350 aula 4 fia gestao de pessoas
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Prof.
Gesto de pessoas na organiz
contempornea
Aula 4 Protagonismo da pessoa na ge
seu desenvolvimento e carreira
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Protagonismo da pessoa na gesto
de seu desenvolvimento e carreira
Papel da pessoano seu
desenvolvimentoe na sua carreira
Autoconhecimento:ncoras de carreira
Transformaespessoais
Plan
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Protagonismo da pessoa na gesto
de seu desenvolvimento e carreira
Papel da pessoano seu
desenvolvimentoe na sua carreira
Autoconhecimento:ncoras de carreira
Transformaespessoais
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Carreira
Estrada que est sempre sendo construd
pessoa e pela empresa.
Quando olhamos para trs:
Estrada j construda Escolhas Experincias O que j temos/sabemos
Quando olhamos pa
Caos a ser ordenad Alternativas Possibilidades
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Carreira
Sucesso de experincias e vivncia Cada pessoa possui sua carreira, mas h pontos em comum
permitem a anlisecaminho estruturado e organizado no tempo e no espao (Van Maanen
(...) trabalhos realizados durante a vida (...) envolve uma srie de estgioe a ocorrncia de transies que refletem necessidades, motivos,
aspiraes individuais e expectativas (...) (London e Stumph)
constante ajuste, desenvolvimento e mudana(London e Stumph)
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Viso ampliada deoportunidades
Foco no planejamento de carreira
Viso restrioportunida
Projeto profissional Ausncia de um
profissional con
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Foco no planejamento de carreira
A apropriao das oportunidades fe
forma alinhada com as prprias caract
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Protagonismo da pessoa na gesto
de seu desenvolvimento e carreira
Papel da pessoano seu
desenvolvimentoe na sua carreira
Autoconhecimento:ncoras de carreira
Transformaespessoais
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Conceito de complexidade
Na dcada de 50, Schein iniciou uma investigao sobre incio
planejamento de carreira
Na sua pesquisa, descobriu que os estudantes tm regies
de preferncia profissional
Pesquisa expandida em outras culturas
As pessoas tendem a permanecer em suaregio de preferncia profissional
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Oito categorias de ncora de carreira:
Competncia tcnica ou funcional
Competncia gerncia geral Autonomia e independncia Segurana e estabilidade Criatividade empreendedora
Senso de servio e de dedicao a uma c Desafio puro Estilo de vida
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ncora de carreira:
As pessoas no mudam sua ncora de carrlongo da sua vida
A anlise da biografia das pessoas permitepadres em suas escolhas ao longo da vid
Em 95% dos casos pesquisados, uma ncocarreira prevalece nas escolhas durante a
As combinaes entre ncoras so semprpossveis
As ncoras de carreira no so critrios deseleo apropriados
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ncora de carreira:
Necessidade do olhar prprio para a carre As oportunidades so diferentes na viso
pessoa Schein usa as habilidades naturais como e
das profisses Pontos fortes pessoais tornam o trabalho
prazeroso
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Protagonismo da pessoa na gesto
de seu desenvolvimento e carreira
Papel da pessoano seu
desenvolvimentoe na sua carreira
Autoconhecimento:ncoras de carreira
Transformaespessoais
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Ciclos de influncias sobre as pessoas Edgar Schein)
B1B2
B3C1C2
Altapresso
Baixapresso
Tempo real ou social
A1 A2A3 A
A1 AdolescnciaA2 Crise dos 30A3 Crise da meia idadeA4 Crise da velhice
A Ciclo biossocial
C1 Casamento edos filhos
C2 Adolescnciasada de casa
C Ciclo familiar o
B1 Entrada na carreiraB2 Consolidao na carreiraB3 Retirada da carreira
B Ciclo profissionalou de carreira
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Ciclo profissional ou de carreir
Entrada na carreira
Estudantes s formam sua identidade profissional peo terceiro ano de formao
Consolidao na carreira Crise de final de ciclo de carreira Estmulo a pessoas jovens para chegar ao nvel estrat
organizaes Retirada de carreira
Possibilidade de queda na renda Transio de carreira limbo
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Ciclos de influncias sobre as pess
(Edgar Schein)
Conexo entre projeto de vida e projeprofissional
Mudana interna ao longo da vida
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Planejamento de carreira
Erros ao projetar a carreira Projetar o presente no futuro
Objetivo como restrio e no como um
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Etapas para a construo do plano de c
Autoconhecimento
Conhecimento do mercado
Objetivos de carreira
Estratgia de implementao
Plano de ao para implementao
Acompanhamento do plano
A t h i t
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Autoconhecimento
Realizaes
Pontos fortes de fracos
Feedback Amigos Familiares Colegas
Instrumentos especficos de investigao
Conselheiros profissionais
Levantamento de realizae
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Levantamento de realizae
1. Liste de 20 a 25 realizaes (profissionais ou pe
Desafios/problema solucionado
Aes empreendidas
Resultados
Quantitativos Qualitativos
Levantamento de realizae
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Levantamento de realizae
2. Escolha as mais significativas (de 8 a 10)
Analise as habilidades utilizadas
Procure categorizar as habilidades em:
Tcnicas
Gerenciais Comportamentais
Levantamento de realizae
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Levantamento de realizae
3. Analise os seguintes fenmenos:
Habilidades que se repetem em quase todas as r
Compare com a percepo de seus pontos forte
Habilidades so usadas de forma cada vez mais
medida em que colocamos as realizaes em ord
cronolgica
Conhecimento do mercado
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Conhecimento do mercado
(Mercado atual ou projetado )
Opes Tendncias
Limitaes
Tipos de empresas
Alternativas de encaminhamento profissional
Network
Objetivos de carreira
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Objetivos de carreira
Objetivos a serem atingidos: mdio e longo praz
Objetivos nas seguintes reas: Profissional
Familiar
Econmico-financeiro Pessoal
Social
Estratgia de implementao
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Estratgia de implementao
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Empresa Ocupao
1. Ampliar rea na atual empresa e ocupao
2. Mudar de ocupao na empresa atual
3. Mudar de empresa na ocupao atual
4. Mudar de empresa e ocupao
Carreira complementar
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Carreira complementar
Carreira em que a pessoa consegue crescer de forma comple
sua carreira principalNo Brasil:
Criar a prpria empresa
Atividade didtica
Atividade filantrpica ou religiosa
A carreira complementar traz contribuies carreira princ
Plano de ao
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Plano de ao
Metas de curto e mdio prazo
Indicadores de sucesso
Fatores crticos de sucesso
Recursos necessrios
Tempo
Econmico-financeiros Contatos
Educacionais
Sade
Acompanhamento do plano de carre
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Acompanhamento do plano de carre
Reviso peridica do plano
Autoconhecimento contnuo
Escolhas
Contribuies
Amigos
Familiares
Profissionais especializados
Negociao da carreira com a empresa
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g p
Posicionamento da empresa no plano de ao
Avaliao contnua de oportunidades oferecidas pela empresa com:
Colegas
Superiores
reas de RH
Consultores
Esclarecimento dos objetivos individuais junto a:
Superiores
Colegas
reas de Rh
reas de interesses
Avaliao dos requisitos exigidos pela empresa para acesso s posies de inte
Ateno: armadilhas profissionai
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Ateno: armadilhas profissionai
Beco sem sada
Especializao excessiva em uma nica empresa ou mercado
Domnio de tcnica ou processos em obsolescncia
Dependncia de situaes ou pessoas instveis
Insatisfao
reas de atuao, empresa, mercados de alto stress e nenhuma realiz
Atividades que exploram pontos fracos
Relacionamento com pessoas sem qumica pessoal
Gerao de problemas familiares/sociais
Ateno: armadilhas profissionai
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Ateno: armadilhas profissionai
Caminho errado
Promoo ou movimentao para reas/atividades de pouco nenhum interesse pessoal
Transferncia para empresa sem perspectivas de realizao
Desgaste de imagem
Empresa com problemas de imagem no mercado
Exposio a escndalos por instabilidades da empresa/
dirigentes/parceiros
Ateno: Principais iscas oferecidas pelas arma
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Ateno: Principais iscas oferecidas pelas arma
Recompensas financeiras
Status social Imagem da posio/rea/empresa
Presso de amigos/familiares
Facilidade para alavancar projetos pessoais/fami Atendimento de projetos profissionais/pessoais d
curto prazo