「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか
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「技術のインテリジェンスを創
る」
をどうやって実現するか
株式会社インテリジェンス大谷 祐司
1
2016/04/12
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・インテリジェンス Technology Lab.技術責任者
・テンプホールディングス 技術戦略部 部長
・山口県下関出身の 35歳
・企画、開発、マネジメントまで幅広く担当
・ 2児の父親です
自己紹介
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そして、技術が大好きなエンジニアです。
自己紹介
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これまでの経歴
- 大学生 -
ビジュアル系バンドでプロを目指して上京
ライブハウスで激しくギターを弾いてました。
普段はパチンコ屋でバイトしてました。
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これまでの経歴
22歳〜 26歳 (4年間)
Sierでシステム開発
製造業、金融系などのシステムを中心に担当。
スーツを着て、Windowsと Java言語で開発
していました。
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これまでの経歴
26歳〜 27歳 (1年間)
リクルートエージェントで事業企画
新規事業を立ち上げる専門チームにおいて、
Web業界の紹介サービスを立ち上げました。
システム開発は全くやっていません。
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これまでの経歴
27歳〜 32歳 (5年間)
サイバーエージェントでシステム開発
ネット広告部門のシステムチームを立ち上げ。
途中からは子会社の技術責任者として、
サービスと組織作りに取り組みました。
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これまでの経歴
33歳〜 35歳 (2年)
インテリジェンスで開発チームの立ち上げ
信頼できる仲間たちと挑戦を続けています。
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エンジニアのかたは
挙手をお願いします
質問①
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HR業界のかたは
挙手をお願いします
質問②
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インテリジェンスにエンジニア組織をつくり、
新規事業を立ち上げるまでの話です。
今日のテーマ
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従業員数 約 4000名
設立 1989年 6月 15日
人材紹介 , 求人メディア , 派遣事業など、
HR系のサービスを中心に展開しています。
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2013年 12月にインテリジェンス入社
社員数は 4000名近かったのですが、
エンジニアは 0人でした。
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エンジニア 0人・・・
ではサービス開発はどうやっていたのか?
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全てグループ会社やベンダーに
外注していました。
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そんな環境に、1人目のエンジニアとして
入社しました。
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入社を決めた 3つの理由
・ゼロから技術組織を作れることに魅力を感じた
・担当役員が「技術の重要性」を理解していた
・ HRはもっとテクノロジーを活用できると考え
た
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入社当初は、エンジニア向け制度もありません。
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私服 NG
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PCはウインドウズ (32bit / メモリ 2G)
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ソフトウェアの自由なインストール不可能
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入社してすぐに開発環境を「インストール申請」
するが、ほとんど通らない。。
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文句ばかり言ってもしょうがないので、
とにかく成果を出すために開発しました。
(半年くらい一人でした )
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・ DODA関連サービス開発
・新しいWebサービス開発
・社内業務改善
・エンジニア採用や組織作り
・社内制度の改善 (情シスとの調
整 )
入社当初のミッション
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それから 2年・・・
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現在のインテリジェンス
エンジニアが働きやすい環境になりました。
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・私服勤務 OK
・選べる高性能 PC(Mac / Windows)
・プロジェクトが責任のもとで技術選定
・開発ツールの自由なインストール
現在のインテリジェンス
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新規事業として始まったこれらサービスは、
社内のエンジニアチームが開発しています。
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dots.
エンジニア向けイベント情報サービス
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MIIDAS
スカウト型の転職サイト
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MyRefer
リファラルリクルーティングサービス
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ショコラ
家事シェアサービス
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meeta
働く価値観でマッチングする転職サイト
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・企画とエンジニア /デザイナーが同じ組織
・エンジニアがどんどんサービスに提案する
・スピード重視。とにかく早く作って出す
・サービス改善のサイクルがとても早い
新規事業チームの特徴
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私が開発責任者として、昨年 7月に
リリースした「MIIDAS」
開発にあたり、どのように技術チームを
作ってきたかご紹介します。
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事業プランコンテストで決定
インテリジェンスで毎年行っている
事業プランコンテスト。
そこでMIIDASの事業化が決まりました。
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事業プランコンテストからのサービス
・顧問派遣サービスの i-common
・リファラルリクルーティングのMyRefer
・家事代行サービスのショコラ
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・スカウト型の転職サービス
・「面接確約オファー」を受けられる
・「年収診断」「転職実績」などのコンテンツ
・Web サービス / スマホアプリで展開
MIIDASの概要
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事業企画 : 4名
フロントエンド : 2名
サーバーサイド : 6名
スマホアプリ : 2名
合計: 14名
チームの人員構成
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2014年 11月 事業化決定
2015年 01月 カンパニー発足 /採用開
始
2015年 02月 エンジニア 7名を採用
完了
2015年 03月 本格的な開発開始
2015年 07月 リリース
リリースまでのフェーズ
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当初は外注開発も検討しましたが、
「事業と技術チームを両方つくる」
という意思を持って
内製で開発することにしました。
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技術チーム作りにおいて、
最も大切にしていること
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最も大切にしていること
組織成果 楽しく働く挑戦できる
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組織成果と技術者の自己実現を、
高いレベルでバランスをとる。
そのためのチーム作りだと考えています。
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チームのスローガンとして
技術のインテリジェンスを創る
こちらを打ち出すことにしました。
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技術選定
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技術選定はチームの方向性を示すもの
であり、意思をもって決めるものだと
考えています。
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技術選定
・チームにとって非常に大きな意思決定。
・どんな人を採用したいのか。
・どんなチームにしたいのか。
・誰が決定に責任を持つのか。
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8割の「普通に仕事ができる」エンジニアよりも、
2割の「技術に熱狂する」エンジニアを採用したい。
挑戦できる環境だということを打ち出したい。
ノウハウをどんどん発信する文化にしたい。
MIIDAS技術選定における軸
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MIIDASで採用している技術
OS : CentOS7
Webサーバ : nginx1.9
DB :
MariaDB10.0
インフラ管理 : Ansible
Web開発言語 : Hack(hhvm3.7)
フレームワーク : FuelPHP1.7
バッチ開発言語 : Go言語 1.4
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・ Go経験者が 1 →名 8名以上に
・社外で 7回の Go言語勉強会に登壇
・「挑戦して良い」という空気が作れた
・他部門も積極的に挑戦するようになった
選定して良かったこと
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・技術選定はきちんと意志をもって決める。
・人材採用においても大きなポイントになる。
・選定理由を明確にし、説明できるようにする。
・「開発ツール」以上の意味が技術にはある。
技術選定まとめ
→技術選定はとても重要!
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人材採用
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1月〜 2月でエンジニア 7名を採用しました。
その際の採用方法をご紹介します
採用について
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・露出を増やす
・チームの説明資料をつくる
・人材会社との接点を増やす
・経営と認識を合わせる
採用時に取り組んだ4つのこと
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56
露出を増やす
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チームの説明資料をつくる
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人材会社との接点を増やす
10社以上の人材会社を自分で訪問して、チームの
特徴や欲しい人材、チャレンジできる環境を説明
して回りました。
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経営と認識を合わせる
・必要な人材についてディスカッション
・採用したメンバーに自分が責任を持つと宣言
・面接 1回で内定を出す(その場で合格通知)
・やりたいことを聞いて、その仕事を任せる。
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・採用プロセスの簡略化で、1次で結果を出す。・ 1 ミリでも迷ったら採用しない。・「とりあえず」で会わない。 疲弊 + 人材会社に勘違いさせてしまう。・人材会社に FB をしてピントがずれた人が 上がってこないようにする。
採用において工夫したこと
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・採用の「常識」には囚われない。
・とにかく発信してチームを知ってもらう。
・泥臭い事に時間を割くことが成功につながる。
・採用の軸を、経営陣も含めて意識統一する。
「採用」まとめ
→採用はとても重要!
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様々な困難を乗り越えて無事にリリース。
企業と個人の出会いを生み出し続けています。
チームとして一丸となって、より良いサービス
を目指して改善を続けています。
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参考:よく聞かれること FAQ
![Page 66: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/66.jpg)
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どうやって社内でMacが使えるようにしたの
か?
「 iOSアプリを作る」という、
Mac必須な理由を作りました。
FAQ
![Page 67: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/67.jpg)
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何かに NGを出されたとき、徹底的に調査を行い、
「本当にそれが有用である」
ということを、きちんと証明しました。
SSLの比較や DBの調査など、
技術的な検証も多く実践しています。
FAQ
組織のルールを変えるためにやったこと
![Page 68: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/68.jpg)
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メディア掲載の多くは、問い合わせフォームから
取材依頼のメッセージを行っています。
「どんな PR材料があるか」を常に意識して、
きちんと継続的に露出できるように心がけています。
どうしたらメディアに取り上げてもらえるのか
FAQ
![Page 69: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/69.jpg)
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エンジニアが「サービスの価値」をきちんと理解し、
共通のゴールに向かって取り組んでいけるように、
何度もサービス説明を行いました。
徐々にエンジニアからの提案も増えていきました。
FAQ
なぜMIIDASのエンジニアは、多くの
サービス改善提案を出せるのか?
![Page 70: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/70.jpg)
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マスタ作成に一番時間をかけました。
社内のキャリアコンサルタントも巻き込み、
「きちんとスキルを入力できる」「面接確約ができ
る」
マスタ作成を行っています。
FAQ
MIIDASの開発はどこに時間をかけたのか
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そしてこれから・・・
![Page 72: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/72.jpg)
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1人から始まったエンジニアチームですが、
現在は 50人以上のエンジニアが活躍しています。
「技術のインテリジェンス」実現に向けて、
これからも挑戦し続けます。
![Page 73: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/73.jpg)
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インテリジェンスでは一緒に
「技術のインテリジェンスを創る」を実現する
メンバーを募集しています。
興味あれば気軽にお声がけください!
![Page 74: 「技術のインテリジェンスを創る」をどうやって実現するか](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061306/587edc341a28abdb198b75b5/html5/thumbnails/74.jpg)
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ご静聴ありがとうございました。