5 megatrends i projektledelse
TRANSCRIPT
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
DIS Project Management
Fem megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
MBA, MMT, ProduktionsingeniørICF CoachPrince2, IPMA, PM Agile, Belbin, Peopletools
Årets Danske Projektleder 2006
www.ryser.dk/blog
https://dk.linkedin.com/in/johnnyryser
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Profil
DIS – Dansk IngeniørService A/S
Grundlagt i 1997
Afdelinger i Aarhus, København, Esbjerg, Nürnberg, Hamborg & OsloBl.a. Innovationsfaciliteter, 800m2 moderne montage- og testfaciliteter, tre projekthoteller og laboratorium til HW og el projekter.
Over 200 dedikerede ingeniører og managementkonsulenter
Heriblandt maskin-, software-, hardware-, elektronik-, automatiserings- og el-ingeniører, samt industrielle designere
Priser og nomineringer• 5 x Gazellevirksomhed• Vinder af Dansk Industri Østjyllands InitiativPris 2009• Nomineret til Entrepreneur of the Year i 2008, 2009,
2011 & 2012• AAA-kredit rating.
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
2015
Tilbageblik
1987
1963
1913
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Tilbageblik2013198719631913
1856-1915 Frederick W. Taylor
1864-1920 Max Weber
1863-1947 Henry Ford
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale processer
Fra ekstern motivation til intern motivation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler?
Hvordan?
Succeskrit. (SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?
Succeskrit (SMART)
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser M
eget
al
vorli
ge ri
sici
Hånd
terb
are
risici
Projekter laves AF mennesker FOR mennesker
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Motivation 1.0:Overlevelse
Motivation 2.0:Pisk/Gulerod
Motivation 3.0:Indre motivation
Find føde - Komplekse samfund- Industrialisering- Mennesker som maskiner
- Autonomi- Coping- Højere formål
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Algoritmic taskPisk og gulerod virker!
Heuristic taskPisk og gulerod virker ikke!
William Kamkwamba”Drengen der
tæmmede vinden”
Bakken har 2 funktioner
Tilsæt pisk og gulerod, og
opgaven tager (meget) længere
tid
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 5: Projekter som organisationsformProjekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar
på fremtidens (nutidens?) organisation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale processer
Fra ekstern motivation til intern motivation