360 asteen verkkoelämä
DESCRIPTION
Yksilö verkossa oman osaamisensa kehittäjänä ja organisaationsa tavoitteiden edistäjänäTRANSCRIPT
360 asteen verkkoelämäYksilö organisaationsa ja itsensä edustajana verkossa
Tuija Aalto Yle.fi 16.2.2011
Tuija Aalto• Strategiapäällikkö, Yle Internet• Nettielämää - sosiaalisen median maailmat, BTJ Kustannus 2009• Löydy - Brändää itsesi verkossa, Avain 2010• Sosiaalisen median mahdollisuudet hallinnolle• Tuhat sanaa-blogi, Aalto –blogi• Sula Pinta –nettiradio-ohjelma, 50 jaksoa 2007-2011• YouTubessa 150 videota 2006-2011
360 asteen verkkoelämäTyöminä
Yksilöminä
Ammatillinen verkkoidentiteetti
Ammatillinen verkkoidentiteetti
• Yksilö verkossa– Oman osaamisensa kehittäjänä– Organisaationsa tavoitteiden edistäjänä
Yksilöminä luo perustan työminälle verkossa
Työminä
Yksilöminä
Työroolissa verkkoon? 1/2
• Onko sinulla sosiaalisen median perustaidot, joihin nojata?
• Pystytkö käsittelemään myös negatiivista palautetta?
• Oletko valmis jakamaan ideoitasi ja osaamistasi työnantajasi brändin alla?
• Antaako organisaatiosi sinulle valtuudet puhua työstäsi?
Työroolissa verkkoon? 2/2
• Voitko itse määrätä työajan käytöstä tehdäksesi tilaa ja aikaa verkkoläsnäololle?
• Onko työtehtävä verkossa resursoitu riittävästi? (Lomat, vapaat, useita varahenkilöitä)
• Ovatko tavoitteet ja vastuut määritelty selkeästi ja realistisesti?
Virkamiehen työminä ja yksilöminä
• OM:n katsaus “Sosiaalisen median mahdollisuudet hallinnolle” 6/2010 kannustaa hallinnon organisaatioita ja yksittäisiä virkamiehiä käyttämään sosiaalisen median palveluja
• ”Organisaation läsnäolo sosiaalisessa mediassa organisaation tietoinen päätös”
Virkamies työroolissa
• Roolin organisaation edustajana tulee käydä selvästi ilmi
Virkamies = Kokonainen ihminen
• Omalla nimellään oman ammattialansa asiantuntijana verkkojulkisuudessa
Virkamies siviilissä
• Uhka: Mielikuva oman edun tavoittelusta
Organisaation ääni?
• Puhuuko organisaationsa edustajana vai omaan lukuunsa
Virkamiehen työminä ja yksilöminä
• Valtiovarainministeriön Sosiaalisen median tietoturvaohje 10/2010
HS-toimittajat ja sosiaalinen media
• Työkalu uutistyössä, verkostoitumisessa ja puheenaiheiden vainuamisessa
• Työtehtävistä puhuminen• Tiedonhankinnan tavat
HS-toimittajat ja sosiaalinen media
• ”Vähintään puolijulkinen tila” • ”Esimiesten, työnantajan saati omien
kollegoiden arvostelu ei ole tahdikasta”• ”Omaan työelämään liittyvässä
kommentoinnissa on hyvä käyttää erityistä harkintaa."
HS-toimittajat ja sosiaalinen media
• Kehityshankkeet, tuotekehityspalaute• Pörssiyhtiön viestinnän julkisuusvaatimus
HS-toimittajat ja sosiaalinen media
• ”Toimittajien on syytä olla hyvin pidättyväisiä sosiaalisessa mediassa oleviin tuki- ja kannatusryhmiin liittymisessä”
Ylen someohje• Rohkaisee verkkoläsnäoloon• Kannustaa omaan harkintaan• Uskottavuus työroolissa
Verkkotoimijuus
• Identiteetti, henkilöbrändäys• Maine, luottamus• Yhteistyö ja vastavuoroisuus• Tavoitteellinen toiminta
Miksi viestiä tavoitteistaan
• Enemmän palkitsevia kohtaamisia• Apua – myös pyytämättä• Vaikutuspiirin asteittainen laajentuminen
Miksi ammatillinen verkkoidentiteetti
• Suurempi liikkumavara• Mahdollisuus itsenäisiin ratkaisuihin• Riippumattomuus työsuhteen jatkumisesta
Verkkoidentiteetin elinkaarenhallinta
• Uutta hakeva• Serendipisyys, uusiin kohtaamisiin hakeutuminen
• Ylläpitävä• Rutiinit, maineen ylläpito, tuloksellisuus
• Vetäytyvä• Yhteyksien luominen muiden välille• Arviointi, uusi suunta
Yhteistyön web
• Tiedon jakamista• Asiantuntijuuden jakamista• Yhdessä tekemistä• Runsauden mentaliteetti
Yhteistyön motiiveja
• Arvopohjaisena valintana• Työtapojen kehittämishankkeina• Liiketoiminnan suhdetoimintana
Henkilöbrändin sipuli