4 teori motivasi (perilaku keorganisasian)
TRANSCRIPT
![Page 2: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/2.jpg)
MOTIVASI
Suatu konsep dasar dorongan
yang membuat orang
bertingkah laku tertentu
![Page 3: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengertian Motivasi
MOTIVE/ MOTIF = DORONGAN
Merupakan;
1. Segala sesuatu yang membuat
seseorang bertingkah laku tertentu
2. Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat
upaya yang tinggi kearah pencapaian
tujuan organisasi.
![Page 4: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/4.jpg)
PROSES MOTIVASI
indv
Keb tak
dipuaskan
pencarian
tegangan
berkurang
Keb di
puaskan
tegangan
dorongan
+
![Page 5: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/5.jpg)
PROSES MOTIVASI
indv
Keb tak
dipuaskan
Hasil
evaluasi
Penilaian
ulang
Imbalan/
hukuman
Cari jalan
kepuasan
Perilaku
kpd tujuan
![Page 6: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/6.jpg)
TEORI MOTIVASI
CONTENT
– MASLOW
– MC GREGOR
– ERG
– HERZBERG
– MC CLELLAND
PROCESS
– EXPECTANCY
– EQUITY
– REINFORCEMENT
– GOAL SETTING
![Page 7: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/7.jpg)
TEORI CONTENT
![Page 8: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/8.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
Kebutuhan adalah:
Kekurangan yg dirasakan seseorang
pada waktu tertentu
Suatu keadaan internal yg menyebabkan
hasil ttt tampak menarik
![Page 9: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/9.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
1. Teori hirarki kebutuhan (Abraham Maslow)
a. Physiological need (kebutuhan fisiologis)
Mis: makan, minum, tempat tinggal
b. Safety need (kebutuhan keamanan & keselamatan)
Mis: bebas dari ancaman
c. Social need (kebutuhan sosial)
Mis: rasa memiliki, berafiliasi, berteman, rasa cinta
![Page 10: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/10.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
1. Teori hirarki kebutuhan (Abraham Maslow)
d. Esteem need (kebutuhan harga diri)
Mis: penghargaan diri, otonomi, status, penghormatan, atensi
e. Self Actualization need (kebutuhan aktualisasi diri)
Mis: meningkatkan penggunaan kemampuan, keahlian, dan potensi
Point a dan b kebutuhan tingkat rendah
![Page 11: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/11.jpg)
MASLOW kebutuhan manusia :
FISIOLOGI
SAFETY & SECURITY
SOSIAL
ESTEEMS
ACT
![Page 12: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/12.jpg)
2. Teori X Y - Mc Gregor
TEORI X
Pengandaian
karyawan tidak
menyukai kerja,
malas tidak menyukai
tanggung jawab dan
harus dipaksa untuk
berprestasi
TEORI Y
Pengandaian
karyawan menyukai
kerja, kreatif,
berusaha
bertanggung jawab,
dan dapat
menjalankan
pengarahan diri
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
![Page 13: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/13.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
3. Teori Kebutuhan ERG dari Alfeder
Merupakan pengolahan lebih lanjut dr teori hirarki kebutuhan Maslow
3 klp kebutuhan menurut Alfeder:
1. Eksistensi (existance: E)
Mis: makanan, minuman, udara
2. Keterkaitan (relatedness : R)
Mis: hub sosial, hub antar pribadi
3. Pertumbuhan (growth : G)
Mis: keinginan untuk mengembangkan diri
![Page 14: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/14.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
3. Teori Kebutuhan ERG dari Alfeder
Catatan:
Teori ERG lebih dr satu kebutuhan berlangsung sekaligus
bila kebutuhan di tingkat yg lebih tinggi tdk terpuaskan maka keinginan utk memuaskan kebutuhan yg lebih rendah akan meningkat
Teori Maslow terdapat hirarki yg jelas antar kebutuhan, ini tdk berlaku di dalam teori ERG
![Page 15: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/15.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI 4. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg
Kondisi ekstrinsik (bersifat sbg hygiene factors) berfungsi mencegah timbulnya ketidakpuasan
Faktor ini meliputi kondisi di dlm organisasi, yaitu:
•upah
•jaminan pekerjaan
•kondisi kerja
•status
•prosedur dan kebijaksanaan
•hubungan dg atasan, bawahan & antar rekan kerja
![Page 16: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/16.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI 4. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg
Kondisi ekstrinsik (bersifat sbg hygiene factors)
berfungsi mencegah timbulnya ketidakpuasan
Bila faktor ini ada maka karyawan akan puas, ttp
bila tdk ada akan menimbulkan ketidakpuasan
![Page 17: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/17.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI 4. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg
Kondisi intrinsik (bersifat sbg motivation factors)
berfungsi menggerakkan tk motivasi yg kuat &
dpt menghasilkan prestasi kerja yg baik pd
karyawan, ttp bila tdk ada maka tdk akan timbul
rasa ketidak-puasan yg berlebihan
![Page 18: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/18.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI 4. Teori Motivasi dari Frederick Herzberg
Kondisi intrinsik (bersifat sbg motivation factors)
Faktor-faktor motivator ini meliputi:
•prestasi
•pengakuan
•tanggung jawab
•kemajuan
•tugas/pekerjaan
•kemungkinan berkembang
![Page 19: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/19.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
5. Teori kebutuhan menurut Mc. Clelland
Teori motivasi Mc. Clelland berkaitan erat dg
konsep belajar melalui kehidupan dlm suatu budaya
Kebutuhan yg dipelajari melalui kebudayaan adalah:
Kebutuhan berprestasi (need of achievement) dorongan utk mencapai bahkan melampaui standar yg telah dibuat
![Page 20: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/20.jpg)
KEBUTUHAN MANUSIA DAN
TEORI MOTIVASI
5. Teori kebutuhan menurut Mc. Clelland
Kebutuhan yg dipelajari melalui kebudayaan
adalah:
Kebutuhan berkuasa (need of power)
keinginan utk membuat org lain melakukan
cara yg dikehendaki
Kebutuhan berafiliasi (need of affiliation)
keinginan utk menjalin hub akrab & bersahabat
![Page 21: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/21.jpg)
Motivasi
KEBUTUHAN
& INSTRUMEN
DALAM ORGANISASI
![Page 22: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/22.jpg)
KEBUTUHAN & INSTRUMEN
ORGANISASI (I)
Physiological - Gaji
- Breakfast / Luch Program
- Rumah Dinas
Safety - Benefits plans
- Pensiun
- Gaji
Social - Coffee Breaks - Team Work
- Tim Olah Raga - Gaji
- Piknik Bersama
![Page 23: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/23.jpg)
KEBUTUHAN & INTRUMEN
ORGANISASI (II)
Esteem - Otonomi
- Tanggungjawab
- Gaji (as symbol of status)
Achievement - Tantangan dlm pekerjaan
- Gaji
Power - Leadership Positions
- Otoritas
Self Actualization – Challenge & Otonomi
![Page 24: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/24.jpg)
TEORI PROCESS
![Page 25: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/25.jpg)
TEORI EXPECTANCY
KECENDERUNGAN BERTINDAK
SESUAI DENGAN PENGHARAPAN
UPAYA INDIVIDU ----> KINERJA
INDIVIDU ----> GANJARAN ORGANISASI
----> TUJUAN PRIBADI
Victor Vroom
Besar kecilnya usaha kerja yang akan diperlihatkan oleh seseorang,
tergantung pada bagaimana orang tersebut memandang kemungkinan keberhasilan
dari tingkah lakunya itu dalam mencapai tujuan yang diinginkan
![Page 26: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/26.jpg)
TEORI KEADILAN (EQUITY THEORY)
Individu-individu membandingkan
masukan dan keluaran pekerjaan mereka
dengan masukan keluaran orang lain, dan
kemudian berespons untuk
menghapuskan setiap ketidak-adilan.
J. Stacy Adam
![Page 27: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/27.jpg)
TEORI KEADILAN (EQUITY THEORY)
Pada dasarnya manusia menyenangi perlakuan
yang adil / sebanding
Ind.Rewards Others Reward
Ind. Input Others Input
Felt Negatif / Positif
Motivates
![Page 28: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/28.jpg)
BENTUK REWARDS & INPUT
REWARDS : - Gaji
- Status / Jabatan
- Penilaian / Penghargaan
INPUT : - Pendidikan
- Pengalaman
- Umur
- Jenis kelamin
- Usaha / Produktivitas
![Page 29: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/29.jpg)
Teori Penguatan
Teori ini didasarkan atas “hukum pengaruh”
Perilaku merupakan fungsi dari konsekuensinya
Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.
Skinner
![Page 30: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/30.jpg)
GOAL SETTING
Kuat lemahnya tingkah laku manusia ditentukan oleh sifat tujuan yang hendak dicapai.
Kecenderungan manusia untuk berjuang lebih keras mencapai suatu tujuan, apabila tujuan itu jelas, dipahami dan bermanfaat.
Makin kabur atau makin sulit dipahami suatu tujuan, akan makin besar keenganan untuk bertingkah laku.
Tujuan yang khusus akan menghantar kepada kinerja yang lebih tinggi.
Edwin Locke
![Page 31: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/31.jpg)
MODIFIKASI PERILAKU
Suatu program di mana para manajer
mengidentifikasikan perilaku karyawan
yang dikaitkan dengan kinerja dan
kemudian melaksanakan suatu strategi
intervensi untuk memperkuat perilaku
kinerja yang diinginkan dan memperlemah
perilaku yang tidak diinginkan.
Skinner
![Page 32: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/32.jpg)
MANAGEMENT BY
OBJECTIVE (MBO)
Suatu program yang mencakup tujuan-
tujuan yang khas, yang ditentukan secara
partisipatif, untuk suatu kurun waktu yang
eksplisit, dengan umpan balik mengenai
kemajuan-kemajuan tujuan.
Peter Drucker
![Page 33: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/33.jpg)
SMART - MBO
SPECIFIC – Fokus, khusus
MEASURABLE -- Terukur
ATTAINABLE -- Pencapaian
REASONABLE -- Wajar
TIME ORIENTED – Orientasi pada waktu
![Page 34: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/34.jpg)
SASARAN BERTINGKAT MBO Sasaran
organisasi
Sasaran
divisi
Sasaran
departemen
Sasaran
individu
![Page 35: 4 teori motivasi (Perilaku Keorganisasian)](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022012304/55721440497959fc0b941ca8/html5/thumbnails/35.jpg)
Tugas !!!
Buat Sebuah karya bentuknya bebas
Tugas kelompok kecil @ 3 mahasiswa
Topik : Teknik Memotivasi