حسینیرهامسید : ارایه دهنده1

“Creativity is a process of becoming sensitive to problems, deficiencies, gaps in knowledge, missing elements, disharmonies, and so on; identifying the difficulty; searching for solutions, making guesses, or formulating hypotheses about the deficiencies: testing and retesting these hypotheses and possibly modifying and retesting them; and finally communicating the results.”-E. Paul Torrance

2

لزوم خالقیتابعاد خالقیترد پیشینه نظری تحقیق در مو

خالقیت خالقیت یک امر ناخودآگاه یا

قابل یادگیری؟چرخه خالقیت

3

عوامل فردیعوامل محیطیعوامل گروهیعوامل سازمانی

4

مشوق ها

ول پذیرش ریسک برای مدیریت مقبباشد

کارمندان به منابع دانش دسترسیداشته باشند

نوآوری پاداش بگیرند ایده ها و راه های جدید برای انجام

کارها پذیرفته شوند اطالعات به صورت مجانی در اختیار

باشد ایده های خوب توسط مقام های ارشد

.حمایت شود

موانع

داشتن پیش زمینه های فکریپایبندی بیش از حد به قوانینبیش از حد منطق گرا بودنترس از شکستموانع ادراکی

5

سه دسته کلی ابعاد

(3،4،1)منابع(5،6،7)های فردی انگیزاننده (9،8،2)کشفیات

ابعاد

چالش طلبی1.

آزادی2.

فرصت ایده پردازی3.

حمایت از ایده4.

اعتماد و آزادی عمل5.

طنز و سرگرمی6.تضاد ها7.بحث و گفتگو8.ریسک پذیری9.

6

Torrance Test of Creative Thinking (TTCT)

7

تورنس(Torrance)ابزار های بروز خالقیتآموزش خالقیت

8

مدیریت ریسک و استرسسیستم پاداش و تنبیهجلسات طوفان مغزیسنجش سطح خالقیتگرایش به رقابت ،خالقیت در فرد، فرایند

محصول و محل

خالقیت در استراتژی هاخالقیت در هر کارگرخالقیت در یادگیرینحوه استفاده از یادگرفتن

خالقیتو تالش برای پیدا کردن مسایل

بهبود آنهاریسک پذیری

9

10

11

عوامل بازدارندهعوامل پيش برندهفرهنگ هاي سنتی سازمانیخالقیت، نوآوری، آزادی عمل، برنامه ریزی، هدف گذاری و پذیرش مسئولیتشبگور-1جو سازمانی مناسب و مساعد برای کارآفرینیاسپيلينگ -2حمایت مدیریت عالی، استتقالل سترمایه ی اجتمتاعی در ستازمان، صتالحیت، جانسن -3

. سرمایه ی انسانی مناسب، فرهنگ سازمانی مساعد و جو سازمانی مناسبناستب، تشویق ایده های جدیدوپیشرفته، پتذیرش شکستت، سیستتم پتاداش مپيترز و هيتريچ -4

یبان، کاریتمی، افق زمانی بلندمدت، برنامه های داوطلبانه، وجود حتامی و پشتتحمایت مدیریت عالی و وجود تکنولوژی های جدید درسازمان

ايجاد موانعع بعراي ايجعادو توسعه ي محصوالت جديد

خالقیت و تبدیل ایده های خالق به محصوالت و خدمات نوآورانه روزنفلد و سيرو-5تشکیل گروههای آزاد و خودمختتار و ایجتاد بستترهای مستاعد بترای پترورش صمد آقايی-6

تن، نوآوری کارآفرینی، بیانیه ماموریتت واحتح، مشتتری گرایتی، انعطتاف دانستآرمان های مشتتر و آینتده نگتری، فرهنتگ ستازمانی کارآفرینانته، تغییتر و

اد بته نوآوری، ریسک پذیری، آینده نگری، یادگیری ستازمانی،کارگروهی، اعتمتکارکنان و ایجاد کارمفرح

تظاهر به کارکردن از سعوي کارکنان

وریایجاد دوایر خالق با حالتی ارگانیک در سازمان به منظور ایجاد و اجرای نوآدفت-78-sadlerگتری رهبری مناسب، خالقیت، نوآوری، فرصت جویی، ریسک پذیری، تسهیل

و ایجاد ترکیبات جدید

سعه ي ايجاد موسسات حمايتی، نوآوري، قبول مديران براي پذيرفتن تودراکر-9کارآفرينی

12

13

مرحله ای4خالقیتتفکر شناور و انعطاف پذیر (اوسبورنآلکس)چک لیست ایده پردازیطوفان مغزیروش دلفیشش کاله تفکر مورفولوجیکالروش (بوزَنتونی )ترسیم نقشه فکرینقاشی کردن افکار.

14

طوفان مغزی معکوسبیش خالقیتالگوبرداری از خالقیت دیگرانشبکه ی خالقیتشورای نفع برندگانخالقیتنویسیسناریوآموزش خالقیت

15

16

زیننگرش منابع انسانی به عنوان ثروت های غیر قابل جایگمدیریت خالقیتحل موانع خالقیتساختار سازمانی تخت ترکاهش آداب اداریسبک رهبری خالق

17

سبک رهبریآزادیریسک پذیریسیستم پاداش و تنبیهابزار های خالقیتتکنیک های خالقیتسطح دانشی کارکنان

18

با تشکر از توجه شما19