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Gestin Integral del Riesgo
Gestin integral significa exactamente: Gestionarlo Todo
Hacer que todos los componentes de una empresafuncionen bien y de manera coordinada.
La Administracin antes miraba la gestin como unaserie de componentes: Haba sistemas de gestinfinanciera, sistemas de gestin de la produccin, etc.Cada uno de ellos funcionaba de maneraindependiente e incluso entraban en conflicto.
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As mismo como existen SISTEMAS DE GESTINigual cantidad de Rie
Riesgo crediticio
Riesgo operacional
Riesgo tecnolgico
Riesgo estratgico
Riesgo legal
Riesgo de mercado
Riesgo de liquidez
Riesgo de cumplimiento
No satisfacer los requisitos del cliente
Peligros Ambientales
Riesgo de Seguridad Alimenticia
Peligro para el ser humano
Riesgo reputacional
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Por qu NO SE REALIZA o RALIZABAGestin del Riesgo?:
No aporta valor
Si pensamos en todo lo malo, no hacemos nada Hay suficientes controles.
Ac pensamos en metas, no en riesgos.
Aceptamos que es comn que fallen los sistemas tecnolgicos.
!No hay tiempo para evaluar los riesgos, necesito
vender! Ac nunca pas nada.
No tenemos los procesos definidos.
Gestionar los riesgos no me va a ayudar a vender ms.
Si ocurre algo ,ya lo arreglaremos.
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EN LA ACTUALIDADGestin Integral es un rgano integrado con la s
Todo est relacionado con todo, desde los procesos de ventarecursos humanos.
Todos deben compartir filosofa y objetivos (POL
Cada elemento DEBE actuar teniendo en cuenta a(Enfoque Sistmico)
As nacen los SIG: Sistemas Integrales de Gestin, en los que todcuenta:
Usuarios Consumidores
Trabajadores
Accionistas
Todos deben quedar satisfechos con el trabajo s se quiere un cre
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El cambio en el paradigma gener que la gestin convencional estabaal considerarlos:
1. Poco productivos o
2. No reporte de beneficios inmediatos, a:
La gestin de la calidad ENFOQUE PRODUCTO
La gestin del medio ambiente ENFOQUE AMBIENTE
La prevencin de riesgos laborales ENFOQUE PERSON
ISO9001
ISO14001
OHSAS18001
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Por eso, aunque la gestin integral abarcprocesos, como la gestin de proyectos, la
de compras o la gestin de finanzas, etc. En Integral se centra en los tres grandes pendien
1. Estamos satisfaciendo al consumidor?
2. Nuestra empresa es sostenible?
3.Lo que nos ocupa Nuestra empresa es un seguro para trabajar?
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REQUISITOS SISTEMA OHSAS 18001- ISO 45000
MEJORAMIENTO
CONTINUO
Poltica SST
Planificacin
Implementaciny Operacin
Verificacin yAccin Correctiva
Revisin por laGerencia PLANE
VERIFICAR
HACER
ACTUAR
DURANTE
DESPUS
GRE
N
D
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MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACINDE RIESGOS Y DETERMINACIN DE CONTROLES (GTC 45 INSHT T FINE HAZOP Probabilstico- Anlisis causal)ANALISIS DE VULNERABILIDAD
REQUISITOS LEGALESPOLITICAOBJETIVOS (Despliegue Poltica)INDICADORES (BSC Cuadro de mando de indicadores)EstructuraProcesoResultadoCARACTERIZACIN ACCIDENTALIDAD
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PROCEDIMIENTOS TAR(Alturas, Espacios confinados, Tensin - 5reglas de oro, Demolicin, Excavacin, Izaje de cargas, Energaspeligrosas, Trabajos en Caliente)
PROGRAMAS PREVENCIN ACCIDENTALIDAD SBC(Inspeccin acondiciones, Observaciones de comportamiento, Charlas de
seguridad, Lecciones Aprendidas, Estndares de seguridad, Ordeny aseo)
PROGRAMAS PREVENCIN ENFERMEDAD SVE PVE (Monitoreoambiental, Vigilancia medica, Sustancias qumicas MSDS,Pruebas biolgicas, Vacunacin, aplicacin Bateras psicosocial,Anlisis puestos de trabajo OWA OCRA REBA, Pausasdinmicas ocupacionales, Recomendaciones laborales)
PROGRAMAS DE GESTIN: (Elementos de proteccin personal,Inspecciones, Mantenimiento)
ESTRUCTURA PROGRAMAS:Objeto, alcance, responsables, procedimientos einstructivos, indicadores.
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HALLAZGOS DESVIACIONES DELSISTEMARevisin Cuadro de Mando deIndicadores Revisin Gerencial -
ObjetivosInvestigacin Accidentes de trabajoAuditoras al sistema (cualquier orden)
HALLAZGO
ACCION CORRECTIVANO
CONFORMIDAD ACCION PREVENTIVA
CORRECCIN
ANALISISCAUSAL
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GRACIAS
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GTC 34 - 1997
GUIA ESTRUCTURA BASICA DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL
POLITICA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Generalidades, organizacin del trabajo,
organizacin S.O.) DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD
PLANEACIN, ORGANIZACIN Y EJECUCIN
CONDICIONES DE TRABAJO: Normas y procedimientos, investigacin accidente, sealizacin, almacenamiento, hojas demergencias, evaluacin de riesgos, elemento de protecciindividual, saneamiento, controles.
CONDICIONES DE SALUD: Perfiles, historias clnicas, evaluacin cosalud, investigacin enfermedad, primeros auxilios, reubicacin, rausentismo, fomento estilos de vida saludable.
ACCIONES CONJUNTAS: Protocolos de vigilancia, educacin, puesto
CRONOGRAMA: Actividad, responsable, periodos de ejecucin y pr
EVALUACIN (Indicadores de Recurso, actividad e impacto)
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RESOLUCION 1016 DE 1989
Organizacin y funcionamiento PSO
Planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin
Destinacin recursos humanos, financieros y fsicos
MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO: Exmenes, epidemiolgica, prevencin enfermedad, toxicidad, primeropuestos de trabajo, estadsticas, reubicacin, recreacin y depor
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: Identificacin y evaluaciinspecciones, mantenimiento, EPP, estadsticas AT, inv
sealizacin, plan de emergencias, Registros (evidencias)
Indicadores (IF, IS, tasa ausentismo, grado cumplimiento del PSO)
Plazos
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NTC 5254
Este Estndar provee una gua genrica para el estableimplementacin el proceso de administracin de riesgos invo
establecimiento del contexto y la identificacin, anlisis, tratamiento, comunicacin y el monitoreo en curso de los riesgos
PROCESO DE LA GESTIN DE RIESGO
Comunicacin y consulta
Contexto externo
Contexto interno Identificacin de los riesgos
Anlisis de los riesgos
Evaluacin y tratamiento
Valoracin opciones
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DECRETO 1072 DE 2015
Capitulo 6 - SGSST
Poltica
Obligaciones actores
Documentacin
Planificacin (peligros, legal, objetivos, indicadores)
Aplicaciones (Gestin peligros y riesgos, emergencias, gestin de
Auditorias y revisin alta direccin
Acciones preventivas y correctivas Plazos (modificado Decreto 0171 de 2016)