3

inhoud

Nieuwsflitsen 4

Onze partners 4

BijeenkomstVerkiezingsdebat Provinciale Staten 7

Interview‘Het waarmaken van beloften is iets anders dan ze doen’ 8

ActueelUitwerking Brainport mag scherper 10

AchtergrondStichting Lezen & Schrijven vecht tegen laaggeletterdheid 13

BZWBZW viert jubileum met spetterend feest 14

BijeenkomstHelmond wint BZW Transparant Award 16

ColumnPeter van den Besselaar 18

De PassieLuit Elzinga overwint bergtoppen 21

ThemaOverheden creëren chaos bij aanbestedingsregels 22

BZW-lid in het NieuwsBN/DeStem en PZC gaan tabloid 27

ActueelBZW en provincie onderzoeken bronmaatregelen fijn stof 28

Activiteitenkalender 30

Nieuwe leden 32

ActueelHumor om te huilen maakt veel los 33

BijeenkomstStabat Mater, een muzikaal topevenement 35

Column Laurens Terpstra 36

Nieuws van de leden 37

Insider en colofon 42

Advertentie-index :Kroymans 2 Van Jole Advies en Management, Naber bedrijfsmakelaars, GTI 12 Focus 18 IAK Verzekeringen 19 Fortis Mees Pierson 20 Sodexho 26 Fargo 34 HVL 36 Drukkerij Biblo van Gerwen, Braintech Infra & Installatiebeheer, GBO Design - Engineering 38 Van Brunchot-Van Summeren-Hagoort, Rabobank Walcheren/Noord-Beveland, Trett Consulting 39 Toverland 40 GIBO Groep, Rabobank Veghel-Erp, Installatiebureau Gebr. Van Hout 41 Holla van Eerden 43 CZ Groep 44

‘Samen werken en samen leven’ is

het motto van het nieuwe kabinet,

een thema dat mij persoonlijk

aanspreekt. Niet voor niets luidt

de slogan van de BZW ‘Samen

bereikt U meer’. Politiek, overheid,

burgers, bedrijfsleven, onderwijs

en maatschappelijke organisaties

moeten de handen ineenslaan om

knelpunten als innovatie, werk-

gelegenheid, achterstandswijken,

milieu, duurzame energie, sociale

vernieuwing op te lossen.

De BZW vindt dat het regeerak-

koord uitzicht biedt op stabiliteit

in de maatschappelijke en politieke

verhoudingen. Wij steunen de plan-

nen voor verdere versterking van

economie en ondernemerschap. Op

het gebied van verduurzaming van

de economie liggen er kansen voor

het industriële bedrijfsleven. Toch

blijft alertheid geboden. Zo gaan

sommige bedrijven meer energie-

belasting betalen. Dat raakt het

midden- en kleinbedrijf zwaar en

moet worden gecompenseerd.

Op het gebied van bestuurlijke

daadkracht lijkt het de goede kant

op te gaan. Toch zijn voornemens

weinig concreet en onvoldoende

ambitieus en de bureaucratie bij la-

gere overheden blijft buiten schot.

De investeringsplannen in onder-

wijs juichen wij toe. De nieuwe

coalitie is kennelijk doordrongen

van de noodzaak het onderwijspeil

te verhogen.

Het regeerakkoord is op som-

mige terreinen onvoldoende om

Nederland in de toekomst sterker

te maken. Daarvoor is een agenda

nodig die meerdere kabinetsperi-

odes beslaat, maar die ontbreekt.

Voor de korte termijn wordt

slechts honderd miljoen euro uit-

getrokken om het verkeersinfarct

aan te pakken. Jammer genoeg

wordt Zuid-Nederland nauwelijks

genoemd. Alleen de problematiek

rond Eindhoven komt concreet

aan de orde. Het geld dat hiervoor

beschikbaar komt is te weinig.

Het besluit om door te gaan met

ontwikkeling van de JSF is goed

voor Maintenance Valley in West-

Brabant.

VNO-NCW en MKB-Nederland

hebben aangegeven serieus mee

te willen werken aan het aan

werk helpen van meer mensen.

Aanpassingen in het ontslagrecht

en afspraken over verstandige

loonontwikkeling (inclusief las-

tenverlichting) zijn daarbij een

voorwaarde. De overheid geeft het

goede voorbeeld door de ontslag-

vergoeding voor ambtenaren tot

één jaar te beperken.

Blijft het feit dat papier geduldig is.

We moeten een kabinet niet alleen

beoordelen op voornemens, maar

op concrete daden. Daarom zeg ik:

‘de hand aan de ploeg en snel aan

de slag!’

Peter Swinkels

Voorzitter BZW

Uitzicht op stabiliteit

van

de v

oorz

itter

De partners van de BZW

4

nieu

wsf

litse

n

Tien jaar Helmond 96De BZW-studieclub Helmond 96

heeft op gepaste wijze het tienjarig

bestaan gevierd. Met de partners werd

een bezoek gebracht aan Amsterdam

met het Victoria Hotel als prettige

uitvalsbasis. Bijzonder aan deze stu-

dieclub is dat ook de partners een

club vormen, die regelmatig bijeen-

komt. Hierbij het gezelschap op de

Nieuwmarkt in Amsterdam.

Midden-Brabant over sociaal economische actualiteiten In zijn nieuwjaarsspeech voor de

leden van de kring Midden-Brabant

ging Niek-Jan van Kesteren, alge-

meen directeur van VNO-NCW,

in op de sociaal-economische actu-

aliteiten. Op economisch gebied,

waarbij Nederland nu al weer enige

tijd boven het Europees gemid-

delde presteert, schetste hij zonnige

vooruitzichten. Op politiek terrein

was zijn prognose minder positief.

Hij zei te vrezen voor een regeerak-

koord waarin veel maatschappelijke

vraagstukken onopgelost blijven.

Daardoor blijft de burger ontevre-

den over de politiek, waardoor de

kloof tussen de politiek en de burger

verder dreigt toe te nemen. Vooral

het politieke 'midden' krijgt daar in

de toekomst steeds meer last van.

Vraagstukken, die in zijn ogen om

een fundamentele oplossing vragen,

zijn het mobiliteitsvraagstuk, onze

energiehuishouding, de klimaatver-

anderingen, de blijvende bureau-

cratie waaronder ons land gebukt

gaat en de internationalisering van

de arbeidsmarkt. Hij pleitte voor

een grootschalig plan op dit gebied,

en in dat kader voor de inzet van

de aardgasbaten die ons nog resten

voor de voorraad aardgas onder

Nederlandse bodem op is.

Op 4 januari vond de nieuwjaars-

bijeenkomst voor de Zeeuwse leden

plaats in Terneuzen. David Luteijn,

voorzitter BZW Zeeland, heeft in

zijn toespraak aangedrongen op

terughoudendheid met natuur-

ontwikkeling in of bij de Zeeuwse

industrie- en havengebieden Sloe en

Kanaalzone. De natuur mag de ver-

dere ontwikkeling van deze gebieden

niet in de weg staan gelet op hun

grote betekenis voor de Zeeuwse

economie. Voorts onderstreepte hij

de betekenis van de agrarische sector

en van recreatie en toerisme voor de

provincie en toonde hij zich bijzon-

der verheugd met het gegeven dat

op afzienbare termijn de autosnel-

weg Goes-Gent gerealiseerd zal zijn,

waardoor Zeeland als vestigingsplaats

voor economische activiteiten aan

aantrekkelijkheid wint.

Nieuwjaarsreceptie in Zeeland

De partners van de BZW

5

nieuwsflitsen

Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst

van Bedrijven Overleg Regio

Tilburg (BORT), is door wethou-

der Hans Janssen voor de twaalfde

keer de BORT-prijs uitgereikt. De

prijs ging naar Hans Vermeulen

van Ad van Geloven. In het voor-

jaar nam het bedrijf het grotere

Mora over. Een stap die volgens de

jury van ondernemerschap, durf

en visie getuigt. En daarmee heeft

Ad van Geloven ondernemend

Tilburg op de kaart gezet. De

BORT-prijs is een waardering voor

Tilburgse bedrijven die een bij-

drage leveren aan de groei van de

lokale economie en het Tilburgse

ondernemingsklimaat. Criteria zijn

innovatie, inspiratie, samenwerken

en impact op Tilburg. De overige

genomineerden voor de BORT-

prijs 2007 waren: Vollenhoven

Olie Technologie, Van Doorne’s

Transmissie, Autobedrijf van

Mossel en Heerkens van Bavel

Bouw.

De jury bestond uit Hans Janssen,

wethouder Economische Zaken

Gemeente Tilburg (voorzitter),

Joop Vianen, Hoogleraar MKB aan

de Universiteit van Tilburg, Jan

Haans, directeur HAANS (win-

naar BORT-prijs 2006), Jan Bikker,

voorzitter Kamer van Koophandel

en Rob Koster, voorzitter BORT

en toenmalig voorzitter BZW

kring Midden-Brabant.

Ad van Geloven ontvangt BORT-prijs

Vlerick Business School organiseert Advanced Management Opleiding

In de voorbije vijf jaar vonden

reeds vier succesvolle edities plaats

van het Advanced Management

Programma voor de leden van de

drie werkgeversorganisaties Brabants

Zeeuwse Werkgeversvereniging

(BZW), VKW-Limburg en de

Limburgse Werkgeversvereniging

(LVW). Deze bijeenkomst is vooral

geschikt voor ondernemers die stil

willen staan bij de volgende vragen:

Bent ook u klaar om te groeien als

strategisch leider? Ligt u wakker van

strategische groei, acquisities, het

creëren van synergieën, shareholder

value en globale competitie? Wilt u

ervaringen delen met andere werk-

gevers uit uw regio?

Zij kunnen zich inschrijven voor de

achttien-daagse topmanagement op-

leiding in samenwerking met Vlerick

Leuven Gent Management School.

Meer informatie: BZW-secretaris

Kees van Fessem, 013-5944388 of

fessem@bzw.nl en Vlerick Business

School, Nathalie Riems, 0032 9 210

97 50 voor alle informatie over de

opleiding www.vlerick.be/algemeen-

management

BZW biedt leden besparings-voordeel op telefoonkosten

De BZW wil haar leden helpen bij

het besparen op telefoonkosten, en is

daarom een samenwerking met het

adviesbureau Into Telecom aangegaan.

Into Telecom gaat vervolgens alle BZW

leden benaderen en aanbieden om

allereerst na te gaan of een besparing op

telefoonkosten - zowel vast als mobiel

- mogelijk is, en vervolgens via een ten-

der of andere bijzondere acties een zo

gunstig mogelijk telefoniecontract af te

sluiten voor de deelnemende bedrijven.

De praktijk wijst uit dat de meeste

bedrijven via deze wijze van inkoop

aanzienlijke voordelen kunnen behalen.

Into Telecom is een onafhankelijk ad-

viesbureau, dat zich heeft toegelegd op

het afsluiten van gunstige telefoniecon-

tracten voor een keur aan bedrijven.

De praktijk wijst uit dat de meeste be-

drijven in ons land baat hebben bij deze

benadering, grofweg vanaf 500 euro aan

vaste telefoonkosten per maand of tien

mobiele abonnementen. Into Telecom

biedt de leden van de BZW een gratis

doorlichting aan van de telefoonkosten.

Indien wordt besloten om daarna deel

te nemen aan de volumebundeling door

Into Telecom, worden wel (beperkte)

kosten in rekening gebracht, doch

uiteraard levert dit alles uw bedrijf in

totaal altijd een besparing op. Bedrijven

weten zich door deze aanpak verzekerd

van een goed telefoniecontract, zonder

dat ze zich daar zelf voor hoeven in te

spannen.

De mailing aan de BZW-leden wordt,

volgens een gefaseerde benadering,

vanaf februari verzonden. Voor nadere

inlichtingen: Jan van Mourik, telefoon

013 - 5944380 of mourik@bzw.nl

6

nieu

wsf

litse

n

Schop in de grond voor glasvezel in HelmondNa vele maanden voorbereiding kon

op 21 december de schop de grond in

voor de aanleg van een glasvezelnet

in Helmond. Pogingen om te komen

tot gelijktijdige aanleg van fiber-to-

the-home en fiber-to-the-business

mislukten door een te gering draagvlak.

Onder impuls van een consortium van

de Helmondse bedrijven E-Quest en

Compricon waren genoeg bedrijven

bereid mee te doen met het Helmondse

breedbandproject. Zodoende kon wet-

houder Kees Bethlehem de graafmachi-

ne bedienen om te starten met de aan-

leg. Alle Helmondse bedrijfsterreinen

worden in voorjaar 2007 aangesloten.

Op de foto vlnr de heren Jan van Rijsingen, voorzitter BZW-kring Helmond, Patrique Dankers, E-Quest, wethouder Kees Bethlehem, Frank de Vries, Compricon en Wim Kuypers, voorzitter VICH.

Slotoffensief voor plan WCTHet georganiseerde bedrijfsleven in

Zeeland, waaronder de BZW, heeft

de handen ineen geslagen voor een

slotoffensief over de Westerschelde

Container Terminal (WCT). Het

heeft in een paginagrote adver-

tentie in de PZC opgeroepen te

durven kiezen. De oproep wordt

gedaan met het oog op de beslis-

sing die de Staten van Zeeland in

februari 2007 gaan nemen over

de WCT. Het voorstel van het

dagelijks provinciebestuur is dan

de aanleg van de containerkade

planologisch voor te bereiden. De

initiatiefnemers van de advertentie

onderstrepen dat de containerkade

hard nodig is om in te spelen op

de ontwikkeling dat in de toe-

komst nagenoeg alle goederen in

containers worden vervoerd. De

WCT-plannen voorzien in een 150

hectare groot nieuw natuurgebied

bij Rammekenshoek. De vorming

van jonge duinen op de Kaloot

komt volgens de opstellers van de

advertentie niet in gevaar. Ze zijn

ervan overtuigd dat de WCT goed

is voor honderden nieuwe banen

en het behoud van bestaande

werkgelegenheid.

Jan van Vroenhoven

7

ONDERNEMERS ONTMOETEN LIJSTTREKKERS

Verkiezingsdebat Provinciale Staten kent geen winnaar

Soms was de discussie nauwelijks vooruit

te branden, bleven lijsttrekkers steken in

algemeenheden en liepen de standpunten

nauwelijks uiteen. Soms ging het er even wat

feller aan toe en bleek het voor ondernemers

wel degelijk uit te maken wie er dadelijk het

pluche in het provinciehuis bekleedt. Al met

al kende het debat echter geen duidelijke win-

naar, zo werd onder de bezoekers besloten na

afloop aan het buffet.

De provinciale hoofdthema’s voor de ko-

mende jaren zijn ruimtelijke ordening en

duurzaamheid, zo bleek ook in de discussie.

Annemarie Moons (PvdA) sprak helder over

de ontwikkeling van bedrijventerreinen: eerst

de verouderde opknappen en herinrichten,

dan pas nieuwe in ontwikkeling nemen.

Partijen als GroenLinks en SP vielen haar

daarbij niet geheel onverwacht bij. Onno

Hoes (VVD) reageerde: ‘Dat kan Brabant

zich niet veroorloven. De provincie is ontzet-

tend in ontwikkeling en de vraag naar ruimte

is groot. We moeten sectoren als logistiek en

hightech hierin faciliteren om economisch

mee te kunnen in Nederland en Europa.

Daarom moeten tevens nieuwe terreinen als

Moerdijk ontwikkeld worden.’

Ook toen het over bereikbaarheid ging, het

belang van een goed openbaar vervoer en de

aansluiting van het provinciaal wegennet op

snelwegen, bleek de aloude scheiding rechts-

links te trekken. PvdA, GroenLinks en SP zien

goedkoop of gratis openbaar vervoer als de

oplossing voor het Brabantse infrastructurele

hartinfarct. Hoes pleitte voor meer asfalt en

het CDA in de persoon van Paul Rüpp koos

– zoals bij meer punten van debat – voor een

middenpositie.

Bij de discussie over bestuurlijke ambitie

toonde Rüpp zich bewogen toen gesuggereerd

werd dat Brabant zich op een geleidend econo-

misch pad bevindt. ‘Als provincie doen we het

ontzettend goed, zowel nationaal als Europees.

We hebben de volle aandacht van Den Haag

en scoren nog steeds uitermate goed als innova-

tieve regio. Wat dat betreft hebben we het hier

uitstekend gedaan.’ Ook Moons verdedigde

nog een belangrijk aspect van haar beleidsin-

spanningen op het gebied van milieu en onder-

nemen. ‘Op het gebied van fijn stof hebben we

goede resultaten bereikt. Nu werken we aan

het versimpelen van de regels omtrent de pro-

vinciale vergunningverlening. Ook dat doen we

in samenwerking met het bedrijfsleven.’

‘Dit is uw kans om te laten zien dat u voldoende ambitie heeft om de uitdagingen waar Brabant voor staat aan

te pakken’. Dat zei BZW-voorzitter Peter Swinkels tegen de lijsttrekkers, voorafgaand aan het verkiezingsdebat

voor de Provinciale Staten, georganiseerd door de BZW, BOM en MKB-Brabant. Ruim 200 ondernemers onder-

gingen de discussie over bedrijventerreinen, bereikbaarheid en internationale ambitie.

Vlnr Peter Swinkels, Paul Rüpp (CDA), Annemarie Moons (PvdA), Onno Hoes (VVD), Hetty Tindemans (GroenLinks), Nico Heijmans (SP), Herman Vreugdenhil (CU/SGP), Marusjka Lestrade (D66) en Aloysia Jetten (Brabantse Partij)

foto

’s: O

laf S

mit

bijeenkomst

8

JOOP KANEN, DIRECTIEVOORZITTER INTERPOLIS

‘Het waarmaken van beloften is iets anders dan ze doen’Interpolis is één van de pareltjes van Noord-Brabant: een modern, dynamisch bedrijf dat het grote publiek aanspreekt.

Dat de verzekeraar daarvoor een ingrijpende metamorfose heeft ondergaan is niet onopgemerkt voorbijgegaan. In

Tilburg praten ze er echter over alsof het gisteren was. Hoe wantrouwen omsloeg in vertrouwen, werknemerschap in

ondernemerschap en verlies in winst.

Begin jaren negentig zat verzeke-

raar Interpolis in extreem zwaar

weer. Er werden rode cijfers

geschreven, de organisatie was

wankel en de sfeer slecht. De

tijd was rijp voor een radicale

omslag en dat heeft Nederland

geweten, met name door de grote

aandacht voor het hypermoderne

hoofdkantoor in Tilburg met het

flexibele werk-concept. Maar het

was de achterliggende gedachte

die het bedrijf redde: werk op

basis van vertrouwen en stimuleer

eigen verantwoordelijkheid van

de werknemers. Anno 2007 is

Interpolis een ijzersterk merk, niet

in het minst door de glashelder-

campagne.

Kleine lettertjes

‘Er gaat natuurlijk wel wat aan

zo’n campagne vooraf’, vertelt

Joop Kanen, directievoorzitter van

Interpolis. ‘Het duurde tot 2001

voordat we met de propositie

glashelder naar buiten traden.

Geen kleine lettertjes, polissen

die iedereen begrijpt en er zijn

als je daadwerkelijk nodig bent.

Het is allemaal heel wat in onze

wereld, zeker bezien vanuit de

buitenwacht. Verzekeringsmaat-

schappijen worden toch vaak

beschouwd als zakkenvullers die

hun klanten altijd met een scheef

oog aankijken. Als je dan stelt

dat jij niet zo bent, moet je dat

iedere dag waarmaken - boven

verwachting presteren anders ga je

keihard onderuit. En als je er echt

inhoud aan weet te geven, ben je

er niet alleen voor je klanten, dan

ben je ook de regelgeving voor.

Je voldoet aan de wet financiële

dienstverlening, bent compliant

en in control. Glashelder is in

feite onze manier van maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen,

ook naar alle officiële instanties en

toezichthouders toe. Dat concur-

renten nu volgen in een soort-

gelijke aanpak, baart me weinig

zorgen. Het is alleen maar goed

voor de consument. Bovendien is

het waarmaken van beloften iets inte

rvie

w

‘Glashelder is onze manier van maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen’

Foto

: Bra

m S

aeys

99

interview

anders dan ze doen. Interpolis

heeft wat dat betreft een voor-

sprong van jaren. Een ander voor-

deel is dat wij niet beursgenoteerd

zijn. We worden niet geregeerd

door Wall Street of hedge funds.

Natuurlijk, we moeten winst

maken en reserves hebben, maar

bij ons zijn het middelen en geen

doelen an sich.’

Dood

Interpolis onderzoekt jaarlijks

waar het als bedrijf staat, in de

perceptie van de belanghebbenden,

maar ook in de kwaliteit van dienst-

verlening. Daartoe wordt onder-

zoek gedaan onder klanten, werk-

nemers en bij de Rabobank waar

Interpolis preferred supplier is.

Kanen: ‘Onderschat daarbij vooral

niet het belang van de mening van

de mensen die hier werken. Ze

kennen de klanten, de organisatie

en de producten en weten wat

goed gaat en wat niet. Je mensen

maken het verschil, of het nu een

verzekeringsmaatschappij, een

supermarkt of een brouwerij is.

Zonder hen rest slechts een dood

gebouw. Wij weten als geen ander

hoe belangrijk de betrokkenheid

van je eigen mensen is. Begin jaren

negentig heerste hier wantrouwen

alom. Naar onze klanten, ze zou-

den ons wel eens bij de neus kun-

nen nemen. Naar onze tussenper-

sonen want die zouden de klanten

wel eens kunnen helpen. En on-

derling was het al niet veel beter.

Dat leverde een organisatie op die

niet echt prettig was. Bovendien

draaiden we verlies. We besloten

dan ook dat het roer om moest,

en wel honderdtachtig graden. De

prikklokken werden van de muur

gehaald. Mensen kregen de maxi-

male ruimte zich te ontplooien.

De nieuwe basis was vertrouwen

en eigen verantwoordelijkheid.

We probeerden als het ware een

club van zelfstandige ondernemers

te creëren. Controle en betutte-

ling passen daar niet in. Dus als

iemand vindt dat hij in de zomer

met zijn laptop bij de vijver in de

tuin moet werken, geen probleem.

En de lunch afrekenen doen de

medewerkers met hun chippas.

Niemand ziet er op toe of je het

wel correct doet. In feite is het

niets anders dan onze glashelder-

propositie. Je gaat uit van volwas-

sen, eerlijke en open relaties, dan

volgt het succes vanzelf. En dat

was ook zo. We hebben hier in

ruim tien jaar een prachtig bedrijf

opgebouwd met goede resultaten

en een unieke sfeer. Het is een les

waar veel van geleerd kan worden.

Door ondernemingen waar con-

trole en wantrouwen nog steeds

overheersen en door overheden

die in hun regelgeving uitgaan van

onwil van mensen en het bedrijfs-

leven. Geef vertrouwen en het

komt net zo hard terug.’

Onverdroten

Juli 2006 markeerde een belang-

rijke verandering voor Interpolis.

Het inmiddels uitstekend ren-

derende bedrijf fuseerde met

Achmea waardoor het groot-

ste verzekeringsconcern van

Nederland ontstond. Interpolis

gaat gewoon verder als preferred

supplier van de Rabobank.

‘Dat biedt focus en nieuwe kan-

sen’, aldus Kanen. ‘De Rabobank

heeft zo’n tachtig procent markt-

aandeel in de agrarische sector en

is marktleider in het mkb en in

tal van sectoren op de particuliere

markt (sparen, hypotheken, etc).

Het merendeel van deze klanten

- drie van de vier - zijn nog geen

klant bij ons. Dat biedt een wereld

van mogelijkheden. Onze identi-

teit blijft echter gewoon dezelfde

en we gaan onverdroten door op

de ‘glashelder-weg’. Dat geldt

overigens ook voor onze betrok-

kenheid bij onze omgeving. We

opereren dan wel landelijk, maar

ons hoofdkantoor staat in Tilburg.

Als je zo in de maatschappij staat

als wij, is het logisch dat je die

mee vorm wilt geven, bijvoor-

beeld middels ons partnerschap

van de BZW.

INTER

net

‘Het roer moest om, en wel honderdtachtig

graden’

Interpolis

Interpolis is onderdeel van

Eureko/Achmea de groot-

ste verzekeringsgroep in de

Nederlandse markt met daar-

naast belangrijke activiteiten

in een aantal andere Europese

landen.

In 2005 boekte het bedrijf 826

miljoen winst bij een premie-

inkomen van ruim zes-en-half

miljard euro. Bij het bedrijf

werken 20.000 mensen (waar-

van 6.000 bij Interpolis).

www.interpolis.nl

10

actu

eel

‘Verrassend, origineel, helder en recht voor zijn raap.’ Zo classificeerde Peter Swinkels het

rapport Van Brains naar Baten toen hij het op 22 januari overhandigd kreeg. ‘Het geeft een

positieve kijk op de kracht van de regio die geheel terecht is. Tegelijkertijd legt het

zwakheden bloot en geeft richting aan acties die het rendement van Brainport absoluut

kunnen verbeteren.’

Van Brains naar Baten is het resultaat van een

onderzoek dat ABN AMRO in samenwerking

met de BZW eind vorig jaar optuigde. Bij de

presentatie tijdens een door ongeveer 200

leden bezochte bijeenkomst in het Evoluon

te Eindhoven nam BZW-voorzitter Swinkels

de gelegenheid te baat om de ook aanwezige

politici en beleidsmakers een opdracht mee

te geven.

‘Dit rapport geeft aan dat we er nog lang

niet zijn in deze regio. De Brainport-aanpak

is goed, maar de implementatie kan beter. Er

zijn nu te veel loketten waar bedrijven moe-

ten aankloppen voor subsidies of andere bij-

stand. Iedereen doet iets: Syntens, de Kamer

van Koophandel, Brainport, United Brains,

Stimulus enzovoort. Een onoverzichtelijke si-

tuatie voor het midden- en kleinbedrijf. Deze

situatie vraagt om vereenvoudiging en regie.

Er is eveneens meer sturing en samenwerking

nodig om jongeren te enthousiasmeren voor

techniek, of het nu op vmbo of universitair

niveau is. En kenniswerkers uit het buitenland

moeten hier inderdaad makkelijker terecht-

kunnen. Wat blijft, is echter een positieve

indruk. Niet te veel zeuren dus, maar gewoon

aan de slag zou ik zeggen.’

Versnippering

Gerard Zwartkruis is algemeen directeur

zaken Zuid-Nederland van de ABN AMRO.

Hij uitte zijn zorg over het afglijden van

Nederland als Europees innovatieland.

Hij duidde op het feit dat verschillende

Nederlandse regio’s te veel kiezen voor de-

zelfde focus – bijvoorbeeld life sciences en

hoogwaardige technologie. Deze versnippe-

ring van investeringen en aandacht werkt een

sterk Brainport niet in de hand. Zijn stelling

was niet aan dovemansoren gericht.

Focus

‘Den Haag moet eenduidig kiezen voor

Brainport als dé toptechnologische regio

van Nederland en moet de investeringen

daar primair op richten,’ aldus Swinkels.

‘Nu wordt onze positie vooral met de mond

beleid. Voormalig staatssecretaris Karien van

Gennip noemt Brainport de hotste hotspot.

Hoe kan het dan dat nog steeds driekwart van

de overheidsinvesteringen naar de Randstad

gaan? Dit is een onrechtvaardige en onaccep-

tabele situatie. Wij steken ons hoofd boven

het maaiveld uit. Mooi dat dat nu gezien

wordt, maar het moet ook beloond worden.’

Swinkels werd hierin bijgevallen door Cees

Oudshoorn, directeur economische zaken van

VNO-NCW. ‘Meer focus vanuit het Rijk is

logisch gezien de unieke positie die deze regio

inneemt. Wat in ieder geval duidelijk wordt

uit dit onderzoek is dat het geenszins tijd is

om achterover te zitten. Het is tijd voor actie,

ook voor Den Haag.’

Brainport kan beter, Den Haag ook

Foto

’s B

ram

Sae

ys

Mark Hendrikse, voorzitter van BZW-kring Eindhoven heet iedereen welkom

Gerard Zwartkruis (l), algemeen directeur zaken Zuid-Nederland van de ABN AMRO, overhandigt het rapport aan Cees Oudshoorn, directeur economische zaken van VNO-NCW

11

actueel

INTER

net

Brainport: Van Brains naar BatenBrainport Eindhoven is de meest voor-

aanstaande kennis- en innovatieregio van

Nederland, maar hoe vertaalt zich dit in

termen van rendement? Zijn de baten die

de regionale beleidsmaker, het onderwijs en

bedrijfsleven boeken met hun Triple Helix-

ontwikkelingsmodel wel voldoende? En zo

niet, wat kan er beter?

ABN AMRO en de BZW vroegen het zich

af. Ze deden onderzoek middels een enquête

die in september 2006 onder het midden-

en kleinbedrijf werd gehouden. Aanvullend

vonden een aantal diepte-interviews plaats

met vertegenwoordigers uit het bedrijfsle-

ven en enkele kennisinstellingen in de regio

Eindhoven.

De bevindingen in het rapport ‘Van Brains

naar Baten’ zijn helder. Om uit te groeien

tot een internationaal toonaangevende ken-

nisregio, doen de onderzoekers vier concrete

aanbevelingen:

• Voer regie, maak keuzes en stop de versnip-

pering. Dit voorstel is mede gebaseerd op

een enquête en interviews. Het onderzoek

constateert dat het Rijk in sommige andere

landsdelen aandachtsgebieden benoemt

die overeenkomen met die in de regio

Eindhoven (zoals high-tech materialen en

mechatronica, life science en medische

technologie). Daarnaast stelt het rapport dat

het voor ondernemers moeilijk is om goed

zicht te krijgen op het grote aantal instanties

dat zich met diverse, soms overlappende

middelen bezighoudt met de stimulering

van de kenniseconomie in Brainport.

• Communiceer met álle schakels in de keten.

Deze aanbeveling vloeit vooral voort uit de

constatering dat de communicatie met het

mkb over de doelstellingen van Brainport en

de rol die het mkb daarin vervult, kan wor-

den verbeterd.

• Verbeter het arbeidsaanbod, open het hek

voor kenniswerkers en werf talent. Deze

oproep hangt samen met de vaststelling dat

ondernemers moeilijkheden ondervinden bij

de werving van vaktechnisch personeel en

buitenlandse kenniswerkers. Initiatieven om

de arbeidsdeelname van met name jonge

allochtonen te verhogen en de inspanningen

van regionale opleidingscentra (ROC) om

vervroegde schooluitval te voorkomen en

meer stages te realiseren, worden toege-

juicht. Daarnaast pleiten de onderzoekers

voor herstel van het imago van Nederland

als land waar getalenteerde mensen graag

wonen en werken, onder meer door een pu-

blieke voorlichtingscampagne.

In navolging van de OESO wordt verder

op een vijftal onderdelen een ruimhartiger

regeling voor kennismigranten bepleit: de

toelatingscriteria voor zelfstandige onderne-

mers en hier reeds aanwezige hoogopgeleide

studenten en asielzoekers, de leges voor

werk- en verblijfsvergunningen, de gestelde

inkomenseisen en de verplichte inburge-

ringsexamens voor kennismigranten die hier

langer dan vijf jaar wonen en werken.

• Verbeter de bereikbaarheid. Hierbij gaat

het niet alleen om de landelijk bekende

problemen op de A2. Hieraan wordt im-

mers al hard gewerkt. Vooral verbetering

van de ontsluiting van Eindhoven-Oost

wordt bepleit. Hoewel de overbelasting van

de wegen enerzijds vraagt om investeringen

in de infrastructuur, wordt ook beprijzing

van het weggebruik als een serieuze optie

voorgesteld. Voorbeelden uit het buitenland

laten op dit terrein successen zien. De op-

brengsten van de beprijzing kunnen worden

besteed aan verbeteringen van de infrastruc-

tuur en het openbaar vervoer.

Geïnteresseerden kunnen een

exemplaar van Van Brains naar

Baten opvragen bij de BZW.

Zie ook www.bzw.nl of

tel. 013-59 44 540

Peter Swinkels: ‘Wat blijft is een positieve indruk’ Bart de Boer van Eindhoven Airport (l), Peter Swinkels (r) en Harry Hendriks, directeur van Philips Electronics in een onderonsje

12

Wij ondersteunen directies en management van bedrijven en

instellingen bij gewenste aanpassingen van de organisatie.

Hierbij treden wij op als projectleider, adviseur of interim-manager.

Aan de hand van zelf ontwikkelde producten vinden we samen

met onze opdrachtgevers het antwoord op strategische, tactische

en operationele vragen.

- De Strategische Risico Analyse

- De Organisatie Quick Scan

- De Personeel en Organisatie Check

- De Project Management Scan

- De Inkoopscan

BredaSmederijstraat 2Tel. 076 5302344

HulstHoogendijkstraat 8Tel. 0114 370313

info@vanjole.comwww.vanjole.com

Antwoord op strategische vragen!

06.1

53-3

119628

1344

97

Efficiënt en betrouwbaar beheer dankzij de nieuwste technieken. De BBA (Bewaking en Besturing op Afstand) centrale van GTI bewaakt 24/7 alle gebouw-gebonden installaties en signaleert direct afwijkingen. Waarbij we op afstand kunnen ingrijpen en bijsturen. De voordelen? Maximaal comfort en een minimaal aantal storingen. U bespaart bovendien op onderhouds- en exploitatiekosten. GTI kan op meer terreinen partner zijn. Bijvoorbeeld met advies over comfortverbetering, energiebesparing en verhoging van de bedrijfszekerheidvoor een optimaal gebouwbeheer. Kortom: als u het integrale beheer van uw technische faciliteiten goed organiseert, kunt u tot grote hoogte stijgen. Hoogste tijd om in te checken? Bel GTI Zuid bv 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.

SMART & INVOLVED

Als u weg bent, letten wij op de zaak

1278

35

13

achtergrond

‘Laaggeletterdheid komt voor bij allochtonen

en autochtonen, bij jonge en oude mensen,

bij mannen en vrouwen en bij werkenden en

niet-werkenden. Het is een probleem van de

hele maatschappij’, stelt Margreet de Vries,

directeur van Stichting Lezen & Schrijven.

‘Mensen die laaggeletterd zijn, kunnen onvol-

doende lezen en schrijven om volwaardig deel

te nemen aan het arbeidsproces. Omdat het

nauwelijks publiekelijk wordt besproken, den-

ken veel mensen dat zij de enigen zijn met dit

probleem. Dat werkt gevoelens van schaamte

in de hand, waardoor het probleem in stand

gehouden wordt.’

Vluchtgedrag

‘Onze stichting moet in 2009 het belang

van geletterdheid in de samenleving hebben

verankerd. Wij willen de krachten van alle re-

levante spelers bundelen, van alfabetiserings-

organisaties tot overheidsinstellingen en van

maatschappelijke organisaties tot bedrijven’,

aldus De Vries.

Een van de bedrijven die het voortouw neemt,

is afvaldienstverlener Van Gansewinkel. ‘Wij

hebben ontdekt dat er ook in ons bedrijf laag-

geletterden werken’, vertelt Ed de Leeuw,

directeur van de regio Oost-Brabant. ‘Die

personeelsleden zijn altijd heel creatief ge-

weest om niet op te vallen bij ons of andere

collega’s. Het zijn zeer loyale werknemers die

enorm klantvriendelijk en collegiaal zijn. Hun

verlofbriefjes of dagrapporten laten ze thuis

of door collega’s invullen. Het blijkt dat deze

werknemers steeds meer in het nauw komen

te zitten door de verregaande automatisering.

De kans bestaat dat laaggeletterden vlucht-

gedrag gaan vertonen. Wij hebben de keuze

gemaakt om ze met de hrm-afdeling actief te

gaan localiseren, via oudere werknemers die

als mentor en vertrouwenspersoon fungeren.

Bij het ROC proberen wij ze in een soort ‘Van

Gansewinkel-klasje’ te krijgen.’

Taboe

‘Wij hebben met de stichting drie concrete

doelstellingen. Laaggeletterdheid moet door

de samenleving gezien gaan worden als een

belangrijk sociaal-economisch vraagstuk. Er

moet een structurele en gezamenlijke aanpak

opgezet worden en wij willen organisaties

uit de publieke en de private sector werven

om mee te werken aan projecten’, aldus de

Vries. De Leeuw: ‘Alle bedrijven moeten op

hun eigen manier inhoud aan de problematiek

geven. Zo rijden wij bij Van Gansewinkel met

vrachtwagens rond waarop wij communiceren

over laaggeletterdheid. Op die manier hopen

wij een stukje taboe weg te nemen, zodat vol-

wassenen durven toe te geven dat ze bijscho-

ling nodig hebben. Eén ding moet duidelijk

zijn: wij zijn hartstikke blij met deze werkne-

mers ondanks hun laaggeletterdheid.’

LAAGGELETTERDHEID SLECHT ERKEND DOOR BEDRIJFSLEVEN:

‘Belang geletterdheid verankeren in samenleving’‘Sorry, ik ben mijn bril vergeten.’ ‘Dat formulier vul ik thuis wel in.’ ‘Ik schrijf zo onleesbaar, doe jij dat maar voor me.’ ‘Oh,

ik dacht dat die afspraak morgen was.’ ‘De televisie geeft toch al informatie genoeg?’ Een kleine greep uit het repertoire

smoezen van laaggeletterden. Nederland telt 1,5 miljoen laaggeletterden. Om de alfabetisering van deze groep mensen op

een innovatieve en doelgerichte wijze maatschappelijk te verankeren, is de Stichting Lezen & Schrijven opgericht.

www.lezenenschrijven.nl

www.taalkrachtvoorbedrijven.nl

INTER

net

14

BZW 90 JAAR JONG! DAT MOET GEVIERD WORDEN!

Een bijzonder jubileumfeest in het Willem II stadionOp vrijdagavond 20 april viert de BZW met een heel bijzondere feestavond in het Willem II-stadion in Tilburg haar 90-jarig

bestaan. Voor deze speciale avond worden alle leden en hun partners uitgenodigd. Onder het motto ‘De BZW scoort samen

met U’ gaan we er een geweldig feest van maken.

Het feest kent een bijzondere opzet. Er

treedt een keur aan bijzondere artiesten op.

Daarnaast is er voor u alle tijd om te genie-

ten van een geweldig buffet en volop ruimte

om ontspannen bij te praten met oude en

nieuwe bekenden en relaties. Een feest dus

dat u niet mag missen. De datum staat toch

zeker al in uw agenda!

Big Black & Beautiful

De openingsshow van het feest wordt opge-

luisterd door een optreden door Big Black

& Beautiful. Big, Black & Beautiful bestaat

uit Rocq-E Harrell,

Lucretia van der Vloot & Michelle David.

Deze Sisters of Soul brengen op een mu-

zikale, maar soms ook komische wijze vol

show hun eerbetoon aan de dames die voor

een groot gedeelte het muziekbeeld van

de afgelopen decennia bepaalden. Denk u

hierbij aan de dames van onder andere The

Supremes, The Three Degrees en Sister

Sledge. Maar ook damesgroepen uit deze

tijd zullen de revue passeren. Big, Black &

Beautiful belooft een waar spektakel te wor-

den. U zult ogen en oren tekort komen. En

er zit niet veel anders op dan uit volle borst

met deze souldiva 's mee te zingen,

te dansen en te swingen totdat…in-

derdaad; het dak eraf is!

Nacht van de natte zakdoek

In het Willem II stadion worden

speciale ruimten ingericht. Zo

is er plek waar een optreden

is gepland in het teken van de

‘Nacht van de natte zakdoek’. De

volkszanger Grad Damen geeft

hier onder acte de présence.

Daarnaast ‘hebben wij even’ een

speciaal optreden ingepland van

een zeer beroemde volkszanger

uit West-Brabant, waarvan wij

de naam op dit moment nog

niet prijs mogen geven. Maar

duidelijk is wel dat iedereen

zijn teksten van A tot Z uit

volle borst kan meezingen.

Onze speciale gastheer

Huub Hangop zal tijdens de avond voor

een vrolijke noot zorgen en in rustige hoek

zal Mariëlle Bastiaanse iedereen die dat wil

praktische beautytips geven. Bent u toe aan

een moment te relaxen. Dan kunt u plaats

nemen in de oxygenbar. Kort en goed; Er is

voor iedereen wat wils. We gaan er samen

met u een gezellig feest van. Wij hebben er

zin in en rekenen dan ook op een zeer grote

opkomst.

Noteer de datum vast in de agenda.

Binnenkort valt bij de leden en genodigden

een uitnodiging in de brievenbus.

Mariëlle Bastiaanse

Fotografie: www.robertgovers.nl

15

BZW 90 JAAR JONG! DAT MOET GEVIERD WORDEN!

Een bijzonder jubileumfeest in het Willem II stadion

Mogelijkheden voor sponsors

Om het feest mede mogelijk te maken bieden wij BZW-leden de mogelijk-

heid deze feestavond financieel te ondersteunen. Hiervoor zijn speciale

sponsorpakketten samengesteld. Voor meer informatie kunt u contact

opnemen met Kees van Fessem via 013 5944381 of fessen@bzw.nl.

Huub Hangop

De nacht van de natte zakdoek

Two-Pets

Grad Damen

16

BZW TRANSPARANT AWARD:

‘Helmond wint gevecht tegen windmolens’Eind januari overhandigde Peter Swinkels de gemeente Helmond de BZW Transparant Award 2007. ‘Met deze prijs willen we

overheidsinstellingen op een positieve manier stimuleren om regels en bureaucratie terug te dringen. De BZW hoopt dat de

aanpak van de gemeente Helmond andere gemeenten inspireert. Goed voorbeeld doet goed volgen’, aldus Swinkels.

Half december publiceerde de

BZW het boekje ‘Humor om te

huilen’ met aangrijpende voor-

beelden van voor ondernemers

onbegrijpelijke en soms gekma-

kende regels. Een enquête die

de BZW onder haar 2.800 leden

hield, bevestigde dat ondernemers

het terugdringen van regels en bu-

reaucratie topprioriteit nummer 1

vinden. Bij de presentatie van het

boekje benadrukte de BZW dat

veel overheden het onderwerp in-

middels serieus hebben opgepakt.

‘Deregulering staat inderdaad

hoog op de – politieke – agenda’,

aldus Henk Oderkerk, directeur

van de BZW. ‘Regels ontstaan vaak

mede door toedoen van onder-

nemers, zij vragen om bepaalde

regelgeving en de ene regel creëert

de andere. Voor sommige ambte-

naren blijkt die regelgeving een

doel an sich geworden. Gelukkig

groeit het besef dat overheden

niet moeten denken vanuit de

regels, maar vanuit het doel. De

essentie is vertrouwen in plaats

van wantrouwen. Het opzetten en

organiseren van een deregulerings-

aanpak is een grote en tijdrovende

klus. De resultaten worden pas

laat zichtbaar voor ondernemers.

Zo is het idee ontstaan van de

Transparant Award: zet de good

practices in de schijnwerpers met

een stimuleringsprijs.’

De BZW heeft alle overheden

in Brabant en Zeeland, maar ook

de BZW-leden en de aangesloten

plaatselijke ondernemersorganisa-

ties aangeschreven met de vraag

kandidaten te nomineren voor de

Transparant Award. Elf gemeenten

werden uiteindelijk kandidaat

gesteld: Bergen op Zoom, Boekel,

Breda, Dongen, Eersel, Helmond,

Moerdijk, Oosterhout, Terneuzen,

Tilburg en de regio Uden-Veghel.

De jury bestaande uit juryvoor-

zitter Bert van Dijk, hoogleraar

Bestuurskunde Paul Frissen van de

Universiteit van Tilburg, voorzitter

BZW Zeeland David Luteijn en

Henk Oderkerk moesten een win-

naar selecteren.

Kluif

De winnaar werd onlangs tijdens

een bijeenkomst bij de Tilburge

verzekeraar Interpolis bekend-

gemaakt. Het selecteren van de

winnaar was volgens juryvoorzitter

Bert van Dijk een ‘hele kluif’ om-

dat het niveau van de inzendingen

‘meer dan uitstekend’ was. Voor

het kiezen van een winnaar maak-

bije

enko

mst

Peter Swinkels, burgemeester Fons Jacobs, hoofd EZ Wim Swinkels, wethouder Trix Houthooft-Stockx en gemeentesecretaris Ad de Kroon

Foto

: Toi

n D

amen

17

BZW TRANSPARANT AWARD:

‘Helmond wint gevecht tegen windmolens’

bijeenkomst

te de jury gebruik van een aantal

criteria: de duidelijkheid over de

beoogde doeleinden, relevantie

voor burger en bedrijfsleven, de

vertaling van doelstellingen naar

duidelijke targets en aantoon-

bare resultaten. ‘Alle inzendingen

scoorden positief op deze criteria.

De gemeenten hebben allemaal

serieus en planmatig aan het

onderwerp gewerkt. Toch waren

er verschillen. De ene gemeente

was verder dan de andere. Twee

criteria waren daardoor in de uit-

eindelijke afweging dominant: de

breedte van de aanpak en de con-

creet bereikte resultaten.’

Op de breedte en de resultaten

blijkt de gemeente Helmond uit-

eindelijk voor te lopen op haar

concurrentie. Helmond kiest voor

een brede aanpak met betrokken-

heid van burgers, instellingen en

bedrijfsleven. Voor onderwerpen

als integrale vergunningverlening,

de inrichting van een bedrijven-

loket en het aanstellen van een

centrale accountmanager voor

bedrijven zijn al concrete maat-

regelen getroffen. Verder is er

een standaard dereguleringstoets

ingevoerd op beleid en regelge-

ving om onnodige nieuwe regels

te voorkomen. Verdere concrete

maatregelen zijn het herijken van

het kapvergunningsstelsel, het

afschaffen van de vergunning ho-

reca alcoholvrij en de mandatering

van beslissingen op het gebied

van de Wet Bodembescherming.

‘Het bedrijfsleven in Helmond

ervaart de praktische voordelen

van deze aanpak al’, stelt Van Dijk.

‘De procedures bij de aanvragen

voor vergunningen lopen aan-

toonbaar sneller en soepeler en

de gemeente behandelt bedrijven

die zich willen vestigen als klant.

De gemeente Helmond is dan ook

een terechte winnaar.’ ‘Bij mijn

aanstelling verkondigde ik dat de-

regulering topic nummer één was

en zei ik dat we tegen de windmo-

lens moesten vechten. Dames en

heren, ik kan u vertellen dat

in Helmond de windmolens

stil staan’, aldus Swinkels.

Verjaardagsfeestjes

Helmond startte halver-

wege 2005 met het pro-

ject deregulering, om de

gemeentelijke regelgeving

kritisch tegen het licht te

houden en regels af te schaf-

fen en efficiënter vorm te

geven. Ook wordt bekeken

hoe processen bij het toepas-

sen van regels verbeterd en

versneld kunnen

worden. ‘In het

project blijven

we voortdu-

rend op zoek

naar plaatsen

waar in de

dienstverle-

ning winst te

behalen valt’,

vertelt burge-

meester Fons

Jacobs. ‘Er zijn

al verschillende dereguleringsvoor-

stellen uitgewerkt en gerealiseerd,

van afschaffing van vergunningen

tot vereenvoudiging van procedu-

res. Andere voorstellen vergen een

bredere aanpak, zoals het via één

gemeentelijke accountmanager

laten verlopen van de contacten

met de gemeente over

vergunningaan-

vragen van on-

dernemers.

We zijn enorm trots op de waar-

dering die we nu van de BZW

krijgen voor onze inspanningen.

Het is een stimulans om met

enthousiasme door te gaan met

het vele werk dat er nog op ons

ligt te wachten. Maar wij kunnen

het niet zonder de ondernemers.

Het is een continu proces waarbij

stilstaan dodelijk is. Ik ben blij

dat wij bij het opmaken van de

tussenbalans er goed voorstaan.

Helmond is niet langer een ne-

gatief onderwerp van gesprek op

verjaardagsfeestjes. Wij kunnen

concurreren met Interpolis om het

‘glashelderste’ beleid.’ Of zoals

gastheer en Interpolis-directeur

Joop Kanen het verwoordde: ‘Als

je glashelder bent, ben je alle

regels voor.’

www.helmond.nl

INTER

net

18

Groot maakt (niet altijd) gelukkig

Ondernemers hebben een onbe-

dwingbare drive om steeds te groei-

en. Groei is goed. Groot is beter.

Marktleider zijn is top. De directeur

die ik indringend ondervroeg over

de noodzaak van een fusie, reageer-

de lichtelijk ontstemd op mijn kriti-

sche vragen. Uiteindelijk gaf hij met

tegenzin toe “dat de fusie een golf-

baanbeslissing was van de commis-

sarissen”. Tja, hoe verkoop je zo’n

fusie? Schaalvergroting is strategisch

waarschijnlijk slim, maar medewer-

kers willen weten: ‘What’s in it for

me?’. Medewerkers voelen haarfijn

aan of de gepresenteerde voorde-

len van de schaalvergroting oprecht

zijn. Het buikgevoel wint het van de

ratio. Grote bedrijven hebben wèl

een streepje voor bij het verkrijgen

van opdrachten uit tenders en aan-

bestedingen. Dat staat vast. Uit on-

derzoek kwam in 2005 naar voren

dat zeven van de tien ondernemers

zich kritisch uitlaten over de eisen

die overheidsinstanties stellen aan

bedrijven die meedingen naar op-

drachten. De deskundigheid van be-

slissers laat wel eens te wensen over.

Overheden stellen onverklaarbaar

verschillende eisen. Enthousiaste

nieuwkomers stuiten op ervarings-

eisen, die het onmogelijk maken

om de opdracht te verkrijgen. U

bent verplicht dikke ordners met

bedrijfsinformatie aan te leveren.

Om nu en dan te ervaren dat die

informatie ‘misbruikt’ is, om korting

te bedingen. Wie zelf wel eens ten-

ders en aanbestedingen maakt, kan

erover meepraten. Fatsoenlijk op-

drachtgever zijn is een kunst.

Hoe zit het dan met die wil om te

groeien? Zijn medewerkers in een

bedrijf met personeelsomvang 20

gelukkiger dan in een bedrijf van

200? Bouwt een aannemer met

2.000 medewerkers per se béter

dan een bouwbedrijf met 180 me-

dewerkers. De hypothetische vraag

hóe groot het ideale bedrijf is, daar-

over twijfelt menig ondernemer.

Dat is een interessant onderwerp

voor onderzoek. In een bedrijf tus-

sen servet en tafellaken krijgt de on-

dernemer een onbehaaglijk gevoel.

Van kansen die blijven liggen en

gemiste mogelijkheden. In tenders

en aanbestedingen worden eisen

gesteld aan de omvang. Dat stimu-

leert de drang om groot te groeien.

Uitmuntende nichespelers maken

immers weinig kans op opdrachten,

tenzij ze samenwerken. De energie

vloeit dan al naar twee terreinen:

samenwerken én de aanbesteding.

Maar ja, de ondernemer die voelt

dat zijn kwaliteit geen erkenning

krijgt, wil de buitenwacht een poe-

pie laten ruiken. Dat is een gezond

mechanisme. Grote opdrachtgevers

kiezen nou eenmaal voor grote op-

drachtnemers.

Peter van den Besselaar

Directeur Bex*communicatie

pvdbesselaar@bexcommunicatie.nl

colu

mn

1134

80

Advertorial

Nieuwe algemeen directeur IAK Verzekeringen kijkt uit naar de toekomst

`Klaar voor groei en nieuweuitdagingen´

Solide basisIAK is een bekende speler in de

verzekeringswereld. De interme-

diair werd letterlijk en figuurlijk

groot met bedrijfsverzekeringen

en collectieve schade- en zorgver-

zekeringen. Ondernemers én hun

werknemers kunnen al jaren bij

IAK terecht voor een totaalpakket

verzekeringen en financiële dien-

sten, zoals hypotheken en pensi-

oenen. IAK heeft een indrukwek-

kende klantenportefeuille met

grote veelal beursgenoteerde on-

dernemingen, maar ook de toppers

uit de regio. ‘Dit klantenbestand

vormt, samen met een goed ge-

automatiseerde en gestroomlijnde

organisatie, een solide basis voor

verdere groei en nieuwe uitdagin-

gen’, aldus Kraakman.

Transparante dienstverleningDe toenemende regelgeving drukt

steeds meer een stempel op de ver-

zekeringsbranche. Kraakman: ́ We

moeten ons aan steeds meer regels

en wetten houden. Dat kun je als

lastig ervaren, maar IAK doet veel

moeite om ze goed te interprete-

ren en haar diensten transparant

en inzichtelijk te maken. Dat waar-

deren onze klanten.

IAK voert die transparantie en in-

zichtelijkheid in alle facetten van

de dienstverlening door. ‘Vanuit

onze professionaliteit en als on-

derdeel van het beursgenoteerde

AEGON zijn we dit verplicht. Steeds

meer consumenten shoppen zelf in

verzekeringsland. Zij stellen steeds

hogere eisen aan verzekeraars en

intermediairs. Dat dwingt ons om

duidelijk te maken wat onze meer-

waarde is. Volgens Kraakman ligt

de meerwaarde van IAK in de brede

kennis en inkoopkracht. ‘Dankzij

onze kennis van de markt en de

marktontwikkelingen kunnen we

onze klanten uitstekend adviseren.

En onze inkoopkracht stelt ons in

staat om een compleet diensten-

pakket aan te bieden tegen een

uitstekende prijs.´

CreatiefDe dynamiek in de verzekeringswe-

reld past goed bij IAK, zegt Kraak-

man. ‘Wij ontwikkelen creatieve

producten en diensten en denken

na over alternatieve distributie-

kanalen. Dat is enorm leuk om te

doen. Maar welke richting we ook

opgaan, we doen nooit concessies

aan onze transparante werkwijze

en service. Klanten moeten weten

hoe premies zijn opgebouwd en

op welke termijn schade wordt af-

gehandeld. In onze Servicelevel re-

gelingen staan daar bijvoorbeeld

harde afspraken over.´ Kraakman

vindt dat uitstekend passen bij de

cultuuromslag in de verzekerings-

wereld. `De klant wordt mondiger

en veeleisender. Wij willen en kun-

nen daar goed op inspelen. Met

verstand van zaken, uitstekende

service en goede, betaalbare ver-

zekeringen voor ondernemers en

hun werknemers. Die uitdaging ga

ik samen met onze 330 medewer-

kers graag aan!´

Wilt u meer weten? Kijk voor uitge-

breide informatie op ww.iak.nl.

Over IAK Verzekeringen

IAK Verzekeringen behoort

tot de top van het Neder-

landse assurantie-interme-

diair/volmachtbedrijf en be-

hartigt al bijna 80 jaar de

assurantiebelangen van vele

toonaangevende bedrijven.

IAK Verzekeringen is on-

derdeel van de Unirobe

Meeùs Groep, onderdeel van

AEGON. Dit is een netwerk

van bemiddelingsbedrijven

met een omzet van circa 300

miljoen euro en ruim 3.000

medewerkers. Met 125 ves-

tigingen en 20 labels is de

Unirobe Meeùs Groep het

op één na grootste interme-

diair-netwerk in Nederland.

Op 1 maart trad Frank Kraakman in de voetsporen van Han Diebels als

algemeen directeur van IAK Verzekeringen. Kraakman ziet veel mo-

gelijkheden om de activiteiten van IAK verder uit te bouwen. En dat

in een tijd waarin de assurantiewereld volop in beweging is. `Het is

beslist geen misplaatst optimisme. Een nieuw, hoogwaardig admini-

stratiesysteem, een slagvaardiger organisatie en een nieuwe markt-

benadering stellen IAK in staat te anticiperen op marktontwikkelin-

gen´, zegt Kraakman. `Ondanks de veranderende regelgeving kunnen

we zo onze klanten altijd flexibele maatwerkoplossingen bieden.

20

134829

21

De passie

21

LUIT EZINGA, VOORZITTER KVK ZEELAND:

‘Niet de bergtop, maar een lekkere maaltijd is de beloning’Luit Ezinga is voorzitter van de Kamer van Koophandel Zeeland en gepassioneerd bergbeklimmer. ‘Naast

mijn vrouw en kinderen heb ik twee passies: gastronomie en bergbeklimmen. De laatste twee zijn elkaars

tegenpolen. Als je lekker eet en drinkt, ben je te zwaar om te klimmen, terwijl je na het klimmen enorme

honger hebt.’

Ezinga’s passie voor bergbeklim-

men is ontstaan toen hij bevriend

raakte met Edward Bekker,

Nederlands eerste officiële berg-

gids. ‘Puur toevallig komt hij uit

het dorpje Klimmen in Limburg’,

vertelt Ezinga. ‘Hij nodigde mij

uit om een keer met hem mee te

gaan. Bij mijn eerste week heb ik

de Galenstock-route geklommen.

In die week heb ik de basistechnie-

ken geleerd, zoals het lopen over

gletsjers, touwtechnieken en het

hanteren van een pikkel. Toen ik

terugkwam in Nederland vroegen

mijn vrouw en kinderen hoe ik het

vond. Ik antwoordde: “Ik weet het

niet.”. Ik heb drie dagen op het

platteland na moeten denken of ik

het leuk vond om tot de conclusie

te komen dat het fantastisch was!’

Gelouterd

Om een sport als bergbeklim-

men te kunnen beoefenen, moet

je volgens Ezinga niet alleen over

stalen zenuwen beschikken maar

ook over relativeringsvermogen. ‘Je

staat op een halve vierkante meter

en je denkt: wat als ik nu val? Dat

is drie à vierhonderd meter naar

beneden. Edward keek naar links

en rechts en zei tegen mij: “Je

moet niet vallen.” Ik heb me daar

altijd aan vastgehouden. Je moet

zorgen dat je niet valt. Waarom

zou je ook! Natuurlijk is de sport

niet risicoloos, maar ik heb altijd

mijn gelouterde berggids bij. Je

moet het lot niet tarten, Edward

weet wat ik wel en niet kan en

daar luister ik naar. Ik zeg altijd dat

het gevaar van bergbeklimmen de

Duitse Autobahn is op weg naar

de berg.’

Er zijn meer vooroordelen over

bergbeklimmen die Ezinga weg

wil nemen. Zoals het beeld dat het

bereiken van de top het hoogtepunt

van de tocht is. ‘Je bent vijf minu-

ten op de top en dan moet je weer

terug omdat je daar je tijd ook voor

nodig hebt. Dus het is mooi om

de top te bereiken, maar dat duurt

maar kort. De echte beloning is het

uitgebreide diner na afloop.’

Welke top Ezinga nu het moeilijkst

vond om te bereiken is moeilijk te

zeggen voor hem. ‘Ik vond de Eiger

een mooie berg, maar de Mont

Blanc en de Matterhorn ook, hoe-

wel die technisch niet zo moeilijk

zijn. Bij de Eiger ga je eerst met een

treintje een stuk omhoog en als je

op een tussenstation uitstapt kom

je door allerlei spelonken heen bij

het Eismeer terecht en klim je van

daaruit naar de Mitallegigraad, die

naar de top leidt. Een berg die ik in

ieder geval nog wil beklimmen is

de Aconcagua in Argentinië, dat is

de hoogste berg van Zuid-Amerika.

Maar ook de Kilimanjaro en de

Mount Kenya wil ik nog beklim-

men. Er liggen nog geweldige uitda-

gingen op mij te wachten.’

www.abc-van-bergbeklimmen.nl

INTER

net

‘Het gevaar van bergbeklimmen is de

Duitse Autobahn’

22

them

a

Aanbestedingsregels zijn er al sinds de jaren

zeventig, maar sinds de parlementaire enquête

over de zogeheten bouwfraude is de zaak op

scherp gezet. De opdrachtgevers kiezen nu

boven alles voor veiligheid en besteden volgens

strakke procedures steeds meer openbaar aan.

De (inter)nationale aanbestedingswetten bevat-

ten regels en procedures waaraan overheden

moeten voldoen bij het aanbesteden van werk-

zaamheden en het kopen van producten of dien-

sten. Doel daarvan is het bevorderen van de vrije

concurrentie door het openstellen van de markt

voor alle bedrijven in de Europese Unie. Een

nationale overheid mag ondernemingen uit het

eigen land niet bevoordelen bij het gunnen van

opdrachten. Alle aanbieders moeten een eerlijke

kans krijgen. Lagere overheden zoals gemeenten

hoeven echter niet alles Europees aan te beste-

den, daar zijn drempelbedragen voor opgesteld.

Onder die bedragen mogen gemeenten nationaal

of onderhands aanbesteden. En juist bij die ‘lo-

kale’ aanbestedingen voelen mkb-ondernemers

zich benadeeld door gemeenten.

Bloemen

De BZW hield daarom onder haar leden een

poll over het inkoop- en aanbestedingsbeleid van

gemeenten. Bijna tachtig procent van de respon-

denten geeft aan het eens te zijn met de stelling

‘Gemeenten gebruiken het inkoop- en aanbe-

stedingsbeleid te weinig om de lokale economie

te stimuleren’. De overige twintig procent was

een andere mening toegedaan. ‘Ik kan me goed

voorstellen dat ondernemers moeite hebben met

het aanbestedingsbeleid’, stelt Prodigo-directeur

Tjeerd Mulder, de oudste private inkooporgani-

satie van Nederland. ‘De papieren rompslomp

rond aanbestedingsprocessen zien wij ook, maar

helaas ontkomen bedrijven er voor een deel niet

aan. Gemeenten moeten een aantal zaken ver-

plicht vragen. En de wetgeving zegt nu eenmaal

dat iedere euro die een publieke organisatie uit-

geeft objectief, transparant en non-discriminatoir

uitgegeven moet worden. Dat zijn drie eisen

die het bemoeilijken om de lokale economie te

stimuleren. Maar er zijn lichtpunten, een ge-

meente gaat voor een bosje bloemen niet drie

offertes opvragen. Daarom stelt elke gemeente

een drempel vast waaronder een ambtenaar zelf

een leverancier mag uitkiezen en niet nationaal

of Europees hoeft aan te besteden. Voor leve-

ringen en diensten ligt die drempel gemiddeld

op 50.000 euro, voor werken gemiddeld op

250.000 euro. Onder die bedragen mogen ge-

meenten dus onderhands aanbesteden. Die be-

dragen worden echter ook steeds lager om dat

gemeenten graag doelmatiger willen werken.’

Handjeklap

‘Tegen efficiënt werken valt niks in te brengen,

maar er zijn ambtenaren die de eisen te hoog

opschroeven omdat ze bang zijn zich een bult

te vallen’, aldus Mulder. ‘Zij overtreden de “pro-

portionaliteit” en sluiten kleine bedrijven uit.

Het gevoel van proportionaliteit is er niet altijd

waardoor er te vaak voor grotere bedrijven

gekozen wordt. Een ondernemer kan hier over

klagen bij de gemeente, die moet je verhaal dan

serieus aanhoren en het probleem oplossen.

Bij aanbestedingen moet een ondernemer zich

instellen op een bureaucratisch proces, dat zit

ingebakken in het systeem. Overheden zitten in

glazen huisjes en willen zichzelf indekken, maar

ze moeten niet overdrijven.’

‘Ik hanteer sinds kort een nieuwe slogan;

“Aanbestedingen: kansen met strikte voorwaar-

den”, stelt Michiel Appeldoorn, directeur van

Appeldoorn Tendermanagement uit Tilburg.

OVERHEDEN CREËREN CHAOS BIJ AANBESTEDINGSREGELS:

Slikken of stikken voor ondernemers Aanbestedingsregels zijn bedoeld om de transparantie en de toegankelijkheid van de markt te bevorderen. Maar de

huidige regels zijn zó onoverzichtelijk en worden zó slecht nageleefd dat ze haast het tegenovergestelde bewerkstelligen.

Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van gemeenten is volgens Brabantse en Zeeuwse ondernemers te bureaucratisch

geworden, zorgt voor absurde selectie-eisen en een administratieve rompslomp. Het drijft ondernemers tot wanhoop.

Tjeerd Mulder, directeur Prodigo

23

thema

Hij pleit voor een standaardisatie; een lijst met

punten waar overheden redelijkerwijs naar

kunnen vragen bij aanbestedingsprocedures.

Tot die tijd heeft hij maar één advies: ‘Blijf

communiceren. Gemeenten en bedrijfsleven

moeten met elkaar in gesprek blijven. Zo lang

er nog geen aanbestedingsprocedure is gestart,

is een gemeente vrij zijn licht op te steken

waar ze wil. Maar bedrijven moeten naar de

gemeenten toe, die komen vaak niet zelf en

dat is een manco. Een ander probleem is dat

wethouders en gemeenteraadsleden in het cir-

cuit veel beloven, maar dat niet altijd kunnen

waarmaken. De tijd van handjeklap is voorbij,

de inkoopafdeling dient zich te houden aan

de regelgeving. Overheden moeten het lokale

bedrijfsleven daarom goede feedback geven.

En op het moment dat je een aanbesteding

niet krijgt, vraag dan ook waarom dat zo is.

Gemeenten doen dat niet om de reden “ik pak

je als ik je pakken kan”.’

Stenen tijdperk

‘Ik snap dat ondernemers regelmatig vreselijk

teleurgesteld zijn als ze een tender niet heb-

ben gewonnen. Maar we klagen altijd over

dingen die we niet krijgen’, aldus Appeldoorn.

‘De vraag is hoeveel kansen je wel hebt gehad

door het aanbestedingsbeleid. Dat neemt niet

weg dat gemeenten de selectie-eisen niet ab-

surd hoog mogen leggen. Ik maak schrijnende

gevallen mee waar de limiet te veel gepushed

wordt. Zowel voor vrager als aanbieder geldt

dat processen als tenderprocedures tijd en

kennis vereisen en er momenteel binnen veel

organisaties de noodzakelijke expertise ont-

breekt. Dit vertaalt zich uiteraard in te hoge

kosten, maar ook in wederzijds onbegrip, ter-

wijl veel bedrijven met een goede voorberei-

ding efficiënter en sneller hun weg vinden in

de gehanteerde procedures.’

‘Wij proberen gemeenten te stimuleren om

actief de lokale ondernemers te benaderen’,

vertelt Mulder. ‘Wij adviseren hen aan leve-

ranciersmanagement te gaan doen om twee

dingen te bereiken: het opstellen van nor-

male selectie-eisen en rondetafelgesprekken

met ondernemers over de langetermijnvisie.

Als een gemeente regelmatig overlegt met

de ondernemers over wat er aan zit te ko-

men en welke eisen men gaat stellen, kan de

ondernemer zich voorbereiden zonder dat

de gemeente de wet overtreedt. Je geeft het

lokale bedrijfsleven een kleine voorsprong

en alle twee de partijen hebben gescoord.

Het moet van beide kanten komen, want

niemand zit te wachten op een opdrachtge-

ver die je per definitie een opdracht gunt. Je

komt je zelf dan tegen in een stenen tijdperk

terwijl je collega’s de eenentwintigste eeuw

zijn ingegaan. Iedereen moet de prikkel heb-

ben om te innoveren.’

In het aanbestedingsrecht te hanteren begrippen

Wie is er aanbestedingsplichtig?

Aanbestedende dienst:

Staat, gemeente, provincie en publiekrech-

telijke instellingen, zoals zorginstellingen en

ziekenhuizen.

Europese drempelbedragen:

Diensten/levering € 211.000,--

Werken € 5.278.000,--

Leverancier:

Degene die inschrijft op een aanbesteding

• staat

• gemeente

• provincie

• publiekrechtelijke instellingen,

zoals zorginstellingen en ziekenhuizen

Welke opdrachten zijn aanbestedings-

plichtig?

• Leveringen (aankoop, huur, leasing van pro-

ducten (drukwerk, computers,etc.))

• Diensten (accountancy, onderhoud en re-

paratie)

• Werken (bouwnijverheid, slopen van ge-

bouwen en wegenbouw)

Wanneer is een opdracht aanbestedings-

plichtig?

• Diensten/Leveringen: indien de geschatte

waarde van de opdracht hoger is dan het

drempelbedrag van 211.000 euro

• Werken: indien de geschatte waarde van de

opdracht hoger is dan het drempelbedrag

van 5.278.000 euro

Waar worden aanbestedingen gepubliceerd?

• www.aanbestedingskalender.nl

• www.ted.europa.eu

• www.cobouw.nl

Voor meer informatie:

• www.appeldoorntm.nl

• www.prodigo.nl

Michiel Appeldoorn, directeur Appeldoorn Tendermanagement

24

them

a

ROB VAN DER HORST:

‘Gemeente moet kennis en kunde uit achtertuin benutten’

‘Gemeenten zijn geen baas in eigen huis

meer.’ Dat stelt Rob van der Horst, directeur

van Bouwbedrijf Van Breemaat en bestuurslid

van het Oirschots Industrieel Contact (OIC).

‘Ze willen transparant zijn in hun aanbeste-

dingsbeleid en besteden alle werkzaam-

heden daarvoor uit aan externe inkoop- of

adviesbureaus. Die hanteren een aanbeste-

dingsbeleid dat haaks staat op doelstellingen

die gemeenten zichzelf opleggen om de lo-

kale economie te

stimuleren’.

‘Niet alleen la-

gere overheden,

maar ook semi-overheden stellen steeds meer

eisen in het voortraject. Ze willen zo veel

mogelijk zaken afdekken, sommige eisen zelfs

een verklaring van het Ministerie van Justitie

over het goede gedrag van het bedrijf en de

ondernemer. Kleinere aannemers kunnen aan

al die uitgebreide eisen niet voldoen. De extra

administratieve lasten en inspanningen die dit

veroorzaakt, betekenen een te grote druk op de

bedrijfsvoering. Gemeenten moeten met ken-

nis van zaken de strategie van aanbesteden zélf

bepalen en daarvoor niet afhankelijk zijn van

externe adviseurs. Door het ontbreken of niet

benutten van kennis uit eigen huis heeft men

geen goed zicht op de marktsituatie en ver-

loopt de strategische aanbesteding slecht.’

Paperclips

Rob van der Horst legt de vinger op de zere

plek. ‘De politiek stelt het beleid vast maar

benut de capaciteiten van de eigen ambte-

naren niet. Inkoop wordt meer en meer uit-

besteed aan externen en de gemeente heeft

de regie niet langer meer in eigen handen.

Het Bureau Inkoop Zuidoost-Brabant ver-

zorgt voor de aangesloten gemeenten de

aanschaf van paperclips tot bureaumeube-

len en besteedt eveneens grote bouwkun-

dige projecten aan.

In juridische zin is de aanbesteding goed

georganiseerd, maar ze zijn niet voldoende

met kennis en kunde onderlegd om de aan-

bestedingsstukken bouwkundig en instal-

latietechnisch goed te kunnen beoordelen.

Ze zijn niet toereikend ingevoerd in deze

materie, terwijl ambtenaren vaak wél bouw-

kundig onderlegd zijn. De kleinere gemeen-

ten hebben de regie uit handen gegeven

en zijn daarmee

volstrekt afhankelijk

geworden van der-

den.’

‘Wat ik niet begrijp, is dat gemeenten

ongebreideld geld uitgeven aan externe

adviseurs en niet in staat zijn om voor de

uitvoering van belangrijke investerings-

beslissingen mensen in dienst te nemen’,

aldus Van der Horst. ‘Ik schrijf me daarom

doelbewust niet meer in voor bepaalde

aanbestedingen. Ik weeg de kans of ik als

serieuze partij meegenomen wordt. Is die

te klein, dan zeg ik: laat maar zitten. En

ik ben niet de enige. Door extreem hoge

en ingewikkelde kwalificatie-eisen bieden

steeds minder lokale aanbieders zich bij

grote aanbestedingen aan. Daardoor worden

alleen nog de grote bouwers geselecteerd en

verdwijnt de gezonde concurrentie.’

‘Gemeenten benutten capaciteiten ambtenaren niet’

MARCEL STUIJTS, DIRECTEUR INKOOPBUREAU BIZOB:

‘Problematiek zit in het formuleren van inkoopstrategie’Binnen het Bureau Inkoop en

Aanbestedingen Zuidoost-Brabant (Bizob)

werken vijftien gemeenten samen aan een

professioneel en efficiënt inkoopbeleid.

Bizob adviseert gemeenten bij inkooptra-

jecten op allerlei gebieden: van kantoorbe-

nodigdheden via juridische adviezen tot as-

faltbergingswerkzaamheden. ‘Wij willen een

opdracht zo in de markt zetten dat er slim

ingeschreven wordt’, stelt Bizob-directeur

Marcel Stuijts.

‘Ik deel de mening dat er te weinig cohesie

is tussen de markt en de ambtenaren, maar

het beeld dat wij juristen of techneuten zijn

klopt niet’, stelt Stuijts. ‘Onze personeelsle-

den zijn commerciële inkopers die kijken wat

de markt te bieden heeft qua aanbieders en

kostprijs. Daarnaast kijken we hoe er zo slim

mogelijk gespecificeerd kan worden zodat het

ook voor de ondernemers interessant is om

zich in te schrijven voor tenders. Maar daar-

voor moet je wel in dialoog blijven.’

Gunningcriteria

Als inkoopbureau moet het Bizob zich aan

nationale en internationale wetgeving hou-

den, maar dat betekent volgens Stuijts niet

dat er geen mogelijkheden zijn om het lokale

bedrijfsleven te stimuleren. ‘Wij mogen niet

brassen en rommelen met de regels. Maar

25

thema

VOORZITTER ONDERNEMERS CONTACT NUENEN COR MOLENAAR:

‘Aanbesteden kost ons 300.000 euro extra!’

De gemeente Nuenen is al enkele jaren in gesprek met diverse par-

tijen over de verplaatsing van sportpark de Luistruik van voetbalclub

RKSV Nuenen. De velden liggen dicht tegen het centrum. De ge-

meente wil op deze locatie nieuwbouw plegen. Alles leek in kannen

en kruiken, maar door de komst van een inkoopbureau moest de

gemeente het roer vorig jaar radicaal omgooien. ‘De gemeente staat

met haar rug tegen de muur

en wij zijn de gedupeerde’,

stelt Cor Molenaar, directeur

van accountants- en belas-

tingadviesbureau Rühl Haegens Molenaar, die behalve voorzitter van

het Ondernemers Contact Nuenen ook voorzitter is van de plaatse-

lijke voetbalvereniging.

Het was de wereld op zijn kop toen Molenaar hoorde dat de gemeente

Nuenen de bouw van het sportcomplex toch openbaar aan moest gaan

besteden. Er was immers al een mondelinge overeenkomst bereikt.

‘Ruim tweeënhalf jaar geleden zijn wij met de gemeente in gesprek

gegaan over de verplaatsing van het voetbalcomplex. Uit berekeningen

bleek toen dat wij voor om en nabij de 900.000 euro de opdracht kon-

den uitvoeren. So far so good. Maar toen kwam vorig jaar het Bureau

Inkoop Zuidoost-Brabant om de hoek kijken. Die zeiden direct tegen

ons dat we het plan in de prullenbak konden gooien. Ik vroeg hoezo? Zij

vertelden dat zodra er daadwerkelijk geld beschikbaar komt, er openbaar

aanbesteed moet worden. Dat zou betekenen dat sponsoren, die al vele

jaren intensief bij de club zijn betrokken buiten de boot vallen. Met de

sponsors zouden we alles tegen een veel lager budget kunnen realiseren’

Argusogen

Uit nieuwe berekeningen van het inkoopbureau bleek dat de opdracht

voor niet minder dan 1,2 miljoen euro uitgevoerd kan worden. ‘Toen wij

vroegen waar het verschil van 300.000 euro vandaan moest komen, zei

het bureau dat dat niet haar probleem was. Het regelen van de nieuw-

bouw samen met een aantal plaatselijke ondernemers was voor hen

onbespreekbaar. Nu hebben we een juridisch adviesbureau in de arm

genomen om een constructie te verzinnen die de toets van de wet kan

doorstaan, maar er wel voor zorgt dat de opdracht goedkoper en door

ons gerealiseerd kan worden.

Want ook de gemeente staat

met haar de rug tegen de muur,

omdat het inkoopbureau zegt

regels zijn regels. Ze hebben totaal geen boodschap aan mijn verhaal. De

andere sponsors vertellen dat ze het niet begrijpen, ze hebben jarenlang

geld gegeven aan de club. Nu hebben ze een keer de kans wat terug te

verdienen en wordt hen de kans ontnomen. Misschien gaan sommigen

zich wel afvragen wat het nut is om op deze manier binnen de eigen

gemeente maatschappelijk actief te zijn. Het blijft hopen op een goede

afloop en het juridisch adviesbureau heeft gezegd dat er wat kleine ope-

ningen zijn, maar iedereen kijkt er met argusogen naar.’

binnen de marges is er veel mogelijk. Wij

onderzoeken altijd uit hoeveel onderdelen

we de aanbestedingen gaan laten bestaan, je

kunt bijvoorbeeld voor vijftien gemeenten

tegelijk inkopen, maar dan kan het gebeuren

dat er zich te weinig aanbieders melden.

Wij willen de markt niet volledig regisseren,

maar hem wel stimuleren. Soms trekken we

daarom doelbewust aanbestedingen uit elkaar

zodat ook kleinere partijen de kans krijgen,

dat doen we bijvoorbeeld als een gemeente

ons verzoekt om de lokale bedrijvigheid te

stimuleren. Maar de gemeenten moeten dit

dan wel als doelstelling aangeven. Als ze ons

te kennen geven dat ze de laagste prijs willen,

gaat dit ten koste van de lokale bedrijvigheid.

De problematiek zit in het vooraf formule-

ren van een heldere inkoopstrategie, waarin

de gemeente keuzes maakt op basis van een

marktanalyse en een kostprijsanalyse van de

bedrijfskolom over functionele specificatie,

multi versus single sourcing – local or global,

percelenindeling, gezamenlijk of individueel

aanbesteden, looptijd contract enzovoorts.

Wij houden ons bezig met veranderings-

management voor de interne organisatie en

voor de gevestigde bedrijven. Bizob geeft

bijvoorbeeld voorlichtingen aan ondernemers

over aanbestedingsregels, want zonder com-

municatie ontstaan er misverstanden over ons

functioneren, zoals beschreven in het artikel

“Gemeente moet kennis en kunde uit achter-

tuin benutten”.’

‘De gemeente staat met de rug tegen de muur’

1354

05

27

BZW

-lid

in h

et n

ieuw

s Het waren buitengewone tijden voor Ad Verrest, directeur/uit-

gever van BN/De Stem en PZC. Zijn dagbladen gingen over op

tabloidformaat. D-Day viel op 6 februari. Die dag rolden de

vernieuwde kranten van de pers. De eerste reacties van de

lezers en adverteerders zijn positief.

Hoe spannend was het de afgelopen maanden?

‘Behoorlijk. Natuurlijk is de overgang naar tabloid gebaseerd op

gecalculeerde risico’s. Toch zit je met vragen. Hoe wordt het ont-

vangen door je lezers? Hoe reageren je adverteerders? En gaat die

overgang in technische zin wel lukken? Wat dat laatste betreft

is alles uitstekend verlopen. En van onze lezers en adverteerders

krijgen we goede signalen, hoewel het natuurlijk nog te vroeg is

iets te zeggen over het effect op lange termijn.’

Waarom toch dat tabloid formaat?

‘Met beheersing van kosten heeft het weinig te maken. Het gaat

voornamelijk om het hanteerbaar maken van het product. Onze

lezers vragen erom. We verwachten dan ook een toename in het

aantal abonnees. Ook is een stijging van inkomsten uit adverten-

tiegelden ingecalculeerd. Advertenties zijn in de nieuwe vorm

minder makkelijk over het hoofd te zien en we bieden adverteer-

ders nu meer mogelijkheden om zich te presenteren.’

Op welke wijze versterkt deze operatie uw marktpositie?

‘Tot nu toe merken we vrij weinig van concurrentie op de lokale

lezersmarkt, gratis huis-aan-huis-kranten en internet ten spijt. De

behoefte aan een serieus regionaal dagblad blijft en wij blijven

daarin voorzien. Dat daarvoor abonnementsgelden betaald moe-

ten worden, is tot nu toe geen probleem gebleken, maar dit is

aan het veranderen. Het werken aan het handhaven en verbete-

ren van die kwaliteit is een continu proces en wordt mede onder-

steund door de overgang op het nieuwe formaat.

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

28

BZW EN PROVINCIE ORGANISEREN WERKATELIER BRONMAATREGELEN

‘Het dossier fijn stof is vlot getrokken’

Eind 2006 publiceerde Telos

– Brabants centrum voor

Duurzaamheidvraagstukken - de

aanbeveling fijn stof op basis van

een door de BZW en provincie

Noord-Brabant geïnitieerd onder-

zoek. Centraal stond de vraag hoe

het verminderen van fijn stof het

best kan worden aangepakt.

Verzet

Peter Swinkels, voorzitter van de

BZW: ‘In deze tijd blijken veel

zaken in Nederland ontzettend

snel uit de hand te kunnen lopen,

veelal gevoed door spectaculaire

berichten in de media. Neem fijn

stof. Opeens was heel Nederland

zich bewust van het feit dat we

het heel slecht deden, Europese

richtlijnen overschreden en grote

gezondheidsrisico’s liepen. De

werkelijkheid was dat de uitstoot

van fijn stof al jarenlang op zijn

retour was. In plaats van de zaken

pragmatisch bekijken, namen

bestuurders snel besluiten. Dit

leidde tot ondoordachte en onver-

antwoorde acties als het stilleggen

van bouwplaatsen en opschorten

van infrastructurele projecten. Wij

hebben ons daar altijd tegen ver-

zet. Nu worden we in onze me-

ning gesteund door de uitkomsten

van het onderzoek.’

Krampachtig

Swinkels wordt aangevuld door

Jan van Mourik, fijnstofspecialist

en secretaris bij de BZW. ‘De

uitkomsten zijn duidelijk. De

interpretatie en uitvoering van

beleid naar aanleiding van de

luchtkwaliteitsnorm hebben geleid

tot onbedoelde effecten aangaande

individuele bouwprojecten. Het

is echter maar zeer de vraag of

die projecten wel een wezenlijke

bijdrage leveren aan het fijnstof-

probleem. Wetenschappelijk is het

niet te bewijzen en het is op zijn

minst twijfelachtig of je dit in zijn

algemeenheid kunt stellen. Om

dan krampachtig alle bouwprojec-

ten te beoordelen op de productie actu

eel

Even leek het erop dat het fijnstofdebacle de economische ontwikkeling aan banden zou leggen.

Bouwprojecten zouden worden opgeschort en aan strenge regimes worden onderworpen zolang

Europese normen voor productie van fijn stof overschreden werden. Anderhalf jaar na de noodsig-

nalen uit Brussel is er weer beweging in beleid en de discussie tussen overheid en bedrijfsleven.

Waakzaamheid blijft niettemin geboden.

‘Waakzaamheid tegen ambtenarij blijft

geboden’

‘De industrie heeft al grote inspanningen geleverd’

29

actueel

van fijn stof en allerhande bouw-

eisen aan kleine bouwprojecten te

stellen is onzinnig. Daarom pleiten

wij in eerste instantie voor struc-

turele brongerichte maatregelen,

een pragmatische benadering waar

het gaat om lokale projecten en

een gecoördineerde aanpak vanuit

de provincie die gemeenten kan

wijzen op onzinnige eisen die nu

vaak aan kleinere bouwprojecten

worden gesteld. Tot het moment

waarop dit is gerealiseerd, is waak-

zaamheid geboden. Het zal niet

de eerste keer zijn dat ambtenarij

bedrijven in gevaar brengen of on-

nodig op kosten jagen.’

Atelier

Naar aanleiding van het onder-

zoek en de aanbevelingen van

Telos en Projecten Innovatie Team

(PIT) organiseren BZW en de

provincie binnenkort een werk-

atelier. Tijdens deze bijeenkomst

worden zinvolle bronmaatregelen

geïnventariseerd. Dit omdat de

discussie rondom het oplossen

van het fijnstofprobleem zich

volgens de BZW tot nu toe te veel

concentreert op het middel (de

regelgeving) en te weinig op het

doel (een structurele reductie).

Doelstelling is te komen tot een

inventarisatie van zinvolle maat-

regelen die tegen aanvaardbare

kosten leiden tot emissiereductie.

Het bedrijfsleven zal breed verte-

genwoordigd worden door bran-

ches als de bouw, chemie, metaal

en transport.

Milieuparagraaf

Milieugedeputeerde Annemarie

Moons is blij met het gezamen-

lijke initiatief. ‘Het toont aan dat

we samenwerken en het dossier

fijn stof zijn verlammende wer-

king heeft verloren. Ik vind het

niet vreemd dat de BZW zich zo

druk heeft gemaakt, voor mij geldt

hetzelfde. Het probleem is echter

zo complex van aard dat het niet

wonderlijk is dat er anderhalf jaar

nodig is geweest om het in kaart

te brengen en een plan van aanpak

te ontwikkelen. Nu hebben we

de zaak echter helder in kaart en

weten we wat ons te doen staat

om de zaak rond 2010 op een

aanvaardbaar niveau te hebben.

Bronmaatregelen maken daar deel

vanuit. Ik weet dat de industrie al

veel gedaan heeft, maar we zul-

len zeker nog wat van ze vragen.

Dat strookt ook met de visie van

de BZW. Voor de meeste bouw-

projecten geldt echter dat die

gewoon doorgang kunnen hebben.

Ik moet wel één ding duidelijk

stellen. Zorg dat je in je plannen

je milieuparagraaf goed geregeld

hebt, zeker waar het gaat over

luchtkwaliteit en eventuele com-

pensatie als het gaat om fijnstof-

emissie. En heb je hierover vragen

of problemen, bel dan gewoon

met de provincie.’

Fruit

Moons schetst de maatregelen

waar de provincie de komende

jaren prioriteit aan zal geven.

‘Allereerst zullen we intensieve

veehouderijen stimuleren zo veel

mogelijk luchtwassers in te zet-

ten om uitstoot te verminderen.

Verder zullen de nu zeer vervui-

lende bussen over moeten gaan

op schone technologie. Daarnaast

pakken we fijnstofhotspots

aan met lokale maatregelen.

Voorbeelden zijn het gebied rond

de A2 en de landbouwgebieden

rond Gemert en Deurne. Een vier-

de speerpunt betreft de binnen-

steden van de B5. Milieuzonering

(het reguleren van stadsdistributie,

red.) moet slimmer dan nu prak-

tijk is. Als er bijvoorbeeld alleen

van acht tot tien gereden mag

worden, betekent dit een concen-

tratie van uitstoot. Ik weet dat ik

met dit laatste punt op de lijn van

de BZW zit. Al met al denk ik

dat we erg ver komen als we deze

zaken goed weten te regelen. Dat

wil echter niet zeggen dat we voor

de rest stil kunnen zitten. Waar

we kunnen, plukken we ook het

hogere fruit, bijvoorbeeld door

het maximale uit dynamische

verkeersmanagement te halen of

innovatieve ideeën te ondersteu-

nen. En we zullen kritisch blijven

kijken naar bouwprojecten, zeker

die van enige omvang. Ook het

bedrijfsleven zal de gevolgen van

het fijnstofprobleem dan nog tij-

den ondervinden. De starheid is

echter uit het beleid en het dossier

is vlotgetrokken. We kunnen weer

vooruit.’

‘Waar we kunnen, plukken we ook het

hogere fruit’

‘Bussen: belangrijke bron van het fijnstofprobleem’

30

activiteitenkalender 28-02-07 t/m 27-04-07aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

DO 01-03 12.00 uur

Kasteel Maurick te Vught

Senior Management II

Inleider: drs. Theo de Raad, voor-

malig lid van de Raad van Bestuur

Ahold over "Levensmiddelendistribu-

tie in roerige tijden"

DI 06-03 12.00 uur

Hotel Arneville te Middelburg

Kring Midden- en Noord-Zeeland

WO 07-03 12.00 uur

Golden Tulip Hotel l'Escaut

te Terneuzen

Kring Zeeuws-Vlaanderen

DI 13-03 7.00 uur

BZW-reis naar Kemi, Finland;

Vertrek vanaf Eindhoven Airport

Aanmelden is niet meer mogelijk.

Reis is volgeboekt!

DI 13-03 16.00 uur

High Tech Campus te Eindhoven

Technische Universiteit Eindhoven

(TU/e) en de High Tech Campus

(HTC) in samenwerking met BZW

Ondernemerslezing: 'De

Harde Kern van complexe

technische systemen'

Inleiders: Kees van Hee, TU/e,

Geert Bruinsma, DevLab en Wim

Hendriksen, DevLab

DI 13-03 18.00 uur

Theater De Warande in Turnhout

Kring Midden-Brabant in samen-

werking met VKW Turnhout

Inleider: Roel van de Wielen. Thema

'Het geld ligt over de grens'.

DO 15-03 10.00 uur

Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Senior Management I

Inleider: Prof.dr. Arnoud-Jan

Bijsterveld, Hoogleraar Cultuur in

Brabant; Universiteit van Tilburg

over "Brabant 900: ontstaan en ont-

wikkeling van het Hertogdom?"

MA 19-03 16.00 uur

Universiteit van Tilburg

te Tilburg

TiasNimbas Business

School in samenwerking

met BZW en Loket MKB

Ondernemerslezing: 'Van Ne-

derland Distributieland naar

Nederland Regieland'

Inleider: prof.dr.ir. Jos Vermunt,

Hoogleraar Distributielogistiek,

Universiteit van Tilburg en Adjunct

directeur Nederland Distributieland

WO 21-03 16.00 uur

Zie Uitgelicht

Hotel-restaurant Bos en

Ven te Oisterwijk

Workshop 'Waarde familiebedrijf'

met Reynier van Bommel, directie-

lid Schoenfabriek Wed. J.W. van

Bommel BV, en René Meeuwissen,

algemeen directeur De Meeuw

Holding BV

DI 27-03 12.00 uur

IBN-groep te Uden

Kring Noordoost-Brabant

Interactieve bijeenkomst over arbeids-

markt ism Manpower

WO 28-03 12.00 uur

Evoluon te Eindhoven

Kring Eindhoven

Ledenbijeenkomst met medewerking

van Bizzion over 'Ondersteunen van

startende jonge ondernemers, waar-

door deze zich sneller thuis voelen

tussen de ondernemers'

WO 28-03 15.00 uur

Het Land van Ooit te Drunen

BZW/VNO-NCW

Voorlichtingsbijeenkomst inzake

bodemsanering bedrijfsterreinen

DI 03-04 12.00 uur

Hotel Arneville te Middelburg

Kring Midden- en Noord-Zeeland

Inleider: Jan van Zijl, voorzitter

Raad van Werk en Inkomen over

'Trends op de arbeidsmarkt in

Nederland en wat daarmee te doen?'

DI 03-04 15.00 uur

De Wouwse Tol te Bergen op Zoom

BZW/VNO-NCW

Voorlichtingsbijeenkomst inzake

bodemsanering bedrijfsterreinen.

WO 04-04 12.00 uur

Restaurant Zomerlust te Axel

Kring Zeeuws-Vlaanderen

Inleider: mr. Frans Pieters, CWI

Zuidwest-Nederland over 'Vraag en

aanbod op de Zeeuwse arbeidsmarkt

2007-2012'

DO 05-04 14.00 uur

AKD Prinsen van Wijmen Ad-

vocaten Notarissen te Breda

BZW-speeddate bijeenkomst in

samenwerking met Business Leads

DO 12-04 10.00 uur

Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Senior Management I

activ

iteite

nkal

ende

r

Jos Vermunt Kees van HeeFinland Rik Baert

activiteitenkalender

Workshop familiebedrijf Op woensdag 21 maart organiseert de

BZW in samenwerking met AKD Prinsen

van Wijmen Notarissen Advocaten en Van

Lanschot Bankiers een workshop 'De waarde

van de onderneming versus de waarde voor

de ondernemer'. Een workshop speciaal

ontwikkeld voor familiebedrijven.

Een familiebedrijf verschilt op diverse pun-

ten van een 'normaal' bedrijf. Er is veelal

sprake van een duidelijk en krachtige lange-

termijnvisie die grotendeels stoelt op fami-

liewaarden. Daarnaast zijn de (emotionele)

banden zeer sterk aanwezig. Verwachtingen,

wensen en verlangens spelen een grotere rol

bij familiebedrijven, wat overname of over-

dracht meer beladen maakt dan bij een an-

dersoortige organisatie. Uit de praktijk blijkt

dat ongeveer een derde van de familie-

bedrijven er niet in slaagt om de opvolging

af te ronden omdat er zich een nood-

situatie voordoet. Deze noodsituaties kun-

nen overlijden, een arbeidsongeschiktheid,

een burn-out of een echtscheiding zijn.

De workshop zorgt ervoor dat familie-

bedrijven elkaar kunnen ontmoeten,

ervaringen kunnen delen en informatie

kunnen opdoen. Professor dr. Fons

Stollenwerck van AKD Prinsen van Wijmen

zal een presentatie verzorgen over de nota-

riële en juridische kenmerken/gevolgen van

de overdracht van een bedrijf. Van Lanschot

voorziet de deelnemers van de workshop

van informatie omtrent de financiële kant

van de zaak.

Tevens hebben we enkele ervaringsdeskun-

digen uitgenodigd: René Meeuwissen van

De Meeuw Holding BV en Reynier van

Bommel van Schoenfabriek Wed. J.W. van

Bommel BV zullen hun ervaringen met ons

delen. Hoe hebben zij de overdracht erva-

ren en wat zijn de voor- en nadelen van het

werken in een familiebedrijf?

De workshop is bedoeld voor leden die

werkzaam zijn in een familiebedrijf, die op

het punt staan het familiebedrijf over te

nemen of zojuist deze fase achter de rug

hebben.

Voor meer informatie of aanmelding:

BZW-secretaris Peggy van Grinsven,

tel. 013-5944460 of grinsven@bzw.nl

UitgelichtDI 17-04 15.00 uur

Kring Breda

Industriemiddag

WO 18-04 12.00 uur

De Postelse Hoeve te Tilburg

Kring Midden-Brabant

Lunchbijeenkomst met medewerking van drie lid-

bedrijven

WO 18-04 12.00 uur

Hotel WestEnde te Helmond

Kring Helmond

VR 20-04 19.00 uur

Willem II stadion te Tilburg

BZW jubileumfeest

zie ook pagina 14 en 15

DI 24-04 16.00 uur

TNO Industrie en Techniek, TU/e Cam-

pus te Eindhoven Technische Universi-

teit Eindhoven (TU/e) en High Tech Cam-

pus (HTC) in samenwerking met BZW

Ondernemerslezing: 'Op weg naar ultra-

schone en zuinige verbrandingsmotoren'

Inleiders: Philip de Goey, TU/e en Rik Baert, TNO

Industrie en Techniek, TU/e

René MeeuwissenRik Baert Philip de Goey Reynier van Bommel

31

32

nieu

we

lede

n

Nieuwe ledenNieuwe leden

Kring Breda

ir. D.J.A.M. van Alphen (Sprangers Bouwbedrijf

BV, Breda

J.H.J. Baaij (H.S.A. Baarle Nassau BV, Baarle

Nassau)

ir. W.J.M. Hogenes (BOSCH Security Systems BV,

Breda)

E.L. Joosten, (Oomen Architecten, Breda)

P.A.C. de Kok (Koreman Staalbouw, Breda)

mr. B.F. Louwerier (Van Iersel & Luchtman

Advocaten, Breda)

ir. F.V. Vrij (Van Jole Advies & Management,

Breda)

C.A.M. van der Zwalm (Appèl BV,

's-Hertogenbosch)

Kring Eindhoven

P.P. van Bekkum (Eindhovens Dagblad,

Eindhoven)

L.P.J.F. Bogers (GGN Brabant

Gerechtsdeurwaarders & Incassospecialisten,

Tilburg)

mr. J.O. Dieleman (BDO CampsObers

Accountants & Belastingadviseurs BV, Eindhoven)

ir. F.H.M. van Duivenboden (Office Depot

International BV, IT-Department, Venlo)

ing. J.P.M. Geertman (Huybregts Relou BV, Son)

mw. W.R.H. Keizer (Beljon + Westerterp,

Helmond)

J.J.G. Kempen (Limbourg & Partners BV,

Eindhoven)

mw C. Knapen-Cornet (DAF Trucks NV,

Eindhoven)

mw mr. M.C. Korpershoek (Louwers IP/

Technology Advocaten, Eindhoven)

F.A.J. Kraakman MBA (IAK Verzekeringen,

Eindhoven)

D. Lammers (Portal Advising, Eindhoven)

ing. M.F.M. Mutsaerts (Van der Linden Groep BV,

Eindhoven)

mw N. Obst (Beljon + Westerterp, Helmond)

mw C.W.R. Otten (Vedior, Eindhoven)

ing. R.C.A. Pullen MBA (Eaton Industries BV,

Eindhoven)

J.W.A. van der Put (TBE BV, Eindhoven)

ing. H.T.G.M. Raben, Tauw BV (Son en Breugel)

M.J.W. Ritter, Huijbregts & Ritter (Bergeijk)

ing. P.N.A. van Schayk (TBE BV, Eindhoven)

ing. J.C.F. Schoenmakers (ABN AMRO Bank NV,

Eindhoven)

M.P.J. Simon (Gerflor Benelux BV, Eindhoven)

Kring Helmond

R.M.T.A. Coppens MBA (Rabobank Peelland

Zuid, Deurne)

H.T.H.M. van Osch MBA (Arte Di Granito BV,

Helmond)

N.W.P. van den Beucken QC (Arte Di Granito

BV, Helmond)

R. Beekmans (Sita Recycling Services,

Helmond)

P.H. van Enckevort (Limbourg & Partners BV,

Eindhoven)

Kring Midden-Brabant

J.M. Beelenkamp (Beelenkamp Ontwerpers BV,

Tilburg)

C.G.J.M. Evers (Ericsson Telecommuniatie BV,

Rijen)

A.J.M. van Ginneken (Van Ginneken Vastgoed/

Architectenburo, Dongen)

ing. H. van den Heuvel (Wärtsilä Propulsion

Netherlands BV, Drunen)

mr. J.C. Koreman (GGN Brabant

Gerechtsdeurwaarders en Incassospecialisten,

Tilburg)

J.J.A.P. Pauwels (Vonk Nederland BV, Tilburg)

O.T. Vugts MMO (De Efteling BV, Kaatsheuvel)

Kring Midden- en Noord-Zeeland

mw P.A.J. Bleijenberg (Schoonmaakbedrijf

Bleijenberg BV, Vlissingen)

C.L. van Hamburg (Van Hamburg Verhuur

Materieel BV, Oude Tonge)

mw.drs. ing. J.W. Hollestelle (Kon. Hollestelle

Groep, Goes)

R. van Rhee (Van Hamburg Verhuur Materieel

BV, Oude Tonge)

dr. ir. R. de Ruiter (Thermphos International BV,

Vlissingen)

M.C.R. Vercraeije (Total Raffinaderij Nederland

NV, Vlissingen)

Kring Noordoost-Brabant

ing. F.J.P.M. Huijbregts (Huijbregts & Ritter, Esch)

mr. E.J. Louwers (Louwers IP/Technology

Advocaten, Eindhoven)

K. Peeters, (WSD Groen Bouw & Dienstverlening,

Boxtel)

M. Rademaker (FSV Accountants + Adviseurs BV,

Zaltbommel)

ir. W.J.A.M. Sanders MMO (Sweegers en de Bruijn

BV, 's-Hertogenbosch)

drs. A.G.M. Scholten, (ABN AMRO Bank NV,

Eindhoven)

R.H.M. Teulings, (Appèl BV, 's-Hertogenbosch)

drs. G. Tijdeman RC, (Rabobank 's-Hertogenbosch

en Omstreken, 's-Hertogenbosch)

J.S. Verweij, (De Meeuw Oirschot BV, Oirschot)

drs. D. de Vet, (Rabobank Uden eo, Uden)

L.J.M. van Vliet, (BV3 Projectsupport, Rosmalen)

Kring West-Brabant

M.G.J. Jongenengel (Croon Elektrotechniek BV,

Roosendaal)

ing. P.L. Knaapen MBA (voestalpine Polynorm

Plastics BV, Roosendaal)

G.F. de Koning (Croon Elektrotechniek BV,

Roosendaal)

G.V.M. Ouweland (Ouweland Transport BV,

Chaam)

ing. S.L. Vorstenbosch (Distributiecentrum Van

den Anker BV, Roosendaal)

L. de Vos (Eneco Energie Infra BV (Z.H.Z.),

Rotterdam)

Kring Zeeuws-Vlaanderen

Mr. D.W. Boere (Adriaanse & Van der Weel,

Terneuzen)

T. Boerjan AA (Mazars, Terneuzen)

I.E. Ganzeman (Meeùs Assurantiën BV, Goes)

mw E.L.L. Kox (IZV BV – IBS BV, Kloosterzande)

C.J. de Visser FB (Accon avm adviseurs en accoun-

tants, Oostburg)

Het boekwerkje ‘Humor om te huilen. Zwartboek over doorgeslagen regelgeving’ heeft tot de nodige reacties

geleid. De pers besteedde er ruimschoots aandacht aan. Politici, gemeenten, controle-instanties en branche-

organisaties bestelden extra exemplaren. En ook van veel ondernemers en leden ontvingen wij diverse mails.

Met soms niet mis te verstane woorden maakten zij ons opnieuw duidelijk dat doorgeslagen regelgeving en

overdreven bureaucratie tot veel ergernis leidt.

We blijven huilen om regeltjesactueel

Naast deze reacties ontvingen wij enkele

anekdotes die aantoonden dat ondernemers in

2007 nog steeds met veel onvoorstelbare zaken

worden geconfronteerd. Twee van deze praktijk-

voorbeelden willen wij u niet onthouden.

Een koele boete voor Poolse stagiaire

‘Mijn cliënte heeft een groothandel in tuinbouw-

producten. Er werken ongeveer 85 mensen.

Door de veranderende structuur in Nederland,

waarbij de rol van groothandel wordt uitgescha-

keld, gaat het bedrijf zich toeleggen op de bui-

tenlandse handel. Men heeft in Polen een ZPO

opgericht, ruimte gehuurd (die in aanbouw is)

en een Poolse kracht in dienst genomen. Diens

opleiding is zeer goed, zeg maar vergelijkbaar

HBO-niveau op zowel agricultuur als marketing

gebied. Hij moet Polen 'gaan doen'. Om hem

in te werken en de werkwijze van cliënt bekend

te maken wordt hij voor enkele weken naar

Nederland gehaald voor een stage en interne

opleiding. Hij krijgt zijn Poolse salaris maar hier

(tijdelijk) een auto en er wordt een hotelkamer

voor hem gehuurd. Daarnaast nog wat zakgeld

omdat het leven hier duurder is.

Hij is zich aan het bekwamen in telefonische

verkoop op het kantoor onder toezicht en met

hulp van een viertal collega's. Op een kwade dag

komt de Arbeidsinspectie een kijkje nemen. Alle

personeelsleden moeten zich legitimeren. Men

vindt niets verkeerds en gaat dan naar het kan-

toor waar onze niets-vermoedende Pool zit. Ook

die kan zich legitimeren. De Arbeidsinspectie

is echter van mening dat hier sprake is van een

illegale tewerkstelling zonder vergunning. De

gevolgen: een boete van 8.000 euro.

Inmiddels is de koel/vriesruimte in Polen ge-

reed en heeft onze Pool daar zijn eigen kantoor.

Vanzelfsprekend laat onze cliënt het hierbij niet

zitten. Hij weigert de boete te betalen en wil de

zaak laten voorkomen. Wordt vervolgd.’

Tom Willems

Willems Advocaten & Legal Auditors te Oisterwijk

Busje komt niet zo..

‘Op de weg tussen Eindhoven en Helmond

hielden de Belastingdienst, Douane, Inspectie

van verkeer en waterstaat en de politie een

grootscheepse controle. Ook een touringcar-

chauffeur van ons bedrijf werd staande gehou-

den. Hij bleek een belastingschuld te hebben

van 4.600 euro. De touringcar werd in beslag

genomen met de mededeling van de politie dat

het voertuig ook niet verzekerd is. Nadat de

chauffeur mij gebeld had, ben ik direct met de

verzekeringspolis naar de plek gereden waar de

controle plaatsvond. Tevens heb ik een andere

bus laten komen die de gestrande reizigers heeft

opgehaald. De ambtenaar vertelde me dat er

voor de periode van een maand beslag op mijn

touringcar zou worden gelegd.

Na veel praten mocht de chauffeur van de

Belastingdienst doorrijden. Maar ik moest wel

naar de volgende ambtenaar voor de verzeke-

ring. Deze heb ik de polissen laten zien en de

groene kaart. Maar dit vormde voor hem geen

enkel bewijs!

Uiteindelijk mocht na een paar uur ook de extra

chauffeur weer verder rijden. De andere chauf-

feur is de dag erop direct naar de Belastingdienst

gegaan. De zaak is volgens zijn zeggen opgelost.

Ook ik heb nog contact gehad met de betrok-

ken ambtenaren om na te vragen hoe dit toch

allemaal mogelijk is. Hij kon het mij niet uitleg-

gen, maar vertelde wel dat het opgelost was.

Maar niet voor mij en mijn collega’s. Het blijft

raar dat een chauffeur met mijn touringcar

vol met passagiers zo maar aan de kant van de

weg moet blijven staan, wanneer blijkt dat hij

een schuld bij de Belastingen heeft. Het is toch

te gek dat je als werkgever gedupeerd wordt

omdat een personeelslid zijn rekeningen te laat

betaalt. Zo gaan wij toch ook niet met onze de-

biteuren om.’

Toon Bergerhof

Bergerhof Taxi Tours BV te Mierlo

INTER

net

Interactie is benieuwd of ook u een bijzon-

dere anekdote heeft over een overdaad aan

regels of bureaucratie. U kunt uw verhaal

doormailen naar princee@bzw.nl. Indien u

nog een exemplaar van het boekje 'Humor

om te huilen. Zwartboek doorgeslagen

regelgeving' wilt bestellen kan dat via het

secretariaat backx@bzw.nl of 013 5944381.

www.bzw.nl

Nieuwe leden

33

Advertorial

1098

35

34

Fagro: méér dan puur professionals in finance, control en HRM

´Onze kracht zit in de identificatie met onze opdrachtgevers´

VeelzijdigFagro is al 12 jaar actief in de

de profit en non-profitsector.

Daardoor heeft het bedrijf zich

ontwikkeld tot een allrounder

met grondige kennis van alle

sectoren en branches. Niet alleen

in dat opzicht is Fagro veelzijdig.

Paffen: ´Opdrachtgevers kunnen

bij Fagro terecht voor alle vraag-

stukken op het gebied van fi-

nance, control en HRM. Doordat

wij onderdeel zijn van het Franse

concern Altran, waar in totaal

16.000 consultants werken, kun-

nen wij onze opdrachtgevers

een nog veelzijdiger pakket bie-

den. In de praktijk blijkt vaak dat

vraagstukken op het gebied van

finance, control en HRM samen-

hangen met andere aspecten

van de bedrijfsvoering, zoals ICT

of engineering. We kunnen dan

een beroep doen op de specifie-

ke kennis van onze zusterbedrij-

ven, waardoor we een totaalop-

lossing kunnen bieden. Dat komt

uiteraard de kwaliteit van ons

werk ten goede. Dat blijkt wel

uit de langdurige relaties die we

met onze opdrachtgevers heb-

ben.´

SamenwerkingSamenwerking is een sleutel-

woord bij Fagro. Niet alleen

tussen de verschillende zuster-

maatschappijen, maar eerst en

vooral tussen opdrachtgever

en Fagro zelf. ´Bedrijven willen

samen met ons hun prestaties

langdurig verbeteren. Dat be-

reik je alleen als je je daadwer-

kelijk verdiept in een bedrijf en

samen werkt aan heldere doe-

len. Transparantie staat daarom

altijd voorop. We stellen vooraf

gezamenlijk vast hoe we de

doelstellingen gaan halen. Bij

Fagro staat openheid en com-

municatie hoog in het vaandel

omdat het de enige manier is

om ook op lange termijn ver-

beteringen vast te houden of

uit te breiden. Dat is een dui-

delijke meerwaarde van onze

werkwijze,´zegt Paffen. Ook in-

tern speelt samenwerking een

belangrijke rol. ´Medewerkers

coachen elkaar en er werken

bij ons kennismanagers die bij

complexe vragen adviseren of

´inspringen´. Vanzelfsprekend

ontwikkelen de medewerkers

zich voortdurend op hun vakge-

bied met scholingen, trainingen

en cursussen.´

DichtbijDe strategie van Fagro is suc-

cesvol, getuige de flinke groei

in de laatste jaren. De groei

zal gezien de vergrijzing, toe-

nemende behoefte aan flexi-

bele menskracht en de mond-

tot-mondreclame voor Fagro

doorzetten. Naast vestigingen

in Eindhoven en Maastricht

opende het bedrijf daarom

onlangs een nieuw kantoor

in Arnhem. Paffen: ´We willen

letterlijk en figuurlijk dicht bij

onze klanten staan. Daarom

kiezen we er bewust voor om

decentraal te werken vanuit

meerdere vestigingen. Onze

medewerkers kennen de regio-

nale economische ontwikkelin-

gen en cultuur. Daardoor kun-

nen ze onze klanten nog beter

én sneller van dienst zijn. Ook

onze medewerkers zijn blij met

een ´thuishonk´ in hun eigen

omgeving. Dat is ook van be-

lang want ons bedrijf groeit en

zoekt dus voortdurend nieuwe

professionals. Het biedt dus

voor alle partijen een belang-

rijke meerwaarde. Dat past

prima in onze no nonsens filo-

sofie van mouwen opstropen

en aan de slag gaan!´

Wilt u meer weten? Kijk dan

op www.fagro.nl voor uitge-

breide informatie.

Steeds meer bedrijven schakelen interim managers en consultants in

om de bedrijfsresultaten te verbeteren of verandertrajecten in goede

banen te leiden. Een ´frisse blik´ van buitenaf en flexibel kunnen be-

schikken over specifieke vakkennis bieden bedrijven grote voordelen.

Maar Fagro biedt veel meer. ́ Wij hebben een langdurige en intensieve

relatie met elke opdrachtgever. Onze medewerkers identificeren zich

met de vraagstukken en werkwijze van de klant. Dat zie je terug in

ons resultaat,´ zegt Jos Paffen, algemeen directeur Fagro.

bijeenkomst

Door het steunen van de jaarlijkse Stabat

Materconcerten kunnen duizenden gasten

elk jaar weer opnieuw genieten van prachtige

uitvoeringen, verzorgd door nationale en inter-

nationale koren en orkesten. Daarnaast staat

het ontmoeten van collega-ondernemers en

vertegenwoordigers van de overheid

centraal. Er zijn behoorlijk veel ondernemers

die echte liefhebbers blijken te zijn van klas-

sieke muziek in het algemeen en van Stabat

Mater in het bijzonder. Mede door de steun

van de BZW is het jaarlijkse ontmoetings-

evenement in combinatie met de prachtige

Sint Petruskerk in Oirschot uitgegroeid tot

een beeldbepalend cultureel evenement van

Brabant. Stichting Stabat Mater is de BZW

dankbaar voor de steun die zij jaarlijks ont-

vangt en informeert u als lid van de BZW

graag over de uitvoeringen van dit jaar.

Stabat Mater a capella

Na de grote bezetting van vorig jaar door Het

Brabants Orkest en Brabant Koor staat voor dit

jaar weer een kleinere bezetting gepland

(25 koorleden). Thema van dit jaar is 'A capel-

la'. Er wordt een vijftal composities uitgevoerd

en wel van Cornysh, Palestrina, Franz Wüllner,

Diepenbrock en Penderecki. De composities

worden ten gehore gebracht door een inter-

nationaal befaamd topkoor: Het Nederlands

Kamerkoor. Klaas Stok dirigeert de uitvoeringen.

Stichting Stabat Mater

Het Stabat Mater is van oorsprong een liturgisch

gedicht. De tekst beschrijft het leed van Maria

bij de kruisdood van Jezus. Stichting Stabat

Mater is vanuit particulier initiatief begin 1998

opgericht met als doel het jaarlijks realiseren

van kwalitatief hoogstaande uitvoeringen van dit

liturgische gedicht.

Het muzikale thema van de BZW: Stabat MaterDe BZW maakt zicht sterk voor onderwerpen die ondernemers echt belangrijk vinden. Doelgroepgericht worden

bijeenkomsten georganiseerd over thema´s als innovatie, personeelsbeleid, export of onderzoek. Het muzikale

thema van Stabat Mater laat de BZW echter ook niet koud. Vanaf het begin in 1998 ondersteunt de BZW de

activiteiten van stichting Stabat Mater die jaarlijks in Oirschot een muzikaal topevenement organiseert.

Stabat Mater – Nederlands Kamerkoor

Kaartverkoop

De stichting kent speciale bedrijfsvrienden,

waarbij 500 euro wordt betaald voor vier

full-servicekaarten (1e rang + ontvangst

met drankjes en hapjes in Hof van Solms).

Bedrijfsvrienden worden apart vermeld in de

programmaboekjes.

Kaarten kunt u kopen bij het VVV-kantoor

in Oirschot (tel. 0499-550599) en via de

website: www.stabatmater.nl. Eerste rang

kaarten kosten 30 euro, tweede rang 25 euro

en de luisterplaatsen plaatsen in de zijbeu-

ken van de kerk 15 euro. Voor de luister-

plaatsen worden beeldschermen opgesteld.

U bent van harte welkom!

35

Foto

: Aer

nout

Ove

rbee

ke

36

Aanbesteden door gemeenten

De media verkondigen breeduit

dat het steeds beter gaat met nale-

ving van aanbestedingsregels door

gemeenten. Maar lang niet al deze

procedures verlopen vlekkeloos,

hetgeen ook is terug te zien in het

aantal juridische aanbestedings-

geschillen van afgelopen jaar. Wat

vormt nu precies de aanleiding van

die geschillen, oftewel: Waar gaat

het mis?

Vorig jaar ging het vooral mis in

aanbestedingsprocedures betref-

fende inkoop van zorg in het kader

van de Wet maatschappelijk onder-

steuning (‘Wmo’). Deze wet is per

1 januari jl. in werking getreden en

stelt gemeenten verantwoordelijk

voor de thuiszorg aan hulpbehoe-

venden in de regio. In diverse Wmo-

dossiers zijn eisen en criteria opge-

nomen die overduidelijk afkomstig

waren uit eerdere aanbestedingen.

Dit is op zich niet onoverkomelijk,

ware het niet dat in enkele geval-

len slechts de grote zorginstellingen

konden voldoen aan minimumeisen

betreffende financiële en economi-

sche draagkracht die oorspronkelijk

voor daadkrachtige leveranciers

van goederen moesten gelden.

Bijgevolg waren veel kleine spelers

op de markt genoodzaakt samen te

werken in plaats van met elkaar te

concurreren.

Wat verder opvalt, is dat zorgin-

stellingen veelal bezwaar maakten

tegen een gunningsvoornemen van

gemeenten omdat zij de afwijzing

niet konden verkroppen. In som-

mige gevallen zijn zij zelfs naar de

rechter gestapt, zonder vooraf na te

denken over mogelijke gevolgen van

een gunstige uitspraak. Echter, ge-

let op de tijd, moeite en kosten van

procederen is dit raadzaam. Indien

een gemeente niet uitvoerig heeft

gemotiveerd waarom een offerte

minder goed is beoordeeld dan an-

deren, maar dit wel valt in te zien,

zal een veroordeling van een rech-

ter tot herbeoordeling van de offer-

tes niet snel gevolg hebben voor de

uitkomst van de aanbesteding.

Procederen lijkt meer zin te hebben

indien gemeenten formele fouten

hebben gemaakt in de procedure,

dan als zij – in de ogen van inschrij-

vers – onredelijke eisen hebben

gesteld. Het is raadzaam om na de

aanbesteding eerst te praten met

een gemeente, alvorens tot dagvaar-

ding over te gaan. Zodoende kan de

gemeente de afwijzing motiveren,

terwijl inschrijvers beter kunnen

afwegen of procederen zin heeft.

Bovendien kunnen beide partijen

lering trekken uit de aanbestedings-

procedure. Gemeenten kunnen

inschrijvers tips geven over hoe ze

een volgende keer beter kunnen

inschrijven en inschrijvers op hun

beurt kunnen kenbaar maken welke

aspecten uit de aanbesteding in hun

ogen wel of niet voor herhaling vat-

baar zijn.

Laurens Terpstra

AKD Prinsen van Wijmen

Advocaten Notarissen

colu

mn

voorop door mentaliteit

Clubhuisof vergaderzaal?

www.hvl.nl

mensen moeten zich thuis voelenIn een prettige omgeving werken mensen het meest productief. In een sfeervolle en comfortabele kantooromgeving

bijvoorbeeld. Met effi ciënte werkplekken en aangename ruimtes om te overleggen en te vergaderen. Een omgeving met

state-of-the-art klimaat-, licht- en beveiligingsinstallaties, geïntegreerd tot een eenvoudig te beheren systeem. Waar fl exibiliteit

daadwerkelijk inhoud krijgt door draadloze telefonie- en internetverbindingen. HVL stroomlijnt systemen.

We zorgen dat alles naadloos op elkaar aansluit en organiseren onze werkzaamheden zo dat personeel en bezoekers er

nauwelijks hinder van ondervinden. Dat werkt wel zo prettig.

1343

83

nieuws van de ledennieuw

s van de leden

Het in Etten-Leur gevestigde Sportief

Holland is de overall winnaar van een

brancheonderzoek dat georganiseerd is

door het vakblad High Profile. Volgens

de respondenten is het bedrijf met af-

stand het beste sportieve evenemen-

tenbureau van Nederland. Het bureau

heeft in zijn vijfentwintigjarig bestaan

een gedegen reputatie opgebouwd als

specialist voor verrassende en op maat

gemaakte actieve bedrijfsevenemen-

ten.

Schenker Logistics Tilburg heeft on-

langs het TAPA-A certificaat (een

certificaat voor het werken volgens de

strengste beveiligingseisen) ontvangen.

Prisma Brabant, BOZ (Brabants

Onder s teun ings ins t i tuut Zorg)

en POG (Brabants Centrum voor

Gehandicaptenbeleid) zijn opgegaan

in Stichting Zet, Zicht op maatschap-

pelijke ontwikkeling. Het voortschrij-

dende proces van ontschotting tussen

wonen, zorg en welzijn, vermaatschap-

pelijking van de zorg en de ontwikke-

lingen in het kader van de Wet maat-

schappelijke ondersteuning (Wmo)

vragen om een vraaggerichte aanpak

en een lokaal/regionaal gerichte in-

tegrale en intersectorale benadering.

Met de oprichting van de Stichting

volgt zij de landelijke trend.

Adriaans Bouwgroep heeft een fraai,

nieuw kantoor in gebruik genomen

aan de Europaweg 146 in Helmond.

In het nieuw kantoor vinden naast de

bouwgroep, ook het aannemersbedrijf

en de projectontwikkeling huisvesting.

Een consortium van vijftien Europese

bedrijven, waaronder het Helmondse

Kuijpers Care Solutions® gaat mee-

werken aan de totstandkoming van

een Europese blauwdruk voor een

nieuwe generatie zorg- en alarmering-

systemen. Het projectplan 'Netcarity'

gaat zo'n 48 maanden in beslag ne-

men. In totaal is met het project 13

miljoen euro gemoeid. Netcarity staat

voor Networked Multisensin System

for Elderly People: Health Care, Safety

and Security in Home Environment'.

Per 1 januari heeft drs. Frank Berkers

AA het vennotenteam van RSW

Accountants & Belastingadviseurs ver-

sterkt. Frank Berkers was al meerdere

jaren werkzaam als accountant-me-

dewerker en was kantoorleider van de

vestiging Asten. RSW is ook gevestigd

in Helmond en Amsterdam.

Elk jaar wordt door het Koninklijk

Verbond van Grafische Ondernemingen

(KVGO) een bedrijf aangezocht om

de provinciale Koppermaandagprent

uit te brengen. Dit jaar is de prent

voor het district Zuidwest-Nederland

vervaardigd door BOOM Creatie en

Communicatie en Drukkerij Koevoets.

Burgemeester Hans van Agt heeft op

12 januari het eerste exemplaar van de

Koppermaandagprent 2007 ontvangen.

Het door BOOM ontwikkelde concept

en ontwerp is een verzameling van let-

ters uit de naam Etten-Leur. Tevens is

aangehaakt bij het verbindingsteken

van Etten-Leur.

Ralph Habets is per 1 januari Erik

Hartmann opgevolgd als directeur

van Verpakkingsindustrie Schijndel

in Schijndel. Ralph Habets ws voor-

heen werkzaam bij bedrijven in de

machine-bouw zoals Rademaker.

Verpakkingindustrie Schijndel is ge-

specialiseerd in verpakkingsontwerp

en prototyping, productie van indu-

striële verpakkingen en verpakken op

locatie.

Drie jaar heeft SintLucas ge- en ver-

bouwd en op 25 januari is het nieuwe

pand officieel geopend. Een spraakma-

kend project dat is genomineerd voor

de prestigieuze Mies van der Rohe

Award 2007. SintLucas is een bijzon-

der, zelfstandig vakcollege voor mid-

delbaar beroepsonderwijs in Boxtel. De

studenten worden opgeleid voor beroe-

pen in communicatie, reclame, ruimte-

lijke vormgeving. De verbouwing stond

onder leiding van een van de oud-stu-

denten, Erik Kessels.

Als gevolg van de pensionering van di-

recteur Willem de Bruijn is aannemings-

bedrijf W.J. de Bruijn uit Terneuzen per

1 januari overgenomen door de H4A-

groep uit Sas van Gent. Voor de H4A-

groep is overname een uitbreiding van

het producten- en dienstenpakket,

waartoe o.a. waterbouwtechniek, hei-

werk en wegmarkering behoren.

Noordhoek Diving Company schaft een

uiterst geavanceerde onderwaterrobot

aan, waarmee het bedrijf de zeebodem

'optisch' kan meten en inspecteren.

Deze robot is vooral bedoeld om de

zeebodem in kaart te brengen. Hoe ziet

de bodem eruit, zijn er rotsen, is het

vlak of juist heuvelachtig. Informatie

die noodzakelijk is voor het leggen van

pijpleidingen over de zeebodem.

37

38

Advertorial

Bedrijf: Braintech Infra & InstallatiebeheerNaam: Rien BakxFunctie: Directeur/eigenaarBZW-lid: sinds november 2006

Wat doet u bedrijf?

‘We zijn dé specialist op het gebied van aardgasinstal-

laties, oorspronkelijk als infra-afdeling van Intergas,

nu als volledig zelfstandige onderneming. Aan de ene

kant doen we controle en onderhoud aan aardgaslei-

dingen en -installaties. Aan de andere kant complete

engineeringstrajecten, waarbij we projecten begelei-

den, van planning en het inhuren van onderaannemers

tot en met de oplevering. In deze zin zijn we uniek in

Nederland, het enige particulieren bedrijf dat dit kan.’

Wat is uw ambitie?

‘We zijn 1 januari 2006 gestart via een management

buy out en zijn een relatief jong bedrijf. We werken

veel voor Intergas. Ondertussen zijn we op zoek

naar nieuwe klanten binnen ons werkgebied Zuid-

Nederland en Vlaanderen. In eerste instantie zijn

dat natuurlijk de andere netbeheerders. Daarnaast

werken we graag voor woningbouwcoöperaties

waarvoor we veiligheidsinspecties en energie pres-

tatie adviezen doen. Uiteindelijk is het de bedoeling

dat als iemand aan aardgas installaties denkt, direct

onze naam in zijn hoofd opkomt.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Voor ons heeft het geen zin te adverteren met ons

telefoonnummer. We zijn een zeer specialistisch be-

drijf; een niche-speler.De meeste klanten komen via

via binnen. Wij moeten het hebben van capaciteits-

problemen bij netwerkbeheerders en mond op mond

reclame onder woningbouwcoöperaties en in andere

sectoren. Juist daarom is het BZW-netwerk zo interes-

sant voor ons.’

Braintech Infra & installatiebeheerTakkebijsters 47 4817 BL Breda T: 076 7505400 E:info@braintech.nlI: www.braintech.nl

Bedrijf: GBO DESIGN – ENGINEERINGNaam: Jeroen op ten BergFunctie: directorBZW-lid: sinds november 2006

Wat doet uw onderneming?

‘Wij zijn een productontwerpbureau met negentien

ontwerpers en engineers. De optimalisatie van PAF

(Productie, Appeal en Functionaliteit) staat bij ons in

elk ontwerpproces centraal. Naast producenten van

eindproducten ontwikkelt GBO ook producten voor

toeleveranciers en handelsbedrijven. Middels onze

studio in Antwerpen ontwikkelen we producten

voor Belgische opdrachtgevers. Binnen ons bureau

hebben we alle faciliteiten: een ontwerpstudio,

presentatie- en brainstormruimte, materialenkamer

en een werkplaats. Recente successen zijn De IF- en

Design Plus Award van Melis Lighting en Illbruck, de

Horeca Innovation Award voor GS Windscreen en de

European Engineering nominatie voor Groeneveld

Transport Efficiency.’

Wat is uw ambitie?

‘We ontwikkelen ons de komende jaren zowel in de

breedte als in de diepte. Steeds meer ondersteunen

wij onze klanten naast het ontwerpproces ook bij de

presentatie en introductie van nieuwe producten.

Ons netwerk bestaat uit meer dan 4500 bedrijven

in de regio, Europa en het Verre Oosten waaronder

Japan en China. We verwachten de komende jaren

veel innovaties in verpakkingen, medische appara-

tuur en building te ontwerpen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Bel of mail GBO en de kans op succes is groot. Wij

bieden immers zekerheid in kwaliteit, creativiteit en

doorlooptijd van een ontwerpproces!’

GBO DESIGN – ENGINEERINGWethouder den Oudenstraat 65700 AV HelmondT: 0492-599555F: 0492-599518E: info@gbo.nlI: www.gbo.nl

Bedrijf: Drukkerij Biblo van GerwenNaam: Ab BouwensFunctie: directeurBZW-lid: sinds november 2006

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn een specialist in het generalisme; een

leverancier van totaalpakketten van huisstijlen,

nieuwsbrieven, bladen, noem maar op. Deze pro-

ducten vervaardigen we geheel in eigen huis met

een team van ruim 40 mensen. Centraal staat de

drukkerij die zowel conventioneel als digitaal werk

produceert, maar ook diensten op het gebied van

database-publishing, voorraadbeheer en logistiek

levert. Daarnaast hebben we Cross Media Care dat

zich specialiseert in zaken als beurspresentaties, in-

ternetdiensten, dvd, webshops, 2d- en 3d-animatie.’

Wat is uw ambitie?

‘We zijn een totaaloplosser en willen zo ook bekend

staan. Daaraan hebben we de afgelopen jaren dan

ook gebouwd en met succes. Waar veel grafische

bedrijven in moeilijk weer zijn gekomen vanwege

de toenemende concurrentie, zijn wij doelgericht

gegroeid, in mensen, in omzet en in winst. Dat komt

door onze diversificaties en omdat we in staat zijn

extra waarde voor klanten te genereren door het

aanbieden van omvattende communicatiepakketten.

Daarin blijven we dan ook investeren.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Omdat we onderscheidend zijn. Iedereen kan een

mooi stukje drukwerk verzorgen, maar aanvullende

dienstverlening zoals wij die bieden ontbreekt in

veel gevallen. Juist hierin bieden wij meerwaarde.

Dat geldt met name voor organisaties die een uitge-

breid productenpakket uitbesteden en een leveran-

cier zoeken die dat geheel uit handen kan nemen.

Wij doen dat met de modernste middelen en groot

enthousiasme.’

Drukkerij Biblo van GerwenDe Grote Beer 10 5215MP 's-HertogenboschT: 073-5944744I: www.biblovangerwen.nl E: info@biblovangerwen.nl

Advertorial

39

Bedrijf: Trett ConsultingNaam: Mark CastellFunctie: Regional DirectorBZW-lid: sinds januari 2007

Wat doet uw onderneming?

‘Wij zijn één van de marktleiders op het gebied

van contract en claim management en de planning

van bouw- en engineeringprojecten. Variërend van

kleine industriële projecten tot complete energie-

centrales en booreilanden. Ons bedrijf bestaat uit

specialisten met veel internationale ervaring op ve-

lerlei soorten projecten, dat geeft meerwaarde. De

zaken waar bedrijven ons voor benaderen bevatten

meestal financiële, juridische en technische aspecten

en juist deze combinatie, maakt deze zaken vaak

complex. Zeker wanneer we gevraagd worden te as-

sisteren in een conflictsituatie. In Nederland zijn wij

vrij uniek, er zijn namelijk weinig collega-onderne-

mingen die in deze niche opereren. Het bijzondere

aan ons bedrijf is dat we een bepaald soort kennis

en ervaring hebben die steeds meer gewild is.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij opereren in een markt die momenteel sterk

aan veranderingen onderhevig is. Er is namelijk

zoals u weet sprake van een verregaande interna-

tionalisering in Nederland. Onze ambitie is er voor

te zorgen dat meer ondernemers bekend raken

met ons bedrijf en dat wij voor onze klanten een

vertrouwd en gewaardeerde partner worden met

betrekking tot de diensten die wij leveren.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘De BZW is voor ons een uitstekende mogelijkheid

om andere ondernemers te leren kennen en van

te leren en misschien ook wanneer nodig anderen

kennis te laten maken met een stuk specialistische

kennis.’

Trett Consulting BV Boulevard Bankert 290 4382 AC Vlissingen T: 0118-420300E : info@trett.nlI : www.trett.nl

Bedrijf: Rabobank Walcheren/Noord-BevelandNaam: Jaap WielaartFunctie: directievoorzitterBZW-lid: sinds januari 2007

Wat doet uw onderneming?

‘Wij leveren de bekende bancaire producten; finan-

ciering- en betalingsverkeer, treasury en assurantiën.

Hoewel de Nederlandse markt een verdringingsmarkt

is zien we in Zeeland mogelijkheden om marktaandeel

te winnen. De Zeeuwse bedrijvigheid groeit en dat

biedt voor iedereen de mogelijkheid om een graantje

mee te pikken. Bij ons zitten de kansen vooral in het

grootzakelijke segment, we zijn immers al marktleider

in het mkb.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is groeien in het grootzakelijke segment.

Die strategie levert al zijn vruchten op, we zitten inmid-

dels in de top twee en willen binnen drie jaar de num-

mer één zijn. Dat denken we met onze medewerkers

– een team dat verder en verder professionaliseert

– te kunnen realiseren. Een andere ambitie ligt bij het

coöperatieve dividend. We willen niet alleen goede

bancaire producten leveren, maar ook actief bij de

samenleving betrokken zijn om de Zeeuwse econo-

mische vitaliteit te laten groeien. Wij participeren

daarom in projecten met mens- en denkkracht of

stellen financiële middelen ter beschikking. Dat doen

we samen met onder andere gemeentebesturen, de

provincie en de BZW.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Ze moeten bellen om bij de beste bank te zijn. We

hebben alle producten en diensten in huis en zijn au-

tonoom qua verantwoordelijkheden en bevoegdhe-

den. Daarnaast hebben we een enorme snelheid van

besluitvorming. Wij zijn een autonome Rabobank met

ruim 300 medewerkers met alle kennis in huis.’

Rabobank WalcherenLange Zelke 14381 EW VlissingenT: 0118-428000E : info@wnb.rabobank.nlI : www.rabobank-wnb.nl

Bedrijf: Van Brunchot-Van Summeren-HagoortNaam: Bas HagoortFunctie: directeurBZW-lid: sinds november 2006

Wat doet uw bedrijf?

‘We zijn expert op het gebied van arbeidszorg en in-

komen. We werken voor verzekeraars, het bedrijfsle-

ven en rechtbanken. Dat doen we met onze arbeids-

deskundigen, ergotherapeuten en mediators. Het

doel is mensen die om wat voor een reden dan ook

buiten het arbeidsproces zijn gevallen, weer in een

optimale positie te brengen. Werkgevers realiseren

zich nog te weinig dat ze zo’n 10 jaar met de kosten

van een arbeidsongeschikte werknemer geconfron-

teerd kunnen worden, bijvoorbeeld via de premie-

differentiatie. Wij staan via één-op-één-begeleiding

en het onderling in contact brengen van bedrijven

voor een minimalisatie van deze kosten.’

Wat is uw ambitie?

‘We werken voor 70 verzekeringsmaatschappijen,

zo’n beetje alle rechtbanken in Nederland als getui-

ge deskundige en Klanten als DAF en Transavia. Dit

geeft aan dat de kwaliteit van onze diensten zeer

hoog is. Wij willen allereerst deze kwaliteit handha-

ven en daarnaast een geleidelijk groei realiseren.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Omdat je ontzettend veel geld kunt besparen als je

er tijdig bij bent wanneer een werknemer geheel of

gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakt. Een werkgever

moet zich dan ook goed realiseren wat zijn risico’s

zijn. Wij kunnen ze verder helpen op tal van zaken

en het maken van de juiste keuzes. Daarbij boeken

we voor onze sector zeer goede resultaten; een sco-

ringspercentage van zo’n 60 à 65 procent als we het

hebben over volledige herintreding.’

Van Brunchot-Van Summeren-HagoortVelmolenweg 94 5404LD Uden T: 0413-255350I: www.bsh-uden.nl E: b.hagoort@bsh-uden.nl

40

1354

86

Bedrijf: Rabobank Veghel-ErpNaam: René van ZijlFunctie: Waarnemend directievoorzitterBZW-lid: sinds februari 2006

Wat doet uw onderneming?

‘De Rabobank is een coöperatieve bank met een breed

scala aan diensten, ook voor het bedrijfsleven. Zo

verzorgen we passende financieringen voor onder-

nemingen waarbij we de klant actief bijstaan in het

afdekken van risico’s, bijvoorbeeld valuta- of renterisi-

co’s. Daarnaast bieden we verzekeringsproducten van

Interpolis. Dit betreft diverse polissen in één pakket

waardoor overzicht en onderlinge afstemming tegen

aantrekkelijke voorwaarden gegarandeerd is.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen hier in Veghel en omstreken ons markt-

aandeel in de industrie en dienstverlening vergroten,

hoewel dat momenteel al aanzienlijk is. We richten

ons daarbij op twee bijzondere doelgroepen: starters

en grotere ondernemingen. Ten eerste organiseren we

veel activiteiten zoals startersdagen. Ten tweede maken

we gebruik van de kennis van diverse specialisten, die

ruime ervaring met zich meebrengen. Lokaal hebben

we expertise voorhanden met daarbij passende be-

voegdheden ter wille van snelle beslissingen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Omdat bij ons kwaliteit van dienstverlening en profes-

sionaliteit in optreden hand in hand gaan met een

goede prijs. Bovendien zijn we een coöperatieve bank.

We hoeven geen aandeelhouders tevreden te stellen.

Door onze triple-A status kopen wij gunstig in op de

kapitaalmarkt. Dit voordeel kunnen wij direct naar

onze klanten doorsluizen. We zijn een bank die gaat

voor de relatie in plaats van de transactie, zodat wij ook

in tijden van tegenspoed zo lang dat kan achter onze

klanten blijven staan.’

Rabobank Veghel-ErpRembrandtlaan 70 5461 GH VeghelT: 0413-346666E : Directie@Veghel-Erp.Rabobank.nlI : www.Rabobank.nl

Bedrijf: Installatiebureau Gebr. Van HoutNaam: Jan van HoutFunctie: DirecteurBZW-lid: sinds november 2006

Wat doet uw onderneming?

‘Ons bedrijf is een dienstverlener op het gebied van

technische installaties. Daarnaast bieden wij oplossin-

gen op het gebied van langdurig multidisciplinair be-

heer. Met ruim 65 medewerkers bedienen wij diverse

markten. Hierbij passen wij onze specialismen toe;

werktuigbouw (HVAC), klimaatbeheersing, koeling,

meet- en regeltechniek, perslucht, cleanroom techno-

logieën, sanitaire technieken, onderhoud, service en

inspectie. Wij zijn een partner die het installatieproces

van a tot z verzorgt.’

Wat is uw ambitie?

‘Door de kennis en ervaring die binnen ons bedrijf

aanwezig is, beschikken we over een zeer solide basis.

Deze basis willen we zo goed mogelijk benutten.

Daarnaast willen we een platform creëren om oplos-

singen te vinden voor toekomstige vraagstukken,

je moet hierbij bijvoorbeeld denken aan energie-

management of brandbeveiliging. Hierdoor is het

mogelijk om continuïteit te waarborgen voor onze

medewerkers en klanten.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Elk lid dat op zoek is naar een flexibele installateur,

die met de ondernemer meedenkt, moet ons bellen.’

Installatiebureau Gebr. Van Hout De Run 5443, 5504 DG VeldhovenPostbus 446, 5500 AK VeldhovenT: 040-2532352 F: 040-2532885E: info@van-hout.comI: www.van-hout.com

Bedrijf: GIBO Groep

Naam: Aalt Beuker

Functie: Regiodirecteur Zuid

BZW-lid: sinds januari 2006

Wat doet uw onderneming?

‘De GIBO Groep is een accountants- en adviesorganisa-

tie. Wij bieden onze klanten naast accountancy dienst-

verlening ook advisering op fiscaal, bedrijfskundig en

juridisch gebied. De afgelopen jaren is de accountan-

cymarkt door aangescherpte wetgeving veranderd.

Accountants moeten aan meer normen voldoen om

fraudeschandalen te voorkomen. Daarnaast is de markt

vrijer geworden. Bedrijven wisselen in de huidige tijd

makkelijker van accountant dan tien jaar geleden. In

mijn optiek is dat een goede zaak voor de sector, ac-

countants worden zo gedwongen zich waar te maken

voor hun geld. Als GIBO Groep passen wij daar goed in.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen een toonaangevende organisatie zijn en blij-

ven en bekend staan als een accountant met de juiste

prijs-kwaliteitverhouding. Doordat wij een landelijk

grote accountantsorganisatie zijn zonder winstoog-

merk met kleinere kantoren dichtbij de klant, hebben

wij een uniek concept dat zeer goed past bij het mid-

den en kleinbedrijf in Nederland.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Wij zijn een laagdrempelig accountantskantoor met

een informeel karakter wat voor veel mkb’ers belang-

rijk is. Ondanks onze laagdrempeligheid hebben wij de

kwaliteit en de ervaring van de ‘big four’ kantoren en

de toegankelijkheid en flexibiliteit van de boekhouder

op de hoek van de straat. Bij ons ben je geen nummer,

maar heb je een naam.’

Gibo GroepRegiokantoor ZuidLoopkantstraat 1a5400 AN UdenT: 0413-243010F: 0413-243019E: uden@gibogroep.nlI: www.gibogroep.nl

Advertorial

41

42

ColofonInteractie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als

regionaal netwerk van VNO-NCW

de belangenbehartiger en het

ontmoetingspunt voor het

Brabantse en Zeeuwse bedrijfs-

leven. Bij de BZW zijn 2700 direc-

teuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor

meer informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Eugène Princée (BZW)Irene Backx (BZW)Edwin Gelissen (De Winter Mediamakers)

Redactieadres: BZWPostbus 901545000 LG TilburgTelefoon: 013-5944381 Fax: 013-4635693e-mail: interactie@bzw.nl

Fotografie: Bram Saeys Olaf SmitMarco MachielseRobert van den Berge

Vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Eugène Princée (BZW)Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea VerweijDe Winter MediamakersVluchtoord 1Postbus 265400 AA UdenTelefoon: 0413-266766e-mail: interactie@dewinter.nl

‘Raamambtenaren’ zijn sneller dan astronauten

Ooit gehoord van een ‘raamamb-

tenaar’? Nee. Toch bestaan ze. Bij

de helft van de hogere ambtena-

ren zijn ze zelfs persoonlijk be-

kend, zo blijkt uit een onderzoek

van het blad Binnenlands Bestuur.

Een ‘raamambtenaar’ is namelijk

een overheidsdienaar die weinig

meer doet dan de hele dag uit het

venster kijken.

Uit het verhaal blijkt duidelijk

dat de bazen op de ministeries,

provinciehuizen en gemeentekan-

toren er niet mee zitten wanneer

hun medewerkers nauwelijks iets

doen. Eén op de vier leidingge-

venden geeft gewoon toe niet in

te grijpen wanneer een mede-

werker helemaal niet presteert.

Volgens hun collega’s hebben de

bazen het bovendien vaak niet

eens in de gaten wanneer hun

medewerkers er de kantjes van af

lopen.

Volgens een organisatiedeskun-

dige presteert ongeveer tien pro-

cent van de ambtenaren slecht of

matig. Ook vindt zo’n zeventig

procent van de ambtenaren dat

het werk efficiënter kan. Toen

ik deze uitkomsten las, werden

alle clichés over het werken bij

de overheid weer eens bevestigd.

Zijn al die flauwe grappen over

ambtenaren dus toch op werke-

lijkheid gebaseerd!

Een geciteerde universitair docent

verbaasde zich echter helemaal

niet over de uitkomsten van dit

onderzoek. “Ook de medewerkers

in het bedrijfsleven vinden dat

hun werk slagvaardiger kan,” stel-

de hij. Daar heeft de hooggeleer-

de professor inderdaad een punt.

Het werk kan immers altijd beter

en effectiever. Dat geldt voor de

overheid, maar ook voor mijn be-

drijf. Het verschil is alleen dat ik

mijn mensen zelf betaal en dat

van uw en mijn belastingcenten

ook nog eens de salarissen van de

vele tienduizenden ambtenaren

worden bekostigd. En wanneer

blijkt dat één van mijn medewer-

kers de hele dag naar buiten zit

te kijken zorg ik er wel voor dat

hij werk heeft. En als hij helemaal

niet wil werken voor zijn centen,

knikker ik hem buiten. Zo simpel

is het. Bij de overheid gebeurt

dat dus blijkbaar niet. Sterker de

‘raamambtenaar’ wordt aan het

eind van het jaar gewoon beloond

met een extra periodiek. Dat

moet niet kunnen. Daar moeten

de heren en dames politici eens

een stokje voor steken. Niet al-

leen praten over minder bureau-

cratie en het schrappen van re-

gels en het verminderen van het

aantal ambtenaren. Maar gewoon

echt iets doen en stevig het mes

zetten in die overdaad aan ambte-

naren, ministeries, overlegorganen

en bestuurslagen. Gooi de ramen

open van die glazen torens. Laat

eens een frisse nieuwe wind door

de stoffige kantoren waaien waar-

door minimaal tien procent van

de ambtenaren naar buiten vliegt.

Dan valt er tenminste nog eens

een keer wat te zien wanneer de

ambtenaren door het raam naar

buiten kijken!

i n s i d e rcolu

mn

PS. Kent u deze mop van de 'snelle' ambtenaar?

“Er zitten drie jongens op het schoolplein. Zegt de één: ‘Ik heb de snelste vader van de wereld.’ ‘Hoezo?’,

vraagt de ander. ‘Nou mijn vader is F16-piloot,’ zegt de eerste. Daarop antwoordt nummer twee: ‘Dan is mijn

vader sneller, want die is astronaut.’ Zegt nummer drie: ‘Mijn vader is het snelst, want die is ambtenaar. Hij

werkt van negen tot vijf, maar is altijd al om drie uur thuis!’