April 2009

II CIKLUS STUDIJA

SMJER: MENADŽMENT

PODUZETNIČKI MENADŽMENT

Prof. dr. Bahrija Umihanić bahrija.umihanic@untz.ba

2017/2018.

Poduzetnički Menadžment

•Izazovi poduzetništva i menadžmenta u 21. stoljeću

.

•Modeli rasta brzorastućih preduzeća

.

•Strategije rasta brzorastućih preduzeća

.

•Proces menadžmenta u brzorastućim preduzećima

•Karakteristike menaadžera brzorastućih preduzeća

•Emocionalna inteligencija menadžera brzorastućih preduzeća

•Digitalna ekonomija ekonomija i konkurentske prednosti

•Brzorastuća preduzeća u digitalnoj ekonomiji

•Informaciona tehnologija za menadžere u digitalnoj ekonomiji

Struktura predmeta

1

Poduzetnički Menadžment

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

Modeli rasta

Modeli životnog ciklusa preduzeća

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i

životnog ciklusa industrije, životnog ciklusa

tehnologije, životnog ciklusa proizvoda, životnog

ciklusa karijere

Struktura predavanja

2

MODELI RASTA BRZO RASTUĆIH PREDUZEĆA

Poduzetnički Menadžment

Preduzeća se susreću sa slič i i predvidivim

problemima koji se trebaju nadvladati kako bi oni

živjeli i nastavili se razvijati. Te predvidive faze

po aša ja često se ujedinjuju pod pojmom život i ciklus.

Život i ciklus preduzeća nastao je usporedbom

društve ih sistema s prirodnim sistemima, tač ije

sa živi organizmima.

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

3

Poduzetnički Menadžment

Osnovna karakteristika život og ciklusa jeste analogija

sa živi organizmima. Ona je poslužila kao osnova za

sljedeće pretpostavke:

– Preduzeća se mijenjaju zato što sazrijevaju i rastu

isto kao i čovjek.

– Tok promjena unutar život og ciklusa je unaprijed

zadat.

– Promjene unutar život og ciklusa su

izo orf e/istoo lič e.

– Faze u život o ciklusu su sekvencionalne.

– Promjene unutar život og ciklusa su kumulativne.

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

4

Poduzetnički Menadžment

Pored sve slič osti preduzeća sa živi organizmima, ima

i nekih razlika koje su o e ogućile da se metafora

organizma potpuno preslika na preduzeća i o jaš je je

njegovih promjena.

– Prvo, preduzeća nisu, po definiciji, smrtna dok

organizmi jesu. S toga, život i ciklus preduzeća ne

sadrži obavezno i njihovu smrt.

– Drugo, dok se čovjek e ože zadržati u ekoj fazi život og iklusa, re i o ladosti, duže ego što u njegov i ter i sat otkucava, preduzeća ogu vrlo dugo iti u jed oj fazi ili relativ o rzo proći eku drugu fazu.

5

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Z ačaj ost koncepta život og ciklusa preduzeća

proizilazi zbog:

1) prepoznavanja i razgra ičava ja normalnih i

prolaznih problema rasta i razvoja preduzeća u

odnosu na patološke probleme i

2) pravilnog upravljanja preduzeće koje je tijesno

povezano s aktuelnom fazom u život o ciklusu

preduzeća.

6

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Sveobuhvatni pregled literature u oblasti teorije i

koncepata Život og ciklusa preduzeća rezultirao je

u identificiranju dvije glavne teorije ili grupe

koncepata.

One predstavljaju osnovne jedinice Život og

ciklusa preduzeća kao auč o istraživačke oblasti:

1. klasič a teorija život og ciklusa preduzeća,

2. moderna teorija život og ciklusa preduzeća.

7

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Klasič a teorija život og ciklusa preduzeća

o razlaže da su dva ključ a koncepta koja

determiniraju rast preduzeća:

1) hro ološka starost preduzeća,

2) veliči a preduzeća (mjerena kapitalom i brojem

zaposlenih).

Adižesov institut, radeći do danas sa nekoliko hiljada preduzeća

širo svijeta iz svih privrednih grana, stvorio je bazu slučajeva

(veliki statistički uzorak) na osnovu kojeg se ože opovrgnuti

ova teorija.

8

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

S obzirom na iznesene karakteristike život og

ciklusa preduzeća, za njegovo razumijevanje

neophodno je pojasniti elemente iz kojih se sastoji.

Tako, shodno naprijed navedenom, život i ciklus

uključuje:

– rast preduzeća,

– nazadovanje preduzeća.

9

Teorije i koncepti životog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Rast preduzeća se ože razumjeti kao povećava je

njegove veliči e i širi e djelatnosti kako bi se, kroz

ostvarivanje ekonomije obima i širi e, odnosno

sinergije u poslovanju, obezbijedila efektivna i

efikasna realizacija misije preduzeća u datoj

konstelaciji tržiš ih, teh oloških i privredno-

sistemskih faktora.

Kao takav, rast se mjeri fizički (sredstvima, brojem

zaposlenih, količi o uči aka i vrijednosnim

(postrojenjima, imovina, kapital, prodaja, poslovni

uspjeh, tržiš o učešće i sl.) pokazateljima.

Rast preduzeća

10

Poduzetnički Menadžment

Razvoj se ože definirati kao transformacijski procesi

koji se či i da bi se efi kasno iskoristile prednosti

veliči e.

Radi se o promjenama, kako na planu

rekonceptualizacije misije i odnosa preduzeća sa

okruže je , preko redefiniranja poslovne strategije,

redizajniranja makroorganizacijske strukture, do

promjene stila vođe ja.

U tom smislu, i rast i razvoj su indikatori metamorfoze

kroz koje prolazi preduzeće u nastojanjima da

obezbijedi svoju vitalnost.

Razvoj nije isto što i Rast

11

Poduzetnički Menadžment

Nazadovanje preduzeća se ože definirati kao

smanjenje resursa preduzeća koje nastaje kao

posljedica slabljenja njegove adaptacije segmentu

okruže ja u kome posluje.

Do smanjenja sposobnosti da koristi resurse iz

okruže ja dolazi uslijed smanjene adaptabilnosti

preduzeća onom segmentu okruže ja u kome ono

ima svoju poslovnu aktivnosti.

Nazadovanje preduzeća

12

Poduzetnički Menadžment

Weitzel i Jonsson navode da se nazadovanje

preduzeća događa postepeno te su identificirali

ključ e faze nazadovanja i njihove karakteristike.

Riječ je o sljedeći fazama nazadovanja preduzeća:

1. faza zasljepljenja,

2. faza neaktivnosti,

3. faza pogreš e akcije,

4. faza krize,

5. faza nestajanja.

Faze nazadovanja preduzeća

13

Poduzetnički Menadžment

Faze nazadovanja preduzeća

14

Poduzetnički Menadžment

Modeli rasta preduzeća već dugi niz godina

zaokupljaju paž ju mnogih autora koji nastoje da

definiraju uspješa model, u okviru kojeg bi se

mogle promatrati i mjeriti promjene koje

determiniraju rast preduzeća.

Iako se u literaturi rast poduzeća nastoji

predstaviti kroz prizmu određe og modela rasta, u

praksi je rast poduzeća e oguće promatrati

naunificiran ači jer, ne postoji jedinstven model

rasta poduzeća.

Modeli rasta

15

Poduzetnički Menadžment

U literaturi koja se odnosi na teoriju rasta

preduzeća oguće je identificirati različite grupe

modela rasta. Najčešće se spominju slijedeće

grupe:

1. metamorfozni modeli,

2. krizni modeli,

3. modeli tržiš og razvoja,

4. modeli strukturalnih promjena,

5. modeli promjene po aša ja.

Modeli rasta

16

Poduzetnički Menadžment

Metamorfozna modeli rasta polazi od toga da rast ne

ide glatko, nego da uključuje različite stadijume u

evoluciji preduzeća.

Metamorfozni modeli rasta opisuju više-manje

neophodan slijed karakteristič ih stanja odnosno faza,

koje poduzeće mora preći. Zbog toga se često rast

preduzeća o jaš java po analogiji sa koncepcijom

život og ciklusa proizvoda.

Metamorfozni model rasta preduzeća uključuje

nekoliko faza.

Najčešće se pominju faze: osnivanja, rasta, ekspanzije,

konsolidacije i likvidacije.

Metamorfozni modeli rasta

17

Poduzetnički Menadžment

Krizni modeli rasta se bavi krizama, koje se idealno-

tipski pojavljuju prilikom određe e starosti odnosno

veliči e preduzeća.

Kada dođe do te starosti odnosno gra ič e veliči e, poduzeće doživi, koje se do sada razvijalo

kontinuirano, z ačaj u promjenu. Kod nekih kriznih

modela oz ačavaju utvrđe e krizne tačke prijelaz

iz eđu pojedinih razvojnih faza.

Neki od kriznih modela su bazirani na konceptu

metamorfoznih, a drugi na konceptu faznih modela

rasta.

Krizni modeli rasta

18

Poduzetnički Menadžment

Modeli tržiš og razvoja pojaš javaju rast poduzeća

kao funkciju razvoja prodajnog tržišta (prodajnih

tržišta , kojeg/koje je poduzeće osvojilo.

Trenutno razvojno stanje preduzeća utvrđuje o s

zbirom stanja život og ciklusa pojedinih proizvoda.

Modeli tržiš og razvoja o jaš javaju razvoj

preduzeća prije svega s vanjskim faktorima, kao što

je na primjer starost poduzeća.

Modeli tržišnog razvoja

19

Poduzetnički Menadžment

Model strukturalnih promjena opisuje rast preduzeća

uglavnom na osnovu promjena u organizacijskoj strukturi

i sistemu upravljanja u vrijeme rasta preduzeća.

Dakle, neki organizacijski oblici (na primjer funkcionalni,

divizionalni i atrič i su uspješ i samo toko određe ih

razvojnih faza a manje primjereni za one pred njima i za

daljnje faze razvoja poduzeća. Rast se treitra kao

procenat promjena u veliči i preduzeća.

Opća karakteristika ovih modela je da rast o jaš javaju

na bazi istraživa ja posljedica koje se javljaju u vezi sa

šire je organizacijske strukture preduzeća.

Ovi modeli se oslanjaju i na analogiju sa razvojem

ioloških organizama.

Modeli strukturalnih promjena

20

Poduzetnički Menadžment

Modeli promjene po aša ja određuju razvojni

stepen preduzeća na osnovu po aša ja i

prilagođe osti, koje su z ačaj e za pojedinu fazu.

Radi se o modeliranju procesa odlučiva ja u

uslovima strateškog nadmetanja preduzeća u

različiti konkurentskim situacijama.

U tom pogledu karakteristič o je shvatanje. I.

Ansoff a, koji, pote irajući ulogu preduzeća kao

servisera okruže ja, razlikuje dva tipa po aša ja

preduzeća i to: inkrementalno i preduzet ičko.

Modeli promjena ponašanja

21

Poduzetnički Menadžment

Pojedine modele iz literature nije uvijek oguće

uvrstiti eđu osnovne grupe modela. Neke, koje

će o opisivati, uključuju elemente različitih osnovnih

grupa modela, kao sto su:

1. Greinerov model život og ciklusa preduzeća, 2. Adižesov model život og ciklusa preduzeća, 3. Bleicherov model život og ciklusa preduzeća, 4. Churcill-Lewisov model život og ciklusa preduzeća, 5. Quinn-Cammeroonov model život og ciklusa

preduzeća, 6. Mintzbergov model život og ciklusa preduzeća.

Modeli životnog ciklusa preduzeća

22

Poduzetnički Menadžment

Model život og ciklusa Larry Greinera je jedan od

ajčešće korište ih modela život og ciklusa

preduzeća, kako u istraživa ji a tako i u praksi.

Greinerov model život og ciklusa sadrži sve bitne

elemente i karakteristike svih život og ciklusa

preduzeća.

To z ači da on podrazumijeva da se razvoj

preduzeća realizira kroz smjenjivanje razvojnih

faza u kojima se preduzeće i upravljanje njime

eđuso o razlikuju.

Greinerov model životnog ciklusa preduzeća

23

Poduzetnički Menadžment 24

Larry Greiner (1933) Professor Emeritus of

Management and Organization at

the University of Southern

California (United States).

Greinerov model životnog ciklusa preduzeća

Power and Organization Development: Mobilizing Power

to Implement Change (Prentice Hall Organizational Development

Series) 1st Edition, Publisher: FT Press; 1 edition (January 11, 1988)

Poduzetnički Menadžment

U svakoj fazi se preduzeće suočava sa različiti

e adžerski problemima koji se mogu riješiti samo primjenom različitih metoda organiziranja i

upravljanja što onda dovodi do kreiranja sasvim

različitih modela preduzeća i upravljanja po

fazama. Podrazumijeva se, također, da se faze

odvijaju sekvencijalno i kumulativno.

Ono po če u je koncept Greinera interesantan

jeste nekoliko njegovih pretpostavki o tome zašto i

kako se smjenjuju razvojne faze u životu

preduzeća. 25

Greinerov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Faze u odelu život og iklusa preduzeća pre a Greineru su:

1. Faza kreativnosti,

2. Faza usmjeravanja,

3. Faza delegiranja,

4. Faza koordinaciju,

5. Faza saradnje,

26

Greinerov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment 27

Greinerov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Model život og ciklusa Isaka Adižesa najslikovitije

predstavlja život i put preduzeća.

Ovo se ože pripisati i či je i i, da je Adižes

z ačaja dio svoje akademske karijere radio kao

konsultant na u apređe ju poslovanja

mnogobrojnih preduzeća u svijetu, gdje je imao

priliku upoznati sve probleme sa kojima se susreću

preduzeća i raditi na njihovom rješava ju.

Adižesov model životnog ciklusa preduzeća

28

Poduzetnički Menadžment 29

Adižesov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment 30

Promjene stila menadžmenta kroz različite faze životnog ciklusa preduzeća

Adižesov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment 31

Menadžerski stilovi lošeg upravljanja

Adižesov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment 32

Menadžerski stilovi lošeg upravljanja

Adižesov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment 33

Mjesto u modelu životnog ciklusa

Adižesov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Model život og ciklusa Knuta Bleichera,

je ačkog istraživača, usmjeren je na opisivianje

modela život og ciklusa koji u fokus stavlja

unutarnji, spoljni i kombinirani rast preduzeća.

Govoreći o krizno osjetljivim pragovima prelaza iz

jedne u neku drugu fazu rasta, Bleicher daje

koncept idealnog toka rasta preduzeća.

Bleicherov model živonog ciklusa

34

Poduzetnički Menadžment

Blei her razlikuje šest stadija normalnog razvoja

preduzeća. 1) U utar ji rast preduzeća:

– pionirska faza,

– faza pro alaže ja tržišta, – faza diversifikacije.

2) Spolj i rast preduzeća: – faza akvizicije,

– faza kooperacije.

3) U utar ji i spolj i rast preduzeća: – faza restrukturiranja.

Bleicherov model živonog ciklusa

35

Poduzetnički Menadžment

Bleicherov model živonog ciklusa

36

Poduzetnički Menadžment

Bleicherov model živonog ciklusa

37

Poduzetnički Menadžment

Model koji su konstruirali Churchill-Lewis, pod

nazivom Th e Five Stages of Small Business Growth

sastoji se od sljedećih faza:

1. egzistencija,

2. opstanak,

3. uspjeh, sa dvije podfaze:

– podfaza III-D

– podfaza III-G

4. ekspanzija,

5. Stabilnost resursa

Churcill-Lewisov model životnmog ciklusa preduzeća

38

Poduzetnički Menadžment 39

Churcill-Lewisov model životnmog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment 40

Evolutivni prikaz rasta poduzeća

Churcill-Lewisov model životnmog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Na temelju osnovnih karakteristika pojedinih faza

Quinn i Cameron su razvili jedinstveni integrativni

odel život og iklusa preduzeća koji se sastoji od

sljedećih faza:

1. preduzet ička faza ili faza izgrad je preduzeća,

2. faza rasta ili faza kolektivnog duha,

3. faza formalizacije i kontrole ili faza diferencijacije,

4. faza ela ora ije ili faza usavršava ja.

41

Quinn-Cameronov model životnog ciklusa preduzeća

Poduzetnički Menadžment

Quinn-Cameronov model životnog ciklusa preduzeća

42

Poduzetnički Menadžment

Mintzbergov model životnog ciklusa

43

Godine 1983. Mintzberg je prvi put opisao model

rasta poduzeća, koje temelji na podjeli oći iz eđu različitih grupa u poduzeću i van njega.

Život preduzeća razlaže kao slijed različitih

konfiguracija podjele oći.

S tim se posebno dotiče sve s až ije i očitije

pojave u zapadnim društvi a, da se (velika)

poduzeća sve više zapliću u u utraš je područ e

sukobe i istovremeno postaju predmet sukoba

iz eđu društve o interesnih grupa.

Poduzetnički Menadžment

Model razlikuje četiri ivoa život og iklusa:

1. nastanak,

2. razvoj,

3. zrelost,

4. pad.

Mintzbergov model životnog ciklusa

44

Poduzetnički Menadžment

Mintzbergov model životnog ciklusa

45

Poduzetnički Menadžment

Mintzbergov model životnog ciklusa

46

Poduzetnički Menadžment

Galbraithov model život og ciklusa preduzeća, sastoji se od pet faza.

Autor je razvio i publicirao model na osnovu

promatranja preduzeća koja se bave poslovima

visoke tehnologije podijelivši ih u pet faza:

1. faza dokazivanja principa,

2. prototipska faza,

3. faza modeliranja,

4. faza pokretanja,

Galbrightov model životnog ciklusa

47

Poduzetnički Menadžment

Miller-Frieserov odel život og iklusa preduzeća,

kako autori navode, sastoji se od pet faza u koje

spadaju:

1. rođe je,

2. rast,

3. zrelost,

4. preporod,

5. ispadanje.

Miller-Frieserov model životnog ciklusa

48

Poduzetnički Menadžment

Jones u svom modelu život og ciklkusa preduzeća

navodi četiri osnovne faze koje traju različito

dugo, a usto ih ne moraju sve proći jer mnoga

preduzeća nakon faze rađa ja odmah ulaze u fazu

odumiranja, dakle propadaju.

1. faza rađa ja preduzeća organizational birth),

2. faza rasta preduzeća organizational growth),

3. faza opada ja preduzeća organizational decline),

4. faza odu ira ja preduzeća organizational death).

Jonesov model životnog ciklusa

49

Poduzetnički Menadžment

Za identifikaciju faze rasta u život o ciklusu

poduzeća Crandall i Woton smatraju da se razvojni

put ože identificirati slijedeći fazama:

1. inicijalni rast,

2. birokratizirani rast,

3. rast putem diverzifikacije,

4. megaorganizacijski rast.

Crandall –Wotonov model životnog ciklusa

50

Poduzetnički Menadžment

Ki erly i Milles avode slijedeće četiri faze u

život o iklusu preduzeća:

1. faza rađa ja,

2. faza mladosti,

3. faza srednje dobi,

4. faza zrelosti.

Kimberly i Millesov model životnog ciklusa

51

Poduzetnički Menadžment

Lippit i Smit dali su jedan od najranijih modela

život og ciklusa preduzeća. Ovi autori model

život og ciklusa preduzeća promatraju u tri faze.

To su:

1. Rađa je,

2. Mladost,

3. Zrelost.

Lippit i Smitov model životnog ciklusa

52

Poduzetnički Menadžment

Grana (industry) ože biti definirana kao grupa

preduzeća koje proizvode proizvode ili pružaju

usluge, koje blisko (tijesno) mogu zamijeniti

(supstituirati) jedne druge.

Bliska supstitucija proizvoda, odnosno usluge, je

ona koja uspješ o zadovoljava u osnovi iste

kupčeve potrebe (na primjer plastič i prozori

uspješ o zamjenjuju klasič e prozore od drveta u

građevi arstvu .

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije

53

Poduzetnički Menadžment

Govoreći još praktič ije, moglo bi se reći da svi

proizvodi sa visokom unakrsnom elastič ošću traž je

su bliski supstituti.

Visoka, unakrsna elastič ost traž je iz eđu dva

proizvoda javlja se u situaciji kada porast cijene

jednog proizvoda izazove transfer traž je od

proizvoda sa naraslom cijenom ka proizvodu sa ižo

cijenom.

Svaka industrija u svom razvoju prolazi kroz određe e

razvojne faze predoče e modelom život og ciklusa

industrije (industry lifecycle model).

54

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije

Poduzetnički Menadžment

Utvrđiva je razvojne faze u kojoj se nalazi

industrija, e adž e t je u prilici da na

odgovarajući ači razumije industrijski kontekst

kroz najmanje dvije dimenzije:

– dimenziju sadaš je i anticipirane traž je (da li će

traž ja rasti, stagnirati ili opadati), i

– dimenziju pritiska na strani ponude, odnosno kroz

razumijevanje ači a po aša ja konkurencije u

sadaš josti i uduć osti.

55

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije

Poduzetnički Menadžment 56

Model životnog ciklusa industrije

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije

Poduzetnički Menadžment 57

Kriva rasta apreduzeća

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa industrije

Poduzetnički Menadžment

Bez obzira na konkretnu poziciju unutar poduzeća

kao i razvijenost samog poduzeća, tehnologije

imaju određe e faze razvoja koje u velikoj mjeri

prati i razvoj, odnosno transformacija samog

poduzeća.

Tehnologija obuhvata znanje, alate i tehnike koji

se koriste za pretvaranje inputa (sirovine,

informacije i tako dalje) u output (proizvodi i

usluge).

58

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije

Poduzetnički Menadžment

Teh ološki ciklus poči je pojavom nove

tehnologije i završava se kada ta tehnologija

dostigne svoje krajnje domete i biva potisnuta i

zamenjena novijom, znatno boljom tehnologijom.

Na primjer, teh ološki ciklusi su započeli

– kada su klima-uređaji potisnuli ventilatore,

– kada je Model T Henrija Forda zamijenio zaprež a

vozila i

– kada su avioni zamijenili vozove kao prevozno

sredstvo za duža putovanja.

59

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije

Poduzetnički Menadžment 60

Kriva u obliku slova “S” i tehnološka inovacija

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije

Poduzetnički Menadžment 61

Inovacijski tok

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa tehnologije

Poduzetnički Menadžment

Ekspanzija preduzeća, u odnosu na njihovu veliči u i

slože ost, ogleda se u poveća ju proizvodnog

asortimana, ulasku na nova tržišta i u nove poslovne

oblasti.

Koncept život og ciklusa proizvoda predstavlja

korisno a alitičko oruđe koje se, prije svega, koristi

za planiranje razvoja proizvoda.

Kada se proizvod/usluga pojavi na tržištu on

započi je svoj život iciklus, nakon čega prolazi kroz

određe i broj faza, gdje je svaka faza karakteristič a

i diferentna u odnosu na druge. 62

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda

Poduzetnički Menadžment

Koncept život og ciklus proizvoda implicira:

– da proizvod ima ogra iče život i vijek i da investicije treba

povratit u određe o periodu

– da prodaja proizvoda ima različitu dinamiku u pojedinim

fazama život og ciklusa proizvoda

– da je profitabilnost proizvoda također različita u različiti

fazama život og ciklusa proizvoda

– da ukupna duži a života proizvoda, trajanje pojedinih faza i

dinamika prodaje odnosno profita u pojedinim fazama

život og vijeka proizvoda zavise od prirode proizvoda, opšte

privredne klime, ali i od arketi ških akcija koje se

preduzimaju u pojedinimfazama život og ciklusa proizvoda.

63

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda

Poduzetnički Menadžment 64

Kriva životnog ciklusa proizvoda

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda

Poduzetnički Menadžment 65

Uobičajeni obrasci životnog ciklusa proizvoda

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda

Poduzetnički Menadžment 66

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa proizvoda

Poduzetnički Menadžment

Karijera se tradicionalno promatrala kao linearno

napredovanje u jednom ili dva poduzeća ili kao

stabilno zaposlenje u svojoj struci.

Karijera je vezana uz stjecanje novih znanja,

vješti a i sposobnosti koje o ogućavaju

pojedincu preuzimanje novih, slože ijih poslova.

Interes za taj razvoj nema samo pojedinac-

zaposlenik, već i njegovo poduzeće, odnosno

e adž e t koji je svjestan da dinamika okoline

uvjetuje i dinamiku promjena znanja, vješti a i

sposobnosti pojedinaca. 67

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa karijere

Poduzetnički Menadžment

Karijera je integralna aktivnost koja u sebi

inkorporira niz eđuso o povezanih i usklađe ih

parcijalnih individualnih i organizacijskih aktivnosti

usmjerenih na razvoj karijere.

Karijera se, o ič o, definira kao slijed radnih

mjesta koje pojedinac zauzima tijekom život og

vijeka.

Danas, karijera ima sve više ima iklič i karakter.

To jest one obuhvataju periode počet ičkog

upoznavanja sa vješti a a, ovladavanje njima i

prelazak na nove vješti e. 68

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa karijere

Poduzetnički Menadžment 69

Životni ciklus karijere

Međuzavisnost životnog ciklusa preduzeća i životnog ciklusa karijere

Poduzetnički Menadžment 70

HVALA NA PAŽNJI