4 taller del brasil dr carlos alberto dos santos
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Mesa Redonda:
Una reflexión sobre la política de desarrollo PYME en Brasil: cadenas globales de valor, innovación e internacionalización de
sistemas productivos locales
Carlos Alberto dos Santos
Brasília, 08 de março de 2012
Mapa estratégico do Plano Brasil Maior
Economias emergentes crescem acima da média
Competitividade!?
Gestão e Inovação
Individual e Coletivo
Intra e extra-firma
Competitividade Sistêmica!
Carlos Alberto dos Santos
Participação das MPE na economia
PaísesParticipação
Empresas (%)Participação
EmpregoParticipaçãoVal. Adic. PIB
Itália 99,4 68,50 55,60
Espanha 99 63,20 50,60
Portugal 99,3 65,20 46,30
França 98,8 45,50 39,70
Reino Unido 98 39,40 34,00
Alemanha 97,2 41,10 33,50
Holanda 98,3 50,50 41,00
Grécia 99,5 75,30 55,60
Suécia 99 45,60 37,80
Brasil 99,1 52,20 20,00Fonte: SBA Fact Sheet 2009 - European Commissiona Enterprise and Industry e Ministério do Trabalho e Emprego
Itália
(68;55)Espanha
(63;50)
Portugal
(65;46)
França
(45; 39)Reino Unido
(39;34)
Alemanha
(41;33)
Holanda
(50;41)
Grécia
(75;55)
Suécia
(45;37)
0
25
50
75
100
15 25 35 45 55
Par
ticip
ação
Em
pre
go
s (%
)
Participação PIB (%)
Participação das MPE na Economia
Brasil (52;20)
Fonte: SBA Fact Sheet 2009 - European Commissiona Enterprise and IndustryMinistério do Trabalho e Emprego
Participação das MPE na economia
Economias avançadas:complementaridade na cadeia de valor
Poucas MPE competem nos mercados de
massa
Clientes de mercados
específicos
Pequenas séries (muitas vezes customizadas)
Produtos e serviços padronizados
GEMuitas MPE atendem nichos específicos de mercado
Muitas MPE são fornecedoras
Franquias
Aquisições e spin-offs
Economias emergentes:competição na cadeia de valor
GE (Integração
Vertical) Boa parte das MPE
competem no mercado de produtos de massa
Poucas MPE como
fornecedoras ou franchises
Clientes de mercados
específicos
Pequenas séries (muitas vezes customizadas)
Produtos e serviços padronizados
Poucas MPE atendem nichos específicos de mercado
Temas estratégicos do Encadeamento
Encadeamentos Produtivos:novos espaços para as pequenas na cadeia
GRANDEEMPRESA Encadeamentos
com PEQUENASEMPRESAS
Lógica do Encadeamento Produtivo
Parceria e alavancagem
8.500 EMPRESAS ATENDIDAS
R$ 78 MILHÕES DE INVESTIMENTOS
R$ 2,2 BILHÕESDE ESTIMATIVAS DE NEGÓCIOS
13%DE AUMENTO NOS POSTOS DE TRABALHO
25%DE AUMENTO VOLUME DE VENDAS DAS PEQUENAS
20 PROJETOS EM 15 ESTADOS
PRAZO2011 A 2013
RECURSOSR$ 14,4 MILHÕES
METAS EXPECTATIVA DE COMPRAS
DE MPE: R$ 1,3 BI
DESENVOLVER E QUALIFICAR 1000 MPE
OBJETIVO AUMENTAR O VOLUME DE
VENDAS DAS MPE
7 PROJETOS EM 7 ESTADOS
Minas Gerais
Pará
Maranhão
Espírito Santo
Rio de Janeiro
Sergipe
Bahia
Parceria e alavancagem
OBJETIVO AUMENTAR O FATURAMENTO
DAS MPE REDUZIR O GRAU DE DEPENDÊNCIA
DAS MPE REDUZIR OS ATRAZOS NA ENTREGA REDUZIR AS NÃO-CONFORMIDADES
DA ENTREGA
9 projetos8 estados
METAS DESENVOLVER 320 MPE 9 PROJETOS EM 8 ESTADOS
PRAZO 2010 A 2013
Parceria e alavancagem
Atuação SEBRAE em projetos coletivos
• 1.738 Projetos Coletivos Setoriais
• 107 APLs
• 45 Pólos Setoriais
Carlos Alberto dos Santos
Investimentos em Projetos Setoriais Indústria R$ 1.140 milhões Comércio R$ 750 milhõesServiços R$ 860 milhões
Agronegócios R$ 800 milhões
Lições Aprendidas
• Alianças estratégicas entre os distintos atores
• Conhecimento do ambiente do arranjo produtivo
• Intervenção integral de apoio orientada para a demanda das empresas (situação atual e potencial)
• Metas e objetivos comuns a todos os atores envolvidos no projeto
• Monitoramento das ações e avaliação dos resultados
As experiências do Sebrae indicam que projetos para dinamizar acompetitividade devem contemplar:
Carlos Alberto dos Santos
• Aprofundar os estudos das cadeias de valor globaispara identificar e fomentar aquelas em que o Brasil temmaior chance de se inserir.
• Apoiar os APL em condições de se inserir maisintensamente nas oportunidades do mercado: PAC,grandes eventos, internacionalização, mercado verde.
• Direcionar a capacitação e fomento das MPE a essenovo quadro, passando para uma segunda fase
ampliada de desenvolvimento de APL
O que podemos/devemos fazer?
Agenda operacional
Mapeamento de oportunidades
Engajamento de stakeholders
Elaboração de propostas preliminares
Negociação com grandes empresas
Estruturação e orçamentação de projetos
Gerenciamento de projetos
Obrigado pela atenção!
Carlos Alberto dos SantosSebrae Nacional
Diretor Técnico
Twitter: @c_albertos