世界水泥可持续倡议行动组织

1

世界水泥可持续倡议行动组织世界水泥可持续倡议行动组织

生物多样性与生态系统服务全球行动案例

方达飞， CSI 主任

2

发言提纲1. 世界可持续发展工商理事会 & 2050 年展望 -2020 年行

动a) 地球极限b) 重点领域

2. 什么是“自然资产”？3. 商业与生物多样性4. 欧洲生物多样性开展的行动5. 世界水泥可持续倡议行动组织（ CSI ）6. 生物多样性与土地管理工作组（第五工作组）

a) 使命与重点b) 成员与参与c) 成就与成绩d) 现在和未来工作重点

3TIP CEO Meeting, 11 OCTOBER 2013

2050年展望 :

•90 多亿人口•小康水平•地球可负担的极限之内

4

系统性危机

处境困难的地球社会紧张

加剧

经济危机没有缓和

政府不主导

商业的另一个

选择短期主义短期主义或者

不断扩大

5

从 2050 展望到 2020 行动


2020行动：可操作的优先工作

优先工作趋势

7

地球极限框架气候变化

海洋酸化

平流层臭氧耗竭

氮循环

磷循环

化学污染（未量化）

大气中气胶负载（未量化）

全球淡水使用土地使用变化

生物多样性丧失斯德哥尔摩应变力中心

8

我们过度超越地球极限


重点领域

1

4

气候变化

有害物质

7技术与就业

2

5

营养元素 3 生态系统

8 可持续生活方式

6 基本需要和权利水

9 食物，饲料，纤维和生物燃料

必需品 -形成行动基础的 2020年社会目标

10

自然资本是自然对于人类、社会、商业和经济的价值。

向人类的福祉和可持续发展提供一系列服务的物理与生物资源存储，和生态系统容量

什么是“自然资本” ?

11

商业与生态系统• 商业与生态系统紧密相连；

• 所有商业都影响生态系统，并依赖于关键供应服务（淡水、纤维和食物）、管理服务（气候调节、防洪、水净化、垃圾处理）；

• 过去 50 年内，全球 60% 的生态系统服务都退化；

• 2010 年是联合国国际生物多样性年，生物多样性公约缔约方就一系列可衡量的、有形的目标取得共识，即“爱知目标”。

12

爱知目标配套以下战略目标的 20个目标•战略目标 A

– 通过政府和社会工作使生物多样性主流化，探究生物多样性损失的深层原因

•战略目标 B– 减少生物多样性直接压力，推动可持续利用

•战略目标 C– 通过保护生态系统、物种和遗传多样性促进

生物多样性状态

•战略目标 D– 促进生物多样性和生态系统服务的效益

•战略目标 E– 通过参与式规划、知识管理和能力建设提高

实施力

13

商业解决方案是可用可行的- 水泥行业也可以做出贡献

14

欧洲生物多样性方面的行动在欧盟，生物多样性逐步丧失是一个很大的挑战。四分之一的物种面临灭绝， 88%的鱼类资源被过度渔猎或显著耗竭。

欧盟生物多样性战略旨在于 2020年前在欧盟内停止生物多样性和生态系统服务损失。共 6个主要目标， 20个主要行动。•全面实施欧盟自然立法以保护生物多样性•更好保护生态系统，更多利用绿色基础设施。•更加可持续的农业和林业•更好地管理鱼类资源•更严格控制外来入侵物种•欧盟在减少全球生物多样性损失方面将做更多工作

15

实施欧盟战略《欧盟生物多样性战略》以《栖地指令》和《鸟类指令》为中心。2大主要倡议组织为：

•Natura 2000 – 一个保护区网络•物种保护

其他倡议组织 ;•( 生态系统和服务 )无净损失 •绿色基础设施 - 强调自然和半自然区域的空间结构，和其向人类提供多种服务的环境特征。

- 更多详细信息请参考明日拉法基集团 Jim Rushworth介绍

16

水泥行业行动：欧洲

欧洲水泥协会 – 作为欧洲水泥行业对欧盟机构和其他公共机构的发言人，就行业相关事宜和政策制订（包括生物多样性）对外沟通•生物多样性工作组•生物多样性新闻•案例研究 -分享•研讨会•通过与大学和科研院所的合作宣传科学知识•在全社会内提高对生物多样性重要性的认识•在行业内推广最佳实践，分享知识和经验

17

CSI 第五工作组 : 介绍

• 第五工作组：生物多样性与土地管理• 土地管理 = 对运作产生的影响负责任 ->采取行动

• 核心目标 :

– 发展信息资源，使 CSI 成员继续提高运作领域的生物多样性管理能力

– 分享知识– 讨论采掘行业的生物多样性的评估管理方法

18

使命与工作重心• 目标和坚实基础

– CSI章程与关键性能指标（ KPIs ）– ‘CSI 未来’ 文件 – 生物多样性 - 重要领域– CSI 成员单位 CEO 于 2013 年 7月在德国海德堡再次确认了相关承诺

• 工作领域 : – 能力建设工具和指南– 通过讨论、案例研究分享知识与经验– 全行业内提高性能指标– 合作开放开放性的信息资源– 行业新兴问题讨论和行动

19

成员与参与

• 第五工作组 -坚实基础与使命：明确管理– CSI9个工作组中的一个，其他工作组：气候变化、职工安全等– 已被广泛接受– 15家活跃的成员– 2家联席主席企业 (拉法基 & Titan 水泥集团）– 2 个子工作组 ( 生物多样性管理计划指南、 ESIA指南）– 每年 3次面对面会议– 电话会议、在线研讨会、定期邮件沟通

20

成就与成绩

• 2005 ESIA指南– 在水泥设备发展、运作和最终关闭的不同阶段

，使水泥企业和当地社区鉴别、处理关键问题的简要指南性文件

• 2011矿山恢复指南– 矿山恢复计划的一系列明确的实施指南 .– (已出中文版 )

• 2012 集成生物多样性评估工具实地测验– 商业集成生物多样性评估工具 -支持全球私营企业用户评估风险的决策支持系统，如：生物多样性筛查工具

21

当前工作重点

1. 生物多样性管理指南目标 : 开发一个指南，让企业按步骤制订矿山生物多样性计划，并指导矿山现场的生物多样性管理；

2. ESIA指南修订目标 : 更新 2005版指南。为完整的环境和社会影响评估、及如何将结果在现场规划和管理提供建议。

22

未来工作方向• 影响评价 : 更多地加强与规划和管理阶段的联系• 生物多样性管理计划 : 为进一步使用生物多样性

管理计划提供指导和支持，提升标准• 测量与监测

– CSI章程与 KPIs– 矿山复垦指南实施 -清单– 将反馈调整到未来管理计划中

• 新兴课题 : 主动，不被动；就业内热点和重点问题分享经验，开发专业知识。

23

谢谢！

更多信息，请参阅www.wbcsdcement.org或电邮 Tanya Strevens [email protected]

CSI 是世界可持续发展工商理事会旗下一家由成员倡导的组织。

世界水泥可持续倡议行动组织

Documents