5_herramientas de slp

1

Herramientas para el SLP

El SLP requiere el uso de herramientas

para un estudio objetivo del problema,

considerando la descripción del producto,

los procesos y actividades

complementarias de las operaciones

propuestas para finalmente elegir la

mejor alternativa.


2

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://2.bp.blogspot.com/_cPineXQN60g/SDq9oDOxR1I/AAAAAAAABH4/-GD6AwNzalU/s400/herramientas8.gif&imgrefurl=http://trucoswindowstrucospc.blogspot.com/2008/05/trucos-windows-trucos-pc-instalar-las.html&usg=__F0uzVvLnbVHXdjgMh2l9lH1Ctkc=&h=400&w=375&sz=152&hl=es&start=10&um=1&itbs=1&tbnid=N54uhXF4PRNUcM:&tbnh=124&tbnw=116&prev=/images?q=herramientas&um=1&hl=es&sa=N&tbo=1&tbs=isch:1

C

a

n

t

i

d

a

d

Producto

Permite clasificar los productos y

definir cuál o cuales serán las

bases del planeamiento.


Gráficas P-Q y ABC

3

Describe las operaciones e

inspecciones que se realizan

para elaborar un producto.


Diagrama de Operaciones de Proceso (DOP)

4

Describe las actividades del proceso e indica los tiempos de cada

actividad.


Diagrama Analítico del Proceso (DAP)

Representa gráficamente las etapas del proceso productivo.


Diagrama de Bloques

6

Permite visualizar el recorrido del material (secuencia de

operaciones).


Diagrama de Recorrido

7

Presenta en forma paralela la secuencia de actividades, permite

visualizar retrocesos y recorridos innecesarios.


Diagrama Multiproducto

8

A (400) B (200) C (400)

0.2

0.1

0.15

0.8 1

4 0.5

1.1

1.2

0.6

0.5 0.6

0.3

0.5 0.2

1

1.8

2.1

0.2

0.3

0.4

DIAGRAMA MULTIPRODUCTO PRODUCTO / COMPONENTE

Secc/CT D (100)

M Almacén M.P.

P Prensas

0.25

0.6

F Fresadoras 2

T Taladradoras

0.4

I Inspección

A Acabado 1.3

E Embalaje 0.6

Z Almacén P. T.

® Ing. Edwin A. Garavito – Ing. Industrial - UIS

Permite determinar el esfuerzo

desarrollado en los transportes

dada en una disposición de planta. 1 2 3 4 5 6 7

1 60

2 80

3 20

4 20 160

5 60 60 100 20

6

7 40

8

100

20

100

9

120

20

60

8 100 120 20

9

FT


Tablas Matriciales

9

Permite evaluar el tránsito entre

las áreas del proceso productivo

de la planta.


Enfoque gráfico simple

10

Presenta las relaciones entre las

diferentes actividades y su nivel de

importancia. I

O E

IIO

O

E

E

A

E

O

O

E

I

O

E

1. Esmeriles

9. Control Final

8. Tornos Revolver

7. Inspeccion

6. Roscadoras

5. Fresadoras

4. Tornos de Punta

3. Prensas

2. Taladros


Tabla Relacional de Actividades

11

Diagrama Relacional de Actividades

7

1

8

65

3

2

9

4


Registra los niveles de importancia o de proximidad

de las actividades en un bosquejo de la

distribución.

12

Propone una distribución de las áreas respetando los niveles de

proximidad y las áreas requeridas.


Disposición ideal o Diagrama Relacional de Espacios

13


Distribución elegida

14


15

Herramientas del SLP

Elementos del SLP Objetivos del análisis Propuesta de distribución

Curva P-Q P - Q Evaluar y determinar los productos más importantes desde el punto de vista de las cantidades a producir.

Optimizando el flujo de los procesos de los productos más importante en cantidades a producir.

Curva ABC P - Q Evaluar y determinar los productos que más utilidades proporcionan a la empresa.

Optimizando el flujo de los procesos de los productos que más utilidades generan.

Multiproducto P - Q - R Evaluar y determinar los productos más importantes y las áreas de mayor utilización.

Optimizando el flujo de los procesos de los productos y las áreas de mayor utilización.

Diagrama de Recorrido P - Q - R Diagramar en la Distribución actual

el recorrido de los productos.

Optimizar el flujo de los procesos de los productos minimizando los cruces, avances y retrocesos.

Enfoque gráfico simple P - Q - R

Evaluar el tránsito entre las áreas productivas de la empresa y determinar la cantidad de transportes que se realizan entre áreas.

Optimizando el flujo de los transportes entre las áreas.


16



Tablas Matriciales P - Q - R

Evaluar el esfuerzo generado por los transportes durante todo el proceso y determinar la variación de la productividad.

Minimizando las distancias y optimizando el flujo de los transportes entre las áreas.


P - Q - R - S Evaluar el grado de relación que tiene TODAS las áreas de la planta, sean productivas o no.

Optimizando la relación de cercanía o no cercanía entre todas las áreas de la planta.


P - Q - R - S Evaluar el grado de relación que tiene TODAS las áreas de la planta, sean productivas o no.


Diagrama Relacional de Actividades

P - Q - R - S

Evaluar gráficamente el grado de relación de cercanía que tienen TODAS las áreas de la planta, sean productivas o no.


Diagrama Relacional de

Espacios P - Q - R - S

Evaluar el grado de relación de cercanía utilizando las áreas necesarias de todas las actividades de la planta.

Optimizando la relación de cercanía y los espacios requeridos.


17



Balance de Línea P - Q - R - S - T

Determinar las estaciones de trabajo y evaluar la cantidad de recursos para cada una.

Optimizando los recursos asignados a cada estación de trabajo.

Número de Máquinas P - Q - R - S - T

Determinar la cantidad de recursos para cada área o estación de trabajo.

Optimizando los recursos asignados a cada estación de trabajo.

Método Guerchet P - Q - R - S - T

Determinar los espacios mínimos necesarios para cada área o estación de trabajo.

Optimizando los espacios mínimos necesarios.

Ranking de Factores P - Q - R - S - T Seleccionar cualitativamente la

mejor propuesta de distribución. Selección de alternativa de distribución.

Matriz Costo P - Q - R - S - T Seleccionar cuantitativamente la mejor propuesta de distribución.

Selección de alternativa de distribución.

Bertha Díaz

Disposición de Planta

Capítulo 5: Factor Material

Bibliografía

18

5_herramientas de slp

Documents