360 derece performans değerlendirme ve geribildirim raporu

7
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 360 DERECE DEĞERLENDİRME RAPORU KİŞİ ADI SOYADI 10.05.2014 * Bu rapor gizli bilgiler içerdiğinden, yetkisiz kişilere verilmemelidir.

Upload: yazilimnet

Post on 29-Jun-2015

333 views

Category:

Software


7 download

DESCRIPTION

Performans değerlendirme süreçlerini klasik yollarla yönetmek uzun ve yorucu bir süreçtir. Her pozisyona göre farklı değerlendirme formları, çalışanlara mail yoluyla formların gönderimleri ve takibi ve manual raporlar oluşturmak yerine Performans 360 sistemiyle süreçlerinizi %90 kısaltın, hata payını sıfıra indirin.

TRANSCRIPT

Page 1: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

360 DERECE DEĞERLENDİRME RAPORU

KİŞİ ADI SOYADI

10.05.2014

* Bu rapor gizli bilgiler içerdiğinden, yetkisiz kişilere verilmemelidir.

Page 2: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

Bölüm 1 - Giriş

360 derece performans değerlendirme; çalışanın astları, arkadaşları/eşdeğerleri, üstleri ve kendi gibi

birçok farklı kişinin görüşleriyle birlikte dikkate alınarak değerlendirilmesidir.

Yetkinlikler

Yetkinlik, genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri

yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder.

Takım Çalışması

Sorumluluk Bilinci

İletişim

Liderlik

İlişki Yönetimi

Kullanılan Ölçek

Hiçbir Zaman

Nadiren Arada Sırada

Sık Sık Her Zaman Fikrim Yok

1 2 3 4 5

Kaynaklar

Kaynak Değerlendiren Kişi Sayısı Geçerli Değerlendirme

Yönetici 1 1

Çalışma Arkadaşı 3 3

Kendisi 1 1

Ast 6 6

Toplam 11 11

Page 3: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

Bölüm 2 - Özet Bilgiler

Açıklama ve Kısaltmalar

KHD: Kendisi Hariç Diğerleri

NORM: Kabul Edilmiş Derece/Puan

ORTALAMA: Tüm kaynakların ortalama puanı

KENDİSİ: Kendi Puanı

Yetkinlikler Kendisi Yönetici Ast Çalışma

Arkadaşı Norm

Takım Çalışması 3.50 3.58 3.80 3.56 3.80

Sorumluluk Bilinci 3.80 4.20 4.10 4.02 3.90

İletişim 4.20 4.05 4.10 4.20 4.30

Liderlik 3.20 3.50 3.35 3.40 3.10

İlişki Yönetimi 3.60 3.80 3.75 3.60 3.50

Genel 3.66 3.82 3.78 3.82 3,72

Yetkinlikler Kendisi Kendisi Hariç

Diğerleri Ortalama Norm

Takım Çalışması 3.50 3.58 3.56 3.80

Sorumluluk Bilinci 3.80 4.10 4.03 3.90

İletişim 4.20 4.11 4.13 4.30

Liderlik 3.20 3.41 3.36 3.10

İlişki Yönetimi 3.60 3.71 3.68 3.50

Genel 3.66 3.78 3.75 3.72

Page 4: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

Bölüm 3 - Detaylı Yetkinlik Raporları

Takım Çalışması

Takım Çalışması; Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin

sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan

özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur.

KRİTERLER

KEN

DİSİ

KH

D

OR

TALA

MA

NO

RM

Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 3.40 3.56 3.52 3.80

Takım çalışmalarına katılır. 3.80 3.81 3.80 3.94

Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 4.00 4.05 4.03 4.30

Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 3.20 3.26 3.24 3.38

Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz

yapar.

3.10 3.21 3.18 3.58

Toplam 3.50 3.58 3.56 3.80

KRİTERLER

KEN

DİSİ

ÜSTLER

İ

EŞDEĞ

ERLER

İ

ASTLA

RI

K.H

DİĞ

ERLER

İ

Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 3.40 3.70 3.40 3.58 3.56

Takım çalışmalarına katılır. 3.80 3.81 3.72 3.90 3.81

Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 4.00 4.05 4.13 3.97 4.05

Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 3.20 3.26 3.42 3.10 3.26

Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve

eksiksiz yapar.

3.10 3.21 2.92 3.50 3.21

Toplam 3.50 3.58 3.56 3.80 3.58

Page 5: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

3,5

3,25

3,9

3,6

3,58

2,8 3 3,2 3,4 3,6 3,8 4

KENDİSİ

ÜSTLERİ

EŞDEĞERLERİ

ASTLARI

K.H DİĞERLERİ

NORM: 3.80

ORTALAMA: 3.56

----------------------------

HEDEFİN ALTINDA

Page 6: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

Bölüm 4 - Genel Grafik Raporu

Bölüm 5 – Çalışma Arkadaşlarından Yorumlar

YORUMLAR

İşine olan bağlılığı ve güçlü iletişimi sayesinde ekibimizde çok sevilen bir kişidir.

İş süreçlerinde her zaman aktif bir rol oynar ve ekip çalışmasında oldukça başarılıdır.

Zayıf YönleriTakım Çalışması

3.56

Güçlü YönlerSorumluluk Bilinci 4.03

Liderlik 3.10

Zayıf YönleriTakımÇalışması3.56İletişim 4.13

Page 7: 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu

Bölüm 6 – Yetkinlik Gelişim Planlama

Aksiyon Yetkinlik

Takım Çalışması - Sınıf Eğitimi Takım Çalışması

Ekip Çalışması ve Liderlik – Kitap Takım Çalışması

Bölüm 7 – Geri Bildirim Notları

…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………

..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………

…..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……

……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…

………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..

…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………

..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………

…..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……

……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…

………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..

…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………

..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………

…..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……

……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…

………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..

…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………

..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………

…..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………………