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orientación psicoeducativa pacientes oncologicosTRANSCRIPT
Módulo 3: Equipo Multidisciplinar
3.2. Intervención del psico-oncólogo en el equipo; las 7C
Nuria Javaloyes
MOOC Psicología médica en oncología
MULTIDISCIPLINARIEDAD
• Todas las sociedades científicas la aceptan en la asistencia oncológica
• Tipos:– Secuencial – Aditiva– Consultiva– Integral
MULTIDISCIPLINARIEDAD INTEGRAL
PLATAFORMA DE ONCOLOGÍA
• Diferentes especialistas• Comparten los cuidados de los mismos enfermos• Responsabilidades complementarias e interdependientes• Comunicación activa• Necesidades enfermos y sus familias atendidas de forma
integrada.
LOGROS de la multidisciplinariedad• Alto valor para el enfermo, centro del proceso
• Aumento de la seguridad del paciente• Alto valor profesional: Desarrollo de abordajes
complejos• Nuevas tecnologías multidisciplinarias • Participación de especialidades marginadas• Facilidad para incorporar cambios/avances
• Alto valor sanitario: potenciación del bien común
Funciones del psico-oncólogo
• Participar como un componente más del equipo
• “Velar” por el buen funcionamiento del equipo y de los miembros del equipo.
E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations
Cooperation
Coordination
Cognition
Coaching
Conflict
Conditions
COMMUNICATION
TEAM WORK Organizational
&IndividualOutcomes
E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations
Comunicación• Intercambio de información
– Circuitos establecidos de comunicación – Información precisa, clara, oportuna– Terminología apropiada
• Los buenos equipos:– Comparten una única información
Cooperación • Actitudes y creencias
– Valores de trabajar en equipo– Eficacia colectiva– Confianza mutua– Abiertos a avanzar
• Un buen equipo– Es capaz de ser eficaz colectivamente– Está fuertemente orientado al equipo
Coordinación• El equipo cuenta con mecanismos de:
– Adaptabilidad/ flexibilidad– Supervisión mutua de las responsabilidades– Apoyo en las tareas del equipo
• Un buen equipo:– Se “autocorrige”– Se reúne eficazmente
Cognición• Entendimiento común
– Administración de Roles y responsabilidades– Conocimiento del objetivo del equipo, normas, recursos
disponibles..– Conocimiento de los compañeros
• Un buen equipo:– Tiene claros los roles – Tiene claras las normas
Coaching• Liderazgo
– El líder del equipo• Promueve el trabajo en equipo• Apoya (cuida) a los miembros del equipo• Establece las normas
• Un buen equipo:• Tiene coaches (entrenadores, formadores)• Crea expectativas
Conflicto• Estrategias para la resolución de conflictos
– Habilidades interpersonales– Estabilidad psicológica de miembros del equipo
• Un buen equipo– Tiene estabilidad psicológica– Resuelve los conflictos, los confronta
Condiciones• Contexto de apoyo:
• El rendimiento es reconocido y reforzado• Posibilidad de acceso a los recursos necesarios• La información necesaria está accesible
• En un buen equipo: Las políticas, los procedimientos y los incentivos están claros
E, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations
The sciencie of team scienceE, Salas: Developing and enhancing teamwork in organizations:
• Team building: Se basa en clarificación de roles y responsabilidades, establecimiento de objetivos y las relaciones personales
• Team training: Se centra en cómo obtener las competencias específicas del trabajo en equipo ; enseñanza en habilidades y se entrena en el contexto o en simulaciones que imitan el entorno de trabajo.
La multidisciplinariedad se construye y se valida día a día
Un equipo de grandes expertos no es lo mismo que un equipo experto en trabajo conjunto
Es necesario esfuerzo y disposición para el aprendizaje, porque el entrenamiento en la disciplina de cada uno es insuficiente para
trabajar en un equipo multidisciplinar
GRACIAS