid sinds: 2007

Wat doet uw bedrijf?

“Louwers IP|Technology Advocaten is een eigentijds en

innovatief nichekantoor voor intellectueel eigendoms-

recht en IT-recht, gevestigd in technologie- en designstad

Eindhoven. Onze zaken en cliënten lopen sterk uiteen wat

ons vak enorm boeiend maakt. Zo treden wij op in proce-

dures over namaak, domeinnamen, inbreuk en reclame en

adviseren wij bijvoorbeeld over licenties en exploitatie van

uitvindingen. Bij IT-zaken moet je denken aan advies, con-

tracten en geschillen over software, ERP-implementaties,

outsourcing, open innovatie en juridische aspecten van

internet. Wij werken onder meer voor software- en inter-

netbedrijven, designers, uitgeverijen, merkhouders, (semi)

overheden en innovatieve ondernemers.”

Wat is uw ambitie?

“Onze missie is om gedreven, met passie en plezier te

werken tegen aanvaardbare tarieven; flexibel, toegankelijk

en gastvrij. Om dat te bereiken willen wij ‘lean and mean’

blijven met korte communicatielijnen.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Een goed idee is goud waard en daarvoor moet de

bescherming goed geregeld zijn. Met onze checklist

kunnen wij samen met de ondernemer de geregistreerde

en niet-geregistreerde intellectuele eigendom in beeld

brengen. Zo kun je als ondernemer ook voorkomen dat je

de rechten bij faillissement kwijt raakt en kun je de rechten

verantwoord exploiteren. BZW-leden kunnen bij ons terecht

voor creatief, deskundig en helder advies.”

Louwers IP|Technology Advocaten

Ten Hagestraat 5

Postbus 440

5600 AK Eindhoven

(T) 040 2393200

(F) 040 2393201

(M) 06 52 048154 (EJL) / 06 25 036649 (MK)

(E) louwers@louwersadvocaten.nl

(E) korpershoek@louwersadvocaten.nl

(I) www.louwersadvocaten.nl

Marianne KorpershoekErnst-Jan Louwers

Hans Donkers

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

add_64x260mm.ai 20-10-2008 17:36:06

4949

Bedrijf: Mercuur Smart Logistics

Naam: Peter Simmer

Functie: Directeur/eigenaar

Lid sinds: 2007

Wat doet uw bedrijf?

“Mercuur Smart Logistics is specialist in transport van

verswaren, sierteelt, groente en fruit. Met ruim vijftig

jaar ervaring verzorgen wij nationale transporten vanuit

Venlo en Tilburg. Door een efficiënte werkwijze en

goede oplossingen kunnen wij scherpe tarieven hante-

ren. Om klanten beter inzicht te geven in hun logistieke

kosten, heeft Mercuur de SmartScan™ ontwikkeld. Met

een aantal gegevens berekenen wij met deze scan wat

de logistieke kosten en de besparingen zijn. Wij on-

derscheiden ons van de concurrenten door flexibiliteit

en meedenkvermogen met de klanten en diens me-

dewerkers en snel inzicht in de status van de aan ons

toevertrouwde producten.”

Wat is uw ambitie?

“Mercuur wil voorop lopen met innovatie met het oog

op efficiëntie en het milieu. Onze vrachtwagens zijn

uitgevoerd met het Carcube track & trace systeem. Op

die manier kunnen klanten hun zending via internet

realtime volgen maar bijvoorbeeld ook de temperatuur

controle. Deze dienst is een primeur voor Nederland.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Omdat wij voor onze klanten een absolute meerwaar-

de zijn. Als zij hierover meer willen weten, dan kunnen

zij bellen of mailen voor een afspraak en in persoonlijk

gesprek kunnen wij alle logistieke kosten onder de

loep nemen en laten zien wat de toegevoegde waarde

is om met Mercuur Smart Logistics een samenwerking

aan te gaan.”

Mercuur Smart Logistics

Herculeslaan 3

5694 VP Son en Breugel

(T) 0499 490470

(F) 0499 490469

(M) 06 53865564

(E) info@mercuur-logistics.nl

(I) www.mercuur-logistics.nl

Bedrijf: Libra Zorggroep

Naam: Vincent Buitendijk

Functie: Bestuurder

Lid sinds: 2000

Wat doet uw bedrijf?

“Libra Zorggroep in de regio Zuidoost- en Midden-

Brabant is een zorgaanbieder met een categorale

ziekenhuisfunctie. Wij bieden onder andere gespe-

cialiseerde revalidatiezorg aan in Eindhoven, Tilburg

en Waalwijk en binnenkort ook in Deurne en Weert.

Daarnaast leveren wij geneeskundige zorg op revali-

datiegebied in ziekenhuizen in die steden, evenals in

Geldrop en Veldhoven. Ook houdt Libra Zorggroep zich

bezig met audiologische zorg, daarvoor hebben we

drie vestigingen in Brabant. Een ander onderdeel van

onze onderneming is de ondersteuning van mensen

met een lichamelijke beperking op het gebied van wo-

nen en dagbesteding in Midden-Brabant.”

Wat is uw ambitie?

“Onze ambitie is om een samenhangende keten te vor-

men voor mensen met een lichamelijke beperking in de

regio’s Midden- en Zuidoost-Brabant, zodat ze voor alle

zaken aan één loket geholpen kunnen worden. Dankzij

onze schaalgrootte kunnen we bovendien verbetering en

verdieping van de zorgverlening realiseren.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Wij bieden verschillende programma’s aan voor wer-

knemers, om langdurig ziekteverzuim te voorkomen.

Werkgevers kunnen een medewerker doorsturen voor

een snelle screening van iemands fysieke en psychi-

sche belasting. Daarna wordt een passend voorstel

gedaan voor behandeling. Ook hebben we een effec-

tief programma voor mensen met Niet Aangeboren

Hersenletsel (NAH) waarbij iemands capaciteiten in

kaart worden gebracht zodat hij weer (terug) aan het

werk kan. Ook op audiologisch gebied hebben we

interessante testprogramma’s die vaak op de werkplek

kunnen plaatsvinden.”

Libra Zorggroep

Toledolaan 2

5629 CC Eindhoven

(T) 040 2642766

(F) 040 2642744

(E) info@librazorggroep.nl

(I) www.librazorggroep.nl

Bedrijf: Riemersma Leasing

Naam: Rob Gielens

Functie: Directeur

Lid sinds: mei 2006

Wat doet uw bedrijf?

“Wij zijn een niet merkgebonden autoleasemaatschap-

pij met regionale en landelijke klanten. Riemersma

Leasing heeft twee financieel sterke aandeelhouders,

die het mogelijk maken om ook in de huidige, uitda-

gende tijd voor onze klanten te kunnen blijven inves-

teren in mobiliteit. Wij onderscheiden ons van andere

leasemaatschappijen door er gewoon te zijn voor

onze relaties met persoonlijke en op maat gemaakte

oplossingen tegen concurrerende voorwaarden en

tarieven. Daarnaast bieden wij een nieuwe service,

‘showroomlease’. Dit is de herinzet van jong gebruikte

leaseauto’s, waarmee ondernemers hun leasekosten

kunnen beperken en tevens kunnen beschikken over

flexibele contractvormen. In de huidige eonomische

situatie kan deze dienst een meerwaarde hebben voor

ondernemingen.”

Wat is uw ambitie?

“Mijn ambitie is dat wij uitgroeien tot de meest aan-

bevolen en toonaangevende leasemaatschappij in de

regio. Wij werken er iedere dag aan dat onze relaties

tevreden blijven over onze dienstverlening en de toe-

gevoegde waarde ook daadwerkelijk ervaren. Daar

gaan wij voor. Ik hoop dat wij de ingezette groei van de

afgelopen jaren mogen continueren.”

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

“Ze moeten niets. Ze mógen ons bellen als ze een goed

persoonlijk advies willen over hun totale mobiliteitssitu-

atie en op zoek zijn naar een leasemaatschappij waar

persoonlijke service en dienstverlening nog hoog in het

vaandel staan. En uiteraard mogen ze bellen over onze

nieuwe, kostenbesparende service ‘showroomlease’.”

Riemersma Leasing

De Waterman 7a

5201 AG ‘s-Hertogenbosch

(T) 073 8504750

(F) 073 8504760

(E) r.gielens@riemersmaleasing.nl

(I) www.riemersmaleasing.nl

(I) www.showroomlease.nl

Rob Gielens Peter Simmer

Vincent Buitendijk

Je hoort het steeds vaker. Mensen die het positieve inzien van de crisis. Ze vinden de crisis geen vloek maar een zegen. De financiële crisis zet steeds meer mensen aan tot momenten van bezinning en reflectie.

Door de crisis gaan we ons weer realiseren dat het in het leven niet alleen gaat om ma-teriële zaken. We geven ons ge-voel de ruimte en beseffen dat het in het leven om meer gaat dan geld verdienen. Er komt weer aandacht voor zingeving en zaken die er echt toe doen en bovendien gratis zijn; liefde, saamhorigheid, aandacht, ent-housiasme en creativiteit. De fi-nanciële crisis is een steuntje in de rug voor het milieu en ecolo-

gie. Ook zorgt de economische situatie er hopelijk weer voor dat banken terugkeren naar hun oorspronkelijke rol; het op een degelijke manier beheren van tegoeden en het verschaffen van krediet.

Deze geluiden hoor je niet alleen van zelfbenoemde mi-lieugoeroes, zweverige mental coaches of doorgedraaide theologen en andere geitenwol-lensokkentypes. Om mij heen hoor ik deze visie ook verkon-digen door collega’s. Veel jonge managers en ondernemers be-schouwen de crisis als een kans om het in de toekomst anders te doen. Ze nemen de tijd om stil te staan bij hun hardnekkige gedragswijzen en leefpatronen

en beseffen dat economische groei geen doel op zichzelf is. Ze focussen zich niet langer alleen op welvaart, maar ook op welzijn. Het draait in het leven immers niet alleen om aandeel-houderswaarde, het halen van rendementsdoelstellingen of het binnenhengelen van prestatie-bonussen. Uiteindelijk gaat het om de leefbaarheid van de samenleving.

Het lijkt er op alsof de krediet-crisis een trendbreuk is die de overgang markeert. De crisis creëert draagvlak om tot een an-dere inrichting van de economie te komen. We gaan ons beseffen dat we meer de nadruk moeten leggen op een kwalitatief hoog-waardige en duurzame ontwik-

keling. Bedrijven gaan op zoek naar slimme innovaties die echt een bijdrage leveren aan een betere kwaliteit van ons bestaan. Want naast de kredietcrisis heb-ben we nog grotere uitdagingen te overwinnen zoals de opwarm-ing van de aarde, de afhankeli-jkheid van fossiele brandstoffen, het wereldwijde gebrek aan schoon drinkwater en het was-sende zeewater. Misschien is dat de winst van de crisis. Dat we in-zien dat het belangrijk is dat we deze aardbol op een schone en meer duurzame manier overdra-gen aan de volgende generaties. Wat dat aangaat is er geen uitd-agendere tijd dan crisistijd!

De winst van de crisis

50

i n s i d e rColofon

Interactie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

(De Winter Mediamakers)

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: interactie@bzw.nl

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge

Vormgeving: De Winter drukkers &

uitgevers

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: interactie@dewinter.nl

i n s i d e r

Wij maken ons persoonlijk sterk vooruw belangen.

Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV is een full service

advocatenkantoor met specialisaties op de meest voorkomende

rechtsgebieden. Vanuit de vestigingen in Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch

en Tilburg bedienen ruim 80 advocaten grote, middelgrote en

kleine bedrijven, overheden, not-for-profi torganisaties en particulieren.

“Goed dat ik Dong heb leren kennen. Ik ben van nature geen shopper. Toch ben ik overgestapt naar DONG Energy. Dat kwam puur door het persoonlijke contact. Een medewerker van DONG Energy is hier in onze smelterij langs geweest. Ik kreeg van haar een heldere uitleg over de inkoop van energie. Daarnaast een advies wat voor mij het meest gunstige contract is. En ook belangrijk: je ziet iemands gezicht, je leert je contactpersoon

kennen. Geld speelt ook mee, maar is niet het belangrijkste. Ik houd er niet van om van het kastje naar de muur gestuurd te worden. Daarom kies ik voor DONG Energy, een vertrouwde partij die ik kan bellen als ik ze nodig heb.”

M. Nijhof, De Smelterij V.O.F. in Veen

Uw partner in energie.

Waar haalt Marion Nijhof haar energie vandaan?

Weten wat DONG Energy u als ondernemer kan bieden? Ga naar www.dongenergy.nl/mkb

230x280-Interactie.indd 1 19-08-2008 15:07:24

173503