4 analis alternat
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PROYECTOSTRANSCRIPT
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Sesión
Análisis de Alternativas
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ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Con la base de los objetivos diseñados, trazamos estrategias o
alternativas
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Dónde estamos?
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Para qué?
• Para elegir las mejores opciones en la ejecución del proyecto
• Para eliminar las opciones poco viables o técnicamente imposibles
• Para trabajar en aquellas opciones relacionadas a mi entidad - proyecto
• Para detectar supuestos que deben cumplirse en la ejecución del proyecto
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Objetivos : Estrategias
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Las estrategias
• Las estrategias o alternativas, deben evaluarse
• Debemos darle prioridad a las estrategias de mayor impacto
• Debemos cruzar las estrategias con nuestra capacidad económica o su factibilidad en todo los ámbitos
• Debemos medir el resultado de las estrategias
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Que estrategia seguir?
• Depende de los intereses de los beneficiarios
• De los recursos disponibles
• De la factibilidad legal, económica,, social, ambiental
• Los intereses y mandatos de los ejecutores
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Pasos del uso de alternativas
• De acuerdo con el árbol de objetivos, establecer
áreas o líneas de trabajo
• Eliminar áreas de trabajo no factibles
• Determinar si podemos ejecutar o no el trabajo
• Identificar los medios, recursos o la forma de
ejecutar las estrategias a usar; para el logro de
objetivos
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Detalle de los pasos
• Paso 1 Identificar diferentes tipos de objetivos
(basados en el árbol de objetivos) que podrían ser estrategias a usar en el proyecto
• Paso 2 Considerar la viabilidad política e institucional,
además de la existencia de fuentes de financiamiento
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Detalle de los pasos
• Paso 3: Elegir la estrategia principal o la combinación de estrategias a ser usadas en el proyecto
• Paso 4: Realizar los estudios necesarios para determinar la factibilidad de la estrategia principal o la combinación de ellas (el proyecto)
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Que hacer?
• Determinar los criterios para la medición de la estrategias
• Listar las estrategias según su importancia en los criterios elegidos.
• Diseñar el cuadro de alternativas
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Cuadro de alternativas
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EJEMPLO
El Caso Vista Alegre
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Líneas de solución
• Choferes
• Flota
• Infraestructura de Caminos
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Agrupando objetivos: Choferes
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Agrupando objetivos: Flota
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Agrupando objetivos: Infraestructura
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Quien es el ejecutor?
• Si es la CPA, trabajará sólo en dos líneas de solución
• Si es la Municipalidad, entonces tendrá que trabajar en tres líneas de solución
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Como evaluar las estrategias
• Capacidad de ejecución: Presupuesto• Impacto ambiental: Daños o efectos de las
estrategias• Impacto institucional: Identificación y
ayuda en la ejecución• Impacto social: Grupos beneficiados, sobre
todo vulnerables• Rentabilidad: VAN
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Donde esta el proyecto?
• Estamos en la etapa de perfil y prefactibilidad
• La estrategia que cumple con todos los criterios,
será aquella que llevaremos adelante en forma de
proyecto
• Esta estrategia deberá ser evaluada a profundidad
en sus diversas facetas: técnica, económica, social,
ambiental, política, legal y otras. (Factibilidad)
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No olvide
La mejor estrategia podrá ser ejecutada y logrará el mayor impacto en los involucrados
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Ahora Ud.
Elija si es CPA o Municipalidad.
Decidan cuáles serán las estrategias a seguir en el Caso Vista Alegre, realice su
evaluación (Asuma criterios) y elija la mejor estrategia