1

أكثر إنتاجية تفضل الشركات أن يكون موظفوها سعداء، فهم بذلك يصبحونوإلتزاما. وبالتالي، تعمل على وضع قوانين للتوظيف والتعويضات بحيث تنسجم

مع قانون العمل في الدولة. لكن بعض الشركات تجد أن بعض الموظفين غير سعداء أحيانا، رغم التزامها بجميع ما يصب في مصلحة الموظف وإضافتها

المتيازات أخرى أيضا، فما السبب؟

2

لمشكلة أنها تقوم بتثبيط الروح المعنوية لموظفيها دون أن تدرك قد تكون اذلك. ولعلها تسلط تركيزها على القضايا األساسية، وتتجاهل تلك األمور

.البسيطة التي تؤثر فيهم بشكل كبير

:تحتوي القائمة التالية على بعض هذه األمور

:عدم سؤال الموظفين عن رأيهمموظفين إلبداء رأيهم في األمور التي تخصهم عندما ال يعطى المجال لل

قامت إحدى :بالعمل، يشعرهم ذلك بعدم اهتمام الشركة بهم. مثالالشركات بتغيير تصميم مكاتبها. فأصبحت أصغر حجما، ذات قواطع عالية، ثم لم يشعر الموظفون بالراحة عند استخدامها. وتكمن المشكلة هنا في عدم

.بهذا التغييرأخذ رأيهم قبل القيام

:التمييز بين الموظفينفي بعض الشركات، يالحظ وجود بعض التمييز في تعامل المدراء مع أشخاص

فقد يحابونهم بسبب عمرهم أو مظهرهم. لكن مهما كان سبب .معينين التمييز، فهو دافع لبقية الموظفين للشعور باإلحباط

:فقدان الشعور باألمان الوظيفي

كون األمور تحت سيطرتنا وأن نشعر باألمان فيما يتعلق فكلنا نحب أن تلكن عند فقدان هذا الشعور، يتالشى معه كل الحماس للعمل. .بمستقبلنا

فمثال، قد يتعرض البعض لتغيير في مناصبهم، وبالتالي مهامهم، دون سابق .إنذار

:االستخفاف بأوقات الموظفين

واآلخرهو أمر مقبول، فكلنا منشغل عدم القدرة على حضور اجتماع بين الحين بمهامه وقد ننسى المواعيد المحددة في بعض األحيان. لكن إن كان رئيسك في العمل يتخلف عن االجتماع بك في أغلب األحيان، سيساورك الشك في

أنه غير مهتم وستتعامل معه بنفس الطريقة. فكيف ستشعر مثال لو أن وي؟رئيسك نسي موعد اجتماع تقييمك السن

:طلب آراء الموظفين دون االهتمام بها فعليا

فكم من مرة قمت بتعبئة تقييم حول موضوع ما،لكن دون أن ترى أية نتيجة؟ بعض الشركات تقوم بطلب رأي الموظفين تجاه مسائل معينة، لكنها ال تجري

الحقا أي تغيير، وبالتالي تحبط موظفيها

3

هي أنها في النهاية، ومع مرور إن المغزى وراء هذه األمور البسيطة الوقت، تصبح قضايا رئيسية بالنسبة للموظفين، وستؤدي أخيرا إلى

.حثهم على ترك وظائفهم

رينيه سلفستر ويليامز/ ترجمة: نوران الحسون بقلم : عن فوربس الشرق األوسط نقالا