ナイスミドルについて私が思うこと

2013年 3月 19日八田　光啓

漠然と思ってたこと 最近のトップは御大層なビジョンばっかりで、現場を見ていない

イマドキの若者はやる気がない。 “ あがり”を控えた社員は斜に構えている

なんて、ステレオタイプには思わないけど、せっかく一緒に働いているのになんだか、みんな疲弊している。

俺たちがなんとかしなきゃ！！（一人では周りの数人しか救えないから、　みんなの力を借りなきゃ！）

Facebookに投稿してみたら、なかなか良好な反応

なにが言いたかったかというと トップが現場わからないのも、イマドキ若者が理解不能なのも、昔から一緒。

じゃあ、なんで昔はうまくいっていたのか？

ミドル層がきちんと“継ぎ手”をやっていたからだ。

これを何とかしよう！！

ちょっと考えてみた

関係の質

思考の質

行動の質

結果の質

結果は後からついてくるから

前向きに行動できるようにしていきたい

けど・・やる気がない興味が無い

成功循環モデル： Daniel Kim

まずは関係作りだ！

ちょっと考えてみた

関係の質

思考の質

行動の質

結果の質

成功循環モデル： Daniel Kim

関係を変えるには、場の質を変える必要がある。

場の質

まずは関係作りだ！

“ 場の質“について考えた 良好な関係を築くには、そこが、安心・安全な場であることが必要。

かつては、社内の力学により安心・安全な場が作られていた。

今は力学が働きにくくなっている。

場の質

かつての場（社内）

権力（右向け右！）

財力（ごちそう様！）

人的資源（手取り足取り）

現在の場（社内）

年功序列なんて・・

ポストもないし・・

そんなに若い奴と給料変わらないし

不景気で接待費もないし・・

マンツーマンでOJDなんかしてられない

ってか、俺もプレイングマネージャ

今なりのやり方があるんじゃない？ 立場や役職を超えての交流しやすい。 他社の人とも交流しやすい。 離れた人のアドバイスも受けやすい

<閑話休題>ソーシャルメディアの功罪 ソーシャルメディアの台頭で、社内外、老若男女、ダイバーシティに富んだフラットな関係を築き易くなった。

いわば、横の関係が広がった。

では縦は？もう要らないの？そうじゃないよね？

横の広がりは気楽で楽しい。だけど、“フラット”とか“ボトムアップ”という言葉を都合よく解釈してサボってない？

おしまい。

本資料は、見ての通り作成中です。 予告なく変更することがありますのでご容赦ください