INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE MARTÍNEZ DE LA TORRE

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Plan de Negocios

7° Semestre IGE-B

MARTÍNEZ DE LA TORRE, VER.

Lic. Emilio Aparicio Torres

Diseño Organizacional, El Marco Legal y Fiscal

3.1 Diseño Organizacional del

Negocio

3.1.1 Establecimiento de Misión, Visión, Objetivos y Valores de la

Organización

Misión• Define el negocio al que

se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

¿Para que existe la

organización?

¿Para qué sirve la misión?

¿Quién define la misión?

Visión• Define y describe la

situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

¿Qué queremos que sea la organización

en los próximos años?

Valores• Define el conjunto de principios,

creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional

Los objetivos

• Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Razones Para Establecer Objetivos

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

Sirven de guía para la formulación de estrategias.

Sirven de guía para la asignación de recursos.

Sirven de base para la realización de tareas o actividades.

Permiten evaluar resultados.

Características de los objetivos

Medibles

Claros

Alcanzables

Desafiantes

Coherentes

Tipos de ObjetivosObjetivos generales

Objetivos específicos

3.1.2 organigrama estructural general de la empresa

OrganigramaEs la gráfica que representa la organización de una

empresa, o sea, su estructura organizacional.

Descubrir y eliminar defectos o fallas de

organización.

Comunicar la estructura

organizativa.

Reflejar los cambios organizativos.

Ventajas• Al ser una representación gráfica, de un vistazo

podemos ver cómo está compuesta la organización, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que se relacionan formalmente. 

• Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

• Permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con las líneas de mando.

DesventajasSe representan las relaciones formales entre las distintas funciones y departamentos, no así las relaciones informales que existen entre ellas.

Cuando la organización es chica, muchas veces una persona realiza dos a cuatro funciones ella misma.  Por otro lado, una organización grande presenta diseños complejos.

No indica cuánta autoridad tiene cada cargo.  Por ejemplo, dentro de una misma línea de jerarquía pueden existir ciertos puestos que gozan de mayor autoridad frente a otros y, por lo tanto, de mayor poder.

TIPOS• Micro

Administrativos• Macro

Administrativos • Meso

Administrativos

POR SU NATURALEZA

• Informativo• Analítico• Formal

• Informal

POR SU FINALIDAD

• Generales• Específicos

POR SU ÁMBITO

• Verticales• Horizontales

• Mixtos• De Bloque• Circulares

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN

GRÁFICA

Bibliografía

• Rodríguez, G. (12 de Agosto de 2010). Crece Negocios. Recuperado el 05 de Octubre de 2011, de Crece Negocios: http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/

• Sánchez, M. (12 de Septiembre de 2011). Web and Macros. Recuperado el 05 de Octubre de 2011, de Web and Macros: http://www.webandmacros.com/Mision_Vision_Valores_CMI.htm

TeAm• Luis Enrique Aguilar Márquez

• Celene García López• Iván Emigdio González Salazar

• Mayra Alejandra Ontiveros Ortega