逢甲合經學涯與專業發展
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逢甲合經學涯與專業發展. 逢甲大學合作經濟學系系週會專題 2012 • 03 • 06 下午 15 : 40 至 17 : 00 學思大樓第九國際會議廳. 郭廸賢 逢甲大學合作經濟學 系. 逢甲合經學涯與專業發展. 一、引言 二、大學生涯規劃 三、商管證照與專案管理 證照 四 、結語 : 警覺是智慧的開端!. 或 BBA. . gov .com .org .coop. 一、引 言. 林書豪 From zero to hero. 2H: Humble and Hungry 謙沖自牧求勝若渴 1 、請各位同學仔細想一想 2 、個人的使命、願景與目標. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
逢甲合經學涯與專業發展
郭廸賢逢甲大學合作經濟學系
逢甲大學合作經濟學系系週會專題2012•03•06 下午 15 : 40 至 17 : 00 學思大樓第九國際會議廳
逢甲合經學涯與專業發展一、引言二、大學生涯規劃三、商管證照與專案管理證照四、結語:警覺是智慧的開端!
•
或 BBA
.gov
.com
.org
.coop
一、引 言
林書豪 From zero to hero. 2H: Humble and Hungry 謙沖自牧求勝若渴
1 、請各位同學仔細想一想2 、個人的使命、願景與目標
Skills ( 技能 )
Knowledge ( 知識 )
Attitude ( 態度 )
Personality ( 特質 )
Nurture( 培育 )
外在行為( 顯而易見 )
能力冰山
Nature( 本性 )
內在價值( 隱而不
顯 )
EQ
IQ
資料來源 : 許哲銘 (2004) <發現自己的領導天才> , 2004 年 01 月 14 日 , 逢甲大學演講投影片
請各位同學仔細想一想
• 我現在在那裡?• 我為什麼會在這裡?• 畢業時我會到那裡去?• 要如何才能達成畢業的目標?
個人的使命、願景與目標
• 想清楚,潛能就來了 !• 一輩子的使命、十年左右的願景• 一陣子的目標( goals, 畢業時的目標)• 一下子或專案目標( objectives )
二、大學生涯規劃(一)大學學涯目標(二) SMART 目標(三)合經大道
– 做自己喜歡的事– 經濟許可、生活需穩定– 要創新,與眾不同的– 劉黎兒 (2004.04) (夢想 能當飯吃嗎? )《培訓雜誌》, 6 , P27-29
全球首位徒步南北極探險家 ─ 羅柏史旺 (Robert Swan)
Nothing is impossible!
What’s your dream?
What does it mean to you?
Do you believe it will come true?
How can you make it?
一 個 人 的 能 耐 與 表 現:真才實學
AttitudePersonality
態度 / 特質
Will do 願做
How competent個人能耐大小
One can perform 表現好壞
Knowledge skills
知識 / 技能
How well 多好Can do 會做
Performances績效 / 成果
Behavior行為 / 作為
Do 做
內在意圖 外在能力 外顯行為 最後成果
資料來源 : 修改自許哲銘 (2004) <發現自己的領導天才> , 2004 年 01 月 14 日 , 逢甲大學演講投影片
冰 山 之 下 的 80% 冰 山 之 上 的 20%
(一)大學學涯目標1 、升學或就業的決定2 、要升學:國內外、公私立、普通或科
大、經濟、管理、社會或其他?3 、要就業:公私部門、營利企業或社會事
業、傳產或高科技、金控服務還是?
畢業後就業的三大部門
第二部門企業組織為了利潤
第一部門政府機構為民服務
第三部門慈善事業為了救濟
我要往那裡去?
一個人的天賦與時代需求的交會處, 正是你的事業所在。- 亞里士多德
(二) SMART 目標1.具體明確: S(specific)2. 可以衡量: M(measurable)3. 能夠達成: A(attainable)4.攸關自己: R(relevant)5. 特定期間: T(time bound)
-Peter F. Drucker(1954)
讓我們由個人成功出發邁向團隊成功: 圍繞著 「你」的觀念 - 你照顧我 ; 你為我
的 成敗得失負責 ; 事情若有差錯 , 我便怪罪於你 .
依 賴( Dependence )依 賴
( Dependence )
獨 立( Indenpendence )獨 立
( Indenpendence )
: 著眼於 「我」的觀念 - 我可以自立 , 我為自己 負責 , 我可以自由選擇 .
互助合作( Interdependence )互助合作
( Interdependence )
: 從 「我們」的觀念出發 - 我們可以自主 , 合作 , 集思廣益 , 共同開創偉大前程 .
資料來源:參考 Stephen R. Covey (2004) , 《 The 8th Habit : From Effectiveness to Greatness》 , 改寫自游永全 (2004) , 團隊文化經營, 《領導知能中階課程學員手冊》 ,台中市:逢甲大學領導知能中心, p.14-3 。
1.主動積極 2.掌握方向 3. 要事第一
4.追求雙贏 5. 知彼解已 6.統合綜效
7.
精益求精8
.
傾聽內心的聲音
生活中必備的兩本存摺 -銀行金錢與感情信任帳戶熟重?
經濟企業獲取利潤經濟價值 物質層面有形價值觀
社會事業達成使命社會價值 精神層面 無形價值觀
人(I)
-精神面 的社會價值與無形價值觀-物質面的經濟價值與有形價值觀銀行存摺金錢為主
人脈存摺信任為主
Money to money錢滾錢
Mind to mind心連心我們合經系要如何才能在商管眾多拜金學系中一支獨秀?
• 眾多拜金主義• 合經一枝獨秀• 除了金錢之外• 還有內在心靈• 人脈錢脈並重• 物質精神均衡• 享受自在人生
(三)合經大道學長姐曾走出的路1 、從逢甲合經到各大學研究所的路2 、從各種經濟、管理到其他的升學方向3 、從美國、日本、英國、澳洲、法國、荷蘭
到世界各國的留學之路4 、從國稅局、區公所、書記官、縣市政府、教育局、警察教官到其他的公職路
5 、從幼教保姆、小學老師、國高中職老師到大學教授的教育大道
6 、從基層員工、幹部、中階主管到高層CEO 與企業負責人的營利企業大道
7 、第三部門非營利組織與社會事業的職工、企劃、幹部主管、執行長與董事長
8 、屬於在座各位同學為自己將來進一步開創的合經新大道
三感的社群網絡
認同感 we feeling
參與感 my contribution
歸屬感 our community
社群核心成員members
建立個人信用的四個核心
1. 正直—是否言行一致?2. 立意—是否別有用心?3. 才能—是否跟上脈動?4. 成果—過去的表現如何?
資料來源:作者參考改寫自 Stephen M. Covey 着,邱約文譯 (2007) 《 5 大信任資產( The Speed of Trust : The One Thing that Changes Everything )》,大師輕鬆讀, No.216 ,台北市大師文化事業股份有限公司, p.13 。
品德的好壞
能耐的高低A.品德好能耐高的人B.品德差能耐高的人C.品德好能耐低的人D.品德差能耐低的人
左邊 ABCD 四種人哪一種人對社會貢獻最大 ?
哪一種人對社會破壞力最強 ?
三、商管證照與專案管理證照(ㄧ)這是一個證照的時代?!(二)商管專業證照(三)屬於合經人的特色證照:專案管理
(ㄧ)這是一個證照的時代?!1 、就業的敲門磚2 、專業能力證明3 、知行合一證照
(二)商管專業證照• ㄧ金融、保險、企劃、行銷、會計• ㄧ台灣、大陸、美國、國際證照
(三)屬於合經人的特色證照:專案管理
1 、 Know why?• 參透為何,迎接認何。ㄧ尼采• 為什麼要選擇專案管理相關證照?2 、 Know what?3 、 Know how?
2 、 Know what?
有那些專案管理相關證照?國內的 PMA,SPPA,PMA+,CPMS,CPPM美國 PMI 國際的 CPMS,PMP,PgMp,OPM3大陸的項目管理師為十大國家證照之一專案管理其他國際證照
3 、 Know how?
• 如何取得上述專案管理相關證照?(1)中華專案管理學會 PMA 專案助理(2)中華數位關懷協會 SPPA 專案特助(3)中華專案管理學會 PMA+ 專案技術師(4)中華專案管理學會 CPMS 專案規劃師(5)中華專案管理學會 CPPM(CPMP)中華專案管理師
(6)美國 PMI 之 CAPM助理國際專案管理師與 PMP國際專案管理師
一門課 3 學分 5 至 7 張證照合經系碩士班與碩專班專案管理
1.SharePoint 課程 12 小時, 取得 SPPA 專案特助考照資格; 2. 專案管理五大流程九大知識領域 36 小時以上課
程證明,取得 PMA 專案助理考試資格及 CAPM助理國際專案管理師國際證照報考資格;
3. 擁有 SPPA 與 PMA 證照,申請 PMA+ 專案技術師證照;
3 學分 52 小時課程安排 :12+36 以上
4. 專案管理五大流程九大知識領域 36 小時以上課程證明,且 PMA 成績 70 分以上或有 PMA+ 證照可報考 CPMS 專案規劃師證照。
5. 專案管理五大流程九大知識領域 36 小時以上課程證明,還須累積三年的實際參與專案經驗與 4500 小時包括起始、規劃、執行、監控與結案五大流程的專案時數,可報考 CPPM(CPMP)中華專案管理師與 PMP國際專案管理師。其中中華專案管理師考試重點為 PMBOK 、國內政府採購法與合約管理及專案實務, 200 題 4 小時 60分及格。
(1)中華專案管理學會 PMA 專案助理
考試資格 :選修通過專案管理或參加外面補習班課程取得至少 36 小時修課證明
或通過電腦技能基金會的「專案管理概論技能測驗」取得 TQC「專案管理核心知識認證」考試方式與及格標準 :2 小時 100 題線上測驗, 60分及格。
(2)中華數位關懷協會 SPPA 專案特助考試資格:欲參加 SPPA認證需 Share Point 專案軟體相關課程至少 12 小時證明考試方式與及格標準 : Share Point 專案雲端平台實作 2 小時, 80分以上及格
(3)中華專案管理學會 PMA+ 專案技術師
申請資格 :具 PMA 與 SPPA兩證照,或 36 小時專案管理時數研習證明具 PMA加任一專案管理軟體工具之認證資格,均可直接申請。取得 PMA+ 專案技術師,可直接報考中華專案管理學會 CPMS 專案規劃師。
(4)美國 PMI 之 CAPM助理國際專案管理師
考試資格:• 學歷要求:高中職以上畢業 ( 或具同等學歷 )• 專案經歷要求:• 1500 小時專案團隊工作經驗,或涵蓋九大知識領域之 23 小時專案管理培訓課程。考試計分方式:考試時間三小時,150 題四選一選擇題, 60分以上為及格
(5)美國 PMI 之 PMP 國際專案管理師
PMP考試題型
1. Primary responsibility for quality management in the project rests with the:
A. Project engineerB. Purchasing agentC. Quality managerD. Project manager
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1. 在專案主要負責品質管理的人是?A. 專案工程師B. 採購代理商C. 品管經理D. 專案經理
PMP考試題型
2. Primary responsibility for establishing design and teat specifications rests with:
A. Senior managementB. ProcurementC. EngineeringD. Quality control
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2. 主要負責建立設計與規格測試的是?A. 高階管理B. 採購C. 工程D. 品質控制
四、結語:警覺是智慧的開端!學習不是記得很多資訊,
而是理解能力的增進。 ── 大英百科全書總編輯 阿德勒
告訴我時,我會忘記;教給我時,我會記住;讓我參與時,我會學習。 ──班傑明 富蘭克林
資料來源:北極星知識工作 嚴守仁 04/25/2009 『營造良好生命教育環境的創意 - 從自己的以身作則開始 』專題演講投影片
覺學
享用
維持過去水平舊路(紅海) : 邁向衰老與死亡之路
種子
植物
開花結果
人格芬芳
迎接垂直新藍海路
:
邁向生命成熟之
路
勇氣
愛
智慧
突破互助社舊有習慣共同塑造美好的未來
資料來源:作者改寫自北極星知識工作 嚴守仁 04/25/2009 『營造良好生命教育環境的創意 - 從自己的以身作則開始 』專題演講投影片
拾級而
上
請給自己一個夠 SMART 的學涯目標。讓自己成為逢甲六有的時代人才
A+級 臉上有笑心中有愛
A-級 胸中有墨 手中有藝
A級 目中有人 肩上有擔
領袖人才特質
管理幹部才能
職能工作技能
想清楚,潛能就來了!ㄧ成功如果是「得到想要的」,問自己這輩
子或進大學真正要的是什麼?ㄧ幸福是「珍愛所得」與成功的「得到想
要」,那一樣比較重要?ㄧ價格與價值不同,「物質表象看得見、精神內在看不到」軟硬能力大不同!
Be yourself!
勇敢做自己,大石也要小石來塞縫走一條屬於自己獨一無貳的人生大道。
一個轉念和積極的行動,可以擁有不一樣的天空。
相不相信萬事助長
聽完這場演講,你將開始做些什麼?你又將停止做些什麼?
謝 謝 今天就分享到這裡
感恩在座每一位給我分享的機會感謝這一切美好的安排謝謝大家!謝謝!