3organos arreglado

Denominacin de la unidad orgnica: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Descripcin de la Unidad Orgnica:

La junta general de accionistas es la mxima autoridad y rgano supremo de la empresa. Es el rgano de mayor autoridad y responsabilidad.

Unidades dependientes :

Las unidades orgnicas que dependen de la junta general de accionistas la gerencia general.

Funcin General: La Junta General de accionistas es el rgano encargado de designar, aprobar, visar y dirigir actividades integrales de la empresa de carcter estratgico ya que es la mxima autoridad y rgano supremo.

Funciones especficas:

Designar a los gerente/s y/o sub gerente/s conveniente/s. Aprobar toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales. Designar al personero legal de la sociedad. Visar la presentacin y aprobacin de los balances y cuentas anuales y cualesquiera otros documentos presentados por los administradores. Dirige en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales. Conocer y aprobar el balance general, que ir acompaado del estado de prdidas y ganancias y de los informes de gestin que sean presentados por el director general, el consejero delegado y los auditores externos en caso de existir. Designar presidente y secretario de la junta de accionistas, al presidente, consejero delegado y dems miembros del consejo y fijar sus retribuciones.

Lnea de autoridad:La Junta general de accionistas ejerce autoridad sobre todas las unidades orgnicas como:

-Gerencia general.-Gestin de Calidad-Produccin-Mantenimiento y Maestranza-Finanzas y Control-Logstica-Recursos Humanos-Comercializacin

Relacin de coordinacin interna:

Coordina directamente con la Gerencia general.

Requisitos mnimos del Cargo:

La convocatoria a Junta General la harn el Presidente o el Gerente General, por la prensa, en la forma y trminos que ordena la Ley de Compaas, o por comunicacin escrita enviada a la direccin que cada accionista seale para el efecto, con por lo menos quince das de anticipacin a la celebracin de la junta general.

Denominacin de la unidad orgnica: GERENCIA GENERAL


Planear, coordinar, dirigir y supervisar los rganos de la empresa, todo ello para asegurar la eficiencia de las operaciones con el fin de cumplir los objetivos de la empresa, al maximizar sus ganancias y hacer crecer la empresa.


Las unidades orgnicas que dependen de la gerencia general son: -Gestin de Calidad-Produccin-Mantenimiento y Maestranza-Finanzas y Control-Logstica-Recursos Humanos-Comercializacin

Funcin General: Su funcin principal es planear, organizar, direccionar y controlar a la empresa


Con la autorizacin de la J.G.A asigna subgerentes Coordina y Dirige la Fabricacin, compra, venta, comercializacin, distribucin, transporte a nivel nacional de hielo en cubos y en escamas y agua purificada para consumo humano de la empresa Hielos de Chimbote JG SAC. Representa a la sociedad ante cualquier persona jurdica o natural, as como tambin ante toda clase de autoridades Polticas, Administrativas, Judiciales, en general, de cualquier naturaleza, y ante Autoridades Judiciales de Trabajo. Dirigir la contratacin del personal necesario para la Empresa Hielos de Chimbote JG SAC, sealndole sus atribuciones y remuneraciones y removerlo cuando lo juzgue conveniente. Supervisin y control de procesos de compras de acuerdo a normatividad, as como procesos de otorgacin de recibos o documentos cancelatorios. Suscribir contratos de suministros, de prestacin de servicios, nominados e innominados, etc; y convenios arbitrales, de cualquier naturaleza jurdica. Representar a la Empresa en todo tipo de Operaciones Bancarias y Financieras. Coordinar y representar en la prestacin de avales y afianzamiento, supervisando que los pagos a entidades que facilitaron el crdito a la empresa sean impecables. Delegar y concretar la particin de poderes segn el diseo organizacional.

Lnea de autoridad:La Gerencia general ejerce autoridad sobre:

-Gestin de Calidad-Produccin-Mantenimiento y Maestranza-Finanzas y Control-Logstica-Recursos Humanos-Comercializacin


Coordina directamente con todos los rganos de la empresa.


Profesional en INGENIERIA INDUSTRIAL, ADMINISTRACIN Y/O A FINESExperiencia comprobada en envasadoras, ocupando puestos como Director, Gerencia o Consultor Senior.

Denominacin de la unidad orgnica: GESTION DE CALIDAD


El control decalidadson todos los mecanismos, acciones, herramientas realizadas para detectar la presencia de errores.Conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera delproductoy proporcionar asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la funcin consiste en la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada.


Las unidades orgnicas que dependen del departamento de Produccin son: rea de Produccin rea de Distribucinrea de Mantenimiento

Funcin General: Su funcin principal es elaborar un producto de calidad con el menor costo posible.


- Implementacin y actualizacin de un sistema de calidad- Implantacin del sistema HACCP, BPM y programas de higiene y saneamiento.- Actualizacin de los manuales de claridad: plan HACCP, BPM, PHS.- Registro de las actividades del plan HACCP, BPM, PHS.- Realizar acciones correctivas del plan HACCP.- Supervisar la aplicacin de los procedimientos de BPM, PHS.- Capacitar al personal de planta en temas de produccin e inocuidad.- Coordinar con la gerencia la implementacin y la compra de insumos.- Coordinar con el jefe de produccin el flujo del proceso.- Inspeccionar y registrar las etapas del proceso HACCP, BPM, PHS.- Atender y dar solucin a los reclamos de producto por calidad e inocuidad.

Lnea de autoridad:El departamento de produccin ejerce autoridad sobre todas sus unidades orgnicas rea de Produccin rea de Distribucinrea de Mantenimiento

Dependencia funcional:La Gerencia de Operaciones, es un rgano de lnea que depende jerrquica y Funcionalmente de la Gerencia General a quien reporta todas sus actividades.


Coordina directamente con la Gerencia general, con la oficina de control interno y logstica

Requisitos mnimos del Cargo:- Carrera trunca, egresado, bachiller o titulado en la carrera profesional en FARMACIA Y BIOQUIMICA/ QUIMICOS FARMACEUTICO.- Indispensable: Experiencia en manejo de equipos: HPLC, Absorcin Atmica, disolutor, espectrofotometra UV visible..- Manejo del paquete Office a nivel bsico- Conocimiento de Buenas Prcticas de Laboratorio.- Conocimiento bsico indispensable en Sistemas de Gestin de Calidad (Norma ISO 17025). Bsico

Denominacin de la unidad orgnica: PRODUCCION


Las funciones de Produccin son: Administracin de los segmentos de produccin,planes de mejora en procesos de produccin,Implementacin de procesos de calidad y reduccin de costos de produccin


Las unidades orgnicas que dependen de Produccin son las unidades orgnicas de asesora, de apoyo tcnico, de asesoramiento, por ltimo a los rganos de direccin como al Gerente General y la Junta General de Accionistas.

Funcin General: Administracin de los segmentos de produccin, planes de mejora en procesos de produccin, Implementacin de procesos de calidad, reduccin de costos de produccin.


1. Embazado y sellado de agua y hielo de mesa 2. Manipulacin y cambio de filtro, Uv, ozono, etc.3. Lavado y desinfeccin de mquinas de hielo.4. Reparto del stock de insumos.5. Determinacin de ozono6. Determinacin de residual de detergente.

Lnea de autoridad:Unidades orgnicas de lnea, asesora, control, y apoyo tales como: a) Gerente Generalb) Oficina de Administracinc) Finanzasd) Marketing

Dependencia funcional:Produccin tiene dependencia lneas de los rganos en lnea de Marketing y Finanzas, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas.


Coordina directamente con el Gerente General, con los de Finanzas y Marketing


-Ingeniero industrial con maestra en manufactura, calidad o afn.-Experiencia comprobable a nivel gerencial.-Manejo y coordinacin de plantas de produccin.

Denominacin de la unidad orgnica: PLANEAMIENTO


Sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricacin que est determinada por anticipado, con relacin a las utilidades que deseen lograr, demanda del mercado, capacidad y facilidades de la planta y puestos laborales que se crean.


No tiene Unidades dependientes.

Funcin General: Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el momento oportuno y en el lugar requerido.


Ser responsable de efectuar el anlisis de necesidad de materiales y mercadera Estar a cargo de la elaboracin del programa de produccin. Se encargar de la generacin de rdenes de produccin Generar los requerimientos de compra. Crear el plan mensual de produccin, en coordinacin con el Jefe de Produccin Realizar los programas de produccin de las distintas secciones Realizar estadsticas de productividad y las contratar con los estndares, para generar actualizaciones Liderar y capacitar al equipo de trabajo compuesto por jefe y asistente del rea de produccin. Mantendr y desarrollar el sistema de informacin de Programacin de la Produccin. Supervisar y har un seguimiento para la oportuna reposicin de materia prima.

Lnea de autoridad:La unidad de Planeamiento no ejerce autoridad sobre otras unidades orgnicas.

Dependencia funcional:Planeacin tiene dependencia del rgano de Produccin, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Produccin.

Requisitos mnimos del Cargo:-Bachiller o Titulado de la carrera de Contabilidad, Economa, Administracin, Ingeniera Industrial o afines.-Experiencia en Control de Gestin, Presupuestos y planeamiento-Conocimientos de Excel nivel avanzado.

Denominacin de la unidad orgnica: CONTROL


El rea de Control verifica la cantidad de fabricacin de artculos y vigila que se haga como se plane.


No tiene Unidades dependientes.

Funcin General: Administrar el sistema de Control de Gestin, determinando las desviaciones de los principales rubros de ingresos y gastos.


Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo. Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario. Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o fabricar. Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensin del tiempo. Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario. Elaborar programas detallados de produccin y Planear la distribucin de productos.

Lnea de autoridad:La unidad de Planeamiento no ejerce autoridad sobre otras unidades orgnicas.

Dependencia funcional:Control tiene dependencia del rgano de Produccin, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Produccin.

Requisitos mnimos del Cargo:-Bachiller o Titulado de la carrera de Contabilidad, Economa, Administracin, Ingeniera Industrial o afines.-Experiencia en Especializacin en Control de Gestin-Dominio de Microsoft office a nivel intermedio Avanzado

Denominacin de la unidad orgnica: MANTENIMIENTO Y MAESTRANZA


Mantenimiento y Maestranza se encarga de controlar la ejecucin de las actividades de mantenimiento, limpieza y reparaciones en dependencias de la Empresa


Las unidades orgnicas que dependen de Mantenimiento y Maestranza son Limpieza y Mantenimiento.

Funcin General: Controlar la ejecucin de las actividades de mantenimiento, limpieza y reparaciones en dependencias de la Institucin, distribuyendo, coordinando y supervisando los trabajos del personal a su cargo, para garantizar el buen funcionamiento y conservacin de los bienes muebles e inmuebles.


Planifica las actividades del personal a su cargo. Asigna las actividades al personal a su cargo. Coordina y supervisa los trabajos de instalacin de sistemas de tuberas de aguas blancas, negras, desages, etc. Supervisa el mantenimiento de las instalaciones. Ordena y supervisa la reparacin de equipos. Estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de mantenimiento y reparaciones. Elabora notas de pedidos de materiales y repuestos. Suministra al personal los materiales y equipos necesarios para realizar las tareas asignadas. Rinde informacin al jefe inmediato, del mantenimiento y las reparaciones realizadas. Efecta inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones pertinentes. Planifica, coordina y controla el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas elctricos, electrnicos y/o mecnicos.

Lnea de autoridad:Mantenimiento y Maestranza ejerce autoridad sobre Limpieza y Mantenimiento.

Dependencia funcional:Mantenimiento y Maestranza esta bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas




Denominacin de la unidad orgnica: LIMPIEZA


El re de Limpieza se encarga de mantener limpias las instalaciones del local donde se realizan las operaciones de Hielos de Chimbote.


Limpieza no tiene unidades dependientes.

Funcin General: Realizar varias tareas de limpieza para garantizar la higiene de la instalacin. Estas tareas incluyen, pero no se limitan a: trapear, aspirar, restregar, barrer, quitar el polvo, pulir y dar brillo.


Barrer y trapear los pisos. Quitar el polvo de las oficinas. Vaciar y limpiar los botes de basura y los barriles. Limpiar los lavabos, los inodoros, los pisos y las paredes. Limpiar los espejos y las ventanas. Quitar el polvo peridicamente de los cielorrasos, las rejillas de ventilacin, las luces y otras reas altas. Se requiere que mueva los muebles para asegurar la limpieza. Se requiere que limpie las reas del comedor despus de las comidas y los eventos especiales. Se requiere que limpie las reas comunes, las salas de descanso de los empleados y los pasillos. Asegurar el cumplimiento personal y de los empleados respecto de todas las normas estatales y federales acerca de los agentes patgenos de transmisin sangunea, el control de infecciones, el uso de materiales peligrosos y la proteccin contra incendios.

Lnea de autoridad:Limpieza no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.

Dependencia funcional:Limpieza tiene dependencia del rgano de Mantenimiento y Maestranza, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Mantenimiento y Maestranza.


Denominacin de la unidad orgnica: MANTENIMIENTO




Mantenimiento no tiene unidades dependientes.



Designar a los gerente/s y/o sub gerente/s conveniente/s. Aprobar toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales.Designar al personero legal de la sociedad.Visar la presentacin y aprobacin de los balances y cuentas anuales y cualesquiera otros documentos presentados por los administradores.Dirige en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales.

Lnea de autoridad:Mantenimiento no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.

Dependencia funcional:Mantenimiento tiene dependencia del rgano de Mantenimiento y Maestranza, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas.


Coordina directamente con Mantenimiento y Maestranza



Denominacin de la unidad orgnica: FINANZAS


Finanzas se encarga de generar informacin de manera oportuna, confiable y veraz con sentido de transparencia que permita una adecuada y correcta toma de decisiones.


La unidad orgnica que depende de Finanzas es Tesorera.

Funcin General: Elaborar y ejecutar de manera permanente el plan financiero estratgico de lainstitucin mediante la implementacin y supervisin del registro adecuado delas operaciones financieras y contables.


Coordinar y participar en la elaboracin de estados e informes financieros. Coordinar la elaboracin del presupuesto anual de ingresos y egresos. Controlar las finanzas de la institucin y mejorar sus rendimientos. Apoyar en la toma de decisiones econmicas y presentar los resultados de la gestin administrativa. Propiciar seguridad financiera. Obtener el mayor beneficio del los fondos patrimoniales. Autorizar el envo de recursos a los Centros de Operacin. Supervisar que se mantenga el flujo de efectivo necesario para la operacin de los programas sociales.

Lnea de autoridad:Finanzas ejerce autoridad sobre Tesorera.

Dependencia funcional:Finanzas esta bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas




Licenciatura, titulado. Diplomado o Maestra en Finanzas o Administracin.

Denominacin de la unidad orgnica: TESORERIA




Tesorera no tiene unidades dependientes.



Designar a los gerente/s y/o sub gerente/s conveniente/s. Aprobar toma de decisiones en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales.Designar al personero legal de la sociedad.Visar la presentacin y aprobacin de los balances y cuentas anuales y cualesquiera otros documentos presentados por los administradores.Dirige en cuanto a prrroga del contrato social, de la disolucin anticipada, del aumento o disminucin de capital suscrito o autorizado y de cualquier reforma de los estatutos sociales.Conocer y aprobar el balance general, que ir acompaado del estado de prdidas y ganancias y de los informes de gestin que sean presentados por el director general, el consejero delegado y los auditores externos en caso de existir.Designar presidente y secretario de la junta de accionistas, al presidente, consejero delegado y dems miembros del consejo y fijar sus retribuciones.

Lnea de autoridad:Tesorera no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.

Dependencia funcional:Tesorera depende funcionalmente de Finanzas


Coordina directamente con Finanzas.


Licenciatura en Finanzas o Administracin.

Denominacin de la unidad orgnica: LOGISTICA




Las unidades orgnicas que dependen de Logstica son Suministros y Almacn




Lnea de autoridad:Logstica ejerce autoridad sobre Suministros y Almacn.

Dependencia funcional:Logstica esta bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas





Denominacin de la unidad orgnica: SUMINISTROS




Suministros no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:Suministros no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.

Dependencia funcional:Suministros tiene dependencia del rgano de Logstica, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Logstica.



Denominacin de la unidad orgnica: ALMACEN




Almacn no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:Almacn no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.

Dependencia funcional:Almacn tiene dependencia del rgano de Logstica, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Logstica.



Denominacin de la unidad orgnica: RECURSOS HUMANOS


Gestiona el sistema de personal, administrando los procesos de seleccin, contratacin, registro, evaluacin, capacitacin, bienestar, pago de remuneraciones y desarrollo integral de los recursos humanos del Banco. As como promover la seguridad y salud ocupacional del trabajador.


Las unidades orgnicas que dependen del departamento de RRHH son Seleccin y Capacitacin y Relaciones Internas



Elaborar y efectuar el seguimiento de las polticas de la empresa relacionadas con su mbito de accin. Planificas, organizar, coordinar, dirigir, ejecutar, controlar, evaluar y supervisar las actividades y los procesos tcnicos de administracin de personal, de la empresa, de conformidad con normatividad. Dirigir y supervisar la ejecucin de las actividades relacionadas a los procesos de seleccin, contratacin, evaluacin, capacitacin, remuneraciones, pensiones y bienestar del personal de la empresa, velando por el estricto cumplimiento de la normatividad. Revisar, aprobar y firmar segn sea el caso las directivas, normas tcnicas y administrativas, resoluciones y la planilla nica de pagos; as como los informes respectivos de las mismas en el mbito de su competencia. Dirigir y supervisar el control de asistencia y permanencia del personal, as como el registro de justificaciones de tardanzas, licencias, viajes, vacaciones, descansos mdicos e inasistencias del personal. Suscribir los convenios de prcticas pre-profesionales y profesionales. Ejecutar por delegacin los nombramientos, contrataciones, desplazamientos y ceses de personal.

Lnea de autoridad:La Gerencia de RRHH ejerce autoridad sobre Seleccin y Capacitacin y Relaciones Internas

Dependencia funcional:La Gerencia de Marketing, es un rgano de lnea que depende jerrquica y Funcionalmente de la Gerencia General a quien reporta todas sus actividades.


Coordina directamente con todas las gerencias y departamentos de la empresa


Requisitos para el puesto:

Profesin: Ingeniero industrial o Economista o Administrador de empresas o carreras afines. Con ttulo a nombre de la nacin.

Otros estudios: MBA o Maestra relacionada al perfil de Gestin del capital humanoExperiencia laboral: 8 aos de experiencia como jefe o ejecutivo en administracin de RRH

Denominacin de la unidad orgnica: SELECCIN Y CAPACITACION DEL PERSONAL




Seleccin Y Capacitacin no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:

Seleccin Y Capacitacin no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.

Dependencia funcional:

Seleccin Y Capacitacin tiene dependencia del rgano de Recursos Humanos, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Recursos Humanos.



Denominacin de la unidad orgnica: RELACIONES INTERNAS




Relaciones Internas no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:

Relaciones Internas no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.


Relaciones Internas tiene dependencia del rgano de Recursos Humanos, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Recursos Humanos.



Denominacin de la unidad orgnica: COMERCIALIZACION


Las funciones de comercializacin son: comprar, vender, transportar, almacenar, estandarizar y clasificar, financiar, correr riesgos y lograr informacin del mercado. El intercambio suele implicar compra y venta de bienes y servicios.


Las unidades orgnicas que dependen de Comercializacin son Ventas, Promocin y Marketing y Servicio al Cliente

Funcin General: Comercializacin es el rgano encargado de estrategias comerciales para las ventas y servicios, negociaciones comerciales de la empresa, formacin y desarrollo de equipos de alto desempeo tanto a nivel de producto como a nivel de gestin de personal, Gerenciar y monitorear, conocimiento de las tendencias del mercado, coordina la investigacin de necesidades de los clientes, con el objetivo de distribuir a los clientes los pedidos de mercanca en tiempo y forma.


Funciones especficas: 1. Brindar un desarrollo de estrategias comerciales para el incremento de ventas.2. Formular negociaciones comerciales, apertura y desarrollo de nuevos clientes.3. Conducir la Administracin y desarrollo de canales de ventas.4. Controlar la formacin y desarrollo de equipos de alto desempeo y coaching.5. Supervisar y apoyar permanente a los asesores comerciales.6. Dictar como Gerencia y monitorear procesos comerciales, desarrollo de colaboradores, y el cumplimiento de las polticas y procedimientos.8. Brindar conocimiento de las tendencias del mercado y la competencia.9. Promover Permanente monitoreo de la evaluacin de los productos y servicios de la empresa, mediante estudios de mercado para una adecuada valoracin de los mismos.10. Coordina la investigacin de necesidades de los clientes.

Lnea de autoridad:El Departamento de Comercializacin ejerce autoridad sobre Ventas, Promocin y Marketing y Servicio al Cliente.

Dependencia funcional:Comercializacin esta bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas.

Relacin de coordinacin interna:Coordina directamente con el Gerente General, con los de Finanzas, Marketing y Produccin


Requisitos mnimos del Cargo:-Egresado de las carreras de Administracin de Empresas, Ingeniera Comercial o afines.-Deseable con especializaciones en el rea comercial.-Conocimientos de Marketing.-Experiencia mnima de 3 aos en posiciones similares como gerente de ventas, comercial.-Experiencia y formulacin de planes de ventas y presupuestos de ventas.-Experiencia en formacin y desarrollo de equipos de alto desempeo.-Manejo de Office a nivel avanzado.

Denominacin de la unidad orgnica: VENTAS



Ventas no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:

Ventas no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.


Ventas tiene dependencia del rgano de Comercializacin, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas


Coordina directamente con Comercializacin.



Denominacin de la unidad orgnica: PROMOCIONES Y MARKETING




Promocin y Marketing no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:

Promocin y Marketing no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.


Promocin y Marketing tiene dependencia del rgano de Comercializacin, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas





Denominacin de la unidad orgnica: SERVICIO AL CLIENTE




Servicio al Cliente no tiene unidades dependientes.




Lnea de autoridad:

Servicio al Cliente no ejerce autoridad sobre otra unidad orgnica.


Servicio al Cliente tiene dependencia del rgano de Comercializacin, bajo el mando del Gerente General y funcionalmente de la Junta General de Accionistas





3organos arreglado

Documents