Постиндустриальный бизнес [ ] postindustrialbusiness.ru

Бизнес - Модель "Возьму франшизу и все будет ок"

Здесь история простая: 

1. зашел на сайт франшизы, 

2. увидел план окупаемости (вообще планы окупаемости обладают особой магией) из серии "покупаешь у нас франшизу за 1 000 000р, за 3 месяца к тебе приходит 1500 клиентов, ты окупил свой миллион". 

3. купил франшизу

4. 1500 клиентов не пришло и за год

5. закрыл франшизу

Или бывает другая история:

1. купил франшизу

2. она окупилась

3. но работает немного не так, как было описано в плане (конкуренты вас делают, персонал плевать на вас хотел, клиентов меньше, чем обещалось, а гемора гораздо больше. В общем все как в обычном бизнесе, только за открытие вы заплатили больше и отстегиваете роялти тому, кто все это на вас слил)

4. теперь думаете, как бы все это послать

Думаю, как изменить модель, вы догадаетесь сами. (Ладно, подсказка: см. модель "Оригинальная бизнес-идея"). Ну или просто ответьте себе честно на каверзный вопрос: у кого бизнес? у франчайзера или у франчайзи? Хотели бы вы отстегивать роялти или получать их с 1500 любителей франшиз ежемесячно?

И, кстати, не тешьте себя иллюзиями, что дела обстоят лучше в дорогих раскрученных франшизах. Мне, например, довелось наблюдать как разорялись франчайзи сети Эльдорадо, потому что в городе открывались М-видео, Эксперт и прочие сети, либо продажи вовсе не пошли с открытия, хотя с этими франчайзи работали самые успешные владельцы этой франшизы из других городов. На каждый крупный бренд найдется пачка других. Гарантий нет, короче говоря. Хоть свой бизнес, хоть по франшизе, гемор будет одинаковым.

| postindustrialbusiness.ru

Постиндустриальный бизнес [ ] postindustrialbusiness.ru

| postindustrialbusiness.ru