خلاقیت

19
نده ده ارایه: سید رهامنی حسی1

Upload: roham-hosseini

Post on 21-Dec-2014

171 views

Category:

Business


2 download

DESCRIPTION

خلاقیت چیست؟ در سازمان ها با خلاقیت چگونه باید رفتار کرد؟ آیا خلاقیت قابل سنجش است؟ چگونه باید خلاقیت را سنجید؟

TRANSCRIPT

Page 1: خلاقیت

حسینیرهامسید : ارایه دهنده1

Page 2: خلاقیت

“Creativity is a process of becoming sensitive to problems, deficiencies, gaps in knowledge, missing elements, disharmonies, and so on; identifying the difficulty; searching for solutions, making guesses, or formulating hypotheses about the deficiencies: testing and retesting these hypotheses and possibly modifying and retesting them; and finally communicating the results.”-E. Paul Torrance

2

Page 3: خلاقیت

لزوم خالقیتابعاد خالقیترد پیشینه نظری تحقیق در مو

خالقیت خالقیت یک امر ناخودآگاه یا

قابل یادگیری؟چرخه خالقیت

3

Page 4: خلاقیت

عوامل فردیعوامل محیطیعوامل گروهیعوامل سازمانی

4

Page 5: خلاقیت

مشوق ها

ول پذیرش ریسک برای مدیریت مقبباشد

کارمندان به منابع دانش دسترسیداشته باشند

نوآوری پاداش بگیرند ایده ها و راه های جدید برای انجام

کارها پذیرفته شوند اطالعات به صورت مجانی در اختیار

باشد ایده های خوب توسط مقام های ارشد

.حمایت شود

موانع

داشتن پیش زمینه های فکریپایبندی بیش از حد به قوانینبیش از حد منطق گرا بودنترس از شکستموانع ادراکی

5

Page 6: خلاقیت

سه دسته کلی ابعاد

(3،4،1)منابع(5،6،7)های فردی انگیزاننده (9،8،2)کشفیات

ابعاد

چالش طلبی1.

آزادی2.

فرصت ایده پردازی3.

حمایت از ایده4.

اعتماد و آزادی عمل5.

طنز و سرگرمی6.تضاد ها7.بحث و گفتگو8.ریسک پذیری9.

6

Page 7: خلاقیت

Torrance Test of Creative Thinking (TTCT)

7

Page 8: خلاقیت

تورنس(Torrance)ابزار های بروز خالقیتآموزش خالقیت

8

Page 9: خلاقیت

مدیریت ریسک و استرسسیستم پاداش و تنبیهجلسات طوفان مغزیسنجش سطح خالقیتگرایش به رقابت ،خالقیت در فرد، فرایند

محصول و محل

خالقیت در استراتژی هاخالقیت در هر کارگرخالقیت در یادگیرینحوه استفاده از یادگرفتن

خالقیتو تالش برای پیدا کردن مسایل

بهبود آنهاریسک پذیری

9

Page 10: خلاقیت

10

Page 11: خلاقیت

11

Page 12: خلاقیت

عوامل بازدارندهعوامل پيش برندهفرهنگ هاي سنتی سازمانیخالقیت، نوآوری، آزادی عمل، برنامه ریزی، هدف گذاری و پذیرش مسئولیتشبگور-1جو سازمانی مناسب و مساعد برای کارآفرینیاسپيلينگ -2حمایت مدیریت عالی، استتقالل سترمایه ی اجتمتاعی در ستازمان، صتالحیت، جانسن -3

. سرمایه ی انسانی مناسب، فرهنگ سازمانی مساعد و جو سازمانی مناسبناستب، تشویق ایده های جدیدوپیشرفته، پتذیرش شکستت، سیستتم پتاداش مپيترز و هيتريچ -4

یبان، کاریتمی، افق زمانی بلندمدت، برنامه های داوطلبانه، وجود حتامی و پشتتحمایت مدیریت عالی و وجود تکنولوژی های جدید درسازمان

ايجاد موانعع بعراي ايجعادو توسعه ي محصوالت جديد

خالقیت و تبدیل ایده های خالق به محصوالت و خدمات نوآورانه روزنفلد و سيرو-5تشکیل گروههای آزاد و خودمختتار و ایجتاد بستترهای مستاعد بترای پترورش صمد آقايی-6

تن، نوآوری کارآفرینی، بیانیه ماموریتت واحتح، مشتتری گرایتی، انعطتاف دانستآرمان های مشتتر و آینتده نگتری، فرهنتگ ستازمانی کارآفرینانته، تغییتر و

اد بته نوآوری، ریسک پذیری، آینده نگری، یادگیری ستازمانی،کارگروهی، اعتمتکارکنان و ایجاد کارمفرح

تظاهر به کارکردن از سعوي کارکنان

وریایجاد دوایر خالق با حالتی ارگانیک در سازمان به منظور ایجاد و اجرای نوآدفت-78-sadlerگتری رهبری مناسب، خالقیت، نوآوری، فرصت جویی، ریسک پذیری، تسهیل

و ایجاد ترکیبات جدید

سعه ي ايجاد موسسات حمايتی، نوآوري، قبول مديران براي پذيرفتن تودراکر-9کارآفرينی

12

Page 13: خلاقیت

13

Page 14: خلاقیت

مرحله ای4خالقیتتفکر شناور و انعطاف پذیر (اوسبورنآلکس)چک لیست ایده پردازیطوفان مغزیروش دلفیشش کاله تفکر مورفولوجیکالروش (بوزَنتونی )ترسیم نقشه فکرینقاشی کردن افکار.

14

Page 15: خلاقیت

طوفان مغزی معکوسبیش خالقیتالگوبرداری از خالقیت دیگرانشبکه ی خالقیتشورای نفع برندگانخالقیتنویسیسناریوآموزش خالقیت

15

Page 16: خلاقیت

16

Page 17: خلاقیت

زیننگرش منابع انسانی به عنوان ثروت های غیر قابل جایگمدیریت خالقیتحل موانع خالقیتساختار سازمانی تخت ترکاهش آداب اداریسبک رهبری خالق

17

Page 18: خلاقیت

سبک رهبریآزادیریسک پذیریسیستم پاداش و تنبیهابزار های خالقیتتکنیک های خالقیتسطح دانشی کارکنان

18

Page 19: خلاقیت

با تشکر از توجه شما19