4-06_jit

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1/41

1 2 3 4 5 6 7 8

3

F

2

E

A1

1

1

CG

2

D

1

E

2

D

1

B

2

Push vs PullA1

B C

D E E F

G D

Assembly

A Family

Assembly

A Family

Sistema PUSH Sistema PULL

Cell

B

Cell

E

Cell

B

Cell

E

A2

J H

L E M F

G D

Variante

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Produzione “Just In Time” (JIT)“La produzione JIT è unmodo di produrreragionevole: elimina

completamente quanto c’è diSpreco nella produzione alfine di ridurre i costi”

“Monden:1986”

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Cosa si intende per spreco..

‘Spreco è ciò che è superfluo rispetto la quantit !ini!a "iattre##ature$ !ateriali$co!ponenti$ spa#io$ te!po

uo!o$ necessari peraggiungere valore a" unpro"otto%&

'hoichiro (o)o"a

*resi"ent$ (o)ota © 199 Corel Corp.

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!uper"luo # $

(rasporti

+n,entari

Mo,i!enti

inutili Attese*rocessi

inefficientiDifetti "i

pro"u#ione

*ro"u#ione in

eccesso

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!uper"luo # $il lead time

(e!po "ico"a

(e!po "isetup

(e!po "irun

(e!po "i-ait

(e!po "is)ncro

(e!po "ipro.le!

(e!po "i.uffer

(e!po "i

run

(e!po "i.uffer

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%etodi per il JIT (1)

Controllo del I!

"iduzione tempo setup

Run

Setup

Queue

Wait

Syncro

RunSetup

QueueWait

Syncro

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Il controllo del &ip' Push vs. Pull

Sistemi Push/ + !ateriali sono spinti nel siste!a

sen#a alcuna atten#ione alle reali "isponi.ilit "eiprocessi a ,alle 0il +* non ha controllo

Sistemi Pull / + !ateriali sono tirati nel siste!a infun#ione "elle necessit "elle linee 0il +* è

controllato

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'carti'etup

3itar"i

4on confor!it

Fer!ate

Li,ello!a5a##ino

'carti'etup

3itar"i

4onConfor!it

fer!ate

Li,ello!a5a##ino

Controllo del IP

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Il controllo del &ip' il !istema an*an

Le operazioni di produzione vengono sincronizzate

dallo scam#io di segnali $tagliandi%&

'ulla è fatto se il relativo #uono non vieneconsegnato fisicamente nelle mani dell’operatore&

(sistono diverse tipologie di #uoni in relazione alle

attivit) da espletare: produrre* prelevare* acquistare*consegnare

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Tipi di an*an

Kanban

Prou!ione

Prelie"o

Reparti

Fornitore

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+asi di impie,o del an*an

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an*an - Prelievo

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an*an - Produzione

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e,ole del an*an

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/eterminazione del numero di an*an

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an*an "ornitore

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iduzione del setup

C

L

L

C

C

L

C

L

L&a..atti!ento "ei costi "i setupspin5e l&E67 ,erso ,alori unitariri"ucen"o nel conte!po il costoco!plessi,o "i esecu#ione

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La+out flessi#ile

,utocontrollo

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a2out "lessi*ile

La presen#a "i un la)out facil!ente !o"ifica.ile$ se!plifical&a"e5ua!ento "ella capacit pro"utti,a alla "o!an"a "el!ercato e" alla "i,ersifica#ione "ei pro"otti%

La fa..rica se5ue le necessit "el pro"otto e non ,ice,ersa88

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3""icina +lessi*ileLayout per processo Cella di lavoro 1

Saw

Lathe

Grinder

Heatreat

Lathe

Lathe

Lathe Saw

Heat

reat

Grinder

Grinder

!ress

!ress1

1

2

3

45

2

6

Saw

!ress

Cella di lavoro

Saw

Lathe Grinder

Heatreat

Lathe

1

2

!ress

Cella di lavoro 2

#acc$inari Semplici

#acc$inari Flessibili

#acc$inari Economici

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a2out ad “4”

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+ormazione de,li operai polivalenti

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5utocontrollo

El!inare i controlli off9line inter!e"i a fa,ore "i quelli on9line continui$ carican"o la responsa.ilit "el controllo su chiese5ue la la,ora#ione%

Chi opera conosce sicura!ente e i!!e"iata!ente lo stato"el pro"otto% +noltre conosce anche le cause 5eneranti

0chi fa$ sa8

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Standardizzazione dei cicli

Livellamento dellaproduzione

t

Q

t

Q

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ivellamento della produzione

"lusso #i

"lusso tradi$ionale

Clienti%ornitori

Clienti

"ornitori

!rocesso produttivo

&ccu'uli (Sta)na$ione di'ateriale*

+ateriale

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e "asi della piani"icazione JIT

i ll il (1)

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ivellamento mensile (1)

%l li"ellamento mensile "iene ottenuto a partire alle ipotesiannue i "enita e &ra!ie a pre"isioni trimestrali a&&iornate

mensilmente cos' a per"enire a un "ero #PS

Per potersi ae&uare alle "aria!ioni i capacit( proutti"a

mensile "en&ono utili!!ate macc$ine normalmente

sottosature e )acilmente controllabili anc$e a aetti assunti

temporaneamente

Al monta&&io le opera!ioni sono or&ani!!ate in maniera tale

a ric$ieere un tempo ciclo in"ersamente propor!ionale a&liaetti

i ll t il (0)

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*alla programmazione mensile si ottiene la prou!ione &iornaliera ric$iesta per o&ni

reparto e +uini il tempo ciclo,

- Fo&lio ciclo i la"ora!ionetempi ciclo. se+uen!a elle la"ora!ioni. +uantit(,/0 1perai necessari

- Fo&lio ciclo elle opera!ioni elementarise+uen!a elle opera!ioni asse&nate a un operaio per rispettare il

tempo ciclo 2consiera le macc$ine asse&nate a ciascun operaio3


i ll t il (6)

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Prou!ione in crescita

4empi ciclo riotti

%ncremento #*1

i ll t il (7)

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Prou!ione in iminu!ione

#*1 in eccesso

• Trasferimenti ad altrelinee

•Riduzione straordinario

•Miglioramento processo

•Manutenzione

•Migliorare attrezzature

4empi ciclo allun&ati2)asi non ra&&ruppabili3 2)asi ra&&ruppabili3

i ll t d ll d i

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ivellamento della produzione

Per cercare i ae&uarsi rapiamente alla "aria!ione ellaomana occorre riurre la imensione ei lotti reali!!ati

e aumentare la "ariet(,

Prourre o&ni &iorno un 5po6 i tutto

Li"ellare prima la prou!ione mensile e poi +uella &iornaliera

Custo'er

orders 1,

Lot si$e - 5

Lot 1 Lot 2

Lot si$e - 2Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

i ll t i li (1)

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ivellamento ,iornaliero (1)

%l pro&ramma mensile e"e essere tras)ormato in piano&iornaliero asse&nano il tempo ciclo e la se+uen!a ei prootti

%l pro&ramma &iornaliero "iene comunicato solo alla linea i

assembla&&io )inale compito el Kanban 7 i tras)erire in

tempo reale l8in)orma!ione ai reparti interessati

Approccio J+(

Approccio (ra"i#ionale

(e!po

i ellamento ,iornaliero (0)

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%ni"iua!ione ella se+uen!a 2mi93 i prootto )inito in&rao i riurre &li scostamenti nei prelie"i ei componenti

cos' a renerne uni)orme il consumo,

Prou!ione a

lotto unitario

Riu!ione ellea time


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La se+uen!a i introu!ione. su una linea pluriprootto.in)luen!a sia il bilanciamento elle risorse. sia

l8assorbimento ei componenti,

Bilanciamento: C Q

T Q

i

i

i

il i

l ≤

∑∑=

=α

α

;

;ma9

Qi< +uantit( &iornaliera el prootto a reali!!are Ai 2i < ;=α34il< 4empo esecuti"o el prootto Ai sul processo l

C < 4empo ciclo asse&nato <

∑=

α

;i

iQ

o giornalier tempoTotale

Il tempo di esecuzione medio

sulle sin,ole stazioni non

deve superare il tempo cicloasse,nato pena il ritardo di

completamento


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Assorbimento:

8assor*imento dei sin,oli componenti

deve mantenersi il pi uni"orme

possi*ile

A

B

C

∑ =

−=

β

;

>

min j jk

j

k X Q

KN D

K < unit( prootte

Q< +uantit( complessi"a a prourre< ∑=

α

;i

iQ

? @< +uantit( el componente @ per prourre tutti i prootti Qi

@ < +uantit( el componente @ per reali!!are la se+uen!a sino a

,

; > β, , , , , , ,

;>

α

,

,

,

,

,

,

Componenti

P r o o t t i

ivellamento ,iornaliero ()

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ivellamento ,iornaliero ()

a produzione e""ettiva tende ad inse,uire la

produzione uni"orme “teorica” per tutti i prodotti

a procedura avanza per passi: individuando o,ni volta ;uale # il

prodotto della se;uenza di monta,,io che rende il pi uni"ormepossi*ile il consumo dei componenti in produzione

“goal-chasing method”

ivellamento' esempio

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ivellamento' esempio

!tandardizzazione dei cicli

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!tandardizzazione dei cicli

Tempi di s-itc.

Tempi di apprendimento

,ttrezzature e

utensili

/ilanciamento risorse

Scarti

!ro#lem solving

P i i i hi d l JIT

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Principi chiave del JIT

J+(/ *ro"urre in te!po

Ji"o:a/ autocontrollo

'ho;in:a/ Flessi.ilit MD6

'oi:ufu/ usare i su55eri!enti "e5li a""etti

+attori di successo del JiT

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Fornitori

Manuten#ionepre,enti,a

La)out

Ma5a##ini

'che"ulin5

7ualit

A""estra!ento

J+(

+attori di successo del JiT

Condizioni per l8introduzione

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Condizioni per l introduzione

Stabilit( el pro&ramma i prou!ioneFornitori a))iabili per +ualit( e tempi i conse&na

Semplicit( e moularit( ella prou!ione

Prou!ione 5!ero i)etti6

A))iabilit( e&li impiantiLayout a )lusso

%nsatura!ione e&li impianti 2elasticit( proutti"a3

Riu!ione ei tempi i attre!!a&&io

#anoopera isciplinata e coin"olta

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