4 plano diretor da embrapa...

2008 - 2011 - 2023

IV Plano Diretor da Embrapa Hortaliças

República Federativa do Brasil

Luiz Inácio Lula da SilvaPresidente da República

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Reinhold StephanesMinistro

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

Conselho de Administração

Silas BrasileiroPresidente

Silvio CrestanaVice-Presidente

Alexandre Kalil PiresAloísio Lopes Pereira de MeloErnesto PartenianiHélio TolliniMembros

Diretoria-Executiva da Embrapa

Silvio CrestanaDiretor-Presidente

José Geraldo Eugênio de FrancaKepler Euclides FilhoTatiana Deane de Abreu SáDiretores-Executivos

Secretaria de Gestão e Estratégia

Evandro Chartuni MantovaniChefe

Embrapa Hortaliças

Celso Luiz MorettiChefe-Geral

Jairo Vidal VieiraChefe Adjunto de Pesquisa e Desenvolvimento

Warley Marcos NascimentoChefe Adjunto de Comunicação, Negócios e Apoio

Domingos Alfredo de OliveiraChefe Adjunto de Administração

Empresa Brasileira de Pesquisa AgropecuáriaEmbrapa Hortaliças

Pecu, Ministério da Agriculturaária e Abastecimento

Embrapa HortaliçasDF, Brasilia

2008

IV Plano Diretor da Embrapa Hortaliças

2008 - 2011 - 2023

Embrapa Hortaliças

BR 060 km 9 - Rod. Brasília-AnápolisCaixa Postal 21870359-970 Brasília-DFTelefone (61) 3385-9110E-mail: [email protected]

Comissão de Planejamento Estratégico

Ambiente Interno

Waldir A. Marouelli (Coord.)André N. DusiDione M. da SilvaFrancisco V. RezendeGeovani B. AmaroNeide B. GonçalvesRoberto C. NascimentoValter R. Oliveira

Formulação Estratégica

Gilmar P. Henz (Coord.)Celso L. MorettiGeni L. Villas BôasGiovani O. SilvaJosé Flávio LopesLeonardo S. BoiteuxPaulo E. MeloWaldir A. Marouelli

Ambiente Externo

Paulo E. Melo (Coord.)Alice K. Inoue-NagataDejoel B. LimaJairo V. VieiraMilza M. LanaNirlene J. VilelaRonessa B. Souza

FacilitadoresCarlos A. Lopes (Coordenação Geral)Silvia S. Onoyama (Coordenação Executiva)

Coordenação Editorial:Normalização bibliográfica: Rosane Mendes ParmagnaniProjeto gráfico: Pollyanna MoraisFotos: Arquivo Embrapa Hortaliças

1ª edição1ª impressão (2009): 500 exemplares

Todos os direitos reservados.A reprodução não-autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui

violação dos direitos autorais (Lei no 9.610).

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)Embrapa Hortaliças

Embrapa Hortaliças (Brasília, DF). IV Plano Diretor da Embrapa Hortaliças 2008-2011. Brasília, DF : Embrapa Hortaliças, 2008. 39 p. 1. Agricultura - Pesquisa - Brasil. 2. Plano Diretor - Embrapa Hortaliças. 3. Instituição de Pesquisa. I. Título

CDD 635.072 (21. ed.)© Embrapa 2008

A Embrapa Hortaliças tem a satisfação de apresentar à sociedade brasileira o seu IV Plano Diretor, produto do esforço feito pelo corpo técnico-administrativo dessa Unidade, em associação com vários especialistas envolvidos direta e indiretamente com a olericultura brasileira.

O documento propõe o realinhamento estratégico da missão, objetivos e diretrizes da Embrapa Hortaliças, com o propósito de torná-la uma instituição capaz de responder às demandas da sociedade, com qualidade e agilidade, e de inserir-se com competência em um cenário de competitividade cada vez mais presente no mundo globalizado do agronegócio.

Além de servir como uma carta de navegação para a Unidade o IV Plano Diretor destaca, de forma inequívoca, o papel fundamental que as alianças estratégicas institucionais terão na atuação futura da Unidade, as quais fortalecerão o processo de mudança rumo a um estágio de maior independência financeira, com incremento da capacidade de captação de recursos externos.

É nesse contexto que a Embrapa Hortaliças se credencia para atuar sob uma nova ótica institucional, sempre buscando vencer os desafios impostos às instituições focadas na pesquisa, no desenvolvimento e na inovação da atividade agrícola, conduzida de forma responsável e sustentável sob a ótica econômica, ambiental e social.

Estamos convictos de que a implantação plena do IV Plano Diretor da Embrapa Hortaliças fornecerá os elementos necessários para o desempenho integral de sua missão institucional bem como criará condições para que a Unidade venha a contribuir de maneira efetiva para o estabelecimento de uma sociedade mais justa e para a melhoria da qualidade de vida, presente e futura, da população brasileira.

Celso Luiz MorettiChefe-Geral da Embrapa Hortaliças

Apresentação

Siglas

CAE Conselho Assessor ExternoOEPA Organização Estadual de Pesquisa AgropecuáriaPDE Plano Diretor da EmbrapaPD&I Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação PDU Plano Diretor da UnidadeUD Unidade Descentralizada da Embrapa

Sumário

Introdução

Análise Estratégica


Desafios Científicos e Tecnológicos

Ambiente Externo

Tendências para o Ambiente de Atuação

Principais Oportunidades e Ameaças

Missão

Visão

Posicionamento Estratégico

Valores

Objetivos Estratégicos

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Introdução

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A elaboração dos Planos Diretores das Unidades (PDU) é parte do esforço de consolidação e aprofundamento da trajetória de sucesso percorrida pela Embrapa, reconhecida nacional e internacionalmente. Tem como finalidade básica reorientar a Empresa dotando-a da capacidade de enfrentar os novos desafios que se apresentam nos seus cenários de atuação.

O IV Plano Diretor da Embrapa Hortaliças (IV PDU) foi elaborado para estar em pleno alinhamento com o V Plano Diretor da Embrapa (V PDE), que prevê o atendimento aos desafios e inovações metodológicas com uma visão de longo prazo, para 2023, quando a Embrapa completará 50 anos de existência.

A elaboração deste PDU foi coordenada pela Secretaria de Gestão Estratégica da Embrapa e realizado em nove etapas, de acordo com a metodologia de elaboração de planos diretores das unidades. Este documento é composto pela Missão da Unidade; pelos Valores Essenciais - os elementos perenes que devem ser preservados independentemente do cenário; pela Visão de Futuro relacionada às cadeias produtivas das hortaliças; e pelo Posicionamento Estratégico, em um processo de detalhamento crescente.

Os Objetivos e as Diretrizes Estratégicos aqui propostos foram estabelecidos com base em criteriosa análise das tendências, oportunidades e ameaças levantadas no ambiente externo à Embrapa, levando em conta os pontos fortes e as fraquezas da Unidade identificadas durante a análise do seu ambiente interno.

Com isso, foram delineados os desafios institucionais e organizacionais que visam explorar as potencialidades e superar as fragilidades da Unidade, com a finalidade de dar uma maior precisão à Visão de Futuro e ao Posicionamento Institucional, preparando-a para os novos desafios que se apresentam.

Durante a elaboração deste PDU, contou-se com a participação de dezenas de profissionais internos e externos à Embrapa e dos diferentes colegiados da Empresa, sob a responsabilidade de um comitê estratégico interno que teve como objetivo legitimar um documento orientador da Unidade para o quadriênio 2008-2001.

Introdução

IV Plano Diretor da Embrapa Hortaliças 2008-2011-2023

Análise Estratégica

O IV PDU da Embrapa Hortaliças foi construído a partir da integração das informações dos ambientes externo e interno da Unidade, seguindo o alinhamento e a direção estratégica do V PDE. A análise estratégica foi realizada por meio do mapeamento e interpretação das interações entre oportunidades e ameaças frente às forças e fraquezas mais relevantes para a Unidade. Nesta análise, foram avaliados os resultados das ações contempladas no III PDU e as perspectivas identificadas no V PDE, de modo a compatibilizar as estratégias da Unidade com os grandes objetivos institucionais da Embrapa e aos desafios tecnológicos do agronegócio de hortaliças no Brasil.

O ambiente externo influencia a instituição nos seus objetivos e ações e sua análise estabelece uma visão geral do setor e das condições de competição relativas aos produtos e serviços. Para sua caracterização foram mapeadas as tendências e identificadas as oportunidades e ameaças que afetam a cadeia e o sistema produtivo de hortaliças. Para coleta de percepções sobre o ambiente externo, utilizou-se questionário semi-estruturado, com perguntas sobre tendências do setor produtivo de hortaliças e as oportunidades e ameaças à atuação da Unidade. A amostra elegida abrangeu:

Chefes de P&D de sete Unidades da Embrapa Chefes de três Escritórios de Negócios Tecnológicos Pesquisadores de seis Unidades da Embrapa Membros do CAEProfessores de 14 Universidades Pesquisadores de 7 OEPAS Profissional de Órgão Oficial de FiscalizaçãoProfissionais de Centrais AtacadistasProfissionais de Extensão RuralRepresentantes de Empresas de Sementes e VarejoRepresentantes de Associações de Produtores e Cooperativas

Análise do ambiente externo

Tendências para o ambiente de atuação

A análise positiva do histórico recente da agricultura brasileira é acompanhada da expectativa de grandes oportunidades para o futuro. No caso das hortaliças, a sociedade, cada vez mais exigente e bem informada, demanda produtos de baixo custo, com alta qualidade nutricional e funcional, sem resíduos de agrotóxicos e agentes biológicos nocivos ao homem e produzidos com respeito ao meio ambiente.

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Maior consciência dos temas ligados ao meio ambiente, ao bem estar e ao desenvolvimento social, incluindo a crescente preocupação com os efeitos negativos da agricultura químico-dependente e o adensamento dos mecanismos de regulação e gestão dos recursos hídricos;

Expansão e mudança da demanda mundial por alimentos, implicando em maiores exigências do mercado consumidor e a ampliação do mercado de produtos alimentícios diferenciados e certificados, segundo critérios de rastreabilidade e segurança;

Avanços na fronteira de geração de conhecimento científico-tecnológico incluindo o surgimento de novas tendências e a ampliação do uso de produtos ligados à biotecnologia, nanotecnologia, agricultura de precisão e bioenergia;

Valorização cultural crescente e popularização nas diferentes camadas sociais das hortaliças tradicionais e regionais, nas formas in natura, minimamente processadas, com reconhecimento do seu papel como alimentos funcionais e como elementos de enriquecimento e sofisticação da dieta em ambiente doméstico e comercial;

Elevação do custo da alimentação no orçamento familiar pela tendência mundial de aumento de preços de alimentos, acompanhada da redução do tamanho das famílias e maior expectativa de vida da população;

Elevação do preço de insumos gerando aumento da demanda por fontes alternativas de insumos agrícolas, com o crescente aproveitamento de resíduos sólidos, agroindustriais e urbanos, utilização de plantas mais eficientes e o aproveitamento de co-produtos;

Profissionalização crescente na cadeia produtiva de hortaliças, com ampliação da mecanização/automação de processos face à diminuição da disponibilidade de mão de obra, à concentração da produção em determinadas regiões do país e ao poder na comercialização por meio de mecanismos modernos pelas grandes redes de supermercados;

Crescente importância da PD&I no esforço para aumentar a competitividade dos produtos do agronegócio, por meio do desenvolvimento de hortaliças transgênicas, resistência genética com biologia avançada, aumento do uso de híbridos e de cultivo protegido e implementação de produção integrada.

Principais oportunidades e ameaças

A análise do posicionamento atual da Embrapa Hortaliças frente às tendências consolidadas de hortaliças indicou um rico conjunto de demandas que podem ser aproveitadas, que se abrem como janelas de oportunidades sugerindo a intensificação de linhas de ação já adotadas bem como a ocupação de novos espaços. Ao mesmo tempo sugere um conjunto de riscos ou de ameaças que podem comprometer o seu desempenho e que necessitariam de uma ação estratégica para que sejam enfrentadas a tempo e com assertividade.

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As principais oportunidades detectadas são:

Demanda por tecnologias/conhecimento que promovam a produção e comercialização de hortaliças com sustentabilidade econômica, ambiental e social; Demanda por tecnologias/conhecimento que possibilitem reduzir perdas e aumentar conservação pós-colheita de produtos inteiros e processados; Demanda por tecnologias/conhecimento que maximizem a eficiência do uso de água potável e a reutilização de águas contaminadas em campo aberto e cultivo protegido;Promoção de meios para garantir o acesso fácil e rápido dos produtores e técnicos de campo às tecnologias já existentes;Demanda por tecnologias/conhecimento voltados ao manejo integrado de pragas e doenças e uso racional de fertilizantes;Carência de cultivares competitivas em produtividade e com tolerância a estresses bióticos e abióticos;Demanda da população por produtos diferenciados em relação à aparência, conveniência, sabor, valores nutricional e funcional; Demanda de estratégias multi-institucionais visando à divulgação do valor das hortaliças e ampliação do seu consumo;Aumento de oportunidades de fontes de financiamento de pesquisa;Aumento da integração com instituições estaduais de pesquisa, empresas privadas, outras unidades da Embrapa e universidades para atender demandas de pesquisa, incluindo as regionais; Demanda por tecnologias diferenciadas para cultivo protegido visando à sustentabilidade da produção em relação ao custo do sistema e à contaminação da área;Aumento de parcerias estratégicas com o setor privado para agilizar a finalização de produtos e a transferência de tecnologia; Desenvolvimento de tecnologias/conhecimento que minimizem os impactos decorrentes do aquecimento global;Enriquecimento e manutenção de coleções de germoplasma de hortaliças, priorizando as hortaliças regionais e autóctones;Demanda por estratégias que viabilizem a produção e rastreamento de alimentos seguros na cadeia produtiva de hortaliças;Demanda por tecnologias/conhecimento para os sistemas de produção e comercialização de base ecológica com foco em sustentabilidade econômica e alcance social.

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As principais ameaças pontuadas:

Redução da quantidade e da qualidade de água disponível para a agricultura e aumento da competição pelo seu uso; Geração de tecnologias que não contribuam para a sustentabilidade das propriedades agrícolas;Redução do consumo em decorrência da associação de algumas hortaliças com altos resíduos de agrotóxicos;Baixo consumo e pouca visibilidade da importância alimentar de hortaliças; Empresas multinacionais mais competitivas e organizadas, com maior flexibilidade de atuação e capacidade de investimento; Aparecimento de novas pragas e doenças e disseminação de pragas e doenças existentes, especialmente em locais de concentração de produção;Sucateamento das empresas estaduais de pesquisa e dos sistemas de extensão, reduzindo a área de atuação da Unidade;Práticas agrícolas inadequadas afetando o potencial da tecnologia oferecida;Dependência externa de híbridos e sementes de cultivares para algumas espécies;Perda da diversidade genética em função da dificuldade de coleta, manutenção e intercâmbio de germoplasma, principalmente de espécies nativas; Carência de informações e incentivos à propriedade intelectual redundando em poucos produtos passíveis de proteção e patente.


A Formulação Estratégica é o direcionamento que a Embrapa Hortaliças seguirá para a construção de seu futuro no horizonte 2011-2023, representada por sua Missão, Visão de Futuro, Valores e Desafios Científicos e Tecnológicos.

Missão

Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação em hortaliças, que contribuam para a sustentabilidade da agricultura em benefício da sociedade brasileira.

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Visão de Futuro

Ser um centro de excelência na geração de conhecimento, tecnologia e inovação para a produção sustentável de hortaliças.

Posicionamento estratégico

Para a Embrapa Hortaliças, os benefícios a serem gerados para seus públicos-alvo são:

Contribuição para a consolidação do Brasil como líder mundial na produção de alimentos;Ampliação contínua da competitividade da olericultura, com foco na agregação de valor aos produtos;Garantia de alimentos seguros e de segurança alimentar;Produção sustentável nos biomas, conservação, valoração, valorização e uso eficiente dos recursos naturais e da biodiversidade;Redução dos desequilíbrios entre as regiões do país;Inserção social e econômica da agricultura familiar, das comunidades tradicionais e dos pequenos e médios empreendimentos.

Para gerar os benefícios acima referidos no horizonte deste Plano Diretor, a Embrapa Hortaliças concentrará seus melhores esforços e recursos na superação de cinco grandes desafios técnico-científicos, que correspondem aos seus objetivos estratégicos:

Garantir a competitividade e sustentabilidade da olericultura brasileira;Atingir um novo patamar tecnológico competitivo em agroenergia e biocombustíveis;Intensificar o desenvolvimento de tecnologias para o uso sustentável dos biomas e integração produtiva das regiões brasileiras;Prospectar a biodiversidade para o desenvolvimento de produtos diferenciados e com alto valor agregado para exploração de novos segmentos de mercado;Contribuir para o avanço da fronteira do conhecimento e incorporar tecnologias emergentes.

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Excelência em pesquisa e gestão - Estimulamos práticas de organização e gestão orientadas para o atendimento das demandas dos nossos clientes, e, para isso, pautamos nossas ações pelo método científico e pelo investimento no crescimento profissional, na criatividade e na inovação.

Responsabilidade socioambiental - Interagimos permanentemente com a sociedade, na antecipação e na avaliação das conseqüências sociais, econômicas, culturais e ambientais da ciência e da tecnologia,e contribuímos com conhecimentos e tecnologias para a redução da pobreza e das desigualdades regionais.

Ética - Somos comprometidos com a conduta ética e transparente, valorizamos o ser humano com contínua prestação de contas à sociedade.

Respeito à diversidade e à pluralidade - Atuamos dentro dos princípios do respeito e à diversidade em todos os seus aspectos, e, por isso, encorajamos e promovemos uma perspectiva global e interdisciplinar na busca de soluções inovadoras.

Comprometimento - Valorizamos o comprometimento efetivo das pessoas e das equipes no exercício da nossa Missão e na superação dos desafios científicos e tecnológicos para a geração de resultados para o nosso público-alvo.

Cooperação - Valorizamos as atitudes cooperativas, a construção de alianças institucionais e atuações em rede, para compartilhar competências e ampliar a capacidade de inovação, e, para isso, mantemos fluxos de informação em canais de diálogo com os diversos segmentos da sociedade.

Valores

Os Valores que balizam as práticas e os comportamentos da Embrapa Hortaliças e de seus integrantes são:

Desafios Científicos eTecnológicos

Os resultados finalísticos da Embrapa Hortaliças estão contemplados nos Desafios Científicos e Tecnológicos e nos Objetivos Estratégicos descritos no IV PDU. Estes Objetivos abrangem Estratégias de médio e de longo prazo, selecionadas de acordo com as linhas de pesquisa prioritárias para a Unidade. As Estratégias estão vinculadas às oportunidades e ameaças previamente identificadas e indicam as ações da Unidade para atingir seus Objetivos.

Objetivo 1

Garantir a competitividade e sustentabilidade da agricultura brasileira

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Estratégias de médio prazo

Intensificar as pesquisas orientadas para saltos de produtividade, melhoria da qualidade e aumento do valor agregado de produtos com vistas à competitividade e sustentabilidade da agricultura, levando em conta as características de cada bioma

ContribuiçãoAmpliar a competitividade das hortaliças mediante o desenvolvimento e a validação de tecnologias e conhecimentos que promovam a sua produção e comercialização com sustentabilidade econômica, ambiental e social

Ampliar o esforço de PD&I para adaptação dos sistemas produtivos e mitigação dos impactos previstos nos cenários das mudanças climáticas

ContribuiçãoMinimizar os impactos decorrentes do aquecimento global na produção de hortaliças por meio do desenvolvimento e validação de tecnologias e conhecimentos

Desenvolver novas tecnologias e processos para produção e agroindustrialização de alimentos seguros, diversificados e nutritivos, visando atender às exigências de mercado

ContribuiçõesIncrementar a diversidade das hortaliças em relação a qualidade nutricional e funcional, conveniência e segurança por meio do desenvolvimento e transferência de tecnologias, produtos e processos

Ampliar a divulgação do valor das hortaliças por meio da participação no desenvolvimento de estratégias multi-institucionais

Minimizar danos de pragas e doenças por meio da ampliação de esforços em PD&I em mecanismos de prevenção, imunização e controle de pragas e doenças em hortaliças

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Garantir a coleta, conservação, caracterização, revigoração, organização e disponibilização da informação de recursos genéticos como base para o desenvolvimento de novos

caracteres e novas variedades

Contribuições Minimizar a perda da diversidade genética, principalmente das hortaliças nativas, por meio do enriquecimento, manutenção e caracterização das coleções de germoplasma de hortaliças

Intensificar geração de produtos pré-tecnológicos e tecnológicos, com alto valor agregado por meio de prospecção de genes de tolerância a estresses bióticos e abióticos

Ampliar a PD&I para a inserção produtiva das comunidades tradicionais, dos povos indígenas e dos pequenos e médios empreendimentos com sustentabilidade e competitividade

ContribuiçõesAmpliar a inserção de produtores e empreendedores de pequeno e médio porte do ramo de hortaliças no mercado por meio do desenvolvimento e transferência de tecnologias, produtos e processos com base sustentável (econômico, ambiental e social)

Incrementar a inserção social e econômica da agricultura familiar, comunidades tradicionais e dos pequenos empreendedores por meio da geração e transferência de tecnologias limpas e de baixo custo que promovam a segurança alimentar e agregação de valor às hortaliças

Incentivar o desenvolvimento de arranjos produtivos com pequenos e médios empreendimentos por meio de PD&I em sistemas de produção e agroindustrialização de hortaliças com potencial de agregação de valor

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Estratégia de Longo Prazo

Desenvolver metodologias que permitam detectar, avaliar e mitigar riscos ambientais e biológicos, contestar barreiras técnicas e subsidiar a formulação de políticas públicas

Contribuição Apoiar a formulação de políticas públicas e desenvolver metodologias de ponta em análises de riscos ambientais e biológicos e na contestação de barreiras técnicas por meio da participação da UD em fóruns nacionais

Objetivo 2

Atingir um novo patamar tecnológico competitivo em agroenergia e biocombustíveis

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Intensificar PD&I orientada para o desenvolvimento de novos processos produtivos e cultivares com características superiores para produção de energia

Contribuição Prospectar o potencial das hortaliças para a produção de bioenergia

Objetivo 3

Intensificar o desenvolvimento de tecnologias para o uso sustentável dos biomas e integração produtiva das regiões brasileiras

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Estratégia de Médio Prazo

Implementar PD&I para assegurar a sustentabilidade sócio-econômico-ambiental dos sistemas de produção nos diferentes biomas e para conservação da biodiversidade e dos recursos naturais

ContribuiçãoAumentar a produção e comercialização de hortaliças com foco em sustentabilidades econômica e ambiental e de alcance social por meio da geração e transferência de tecnologias de base ecológica

Incrementar a agregação de valor a produtos da biodiversidade mediante PD&I

Objetivo 4

Prospectar a biodiversidade para o desenvolvimento de produtos diferenciados e com alto valor agregado para exploração de novos segmentos de mercado (alimentares, aromáticos, essências, fármacos, biocidas, fitoterápicos e cosméticos)

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Desenvolver novos produtos a partir da biodiversidade brasileira: aromáticos, essências, fármacos, biocidas, fitoterápicos e cosméticos

Contribuição Prospectar e identificar compostos em hortaliças com

aplicação na indústria de fármacos, cosméticos e biocidas

Objetivo 5

Contribuir para o avanço da fronteira do conhecimento e incorporar novas tecnologias, inclusive as emergentes

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Estratégias de Médio Prazo

Intensificar PD&I em temas de ciência e tecnologia estratégicos para o Brasil

ContribuiçãoContribuir para o avanço da fronteira do conhecimento em hortaliças, por meio de PD&I em biotecnologia, modelagem e fundamentos da agricultura ecológica

Intensificar PD&I para redução da dependência de insumos agropecuários não renováveis e para aproveitamento de resíduos

ContribuiçãoReduzir a dependência de insumos agropecuários não renováveis na produção de hortaliças por meio de PD&I em controle biológico, e fontes de nutrientes alternativas às químicas

Lista de pessoas e instituições envolvidas na elaboração

do IV PDU Embrapa Hortaliças

Ambiente Externo

CHPDEmbrapa Amazônia OcidentalEmbrapa Pecuária SudesteEmbrapa Clima TemperadoEmbrapa Amazônia OcidentalEmbrapa Milho e SorgoEmbrapa Agroindústria de Alimentos

SNTEmbrapa Transferência de Tecnologia - SedeEmbrapa Transferência de Tecnologia - Escritório de Negócios de

CanoinhasEmbrapa Transferência de Tecnologia - Escritório de Negócios de

Campinas

PESQUISADORES DA EMBRAPAGeraldo Rezende - Embrapa Semi-ÁridoCarlos Reisser Júnior - Embrapa Clima TemperadoLuciana Carvalho - Embrapa Clima TemperadoJosé Ernani Schwengber - Embrapa Clima TemperadoArione da Silva Pereira - Embrapa Clima TemperadoDaniela Leite - Embrapa Clima TemperadoMarcos Ferreira - Embrapa Instrumentação AgropecuáriaAdonai Gimenez Calbo - Embrapa Instrumentação AgropecuáriaCarlos Santos - Embrapa Semi-ÁridoGlaucia Buso - Embrapa Recursos Genéticos e BiotecnologiaJosé Orestes - Embrapa Rondônia Marcos Fonseca - Embrapa Agroindústria de Alimentos

CAEManoel Abilio de QueirozAnita Gutierrez Rumy Goto Sebastião Marcio Nascimento

PROFESSORES UNIVERSITÁRIOSDilson Antônio Bisognin - UFSMRui Sales - UFERSADario de Oliveira - UFMSRovilson José de Souza - UFLARoberval Daiton Vieira - UNESPNilton Rocha Leal - UENFNatan Fontoura - UFGWilson Godoy - UTFPRCyro Paulino da Costa - ESALQMarcelo Barreto da Silva - UNIVALE

Valdir Diola - UFV Jana Koefender - UNICRUZValdely Ferreira Kinupp - UFRGSRenato Resende - UnBDerly Jose Henriques da Silva - UFVNivaldo Duarte - UFV

ENGENHEIROS AGRÔNOMOSLaercio BoratoRafael MeloRenato Braga

OEPA'sPaulo Antônio - EPAGRIPedro Boff - EPAGRIFrancisco Passos - IACPaulo Trani - IACWilson Tivelli - IACJose Mauro - INCAPERWaldemar Pires - IEAMaria Cristina Lemos da Silva - IPAMaria da Cruz Chaves Lima Moura - AGERPMarcos Coelho - AGENCIA RURAL

ANVISAPatricia Teles de Medeiros - SEAPPA

CEASA MINASGustavo Almeida - MG

Rosane Rodrigues - UENF

ATERCarlos Antônio Banci - EMATER DFRomério José de Andrade - EMATER DFIniberto Hamerschidt - EMATER PR

EMPRESAS PRIVADASLuiz Galhardo - AGROCINCO SEMENTES LTDAMaurício Rangel - FELTRIN SEMENTES LTDALuiz Jorge da Gama Wanderley - HORTIVALE SEMENTES DO

VALE LTDAHélio Nishimura - Companhia Brasileira de Distribuição

COOPERATIVANatalino Shimoyama - ABBAMaurício Rezende - Cooperativa de Taquara

WORKSHOP Fernando Matsuura - Embrapa Transferência de Tecnologia Soraya Barros - Embrapa Transferência de TecnologiaCarlos Alberto Simões - INCAPERAntônio Dantas - EMATER DFMário Felipe - EMATER DFPaulo César Tavares de Mello - ESALQ/USPEduardo Sarmento - Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento

4 plano diretor da embrapa...

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